B12赢在中层

B12赢在中层--打造中国企业新中层
单选题
1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～
2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）回答：正确
1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足
2. B 国内企业有学习和培训懈怠症
3. C 国内企业对培训是心有余、力不足
4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比
2. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）回答：正确
1. A 拖延
2. B 不分轻重
3. C 个人主义
4. D 执行不力
3.当前中国企业面临的强劲对手有（）回答：正确
1. A 外来企业
2. B 本土企业
3. C 企业自身
4. D 以上都包括
4. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系，做到（）回答：正确
1. A 老总做好人，主管当黑脸
2. B 老总做黑脸，主管当好人
3. C 老总和主管都当黑脸
4. D 老总和主管都作好人
5. 一些外资企业实行轮岗制，即干满三年换一次岗位，目的之一是为了防止（）回答：正确
1. A 个人独裁和专制
2. B “老大情结”和“面子文化”
3. C 人的惰性和惯性思维
4. D 以上都不正确
6.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）回答：正确
1. A 进行有效的跟踪
2. B 放手让下属去做
3. C 和下属一起执行
4. D 以上都不正确
7. “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事指出了（）回答：正确
1. A 中国的团队观念比较淡漠
2. B 有时候人多并不是好事
3. C 中国的团队的观念比较强
4. D 以上都不正确
8.中国加入WTO，给我国企业带来发展机会的同时，也带来更激烈的竞争，形象的说就是（）回答：正确
1. A “狼”就要来了
2. B “狼”已经来了
3. C “狼”还没来
4. D 以上都不正确
9. 男性主管应当怎样对待女性下属（）回答：正确
1. A 尽量不要让女性干活
2. B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度
3. C 对女员工不能委以重任
4. D 以上都不正确
10.企业要想让员工从畏惧本行业到产生兴趣，直至执著地投入到事业中去，应该（）回答：正确
1. A 耐心的等待员工自己领悟
2. B 对员工严格要求
3. C 对员工进行系统的培训和卓越的训练
4. D 挑选优秀的员工
11.对于“小报告”现象，中层主管应该采取的正确对待方式是（）回答：正确
1. A 不鼓励员工打小报告
2. B 建立正常的信息通道
3. C 规定申诉、建议或报告的渠道
4. D 以上都包括
12.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（）回答：正确
1. A 研发人员指明研发方向
2. B 市场人员判断市场走向
3. C 人力资源部门考虑员工成长的方向
4. D 以上都包括
13.企业的规章制度与流程的完善关键在于（）回答：错误
1. A 高层领导带好头
2. B 基层员工认真遵守
3. C 中层管理者做到“上行下效，以身作则”
4. D 以上都不正确
14. 中层经理人的“内伤”往往是由于什么造成的（）回答：正确
1. A 思想和思维不正确
2. B 能力不够
3. C 身体素质不行
4. D 社会关系太窄
15.当员工高频率的出现迟到、旷工、发牢骚等消极行为时，意味着（）回答：正确
1. A 主管对下属失去了有效的监控
2. B 主管肯定做错了什么事情
3. C 员工受到了什么委屈
4. D 出现了什么意外情况。