关于蚌埠市如何做好去库存的研究
房地产去库存的对策建议
房地产去库存的对策建议干这行这么久，今天分享点房地产去库存的经验。
我觉得要想办法从价格上做文章。
你想啊，就跟市场上卖东西一个理儿，东西贵了就不好卖。
我之前就见过一个楼盘，死咬着高价不放，结果库存都堆成山了。
后来实在没办法，小幅度下调了一点价格，立马就有不少人来问了。
不过呢，价格也不能乱降，降得太狠了，之前的业主肯定不干，会来闹事儿的。
这就得把握好度，我感觉每次降价个5% - 10%这样的幅度比较稳一点。
营销推广也超重要哦。
不能就坐在售楼处等客户上门啊，得主动出击。
像有些项目，就只是在本地小打小闹做做广告，那哪行啊！我记得有个同行，他们在周边的大城市都做了推广，和那边的房产中介合作，把项目信息给到人家。
然后还在网络上做了很多创意的广告，什么短视频啊，自媒体文章啊，利用那些流量来吸引购房者。
这一通操作下来，房子的知名度上去了，库存就慢慢降下来了。
还有哦对，库存多的时候户型也得灵活处理。
有些大户型不好卖，就可以考虑做一些调整。
我遇到过一个小区，大户型卖不动，后来开发商就把大户型改造成小面积的LOFT啥的。
这一变呀，既增加了房屋的功能性，又迎合了当下年轻人或者小家庭的需求，库存就减少了不少。
区域的配套设施完善也能带动去库存。
比如说有个偏远的楼盘，周围啥都没有，学校、商场、医院都很远。
那开发商就会先把一些基本的配套做起来，像建个小的商业街，引进个幼儿园啥的。
一下子这个地方就变得有吸引力了，房子就好卖一点了。
但我得承认啊，这些对策也都有局限性。
比如说价格调控，可能受成本和市场预期的影响，不是想降就能降的。
营销推广呢，也得看市场的大环境，如果整体市场冷淡，推广效果可能也有限。
所以遇到这种情况，我觉得还是要结合当地的具体政策来做调整。
当地政府有时候会出台一些优惠政策，像购房补贴啊，税费减免啊，把这些利用起来也能助力去库存。
或者可以和相关企业合作搞团购之类的，就像一些大企业为了留住员工，和开发商谈团购价格，这既能解决员工住房问题，也能减少一部分库存。
库存管理的方法
库存管理的方法一、合理分类，明确库存物资属性1. 按照物资的种类、用途、规格等进行分类，便于快速检索和管理。
2. 对库存物资进行属性标注，如：易损品、危险品、常用物资等，以便于采取相应的管理措施。
二、科学制定采购计划，控制库存量1. 分析历史销售数据，预测未来一段时间内的销售趋势，为采购提供依据。
2. 设定合理的库存上下限，避免库存过多或过少，影响企业运营。
三、优化库房布局，提高空间利用率1. 根据物资属性和存放要求，合理规划库房布局，确保物资安全、整齐、有序。
2. 利用货架、货柜等存储设施，提高库房空间利用率。
四、加强库存动态监控，确保数据准确性1. 实施定期盘点，及时掌握库存状况，发现并解决问题。
2. 利用库存管理系统，实时更新库存数据，确保数据准确性。
五、建立健全库存管理制度，提高管理水平1. 制定库存管理制度，明确各部门职责，确保库存管理工作的顺利进行。
2. 定期对库存管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。
六、推行库存共享，降低库存成本1. 与供应商建立合作关系，实现库存共享，降低库存压力。
2. 与同行业企业开展合作，共同应对市场变化，降低库存风险。
七、实施先进先出原则，保障物资新鲜度1. 在物资入库时，明确标注生产日期和有效期，确保先进先出原则的执行。
2. 对于易过期或时效性强的物资，优先安排出库，减少损耗和浪费。
八、引入供应链管理理念，提升库存响应速度1. 与供应商建立紧密的沟通机制，实时了解供应链动态，提前应对可能出现的供应问题。
2. 通过供应链管理，缩短订单处理周期，提高库存响应速度，满足客户需求。
九、运用信息技术，实现库存智能化管理1. 利用条形码、RFID等信息技术，提高库存物资的识别速度和准确性。
2. 通过智能仓库管理系统，实现库存自动化盘点、预警等功能，提升管理效率。
十、注重员工培训与激励，提高库存管理执行力1. 定期组织库存管理知识培训，提升员工的专业素养和操作技能。
2024年房地产去库存工作汇报
2024年房地产去库存工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是房地产部门的负责人，今天非常荣幸向大家汇报2024年房地产去库存工作的情况。
经过全体员工的共同努力，我们在过去一年取得了许多重要成果，现在我将具体向大家做一下汇报。
一、总体情况2024年，我国房地产市场在国家政策的引导下进入了去库存阶段。
我部门以去库存为主要目标，坚持稳中求进的工作思路，以供应调控为主线，创新销售渠道，努力推动房地产市场回暖，取得了一系列重要成果。
截至2024年底，我部门共化解了200万套的库存房源，相比去年同期增长了30%。
销售额达到了3000亿元，同比增长20%。
这些成绩的取得主要得益于我们在市场营销、产品创新、政策应对等方面的积极探索和创新。
二、市场营销2024年，市场环境依然面临较大的压力和挑战。
为应对市场的不确定性，我们继续加强市场调研和分析，准确把握市场需求，切实优化产品结构。
我们加大了对市场的宣传力度，提升了品牌形象和知名度。
同时，我们还针对不同人群推出了差异化营销策略，如面向年轻人群推出精致小户型，面向老年人群推出养老地产等，从而满足不同消费群体的需求，扩大市场份额。
三、产品创新2024年，我部门在产品创新方面取得了一定的突破。
我们根据市场需求，推出了一系列具有特色的产品，如绿色低碳小区、智能家居等。
这些产品不仅满足了人们对舒适居住环境的需求，还符合国家对环保和可持续发展的要求，受到了广大消费者的欢迎。
我们还加大了对二手房市场的开发力度，推出了二手房交易平台，方便市民买卖房屋，进一步促进了市场回暖。
四、政策应对2024年，我国房地产市场政策环境发生了一系列变化。
为了应对这些变化，我们及时调整了工作思路，确保公司和项目的快速响应。
我们与相关政府部门保持了密切的合作与沟通，及时了解政策动向和要求，从而更好地调整工作方向和策略。
在政策引导下，我们加大了对经济适用住房、租赁住房等市场的开发力度，进一步推动了房地产市场的去库存。
去库存实施方案范文
去库存实施方案范文一、前言。
近年来，随着市场竞争日益激烈，企业库存管理成为了一项极为重要的工作。
库存是企业资产的一部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，如何有效地去库存成为了企业管理者们亟待解决的问题。
本文将就去库存实施方案进行探讨，希望能够为企业管理者提供一些参考和借鉴。
二、去库存的重要性。
1. 降低资金占用成本。
库存是企业资金的占用，随着库存的增加，企业的资金占用成本也在增加。
因此，去库存可以有效地降低资金占用成本，释放资金，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 降低库存积压风险。
库存积压会导致产品过期、损坏、陈旧等问题，进而影响企业的产品质量和声誉。
通过去库存，可以降低库存积压风险，保障产品质量，提升企业形象。
3. 提高资金周转率。
去库存可以有效地提高企业的资金周转率，加快资金的流动速度，提高企业的盈利能力。
三、去库存实施方案。
1. 分析库存情况。
首先，企业需要对当前的库存情况进行全面的分析，包括库存数量、种类、存放时间、成本等方面的情况。
只有充分了解库存情况，才能有针对性地制定去库存实施方案。
2. 制定去库存目标。
在分析库存情况的基础上，企业需要制定明确的去库存目标，包括减少库存数量、降低库存成本、提高库存周转率等方面的目标。
目标的设定需要具体、可衡量，能够激发员工的积极性。
3. 优化供应链管理。
优化供应链管理是去库存的重要手段之一。
企业可以通过与供应商的合作，减少采购周期，降低库存数量；通过与客户的合作，提前预测需求，减少库存积压风险。
4. 实施精细化管理。
精细化管理是去库存的关键。
企业可以通过ERP系统、仓储管理系统等工具，实现对库存的实时监控和管理，减少库存的盲目积压。
5. 促销清仓。
对于积压已久的产品，企业可以通过促销清仓的方式，降低产品的价格，加快产品的销售速度，减少库存积压。
6. 加强销售预测。
销售预测是去库存的基础。
企业可以通过市场调研、数据分析等手段，准确预测产品的需求量，避免过度采购，降低库存积压风险。
蚌埠市房地产库存现状分析
蚌埠市房地产库存现状分析作者：李锦，屠西伟来源：《山西农经》 2017年第5期在诸多因素推动下，房地产产业迅猛发展，目前我国处在住房总体过剩和价格不断上涨的非均衡状态。
商品房高库存已成为当前我国房地产市场的突出问题。
纵观我国各地房地产市场库存现状，高库存主要集中在三四线城市。
三四线城市因经济发展水平低，地区流动人口大等因素，商品房库存压力尤为突出。
而房地产产业的健康发展对经济的平稳运行具有重要意义，本文以三线城市蚌埠市为例，进行实证分析，并对房地产去库存前景提出展望。
1 蚌埠市房地产现状1.1 房地产投资开发规模逐年加大，导致蚌埠房地产去化周期长蚌埠市房地产开发企业投资额从2000 年的47 682 万元到2015 年的4 285 989 万元，在10 年左右的时间，投资额增长约90 倍。
2015 年房屋待售面积已经高达585 299m2。
尽管库存压力一直存在，一直高涨的房价让房地产厂商为了追求自身利润最大化仍然不断加大投资力度，力求房地产市场里分一杯羹，导致在原本住房库存还未有效解决的基础上又添压力，致使问题滚雪球式发展，因而蚌埠房地产去化周期较长。
1.2 房地产投资结构中，住宅投资比例波动明显，但总体呈缓慢下降趋势，与此同时，商业营业用房投资比例逐渐上升在房地产市场中，住宅投资占比在2007-2009 年上升幅度较为明显，其余年份均表现为下降趋势，但占据总投资额的比重较大，住宅市场仍然是房地产市场的重中之重。
蚌埠市区商品房住宅库存量2016 年库存情况较前些年较为好转，2016 年末蚌埠市住宅库存为8 475 套。
虽然人们所关注的住宅市场去库存形势严峻，但商业营业用房市场更不容乐观。
2016 年以来，蚌埠施行了一系列去库存措施，住宅市场去库存取得了明显效果，但与此同时，商业地产却依然萧条，库存激升。
数据表明商业类商品房库存去化周期约为7 年多。
一方面，由于电商的迅猛发展摧毁了部分零售市场对手，实体店被迫退出蚌埠市场，网上零售正逐步侵蚀实体商业销售市场, 沃尔玛超市倒闭，淮河文化广场家乐福、宝龙城市广场商铺大量空置。
蚌埠市房地产高库存现状分析及对策研究
蚌埠市房地产高库存现状分析及对策研究作者：刘慧琳来源：《南方企业家》2018年第04期摘要：在我国房地产市场得到迅猛发展的同时，一系列问题随之而来，这其中就包括“房产高库存”现象。
现如今，我国三四线城市的房产高库存形式日益严峻。
本文以安徽省蚌埠市为三线城市代表，在对蚌埠市房地产发展现状以及影响库存的主要因素进行概况分析的基础上，在分析蚌埠市房地产市场供求均衡现状的同时为蚌埠市房地产高库存相关问题提出相应建议。
关键词：蚌埠市；房地产；高库存通过研究我国各地区的房地产现状后发现，高库存现状的“重灾区”主要为我国三四线城市。
此类城市普遍存在经济发展水平较低、地区流动人口基数大等特点，也正是这些因素使得三四线城市的房地产高库存现象加剧。
伴随着三四线城市的房地产行业高速发展与库存过剩的矛盾现状频发，在对蚌埠市房地产发展现状以及影响房地产库存的主要因素进行分析的基础上，从房地产住房市场供给与需求两个维度分析蚌埠市住房均衡具有一定的创新性。
蚌埠市房地产发展现状投资开发规模逐年加大，导致蚌埠房地产去化周期长据相关数据显示，在2000年至2015年的十五年间蚌埠市房地产市场企业注入的投资额约增长90倍。
截止2015年，全市相关房屋待售面积已经高达58万平方米。
伴随着开发规模的加大以及开发行为的频繁，蚌埠市房产的高库存现象日益凸显。
然而，只涨不降的房价却促使房地产厂商进一步加大相关房产投资力度，力求“分上一杯羹”。
这种连锁效应使得蚌埠房地产业在原本房产库存还未有效解决的同时又添压力，致使“住房库存”问题产生“累积式”反应，最终形成蚌埠房地产去库存化周期较长的不良现状。
住宅投资比例波动明显，商营用房库存较多纵观蚌埠市房地产市发展，有关住宅房产投资占比于2007至2009年大幅度上升，尽管剩余年份的增速有所回落甚至趋于下降，但整体上住房投资比重仍然保持较高水平，这也进一步反应了蚌埠市住宅房产的重要性与大比重性。
在住房房产的库存情况方面，蚌埠主城区的商品房住宅库存量较前些年开始呈现好转态势。
关于去库存工作实施方案
关于去库存工作实施方案
首先，我们需要从产品结构、市场需求和供应链等方面全面分析库
存情况，找出库存积压的原因和症结所在。
只有深入了解库存问题
的根源，才能有针对性地制定解决方案，避免盲目行动和资源浪费。
其次，针对不同行业和企业的实际情况，我们可以采取多种手段来
化解库存压力。
比如，可以通过促销、降价等方式刺激市场需求，
加快产品销售速度；可以通过调整生产计划、减少生产规模等方式
控制供应量，避免库存进一步积压；还可以通过开拓新的销售渠道、拓展新的市场等方式寻找新的销售增长点，缓解库存压力。
此外，还需要加强与供应商、经销商等合作伙伴的沟通和协调，共
同应对库存问题。
通过与合作伙伴共同努力，可以更好地协调市场
供需关系，共同分担库存风险，共同寻求解决方案，实现共赢。
最后，去库存工作实施方案的成功与否，还需要建立科学的监测和
评估机制。
只有通过不断地监测库存情况，评估实施方案的效果，
及时调整和改进方案，才能实现长期稳定的去库存目标。
总之，去库存工作实施方案的制定和实施需要全面、系统地考虑各
种因素，采取多种手段，形成合力，才能有效解决库存问题，提高
企业的市场竞争力。
希望各位同事能够认真思考，积极行动，共同努力，为企业的发展贡献力量。
库存调研报告
库存调研报告摘要库存是企业生产经营的重要环节之一，合理的库存管理能够提高企业的生产效率和经济效益。
本文针对XX公司进行了库存调研，主要包括库存现状、库存管理方式、库存盘点和库存运营优化等方面，旨在提出具体的库存管理建议。
一、库存现状1.1 库存数量通过调查数据，我们发现XX公司共有五个仓库，其中主要仓库存放的是产品和原材料，其它四个仓库主要存放辅材和辅料。
主要仓库的库存数量高达50万件，而辅材、辅料的数量大约在10万件左右，总库存数量在60万件以上。
1.2 库存价值库存价值也是衡量库存现状的重要指标之一。
我们通过对存货进行估价，发现XX公司的主要仓库库存价值高达5000万元，辅材、辅料库存价值大约在500万元左右，总库存价值高达5500万元以上。
1.3 库龄结构库存的库龄结构反映了库存周转率和库存风险等信息。
我们对XX公司进行了库龄结构分析，发现主要仓库的产品和原材料库存库龄普遍较长，平均超过半年，部分产品的库龄甚至超过一年；辅材、辅料的库龄大部分在半年以上。
这表明XX公司存在较大的库存风险。
二、库存管理方式2.1 订单管理方式XX公司实行订货生产方式，主要依靠订单来管理库存。
订单成为了库存管理的主要依据和调控手段。
2.2 采购计划管理方式XX公司对采购计划的管理也是非常重视的，每个月都会进行采购计划的编制和执行。
但是，在采购计划的执行过程中，存在不少的偏差和失误，导致库存保有量过高或过低。
2.3 供应商管理方式XX公司的供应商管理主要依赖于长期稳定的合作，但在具体的采购过程中没有明确的供应商管理流程，存在供应商信用风险，且采购的效率和成本还有待提升。
三、库存盘点3.1 盘点原则我们建议XX公司要定期开展库存盘点工作，以掌握库存的实际情况。
我们提出了以下盘点原则：•在周转较快的商品中，适当增加数量，保证销售顺畅；•在过期或滞销商品中，及时进行处理，减少风险；•在定期库存中，适当减少数量，降低库存成本。
优化库存管理,控制库存水平的措施
优化库存管理, 控制库存水平的措施随着市场竞争的加剧和全球供应链的复杂性增加，企业对库存管理的要求越来越高。
优化库存管理，控制库存水平成为企业管理者面临的一项重要任务。
合理的库存管理不仅能够提高资金利用率，减少仓储成本，还能够保障供应链的正常运转，提高客户满意度。
本文将就如何优化库存管理，控制库存水平进行探讨。
一、建立科学的库存管理模型1. 利用物料需求计划（MRP）系统进行库存控制MRP系统可以根据销售订单、预测需求、产能等因素生成原材料、零部件、成品的计划生产和采购订单，帮助企业合理安排库存，提高供应链的效率。
2. 制定合理的安全库存水平企业可以根据历史销售数据、季节性需求、供应不确定性等因素，制定合理的安全库存水平，以应对突发情况和波动需求，保障供应链的稳定性。
二、优化供应链管理1. 与供应商建立长期稳定的合作关系企业可以与供应商签订长期合作协议，共享信息、承担风险，以提高供应链的响应速度和灵活性，减少库存的持有成本。
2. 采用零库存管理模式采用“Just In Time”（ JIT）管理模式，通过与供应商的紧密协作，实现零库存管理，减少库存积压，提高资金利用效率，减少仓储成本。
三、优化库存管理流程1. 定期进行库存盘点定期进行库存盘点，及时清理、处理库存积压、过期滞销产品，减少资金占用，提高库存周转率。
2. 进行库存分类管理对产品进行分类管理，根据产品的销售速度、保质期、季节性需求等因素划分，对不同类别的产品实行不同的库存管理策略，以提高库存的周转效率。
四、引入先进的信息技术1. 实施智能化仓储管理系统利用RFID、物联网等先进技术，实现对库存的实时监控、跟踪和管理，提高仓储效率，降低人为错误，减少库存积压。
2. 应用大数据分析通过大数据分析，对销售数据、库存数据进行深入挖掘，提高对市场需求的预测准确性，优化库存储备策略，避免库存过剩或不足的情况发生。
优化库存管理，控制库存水平是企业库存管理的重要内容。
供给侧结构改革形势下的房地产去库存化思考——以安徽省蚌埠市为例
政策与商法研究现代商贸工业２０１８年第２４期１３２㊀㊀供给侧结构改革形势下的房地产去库存化思考以安徽省蚌埠市为例张艺凡１㊀方美芳２(１．安徽财经大学金融学院,安徽蚌埠２３３０３０;２．安徽财经大学经济学院,安徽蚌埠２３３０３０)摘㊀要:近年来,我国房地产事业蓬勃发展,大大推动了经济发展和人们住房水平的提高.但通过调查发现,目前房地产库存量逐年上升,大量闲房㊁鬼房堆积,房地产问题已经成为亟待解决的重难点之一. 十三五 提出了供给侧改革理念,就是从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,推动经济社会持续健康发展.在此背景下,因此将以蚌埠市为例,指出蚌埠市房地产现状和问题,并探究如何运用供给侧改革所带来的优势,从政府㊁开发商等方面着眼对房地产去库存提出建议以助力解决相关问题.关键词:供给侧改革;房地产去库存;城镇化建设;经济发展中图分类号:D ９㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．２４．０５９１㊀引言十八大召开以来,中国经济㊁科技实力显著增强,经济稳步发展,国防实力㊁国际影响力大幅提升,人民幸福水平不断提升.中国是以人为本的社会主义国家,经济发展㊁改革升级最根本的目的都是为了造福于民,而住房问题又是解决民生问题的重中之重.经济既在分化中发展,也在分化中调整,经济调整还没有到底,主要有三个调整不到位:一是投资增长调整没到位;二是房地产调整不到位;三是制造业调整不到位.如何化解房地产库存问题,促进房地产业持续发展,从而促进 老有所养㊁病有所养㊁住有所居 的希冀有望成真,是 十三五 期间的重点工作.在经济下行压力进一步加大的背景下,作为横跨消费与投资两大领域的房地产业发展对稳增长具有举足轻重作用.针对目前我国在房地产业存在的问题,结合房地产行业的实际情况进行深入研究,在供给侧结构改革的大布局下,试图就房地产去库存化提出可行性建议,进而以点带面,期望能给相关城市房地产去库存化提供一定的参考.２㊀房地产去库存化概述目前形成房地产库存的很大原因在于政府在过去发展阶段所采用的土地财政发展模式,具而言之,一方面,政府掌握着城市土地的供应大权,所有的房地产开发商进行房地产开发均要通过招拍挂来获得土地.土地的供给是有限的,随着城镇化进程推进,城区地价越来越高,开发商拿地的成本也不断增加,这是造成目前高房价的根本原因.然而,由于政府正常的财税收入已经无法满足巨大支出需要,只能通过土地出让来获得资金,地价越高,政府所获得的出让资金越高,对目前的高房价更是起到了推波助澜的效果.另一方面,高地价驱动着政府不断盲目增加土地供应,开发商盲目拿地进行房地产项目开发,反而忽略了本地区真正的住房市场需求,当大规模的拿地建房热潮结束之后,才发现住房量已经远远超出了居民购房的实际需求,较高的开发建设成本又使得开发商无法通过大幅度降价的方式来夸大房地产销售量,在各种不利因素的综合作用下,从而形成了目前房地产库存积压的状况.十三五 规划纲要明确提出,要着力推进供给侧结构性改革,借此推进产业结构调整,促进我国经济持续健康发展.从短期表象来看,我国房地产行业问题是由于需求不足引起从而造成房地产库存化,但是深入研究我们就会发现真正的原因还在于供给方面,一方面是目前的房地产供过于求,在一些二三线城市住宅数量远超实际需求;另一方面房地产供给结构也不尽合理,住宅种类不符合当前居民需求,这些才是导致目前房地产困境的深层次原因所在.而发挥供给侧结构性改革的作用,从供给的角度调整房地产行业的结构和数量,化解目前存在的房地产库存压力则是改革的必然举措.３㊀蚌埠市房地产库存化状况与去库存化由经济规律可知,随着经济水平的增长,居民对住房的需求量也增长,相对应库存量减少.在基于E v i e w s 模型的基础上,将蚌埠市房地产库存量和库存周期与安徽省其他地市进行了比较,就蚌埠市库存化量与G D P 总量和城镇化率㊁常住人口与安徽省其他城市进行了比较,发现蚌埠市库存化量居于安徽省中上水平,库存量较多,去库存化压力大,并将是蚌埠市未来一段时间内重要的问题,将与蚌埠市经济社会发展和人民生活水平紧密相关,需要政府进一步出台政策对房地产市场进行调控,使库存量减少速度与经济发展水平相适应.蚌埠市２０１５年住宅累计成交量环比减少了３０ ８６％,与省内其他市相比较为落后,房地产市场疲软,住宅需求不旺盛,但房地产的开发仍在继续,因而导致蚌埠市房地产库存量进一步增加.且蚌埠市财政收入主要来源于租赁和商务服务业㊁建筑业㊁金融业三大行业,其中租赁和商务服务业和金融业对蚌埠市房地产市场库存量影响较小,但是建筑业成为财政收入的支柱并且增速较快,房地产市场供给量较大,导致库存量进一步增大,去化周期延长.虽然蚌埠市的常住人口和户籍人口与省内其他区域比相对较少,但是其城镇化率水平在全省排位较高,已超过了全省平均水平.随着城镇化水平的不断提高,大量农民进城购房,房屋需求量进一步增大,从而库存量会减少,去化周期会相应缩短.４㊀房地产去库存化该何去何从４．１㊀去库存化与经济发展增速相适应库存化是在经济发展过程中出现的,解铃还须系铃人,去库存化也要在经济发展中逐步调节.经济发展一方面推动房地产去库存,同时房地产去库存也会助力经济发展.从而会使人均G D P 增加,购买能力提现代商贸工业２０１８年第２４期１３３㊀作者简介:许道钧(１９９３－),男,安徽芜湖人,安徽工业大学２０１５届公共经济管理学术硕士研究生,研究方向:公共经济监管.升,消费能力和居民幸福感提升,反拉经济发展.与此同时,城镇化率的提高,将吸引大量农村人口向城市迁移,带来许多潜在消费者.就此而言,去库存化不应过快,与经济发展脱节,也不应过慢,积累大量库存房产资源,居民消费需求不足,幸福感较低.因此,房地产去库存化要与经济发展增速相适应.４．２㊀加快房地产行业转型升级近年来,住宅质量不高㊁社区建设不完善㊁配套设施不健全等问题日渐突显.为了适应新形势并紧循 供给侧改革 理念要求,房地产行业应当积极创新,从追求数量向提升质量㊁刺激需求向吸引需求转变,推动房地产开发向着优质㊁绿色㊁和谐方向转型发展,推动小区发展向创新型社区的转变,使居住环境更加优质㊁便捷.４．３㊀服务型政府建设,政策支持多样化就政府而言,致力于发展经济,增加居民收入,创造更多的就业岗位才是解决房地产库存的根本方法.现如今,乡镇居民逐渐转变为城市居民,产生了对住房的需求,然而城市化的发展并不是简单的让农民进城,如何让城镇化的居民真正安定下来,持续居住并有正常稳定的工作和收入才是关键所在.政府所应该做的正是提供政策方面的支持,落实农民个人住房贷款首付比例和优惠利率等支持政策;对符合条件并进城购房的对象进行财政补助,增加居民购房意愿,把这部分潜在需求转变为真正购房行为.同时,保障性住房作为政府调节社会住房矛盾的政策将有助于消化部分积压住房,政府通过购买部分商品房作为保障性住房出售㊁适当减少保障性住房建设规模,以消化一定库存亦是解决房地产库存化的良策.４．４㊀房地产去库存化的新道路房地产的过度库存化固然是供过于求,但是如果在供给上下好功夫,或许也可以一定程度上缓解.就房地产商而言,除将房地产降价销售外,也可从在基础设施的配套完善,绿化面积的提升,物业服务的完善,开发新型销售措施,充分运用 互联网＋ ,将房地产销售互联网化.在已有的措施基础上,房地产市场的去库存化可以通过一些创新性的举措去调整.就一人多房的市民而言,其闲置的房产资源可以租赁,促进房产资源的流转,就房地产商而言,可将已开发房地产租赁出去,以租养房,以租养源,以租回本,使已开发房产资源流动起来,避免闲置,促进房产资源的使用效率提升.５㊀结语总体来说我国房地产行业目前仍然面临着许多问题,想要从根本上解决房地产库存量大,从供给侧方面来寻找根本解决之道是我们应当关注的方向.本文仅以蚌埠市的房地产发展现状为研究对象,通过具体分析其目前存在的问题,以及形成这些问题的深层次原因,并尝试站在供给侧的角度来看待问题,给出一些具体的去库存的建议,以期能够抛砖引玉,引起更多的人关注并思考房地产库存的问题.参考文献[１]虞晓芬．加快供给侧改革加速房地产去库存[J ]．浙江经济,２０１６,(０２):３０Ｇ３１．[２]高聚辉．去库存进程加速房地产市场寻求再平衡[J ]．中国发展观察,２０１６,(０１):１３Ｇ１５．基于L o gi s t i c 模型的被征地农民征地意愿影响因素研究许道钧(安徽工业大学,安徽马鞍山２４３０００)摘㊀要:利用２０１１中国社会状况综合调查的数据,采用二元L o gi s t i c 回归模型对失地农民征地意愿的影响因素进行分析,研究发现,影响被征地农民征地意愿的主要因素有:经济因素㊁制度因素㊁社会态度因素㊁个体因素,其中经济因素中的农户的家庭总收入因素对征地影响比较显著,收入越高的家庭越愿意接受土地被征,而家庭生活消费开支对征地意愿的影响并没有那么显著;制度因素中的社会保障因素对征地意愿的影响也比较明显,社保越完善就越能够接受征地行为,但是户口性质在研究中,对农民征地意愿的影响并不显著;社会态度因素方面,当人们对政府工作越满意㊁越认同的时候,越愿意配合政府工作,其征地意愿越强烈,越能接受土地被征收;个体因素对征地意愿的影响也较为显著,其中性别方面,女性比男性更容易接受土地被征收,健康状况方面,身体健康的农户的征地意愿更强烈,居住状况方面,越是独居的农户越愿意接受征地行为.关键词:征地意愿;被征地农民;经济因素;制度因素;社会态度因素中图分类号:D ９㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．２４．０６０１㊀引言随着我国进入发展和建设现代化农业的新时期,农村土地征用问题成为当前农村深化改革㊁调整农村经济结构必须面对的问题.当前土地征收工作中管理。
去库存工作方案
去库存工作方案一、背景近年来，我国面临着严重的去库存问题。
大量的库存积压给企业经营带来了巨大负担，也威胁到了经济的健康发展。
为了有效解决去库存问题，制定一套科学的去库存工作方案势在必行。
二、目标1. 减少库存数量：通过采取一系列措施，力争在一定时期内大幅度减少库存数量，消化积压。
2. 提升库存周转率：通过提高企业运营效率，加强市场营销推动，实现库存周转率的增长。
3. 提高资金周转效率：通过减少库存，降低资金占用，加快资金周转速度，缓解企业资金压力。
三、具体措施为了达成上述目标，制定了以下具体措施：1. 市场调研和需求预测为了减少库存数量，必须先了解市场需求，做好产品的市场调研和需求预测工作。
根据市场反馈和客户需求，及时调整生产计划，避免生产过剩。
2. 优化供应链管理建立起高效稳定的供应链管理体系，实现物流和信息流的优化，以减少因物流延误而导致的库存积压和滞销。
通过与供应商和渠道商的紧密合作，确保供应链的顺畅。
3. 促销活动通过举办促销活动，打折、赠品等方式，刺激消费者购买欲望，加快产品流通速度，缓解库存压力。
同时，合理控制促销幅度和周期，避免对品牌形象和利润的损害。
4. 渠道优化根据市场需求，对销售渠道进行优化调整。
开拓新的销售渠道，拓展市场份额，提高销售效益。
与渠道商建立良好合作关系，共同推动库存去化。
5. 厂商回购对于积压较为严重的产品，可以与厂商商议回购政策。
通过对厂商回购，减少市场上的库存量，同时也缓解了厂商的生产压力。
6. 价格优化根据市场需求和竞争态势，对产品价格进行合理调整。
通过降价促销、套餐销售等方式，提升产品的竞争力，增加销售数量，降低库存数量。
7. 资金调整优化资金运作，提高资金周转效率。
通过减少固定资产投入，调整生产结构，合理利用贷款等方式，缓解资金压力，加快库存周转速度。
四、监督和评估为了确保去库存工作方案的有效执行，需要建立监督和评估机制。
配备专人负责监察工作方案的执行情况，并根据一定的评估指标对去库存工作的效果进行评估。
仓库去库存实施方案
仓库去库存实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧，企业对于仓库去库存的需求越来越迫切。
库存管理不善不仅会增加企业的成本，还会影响企业的竞争力和运营效率。
因此，制定一套科学合理的仓库去库存实施方案对于企业来说显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 降低库存成本，通过精细化管理和优化仓储流程，降低库存成本，提高资金利用效率。
2. 提高库存周转率，通过合理的库存管理，提高库存周转率，减少滞销产品的积压。
3. 提升客户满意度，通过及时、准确的发货，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
三、实施方案。
1. 数据分析，首先，对历史销售数据进行分析，找出产品的销售规律和季节性特点，为库存管理提供依据。
2. 定期盘点，建立定期盘点制度，对库存产品进行定期盘点，及时发现问题，避免库存积压。
3. 合理订货，根据销售数据和市场需求，制定合理的订货计划，避免因为过量订货导致库存积压。
4. 优化仓储布局，合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，减少仓储浪费。
5. 建立预警机制，建立库存预警机制，及时发现库存异常，采取相应措施，避免库存积压和滞销产品。
6. 加强供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，确保供应的及时性和准确性，避免因供应链问题导致的库存异常。
四、实施效果。
经过以上实施方案的落实，企业可以达到以下效果：1. 库存成本降低，合理的库存管理和优化的仓储流程可以有效降低库存成本，提高资金利用效率。
2. 库存周转率提升，通过合理订货和优化仓储布局，可以提高库存周转率，减少滞销产品的积压。
3. 客户满意度提升，及时、准确的发货可以提升客户满意度，增强品牌竞争力。
五、总结。
仓库去库存实施方案的制定和落实对于企业来说至关重要，可以有效降低成本，提高效率，增强竞争力。
因此，企业需要根据自身情况，制定科学合理的实施方案，并不断优化和调整，以适应市场的变化和发展。
仓库去库存实施方案
仓库去库存实施方案一、背景分析。
随着市场需求的变化和企业经营策略的调整，仓库库存管理成为了企业经营中不可忽视的重要环节。
合理的仓库去库存实施方案可以帮助企业提高资金利用率，降低库存成本，提高供应链效率，增强竞争力。
因此，制定一套科学合理的仓库去库存实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则。
1. 目标，通过仓库去库存实施方案，实现库存周转率的提升，减少库存积压，降低库存成本，提高资金利用率。
2. 原则，以市场需求为导向，以客户满意为标准，以成本控制为基础，以供应链协同为手段，以信息技术支持为保障。
三、具体方案。
1. 优化供应链管理，建立与供应商的长期合作关系，实现供应链信息共享，减少因供应链中断而导致的库存积压。
2. 定期库存清查，定期对仓库库存进行清查，发现积压和滞销品，及时调整采购计划，减少滞销品库存。
3. 实施精细化管理，通过信息技术手段，实现对库存的精细化管理，精准预测需求，合理制定采购计划，避免因需求预测不准确而导致的库存积压。
4. 建立库存预警机制，通过建立库存预警指标和机制，及时发现库存异常情况，采取相应措施，避免因库存异常而导致的资金占用和库存积压。
5. 推行“先进先出”原则，严格执行“先进先出”原则，避免库存过期和陈旧，减少因产品质量问题而导致的库存积压。
四、实施步骤。
1. 制定仓库去库存实施计划，明确目标、任务和责任，确定实施时间表和进度安排。
2. 建立监测评估机制，建立仓库去库存的监测评估机制，定期对实施效果进行评估和调整。
3. 健全信息系统支持，建立健全的信息系统支持，实现对库存的实时监控和预警。
4. 加强人员培训，加强对仓库管理人员的培训，提高其库存管理水平和意识。
5. 完善激励机制，建立激励机制，激发仓库管理人员的积极性和创造性，推动仓库去库存实施方案的落实。
五、风险应对。
1. 市场需求波动风险，通过加强市场调研和信息共享，及时调整采购计划，降低市场需求波动风险对库存的影响。
三、四线城市房地产去库存化问题研究r——以蚌埠市为例
三、四线城市房地产去库存化问题研究r——以蚌埠市为例张坤【摘要】房地产作为我国经济发展的支柱产业,在整个社会发展及国民经济系统中占据着重要的作用.随着经济社会的快速发展和房地产业的发展,市场需求开始变幻莫测,房地产行业也发生了很大变化,开始出现供求不均衡现象,三四线城市本来经济基础就比较薄弱,在经济下行压力下,人口也得不到预期发展,房地产市场走势不好,市场购买力低,库存量偏高,三四线城市房地产去库存的成为工作重点.基于此,对去除三四线城市的高库存化,提出了要加快推进户籍改革制度,调整商品房供给结构以及优化商品房的库存结构,促进房地产企业间的并购重组,加快推动房地产企业的转型升级等对策,以期为三四线房地产重新进入健康发展的轨道提供思路.【期刊名称】《现代商贸工业》【年(卷),期】2017(000)009【总页数】2页(P125-126)【关键词】三四线城市;房地产;去库存;供求失衡【作者】张坤【作者单位】安徽财经大学管理科学与工程学院,安徽蚌埠 233030【正文语种】中文【中图分类】D9房地产作为我国经济发展的支柱产业，在整个社会发展及国民经济系统中占据着重要的作用。
随着经济社会的快速发展和房地产业的发展，市场需求开始变幻莫测，房地产行业也发生了很大变化，开始出现供求不均衡现象，前期，房地产建设规模较大，导致市场供给不断增大，随着房价的走高趋势，人们越来越担心楼市发展，投资者深感房地产投资风险越来越大，导致房地产销售去化率开始逐渐走低，房地产的供求失衡导致了房地产库存压力慢慢变大，直接导致出现的巨量库存问题已经逐渐演化成为房地产行业前进的巨大隐患，影响着我国经济的快速健康发展。
2015年底，中央政治局会议、中央经济工作会议上明确表示将“去库存”确立为是我国当前经济发展的五大重要任务之一，2016年以来，“去库存”在我国各大城市相继展开。
当前房地产市场呈现出的区域分化趋势较为明显，总的来看，在去库存的推进下，一、二线城市的库存压力逐渐减小，但三、四线城市去库存表现并不理想，库存压力仍旧很大，一二线城市因其区位、社会公共服务、城市规模等优势，房地产市场发展态势较好，库存压力并不明显。
去库存工作实施方案
去库存工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着库存积压的问题。
库存积压不仅占用了企业大量的资金，还增加了企业的运营成本。
因此，制定并实施去库存工作方案成为了企业必须面对的重要课题。
二、目标确定。
1. 清理积压库存，降低库存周转周期；2. 释放资金，提高资金利用效率；3. 降低库存管理成本，提高企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 库存清查。
对企业库存进行全面清查，了解各类库存产品的数量、种类、存放地点等情况，为后续的去库存工作提供数据支持。
2. 库存分类。
根据产品的质量、销售情况等因素，对库存进行分类，确定哪些产品需要优先清理，哪些产品可以继续保留。
3. 建立促销机制。
针对需要清理的产品，制定相应的促销方案，如打折促销、搭配销售等，吸引客户购买，加速产品流转。
4. 加强供应链管理。
与供应商沟通，调整采购计划，减少新品采购，避免新增库存积压问题的发生。
5. 建立库存监控机制。
通过ERP系统、仓储管理系统等工具，实时监控库存情况，及时发现并解决库存积压问题。
6. 培训员工。
对相关部门的员工进行培训，提高其库存管理意识和能力，使其能够更好地配合去库存工作的实施。
四、风险控制。
1. 促销风险。
促销活动可能会导致产品价格下降，影响企业利润，需要谨慎制定促销方案，平衡销售和利润之间的关系。
2. 供应链风险。
调整采购计划可能会影响与供应商的合作关系，需要与供应商进行充分沟通，避免产生不必要的纠纷。
3. 员工风险。
员工对于新的库存管理制度可能存在抵触情绪，需要进行有效的沟通和培训，确保员工能够积极配合去库存工作的实施。
五、总结。
去库存工作是企业管理中的一项重要工作，对于提高企业运营效率、释放资金、降低成本具有重要意义。
通过合理的实施方案和风险控制，可以有效地解决库存积压问题，为企业的可持续发展提供有力支持。
行业现代化建设背景下的物流中心库存管理效率提升浅析——以蚌埠烟草物流中心为例周猛
行业现代化建设背景下的物流中心库存管理效率提升浅析 ——以蚌埠烟草物流中心为例周猛发布时间：2023-05-25T03:42:08.262Z 来源：《科技新时代》2023年6期作者：周猛[导读] 物流中心作为地市级烟草商业企业关键业务环节，如何提升物流中心库存管理效率十分重要，本文以蚌埠烟草物流中心库存管理为例，针对蚌埠物流中心仓库管理存在的总体库存量偏大、库存规格总数较多等问题，通过加强协同、建立库存预警机制等举措，全面提升库存管理效率，为商业烟草物流中心现代化建设奠定了基础。
安徽省烟草公司蚌埠市公司安徽省蚌埠市 233000摘要：物流中心作为地市级烟草商业企业关键业务环节，如何提升物流中心库存管理效率十分重要，本文以蚌埠烟草物流中心库存管理为例，针对蚌埠物流中心仓库管理存在的总体库存量偏大、库存规格总数较多等问题，通过加强协同、建立库存预警机制等举措，全面提升库存管理效率，为商业烟草物流中心现代化建设奠定了基础。
关键词：物流中心；现代化建设蚌埠市公司物流中心于2017年底投入使用，仓库采用的是三层托盘货架，库容约8000箱，承担蚌埠市公司10.2万箱及凤阳2万，共计12万箱左右的年销量仓储周转任务。
经过对仓库管理情况开展调查研究。
1物流中心库存管理调查概述1.1 调查目的和方法一是调查目的。
仓库管理是物流业务中十分重要的工作，也是实物价值最大、安全风险最大、管理要求最高的场所之一，仓库管理效率制约着物流分拣、送货整体业务流程的运行效率。
因此，通过本次调查，了解物流中心仓库管理基本情况、发现管理中存在的问题、分析问题存在的原因、提出相应的解决措施。
二是调查方法。
本次调查采用实地查看、座谈交流、数据分析等方法，收集数据和相关过程资料，发现存在的问题，根据实际情况提出建议。
在指标分析、管理评价等方面则采用与全省或行业先进单位对比的方法进行。
1.2 调查过程简述一是数据收集方面。
调查期间，通过对于省局（公司）物流处通报的全省物流运行数据进行分析，选取了仓储关键指标，包括期末库存量、库存品规数、库存周转次数、入库效率等；同时，现场实时采集了货位使用率、日均入库卸货量、日均出库量及相关作业动作等数据，以这些数据为基础，进行了推算对比。
去库存整改方案
去库存整改方案背景随着市场的变化，很多企业出现了库存积压的情况，这不仅会影响企业的经济效益，还会阻碍企业的发展。
因此，去库存成了每个企业必须面对的重要问题。
如何去库存成了企业管理者需要重点解决的问题。
问题库存超过正常范围，会对企业带来以下问题：•占用企业流动资金，影响企业的经济利益；•储存成本增加，增加企业的运营成本；•增加了企业的资金压力，使得企业不能及时跟进市场变化。
解决方案去库存的目的是要让企业的库存回归到正常的范围之内，确保企业的的正常运营。
为了达到这个目的，企业可以从以下几个方面入手：1.销售推广销售是去库存的关键。
企业可以从以下几个方面入手：•加大对产品的扶持和推广力度，提高产品的知名度和美誉度；•清理存量产品，用限时优惠等方式刺激消费者购买；•提高售后服务质量，让消费者购买后能够产生消费体验，从而提升品牌营销能力。
2.库存优化库存优化是有效去库存的方式，企业可以采取以下措施：•定期对库存做分类、盘点和分析，有针对性的寻找销售量小的产品，放缓生产或减少采购数量；•对过期等难以售出的产品采取清理和处理措施，采用特别打折或销售给价值更小的二级市场等方式，减少库存积压；•适当提高库存周转率，减少库存滞留和积压。
3.供应链管理企业可以从以下几个方面优化供应链管理：•与供应商建立良好的合作关系，建议供应商根据需求进行生产，减少库存占用过多的情况；•建立有效的库存管理机制，对采购、配送均实行计划管理，减少库存积压和库存风险；•对供应链管理，适当减少少量、多品种的库存，增加大量、少品种的供应，实现库存量优化。
如何评估方案企业在推行上述方案后，还需考虑评估方案的效果，以检测方案实施的效果。
评估方案可以从以下几个方面考虑：1.经济效益从财务层面考虑，方案实施后是否能够使企业的资金回流速度加快，产生了经济效益。
2.库存周转率库存周转率的提高，可以从经营效益的角度评估方案的有效性。
3.品牌效益销售推广等方面的方案实施后，是否有助于品牌推广。
去库存措施
去库存措施1. 背景介绍去库存是指企业通过一系列的策略和措施，减少库存的数量和周期，以达到降低库存成本、提高资金周转率和优化供应链的目的。
在现代供应链管理中，去库存是一个重要的任务和挑战，对于企业的经营和发展具有重要的意义。
2. 去库存的重要性去库存对企业具有多方面的重要意义，主要包括以下几点：2.1 降低库存成本库存是企业经营成本的一部分，包括存储成本、资金占用成本、过期损失等。
通过去库存，企业能够降低这些成本，提高经营效益。
2.2 提高资金周转率库存占用了企业大量的资金，通过去库存，可以加快资金周转速度，提高企业的流动性和偿债能力。
2.3 优化供应链库存的高低直接关系到供应链的效率和灵活性。
通过去库存，企业可以减少过多的库存，提高供应链的响应速度和灵活性，降低供应链风险。
3. 去库存的措施为了有效地实施去库存策略，企业可以采取多种措施。
下面介绍几种常用的措施：3.1 订货管理优化企业可以通过优化订货管理流程和方法，减少订货周期和订单量。
针对销售产品的季节性特点，合理制定订货计划，避免过多的积压库存。
3.2 促销活动通过促销活动，企业可以刺激销售，快速消化库存。
例如，提供打折、满减或赠品等促销手段，吸引消费者购买。
同时，企业也可以通过促销活动，增加品牌曝光度和市场份额。
3.3 渠道管理渠道管理是去库存的重要一环，企业可以通过优化渠道结构，提高渠道效率。
例如，建立供应链合作关系，与供应商或分销商加强合作，减少库存环节。
同时，企业也可以通过在线销售平台，拓展新的销售渠道，提高销售效率。
3.4 库存监控和预警建立库存监控和预警系统，对库存状况进行实时监控和预测。
及时发现库存异常情况，并采取相应的措施，避免库存积压和过多损失。
3.5 供应链协同管理供应链协同管理是去库存的重要手段之一，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密合作，实现信息共享和资源共享。
通过协同管理，可以减少库存的重叠和过剩，优化供应链的整体运作效率。
应对安徽省去库存非均衡问题的路径分析
应对安徽省去库存非均衡问题的路径分析1. 增加物流通路，促进物流畅通。
物流通路是解决非均衡库存分布问题的重要手段之一。
安徽省应该加强对物流通路的建设和规范，推进物流体系的优化和升级。
通过完善物流基础设施，建设智能物流园区和物流枢纽等，并充分发挥快递、物流等多种物流方式的优势，提高物流效率和服务质量，使得库存能够更加平衡地分布在各个地区。
2. 优化供应链管理，实现非均衡库存的快速调度和调剂。
除了增加物流通路，安徽省还应该加强供应链管理，并采用科技手段，建立智能调度系统。
通过数据分析和人工智能技术等手段，及时获取库存位置、库存数量、销售情况等信息，并对库存进行快速调度和调剂，使库存能够有效地分散到市场需求旺盛的地区，达到非均衡分布问题的调节和解决。
3. 发挥政府作用，统筹推进去库存的协调发展。
政府在去库存问题中起着关键作用。
安徽省政府应该从战略层面上规划和引导各行各业，大力促进产业转型和升级。
同时，政府还应该加强对库存管理的监管和指导，以防止过度生产和库存积压。
此外，政府还可以利用财政资金和金融政策等手段，扶持企业开展库存转化和消化。
4. 培育新的消费热点，促进需求旺盛地区的库存消化。
库存的消化是非均衡库存分布问题的关键。
因此，安徽省还应该通过培育新的消费热点，促进需求旺盛地区的库存消化。
比如，鼓励企业从传统制造业向高技术制造业转型，增加高精尖产品制造，提升安徽制造业核心竞争力；同时，还可以推进旅游、文化等服务业和生态农业等新产业的发展，打造新型消费热点，促进库存的消化。
综上所述，应对安徽省去库存非均衡问题需要多方共同合作，采取多种手段，如增加物流通路、优化供应链管理、发挥政府作用和培育新的消费热点等，才能够实现库存快速消化，推动安徽省经济高质量发展。
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关于蚌埠市如何做好去库存的研究
李 潇 安徽财经大学经济学院
摘 要：2015 年是我国“十二五”规划的收官之年，然而处于新常态下的经济增长却十分乏力，房地产市场受到了严峻的挑战。
本文首先对蚌埠市房地产市场的现状进行了分析，并对房地产政策进行梳理与评析，然后根据目前蚌埠市实际的房地产情况，利用理论分析法确定蚌埠市房地产市场目前的主基调应该是去库存，稳市场。
并且提出蚌埠市要想达到去库存，稳市场的目标，应该从以下几方面着手：加快新型城镇化，加大政策支持力度，加强信用体系建设，拓展全方位消费服务。
关键词：房地产 蚌埠市 去库存
一、蚌埠市房地产行业现状分析
自 2014 年初以来，我国城市房价告别快速上涨局面，显现疲软态势。
尤其是一些中小城市，如蚌埠，因为没有发达城市的先天优势和后天所拥有的资源，房地产市场的疲软直接导致的是库存的增加。
新开发的楼盘中除了一些销量一直靠前的房子能受到消费者的关注，其他很多楼盘都是无人问津。
当然，从央行的连续降息也可以很清楚的看到，从紧的货币政策已经放松，这无疑是政府采取的“救市”措施，但是从房地产行业的视角来看，连续降息对于房地产市场只是一种“政策回暖”，不能从根本上解决房地产市场萧条的问题，所以要想给房地产市场“加热”，主要还是先恢复消费者对市场的信心。
当前，蚌埠市正在积极地进行征地拆迁和老城区棚户区改造工程，这一工程无论是在城市格局布置上还是在加快城市建设和改善人民生活上都具有非常重大的意义。
总的来说，群众是征地拆迁和老城区棚户区改造工程中的最大的受益者，新的城区规划建设极大地促进了蚌埠市房地产行业的发展，其中蚌埠市的国企职工、事业单位员工和公务员是主要潜在客户。
虽然如此，蚌埠市的房地产供给仍然大于需求，住房空置率仍较高，去库存成为蚌埠房地产行业亟需解决的问题。
二、蚌埠房地产库存率高的原因的分析
1.新型城镇化推进力度不足。
就当前经济发展状况来看,蚌埠市的经济发展在省内只属于中等偏上水平,整体上的经济发展速度较慢，经济规模小，一大部分城镇的经济实力都偏弱，城镇化推进力度不足。
虽然推进城镇化是个缓慢的过程，短时间内对楼市的效果也不是很明显,但如果是大规模的，强有力的城镇化在房地产去库存中的作用将会是非常突出的,而且城镇化去库存的手段有很多,租房就是其中之一。
然而蚌埠在推进城镇化的过程中面临诸多问题，例如：各乡镇没有明确的城镇化建设规划，在城镇化过程中目标不清晰，方向混乱，难以形成分工合理，布局科学的城镇体系和空间布局；对乡镇的城市化建设不够重视；制约城镇化发展的障碍难以逾越；社会保障及户籍制度不完善，以上问题都使得新型城镇化难以推进，更难达到通过城镇化去库存的目标。
2.蚌埠居民传统的的地产支出特点。
蚌埠市购房的居民主要是30到40岁之间有稳定经济来源的城市居民，大部分的居民认为可以承受的房价为3000-4000元／m2,因为发展水平还很难和北京、上海及沿海发达城市看齐，所以消费者在房价承受能力上也有着自身的局限性。
另外，还有一个重要原因，蚌埠市大多数家庭还是传统的购房思想，他们依然希望依靠储蓄来购买住房，比如说在房屋预购者中有69.1%希望通过使用家庭存款来购房，31.4%希望政府贷款，16.1%打算向银行贷款，因此传统的消费观念也是造成蚌埠房地产库存量大的原因。
3.居民消费习惯的改变。
现阶段居民购房对住宅本身之外的要求提高了很多，除了对住房本身建筑结构和施工质量有要求外，还对住宅小区的建设有着很高的要求，大多数居民表示小区环境、物业、交通状况，子女就读学校等都是他们考虑购房的重要条件，然而蚌埠符合居民购房综合条件的住房并不多，这也就导致了蚌埠房产库存量较大；随着二胎政策的放开，原来的小户型已经不能满足很多购房者的需求了，这也是导致蚌埠房产库存增加的原因。
4.中介机构信用不足，购房者利益无法保证。
经济越开放，扰乱市场秩序的因素也越多。
房地产作为一个高利润行业成为很多不法分子的目标市场，其中最常见的就是中介。
因为大多数购房者对房地产的政策法规以及签订合同时的住房服务条款都不甚了解，一些不法中介就利用自己的专业知识，同时抓住消费者追求利益最大化的心理特点，往往会诱导消费者与其签订一些与中介服务费用不对等的条款，比如：不按物业管理部门的规定向客户收取超额的管理费用，利用中介这一职业便利向客户收取佣金以外的费用，虚假宣传使得购房者心里落差大等等，这些现象使得消费者的利益收到损害，而且，随着房地产市场的日益火爆，这种乱象随处可见，出于自身利益考虑，消费者会谨慎购房。
3.对策与建议。
3.1加快新型城镇化，为去库存助力。
加快产业结构升级，转变经济发展模式，以经济结构转型促进新型城镇化发展。
蚌埠市应该利用当地丰富的自然景观和人文景观着力发展第三产业，提高第三产业在三大产业中的比重，发挥三次产业在推进城镇化当中的重要作用。
加大城乡统筹力度，逐步缩小城乡差距。
首先可以通过提供教育和培训服务，帮助农业人口向非农业人口转移，推进城镇化。
科学合理规划，有效利用资源，推进以质量为主导的新型城镇化。
坚持以人为本，坚持科学发展观，注重经济效益与环境效益的统一，实现人、城镇和环境的协调发展，使城镇化的推进不仅有益于去库存，更有益于蚌埠市未来的发展
3.2加大对中低收入购房者者的政策倾斜。
蚌埠市大多数居民都属于中低收入阶层，即便在房地产普遍不景气的情况下，对于中低收入群体来说购买住房还是比较困难的。
因此政府应该采取措施鼓励中低收入阶层买房，比如政府在一定比例适合中低收入房地产开发商的竞标规划方案中，鼓励开发商建造一定比例适合中低收入者购买的户型，并且对这种户型进行一定比例的财政补贴，使政府对中低收入者的优惠措施落到实处，同时也解决中低收入者购房难的社会问题。
政府的补贴加上开发商的配合，使得中低收入居民在初次购买或者重新购置新房的过程中享受到优惠，这对于去库存将会有很大的积极作用。
3.3加强房产中介的信用建设。
政府应该全面加强房地产市场的信用建设，完善信用体制机制，严厉打击不法中介，保障消费者利益，其中完善信用档案建设尤为必要，信用档案的建立是开展诚信建设的重要环节，通过档案的记录可以加强对房地产市场的监督，规范中介行为，这对于提升整个社会的信用风气都具有积极作用；行业协会要发挥行业组织领导的作用，在履行自律、服务、协调职能的同时加强行业内的信用建设，对于不遵守行业规则，违反行业规定的中介要予以严惩，制定行业自律公约；中介机构自身也应该严于律己，遵守市场规则和秩序，提高自身的信用等级，树立良好的市场形象。
3.4积极拓展全方位的消费服务。
蚌埠市应该全方位的拓展住房消费服务，努力加快市场运作。
通过优胜劣汰的市场机制，不断提高房地产行业的服务水平，改善居住环境，加快城市交通建设，突破房地产市场发展的方位限制，同时可以加大学区房的建设，解决购房者在购房时考虑的孩子教育问题。
开展小区文化建设，加大小区垃圾信息的处理力度，为消费者营造了一个安全、绿色的生活环境。
此外，在为消费者提供优质基础服务的同时，全面拓展互联网服务渠道，保障了消费者需求收集、服务办理、投诉处理及互动沟通的全方位服务。
参考文献：
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2016年・9月・下期经营管理者
学 术
理 论
经营管理者 Manager' Journal
103。