山西焦煤集团公司调整党政领导职责分工
关于调整煤矿安全生产委员会成员及工作职责的通知
关于调整安全生产委员会成员及工作职责的通知矿属各单位：为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时传达上级安全生产工作精神，总结分析我矿安全生产工作，及时解决存在的重大问题，完善安全生产管理体系，分析处理安全生产事故，进一步提高我矿安全管理水平，经矿研究决定对我矿安全生产委员会成员及工作职责做出以下调整：一、成员组成主任：矿长副主任：书记及副矿级领导成员：专职副总及以上领导、各科室主要负责人安委会下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长任办公室主任。
安委会办公室是安委会的日常办事机构，负责处理安委会的日常事务。
二、工作职责1．严格贯彻执行国家安全生产方针，认真落实国家有关安全生产的各项法律、法规、政策、规定等。
如导致发生安全事故的，依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，书记与行政负责人负同等安全责任。
2．统一领导全矿安全生产工作，指导、协调、督促全矿各单位的安全生产；组织、研究、部署全矿安全生产工作，专题研究重大安全生产事项；研究、制定全矿安全工作的方针目标、措施及考核办法，并监督实施。
3．全面排查治理矿井生产过程中存在的各类安全隐患，定期或突击组织安全生产大检查活动。
4．审查并监督实施安技措计划和职工安全培训工作计划。
5．负责解决企业技术改造、安全设备、防护器具的设计问题；组织相关单位研究、制定、实施防止生产事故、职业病和其他事故的措施；制定、实施加强和改进本单位安全生产工作的措施。
6．检查和总结全矿的安全工作，分析、预测安全生产形势，研究和解决安全生产中的重大问题，对为安全做出贡献的单位和个人作出表扬和奖励的决定；对安全生产工作落实不到位的单位和个人及相关责任人作出给予批评、处罚和处分的决定。
7．深入基层，调查了解安全工作情况，及时收集安全生产信息，掌握安全动态；审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议；支持表彰和推广有利于安全生产的小改小革。
8．建立健全和贯彻执行各项安全生产管理制度，组织落实对职工的安全教育和技术培训，并定期组织考核。
山西焦煤集团召开
山西焦煤集团召开“争、树、增、提”竞赛活动动员大会3月21日，山西焦煤集团公司召开专题会议，就开展“争先锋、树形象、增本领、提绩效”竞赛活动进行动员。
山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中做动员讲话，党委常务副书记、纪委书记高斌旗宣读实施方案，会议由副董事长、总经理金智新主持。
西山煤电集团领导及各单位党委书记、组织部长、宣传部长在西山煤电分会场收看了视频会议。
据悉，开展此项活动，旨在深入贯彻科学发展观，全面落实“7•29”全省领导干部大会精神、省委九届十一次全会精神和山西焦煤集团公司第一次党代会精神，学习右玉精神，以实际行动迎接建党90周年，提高广大党员领导干部转型跨越发展的思想境界、综合素质，实现山西焦煤集团公司“十二五”规划目标。
活动时间从今年3月到明年1月，参加人包括所有科队级以上党员领导干部。
山西焦煤集团公司董事长、党委书记白培中做了题为《扎实开展竞赛活动，精心选树典型标杆，努力以干部队伍建设的新成效促进转型跨越的新发展》的动员讲话。
白培中指出，开展这项活动是推进“创先争优”活动和“学习型党组织”建设的重要举措，是推进“转型跨越”和“翻番再造”的迫切需要，是推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。
白培中要求认真把握竞赛活动的基本要义：“争”即“争先锋”，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛；“树”即“树形象”，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛；“增”即“增本领”，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛；“提”即“提绩效”，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。
白培中要求在落实上抓住环节、突出重点。
要切实抓好学习提高、查找不足、整改落实等关键环节，抓好“教育引导”的活动重点；切实抓好方案制定、实施推进、过程管理等关键环节，抓好“开展竞赛”的活动重点；切实抓好总结评比、表彰奖励、典型选树等关键环节，抓好“选用结合”的活动重点；积极制定开展“争、树、增、提”竞赛活动的保障举措，切实在办法上讲求管用、注重实效。
晋煤集团领导简历0
人员简历(1)武华太:1959 年出生,研究生学历,现任煤业集团董事长、党委书记。
1980 年12 月参加工作,历任西山矿务局官地矿采煤队技术员、队长,西曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集团党委委员、屯兰矿矿长,西山煤电公司党委常委、副总经理,华晋焦煤公司董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委书记;2010 年7 月至今任煤业集团董事长、党委书记。
(2)鸿双:1960 年出生,研究生学历,现任煤业集团副董事长、总经理。
1982 年8 月参加工作,先后在矿务局古书院矿担任技术员、综采队队长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,煤业集团副总经理,2007 年6 月任煤业集团党委常委、副总经理,2009 年11 月至2011 年3 月任煤业集团党委常委、副总经理、董事;2011 年3 月至今任煤业集团党委常委、副董事长、总经理。
(3)马晋民:1956 年出生,研究生学历,现任国家开发银行分行党委委员,2005 年12 月兼任煤业集团副董事长。
先后在垣曲县商业部门工作;大学经济系任教;1988 年9 月至1998 年12 月在中国投资银行分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行资产管理部总经理;1998 年12 月至今,在国家开发银行分行工作。
(4)敏:1972 年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股权管理部副总经理,1996 年7 月参加工作,先后在国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、国家劳动和社会保障部、中国信贷资产管理公司工作, 2010 年11 月至今任煤业集团副董事长。
(5)贾:1955 年出生,研究生,现任煤业集团党委常务副书记、纪委书记。
1970 年12 月参加工作,历任自行车厂车间团支部书记、市林业局办公室副主任、人劳科副科长、工会副主席、慈林山煤矿党委副书记; 1993 年8 月至1996 年4 月任汾西矿务局党委副书记,兼任教育局局长、党校校长;1996 年4 月调任矿务局副局长、矿务局党委副书记、煤业集团党委副书记;2006 年12 月至今任煤业集团党委常务副书记、董事;2007 年6 月至今兼任煤业集团纪委书记。
2011.3.4山西焦煤对我公司领导班子进行调整分工
山西焦煤对我公司领导班子进行调整分工3月4日，山西焦煤领导班子对我公司领导班子进行调整分工，山西焦煤党委常务副书记、纪委书记高斌旗对我公司领导班子提出希望和要求。
经山西焦煤党政领导研究决定，我公司领导班子进行了调整分工，提名张跃首为副总经理，杨建华为安全监察局局长、安全监督管理局局长，陈俊昌为总会计师，刘路矿为副总经理，任命张小平为集团公司董事、党委常委、提名为工会主席，陈俊昌为董事。
山西焦煤党委常务副书记、纪委书记高斌旗指出，干部交流已成为山西焦煤的常态化工作，对山西焦煤的整体工作有很大的促进，这次班子调整分工符合汾西实际需要，要履行好程序，搞好交接工作，尽快适应新工作，进入角色要快，班子的老同志要以老带新，班子成员要互相配合好，沟通好，工作互相支持好，围绕山西焦煤和汾西的工作部署和要求，团结带领广大干部职工为实现山西焦煤“十二五”规划目标再建新功。
山西焦煤董事、集团公司董事长、党委书记翟红主持会议并作重要讲话，他指出，这次班子的调整分工体现了山西焦煤领导对汾西矿业的关心和支持，职务的变化并不意味着责任的变化，职务就是责任，责任重于泰山，我们要从零开始，向零进军，团结带领广大职工家属向着新的既定的目标奋勇向前，让山西焦煤领导放心，为山西焦煤的转型跨越发展再立新功。
侯多茂、张小平、张跃首、杨建华等领导分别表示坚决服从山西焦煤领导的工作安排，尽快进入工作角色，搞好分管工作，为山西焦煤和汾西矿业的发展做出更大的努力。
新上任的领导班子成员刘路矿、陈俊昌分别表示要加强学习，提高自身素质，廉洁履职，尽快进入工作角色，给董事长、总经理当好参谋和助手，做好分管工作。
山西焦煤应知应会试题[1]
![山西焦煤应知应会试题[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c44f46d58bd63186bcebbc9e.png)
山西焦煤应知应会试题（共25道）1.山西焦煤的核心价值观是“以人为本，依法治企”。
（√）2.《工伤保险条例》规定，工伤保险费由用人单位和个人共同缴纳。
（×）3.山西焦煤的管理理念是“管理是企业永恒的主题”。
（×）4.在安全上要始终怀着“三个敬畏”，就是要敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任。
（√）5.保效益就是保发展，集团公司明确提出了公路优先、精煤优先、回款优先的原则，促进效益提（×）6.劳动者在退休、患病、负伤、因工伤残或者职业病、失业、生育情形下，依法享受社会保险待（√）7.山西焦煤的企业愿景是“山西焦煤，世界瑰宝。
（√）8.资金是企业的血液，保回款就是保生命。
（√）9.《中华人民共和国劳动法》规定，女职工生育享受不少于50 天的产假。
（×）10.根据全省煤矿从业人员素质提升要求，煤矿特种作业人员必须持《特种作业操作证》上岗，对于学历没有严格要求，可以不具备煤炭相关专业中专以上学历。
（×）11.山西焦煤集团有限责任公司是国家规划的14 个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国（B）的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿的“双亿”级的特大型能源集团，世界500 强企业。
A.第二大 B.最大 C.第三大 D.第四大12.山西焦煤主导产品有焦煤.肥煤.1/3 焦煤.瘦煤.气肥煤.贫煤等多个煤种，其中(D)为世界稀缺资源，具有低灰.低硫.低磷.粘结性强.结焦性好等特性，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料。
A.1/3 焦煤B.瘦煤C.气肥煤D.强粘焦煤和肥煤13.未来3-5 年，集团公司坚持“一条发展路径”，即坚持（A）路径不动摇，坚定地走“黑色资源绿色发展.高碳经济低碳发展”的转型道路。
A.以煤为基、多元发展 B.多元化 C.煤焦化 D.煤电化14.安全动态检查“四不两直”，指不发通知、不打招呼、不听汇报、（D）、直奔基层、直插现场。
山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽在山焦汾西工作调研汇报会上的讲话
全
一定要强化责任，尤其是提高落实力和执行力，不能以会
议落实会议、以文件落实文件。
为
天
我们要站在统筹全局的高度，坚持源头治理，在隐患排查方 面一定要到位，要建立责任制、销号清单制，完善管理体系， 提升保障能力，扎实开展安全生产专项整治三年行动。
三、坚定不移的实施创新驱动，推进管理变革，
全力推动精益化管理，强基固本，提 质增效，全面提升企业管理水平，率
面临新时代，我们国家要实现新的振 兴崛起，坚持和加强党对国有企业 的全面领导，是实现省委对焦煤集 团的定位和要求、打造具有全球竞 争力的世界一流企业的目标的“根” 和“魂”，也是各级党组织要毫不 动摇、始终坚持和遵循的重大政治 原则。
面临新时代
面对世界
我们现在面对着世界百 年大变局的加速演变。 国际形势严峻复杂， 国内经济运行风险和 困难明显增多。
要加强党建与企业安全生产 经营工作的深度融合，不 搞“两张皮”。
要加强
扎实开展安全生产专项整治三年行动和安全生产月活动， 全力筑牢焦煤集团安全发展根基。
务必时刻把安全生产放在心上、抓在手上，守住底线，不
安
碰红线，牢牢地把控安全生产主动权。坚持问题导向，压
实安全责任，提高安全工作的落实力和执行力。所以我们
山西焦煤集团党委书记、董事长 赵建泽
在山焦汾西
工作调研汇报会上的讲话
（根据录音整理，未经本人审阅）
前言
今天是焦煤集团新一届班子成立以后，开始全面调研的第二站，本次 调研的主要目的是听取汇报、了解情况、分析研判当前面临的形势和任务 ，也是根据省委省政府对焦煤集团的定位，为集团下一步重新规划和制定 集团未来的三年发展目标，筹办好七月份召开的下半年工作会，深化改革 、全面变革做准备。
山西焦煤部门职责
山西焦煤部门职责
作为山西的战略性资源，焦煤业担负着重要的职责。
其主要包括以下几方面的工作：
一是对焦煤部门进行组织领导和管理。
根据国家的相关法规和政策，制定和实施煤炭开采、生产、销售的各项管理制度和操作规程，保障煤炭行业的健康稳定发展。
二是负责山西省煤炭行业的整体布局规划和施工实施。
包括对煤矿的开采范围、生产能力、矿井布局等进行统一规划，指导和监督煤矿的建设和运营活动。
三是负责山西省煤炤行业的安全生产工作。
通过制定和执行各项安全生产制度和措施，定期对矿区进行安全检查和评估，严格执行“安全第一、预防为主”的政策，确保煤炭行业的安全生产。
四是负责煤炭资源的合理利用和保护。
制定和实施煤炭资源的保护和再生利用政策，监督企业的煤炭开采和利用活动，防止煤炭资源的滥采和浪费。
五是负责行业内的科技创新和技术进步工作。
推广和引进先进的科研成果和技术设备，支持企业进行技术改造，提高山西省煤炭行业的科技水平和整体实力。
六是负责煤炭产品的质量管理和服务工作。
通过实行严格的产品质量标准和检测制度，确保煤炭产品的质量和服务水平，满足国内外用户的需求。
七是负责煤炭行业的环境保护和矿区恢复工作。
按照国家的相关环保法规，实施煤炭行业的环保政策和措施，做好矿区生态环境的恢复和重建工作。
山西焦煤调换工作方案
山西焦煤调换工作方案一、前言。
随着经济的不断发展，各行各业的工作方式也在不断改变和升级。
作为国家能源资源的重要组成部分，煤炭产业一直是国民经济的支柱产业之一。
山西省作为我国煤炭产业的主要省份之一，焦煤资源丰富，对于山西省来说，焦煤产业的发展至关重要。
因此，为了更好地推动山西焦煤产业的发展，提高企业的竞争力和效益，制定一套合理的调换工作方案显得尤为重要。
二、调换工作方案的背景。
山西省是我国煤炭资源储量最丰富的省份之一，尤其以焦煤资源为主。
然而，由于焦煤产业的传统生产方式和技术水平相对滞后，导致了生产成本高、效益低的问题。
为了改变这一现状，提高焦煤企业的竞争力和效益，必须进行深刻的改革和调整。
三、调换工作方案的目标。
1. 提高焦煤生产效率，降低生产成本；2. 改善焦煤生产环境，提高企业形象和品质；3. 加强焦煤产品的研发和创新，提高产品附加值；4. 提升焦煤企业的市场竞争力，拓展国内外市场。
四、调换工作方案的具体内容。
1. 技术改造。
为了提高焦煤生产效率和降低生产成本，必须对企业的生产设备和工艺流程进行全面的技术改造。
首先是更新和升级生产设备，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
其次是优化生产工艺流程，降低原材料和能耗消耗，降低生产成本。
2. 环保治理。
焦煤生产过程中会产生大量的废气、废水和固体废弃物，对环境造成严重污染。
为了改善焦煤生产环境，提高企业形象和品质，必须加强环保治理工作。
首先是加强废气治理，采用先进的污染治理设备，减少废气排放。
其次是加强废水处理，建设污水处理设施，净化废水排放。
再次是加强固体废弃物的处理和回收利用，减少对环境的影响。
3. 产品研发和创新。
为了提高焦煤产品的附加值，必须加强产品的研发和创新。
首先是优化产品结构，开发高端产品，提高产品档次和品质。
其次是加强产品的品牌建设和推广，提升产品的知名度和美誉度。
再次是加强产品的市场开发，拓展国内外市场，提高产品的市场份额和竞争力。
山西国企班子调整方案
山西国企班子调整方案1. 引言山西省政府决定对山西国企班子进行调整，以推动国有企业改革和提高运营效率。
本文档将阐述山西国企班子调整的背景和目标，以及具体的调整方案。
2. 背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，山西省的国有企业面临着许多挑战。
为了适应新形势下的经济发展需求，提高国有企业的创新能力和竞争力，山西省政府决定对国企班子进行调整。
3. 目标调整山西国企班子的目标如下：•提高国企领导层的专业素质和管理能力；•实现国有企业的改革和发展目标；•推动国企治理结构的优化和效率提升；•加强国企之间的协同合作和信息共享；•培养和选拔具备国际竞争力的优秀管理人才。
4. 调整方案为实现上述目标，山西省政府拟定了以下调整方案：4.1 确定调整范围首先，确定哪些国企班子需要进行调整。
调整范围包括省属国有企业、地市国有企业及相关子公司。
4.2 制定调整标准根据国企的发展需要和目标，制定具体的调整标准。
调整标准包括领导层成员的岗位要求、素质要求、能力要求等。
4.3 调整程序调整程序包括以下几个步骤：1.岗位调研：根据调整标准，对现有岗位进行调研，了解现有岗位的情况和需求。
2.人选选拔：通过公开招聘、内部竞聘等方式，选拔符合调整标准的人选。
3.班子组建：根据调整标准和人选选拔结果，组建新的国企班子。
4.职位调整：根据新班子的组建情况，进行现有职位的调整。
4.4 调整考核与培训为确保调整后的班子能够胜任新的职责，需要进行考核和培训。
考核内容应包括领导能力、管理能力和业务能力等方面。
对于不符合要求的人员，可以采取相应的培训措施。
4.5 调整效果评估调整方案实施后，需要对调整效果进行评估。
评估内容包括新班子的绩效、企业的运营状况、员工满意度等。
评估结果可以为今后的调整提供参考。
5. 总结通过对山西国企班子的调整，可以进一步提高国有企业的竞争力和创新能力，推动国企改革和发展。
调整方案的实施需要政府、企业和相关部门的协同合作，以确保调整的顺利进行。
关于党员领导干部“一岗双责”的思考
1引言一直以来，做好党风廉政建设工作都是国有企业发展的关键所在。
只有深入推进国有企业党风廉政建设和反腐败工作，进一步深刻领会和准确把握习近平总书记的系列重要讲话精神，进一步提高思想认识，转变思想观念，强化宣传教育，完善考核监督机制，切实增强责任意识，认真落实党风廉政建设责任机制“一岗双责”，自觉将中央、上级公司关于党风廉政建设和反腐败工作的任务要求有效地贯彻到企业改革发展实际工作之中，才能为企业的发展谋求更多可能性。
2党员领导干部“一岗双责”的重要性党的十八届三中全会对全面深化改革作出重大决策部署，强调落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。
习近平总书记在十八届中央纪委第三次会议上对落实“两个责任”作了全面深刻阐述，并提出明确的要求。
党员领导干部落实党风廉政建设责任制，“一岗双责”是领导干部的政治责任，对于领导干部来说，如果不重视反腐倡廉建设，不履行党风廉政建设责任，那么就是政治上的失职。
从国家长远发展建设的角度出发，党风问题事关党的生死存亡，做好党风廉政建设与反腐败工作不仅是一项政治任务，同时也与国家的发展建设息息相关。
对于企业党员领导干部来说，其一言一行都将会对企业经济效益的获取产生影响，在实际工作中只有加强党风廉政建设，反对各类腐败行为，才可以不断地提高党的领导水平和执政水平，才能使得企业朝着更加健康的方向发展，才能领导企业沿着中国特色社会主义道路不断发展前进。
3当前党员领导干部“一岗双责”履行过程中存在的不足3.1思想认识存在问题据相关调查研究表明，当前国有企业中的部分党员干部虽然签订了“一岗双责”责任书，但实际上其对于“一岗双责”的责任内容并不熟悉，在自己的岗位上落实相关工作的主动性差、积极性低。
甚至有部分党员领导干部认为履行好党风廉政建设责任制，就是自扫门前雪，只要自己在工作中坚持原则，不贪不占，就算成功履行了职责。
认为党风廉政建设的作用意义不大，没有业务方面的工作重要，因此对于落实党风廉政建设的监督与管理意识不够强烈，相关工作的实施更多关注自我，对于其他党员的行为不干预、不约束，睁一只眼闭一只眼，这些都对党员领导干部履行党风廉政建设责任制产生了极为不利的影响，“一岗双责”也沦为空谈。
煤炭产业集团高管、部门及各矿矿级(责、权、利)岗位职责(在用讲解
董事长岗位职责一、工作职责1、董事长在建业集团董事长的领导下，全面负责煤炭产业集团所属企业营运过程中的各项管理工作。
2、执行建业集团董事会决议,主持煤炭产业集团全面工作，确保公司经营目标的实现。
3、组织实施经建业集团董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告、利润分配及使用方案。
4、组织实施经建业集团董事会批准的新开发项目,按政策要求整合、扩建有价值的煤矿,拓宽原煤供应基地.5、努力挖掘原煤供应领域，积极开拓精煤供应市场,确保四川煤焦化集团炼焦精煤供应。
6、负责指导煤炭产业集团公司下属各煤矿建设技改的发展方向和经营战略目标的制定。
7、负责管理煤炭产业集团下属各煤矿的资源配置和增划资源，技改扩建工程项目的政策指导，指导各技改扩建煤矿初步设计可行性研究专篇的审核工作和对外协调工作。
8、负责督促落实各煤矿每年安全、生产经营目标任务的预算方案制定、并督促其各煤矿实现目标任务完成。
9、负责指导落实各技改扩建煤矿取得各类证照工作的对外关系协调。
10、组织参股、控股煤矿的股东召开股东会议,对公司重大的经营事项进行研究、形成股东决议，并组织落实。
11、完成建业集团董事长安排的其他工作任务。
二、工作权力1、拥有对煤炭产业集团公司生产营运过程中的决策权。
2、拥有对财务支出,资金安排的审核签字权.3、拥有对经公司董事会通过的各项决议的执行权。
4、拥有对公司各煤矿安全、生产、经营状况的检查权.5、拥有对公司各级管理人员的任用和罢免权.6、拥有召集股东对公司重大事项进行协商的召集权。
三、工作待遇与利益1、获得公司有针对性的学习提升的机会.2、在履行岗位职责的同时，工作待遇与利益按公司确定的岗位薪酬标准与绩效考核结果执行.总经理岗位职责一、工作职责1、总经理在煤炭产业集团董事长的领导下、负责公司营运过程中的各项管理和生产经营工作.2、执行董事会决议，主持公司全面工作,保证公司经营目标的实现。
3、组织实施经董事会批准的公司安全生产年度工作计划、财务预算报告、各矿薪酬分配、利润分配及使用方案。
山西焦煤集团公司党委会人事任免流程
山西焦煤集团公司党委会人事任免流程
由于文章长度限制,我只能大致介绍一下山西焦煤集团公司党委会人事任免的流程,具体请以公司相关规定为准。
1.岗位空缺及选拨过程：根据公司岗位空缺情况和领导意见,确定拟选拔对象或岗位竞聘条件。
2.提名和初审：拟选拔对象和岗位竞聘人员须提交个人简历、自我鉴定和业绩反映等材料,并根据管理权限初审资格条件。
3.面试和考察：经初审后,按拟任岗位要求组织面试考核,并对人员进行调查和论证。
4.考察报告审核：根据面试和调查情况,起草考察报告并组织审核。
5.决策会议：根据考察情况,举行决策会议并进行讨论表决。
6.报备和审批：将决策结果报备至公司组织部和领导班子,经审批后如有需要公示并安排聘任手续。
山西省人民政府关于王强等3人任免职务的通知
山西省人民政府关于王强等3人任免职务的通知
文章属性
•【制定机关】山西省人民政府
•【公布日期】2022.08.09
•【字号】晋政任〔2022〕41号
•【施行日期】2022.08.09
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
山西省人民政府关于王强等3人任免职务的通知
晋政任〔2022〕41号山西焦煤集团有限责任公司、华阳新材料科技集团有限公司、中国广电山西网络有限公司：
山西省人民政府决定任命：
王强为华阳新材料科技集团有限公司董事、副董事长、总经理人选；
赵文华为中国广电山西网络有限公司董事、董事长、总经理人选。
决定免去：
王强的山西焦煤集团有限责任公司副总经理职务；
王永革的华阳新材料科技集团有限公司总经理职务；
随企业更名，山西广电信息网络（集团）有限责任公司副董事长、董事、总经理职务自然免除。
山西省人民政府
2022年8月9日。
煤炭产业集团高管、部门及各矿矿级(责、权、利)岗位职责(在用讲解
煤炭产业集团高管、部门及各矿矿级(责、权、利)岗位职责一、煤炭产业集团高管岗位职责煤炭产业集团高管是指该集团负责整个集团运营及管理的最高层领导人员。
其职责如下：•制定企业发展战略，明确经营目标和方向；•指导、检查各部门、各矿实际工作，对重大经营和管理问题进行决策；•负责企业各项重大事项的协调、决策和执行；•掌握企业整体财务状况，决策投资、融资等战略financial 政策；•处理与政府、银行、投资者、股东等的关系；•确立和维护企业形象。
二、煤炭产业集团各部门岗位职责2.1 财务部门财务部门是一个企业非常重要的部门。
该部门职责如下：•制定并执行财务预算及监督管理各项财务收支活动；•维护完整的财务会计报表，包括公司资产负债表、利润表、现金流量表等；•结合公司实际财务状况，为领导层提供财务报告及分析，形成决策依据；•协调银行、保险公司等金融机构的业务；•报送各种经贸、税务、金融统计数据。
2.2 人力资源部门人力资源部门也是企业中重要的部分之一，职责如下：•制定公司各职位招聘计划，招聘适合企业需求和文化的人才；•建立健全的人力资源管理制度体系；•支持和指导公司员工职业生涯规划；•建立员工培训规划，安排员工技能培训；•客观、公正、合理地评价员工的绩效。
2.3 生产制造部门依煤炭生产的性质而言，产业集团生产制造是主营业务，生产制造部门职责如下：•负责制定公司生产计划，并要求矿井按照生产计划生产；•确保矿井生产安全和稳步推进，并加强煤炭生产现场管理；•组织检查设备、机器的运行，提供必要的故障排除；•督促设备保养和维修工作，确保设备正常运转和设备维修；•制定和实施可持续的精益化生产策略。
三、煤炭产业集团各矿矿级(责、权、利)岗位职责3.1 矿长矿长是矿井中最重要的领导职位之一，职责如下：•指导、监督矿井的日常生产、经营和管理；•参与制定相关法律法规、规章制度、生产标准及安全技术方案等；•开展矿井生产技术革新和创新；•安排对矿井设备和机械设施的检修和维护；•对矿井人员进行考核和奖惩。
山西焦煤部门职责
山西焦煤部门职责一、山西焦煤部门的职责概述山西焦煤部门作为山西省煤炭行业的重要组成部分，承担着煤炭资源开发、煤炭生产和煤炭运输等重要职责。
其主要职责包括煤炭开采与生产管理、煤炭市场监管、煤炭资源规划与管理、煤炭安全生产监察以及环境保护等方面。
二、煤炭开采与生产管理山西焦煤部门负责煤炭资源的开采与管理工作。
他们通过制定煤炭资源开发规划，指导煤矿企业合理开采煤炭资源，保障煤炭供应。
同时，他们还对煤矿企业的生产过程进行监督，确保生产安全和环保要求得到满足。
此外，他们还负责煤炭资源的勘查与评估工作，为煤炭资源规划提供科学依据。
三、煤炭市场监管山西焦煤部门承担着对煤炭市场的监管职责。
他们负责制定煤炭市场监管政策，监督和指导煤炭市场的运行。
他们会通过市场调研、价格监测等手段，及时了解煤炭市场供需情况，保障市场价格的合理稳定。
同时，他们还会加强对煤炭交易行为的监督，打击价格操纵、虚假宣传等违法行为，维护煤炭市场秩序。
四、煤炭资源规划与管理山西焦煤部门负责制定和实施煤炭资源规划。
他们会根据山西省的煤炭资源储量、煤种特点和市场需求等因素，制定年度和长期的煤炭资源开发规划，合理安排煤炭产能和布局。
在制定规划的过程中，他们还会考虑环境保护、资源节约和可持续发展等因素，综合平衡各方面利益。
五、煤炭安全生产监察山西焦煤部门在煤炭生产过程中负责安全监察工作。
他们会制定和实施煤炭安全生产监督管理制度，加强对煤矿企业的安全生产工作的监督和检查。
他们会定期组织安全生产大检查，督促煤矿企业落实安全生产措施，防范和化解安全生产风险。
在发生煤矿事故时，他们还会组织应急救援工作，最大限度地减少事故损失。
六、环境保护山西焦煤部门负责煤炭生产过程中的环境保护工作。
他们会制定环境保护政策和标准，监督和指导煤矿企业的环境保护工作。
他们会要求煤矿企业合理利用资源，降低废弃物和污染物的排放，推动煤炭生产过程的绿色化和可持续发展。
同时，他们还会加强对煤矿企业的环境监测和评估，防止环境污染和生态破坏。
工作分工会议纪要
工作分工会议纪要社会分工创造了社会生产力发展的基础,提高了社会生产力水平,促进了社会的进步。
下文是工作分工会议纪要，欢迎阅读!工作分工会议纪要一20XX年6月21日下午，煤电公司在机关三楼会议室召开了党政联席会议。
会议由煤电公司董事长、党委书记蔡林森，总经理王长平主持。
会议对部分班子成员工作分工进行了调整。
现纪要如下：一、班子成员工作分工董事长、党委书记蔡林森主持董事会全面工作、党委全面工作;分管董事会办公室。
总经理王长平主持经理层全面工作;分管办公室。
党委副书记、纪委书记赵铁军主持纪委全面工作，负责工会、党风廉政建设、组织、宣传、青年、信访、保密、教育、监察审计、武装保卫、后勤、工农关系协调工作;分管工会(计生办)、党委办公室、组织部(人事部)、宣传部、监察部、审计部、团委、信访办、武装保卫部、卫生福利部、机关党委、离退休管理中心、房地产管理中心(三下办)、电视台;联系技校、学校、医院、生活服务中心。
财务总监樊栓柱负责财务工作;分管财务部、资金结算中心、会计服务中心。
副总经理张志明负责经营、环境保护工作;分管经营管理部、法律事务部、劳资部、社保中心、环保部;联系物资分公司、运销分公司、矿用产品公司、机械加工厂、新型建材公司、电煤联销公司。
副总经理李怀军负责采煤工作、单体柱管理;分管生产部;联系凤翅山矿。
总工程师李连春负责技术管理、采矿证办理、生产许可证办理工作;分管总办室、一通三防部、地质测量部、计划部(生产计划);联系四矿。
副总经理孙米银负责生产协调，开拓掘进，煤质管理，设备招投标、大修、储备、调配工作;分管调度室、开掘部、计划部、质检中心、设备管理中心;联系一矿、机电装备分公司。
副总经理刘绍生负责与中电投股东沟通工作，和副总经理张志明协同做好动力煤销售工作;分管电力事业部;联系天健热电、平东热电。
副总经理刘尚涵负责安全管理及质量标准化、安全设施验收、矿井安全生产许可证办理、安全培训、矸石山管理工作;分管安全监察部、安全培训部;联系六矿、安培中心、救护队。
山西省人民政府关于牛新民等四人任免职务的命令
山西省人民政府关于牛新民等四人任免职务的命令
佚名
【期刊名称】《山西政报》
【年(卷),期】2002(000)014
【摘要】晋政任[2002]20号省焦炭(集团)有限责任公司、省煤炭运销总公司、山西煤炭进出口集团公司: 经山西省人民政府2002年4月27日研究,决定任命: 牛新民为山西省焦炭(集团)有限责任公司董事长; 张亮为山西省焦炭(集团)有限责任公司副董事长; 宁季林为山西省焦炭(集团)有限责任公司董事; 薛苏永为山西煤炭进出口集团公司董事。
决定免去: 牛新民的山西省煤炭运销总公司副总经理职务。
山西省人民政府二○○二年四月二十七日
【总页数】1页(P14-14)
【正文语种】中文
【中图分类】D625
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李建胜董事、党委常委。负责西山煤电集团公司行政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任西山煤电集团公司董事长。
张树茂董事、总会计师。负责企业经营、财务、供应、审计、法律事务、上市、贷款担保、资产评估、产权管理工作，以及董事会、总经理交办的其他工作。兼任董事会重大项目与投资论证审查委员会主任、资金运营审查监管委员会主任、山西焦煤股权重组整体上市联合协调领导组副组长，分管财务部、审计部、法律事务部、财务公司（资金管理结算中心）、上市办、物资采购中心。
杨根贵董事、党委常委。负责霍州煤电集团公司行政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任霍州煤电集团公司董事长。
游浩董事、党委常委、总工程师。负责企业煤炭资源、地质勘探、科技、设计、采掘衔接、“一通三防”、矿井技术全面工作，以及总经理交办的其他工作。兼任董事会通风瓦斯研究及安全生产重大决策委员会主任、技术中心主任。分管生产技术部、通风部、技术中心。
武华太董事、党委常委。负责华晋焦煤公司党政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任华晋焦煤公司董事长、党委书记。
曹耀丰副总经理。兼任安全监察局局长、安全生产监督管理局局长。负责企业安全管理、安全监察、消防救护、煤矿重组、资源整合工作，以及总经理交办的其他工作。分管安全监察局、安全生产监督管理局、生产技术部（资源整合、煤矿重组业务）。
集团公司调整党政领导职责分工
3月24日，集团公司下发山西焦煤［2009］132号文件，对集团公司党政领导职责分工进行了调整。调整后，集团公司领导分工如下：
白培中董事长、党委书记。主持山西焦煤董事会、党委全面工作。负责企业发展规划战略决策、重大项目决策、重大投融资决策、重要人事工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任董事会企业发展规划战略研究委员会主任、山西焦煤股权重组整体上市联合协调领导组组长。分管董事会秘书处、组织人事部。
李东刚副总经理。负责企业产业项目、基本建设、质量监督、政策研究、企业改革工作，以及总经理交办的其他工作。分管计划发展部（项目、基建、土地、质监业务）、企业管理部（改革业务）、政策研究室。
邓保平董事、党委常委、工会主席。负责企业群团工作、公安、武装、社会治安综合治理、离退休管理、职工教育培训，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任企业和谐文明建设领导组副组长，分管工会、团委。
潘得国董事、党委常委。负责山西焦化集团公司党政全面工作，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任山西焦化集团公司董事长、党委书记。
孙炳章副总经理。负责企业生活后勤、分离企业办社会、住房改革、棚户区改造、造林绿化、计划生育、文教卫生、社区关系工作，以及总经理交办的其他工作。分管后勤事务管理中心、中源物贸公司、住房公积金管理中心。
曲剑午副总经理。负责煤焦运销、煤产业化提升攻坚领导组组长，分管煤炭综合利用部（煤质计量业务）、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司。
张志荣总法律顾问，兼任法律事务部部长。
高玉斌副董事长、党委常委、总经理。主持经理层日常工作，负责企业安全生产、经营运行、改革管理、外事接待等行政工作，组织实施董事会决议和年度生产经营计划，以及董事会、党委交办的其他工作。兼任企业改革委员会主任、人力资源薪酬分配委员会主任、整合资源和重组小煤矿攻坚领导组组长、项目和重点工程建设攻坚领导组组长。分管党政办公室、人力资源部、企业管理部、计划发展部、企业年金管理中心、股权及项目投资监管中心、投资公司、煤钢联能源开发公司。
申晋鸣副总经理。负责企业焦化、发电、新产业开发、环境保护、节能减排、多经三产、机电修造、建筑建材、煤层气综合利用，以及总经理交办的其他工作。兼任新产业集成发展攻坚领导组组长，分管新产业发展局、煤炭综合利用部（焦化、发电业务）、环境保护部、节能减排办公室、发展循环经济办公室、新疆办事处（新疆能源控股公司筹备组）。
王绍进副总经理。负责企业矿井及洗煤生产、机电、调度、信息化工作，以及总经理交办的其他工作。分管生产技术部（生产、机电业务）、煤炭综合利用部、调度信息中心。
李堂锁党委副书记。负责机要保密、档案、信息管理、信访稳定工作，以及党委交办的其他工作。兼任企业和谐文明建设领导组副组长。分管党政办公室（党委办业务）。现在挂职阶段，由高斌旗代为分管。