关于2020年执行力培训心得体会范文
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
执行力培训心得体会范文(精选6篇)执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员,如何来提升执行力呢?一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员,必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习,不断充实自己、提高自己,丰富自己。
一要转变思想,充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣,不断增强学习的主动性。
三要讲究方法,切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员,要切实本着对企业负责,对员工负责的态度,充分调动员工积极的心态来面对工作,使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。
作为中层管理人员,应该站在团队的最前面,身先士卒、率先垂范,积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当,要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人,认真做事,讲诚信,讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中,想做的事情都应该坚持,要对自己有信心,对团队有信心,对集团有信心,对社会有信心。
在自己的角色里,不管是生活角色还是工作角色,我们在遇到困难时都要坚持,不舍弃、不放弃,才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题,而提高执行力的决定因素是多方面的,与企业人自身有关,还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候,执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起,振奋精神,完善自我,以提高全员执行力为动力,把我们集团建设得更好!我相信,有我们远东人的共同努力,我们远东集团的未来将更加辉煌!执行力培训心得体会2通过执行力的学习,使我认识到什么是执行力,执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
有关2020执行力的学习心得5篇范文
有关2020执行力的学习心得5篇范文有关2020执行力的学习心得范文1好的经验必须要经历失败才可以,为什么不寻找方法一次成功呢?不找借口找方法体现的是我参加了维格管理咨询的公开课-执行力培训课程,其中的观点让我倍受启发,受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。
执行就是有结果的行动。
而结果=没有借口+100%的自我责任。
作为一名公司职员来说,即对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好"想执行"和"会执行"的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。
下面,结合自身我浅谈一下执行力培训心得体会,希望对大家有帮助。
执行力心得体会。
要缩短"说了"与"做了"的距离缩短"说了"与"做了"的距离是一种完美的执行能力,有这样一个例子:东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变,人没变,机器设备没变。
日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划,计划书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往到年底,我自己就会感叹:这一年感觉没有做什么,述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己"说了"与"做了"的距离还太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
2020执行力培训心得体会(3篇)
2020执行力培训心得体会(3篇)2020执行力培训心得体会第一篇:我有幸参加了公司组织一次’执行力培训’,公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正执行》。
自从自己担任管理工作几十年来,参加过不少各类培训,但这种师生互动、心灵灌输培训方式还是第一次,确实受益匪浅。
本次执行力学习培训可以说是公司高层管理意识一次改变,表明了我们公司正朝着现代管理模式转变开始,也深觉得到自己在>企业管理方面平凡和肤浅。
随着社会进步和企业兴旺发展,企业越来越看重人才,也便是需要具备创新和产生成果本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地,就必须不停学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后几点体会和感想。
一、对执行力理解字面理解为:执行并完成使命本领,在执行力培训中有一句经典语言’我是一切根源’也是对执行力进行完备解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维人才很少,分析有三个原因:首先是企业本身原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力保证,也就是说,一个企业要想发展,必需具备适合企业外部管理制度和建立一套合理淘汰及晋升管理机制,让员工知道该怎样做,怎样去完成领导分配使命,促使下属产生危机感,并养成风俗,给企业执行力落实带来很大推进。
其次是中低层企业管理人员本领和态度。
在本领上,我相信不会有什么问题,因为在他们进入公司前,公司一定对他们进行过考擦考核,只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法,影响了执行力。
好比:不学习,不上进,自暴自弃;还有把本领摆错了方向,提升本领不强人和拉帮结派。
三是下层员工本身本质。
员工本质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业内部管理制度,除了下层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上引导,使其尽快熟悉自己工作,形成固定流程便于落实执行力。
二、怎样提高团队执行力现代企业管理讲都是团队协作精神,要提高团队执行力,必需先提高团队凝集力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
执行力培训心得体会(精选5篇)
执行力培训心得体会(精选5篇)执行力培训心得体会(精选5篇)当我们积累了新的体会时,可以记录在心得体会中,从而不断地丰富我们的思想。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家收集的执行力培训心得体会(精选5篇),希望对大家有所帮助。
执行力培训心得体会111月7日,我有幸参加了公司组织的一次执行力培训,公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。
自从自己担任管理工作几十年来,参加过不少各类培训,但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次,确实受益匪浅。
本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变,表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始,也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。
随着社会的进步和企业的兴旺发展,企业越来越看重人才,也便是需要具备创新和产生成果的本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地,就必须不停的学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
对执行力的理解字面理解为:执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少,分析有三个原因:首先是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制,让员工知道该怎样做,怎样去完成领导分配的使命,促使下属产生危机感,并养成风俗,给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上,我相信不会有什么问题,因为在他们进入公司前,公司一定对他们进行过考擦考核,只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法,影响了执行力。
好比:不学习,不上进,自暴自弃;还有把本领摆错了方向,提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业内部管理制度,除了下层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
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执行力的重要性我们已经了解的很清楚了,企业的管理者和员工的执行力都是需要提高的,两者缺一不可的。
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执行就是有结果的行动。
而结果=没有借口+100%的自我责任。
作为一名公司职员来说,即对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好"想执行"和"会执行"的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。
下面,结合自身我浅谈一下执行力培训心得体会,希望对大家有帮助。
执行力心得体会。
要缩短"说了"与"做了"的距离缩短"说了"与"做了"的距离是一种完美的执行能力,有这样一个例子:东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变,人没变,机器设备没变。
日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?执行力,无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划,计划书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往到年底,我自己就会感叹:这一年感觉没有做什么,述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己"说了"与"做了"的距离还太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
执行力培训的心得体会(通用5篇)
执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会(通用5篇)当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,好好地写一份心得体会,这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会(通用5篇),希望能够帮助到大家。
执行力培训的心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚,我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习,整场培训别开生面,可以说在我司是史无前例的,所有受众者都听得非常之投入,当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深入浅出,绘声绘色,栩栩如生,引人入胜。
让人听后都能很轻易的理解,并能感同身受。
这次培训虽然说是说管理课,也让人接触到了更新颖的东西,也理解了什么是正规管理,什么是系统培训,此次培训对本人受益匪浅,让人感觉如沐春光,耳目一新,茅塞顿开。
再就学习心得体会如下。
余博士主讲的内容是赢在执行力,分六个章节:1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节:执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义,按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人,而不是武器或其它。
不在其它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下,并要养成习惯,而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心:人员、战略、运营。
人员是根本,战略是方向,运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识,也就是大家都要知道明白这个目标,大家都去想这个目标,大家都围绕这个目标去做,这就是执行力,形成一个精英团队,执行好每一个细节。
执行力培训心得体会总结(精选5篇)
执行力培训心得体会总结(精选5篇)执行力培训心得体会总结【篇1】执行力是要把想法变成行动的。
在以前的管理工作当中,我并没有做好,很多时候有很多的想法,或者一些觉得不错的点子,可是都是在头脑中停留了,或者记录了下来,可是却并没有去行动,那么这些点子和想法其实并没有什么用,想再多还不如行动一步更重要,这次的培训也是告诉我们,如果一直都有想法,但是不去行动,那么就是没有执行力,而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去,那么这个想法才有用的想法。
在管理中也是那些管理的方法并不是存在脑海里就行的,要跟员工说,要形成制度,去认真的执行。
执行力是需要培养一种自觉的习惯的。
培训的时候,老师说的习惯是一件很重要的事情,如果你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯,时时刻刻的去做,那么你所有的想法都能得到实验,得到尝试,那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了,而不是只是停留在脑海里,或者做过一次,下次的想法又不记得行动了,那么还是没有执行力的一种表现了,在管理中更是要把每一项制度都是落到实处,员工做得要,要鼓励,做得不好,也是要批评,即使是一件小事,但是如果没有形成习惯去鼓励或者批评,那么员工也会觉得这是小事了,也是会把工作的状态松懈下来的。
执行力是要在行动的过程中加强控制的。
执行力真的有了,但很多事情其实不是一下子就可以做好的,像一个大型的项目,很多时候需要做很多的小事情一点点累积起来,才是一个大的项目,而且跨时很长,不是一两天就可以完成的,那么在行动当中,就是要去控制,去把过程做好,执行到位,不能开头做的好,中间松懈了,那么最后的结果也是不够好的。
这次的培训可以说,老师把执行力讲得很透彻,很详细,我想在今后的工作当中,只要我认真的去做,去实施,一定可以把执行力提升上去,把我的管理水平提高的。
执行力培训心得体会总结【篇2】执行力,给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力,即:选用合适的人,用科学的方法,做正确的事,把事情做好。
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
Equalitarianism cannot be practiced. Equalitarianism punishes those who perform well and encourages those who perform poorly. What you get is a bad workforce.整合汇编简单易用(页眉可删)执行力培训心得体会范文(精选6篇)执行力培训心得体会1执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
字面理解为:执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口",也是对执行力进行完备的解释。
但在企业中具有如许的人才很少,详细有三个原因:一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证,也便是说,一个企业要想发展,必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制,让员工知道该怎样做,怎样去完成领导分配的使命,促使员工顺应企业管理方法,并养成风俗,给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司一定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,大概会孕育发生一些想法,影响执行力,好比:不学习,不上进,本领发展,不克不及吸取新企业外部管理思想新理念,自暴自弃;还有把本领摆错了方向,提升本领不强的人和拉帮结派,想保住自己的地位,等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业外部管理制度,除了下层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
执行力培训心得体会【7篇】
执行力培训心得体会【7篇】【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知心理学理论可知,职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
粉笔教育为您倾力推荐了执行力培训心得体会【7篇】,希望您及时采纳。
【篇一】执行力培训心得体会通过此次高效能执行力提升培训学习,作为公司一线的测量工作者,我感到责任重大,仅仅做好本职工作还是不够的,一个企业的发展,靠的是一个很强大的团队结合,光靠个人的付出是不行的。
执行,说传统一点,就是行动;其次是摆正心态,变我做为我要做。
要提高团队执行力,必须先提高凝聚力,每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
一次把事情做好是我追求的目标,作为一线的执行层,我认为必须是做有结果的行动,而不是自以为是的执行没结果的行动,应该学会负责、承担责任。
我明白了做一个负责人且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性,也明白创新性工作方式、团队意识的重要性,特别是明白了一名组长的职责所在。
【篇二】执行力培训心得体会培训刚开始,讲师便提出了,什么是高执行力的人,什么是高执行力的团队,怎么来展开来学习高效执行力。
在培训开始前,我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解,并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当讲师提出这几个问题的同时,我脑海里也在跟着一起思考,并扪心自问,我是不是一个具有高效能执行力的人呢。
一天的培训下来思考了很多,也受益良多,在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识,但是我认为,在接下来的时间里,我能够继续提升自己,让自己成为一个具有高效执行力的人,为公司贡献自己的一份力量!【篇三】执行力培训心得体会通过高效执行力学习,使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败,而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。
这次培训让我更清晰的认识到做好一个财务人员的要素,应了解财务整体工作,才能达到提高团队协作能力,提高执行力,工作效率。
2020执行力培训学习心得体会4篇
执行力是指有效利用、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
那么,如何提升执行力呢?下来来谈谈我个人的心得体会:对于属于典型的服务行业的通讯企业来说,提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要。
尤其是客户服务部,分管自营厅的窗口服务和大客户服务,提升执行力和服务意识,有利于提高客户满意度,促进市场拓展;有利于树立良好的社会形象,提高企业的知名度和美誉度。
近段时间以来,##分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务,深入开展双提升活动,在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的办法,务实高效地完成了上级领导交办的各项任务,有效地提升了部门管理水平,推动各项工作健康、快速发展。
对于如何做到“双提升”,下面粗浅地谈谈一些体会与看法。
一、增强责任意识。
对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务,如果每名员工都马马虎虎,被动应付,必然会出现执行疲软的现象,影响工作成效和部门的健康运行。
因此,必须加强思想教育,强化每名员工的责任意识,把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任,全员树立主动工作的意识,树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心,树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念,以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。
二、提高工作能力。
有的员工对工作充满了激情,比较积极上进,希望自己能够做出优异的成绩,实现人生的价值。
但是由于没有掌握工作方法技巧,履职能力与服务能力不高,结果执行效果还是不佳。
这种“有执行之心,无执行之力”的现象,同样影响部门的整体业绩。
所以,应加强部门团队服务技能培训力度,利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式,利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会,将技能教育融入到日常的管理工作中,帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平,打造高绩效、善服务的团队,为提升执行力奠定良好基础。
执行力培训学习心得体会三篇
2020执行力培训学习心得体会2020执行力培训学习心得体会(1)近日,公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训,xxx老师应该是我见过的最风趣的教授,也是最实战的管理老师,他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛,也让大家在两天的课程中提升了管理认知,深刻的理解到执行力操作的要点,寓教于乐,也正是这种快乐使人进步。
通过参加此次课程培训,让我受益匪浅,感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。
一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的执行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。
在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的万能钥匙,这导致个别部位工作不踏实,只会做表面文章。
2020关于执行力的培训心得体会三篇
2020关于执行力的培训心得体会三篇根据支行执行力教育活动要求,我参加了个人业务科的民主生活会,主要是回顾总结近一年来的工作情况,认真总结经验,找查不足,积极开展批评和自我批评,进一步提高我们的思想理论水平和决策能力,确保完成全年各项工作目标和任务,下面,我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。
下面是本站为大家整理的相关的2020关于执行力的培训心得体会,供大家参考选择。
2020关于执行力的培训心得体会(1)本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二。
通过学习和体会希望公司:我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。
执行力培训心得精选范文5篇2020
执行力培训心得精选范文5篇2020执行力培训心得1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习,让我受益匪浅,通过这次培训我对团队有了进一步的认识,同时我也发现到了工作中存在的一些问题,学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队在我们的日常工作中,很多工作都不是由某一个人来独立完成的,而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败,因此在工作中一定需要一个优良的团队,只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中,领导很喜欢那些工作能力很强的队员,却往往忽视了那些工作能力一般的队员,在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了,但是他们却没意识到,工作不是由某个成员完成的,而是由整个团队完成的,只有所有的成员的能力都提升了,整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度,而是最短的木板高度。
因此一个好的团队,一定要发挥所有队员的作用,提高所有队员的工作能力,这样才能高效率的完成工作。
有的团队中,可能所有成员的个人能力都很强,但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高,甚至效率很低,这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作,或者有的团队中可能每一个成员都很努力,但是每个人努力的方向不同,这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此,要创建一个好的团队,一定要有统一的目标,统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使,才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程,更要重视结果工作中,工作过程反映一个人的工作态度,工作结果反映一个人的工作能力。
传统的思想告诉我们,在工作中首先要有一个良好的工作态度,因为这样,我们在工作中往往比较重视工作过程,好多人往往把工作过程放在了第一位。
但是我们仔细一想,我们所需要的却是结果,而不是过程。
执行力培训心得分享2020精选范文5篇.doc
执行力培训心得分享2020精选范文5篇编制:______________版本:______________修订:______________日期:______________执行力培训心得分享2020精选范文1通过这几次参加公司组织的络培训,心中的感想太多太多。
在培训中讲到的团队的执行力,更让我受益匪浅,感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
主要的认识有以下几点:第一,态度不等于结果。
做为一个员工,可能会经常说这句话:“我没功劳也有苦劳,为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。
”如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个企业还能长期发展下去吗?因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。
做为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工。
第二,职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
老师在课堂上讲了这样一则故事:有一个人到外国旅游,他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑,又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷,就上前去问这个挖坑的人:“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说:”没有呀,我们在种树。
”他就更纳闷了,“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说:“是这样的,我的职责是挖坑,他的职责是填土,而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问:他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是肯定的,没有。
因此,没有结果意识,职责就是一纸空文。
该做的都做了,有没有结果呢?完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。
做为一个企业的员工,完成职责的结果是让客户满意。
只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。
第三,任务不等于结果。
我们会经常说:“我已经按照您说的做了”。
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2017年执行力培训心得体会范文一
通过开展深化作风建设提高执行力活动,使我认识到什么是执行力,简单的定义是按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。
四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。
我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。
当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒
躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
六、在展现目标的过程中,监督就是最好追踪考核。
确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的“绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措,对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。
通过执行力教育,本人受到的启发和教育,在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中,本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外,结合实际,不断地受到了农行合规文化教育的薰陶,并从内心树立了“依法合规经营为荣,以违规违纪为耻,以热爱农行工作为荣,以损害农行形象为耻”的信心和决心。
通过执行力的学教活动,我深深地懂得了在日常工作中,一定要认真履行各项规章制度,严格遵守职业道德。
在一桩桩、一件件典型案例的剖析中,充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。
在今后的工作中,本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规,自觉遵守职业道德,用规章制度来约束自己,规范自己的行为。
工作中,努力学习新业务、新知识,积极参加支行开办的各类政治业务学习,在不断提高自身文化素质的同时,苦练基本功,提高自身的业务素质,为农行的兴望发展贡献自己的力量。
2017年执行力培训心得体会范文二
经过一段时间的学习和自我学习,在读完《高效执行力》一书感受颇多,下面就分享一下自己的阅读心得。
我们应该做的不只是服从和执行,而且应该自觉自愿地把每一件领导交待的事、自己应该做的事做到、做好。
而不是做问题的传递者,很多时候,领导有时并不知道他交给我们的任务是一个费时费力,而且很可能是一件吃力不讨好的事,但领导可能不会把这样的事情留给自己,而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。
一、坚持服从,找方法不找借口
“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神,一种服从、诚实的工作态度。
无论做什么工作,需要的是不去找任何借口而去执行的人;要牢记自己的责任,无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
找借口的结果只会让我们效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等……人的生活中只有两种行为要么努力的学习,要么不停的辩解。
“只以成败论英雄”。
只要你有实力,有业绩,你就能获得回报,你的业绩越来越出色,回报就越丰厚。
业绩不一样,贡献有大小!企业要生存和发展下去,个人要获得重用和良好回报,就必须在做任何事情时都讲究效率和效益,就必须要功劳,不要苦劳,就必须要高效,不要疲劳。
二、自动自发,诚信工作
解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发的行动。
有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。
观念决定思路,思路决定出路。
观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。
所以要提高个人执行力就要加强学习,更新观念,变被动,为主动。
在实际工作中我们发现所有的工作,有制度,有措施,可是还有违章。
究其原因,就是一个态度问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。
要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,真正做到诚信做人,勤奋做事。
三、敢于负责,注重细节
工作中无小事,工作就意味着责任,责任是压力也是努力完成工作的动力。
做工作的意义在于把事情作对做好,最严格的标准应该是自己设定的,而不是别人要求的,因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
认真负责同时,还要养成一种注重细节的习惯,看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。
因此在工作中注重细节,养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。
四、追求新知,创意工作
“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。
”当今社会,一切均在不断的发展变化中,而且发展变化的速度不断加快,唯一不变的也是变化。
要想适应社会的变化,跟上社会的变化进程,武装自己头脑是我们唯一的选择,努力学习追求新知,就成为提高个人执行力的重要条件。
五、忘我工作,永不放弃
就是全身心的投入工作。
从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力;当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时,能够运用某些方式消除压力或消极情绪,避免自己的悲观情绪影响他人,因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。