童品壹仓童装考核评分登记表
10-服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表
%
采购部、 门店工作 汇报
统计出铺货计划中新品实际铺货品种数除以 新品铺货计划数，得出百分数。（采购量计 算同上）
每周一对上周周工作计划完成质量的完成评 价，（良好，一般，差）
%
采购部周 计划
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布 的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。 2.收集3次，80分。 3.收集2次，60分。 4.收集1次，40分。 5.收集0次，0分。
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训 计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
%
采购部工 作汇报
考核 加权 得分 得分
学习 考核周期内培训计划完成率为 与发 2．培训计划完成率 100% 展类 总分
事，HR报表大全---采购部绩效考核表
评分办法 评分标准 权重 数据来 源
1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。 2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门 3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。 人员的月实际销售额，实际销售额除以计划 4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。 销售额，得出百分数。 5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。 6.未达成目标的60%，0分。 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门 人员的月实际毛利率，实际毛利率除以计划 毛利率，得出百分数。 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门 人员的月实际让利率率，实际让利率除以计 划让利率，得出百分数。 每周一，财务统计人员统计出上周各位采购 1.账面完全准确，100分。2.出错1次，80分。3.出错2 实际报账的及时性和准确性的记录（账面出 次，60分。4.出错3次以上，0分。 现错误的次数） 每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位 1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3. 采购实际报账的准确性的记录（账面金额， 差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。 具体到供应商） 根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分 配量 根据系统门店补货单统计的补货量和实到数 根据门店新品需求单统计的需求品种数和实 到品种数 根据系统提供的周期在30天内的出现一次以 上补货的商品，按品种计算 统计出考核周期内商品退换货完成次数除以 商品退换货的总次数，得出百分数。 每月统计出新品率的完成率。 每月统计出畅销率的完成率。 % 采购部、 门店工作 汇报 % 采购经理
员工绩效星级考核表2
ABC童装童鞋铜陵店员工之星考核表姓名：评价时间段：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价结果出勤满勤（每月应工作的天数）☆☆☆☆☆职业意识对自己工作岗位职责，工作方式，工作表现☆☆☆☆☆服务意识在导购过程中能以良好的心态去面对顾客，服务充分运用所掌握的技能尽可能的向顾客提供优质服务的意识，树立“顾客优先，顾客至上”的原则☆☆☆☆☆专业技能A·商品类别，材质，码段，码放，卖点等B·品牌标识的认知C·产品使用特点，使用方法，存放，维护方法等☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆服务主动性指面对顾客时所表现的主观能动性，就是说，面对顾客时的行动，如热忱地向顾客介绍商品，帮助选择，传递等☆☆☆☆☆服务礼仪，服务语言，服务动作在工作时间内应当掌握为顾客服务的礼仪，语言，动作及自身修养的表现☆☆☆☆☆对店铺促销的理解执行对于更换的促销方案，商品，方式的熟悉程度，且能较好运用于为顾客服务的过程中☆☆☆☆☆服务效率在工作过程中，能运用所掌握的技能服务于顾客，工作的热情，语言，动作，感染力☆☆☆☆☆对信息的反馈能很好的理解顾客的需求，主动反馈顾客需求信息，顾客自身信息（如单位职务等）☆☆☆☆☆顾客投诉导购过程中较好的解决顾客与店铺的对立关系，减少了顾客的抱怨，让顾客满意。
有效地整理反馈顾客的投诉信息，有利于改进店铺在销售过程中的不足，促进顾客的消费忠诚度☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆合作精神在完成工作的过程中总是积极主动的与他人合作一起完成工作，为人处事态度较好，与他人的合作令人感到愉快，且能贯彻执行店铺规章制度☆☆☆☆☆1．上述每项评价标准：优★★★★★良★★★★☆中★★★☆☆可★★☆☆☆差★☆☆☆☆2．通过以上各项的评价，该员工的综合评价是：☆☆☆☆☆3．评价者签字：日期：年月日4. 领导意见：日期：年月日下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
仓管员绩效考核表
仓管员绩效考核表
蓝虾仓管员绩效考核
考核日期：年月日考核人员:
主旨规范安全准确货物进出仓管理目的为规范仓储工作人员工作质量,统一管理,做到奖罚分明
分值比分值评分考核项目考核内容
工作仔细，出入库数据准确 6
根据本规定做好物资出库和入库工作 6
6 如实登记仓库物资,经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符合
6 做到先入库先出,后入库后出利用工作，协助做好积压货物的处理
工作工作要求 48％
６做好货物入库前、货物到达时、搬货入库时、搬运货物入库中的工
作
６
仓库货物的保管,关注冷库是否正常等
未经上级允许，外来人员进入库区 6
6 库存物品摆放整齐规划有序
6 不迟到、不早退、不旷工、不擅自离开工作岗位
6 主动加班加点,支持其他岗位工作
６工作态度好，积极配合、服从领导工作安排工作态度 2９%
5 工作上未与别人发生口舌、说话脏
6 安排加班执行到位，主管安排的工作按时执行
6 做好仓库安全保卫工作，确保仓库正常运行和货物的安全
6 按作业流程要求操作,避免安全事故的发生；
安全卫生 23％５保持所辖库区地面干净、整洁、无异物,
严格执行安全工作规定，禁止在仓库里抽烟,携带易燃易爆产品入６
内，切实做好防火、防盗等工作,保障仓库和公司货物财产安全总评 100% １00
考核人签字：。
仓库考核评分表
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
慎独
20%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2级：危机及冲突中，通过独特经验化解
3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4级：本职工作获取享受快乐
5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
工作服从
20%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
上级
结果
1
对外物料的收发及来料不良退货
25%
1、按单收，发物料2、来料不良的，要按时退货
1、按时收货10分
2、按时准确发货10分
3、按时退货5分
4、发错货物0分
(完整word版)15-2018·仓库管理员考核评分表
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：积极主动整理、规划仓库物品，随时掌握库存数量。
2级：主动与各部门进行有效的沟通及配合，了解各部门物品需求量及使用情况。
3级：发现各部门领取物品异常时主动及时汇报相关人员并做好记录。
4级：对于困难，积极寻求切实可行的解决办法，并给予实施且得到有效的成果
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
符合要求20分；
失误一次扣10分；
摆放不符合或数据不准确0分
3
盘点
15%
盘点当日库存，并协助财务完成日库存量报表制作，确保帐物相符率100%
按要求完成20分；
任意一项未按要求完成扣10分
4
出入库管理
20%
要求按规定执行，出入库准确率100%；原始票据凭证分类保存，（完整，无丢失）出入库货物按仓库先进先出要求作业。
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
2
清财
30%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不接受供应商任何贿赂。
1级10分
2级20分
3级30分
3
承担责任
30%
1、承认结果
2、承担责任，不推卸，不指责
3、及时解决问题并做出预防措施，杜绝后患。
1级10分
2级20分
3级30分
加权合计
按要求完成20分；
一次出错扣10分；
原始凭证单据丢失0分
5
仓储管理工作考核评分表
考核内容
标准分值
考核票准和要求
评份办法
实际得分
备注
3
安全培训和值班
2
所有人员必须参加项目入场安全培训；保卫人员必须保证时刻在岗。
人员没有参加入场安全培训每人次扣1分;保卫值班人员脱岗每次扣1分。扣完为止。
4
临时用电
2
照明与作业用电必须分开使用单独回路；漏电保护器、接地防护等防护必须保持良好状态。
消防设施或器材失效、损坏或丢失，每处扣1分；消防器材、设施没有检查记录标签每次扣1分；消防通道被占用每次扣1分；动火作业没有配备灭火器材每次扣1分。扣完为止。
2
机械设备安全
3
叉车、吊车、车辆、切割机等机械设备必须保持状态完好；司机、起重机必须持证上岗；吊装作业时要遵守吊装安全作业要求。
机械设备带病使用，每次扣1分；叉车、吊车操作人员及吊装指挥无证上岗每人次扣1分。扣完为止。
3
建立到货信息管理日誌
2
仓库应按即时更新的原则，建立仓储到货信息记录及台账。
到货信息漏报或错报，发现一次扣0.2分。扣完为止。
4
物资验收工作
5
物资验收组织工作及时，能按照验收制度、验收标准执行，验收记录（报告）齐全。物资验收无误后及时办理入库手续。
物资验收不及时，每发生一次扣0.5分，不能够按照制度、标准验收物资，每发生一笔扣2分;验收记录不全，发生一笔扣0.5分;物资不按规定完成入库手续，每发生一次扣0.5分。扣完为止。
2
质量保证体系
3
EPC承包商质量管理体系覆盖现场仓储管理内容，项目现场有具体的管理作业方案
质量体系不完整，扣1分；未能有效实施，扣1分。扣完为止。
EPC承包商ISO9000质量手册及内部作业文件
仓储KPI绩效考核表
10
考核项目考核内容评分标准得分收发存仓储人员kpi绩效考核表1所收发货物含退货入库数据准确率为100
仓储人员KPI绩效考核表
考核月
份：
得分：
被考核人：
考核人：
考核
考核项目
考核内容
1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%。
2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。 收发存
3、保持所辖货物库存数据准确率为100%。
12、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象。
13、要严格遵循公司的相关制度及作业流程。
14、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。
15、快递无混放，发现混在一起。
16、每天要按时将账务输入登记完毕（最迟次日）。
17、台账记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏。 单据账务
4、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟内。
5、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，直线堆码间距在20CM以上。
6、入库货物按分类、规格、型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象。
7、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）。 8、保持所辖库区地面干净、整洁、无异味，记号笔，胶带，包装箱、袋等乱放 现象。 9、严禁脚踏或坐在货物上。 日常管理 10、各项作业完毕，及时清理工具，包装物保证工完料尽场地清。
18、货物进出单据手续齐全。
19、按要求每月报送盘点表。
20、对所辖库区要进行每天一扫，每周一拖。 卫生状况
21、每周不定时检查一次，所辖区域货品混乱者依据具体情况扣分。
22、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。
工作态度Байду номын сангаас23、积极性（消极怠工，每次扣3分）。
仓库考核表
仓库优化管理
工作责任感 工作品行
劳动纪律公司 按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的 制度 制度与法律法规。 收发货纠纷问 看不到问题，遇到此类事件束手无策/能发现此类事件，但拖 题解决能力 拉，解决很慢/能及时发现货问题及时追踪，对一般问题能及时 解决/ 工作 分析判断/反 思维较清晰，但呆板、片面/思维清晰准确，反应较快/思维清 能力 应/灵活性 晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误； （13% 基本了解/了解本岗位所具备的专业知识；熟练掌握本岗位所具 ） 专业知识 备的专业知识，但对其它知识了解不多；掌握熟练的业务知识 及其它相关知识； 被考核人： 考核人： 审核人：
差 优秀 良好
0-6 10 7-9
Hale Waihona Puke 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差 优秀 良好 差
0-6 10 7-9 0-6 10 0-6 10 7-9 0-6 10 7-10 0-6 10 7-10 0-6 4 3 0-2 5 4 0-3 5 4 0-3 3 2 0-1 4 3 0-2 5 4 0-3 4 3 0-2
仓库部绩效考核表
姓名： 项目及考核内容 总得分： 评价要求与说明 台账漏记、记错、未记；有账无物（材料进仓、出仓要准确清 点后开具相关单据并签名确认，按财务要求填写单据格式，字 体要清晰、明了、易懂，编码、名称要对应相符） 单据填写错误、物料发错；收发料时未凭单作业；物料入库数 量与实际不符；（材料进仓、出仓要准确清点后开具相关单据 并签名确认，按财务要求填写单据格式，字体要清晰、明了、 易懂，编码、名称要对应相符） 帐物准确性 工 作 业 绩 7 0 % 对物料/工具的进出仓了解，出现库存与进出仓不符的要及时查 清原因做出反馈。对生产领用的物料/工具做一个周期的预算， 方便采购材料。 收、发帐目数据清楚、准确；各项单据的编制准确、及时、不 得涂改；定时复核库存数据的正确性，帐物相符；月末盘点跟 财务部核对帐数和实物数，出现不符实际数量要及时查清原因 做出反馈。报表准时上交。 欠料未及时提报，欠料未及时通知PMC 收发料不及时，致使车间生产受影响 物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤；未按作业流程要求 操作，造成安全事故的 将不合格物料或未检的物料发到流水线 废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时；物料发放不按先进 先出原则 物料存放混乱、通道阻塞；物料摆放不整齐、标识未做 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物；办公桌上物品摆放零 乱 保管单据不全或丢失；需打单未按要求及时打印单据 未管控送货交期和数量而办理入库 单据及电脑数 据管理 因工作不仔细，导致出入库数据有误 对审核入库的单据数量、型号有误 对制令欠料最终未出账的 对制令欠料最终未出账的 人员沟通 工作 态度 （17% ） 工作上与别人发生口舌、说话脏;精神散漫不肯与别人合作 单据丢失、漏交、未及时递交;未按时、保质保量完成上级安排 的工作任务;安排加班未执行到位;主管安排的工作未执行; 积极主动 工作状 况 优秀 良好 标准 自评 上级评 核分得分 10 7-9
【仓储主管】绩效考核评分表常用
【仓储主管】绩效考核评分表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）仓储主管考核评分表（月度）考核期间：年月设计专员考核评分表（月度）考核期间：年月项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：质检员项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月会计考核评分表（月度）考核期间：年月客服部经理考核评分表（月度）人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月人事专员考核评分表（月度）行政部经理考核评分表（月度）考核期间：年月行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月营运部经理考核评分表（月度）考核期间：年月货品部主管考核评分表（月度）财务主管考核评分表（月度）仓库管理员考核评分表（月度）出纳考核评分表（月度）考核期间：年月货品部主管考核评分表（月度）销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月行政文员考核评分表（月度）总经理考核评分表（月度）。
仓检员绩效考核表
10
5
一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核分数3分， 考勤 管理 一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过5次的扣10 分； 对其主管安排的有关工作，在主管的多次（超过两次）催促 之下完成，不论完成结果如何，一次扣除3分
仓检员绩效考核表
姓名： 考核 项目 考核日期： 年 月 日 说明：该考核原始分为100分，根据员工实际表现合理扣分，最后分数为对该员工绩效考核的依据。 序号 考核标准 货物入库时凭有效送货单入库，无送货单扣1分，数目不 清扣2分，发现问题不上报扣3分 1 入库 货物入库后放在指定位置，并在相应的库存卡上做好增减 管理 记录，一次未做到扣3分。 所有单据必须清晰并及时交到统计处，如单据不清或单据 丢失的，发现一次扣2分 接到采购开出的签字齐全的出库单，方可出库，一次未做 到扣除3分。 货物出库后应及时更改库存卡上的记录，一次未做到扣3 分。 出库 严格出库手续，按“先进先出”原则出库，错发、少发、 管理 漏发一次扣5分。 抽查时实际出库数量与出库单上不符的，扣除5分
10
6
其他
积极配合公司相关部门人员做好对库房的盘点工作，一次 未做到扣5分 接到销售订单后30分钟内备料并发给生产部，出入库均要 在15—30分钟内完成，特殊情况除外，否则一次扣除3分
20
附：绩效奖金计算的有关细则： 1、被考核者每月的考核分数低于60分者，不予发放当月的绩效奖金。 2、考核分数在60-95之间的，则发放绩效相应岗位系数比例的奖金。 3、考核分数在96-100分之间的，则发全额系数绩效。
出库过程中，因人为疏忽而导致货物残损的，一次扣除3分
童品壹仓童装质量管理考核标准
序号 未建立质量责任制度和 每项扣 5 分 质保体系 20 质保网络图未上墙或成 员未及时补充 10
标
准
标准分
扣分内容
扣
分
考核 方法
责任 部门
责任 人
1
建立健全质量责任制和质 质保 量保证体系并有效运行。 网络成员有调动 网络图上墙， 应及时补充 计量和检测无专人分工 每项扣 5 分 负责 40 检查无记录、无台账 每项扣 5 分
现场检查
2和检测基础工作有专 人负责，计量准确并及时上 报，检测有记录和检查台账； 有原材料质保书或质检报告， 半成品、成品检测记录齐全 未建立现场质管制度 虽有制度但执行不好 30 未进行交底、检查、复 测或无记录 员工不清楚工艺要求 60 发生质量事故
半成品、成品无质保书或 每项扣 5 分 质检报告 10 每项扣 5 分 10 20 20~60 现场查看资料 查质管网络，查施 工记录，召开座谈会
3
施工现场质量管理有制度， 分项工程有技术人员负 单项、 交底、 按图纸和规范施工、 责； 作业工班 检查并有复测记录； 员工清楚图 按工艺进行操作， 纸和工艺要求
4
杜绝质量事故
《仓库仓储员绩效考核评估表》
发货处理
配货处理
严格按发货原则，凭单发货，及时处理 问题单，工作质量和发货准确性高 经常错发货，漏发货，多发货，问题单 处理不力 配货及时、认真、仔细、准确、快速， 货单一致 配货时严重出现失误，严重影响工作效 果
入库交接无误，分类分数清楚，点数准确， 及时归位，及时上架 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归 位，点数不准 药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空 间，一目了然，方便出库 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影 响药品出库 防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、 防意外、安全措施良好 药 品 防 护 措 施 不力 ，导 致出 现一 些意 外情 况，严重影响仓库正常工作 经常维护药品的进出数，做到库区数与系统 数据一致 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与 系统数据有差异 严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规 现象
服从意识
学习创新
团队配合
备注： 被考核者：
1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 仓库主管： 管理者代表：
药品入库处理
药品摆放处理
药品防护
药品动态盘程
遵守制度
遵守制度 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性 积极、认真、勤快、努力、热情 积极主动 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出 半分力 积极服从上级领导的工作安排，按时完成任 务 领导安排的任务落实效果不佳 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方 法 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就 班完成 能 经 常 配 合 本 部门 同事 、其 他部 门人 员工 作，且效果好 不愿意配合其他同事，导致工作被0 6-4 4-0 6-4 4-0
商品部绩效考核表-12.30
财务部
财务部 商品经理 每周报表 商品经理
5
齐码率
每周报表 商品经理
6
新店开业 1、新开店货品配发货品合理性； 货品配备 2、特卖店开业配发货品合理性； 1、与店铺日常工作配合中出现的问题； 2、与加盟客户日常维护工作的问题； 3、与相关部门工作配合问题； 4、领导安排工作执行问题；
店铺负责人 商品经理
商品部绩效考核表
序号 项目 考核内容 奖金考核细则
整体完成80%，不奖不扣；100%以上，超过1%，奖励1分；80% 以下，每降低1%，扣1分；
本月得分
考核来源或 数据提供
百胜系统数据
备注
1
自联营店月目标完成率=店铺的实际完成额/目标额 销售目标 （新开店铺第一个月不计入考核之内），根据岗位所 完成率 负责区域店铺考核，商品经理全区店铺考核。
2
3
4
①商店退货单未处理或不及时处理，一张单扣2分 1、商店退货单及时处理； ②所负责区域人员未查店铺负库存扣3分 系统单据 2、每周查询店铺库存，发现负库存，督促店铺纠正； ③发现负库存未督促店铺调整，一次扣2分（督促店铺，但店 与负库存 铺没调整不扣分） ④以上问题商品经理联带一起扣分 1、加盟客户新品配货、补货及时处理； ①加盟客户新品漏发或不及时配发一次扣3分； 加盟客户 2、加盟客户每月往来账单核对； ②加盟客户补货、退货与换货处理及时一次扣2分； 日常维护 3、加盟客户货款及时性； ③加盟客户每月往来账未核对，一家未核对扣2分； 4、加盟客户退货与换货及时处理； ④以上问题商品经理联带一起扣分 ①区域调拨整合未做一次扣3分； 1、每周将全区TOP10款信息发给店铺； 区域货品 ②TOP款未发一次扣2分； 2、每周分析店铺大类销存占比； 调拨和 ③销存占比未分析一次扣2分； 3、直联营店每周根据销存情况，所负责区域商品人 TOP款 ④以上问题商品经理联带一起扣分 员，进行调拨整合一次； ①新品上市后一周齐码率保持90%，不足90%按一家扣1分； 每周分析店铺当季新品齐码率（单款满足3个尺码判定 ②新品上市后一个月齐码率保持85%，不足85%按一家扣1分； 为齐码），当季新品齐码率=当季新品齐码款数/当季 ③新品上市后二个月齐码率保持70%，不足70%按一家扣1分； 新品总款数 ④以上问题商品经理联带一起扣分 ①新店齐码率不低于90%，低于1%扣1分； ②新店开业根据开业气候品类结构要合理，如：冬季开业， 厚的衣服占比低，如品类结构不合理扣5分； ③特卖店开业品类结构合理扣5分； ④以上问题商品经理联带一起扣分 ①投诉经核实，属于商品负责人造成的，扣2分；
仓库人员考核表(12)
年月绩效考核表姓名：岗位：仓库组长总分：扣分原因考核内容标准分自评主管考核1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。
30分低于84%此项考核分为零。
2.“5S"检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分,（公5分司检查）一次扣5分3。
未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分10分4.因服务意识不够,未积极、准时收、发生产物料，影响订单生5分产的。
合理投诉一次扣3分。
5。
未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一20分次扣5 分，单据丢失一次扣10分6.仓库各种异常情况未及时处理上报一次扣5分5分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工5分作无关之事发现一次扣2分8。
主观造成月报表未及时(规定时间内)上报财务、计划的扣510分分9。
上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分5分10.部门成员平均每扣1分,组长同时扣0.3分5分本月工作总结：自评下月工作策划:主管自我评价：签字：主管评语：签字:人事部:签字：说明:1：仓库组长考核分为100分,激励考核工资为元, 每一分考核分等同元。
其中第10项考核分以小组考核成绩来定，即：第10项扣分=小组成员被扣总分÷小组人数×30％2：自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制：冯保卫核准:年月绩效考核表姓名：岗位: 仓管员总分：编制: 冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位: 发货员总分：编制：冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位：叉车司机总分：编制: 冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位：搬运工总分：编制:冯保卫核准：年月绩效考核表姓名: 岗位：收货员总分：编制：冯保卫核准：。