中央电大形成性测评系统项目管理网上答案

项目管理学习资料1一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

（√）2、每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。

（√）3、项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（×）4、里程碑通常是指一个可交付成果。

（×）5、在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。

（√）6、在职能型组织中有专门为项目工作的人员。

（×）7、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（×）8、项目团队建设是项目经理的主要职责之一。

（√）9、在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。

（×）10、项目验收的依据是工作成果和成果说明。

（√）11、项目就是不断重复进行的工作。

（×）12、项目管理是组织高层经理的事。

（×）13、项目管理的三要素包括时间、成本和质量。

（√）14、项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完成事先确定的工作范围，使工作的结果符合质量性能要求，并且使客户满意。

（√）15、在职能型组织中，项目经理对项目团队没有完全的权力。

（√）16、项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。

（√）17、矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。

（√）18、矩阵型组织能有效地利用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。

（√）19、项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。

（×）20、项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。

（√）21、项目经理必须是技术专家。

（×）22、项目经理应该是通才，具有丰富经验和广博知识。

（√）23、项目的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

（√）24、干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小，并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。

（×）25、项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越小，项目调整或变更的代价就越高。

（×）二、单选题1、确定项目是否可行通常是在项目管理的（A）中完成的。

A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程2、项目的实施是在项目管理的（C）中完成的。

A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程3、对项目成果进行评价是在项目管理的（D）中完成的。

A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程4、下列（C）不是项目的主要特征。

A、目的性B、临时性C、生产性D、唯一性5、在（C）项目阶段进行最终的项目预算。

A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段6、最为机动灵活的组织形式是（C）。

A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型7、适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是（A）。

A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型8、下列不属于3种组织结构的形式的是（D）。

A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织9、项目经理应当充当什么角色（A）。

A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突？（B）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（B）组织中权力最大？A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型12、随着项目生命期的进展,资源的投入（C）A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大13、下列表述正确的是（A）A、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的C、项目从开始到结束,其风险是不变的D、项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多14、项目“一次性”的含义是（B）A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间内结束D、项目可以在任何时候取消15、应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人16、项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A、启动工作过程B、规划工作过程C、执行工作过程D、收尾工作过程17、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A、改进了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导C、沟通更加容易D、报告更加简单18、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用（C）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型19、项目型组织结构适用于（C）A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不确定因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂20、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是（C）A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应三、多选题1、指出以下属于项目的选项（ABD）。

A、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、节目庆典2、项目的共同点有（ABCD）。

A、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制D、消耗资源3、项目干系人包括下面哪些（ABCDE）。

A、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人E、其他与项目有利益关系的组织或个人4、项目管理的三要素包括（ABC）。

A、进度B、质量C、成本D、组织E、客户满意度5、项目创造成果包括（ABC）。

A、一种产品B、一种能力C、一种成果D、客户满意度6、职能型组织的优点是（AB）。

A、技术专家能同时被不同的项目使用B、类似资源相对集中C、有效利用资源D、每个项目组成员只有一个上级7、项目型组织的缺点有（BD）。

A、每个项目组成员有两个领导B、资源重复C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计8、项目终止的方式有（ABCD）。

A、绝对式终止B、内含式终止C、整合式终止D、自然式终止9、项目成功的主要因素有（ABD）。

A、高层领导方面B、项目组本身C、项目的独特性D、客户方面10、项目后评价主要包括（ABCD）。

A、项目目标评价B、项目实施过程评价C、项目影响评价D、项目持续性评价11、下列属于项目实例的是（AB）A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂12、日常工作与项目的区别在于（ABC）A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程13、项目干系人可能包括（ABCD）A、项目经理B、客户C、供货商D、项目发起人14、下列属于项目基本特征的是（ABD）A、目的性B、一次性C、生产性D、独特性15、项目组织选择的原则有（ABCD）A、目标性原则B、整体性原则C、统一指挥原则D、重要性原则16、职能式组织的优点有（ABC）A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用B、有利于提高部门的专业化水平C、有效利用资源D、每个项目成员都有明确的责任17、矩阵式组织的优点有（BD）A、每个项目组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、项目经理有相当大的独立性和权限D、项目经理责任制，项目目标非常明确18、采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（ACD）A、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的B、任何一个成员都对每个项目直接负责C、对客户需求的反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门19、选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A、项目风险程度B、项目持续时间C、对公司内部的依赖性D、对公司外部的依赖性20、下列表述不正确的是（ABD）A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期是循环往复的一段时间21、项目管理最终是为了实现如下目标（ABCD）A、在规定的时间内完成任务B、在批准的预算范围内完成任务C、完成事先确定的工作范围D、使项目的交付结果达到质量性能要求学习资料二一、判断题1、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。

（√）2、项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，与项目变化的意义相同。

（×）3、关键比值=（预算成本/实际成本）×（实际进度/计划进度）。

（√）4、项目范围管理实质上是一种功能管理。

（√）5、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（×）6、节点法用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。

（√）7、关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。

（×）8、只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。

（×）9、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。

（√）10、一个项目的范围计划如果制定得非常好，是不会出现任何变化的。

（×）11、项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。

（√）12、项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理，其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。

（√）13、项目计划所针对是未来的事情，因而这在一定程度上可以控制，且大部分是可预见的。

（×）14、在一个项目中，范围影响时间和成本。

项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。

（√）15、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。

（×）16、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。

（√）17、项目范围变更控制只能由项目经理提出。

（×）18、甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。

（√）19、项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。

（√）20、实施项目整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

（√）二、单选题1、实施项目的变更控制的前提是（C）。

A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算2、项目执行的首要的依据是（A）。

A、项目计划B、项目的规章制度C、项目的目标D、项目的可行性报告3、你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。