流程管理-流程图、管理制度、管理办法企业内训应用效果很好 精品

10.
物流部根据入库单上的意见,分别将原辅材料放置于合格品
储存区或不合格品区
11.
物流部将入库单(多联)分送到财务,采购等相关部门
重要输入
12.
收料人员登记库存帐,标明:品种,数量,批号,入库日期,结存等; 入库单
收料人员登记库存卡,附在原材料上,标明:品种,数量,批号,入 库日期,等;
收料人员将入库信息登记在管理信息系统里
20 10
100
0
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
柔性
600 500 400 300 200 100
0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
响应
80 20 20 20 20
成本
供应链最佳业务流程
外购
计划 制造
配送 退货
•原材料出入库管理流程 •半成品出入库管理流程
•备料管理流程 •仓库盘点流程 •仓库日常管理流程
•成品出入库流程 •成品储运流程 •接收成品退货流程 •供应商退料流程
仓储流程架构
仓储流程结构
仓储规划
仓库面积和空间利用规 划
搬运设备和仓库设施规 划
库位规划
承运商管理
物料ABC管理
仓储管理
仓储绩效管理
仓库管理一级流程
From: SC－023 执行采购
From: PMC－026 下达包装物料采购单
采购合同/订单 MD－002
接收采购订单
送料单
MD－003 接收供应商来料
送检表 MD－005
报IQC检查
委外加工入库单
入库单 MD－007
From: PMC－030 下达领料通知单
MD－009
入库作业
出入库管理 逆向物流管理 运输过程管理
盘点管理 仓库日常管理
设定仓库绩效指标 统计仓库绩效数据 分析和报告仓储绩效
客户退货/退供应商材料 /车间退料
仓库管理的最佳实践
仓库规划
仓库规划的最佳实践
仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物 料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由 此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效 率，确保在库物料保质保量。
员将检查结果填写在到货通知单上
收料人员填写入库单,标明实际到货品种,数量,批号.
–对于包装材料,批号采用年-月-日信息
–对于原材料,批号采用供应商生产批号
5.
协议中规定在使用中发现问题可退换货的物品可免于检查。 采购协议
6.
物流部将入库检验单提交采购执行部门。
入库单
7.
采购执行部门根据入库单的信息,对原辅材料进行抽样检查。入库单
更新库存信息
结束
财务部
4 出库单
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
生产车间根据排产信息及配方开据领料单,并将领料单 排产信息
与排产计划一起交给物流部安排领料
2.
物流部审核领料单(品种,数量)
领料单
重要输出 相关表单
领料单
领料单
仓库管理流程
运营模式
•价值定位 •核心竞争力 •外购/自制决策 •生产能力合理化
300
250
200
150
100
50
0
0
50
100
150
200
可靠性
绩效目标和标杆
200
1,000
180
176 900
160
150
800
140
700
120
600
100
100
85
500
80
70
400
60
45
300
40
30
200
案例：某公司仓库管理实践
案例：某公司仓库管理实践
案例：仓库设施介绍
最新先进的仓库设施介绍
图 重力货架式自动仓库结构组成示意图
仓库管理的最佳实践
储运管理流程
供应商
15 通知供应商换货
采购执行部门
开始
1 到货通知单
3 采购订单
7 对入库产品进行 检验
不合格
8 判定 质量 是否 合格？
9
在入库单上填写 质量不合格意见
合格
14 结算价格调整通知
物流部
财务部
2 收到货物，将货 物放入待验区
4 对品种，数量及 包装进行检验
填写入库单
5 协议规定可退换 货的可不检验
6 填写入库请验单
12 登记库存帐卡及 库存信息系统
10 在入库单上填写 质量合格证明
11 将货物分别放入 合格与不合格区
入入入库入库入库单库单库单单单
13 应付帐款流程
库存管理
仓库管理制度
K3系统
备料通知单 MD－012
接收备料通知单
MD－014 备料作业
领料单 MD－015 送料给车间
成品入库通知 MD－019
接收成品入库
库存管理制度 MD－021
库存管理
出运信息通知表 MD－023
接收发货指令
出库管理规定
销售出库单
MD－024 出库/发货作业
结束
•仓库库位规划流程 •仓库设施规划流程 •物料堆放规划流程
13. 14. 15。
财务部执行应付帐款流程 采购部将降价通知及时送交财务部 对于检验不合格的货物,采购部通知供应商换货
重要输出 相关表单
库存帐
库存帐
库存卡
wk.baidu.com
库存卡
库存管理信息 系统内的库存 信息
时间
每天
生产车间
开始 1
领料单 排产计划
4 出库单
物流部
2 审核领料单
3 根据系统查询库
存情况 4
出库单 5 根据出库单发料 6
进出口的要求。
计划
采购
制造
交付 退货
退货 确认及运返需被退回的货品，包括已损坏、需要维修及剩余的货品。 所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何处理
退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。后者则包括了批准退 货、安排退货交收、收取退货及转运退货。管理有关退货的运作制度、绩 效、数据收集、退货的库存。
系统和工具
组织和决策
计划
采购
制造
交付 退货
交付 所有订单管理的工作：包括处理客户查询、报价、管理合同和订单、
控制发货及选择承运商；管理物料收货、入库、存储、以至出库等所有 仓库管理；管理客户的收货、验货，甚至货品的安装及出发票。管理有 关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及
结束
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
采购执行部门将到货通知单交给物流部
重要输入
到货信息
2.
物流部对照到货通知单收取货物,并将货物整齐放置在待检
区
3.
采购执行部门将采购订单送交一份给物流部
4.
物流部收料人员对照采购订单,到货通知单对货物的品种及 采购订单
数量进行清点,同时对货物外观进行检查.检查完成后收料人 到货通知单
8.
对于检验合格的货物,品质部在入库单上填写合格意见,同时 检验结果
在货物上贴合格标签
9。 对于检验不合格的货物,品质部在入库单上填写不合格意见, 检验结果 同时在货物上贴不合格标签
重要输出 相关表单
到货通知单
采购订单 实际到货品种, 数量信息 入库单
入库请验
合格标签 不合格标签
流程步骤
工作内容的简要描述