监理简答题

名词解释1.建设监理是指具有相应瓷质的监理单位受到工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督监督管理。

2.工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。

3.监理工程师是指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。

4.委托合同是指当事人双方约定一方委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议5.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现6.被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工、整理，传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标出现偏离就能得以纠正7.反馈是指系统的输出信息返送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制过程8.组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现9.组织结构是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示10.组织结构的内涵包括三个核心内容，即组织结构的复杂性、规范性和集权与分权性11.监理月报是监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告第4章1. 在设计阶段,建设监理的重点应是帮助业主拟定设计任务书,选择设计单位,进行设计中的项目管理,并使设计获得有关部门的认可.2. 在工业发达的国家,设计阶段的监理开展的极为普遍,而且取得了实际的效果,我国目前也在努力推广.3. 本章将业主在项目可行性研究报告经审批,作出投资决策后直至施工图设计完成这一阶段作为广义的设计阶段来讨论其监理工作,亦即此阶段的业主的项目管理工作.4. 工程建设项目设计阶段的特点:1.设计阶段是确定工程价值的主要阶段;2.设计阶段是影响投资程度的关键阶段（其中,方案设计阶段影响最大,初步设计阶段次之,施工图设计阶段影响已明显降低,到了施工阶段至多也不过10%左右）;3.设计阶段为制定项目控制性制度进度计划提供了基础条件;4.设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制;5.设计质量对项目总体质量具有决定性影响（在设计阶段，通过设计将对项目建设方案和项目总体质量目标进行具体落实）. 其中第4点设计工作与施工活动相比较有一定的特殊性首先，设计过程需要进行大量的反复协调工作。

其次，设计工作是一种智力型工作，更富有创造性。

再有，外部环境因素对设计工作的顺利开展有着重要影响。

5. 设计监理的核心任务是进行项目目标的控制,包括投资,进度,质量目标的控制.6. 设计监理的意义:1.从控制工程投资的角度分析;2.从控制工程质量的角度分析（影响工程质量的因素很多，最重要的是设计质量）;3.从控制工程进度的角度分析.7. 设计监理的依据主要是:1.设计监理合同文件2.国家或地方的监理法规或规定3.各种设计规范4.项目已经批准的各种文件5.国家或地方有关的建筑经济指标或定额.8. 工程建设设计阶段监理内容如下:1.编制工程设计招标文件2.协助业主审查和评选工程设计方案3.协助业主选择设计单位4.协助业主签定工程设计合同书5.监督管理设计合同的实施6.核查工程设计概算和施工图预算,验收工程设计文件. 设计完成后进行审查，其内容：1）设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性以及设计标准的适宜性等2）概算或施工图预算的合理性以及业主投资的许可性，若超过投资限额，除非业主许可，否则要修改设计3）在审查上述两项的基础上，全面审查设计合同的执行情况，最后核定设计费用。

9. 设计准备阶段监理的工作流程主要是进行项目总目标的论证、对方案设计进行比较分析并协助业主选定设计方案。

对于方案设计，可以举行设计方案竞赛，也可采用设计招标方式10. 设计准备阶段监理的工作内容和方法（1）熟悉项目原始资料，领会业主意图（2）项目总目标论证（论证内容：1）在确定的总投资额限定下，可否完成业主提出的项目规模、设备标准、装饰标准？进度目标能否达到？2）实现业主提出的项目规模、设备标准、装饰标准，估算总投资额需多少？论证的主要依据：1）历史类似工程的投资数据、各种经济指标和进度情况2）物价可能上涨情况3）各种定额及取费标准工程建设中可能的风险：恶劣的气候；通货膨胀；各种主管、市政配套、公用部门审批管理的顺利程度；地基条件的未知数）（3）深入分析业主意图，进行投资规划、进度规划（4）协助业主组织设计方案竞赛（5）其他监理工作11. 设计阶段监理的流程和工作内容主要工作：1）尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计中2）及时按图估计，了解业主匡算投资执行情况3）对结构方案等进行经济分析，协助改进设计经济性4）参与安排并检查设计进度，确保设计按期完成5）审查设计文件的质量6）协调各设计单位之间的关系7）协调设计单位与外部有关部门之间的工作12. 设计阶段监理目标控制的任务:1.投资控制任务2.进度控制任务3.质量控制任务.13. 设计阶段投资控制的方法1）限额设计（就是在计划投资范围内进行设计）2）应用价值工程法对设计进行技术经济比较3）控制设计变更（一方面设计监理在审查设计时若发现超投资要通过代换结构形式或设备，或请业主降低装修等标准来修改设计，从而降低设计所需投资。

另一方面，在设计进展过程中，经常会因业主的项目构思变化或其他方面的因素要求变更设计）4）参与主要材料、设备的选用5）控制阶段支出14. 设计阶段进度控制的方法设计进度的测算发法1）消耗时数衡量法2）完成蓝图数衡量法3）采购单衡量法4）权数法15. 设计监理在进度控制中的具体措施1）落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控2）对设计进度的监控实施动态控制，包括：在设计工作开始之前，审查设计单位的编制的进度计划的合理性和可行性；在进度计划实施过程中，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，在分析原因的基础上提出措施3）要求设计单位，无论是在初步设计、技术设计或是施工图设计阶段，各专业设计的进度安排要具体到每张图纸4）对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，提出自己的见解，将各设计阶段的每一张图纸的进度纳入监控之中16. 设计监理对设计文件进行审查验收的主要依据1）设计招标文件2）城市规划、建筑管理等部门的有关批文3）设计合同4）各项设计规范5）地区气象、地震等自然条件6）设计监理合同7)其他有关资料文件17. 设计质量的控制方法主要手段是进行设计质量跟踪。

质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审查，必要时对计算书进行核查，发现不符合质量标准和要求的，要指示设计人员予以修改，直至符合标准为止。

这里的标准就是设计质量目标。

换言之，设计质量控制就是在设计过程中定期的审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符合要求的就要球设计人员予以修改。

设计质量总的目标通常是：在经济性好的前提下，建筑造型，使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠，符合成规，公用设施等部门的规定。

为了有效地控制设计质量，就必须进行质量跟踪。

18. 合同管理合同又称契约，是当事人关于建立、变更或消灭民事法律关系的协议。

合同类型：1）固定总价合同2）固定单价合同3）保证最高价合同4）目标价格式或差额共享式合同5）实际成本加固定数额酬金式合同6）实际成本加固定百分比酬金式合同7）部分固定价格，部分实际成本式合同8）阶段转换式合同19. 合同类型选择的依据1）考虑项目工期要求的紧迫程度2）考虑项目竞争激烈和市场供求关系3）考虑业主的项目管理人数及管理能力4）遵循风险尽量转移原则20. 合同分析是合同管理的重要内容之一，它是合同监督与管理的基础。

设计监理要对业主委托管理的合同进行分类分析，统一编号。

设计单位、主要图纸完成进度、设计费支付安排等形成合同数据档案，有条件的可将数据存入计算机辅助管理，以便随时查阅合同执行情况，防止引发经济责任，减少被对方索赔的机会21. 合同跟踪1）合同监督就是要对合同条款经常进行解释。

一是检查对照业主方前一时期合同执行情况和下一阶段合同要求业主要做的工作二是检查对照合同的另一方（如设计、勘察）前一阶段合同执行情况喝下一阶段他要做的工作合同监督工作自合同签订日起开始，直至合同解除，期间要经常反复进行22. 控制合同变更1）尽量减少不必要的合同变更2）必要变更时尽量提前23. 设计阶段的合同管理工作包括:1.协助业主选择并确定项目承发包模式,合同结构,合同方式2.编制设计招标文件,起草勘察,设计合同条件,并参加合同谈判3.协助业主签定材料和设备采购合同4.处理本阶段合同争议5.采取预防索赔措施,处理索赔事宜等.24. 设计阶段的信息管理方面工作有:1.建立设计阶段信息目录和编码体系2.确定本阶段信息流程3.作好设计阶段信息收集,整理,处理,存储,传递,应用等各项信息管理工作4.建立设计会议制度,并组织好各项会议等.25. 组织协调基础1）项目组织模式2）项目分解结构3）项目开展程序组织协调的方法1）努力促使各参建单位积极相互配合2）竭力使各参建单位内部的协调工作正常运转26. 设计阶段的组织协调工作包括:1.协调各设计单位的关系2.与业主协调本阶段的设计监理有关事宜3.与政府建设管理部门和其他有关部门协调,办理设计审批等事宜4.协调并处理与勘察,设计单位之间的有关事项等.27. 项目总目标论证内容包括:1在确定的总投资数限定下,可否完成业主提出的项目规模,设备标准,装饰标准?进度目标能否达到?2.实现业主提出的项目规模,设备标准,装饰标准,估算总投资额需多少?28. 设计监理主要工作是:1尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计中2.即使按图估计,了解业主匡算投资执行情况3.对结构方案等进行经济分析,协助改进设计经济性4.参与安排并检查设计进度,确保设计按期完成5.审查设计文件的质量6.协调各设计单位之间的关系7.协调设计与外部有关部门之间的工作.29. 设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段,促使设计在满足质量及功能要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能的实现节约.30. 设计阶段投资控制包含两层含义:1.依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计,并采取各种措施,确保设计所需投资不超过计投资2.控制设计阶段费用支出.31. 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成初步设计,技术设计,施工图设计图纸.建设项目设计概算书的编制32 设计概算书的内容设计概算分为三级概算，即单位工程概算，单项工程综合概算，建设项目总概算33设计概算的作用A设计概算是编制建设项目投资计划，确定和控制建设项目投资的依据B设计概算是编制投资计划的依据C设计概算是进行拨款和贷款的依据D设计概算是实行投资包干的依据E设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据34 建筑工程概算的编制方法：A扩大单价法B概算指标法C类似工程预算法35审查设计概算的编制依据A审查编制依据的合法性B审查编制依据的时效性C审查编制依据的适用范围36概算总投资超过原批准投资估算10%以上，应进一步审查估算的原因。