第十九章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1。
2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责.2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1。
1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书（如果有）；中标通知书(或具有同等效力的施工协议)；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件.(2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案"，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划；劳动力进场计划;提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意.(2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包.（3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期，质量，安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4)对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品,成品的产品合格证及质保书.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作.加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作.发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求:1) 编制分包工程施工进度计划，包括:制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1)对总包管理的认识3)对分包单位的协调a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。
编制图纸优化及供应计划。
f.执行月报制度：g.4)A.接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
B.做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一篇：对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案目录“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。
施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
“服务”原则在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。
专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。
同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。
在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。
只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。
5.2.3、总承包管理方法项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。
我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。
总承包方对专业分包单位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物资管理总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。
材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。
5.2.3.2、进度计划管理各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。
在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。
总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。
月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1、对总担保理的认识对于总担保理总担保理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总担保理模式能够有效的增强处目的整体管理，缩散工期，降低整体项目成本，提高投资效益。
施工总担保理在时间上涵盖了从建设项目动工至完工交托使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及全部有关的管理活动，实行施工总担保理既是高质高效达成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产因素及服务对象的复杂的管理活动。
所以，为搞好施工总担保理，一定拟订卓有成效的施工总担保理方案。
施工总担保理理念意识决定行为，行为决定结果。
所以，要搞好施工总担保理，一定坚持正确的管理理念。
依据招标文件要求，本着“实行总担保理，全面执行合同”的原则和目的，我们确定施工总担保理的理念为：服务业主，无份外之事。
施工总担保理原则项目经理部代表公司法人，严格执行与业主的合同商定，对业主负责，理解和知足业主及设计方的企图和要求；办理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；保证管理目标的实现。
在施工总担保理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“一致”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，保证向业主交托满意工程。
“公正”原则我们在总承担保理中，不论是在选择资料、管理施工人员，仍是在施工管理过程中面对的各样问题，都将以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学”原则对于任何一项工程，总担保理中我们都坚持科学的原则，由于在总担保理中，所波及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不可以够直接的预期结果。
所以，只有以谨慎的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，表现出管理的质量与水平。
“一致”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有归入其一致管理系统，整个工程只有一致于总承包方的管理，才能更好地运行，为工程优良、高效、安全、文明地达成创建优秀的环境和条件。
“控制”原则我们将设置施工总担保理部门及人员，装备各样专业监察协调管理工程师，采纳有效控制手段，对工程进行监察控制，保证控制原则获得深入的落实和执行。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）施工总承包管理的理解与思路1、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
（二）施工总承包管理制度1、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。
具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。
通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。
2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
3、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
5、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。
2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。
我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。
3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。
分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。
4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。
在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。
5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。
二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。
要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。
达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。
2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。
公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。
及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(幕墙工程)
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（幕墙工程）由于建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性，造成了幕墙在施工过程中要经历许多环节并与诸多单位有关联，所以良好有效的配合协调工作，对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。
在工程施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担；在处理与总包关系时，服从总包的统一管理与调配，施工过程中进度、质量、安全等方面完全接受总包的监督与管理。
按时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。
一、对服从施工总承包管理的认识及配合协调工程建设实行总分包工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高质量起重要作用。
由于总包既需对业主在其承包施工范围内的质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负全面责任，而且对业主单独分包的其他分包单位在工程质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负连带管理责任，所以总包需加大对分包单位施工过程中各项工作的管理力度，同时分包单位需接受总包的各项管理及监督，并极积配合总包的各项工作安排，分包单位应紧密围绕在总包的周围，与总包及各专业分包单位共同努力，确保项目总目标的实现。
对服从总包管理的认识及配合协调主要体现在施工过程中如下方面：2.1服从总包对分包管理实施细则2.2服从总包对分包单位施工过程中的质量控制2.3服从总包对分包工程的进度、工期控制。
2.4服从总包对分包的安全及文明施工管理本工程体量大、专业单位多、交叉施工多，为确保施工的正常运行，分包单位应配合如下事宜：2.5服从总包对分包技术资料的管理2.6与总包方的其它配合协调措施：2.6.1提交实施的施工设计方案及进度安排给总包审查认可。
2.6.2根据总承包合同和幕墙分包合同的相关条款，向总包提交为满足施工要求的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申请报告。
2.6.3参加总包单位召集的一切工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在质量、工期、现场施工、协调、技术、安全文明等各方面，我们必须服从土建总包方的指挥和管理，为顺利的完成施工任务，与总包方协商，签订配合协议。
(1)、服从及配合总承包管理的承诺我公司承诺严格服从总承包单位的统一管理，并执行总承包单位的施工进度管理，向总承包单位提供幕墙施工的详细计划，配合总包单位建筑师进行技术交底。
严格按照总承包单位的安全生产制度进行施工，并承诺与总承包单位其他分部分项工程密切配合。
我公司保证：在施工过程中，制定科学严密的施工组织计划，采取有效措施，保证雨季和夜间维持正常施工，确保实现投标文件承诺的工期目标及阶段工期目标。
当总承包单位要求进一步赶工时，我公司将进一步调整配合施工计划，加大人员和机械的投入，日夜赶工，确保工期目标。
严格服从总承包单位关于用水、用电的统一管理，明确管理范围及职责，并负责施工范围内的道路管理及协调。
严格服从总承包单位关于施工现场临时用地的规划及临建搭设的管理和调配，对于现场材料的堆放及运输，严格按照总承包单位指定的区域和路线进行堆放和运输。
总包配合范围：总包根据本项目总施工计划搭设和拆除外脚手架，供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划安装施工电梯供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划提供各楼层二级电箱、水龙头供现场施工单位共享使用；对于幕墙施工需要临时使用的现场场地或通道，需提前至少3天跟总包、监理沟通，经总包和监理协调，在不影响其它单位施工的情况下按总包和监理的要求进行使用。
总包根据本项目总施工计划搭设现场临时厕所供所有现场施工单位共享使用；总包提供现场指定垃圾堆放点的垃圾外运。
(2)、服从及配合总承包管理和协调的措施我司进场后将积极与总包单位进行协调配合，并对总承包方和各专业分包人在施工期间的相互配合、协调的内容进行了分工，具体如下：服从及配合总承包管理和协调的措施:配合总承包管理和协调的主要内容清洁，与总包协调，布置隔离栏杆，将楼面施工与幕墙施工隔离。
第十九章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第十九章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案19.1施工总承包目标我公司近年来施工了众多类似的总承包管理工程，积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我公司将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、独立分包单位、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，共创精品工程。
19.2对总承包管理的认识19.2.1总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程体量大、结构较复杂、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势，是顺利实现预订项目目标的关键所在。
因为工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。
施工总承包商将对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。
采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、降低施工成本，本工程实施过程中，我们做为总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：1）工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。
2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
（四）对总承包管理的认识和对专业分包工程的配合、调和、管理、服务方案之杨若古兰创作一、对总包管理的认识1、完整接受投标书中有关承包商的职责，完整服从项目业主的指令.2、严酷按施工图纸和国家规范及有关施工操纵规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认.我方提出“合理化建议”时首先提出具体的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施.3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术利用施工方案等均事后提交业主、监理工程师存案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施.分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合请求后方可荫蔽、进行下道工序施工.4、施工中出现的成绩，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改定见，经业主或设计师同意后实施.在工作上有成绩共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的终极决定或指令.5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不但要满足确保工程施工质量、施工进度的须要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工平安的须要.二、对专业分包工程的配合、调和、管理、服务方案1、准绳：以工程合同请求（工期、质量、平安等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为根据，做好在现场施工的各专业工种、相干工序的调和工作.要顾全大局，要统筹安插，要合理调度，要平等对待.达到整体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标.2、公司总经理负责调和好项目经理部与公司各本能机能科室、有关部分等的关系，分清各自工作职责.公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物质等按请求保质保量定期满足施工现场的须要.3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部分、专业负责人介入，做到统一计划、统一调度、统一批示.及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报轨制，将工程进展情况、质量情况、平安情况、对物质材料的请求等现场综合情况向有关本能机能部分作汇报.4、实行现场例会轨制，对现场各专业工种、工序的调和实行动态控制.根据工程进展情况，每一周或每一天，利用歇息时间由项目经理部召开现场例会，由各部分负责人介入，提出施工现场的各种成绩与矛盾，作为总承包单位当场对存在成绩进行调和处理，取得分歧定见后，各方按照履行.5、提高施工人员各自的工作质量是调和各工种的主要措施，请求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严酷坚持工序间的交接检轨制.6、施工专业、工序多，调和工作要遵守“坚持准绳，灵活把握”的准绳，调和好各专业、各工序间的关系.6.1、坚持准绳就是对事关包管工程质量的成绩必须严酷按规范、规程请求的程序处事，坚决不答应背反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生.如装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才干开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不克不及减为一遍成活；室内装潢遵守先上后下的顺序进行等.6.2、灵活把握就是在工程质量确有包管，并制定有包管措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理.如对于局部流水施工的方向可根据须要作须要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有益施工的顺利进行.。
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第十九章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案19.1 施工总承包目标我公司近年来施工了众多类似的总承包管理工程，积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我公司将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、独立分包单位、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，共创精品工程。
19.2 对总承包管理的认识19.2.1 总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程体量大、结构较复杂、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势，是顺利实现预订项目目标的关键所在。
因为工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。
施工总承包商将对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。
采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、降低施工成本，本工程实施过程中，我们做为总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：1）工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。
2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。
总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。
19.2.2 我公司总承包管理特点在本工程中，将充分应用我公司总承包管理的成功经验，坚持总承包管理“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则，采用“目标管理”、“跟踪管理”、“授权管理”、“平衡管理”的管理方法，充分体现总承包管理和协调优势。
1）目标管理对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
2）跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料使所有问题解决在施工过程中。
而不是事后发现问题，以免给项目管理人造成损失。
3）授权管理一个高效率组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。
职权是指挥和处置的权限。
在总承包管理中，每个分包商都有一定的职权。
管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。
作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。
多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。
对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
我公司将根据本工程的具体情况，对各分包商加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包商的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。
对于总承包管理的模式，我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
4）平衡管理我公司将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。
19.2.3 总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。
本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的目的，我们确立实施总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。
“控制”“协、“统一”、在实施施工总承包管理的过程中，我们将坚持“公正”、“科学”、“服务”的原则，以实现工程建设的各项实施目标，确保向业主交付满意、“高效”调”、工程。
表19-1 总承包管理原则表19.2.4 总承包人义务表19-2 总承包人义务表19.2.5 专业分包人义务表19-3 专业分包人义务表19.2.6 总承包管理范围根据招标文件要求，本工程采用总承包方式，除总承包施工公司自有施工队伍外还有独立分包、供应商等众多的施工队伍共同为本工程服务，在总承包管理范围内共包括三部分承包形式：总承包人自行施工工程、业主指定分包、独立承包。
表19-4各方主要管理内容表19-5 总承包管理总承包管理服务表注：表中√表示承包人需提供的服务，服务工作量及工程量均应满足专业分包项目实际需要。
办公室1间及材料、设备库房1间面积分别不少于25平方，房间装修及安装均应满足对应功能要求。
19.3 总承包管理组织体系19.3.1 组织机构及主要人员职责体系1、总承包管理组织机构图项目决策层总包管理层作业层项目管理委员会项目总经理总工程师技术部专家顾问生产经理安全总监质量总监商务经理项目书记土建工程部质量部安全部物资设备部机电安装部商务合约部综合办公室土建劳务机电分包精装分包景观分包消防分包电梯分包燃气分包门窗分包栏杆分包外墙装饰2、总承包管理的职责体系3、总承包和分包主要管理人员责任表3-2 总承包和分包主要管理人员责任表4）业主赋予施工总承包公司的职权在业主的授权范围内对各专业施工公司质量、进度、安全管理的监督、检查和管理权。
包括对各专业施工公司工程实际进度是否满足计划进度的意见权。
施工现场的所有临时设施调配权。
施工现场（包括人员、材料、设备、机械、环境）的管理权。
工地文明施工和安全生产监督、检查和管理权。
19.3.2 产品保护或照管的监督、检查和管理权对各专业施工公司的工程款支付申请的建议权：各专业施工公司的工程进度款需经总包公司加具建议意见，业主根据总包公司的建议意见、监理公司的审核意见，最终确定进度款支付额。
对各专业施工公司的施工组织设计的审核权，修改建议权。
对各专业施工公司工程竣工验收的验收意见建议权。
对各专业施工公司每月工作报告、所有竣工资料的审核和管理权。
对专业施工公司的奖罚提出审核建议。
各专业施工公司向总包公司交纳其承包价的千分之一作为水电费押金，如果专业施工公司没有按规定交纳水电费，总包公司有权动用其押金。
19.3.3 总承包管理制度体系表3-3 总承包管理制度体系表19.3.4 总承包实施管理体系1、施工现场管理2、施工综合管理3、安全文明施工、消防及防雷管理4、施工进度计划与工期管理5、设计配合6、质量、工程验收和移交7、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理8、产品保护或照管9、合同管理10、工程信息管理及施工工作报告11、检查及处理19.4 施工总承包管理制度及奖罚措施19.4.1 管理制度体系19.4.2 主要管理制度及相应的奖罚措施1) 安全环境职业健康管理主要制度和奖罚措施⑴施工现场安全管理制度A.总承包项目部按照《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）为依据，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并切实有效地实施。
各分包公司根据承包范围编制安全生产保证计划，并必须切实有效实施。
B.总承包、各分包项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。
C.在邻近高压线施工时，按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。
D.参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，经考试合格持证上岗。
E.施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。
因施工需要移动或拆除时，必须经总承包项目经理部同意后，办理有关手续，方可实施。
⑵安全技术交底制度A.安全技术交底的层次项目管理委员会→项目经理→项目总工程师→各级管理人员→分包队伍→作业操作人员；B.安全技术交底的内容a.项目总工程师对项目一般管理人员的交底：工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人员工作的要求。
b.施工员对班组的交底：现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施，本工程的安全管理制度及本工种安全操作规程等。
C.各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。
安全技术交底必须及时，针对性强，能有效指导作业活动。
安全技术交底应在作业开始前进行，并送交安全监督部门备案。
对无交底施工或者安全技术交底不及时的，安全监督检查人员有权下令停工并对责任人进行处罚；⑶安全教育制度A.特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。
B.要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。
C.班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。
D.凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考核合格方准上岗操作。
E.安全教育主要内容有：a.贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。
b.各项安全生产管理规定。
c.各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。
d.施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。
e.施工现场消防知识和法制知识。
f.执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。
⑷高处作业安全管理制度A.凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
B.高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。
施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经总承包主管部门批准后方可实施。
C.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。