XXX分公司割接流程实施细则

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XXX分公司割接流程实施细则

XXX分公司割接流程实施细则

XXX分公司省级关键网络割接规范目录总则: (2)第一章、割接施工前的准备 (2)第二章、建立设备、光缆分级割接清单 (3)一、省级关键网络网元清单: (3)二、本地关键网络/省级非关键网络设备清单: (5)三、重要光缆清单 (5)第三章、割接流程调整 (5)二、增加割接冲突检查功能 (6)三、割接执行环节增加割接条件是否具备按钮 (6)四、割接执行环节增加割接步骤清单,关键步骤留痕。

(6)五、割接方案规范 (7)第四章、割接流程配置方法 (8)第五章、分专业割接实施细则: (11)第一节:核心网 (11)一、核心网割接 (11)二、本地设备倒换演练 (11)三、老旧设备退网、替换割接 (12)第二节、传输割接 (13)一、传输光缆割接 (13)二、传输设备割接 (13)第三节、动力割接实施细则: (14)一、蓄电池组割接 (14)二、安全整治线路割接 (15)三、配电、整流设备割接 (16)第四部分、数据专业割接实施细则: (17)第一节、数据设备替换 (17)第二节、BRAS倒换演练 (18)总则:随着光网质量提升和移动网质量提升工作的开展,机房整治工作的不断深化,涉及设备和光缆的割接工作十分频繁。

为了保证现有设备及环网的安全可靠运行,考虑维护和使用的方便,结合当前的施工水平和设备现状,制定了割接实施细则(试行),供本地割接工程参考使用。

本细则是施工实践的总结,是施工人员经验的积累。

随着新技术、新工艺以及合理化建议的采用,施工操作水平必将有所提高和发展,今后将适时修订和补充。

第一章、割接施工前的准备(一)施工前应制定具体的施工方案和应急措施,对割接的重点、难点、可能影响的业务范围进行分析,从技术方案上确认割接工作切实可行。

(二)检查割接施工工具、仪表的数量、规格和精度应能满足割接需要。

(三)割接施工现场要确保施工周围环境安全,避免因环境因素造成割接异常。

(四)详细检查在用设备的运行情况,评估设备质量,充分预见到割接过程中可能发生的现象及应急措施。

系统割接实施方案

系统割接实施方案

系统割接实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展,原有的系统架构已经不能满足当前业务需求,为了提升系统的稳定性和性能,公司决定进行系统割接。

系统割接是指将原有系统的数据和功能迁移到新系统中,并确保在迁移过程中不影响业务的正常运行。

为了保证系统割接的顺利进行,制定了如下实施方案。

二、实施目标。

1. 实现系统的平稳割接,确保业务的连续性和稳定性;2. 最大限度地减少对业务的影响,确保用户体验不受影响;3. 确保数据的完整性和安全性,避免数据丢失或泄露的风险;4. 在规定的时间内完成系统割接,保证项目的进度和质量。

三、实施步骤。

1. 系统割接前的准备工作。

在进行系统割接前,需要做好充分的准备工作,包括但不限于:制定系统割接计划,明确割接的时间节点和具体流程;对原系统进行全面的数据备份,确保数据的完整性和安全性;对新系统进行充分的测试,确保新系统的稳定性和性能满足业务需求;制定系统割接的风险评估和对策,针对可能出现的问题提前做好准备。

2. 系统割接过程中的实施。

在系统割接的过程中,需要按照以下步骤进行实施:停止原系统的业务操作,并进行最后一次数据备份;将备份数据迁移至新系统中,并进行数据验证和同步;对新系统进行功能和性能测试,确保系统的正常运行;切换业务流量至新系统,监控系统运行情况,及时处理可能出现的问题。

3. 系统割接后的监控和优化。

系统割接完成后,需要进行系统的监控和优化工作,包括但不限于:监控新系统的运行情况,及时发现和解决可能出现的问题;对系统进行性能优化,提升系统的稳定性和性能;对系统割接过程进行总结和反思,为后续类似项目积累经验。

四、实施保障措施。

1. 成立系统割接项目组,明确各成员的职责和任务;2. 制定系统割接的详细计划和流程,确保实施的有序进行;3. 做好系统割接的风险评估和对策,提前做好应对措施;4. 针对系统割接过程中可能出现的问题,制定相应的应急预案;5. 加强与业务部门的沟通和协调,确保业务的连续性和稳定性。

割接流程规范

割接流程规范

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四、割接操作规范 B、现场核实勘察资源、电路情况 包括:所涉及的传输设备信息--要与网管确认。 所涉及的专线电路--现场核实专线号、配 线(DDF/ODF/MDF)使用情况,延伸设备安装情况。 如标识不清,要及时更换。 所涉及的光缆路由信息。
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四、割接操作规范 C、测试新电路、通道、路由等 要求根据工单及割接规范进行新电路、通道、路由 的测试工作,测试标准要高于电路开通时的测试。 确保割接时万无一失。需要重新布放线缆(包括 DDF/ODF跳线)的要及时布放,并张贴明显的标识, 并完成测试(如重要客户可能的话要布放备用线 路)。尽可能的缩短割接持续的时间。
动接 力入 中中 心心
根据设备运行情 况提出割接申请
完成割接工作, 并反馈割接结果
市政移改割接申请
服 务 支 撑 部
完成割接工作, 并反馈割接结果
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本网割接
北京电信
割接通知单
业务组协调处理 是 是否为传输、 管线专业 否 业务组备案 否 是否为 动力专业 是 是 审查割接通知单, 核实割接方案 方案是否存在 问题 否 确定各专业现场割 接人员 起草《维护公司割 接通知单》 下达《维护公司割 接通知单》
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三、割接流程 3、下发割接通知单 审核通过后,业务组根据具体的割接方案下发割接 通知单至相关部门。内容包括具体的割接时间,割 接负责人,现场负责人,联系方式,所影响的业务、 具体割接方案等内容。
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三、割接流程 4、割接实施、反单 具体割接单位根据割接方案进行现场割接。割接完 毕后按照规定时间反单。 5、备案 对涉及的资源变动等情况进行存档。
中断业务的割接 非中断业务的割接
局方原因发起的割接

割接流程规范

割接流程规范
部门流程根据设备运行情况提出割接申请市政移改割接申请根据设备运行情况提出割接申请业务组审核割接方案是否可以实施重新申报网支中心审核是否符合申报要求转入北京电信割接流程予以实施业务组向相关部门派发割接通知单完成割接工作并反馈割接结果完成割接工作并反馈割接结果完成割接工作并反馈割接结果业务组备案割接通知单是否为传输管线专业审查割接通知单核实割接方案方案是否存在问题起草维护公司割接通知单确定各专业现场割接人员完成割接工作并反馈割接结果业务组备案中心领导审批审查割接方案方案是否存在问题业务组协调处理部门领导签字确认公司领导审批下达维护公司割接通知单完成割接工作并反馈割接结果审查割接方案方案是否存在问题部门领导签字确认完成割接工作并反馈割接结果是否为动力专业北京电信网络中心接入中心动力中心总经理四割接操作规范1割接前的准备工作a仔细阅读割接通知单或割接工单重点要注意
二、割接的原则 4、割接人员必须具有高度的责任感,在割接过程中 细致、认真, 确保用户业务不受影响,尽量缩短 割接时间,提高割接效率。
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二、割接的原则 5、割接要事先准备好联络手段,确保割接所涉及各 专业参与人员在割接进行时确保通信联络畅通。
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三、割接工作流程
详见流程图,只做重点介绍
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四、割接操作规范
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四、割接操作规范 1、割接前的准时间; 涉及的电路用户信息; 割接负责人、配合人及联系电话; 具体的割接实施方案; 应急处理方案等信息。
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四、割接操作规范 B、现场核实勘察资源、电路情况 包括:所涉及的传输设备信息--要与网管确认。 所涉及的专线电路--现场核实专线号、配 线(DDF/ODF/MDF)使用情况,延伸设备安装情况。 如标识不清,要及时更换。 所涉及的光缆路由信息。

割接流程规范

割接流程规范

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四、割接操作规范 D、现场操作 割接人员严格按照割接时间(一般为提前一小时) 到达现场,割接涉及所有人员(包括备值人员、涉 及专业部门负责人)确保通信畅通。 割接人员根据割接内容,必须携带相关仪表(2M 表、155M表、OTDR、光功率计等仪表)工具; 利用割接前的准备时间将新通道再次进行测试
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维护公司网络优化流程(维护公司启动割接)
部门 流程
北 京 电 信
网支中心审核
是否符合申报 要求

转入北京电 信割接流程 予以实施
业务组审核 割接方案
是否可以实施 否

否 业务组向相关部门 派发割接通知单 业务组备案
网 络 中 心
根据设备运行情 况提出割接申请
重新申报 完成割接工作, 并反馈割接结果
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三、割接流程 3、下发割接通知单 审核通过后,根据具体的割接方案下发割接通知单 至相关部门。内容包括具体的割接时间,割接负责 人,现场负责人,联系方式,所影响的业务、具体 割接方案等内容。
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三、割接流程 4、割接实施、反单 具体割接单位根据割接方案进行现场割接。割接完 毕后按照规定时间反单。 5、备案 对涉及的资源变动等情况以书面方式上报。
割接操作规范及相关流程
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一、割接的定义
一、割接的定义
1、本网割接:本网割接是指传输、交换、数据、动 力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中 的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地 址等网络资源进行有计划的维护操作,如更改、更 换、搬迁、调整、升级和维修等操作。
特点(重点): 1,已承载业务 2,有计划
网络中心
中心领导审批 完成割接工作并反 馈割接结果 是

割接流程及规范

割接流程及规范

汇源吉迅运营管理部工程割接项目施工流程及规范目录一总则 (3)二适用范围 (3)三工程割接流程 (4)四工程割接施工规范 (4)4.1 设计方案 (4)4.2 割接规范 (4)五附则 (5)六附件 (5)一总则为了规范汇源吉迅公司工程项目管理实施细则及考核措施,更加有效的加快工程进度,提高工程质量,节约工程成本,提升运营中心对割接项目管理实力,特编制本流程及规范。

二适用范围本流程及规范适用对象为汇源吉迅公司各个运营中心所有施工单位。

适用的工程范围包括汇源吉迅公司各运营中心所有的割接项目施工及验收。

三工程割接流程四工程割接施工规范4.1 设计方案1.1凡未经初步验收通过的项目,一律不得割接入网。

1.2要求对拿到的方案必须明确、清晰、一目了然。

1.3在收到施工图纸后,须进行复堪工作。

1.4设计方案必须跟现场实际施工相符,对不能指导现场施工的设计及时和设计院沟通修改,并通知移动项目经理及监理。

4.2 割接规范1.割接前的割接方案(包括局数据、拨打测试、计费验证、影响业务及业务恢复确认等表格,应急倒回方案)必须经网络维护部门、业务部门、建设单位、设备厂家、设计单位、施工单位、监理单位等签字确认;工程局数据原则上由厂家技术工程师根据设计方案和省公司相关局数据制作原则进行编制,该局数据必须经该设备厂家的项目经理审查并签字确认。

2.割接前必须对现网网元作健康检查、网络指标分析及业务确认(如邮政绿网、渠道、移动座机等),同时出具健康检查报告,该报告必须经维护部门、业务部门、分公司及建设部门的相关人员签字确认。

3.可能对现网造成影响的调测和割接必须报网络主管部门批准后方可实施(含EMOS工单批复)。

4.割接完成后,必须在得到维护部门回复割接成功后,割接人员方可撤离现场。

5.在割接方案中必须有确切的割接倒回时间点。

割接不成功时,割接组织者必须指挥割接人员准时按照割接方案倒回,并进行倒回后的拨打测试及计费验证,并让维护部门、业务部门确认业务恢复。

割接方案模板

割接方案模板

联系电话 13303466019 13303460636 13303469506 13303462306 13303465075 13734005180 13754801128 13603554967
负责工作 现场指挥 平台割接支持 数据网紧急保障 计费接口测试及话单验证 割接守局及投诉处理 华为割接小组协调 华为项目负责人 华为实施工程师
说明:割接中出现问题若回退不成功有何影响、该如何处理。
4.4 回退
说明:若发生在规定时间内割接不成功的情况, 对割接进行回退, 请写明割接前 对回退进行的准备以及发生情况后的回退步骤。
4.5 守局及投诉处理工作
说明:割接完成后需安排相关人员进行守局, 对割接后的网络及设备进行观察, 对与割接相关的投诉要及时分析、 解决,防止割接后有遗留问题导致大量用户 投诉。 例: 1.守局及投诉处理时间及人员: 2月7日 06: 00-2月8日20: 00 华为割接实施人员现场守局观察。 2.守局时要完成的工作: 1) 检查主机业务模块运行情况 2) 检查用户业务使用情况 3) 检查用户业务使用话单生成情况 3.投诉处理完成的工作 在接到用户投诉后,查明原因,解决投诉问题,并形成投诉记录。
计划实施时间
20: 00
20: 00-21:00 22: 00-24:00 23: 00-00:00
实施人员
王嘉欣
王嘉欣 田飞 王嘉欣
操作时间
1 小时
1 小时 2 小时 1 小时
建 立 SP 信 息 新 旧 对 应 表 tempSPidRelation
00: 00-00:20
王嘉欣
建立产品信息对应表
2.2 设备验收准备情况
说明:如涉及到设备入网情况,请描述该设备验收及运行情况。

XX项目-割接方案-模板

XX项目-割接方案-模板

北方公司所属四个电厂网络设备升级改造项目割接方案V1.0北京易诚智讯科技发展有限责任公司2015 年7月北京市朝阳区惠河南街四惠大厦5032-5038室电话: +8610-51658888传真: +8610-51658888转8003邮编: 100124版本控制分发控制© 2015 Intellicom Ltd. All rights reserved.本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容(除特别注明外),版权均属北京易诚智讯科技发展有限责任公司所有,受到有关产权及版权法保护。

任何个人、机构未经北京易诚智讯科技发展有限责任公司的书面授权许可,不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。

目录1项目背景 (4)2割接内容 (4)3总体割接方案和计划 (5)4具体割接实施方案 (5)4.1割接准备工作 (5)4.2割接所需协调人员 (7)4.3割接范围及风险说明 (7)4.3.1割接的区域范围 (7)4.3.2割接上线的实施风险 (8)5具体割接步骤 (8)5.1达拉特电厂割接步骤 (8)5.1.1原网络结构分析 (8)5.1.2现网存在的问题分析 (9)5.1.3更改后网络结构 (10)5.1.4用户侧割接步骤 (11)5.1.5对服务器区割接步骤 (13)5.1.6对生产实时区割接步骤 (16)5.2海勃湾电厂割接步骤 (19)5.2.1原网络结构分析 (19)5.2.2现网存在的问题分析 (20)5.2.3更改后网络结构 (20)5.2.4用户侧割接步骤 (22)5.2.5对服务器区割接步骤 (24)5.2.6对生产实时区割接步骤 (27)5.3包头第二热电厂割接步骤 (30)5.3.1原网络结构分析 (30)5.3.2现网存在的问题分析 (31)5.3.3更改后网络结构 (31)5.3.4用户侧割接步骤 (33)5.3.5对服务器区割接步骤 (35)5.3.6对生产实时区割接步骤 (38)5.4包头第三热电厂割接步骤 (41)5.4.1原网络结构分析 (41)5.4.2现网存在的问题分析 (41)5.4.3更改后网络结构 (42)5.4.4用户侧割接步骤 (44)5.4.5对服务器区割接步骤 (46)5.4.6对生产实时区割接步骤 (49)5.5回退方案 (51)6实施完成后的操作 (52)6.1实施完成后的测试 (52)6.2机房整理 (52)6.3实施后的值班观察 (52)1项目背景本次招标范围包括北方联合电力有限责任公司所属达拉特发电厂、包头第二热电厂、包头第三热电厂、海渤湾发电厂的网络设备升级改造项目。

割接具体实施方案

割接具体实施方案

割接具体实施方案割接是指在企业重组、并购或业务调整过程中,将某一部分业务或资产从原有组织中剥离出来,再与其他组织整合的过程。

割接实施方案的设计和执行对于企业的稳定发展至关重要,下面将从准备工作、实施步骤和注意事项三个方面,详细介绍割接具体实施方案。

一、准备工作。

1.明确割接目标,在制定具体的割接方案之前,需要明确割接的目标和意义,包括割接的理由、目的、预期效果等。

2.制定详细计划,制定详细的割接计划,包括时间表、人员安排、资源调配等,确保每一个环节都有清晰的安排和责任。

3.风险评估与规避,对割接过程中可能出现的各种风险进行评估,制定相应的规避措施,确保割接过程的顺利进行。

二、实施步骤。

1.组织架构调整,根据割接的目标,对组织架构进行调整,包括人员编制、部门设置、职责分工等。

2.业务转移与整合,将需要剥离的业务或资产进行转移,同时与接收方进行业务整合,确保业务的平稳过渡。

3.信息系统对接,对原有的信息系统进行对接,确保数据的完整性和安全性,避免因信息系统问题导致的业务中断。

4.人员培训与沟通,对参与割接的人员进行必要的培训,同时加强内外部沟通,确保每个人都清楚自己的角色和责任。

5.监控与调整,在割接过程中,需要不断进行监控和调整,及时发现问题并采取相应的措施,确保割接的顺利进行。

三、注意事项。

1.法律合规,在割接过程中,需要严格遵守相关的法律法规,确保割接行为的合法性和合规性。

2.保持稳定,割接过程中可能会带来一定的不确定性和动荡,需要保持组织的稳定性,避免因割接导致的业务中断和损失。

3.沟通透明,对内对外都要保持透明的沟通,及时向相关方披露割接的进展和影响,减少不必要的猜测和误解。

4.人性关怀,在割接过程中,要关注员工的情绪和困惑,及时进行解释和沟通,确保员工的参与和支持。

5.风险评估,在割接过程中,需要不断进行风险评估,及时发现和解决可能出现的问题,确保割接的顺利进行。

总结:割接是企业重组和调整中的重要环节,其顺利实施对企业的发展至关重要。

割接管理细则

割接管理细则

割接实施管理细则第一节总则第一条为加强公司在网络割接中的安全生产管理,保障人身、通信设备和网络安全,提高工程施工质量和有效的加快工程进度,提升公司对网络割接项目的管理能力,提前预防性控制管理割接,保证网络运行安全,降低客户服务风险,提升企业服务质量和服务水平,根据相关规定,结合分公司实际情况,特编制本管理细则。

第二条在公司管辖内所有割接任由应遵守本管理细则。

第三条本细则所称网络割接,是指因工程建设、技术改造、市场业务需求、网络维护需要等原因,对现有的网络设备及其软件系统进行的可预见性的网络调整、软硬件升级等工作。

包括但不尽限于各类通信传输、交换、数据、动力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备等网络资源进行有计划的维护操作,如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。

网络割接可分为重大割接、较大割接和一般割接。

第四条割接管理以施工队管理责任制,即队长为割接管控第一责任人。

分管副总是割接管控第一责任人。

第五条割接管控严格执行电信市公司管理办法。

即核心网操作、设备参数配置修改,必须经过电信维护人员和厂家技术人员双方认证和授权;系统配置方案、网络割接方案、业务应急预案等,要经过电信维护人员、厂家技术人员双方签字认可,重要的还要经过双方上级主管或分管领导签字认可;割接过程中施工单位、维护人员(重要的还需要厂家维护人员)、监理人员三方到现场,确保工程质量,避免影响现网;割接完成后,双方实施人员要在业务恢复1小时后才能离开现场。

第二节基本原则第六条面向客户、网络、业务的原则。

面向客户是指网络割接应以客户感知价值为导向,最大限度地降低对客户的影响。

若有承诺赔付的,应取信用户、诚兑赔付。

面向网络是指割接应满足“全程全网”运营管控要求,确保网络安全畅通。

面向业务是指在承诺时限内恢复业务功能。

在割接工作中应坚持以用户正常通信为先的准则,在保障通信网络设备正常运行的前提下进行割接工作。

线路割接管理流程

线路割接管理流程

线路割接管理流程为进一步规范线路割接管理,压缩割接障碍时限,提高服务水平,现制定电缆割接管理流程,具体如下:一、线路中心拟定对新建接入网点或者旧线路调整,委派设计单位现场勘查、绘制设计图纸,提交线路中心;线路中心组织相关人员对设计方案进行审批(注:现场会堪为益)二、割接流程及实施要求:一)、新电缆布放工作:施工单位在接到中心审批后的图纸后,尽快组织施工,由监理人员进行现场旁站监理,采集现场信息,认真监督设计方案的执行;对存在设计变更或影响设计方案的向中心反馈问题。

二)、割接前准备工作:1、施工单位需提前3天对分局提供的所有待割接用户资料进行百分百,同时应注意重要用户、数据专线用户、泉灵通基站的标注及核对,在割接时优先割接;2、割接前,施工单位需对新布放的电缆和待割接的旧电缆事先进行对号、测试,保证各项技术指标和电气性能符合标准;对不达标的旧电缆需提前将情况上报至中心。

(注:如施工单位在割接前未能将不达标的旧电缆情况上报,割接后所产生的“坏线对”视为施工单位割接所为,并由施工单位承担损失)3、施工单位在完成对用户资料的核对及新、旧电缆的测试工作后,提交割接申请表,由中心下达割接通知。

三)、割接方案实施过程管理:1、割接现场准备工作:施工单位需在预定割接时间前提前至少1小时抵达割接现场进行准备,具体准备工作如下:1)、机房钥匙或接入网前大门钥匙是否携带2)、施工现场摆放警示标志(注:警示筒必须具备反光且完整)3)、夜间施工所需的照明(注:电源线须有电源盘及电源插头、备用灯泡)4)、检查割接用工具是否齐全充足(注:开拨器、接线模块等)5)、检查发电机、抽水机等工作是否正常,汽油是否充足;6)、对新布放电缆进行开拨、绑扎及编号,同时对开拨好的电缆每25对抽1-2对进行核对;2、割接方案实施:在做好割接前所有准备工作后,施工单位需向设备中心汇报,申请割接方案的执行;电缆接续过程中,施工人员必须严格电缆接续操作规范进行施工(注:重要用户、数据专线用户、泉灵通基站的标注及核对,在割接时优先割接或者采用不间断割接方法)3、割接后续工作:工程在割接后,施工单位需密切关注割接的后续工作,具体要求如下:1)、割接后,施工单位须对用户资料进行逐一测试核对,保证割接后用户畅通,若发生障碍,割接施工单位和相关专业部门应及时给予修复。

线路割接业务步骤及有关管理组织办法

线路割接业务步骤及有关管理组织办法

线路割接业务流程及相关管理办法总则一、为进一步规范线路割接业务流程,提高服务质量,保证客户利益,维护XXXX 电信信誉,特制定本办法。

二、本办法适用于改号及不改号的线路工程割接及光缆线路工程。

三、本办法未涉及的有关工程割接内容的,仍按局相关文件执行。

四、原下发的文件或要求与本办法有抵触的,以本办法为准。

铜缆线路割接流程一、不涉及端口或号码的线路割接(一)线路割接流程图(见附件一)(二)割接流程细则:1、施工单位必须在割接前,对号线中心提供的原始资料进行复核,在确认资料准确无误的基础上,认真填报割接方案,报计划建设部。

2、施工单位在确定割接前5个工作日内认真填报《线路工程割接申报表》(见附件二),包括割接方案、割接简图、割接配线表,报计划建设部和运行维护部审批,审批后,三个工作日前分别送号线中心等相关单位。

3、号线中心在接到割接申报表后,应立即对割接区域进行工程封箱,同时金维公司将装移工单及时报竣、回单,确保割接资料的完整和准确。

4、工程割接后,对具备放号的区域,施工单位应在5个工作日内完成资料的生成、障碍查修、交接箱和分线设备的标注或更改等工作,同时将割接资料(主干、配线)分别送号线中心、金维公司。

5、金维公司在接到资料后,为不影响装机放号,应在3个工作日内负责对割接区域配线表准确率进行复核。

(不包含线路工艺,工作量的验收)。

6、号线中心在接到资料后应在7个工作日内完成箱址、箱号的复核及录入工作(特殊情况时限另定),同时开启封存区域,提供装机放号。

二、涉及端口或号码的线路割接(一)线路割接流程图(见附件三)(二)割接流程细则:1、线路施工单位根据线路工程设计,在号线中心提供原始资料的基础上进行割接区域内用户资料调查。

并在此基础上,填造割接申报表、配线表、拟定割接方案,并报计划建设部审核。

2、割接方案经审核通过后,由计划建设部2个工作日内组织召开割接准备会。

各相关单位应及时提出可能出现的问题和有关建议。

割接流程规范概要

割接流程规范概要

传输设备类的割接 例如:更换设备、板卡
中断业务的割接 非中断业务的割接
例如:备用光路的优化。
局方原因发起的割接 例如:设备容量问题
用户原ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发起的割接 例如:用户调整网络等 ……
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一、割接的定义
管线专业的割接 管线专业割接工作与传输专业基本类似,但光缆割 接对业务的影响范围要广,而且基本都是要中断业 务的。 例如:北太搬迁割接、东四局搬迁割接等,影响 范围都是相当大的,涉及用户众多,包括了很多的 大客户。
补救措施,并上报设备维护中心割接负责人。 6. 割接中出现异常情况并且预计割接失败时,必须及时上
报,预留出实施回退操作时间。 7. 割接过程中,原则上原有线路不得撤除,为回退做好准
备,割接成功后,旧线方可撤除
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四、割接操作规范 割接完毕后 1. 要与网管(有客户联系方式的)或用户确认业务
中心领导审批
下达《维护公司割 接通知单》
业务组备案
完成割接工作并反 馈割接结果
完成割接工作并反 馈割接结果
完成割接工作并反 馈割接结果
总经理
公司领导审批
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四、割接操作规范
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四、割接操作规范
1、割接前的准备工作 A、仔细阅读割接通知单或割接工单 重点要注意:割接时间;
涉及的用户信息; 割接负责人、配合人及联系电话; 具体的割接实施方案; 应急处理方案等信息。
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一、割接的定义 2转网割接:北京地区其它电信运营商的话音用户 由于改变服务提供商转网至北京电信本地网,用户 改变局向号码,所至的网络设备割接工作。
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一、割接的定义
关于传输、管线专业的割接

光缆线路割接操作规范及其实施细则

光缆线路割接操作规范及其实施细则

光缆线路割接操作规范及其实施细则第一章总则第一条为规范光缆线路割接操作,减少割接期间的网络故障,尽可能缩短传输中断时间,不断提高网络传输的可靠性,特制订本制度。

第二条参与光缆割接的施工单位及本公司抢修人员,进行光缆割接时,必须遵照本制度。

第二章割接的前期准备第三条网络综合部在接到市政相关部门(电力局、市政建设、道路改造指挥部等)有关道路改造信息,及市场部门或分公司的割接需求后,网络综合部进行立项设计。

工程部接到项目资料后,2个工作日内委派施工单位进入割接计划准备。

第四条工程部割接项目负责人会同建设单位相关人员、施工单位人员及相关部门人员到现场勘察做好割接准备工作。

施工单位根据资料现场勘察绘制草图,提供材料预算和工程量预算,如涉及赔偿的项目协助综合部做好赔偿工作。

第五条工程部在制定割接计划后需提前一天E-mail通知96371、96171、相关分公司、光缆抢修组,重大割接需通知技术运维部、网通工程部、市场部、集团客服部、集团销售管理部等,抄送相关领导。

第六条分公司在接到割接通知后,若是比较大范围的割接及重大割接,需及时在相关社区张贴割接通知告知用户。

第三章割接时间计划的制定原则第七条电缆割接及需光机移位的光电缆割接,可以安排在白天割接。

部分线路割接,如牵涉到2个光点以上的,均安排在晚上割接,晚上割接时间均在12点以后,在凌晨7点前完成,星期六和星期日除特殊原因外都不安排割接。

第八条重点播出保障期及重要直播情况原则不安排割接;如确实需要割接的,需经分管领导批准,并一律安排在晚上12点以后至次日凌晨7点前完成,且要错开直播节目时间。

骨干、主干光缆割接时间与网通公司进行协同,共同制定割接时间。

第九条对光纤信号都有环网备份的光缆割接时间的安排根据具体情况而定,可以安排在白天割接。

第四章割接的实施第十条施工单位需严格按照电气工程施工规范实施。

第十一条割接时施工单位要有足够的施工力量,需配备发电机、照明工具和警告标牌等,保障割接顺利完成。

第二部分__传输网割接流程及实施要求

第二部分__传输网割接流程及实施要求

第二部分__传输网割接流程及实施要求极重要的:1、涉及一干割接,地市分公司应提前以电话方式向省网管中心国干维护人员申请,待集团公司批复后,地市分公司才可以EOMS方式提交割接申请。

对集团割接批复中未明确导出、导入时间的,地市分公司、省网管中心监控人员发现后,应及时联系省网管中心国干维护人员,在确认割接时间后及时通知割接实施人员进行割接2、省干备用光缆故障处理割接,在不影响其他传输系统或业务的情况下,地市分公司可以以电话方式联系省公司网管中心,经省网管中心传输室同意,报省公司网络部备案后,地市分公司以EOMS通用任务工单方式上报省网管中心监控室,经省网管中心监控室确认后,才可进行割接,割接可在非割接时段(白天)进行3、全省各区县公司应根据割接计划提前两天将割接申请提交至各地市分公司网络部。

4、各地市公司网络部应在计划实施割接前一天17:30前,将区县公司提交的审核后割接申请以EOMS方式提交省公司网络部,超过17:30以后提交的申请,省公司将不予审批,光缆紧急割接除外,其他割接省公司一律驳回。

5、省公司网络部将于每天18:00前将批复后割接申请派往省网管中心监控室;省网管中心监控室根据省公司网络部批复信息于每天21:00前割接批复生成传输割接网调。

6、割接申请信息中申请标题应注明割接地市、网络类型(已最高级类别为准)、传输方式、割接段落或割接地点、割接内容;7、省干光缆割接时应核对光缆割接信息,在申请中注明割接影响波分系统名称。

SDH环网割接,应在EMOS系统割接申请中“影响省干波分的哪些环”选项中选择“其他”,并在“割接影响”中注明所影响系统的名称,未注明系统的,割接导致中断后一律以故障考核。

8、分公司对网络类别汇聚层以上的割接,必须填报应急恢复方案,方案已附件的形式上传,未上报应急恢复方案割接申请,省公司将一律驳回。

细节:(1)省网管中心监控室未接到集团割接批复,严格禁止分公司强行割接,如进行强行割接一律按故障处理,并进行全省通报。

割接流程及规范

割接流程及规范

汇源吉迅运营管理部工程割接项目施工流程及规范目录一总则 (3)二适用范围 (3)三工程割接流程 (4)四工程割接施工规范 (4)4.1 设计方案 (4)4.2 割接规范 (4)五附则 (5)六附件 (5)一总则为了规范汇源吉迅公司工程项目管理实施细则及考核措施,更加有效的加快工程进度,提高工程质量,节约工程成本,提升运营中心对割接项目管理实力,特编制本流程及规范。

二适用范围本流程及规范适用对象为汇源吉迅公司各个运营中心所有施工单位。

适用的工程范围包括汇源吉迅公司各运营中心所有的割接项目施工及验收。

三工程割接流程四工程割接施工规范4.1 设计方案1.1凡未经初步验收通过的项目,一律不得割接入网。

1.2要求对拿到的方案必须明确、清晰、一目了然。

1.3在收到施工图纸后,须进行复堪工作。

1.4设计方案必须跟现场实际施工相符,对不能指导现场施工的设计及时和设计院沟通修改,并通知移动项目经理及监理。

4.2 割接规范1.割接前的割接方案(包括局数据、拨打测试、计费验证、影响业务及业务恢复确认等表格,应急倒回方案)必须经网络维护部门、业务部门、建设单位、设备厂家、设计单位、施工单位、监理单位等签字确认;工程局数据原则上由厂家技术工程师根据设计方案和省公司相关局数据制作原则进行编制,该局数据必须经该设备厂家的项目经理审查并签字确认。

2.割接前必须对现网网元作健康检查、网络指标分析及业务确认(如邮政绿网、渠道、移动座机等),同时出具健康检查报告,该报告必须经维护部门、业务部门、分公司及建设部门的相关人员签字确认。

3.可能对现网造成影响的调测和割接必须报网络主管部门批准后方可实施(含EMOS工单批复)。

4.割接完成后,必须在得到维护部门回复割接成功后,割接人员方可撤离现场。

5.在割接方案中必须有确切的割接倒回时间点。

割接不成功时,割接组织者必须指挥割接人员准时按照割接方案倒回,并进行倒回后的拨打测试及计费验证,并让维护部门、业务部门确认业务恢复。

XX公司网络割接方案

XX公司网络割接方案

F o r p e s n a u s e o n y s u d y a n d r e s a c h n o f r c m me r c a u s eXX公司网络建设建设工程网络割接方案1、公司网络建设总体要求1.1工程概况为了解决当前网络建设在网络性能、业务承载、运维效率等方面的瓶颈和问题,真正实现全公司一张网的网络建设络布局,公司在2014年启动了网络建设建设工作。

按照公司统一要求,XX公司目前已实现覆盖共计100个站点的网络建设。

截止2016年1月,XX网络建设改造工作现已经基本完成,初步建成了利用光传输网,以10GE 链路为主、覆盖全公司系统100 个节点的高速数据通信络平台,实现了核心区域网状连接、各区域内双星型上联的网络架构。

据调研,公司现有各个业务,没有启动MPLS VPN,故各个业务路由和数据之间,没有进行逻辑隔离,共用网络的带宽和其他资源。

与网络不同,新建的网络建设将采用MPLS VPN组网技术,各个业务承载在相应的独立VPN中隔离运行,通过路由策略和QoS进行区分。

总之,本次割接工作总体方案即将现有全省业务从现有网络割接至网络建设的独立VPN中运行。

1.2割接原则一、安全第一原则本次割接技术难度大,原有网络结构将发生巨大变化,风险大,所有方案和操作要安全第一,先易后难、先试点再推广、先一般业务再重要业务。

二、方便回退原则所有操作留有余地,不轻易删除原有配置,保证任何操作能快速回退。

三、提前准备原则不影响业务的准备操作要按照时间点提前完成,比如跳纤,设备IP分配,新建链路的协议建立等等,保证割接的检修时间充足,留有处理问题和验证业务的时间。

四、分工协作原则本次割接难度大,任务重,风险高,需要各单位组密切配合,共同完成。

2、公司网络现状2.1XX公司网络建设改造方案图1.1XX公司网络建设网络架构建成后的XX公司网络建设采用MPLS VPN组网技术,根据VPN 划分方案,以后XX省内的信息内网业务、视频业务、语音业务、IMS业务将逐步过渡到网络建设。

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XXX分公司省级关键网络割接规范目录总则: (2)第一章、割接施工前的准备 (2)第二章、建立设备、光缆分级割接清单 (3)一、省级关键网络网元清单: (3)二、本地关键网络/省级非关键网络设备清单: (5)三、重要光缆清单 (5)第三章、割接流程调整 (5)二、增加割接冲突检查功能 (6)三、割接执行环节增加割接条件是否具备按钮 (6)四、割接执行环节增加割接步骤清单,关键步骤留痕。

(6)五、割接方案规范 (7)第四章、割接流程配置方法 (8)第五章、分专业割接实施细则: (11)第一节:核心网 (11)一、核心网割接 (11)二、本地设备倒换演练 (11)三、老旧设备退网、替换割接 (12)第二节、传输割接 (13)一、传输光缆割接 (13)二、传输设备割接 (13)第三节、动力割接实施细则: (14)一、蓄电池组割接 (14)二、安全整治线路割接 (15)三、配电、整流设备割接 (16)第四部分、数据专业割接实施细则: (17)第一节、数据设备替换 (17)第二节、BRAS倒换演练 (18)总则:随着光网质量提升和移动网质量提升工作的开展,机房整治工作的不断深化,涉及设备和光缆的割接工作十分频繁。

为了保证现有设备及环网的安全可靠运行,考虑维护和使用的方便,结合当前的施工水平和设备现状,制定了割接实施细则(试行),供本地割接工程参考使用。

本细则是施工实践的总结,是施工人员经验的积累。

随着新技术、新工艺以及合理化建议的采用,施工操作水平必将有所提高和发展,今后将适时修订和补充。

第一章、割接施工前的准备(一)施工前应制定具体的施工方案和应急措施,对割接的重点、难点、可能影响的业务范围进行分析,从技术方案上确认割接工作切实可行。

(二)检查割接施工工具、仪表的数量、规格和精度应能满足割接需要。

(三)割接施工现场要确保施工周围环境安全,避免因环境因素造成割接异常。

(四)详细检查在用设备的运行情况,评估设备质量,充分预见到割接过程中可能发生的现象及应急措施。

(五)割接前必须与相关部门取得联系和配合1、与业务使用部门取得联系,并请其制定本专业的应急预案;2、凡割接可能影响到重要用户通信的,应与前端联系,落实用户公告制度,选择割接允许时段进行割接;3、涉及省级重要设备的割接应与省网监中心取得联系,使其割接过程中密切观察相关设备的运行状态;(六)落实完备的组织措施1、制定完备的割接应急调度预案;2、成立割接指挥小组和专业小组;3、落实相关专业的系统数据备份;4、割接人员提前到达施工现场,作好相关准备:(1)查看现场设备运行状态是否正常;(2)检查涉及安全操作的相关设施是否齐备,比如防静电手环、尾纤夹、光功率计、酒精棉、应急灯、钳流表、万用表等割接使用的工具是否缺失;5、对于重要设备及环网的割接,需要做割接前的验证工作,割接结束后,必须落实24小时跟踪、检测,安排第二天值班人员,以便及时处理割接中出现的问题。

第二章、建立设备、光缆分级割接清单一、省级关键网络网元清单:省级关键网元清单二、本地关键网络/省级非关键网络设备清单:三、重要光缆清单第三章、割接流程调整一、割接发起环节增加关键网络、非关键网络选择信息按割接所涉及的设备级别,选择关键网络和非关键网络,省级关键设备走省级关键网络割接流程。

本地关键设备割接走省级割接非关键网络流程。

二、增加割接冲突检查功能割接前40分钟服保系统自动判断:比对当晚所有割接项目及当前故障单(含传输、移动无线侧、动力、数据类工单)当天的割接单与割接单之间及割接单与故障单比较影响光缆和影响站点和设备;割接前40分钟系统自动向割接维护人、当晚实施人、网管确认人发送现场条件是否具备的确认短信;三、割接执行环节增加割接条件是否具备按钮在割接前进行割接验证工作,确保在条件具备的情况下进行割接,条件不具备的情况下割接停止,检查原因,如在割接时间内不具备条件,需要等问题处理完毕后再进行割接。

割接操作人需要工单上点击割接条件是否具备按钮进行确认,才可开始割接;工单上增加按钮选项:远程/现场割接条件具备;远程/现场割接条件不具备,割接停止。

割接前未选择,割接也自动停止。

四、割接执行环节增加割接步骤清单,关键步骤留痕。

在所有割接流程中加入执行环节,执行环节里加入账号授权完成、操作配置完成、操作审批完成、业务确认、网管确认、资源确认按钮;执行环节参与者为专业团队所有成员,割接人员在割接时间段内需按实际操作流程,在工单上点击对应按钮,实现关键操作留痕。

并注意按集团双提升文件的要求:重大风险操作采取“一人操作、一人审核”的双人操作规范执行,操作方案编制人和操作方案审核人为不同人;割接实施过程中,操作人和业务恢复确认人为不同人。

即需注意操作配置完成与操作配置审批为不同人,业务确认、网管确认、资源确认与操作配置为不同人。

操作步骤如下:割接流程图如下:五、割接方案规范1、割接方案要求:割接方案应在割接发起时附件上传到工单,不能缺失,要素包括:1)方案中应包含(或另附)“应急预案”或“应急方案”2)方案中有操作脚本或细化步骤3)方案中应有影响业务等风险评估,并考虑极端情况4)方案中要有操作人员、保障人员姓名、联系方式、角色等具体信息5)方案中有账号授权相关内容,且应与4A操作记录一致2、割接标题要求割接工单标题应统一,对割接内容进行简要描述;建议格式为X月X日凌晨对XXX 设备/网管/系统进行割接/升级/应急演练3、割接描述统一,按照5W1H简述(申请割接时间、割接设备/网络、割接原因/目标、割接内容、风险或业务影响、操作及配合人等)4、账号授权要求对于涉及账号临时授权的操作需在割接发起时选择账号授权是否涉及,涉及账号授权的割接需在割接过程中账号授权结束后在工单里点击账号授权完成按钮第四章、割接流程配置方法一、选择运维管理下“流程配置(新)”中的割接管理--省级统一割接审批流程:二、生成一个新的版本,并将原先“割接-实施”环节取消,按下图顺序新增:操作配置完成、操作割接完成、业务恢复确认、网管确认、资源确认、割接完成、执行完成,这7个环节;二、环节执行人均为:各专业支撑三、如果环节库中没有上述环节,可在环节管理下的“割接管理”中进行添加:四、添加环节时,需同时添加上对应操作按钮,例如:“业务恢复确认”环节:五、其余几项环节可按上图方式,进行名称对应的按钮添加:第五章、分专业割接实施细则:第一节:核心网一、核心网割接1、IMS核心网及智能平台设备升级、演练、割接IMS核心网及智能平台主要设备都在省公司,这些设备的升级、演练、割接我们本地以配合业务拨测为主,其操作要求:一)、割接前1)、按省公司提供的拨测表准备签约相关业务的测试手机、固话;2)、提前按拨测表先测一遍,以便和割接后拨测情况进行对比。

二)割接后1、按拨测表逐项进行测试,不漏测任何一条;2、测试时要仔细观察来显、回铃音、通话质量等情况,如有异常及时和省公司反馈;3、对测试异常情况要敏感,有时呼叫第一遍不通,随后又打通了,要多测试几遍,判断不通是特殊情况还是业务确实有问题;二、本地设备倒换演练(一)准备工作1、准备好备用板卡,万一板卡重启后起不来有板卡进行更换;2、联系厂家做好支撑;3、对于影响用户业务的演练需提前告知用户;4、按要求发布割接通知,告知前端部门,做好客户解释工作;5、准备好应急方案,万一倒换后业务起不来,及时启动应急操作;6、做好告警屏蔽;7、做好数据备份。

(二)操作要求1、带好防静电手环;2、每项演练项目完成需做好业务测试;3、严禁使用蛮力拔插板卡、光纤、网线等。

4、倒换主备板之前应先重启下备用板,确保备用板卡能正常使用;三、老旧设备退网、替换割接(一)准备工作1、网线、尾缆、电缆提前布放到相关位置,布放整齐,标签齐全,符合机房整治规范;2、尾纤需提前测试光衰,网线要做长ping测试,确保线路质量;3、如有条件提前将新的尾缆和网线端口与要替换的老线缆绑到一起,这样割接的时候就能以最短的时间将线路调整过去;4、新装设备标志齐全、准确、醒目,测试记录完整。

5、新装设备安装后需要运行观察一段时间,确保平稳运行;6、备份好老设备数据,做好倒回的准备;7、确保割接流程齐全,影响用户业务的应告知前端部门,让他们做好用户解释工作。

(二)操作要求1、操作时带好防静电手环;2、割接时不能一下子将所有业务割接过去,应先割接少量业务到新设备,业务测试正常后再进行大批量割接;3、老设备应再三确认没有业务后再下电,下电之前可先在网管打死所有端口,观察几天;4、预留倒回的时间,如遇状况不能在割接窗口时间内完成业务割接,应及时倒回,倒回后也必须进行业务测试确认;5、割接完成后需进行告警确认、业务测试确认;6、割接第二天安排好值班人员,及时处理用户投诉。

传输割接实施细则:第二节、传输割接一、传输光缆割接传输光缆割接主要涉及外线光缆及机房内集束尾缆和尾纤的割接,其操作要求:(一)外线光缆割接要求:1、涉及重要环网双方向的光缆割接务必要逐条割接,不能因疏忽大意或其他原因导致两个方向的光缆同时割接;2、割接前后要做好性能记录,确保割接前后光缆的各项新能指标在合理误差范围内。

3、割接前建议在光缆剪断后应与监控中心取得联系,确保传输环网保护倒换正常,方可继续割接,否则应立即还原并终止割接,待查明原因并排除倒换异常故障后再行割接。

(二)机房内集束尾缆及尾纤割接要求:1、重要设备线路侧尾纤如果是在同一根尾缆里承载,割接时应采用临时跳纤确保一个方向中继正常,避免同尾缆割接导致整个网元脱网,影响客户感知。

2、集束尾缆的割接要遵循机房管理达标的规定,确保三线分离,走线规范美观。

3、因机房整治而更换尾纤的割接,一定要监控中心联系密切关注割接前后设备及环网运行状态,确保割接安全可靠。

二、传输设备割接传输设备割接主要包括设备电源割接及设备搬迁割接。

(一)设备电源割接要求:1、割接前确认设备是否为双路供电,如是双路供电应一路一路割接。

2、设备电源线缆的的割接要遵循机房管理达标的规定,确保三线分离,走线规范美观。

3、电源线进入设备内部,按先里后外、先下后上的方法作弯,并尽量一次完成。

穿线与作弯时,应注意不要碰损设备与机架内布线。

同时电源线的走向不应妨碍今后设备的正常维护。

4、电源线转弯时,曲率半径不得小于其电源线外径的6倍。

弯度均匀圆滑,起弯点以外在垂直走线架和水平走线架上应保持平直、互相紧密靠拢。

5、线路整体走向合理,不得迂回绕弯,也不得斜撑布放,尽量不交叉,并在上、下爬梯处和走线架内的适当位置用扎带进行捆扎。

6、敷设完的电源线,用500V兆欧表测试线间和对地绝缘应大于1兆欧。

7、电源割接完成后应与监控中心联系,查看设备供电状态是否正常。

(二)设备搬迁割接要求:1、提前按要求布放好设备电源线及设备侧集束尾缆。

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