优秀专业技术团队建设的实践与探索

优秀专业技术团队建设的实践与探索
一、选题依据
作为厂技术支撑单位，地质研究所近年来新分配大学生增多，如何培养具有精湛技术、创新精神、高度团队合作精神的应用人才，是专业技术团队建设的实际和迫切需要。

二、目标制定
1、团队现状分析
目前地质所在岗员工50人（含借调及外出学习共4人）。

其中，男员工25人、女员工25人。

高级职称9人，中级职称24人，平均年龄37岁。

根据年龄、工作时间、知识结构分为老、中、青三个梯队，各有所长所短。

老技术员：工作时间10年以上，实际经验丰富，但知识老化，新技术掌握较少；
青年骨干：工作时间5-10年，知识结构新、现代技术掌握应用好，但经验略显不足；
后备人才：工作时间5年以下，基本无实际工作经验，技术不全面，但接受能力强。

2、团队目标制定
根据以上分析，地质所党支部制定了专业技术团队的目标。

如下图：
党支部将工作重心放在建立健康的员工心态和观念认知，重建员工团队的信心，提升团队的凝聚力，打造一支技术领先、管理精细、和谐向上的专业技术团队上来。

三、团队建设的探索与实践
1、以人为本，深入调查，把握思想脉搏，提升思想政治工作的主动性。

1）因势利导，积极开展形势任务教育，明确工作目标。

2011年是采油一厂持续上产的第五年，也是“十二五”开局之年，开好头、起好步是稳健发展的关键。

为此，地质所把思想政治工作放在首位，开展全方位的形势任务教育。

不仅将采油一厂上产面临的困难和挑战向每名员工进行详解，把一流采油厂建设的总体规划与大家一起分享，还与公司的公司“建设具有一定规模和特色的地区能源公司”的“十二五”规划结合，讲清形势，让技术人员认识到肩负的责任，也让广大员工看到从公司到厂发展的愿景，树立坚定信心。

2）深入调查，掌握思想动态，制定有针对性的培训方案。

个体拥有差异性，准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。

事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，要对每一个个体做出一个准确的定位，使其能尽到应尽的职责，充分发挥其在团队中的作用。

我们采取问卷调查的方式，就个人基本信息、对优秀团队的认知、
员工需求、工作状态及幸福感等4个方面60项内容进行了调查摸底。

这里我们摘取了两个方面的调查结果进行了统计。

如下图：
由此看出： 70%以上的员工热爱自己的职业，并希望通过学习快速成长，成为所内技术骨干，但获取知识的主要途径是网络，他们还希望有更多的增加感性知识的环境。

对此，地质所根据人员结构、所学专业、工作中的薄弱环节制定了不同层次的人员的培训方案。

2、
1）完善和规范各项管理制度
重新修订了《资料录取管理办法》等14个管理方法，在《工效挂钩管理办法》中，分效益、服务、内部运营、战略能力发展四个层面，在确定基准目标和卓越目标的同时，将技术任务指标进行细分，增加了配产符合率、重点井抽查率等，考核比例向技术含量高、工作任务重的员工倾斜，体现多劳多得的原则
2）细化过程管理
周计划：每名技术人员将一周工作成果进行概括总结，制定下周计划，进行上网发布。

使工作有记录、有计划。

月总结：各室进行月度总结，重点是取得的成效及下步的调整措施。

做到随时认识、随时整改。

不定期抽查：抽查台帐记录、抽查个人资料、抽查室内考核记录，做到督促基础工作，提高工作效率。

3、开展丰富的科研和生产活动，理论学习和现场实践同步安排、交融互促。

1）倡导强基固本，搞好传帮带，确保团队基本专业技术的传承。

设立“所内课堂”，为员工提供多种学习培训平台，使员工听得进、记得住、用得上、干得了。

一是“专题课堂”专人讲。

紧紧围绕油水井管理，由各室主任或经验丰富的技术人员结合工作实际，确定授课内容，对年轻员工及厂地质系统技术人员进行专题培训。

二是“现场课堂”现场学。

利用上井落实资料及实施产能建设的机会，采取现场传授的方式，由经验丰富的老同志讲解重点部位、关
键环节、安全注意事项；在厂支持下，组织进行野外考察，将理论知识与实践进行对照，增强感性认识。

2）建立对接关系，拓展知识视野，确保团队技术水平的提升
对外采取院校合作方式。

利用科研项目合作机会，借助石油院校的技术力量，进行一些室内试验及评价，应用先进技术开展地质研究，增强项目的技术支撑，并要求对项目组成员进行技术培训，了解前缘技术的发展情况，掌握先进技术，同时也提高所内技术人员的知识面。

对内采取绑定学习方式。

打破传统一对一的结对方式，采取一徒两师方式签订“师徒合同”，目的是加强后备技术人才的综合能力培养，拓展专业范围，便于今后岗位间的调整交流。

上述做法逐步形成，以科研促进团队建设和整体发展，全面培养应用创新人才的套路和模式。

4、系牢团队文化纽带，增进员工的认同感和归属感，提高团队凝聚力。

一是注重健康与成功心态的激励。

健康的心态让人身心健康，思维开阔，良好的人际关系是走向个人成功的基础，成功心态让人在职场上更如鱼得水，离成功越来越近。

我们充分利用会议、谈心等方式将“快乐工作，健康生活”的理念传输给员工，并将这种理念悬挂在地质所的大门上，让员工从进入工作单位的第一刻起时时提醒自己，自我约束，自觉养成良好的心态。

二是注重为青年技术员工搭建平台。

由于近年新分配大学生较多，他们思想超前、追求上进，成为团队的后备人才。

我们党支部注重培养，努力为他们搭建成长的平台。

采取职业生涯设计、调查问卷了解所思所想；支持他们参与公司、厂的“青年技术交流”“五小成果展”等创新竞赛，激发成就感；积极创造条件，组织参与各单位间青年联谊，推动思想文化沟通；不定期组织“专题竞赛”“阶段成果汇报”，将成果与创先争优同推进、同讲评、同表彰；采取签订师徒合同、年初定课题等方式从严要求、强化培养。

开展能者为师、团队协作拓展训练，团队角色知识讲解等活动，从不同的侧面训练并引导
青年员工在工作和生活中互相关心、互相爱护，相互激励，提升凝聚力和战斗力。

三是注重团队基础建设，营造和谐氛围。

党支部注重群众利益无小事，时刻把群众安危、群众冷暖、群众要求挂在心上，始终关注群众所思所盼所忧，关心员工的生活。

为员工庆贺生日、送上祝福；为生病的或家庭有困难的员工伸出援助之手，送上组织的温暖，为常年加班的员工准备临时宿舍。

修建乒乓球室、健身房、灯光球场等硬件设施，同时组织丰富多彩的文体活动，本着重在参与的原则，让每名员工都感觉到集体的温暖和个人的作用。

还建立文化长廊，美好环境，用墙上文化传播健康向上的文化理念，展示团队建设的成效、员工风采，激励每名地质人员多做贡献，健康发展。

四、团队建设的成效
通过优秀专业技术团队的建设，极大地促进了地质所各项工作的开展。

半年即完成全年的65口井位部署任务，至目前投产新井32口，日产油达到270吨。

上半年老油田递减减缓，开发水平持续保持稳定。

科研成果辈出，获集团公司科技二等奖1项、公司级产能建设及持续重奖3项，公司级科研成果奖2项。

团队凝聚力增强，学习气氛浓厚，参加公司在职研究生考试7名人员全部通过初试。

地质所团支部获公司“五四红旗团支部”称号。

五、几点体会
1、高效团队就是让每一个人有归属感。

每一个团队都有其优势和弱点，而要取得目标的成功，就要找出团队综合能力与完成目标之间的差距，因势力导，发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。

2、通过近一年的探索与实践，体会到，能力是根本，科研是支撑，管理是手段，三位一体是优秀团队的成功模式。

3、探索合理的运作方式；建立适当的激励模式，最大程度的培养人才、留住人才；用现代管理方式发挥人才的无穷潜力等将是我们在今后工作中不断探索的新课题。

作者：吕翠艳高翠欣贺金丽黄珍轩凯。