PBL问题2：企业的技术创新与竞争博弈
博弈论视角下企业技术创新决策分析
博弈论视角下企业技术创新决策分析引言随着科技的飞速发展，企业对技术创新的需求和重视程度也在不断提升。
技术创新不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是决定企业在市场上的地位和未来发展的关键因素。
企业在进行技术创新时所涉及的不确定性、成本和风险都需要经过深思熟虑的决策过程。
在这一过程中，博弈论为我们提供了一种新的视角，帮助我们更好地理解和分析企业技术创新的决策过程。
一、博弈论基本概念博弈论是研究决策者之间相互作用的数学模型和方法。
在博弈论中，决策者被称为“玩家”，他们在不确定的环境中做出决策，并试图使自己的利益最大化。
博弈可以是合作的也可以是对抗性的，参与者之间存在着竞争和合作、利益冲突和利益共享的关系。
这种相互作用的结果，取决于每个玩家所采取的决策，也就是说，每个玩家的决策都影响着其他玩家的利益。
二、企业技术创新中的博弈在企业技术创新中，存在着多个利益相关者之间的相互作用和冲突。
企业内部的不同部门和利益相关者会因技术创新而产生分歧。
研发部门可能会认为某项技术创新具有重大意义，而市场部门可能会认为市场需求不足。
企业与外部的供应商、客户、竞争对手等利益相关者之间也存在着博弈。
供应商可能反对企业进行技术创新，因为他们担心自己的产品会被淘汰；竞争对手可能会采取行动阻碍企业的技术创新，以维护自身的利益。
三、博弈论视角下企业技术创新的决策分析1. 多层次的博弈结构企业技术创新的决策过程可以看作是一个多层次的博弈结构。
在内部，不同部门之间存在着博弈关系；在外部，企业与供应商、客户、竞争对手等利益相关者之间也存在着博弈关系。
这种多层次的博弈结构使得企业技术创新的决策变得更加复杂和困难。
2. 零和博弈与非零和博弈在企业技术创新的决策中，不同利益相关者之间的利益冲突和合作可以被理解为博弈的过程。
对于某些问题来说，不同利益相关者之间的利益是相互竞争的，这种情况下的博弈称为零和博弈。
而对于另一些问题来说，不同利益相关者之间是存在着一定的合作和共赢空间的，这种情况下的博弈称为非零和博弈。
技术创新与企业竞争力的关系分析
技术创新与企业竞争力的关系分析随着科技的不断发展，技术创新在现代企业中扮演着至关重要的角色。
企业面临着日益激烈的竞争环境，只有不断创新，才能在市场中取得竞争优势。
本文将就技术创新与企业竞争力的关系展开分析。
首先，技术创新对于企业在市场中的生存和发展至关重要。
随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，如果企业无法及时进行技术创新，将很难跟上市场的步伐，从而导致企业的竞争力下降。
技术创新不仅可以提高企业的产品质量和生产效率，还可以开拓新的市场和业务领域，为企业创造更多的商机和利润。
其次，技术创新有助于企业提高产品质量和服务水平。
随着消费者需求的不断提高，企业需要不断提升产品的技术含量和创新水平，以满足消费者的多样化需求。
通过技术创新，企业可以设计出更加智能化、环保型和高品质的产品，提高产品的使用价值和消费者的满意度。
同时，技术创新还可以改善企业的服务水平，通过引入新的技术手段，提供更加便捷、高效和个性化的服务，提升企业的品牌形象和竞争优势。
第三，技术创新有助于企业降低成本和提高效率。
在激烈的市场竞争中，企业要想取得竞争优势，必须不断寻求降低成本和提高效率的方法。
技术创新可以通过引入先进生产工艺和设备，提高企业的生产效率和资源利用率，减少生产成本和能源消耗。
同时，通过自动化和智能化的技术手段，可以实现生产过程的精细化管理和优化，减少人力资源和时间的浪费，提高企业的生产效益和利润率。
第四，技术创新有助于企业开拓新的市场和业务领域。
随着科技的不断进步，新的技术手段和应用不断涌现，为企业提供了丰富的创新机会。
通过技术创新，企业可以开发新的产品和服务，满足消费者的新需求，开辟新的市场空间。
例如，随着移动互联网的普及，很多企业纷纷推出了移动应用和电子商务平台，实现线上线下融合，拓展新的商机和营销渠道。
通过技术创新，企业还可以进军新的业务领域，实现多元化经营，降低市场风险和依赖度。
综上所述，技术创新对于企业竞争力的提升具有重要意义。
博弈论视角下企业技术创新决策分析
博弈论视角下企业技术创新决策分析
企业技术创新决策是企业长期发展中至关重要的一环。
博弈论为企业技术创新决策提
供了一种全新的分析方法和视角。
本文将从博弈论的角度分析企业技术创新决策，并对其
进行深入探讨。
博弈论将技术创新决策看作是一个博弈过程，涉及到多方的利益和竞争关系。
在技术
创新决策中，企业需要考虑自身的利益以及与其他相关方的关系，包括供应商、合作伙伴、竞争对手等。
博弈论提供了一种分析框架，可以帮助企业识别并评估不同利益方的策略，
并且预测和分析它们的行为和反应。
博弈论为企业技术创新决策提供了一种优化方法。
在技术创新决策中，企业需要权衡
不同的决策方案和资源分配，以实现最优的利益和成本效益。
博弈论可以帮助企业识别不
同的决策路径，并通过建立博弈模型来分析和比较它们的风险和收益。
通过这种方法，企
业可以制定出最佳的技术创新策略，并获得最大的竞争优势。
博弈论还可以帮助企业建立合作伙伴关系，并促进技术创新的合作。
在技术创新过程中，企业往往需要依赖外部资源和合作伙伴的支持。
博弈论可以帮助企业评估不同的合作
方案，并通过分析各方的利益和问题，在合作关系中寻找最优的平衡点。
通过这种方式，
企业可以建立稳固的合作伙伴关系，提高技术创新的效率和成功率。
博弈论视角下企业技术创新决策分析
博弈论视角下企业技术创新决策分析随着科技的不断进步和市场的日益竞争，企业技术创新已经成为企业生存和发展的重要手段。
在技术创新过程中，企业需要做出一系列决策，包括选择技术路径、投入研发资源、掌握核心技术等。
这些决策往往涉及到多方利益的博弈，需要企业充分考虑市场环境、竞争对手和内部资源等因素，以期实现最大化的利益。
博弈论成为了分析企业技术创新决策的一种有效方法。
博弈论是一门研究决策者之间相互影响的学科，它通过建立数学模型来分析决策者之间的利益冲突和合作关系，以寻求最优的决策策略。
在企业技术创新中，不同利益主体之间存在着各种各样的博弈关系，包括企业之间的竞争、供应商与客户的合作、内部团队的协作等。
通过博弈论的分析，可以帮助企业更好地理解利益冲突的本质，提出合理的决策策略，从而提高技术创新的成功率和效益。
企业在进行技术创新时需要考虑与竞争对手的博弈关系。
在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，技术创新成为了企业获取竞争优势的重要途径。
在选择技术路径和投入研发资源时，企业需要综合考虑自身技术实力、市场需求和竞争对手的动向。
通过博弈论的分析，可以帮助企业理解竞争对手的行为逻辑，预测其可能的反应和策略选择，从而调整自身的决策策略，避免盲目跟随、避免重复投入研发资源，并寻求更有效的技术创新路径。
企业在进行技术创新时需要考虑与供应商和客户的博弈关系。
在技术创新过程中，企业往往需要依赖供应商提供关键性的技术和资源支持，同时需要借助客户的需求反馈来指导研发方向。
供应商往往会利用技术优势来谈判获取更多的利益，客户则会根据市场需求来选择合作伙伴。
企业需要在与供应商和客户的博弈中寻求最优的合作关系，以实现技术创新的最大化效益。
通过博弈论的分析，可以帮助企业理解供应商和客户的利益诉求，制定合理的合作策略，建立稳定的合作关系，从而实现技术创新的共赢局面。
企业在进行技术创新时需要考虑内部团队的博弈关系。
在企业内部，不同部门之间存在着资源分配和利益分配的博弈关系，不同员工之间存在着合作和竞争的关系。
有效解决企业创新与竞争策略问题
有效解决企业创新与竞争策略问题随着市场竞争的日益激烈，企业创新与竞争策略问题成为许多企业所面临的共同难题。
在这个信息时代，企业要保持竞争优势，就必须不断创新，寻找新的竞争策略。
本文将从组织文化、技术投入和人才培养三个方面，探讨如何有效解决企业创新与竞争策略问题。
一、建立良好的创新企业文化建立良好的创新企业文化是解决创新与竞争策略问题的关键。
企业文化是企业内部共同价值观的体现，对创新与竞争策略有着重要影响。
企业应该重视创新，鼓励员工提出新的想法和创意，激发员工的创新动力。
同时，应该建立扁平化的组织结构，打破层级壁垒，让信息更加畅通，促进员工之间的沟通与合作。
二、加大技术投入力度技术是企业创新与竞争的核心要素之一。
为了有效解决企业创新与竞争策略问题，企业需要加大技术投入力度。
企业应该不断提升自身的研发能力，注重技术创新和产品研发，不断推出有竞争力的新产品。
同时，企业与高等院校和科研机构建立密切的合作关系，引进外部的技术力量，加快技术更新和转化。
三、加强人才培养与引进人才是企业创新与竞争策略的核心资源。
企业应该加强人才培养与引进工作，建立一支专业素质过硬、富有创新精神的团队。
通过内部培训和外部招聘相结合的方式，培养和吸引高素质的员工。
此外，企业可以与高等院校建立合作关系，共同培养具备创新能力的人才，为企业创新提供源源不断的人力资源。
总结：有效解决企业创新与竞争策略问题需要从多个方面入手。
建立良好的创新企业文化可以激发员工的创新动力，促进创新与竞争策略的实施。
加大技术投入力度可以提升企业的研发能力，推动技术创新和产品研发。
加强人才培养与引进可以为企业提供具备创新能力的人力资源。
企业应该将这些策略相结合，不断优化创新与竞争策略，以有效应对市场变化，保持竞争优势。
博弈论视角下企业技术创新决策分析
博弈论视角下企业技术创新决策分析引言企业技术创新是企业持续发展的重要动力之一，而在进行技术创新决策时，企业需要考虑到众多的因素，包括市场竞争、技术成本、人力资源等。
博弈论是一种用于分析决策者在多方参与的情况下做出策略选择的理论工具，对于研究企业技术创新决策具有重要的指导意义。
本文将从博弈论的视角出发，分析企业技术创新决策的一些典型场景，并提出相应的决策分析方法。
一、博弈论基本概念博弈论是研究决策者在多方参与的情况下如何做出策略选择的理论工具。
在博弈论中，参与者通常被称为玩家，他们会根据自身的利益和对手的行为进行策略选择。
博弈论研究的主要内容包括博弈的参与者、策略空间、博弈的结果等。
二、企业技术创新决策分析1. 技术标准制定的博弈在进行技术创新时，企业需要考虑到技术标准的制定问题。
技术标准是规范产品和服务的质量、安全性、兼容性等方面的要求，对于企业来说，技术标准的制定将直接影响到市场竞争力和产品的市场占有率。
在制定技术标准时，企业需要考虑到自身的利益以及对手的行为。
在技术标准制定的博弈中，企业可以选择采取开放的标准还是封闭的标准。
开放的标准可以使得不同厂家的产品更加兼容，促进整个行业的发展，但是对于企业来说可能会导致自身的技术优势被侵蚀。
封闭的标准可以保护企业的技术优势，但是在市场竞争中可能会导致对手的反制。
企业在制定技术标准时需要考虑到自身的收益和对手的行为，通过博弈论的方法选择最优的标准制定策略。
在进行技术创新时，企业通常会面临着技术竞争的问题。
技术竞争是指企业在研发和推广新技术时所面临的对手竞争，企业需要在技术投入、市场推广等方面与对手进行竞争。
在技术竞争的博弈中，企业需要考虑到自身的技术优势以及对手的行为。
在技术竞争的博弈中，企业可以选择进行攻击型的技术研发，积极投入资金和人力资源，在技术领域取得领先优势，但是可能会面临着较大的市场风险和资金压力。
也可以选择进行防守型的技术研发，保持现有技术优势，但可能会被来自其他企业的技术攻击。
竞争与创新的关系
竞争与创新的关系在当今日益竞争激烈的社会环境中，竞争与创新无疑是两个至关重要的概念。
然而，竞争与创新的关系并不是简单的对立，而是相辅相成的。
竞争能够激发创新，而创新又是竞争的动力源泉。
不论是在企业领域还是个人生活中，这种关系都是不可或缺的。
首先，竞争可以促使创新的发生。
竞争意味着市场的需求和资源的有限性。
当多个企业或个人追求同一目标时，他们就会不断提高自己的能力和竞争力，以求胜出。
为了在激烈的竞争环境中生存下来，企业需要不断推陈出新、创造出更有竞争力的产品或服务。
同理，个人也需要努力提升自己的技能和知识水平，以在就业市场中脱颖而出。
正是因为竞争的存在，才推动了创新的进行。
其次，创新是竞争的需要。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新以保持竞争力。
只有通过创新，企业才能提供更优质的产品和服务，吸引更多的消费者。
同时，创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，从而在竞争中取得更大的优势。
个人也同样需要创新来适应不断变化的就业市场。
那些拥有创新能力的人才往往更容易获得就业机会和升职机会。
因此，创新成为竞争中不可或缺的一环。
竞争与创新的互动也可以从另一个角度理解。
竞争为创新提供了一个有效的检验机制。
在竞争过程中，不论是企业还是个人，都需要不断借助竞争来评估自己的创新成果。
只有通过竞争，才能了解自己的创新是否真正符合市场需求，是否能够满足消费者的期望。
竞争不仅可以推动创新的发生，还可以帮助创新更加贴合实际，并以此为基础进一步优化和改进。
然而，竞争与创新的关系也存在一些困扰。
在激烈的竞争环境下，企业或个人可能因为过分强调竞争而忽略了创新的价值。
短期内追求利益最大化往往让企业将创新放在次要位置。
这样的做法可能会带来短暂的成功，但长远来看，缺乏创新的企业最终可能无法适应市场的不断变化，被市场淘汰。
同理，个人也需要在竞争中找到平衡点，不仅追求竞争力的提升，还要保持创新和学习的动力。
综上所述，竞争与创新是相辅相成的。
竞争能够激发创新，推动企业和个人不断提高能力和竞争力。
企业创新辩论辩题
企业创新辩论辩题正方，企业创新是推动经济发展的关键。
企业创新是推动经济发展的关键。
首先，创新可以提高企业的竞争力。
正如史蒂夫·乔布斯所说，“创新是区分领袖和跟随者的决定性因素。
”只有不断进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更多的市场份额。
其次，创新可以带来新的经济增长点。
正如经济学家约瑟夫·熊彼特所言，“创新是现代社会的动力。
”只有不断进行创新，企业才能不断开拓新的市场，创造新的需求，从而带动经济的发展。
最后，创新可以提高企业的盈利能力。
正如比尔·盖茨所说，“创新是唯一能够让企业长久生存并且获得高额利润的途径。
”只有不断进行创新，企业才能开发出更具竞争力的产品和服务，从而获得更多的利润。
反方，企业创新并非必要之举。
企业创新并非必要之举。
首先，创新需要投入大量的资金和人力，而且风险较大。
正如彼得·德鲁克所说，“创新不是一种奇迹，而是一种计划。
”企业需要在创新上投入大量的资源，而且并不是每一次创新都能够成功，这对企业来说是一种巨大的风险。
其次，创新可能会导致现有产品和服务的淘汰。
正如泰勒·斯威夫特所言，“创新是一种破坏性的力量。
”企业的创新可能会导致现有产品和服务的淘汰，这对企业来说是一种巨大的挑战。
最后，创新可能会导致企业的核心竞争力的削弱。
正如迈克尔·波特所说，“创新可能会导致企业的核心竞争力的削弱。
”企业在进行创新时，可能会偏离自己的核心竞争力，导致企业的竞争力下降。
综上所述，企业创新对于推动经济发展来说是至关重要的。
创新不仅可以提高企业的竞争力，带来新的经济增长点，还可以提高企业的盈利能力。
当然，创新也需要谨慎对待，企业需要在创新上投入大量的资源，而且并不是每一次创新都能够成功。
因此，企业在进行创新时需要谨慎对待，充分评估风险和收益，以确保创新能够为企业带来更多的机遇和竞争优势。
博弈论视角下企业技术创新决策分析
博弈论视角下企业技术创新决策分析1. 引言1.1 博弈论视角下企业技术创新决策分析的重要性博弈论通过对各方利益、行为和策略的分析，能够帮助企业更好地理解市场竞争环境与对手动态，提高对技术创新决策的准确性和可靠性。
在博弈论的视角下，企业可以更好地把握市场动态变化和竞争态势，从而制定出更具竞争力的技术创新策略。
博弈论还能帮助企业发现潜在的合作机会和竞争威胁，引导企业在技术创新中做出正确的决策。
通过博弈论的分析，企业可以更好地规划技术创新布局、制定战略规划，实现持续创新和增强核心竞争力。
博弈论视角下企业技术创新决策分析的重要性不言而喻，它为企业提供了一种科学的思维方式和决策工具，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
企业在进行技术创新决策时，应该充分利用博弈论的方法和理论，提高决策的科学性和准确性，为企业创新发展开辟新的道路。
1.2 博弈论概述博弈论是一门研究决策者之间互动行为的学科，通过模型化和分析参与者之间的策略选择和结果的理论。
在博弈论中，每个参与者都被视为理性的决策者，他们根据自己的利益和目标来选择行动。
博弈论研究的对象可以是个人、企业、政府机构等各种决策者。
博弈论主要包括博弈模型、博弈解的方法和博弈应用三个方面。
博弈模型是描述参与者之间互动行为的数学模型，通过定义参与者、策略和支付函数等元素，来分析参与者之间的关系和可能的结果。
博弈解的方法是指如何找到博弈的解，即最终的策略选择结果。
常见的博弈解包括纳什均衡、帕累托最优、次优等。
博弈应用则是指将博弈论的理论和方法应用到实际问题中，帮助决策者做出理性的决策。
博弈论在企业技术创新决策中的应用得到了越来越多的关注。
企业在面临技术创新决策时，需要考虑外部竞争环境、内部资源配置和利益冲突等因素，而博弈论提供了一种有效的分析工具来帮助企业做出更好的决策。
通过运用博弈论的方法，企业可以更好地理解市场竞争和合作伙伴关系，制定更有效的技术创新策略，提高自身竞争力和创新能力。
技术创新的博弈分析
收集整理技术创新的博弈分析技术创新的博弈分析不管古典与早期的新古典经济学家构件了多么精妙的理论，但技术创新被长期地忽视是一个不争的事实，实际上，亚当.斯密在《国富论》中关于制针的例子已经指出技术创新可以改进效率1，但在这个例子中亚当.斯密更强调分工的作用，后来的经济学家也从分工的角度看待了这一问题，并且分工问题，自马歇尔以后，很长时间都没有被经济学家涉及（杨小凯，2003），但另一信条------“看不见的手”却被新古典经济学家继承下来，并且在边际革命的推动下发展成为一个精美的体系。
很难回答为什么熊彼特以前的经济学家没有注意到技术创新的作用？但经济现实却不是在没有创新的经济理论中运行，工业革命本身就是人类有史以来最大的技术创新过程，从解释论的观点看，经济理论必须能解释这样的现象。
众所周知，市场经济是以分散决策为基础的，因此，在这样的博弈结构中对创新做出解释是经济学必须的任务，这也就是技术创新的产业组织理论。
传统的经济理论告诉我们，在市场经济中，若竞争是完全的，则唯一的均衡结果是价格等于边际成本与平均成本，厂商利润等于0。
但是，当制度、技术进步等因素对某些厂商的成本结构或产品种类产生影响时，价格便会偏离平均成本，使消费者剩余转移到这些厂商手中，同时，价格也会偏离另一些厂商的边际成本，使他们的资源转移到这些厂商手中，技术创新主要是通过如下的路径影响价格的：（1）通过成本降低影响价格；随着工艺的革新，产品的边际成本下降，从而，革新工艺的厂商可以以低于别的厂商的边际成本的价格出售自己的产品，没有革新工艺的厂商便会被挤出市场；（2）通过产品差异化影响价格；创新是产品差异化的重要源泉，它满种了顾客多层次、多品味的需求，从而在创新的产品上厂商会获得类似垄断的地位，因而可以向顾客索要相对高的价格；（3）通过专利影响价格；知识产品的重要特性是外部性，工艺创新、产品变革的知识都有可能“外溢”到对手手中，因此，若没有知识产权的保护，厂商研发的成果便会比较容易地由对手得到，从而研发的成本得不到补偿，进而没有厂商会从事研发，整个社会的技术创新速度便会大大下降，所以，对知识产权的保护便应运而生，专利便是最有力的工具之一，专利为厂商获得合法的垄断地位提供了坚实的制度壁垒，因此专利变成为厂商们追逐的对象。
竞争与创新的关系
竞争与创新的关系竞争与创新是企业发展中不可分割的两个方面。
竞争是指企业在市场中与其他企业争夺资源和市场份额的过程，而创新则是指企业通过引入新的理念、技术或产品来满足市场需求，提高竞争力。
竞争是市场经济的基本特征之一，也是推动企业不断进步和发展的重要驱动力。
在激烈的市场竞争中，企业必须不断提高自身的竞争力，寻找差异化的竞争优势。
这就要求企业在产品、服务、品牌、成本等方面进行创新，以满足消费者的需求，提高市场份额。
创新是企业在竞争中取得优势的重要手段之一。
通过创新，企业可以推出更具有竞争力的产品或服务，满足消费者不断变化的需求。
创新可以分为技术创新和管理创新两个方面。
技术创新是指企业通过引入新的技术或改进现有技术来提高产品的质量和性能。
管理创新则是指企业在组织、流程、制度等方面进行创新，提高企业的运营效率和管理水平。
竞争和创新是相辅相成的关系。
竞争促使企业进行创新，而创新又能够增强企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业如果不进行创新，就会被市场淘汰。
只有通过创新，企业才能够在市场中立于不败之地，保持持续竞争优势。
而竞争则可以促使企业更加积极地进行创新，不断提高产品的品质和性能，满足消费者的需求。
竞争和创新之间还存在相互促进的关系。
竞争可以激发企业进行创新，而创新又可以增强企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业为了在竞争中取得优势，必须不断进行创新，提出更好的产品或服务。
而通过创新，企业又可以提高自身的竞争力，获得更多的市场份额。
竞争和创新之间的相互作用，使得企业在竞争中不断进步和发展。
在竞争与创新的关系中，企业还需要注重合作与共赢。
虽然竞争可以激发创新，但过度的竞争可能导致资源的浪费和市场的破碎化。
因此，企业应该在竞争中寻求合作的机会，与其他企业进行合作，实现资源共享和互利共赢。
通过合作，企业可以减少成本、提高效率，更好地应对竞争压力，实现长期稳定的发展。
竞争与创新是企业发展中密不可分的两个方面。
企业技术创新决策的博弈论分析
所表 明的 ： 模仿创新 比率先创新费时更 （ ＞ ） ｎ ｓ 。这 时， 在静态博弈 的框架下 ， 两
少， 成本更低 。美 国企业模仿创新成本 位 厂商将 随机化 自己的策 略。 即任一厂
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在领导者与追随者市场上 ， 我们用
是 率先 创新 成本 的 ６ ％，所 费时间是 商 选择创新 还是不 创新 的概 率是使 得 “ ５ 智猪博弈”说 明领 导者会首先进行技
表 １ 他好 了 ，如果 对 自己的人身安 全都不 价格。 技术创新会给厂商带来超额 垄断 ＼ 小 猪 按 电钮 负责 ， 那怎么会对项 目负责任呢 ！ 利润 ， 既然如此 ， 追求利润 最大 化 的厂 大 猪 ＼ 当然 ，并 不是说执 行力强 了就一 商都会去创新 ， 但是 现实 中为什么不是 按 电钮 ５， １
仅仅 是一个考 核手段 ，而是建 立在充 分 沟通平 台上 的承诺 和激励机 制 。而 且 ，在进行绩 效考核 的时候不 仅要做 到公平 、 公正 ， 还要兑现既定 的奖罚 。
企业技术创新决策的 博弈论分析
口 胡 坚
摘
要： 技术创新是经济社会 发展 高 ， 假设 只有两个实力相 当的厂 商及双
创新
发展 ・ 月刊
ＦｚＡ ・ＵｓＵｏＧ ＥＧ ＡＨＮｘＥＨ ｚＮＨ Ｎ
学 术 纵 横
另一厂商将失去所有 的市场份 反合 同 ，在 以后 阶段另一 厂商都选 择 “ 电钮 ”等待” 按 “ 的不同战略组 合 ， 以 先创新 ， 可
得 到大 、 小猪 的支付矩 阵如表 １ （ 内 额 ， ：表 收益为零 。 假设创新战略（ 给定对手 “ 创新” 对其惩罚 。假定贴现系数 为 ８，
工人 ， 就问旁边 的安 全员是 怎么 回事 ， 他 回答说 ： 给他们说 了好 多次 ， 就是不
技术创新与企业竞争力关系分析
技术创新与企业竞争力关系分析引言在现代经济环境中，技术创新是企业取得竞争优势的重要因素之一。
不断地引入新技术、推动技术创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改进产品质量，进而增强企业的竞争力。
本文将探讨技术创新与企业竞争力之间的关系，分析技术创新对企业竞争力的影响。
技术创新的定义与类型技术创新是指在科学研究和工程实践的基础上，通过引入新的技术、新的知识或改进现有技术和知识，创造出新的产品、服务、生产方式或市场模式的过程。
技术创新可以从多个角度进行分类，例如可以根据创新的目标分为产品创新和过程创新；也可以根据创新的性质分为基础研究创新、应用研究创新和工程研究创新。
技术创新对企业竞争力的影响技术创新对企业竞争力具有显著的影响。
首先，技术创新有助于提高企业的生产效率。
通过引入新的技术和知识，企业可以改进生产过程，降低生产成本，提高生产效率。
生产效率的提升可以使企业在市场上具有更高的竞争力，赢得更多的市场份额。
其次，技术创新可以改进产品的质量和性能。
随着科技的发展，新的技术和知识的应用可以使产品更加先进、功能更为强大。
通过不断地推动技术创新，企业可以不断改进产品的质量和性能，满足消费者日益增长的需求，提高产品竞争力。
此外，技术创新可以推动企业的市场扩张。
通过引入新的技术和知识，企业可以开发新的产品，进入新的市场。
技术创新的推动可以帮助企业扩大市场份额，增加销售额，提高企业的盈利能力。
技术创新的推动与企业竞争力提升的策略技术创新的推动可以通过多种策略来实现。
首先，企业可以加强内部的研发能力。
通过加大对研发的投入，企业可以提高自身的创新能力，推动技术创新的发展。
此外，企业还可以与外部的科研机构、高校等建立合作关系，合作研发新技术、新产品。
合作可以帮助企业共享资源，提高创新效率。
其次，企业还可以加强技术引进。
在全球化的背景下，企业可以通过引进来自其他国家或地区的先进技术，快速提升自身的技术水平。
技术引进可以帮助企业缩短研发周期，降低研发成本，提高创新效率。
博弈论视角下企业技术创新决策分析
博弈论视角下企业技术创新决策分析【摘要】本文从博弈论视角探讨了企业技术创新决策的相关问题。
首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的，引出了博弈论在企业技术创新中的应用。
随后分析了博弈论对企业技术创新决策的影响因素，探讨了企业在技术创新中的策略选择和风险控制策略。
最后对博弈论与企业技术创新绩效评价进行了讨论。
结论部分总结了博弈论视角下企业技术创新决策的启示，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可以更好地了解和应用博弈论在企业技术创新决策中的作用，为企业在技术创新领域提供更有效的指导和支持。
【关键词】博弈论、企业、技术创新、决策、影响因素、策略选择、风险控制、绩效评价、启示、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业技术创新一直是企业发展中至关重要的一环，随着市场竞争的加剧和技术进步的迅速发展，企业在技术创新方面面临着诸多挑战和机遇。
在这种背景下，如何科学地制定技术创新策略，选择合适的创新方向，有效地控制创新风险，评估创新绩效，成为企业面临的重要问题。
本文旨在运用博弈论的视角，探讨企业技术创新决策中的重要问题，并通过对博弈论在企业技术创新决策中的应用、影响因素分析、策略选择、风险控制和绩效评价等方面的研究，为企业制定科学有效的技术创新决策提供理论指导和决策支持。
1.2 研究意义研究企业技术创新决策在博弈论视角下的意义，有助于深入理解企业在技术创新过程中的决策行为及其影响因素，帮助企业制定更合理的技术创新策略，提高企业的创新能力和竞争力。
对企业技术创新决策的博弈过程进行研究，可以为企业在不确定的市场环境下提供决策支持，增强企业在技术创新中的应对能力。
深入研究博弈论视角下企业技术创新决策的意义重大，将为企业提供宝贵的理论参考和实践指导，促进企业技术创新的健康发展。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在博弈论视角下企业技术创新决策的相关问题，并通过对其影响因素、策略选择、风险控制和绩效评价等方面的分析，为企业在技术创新过程中提供有效的决策支持和指导。
问题分析与解决方案如何应对技术创新挑战
问题分析与解决方案如何应对技术创新挑战技术创新是一个不可阻挡的趋势，在现代社会中，不断涌现出各种技术创新挑战。
这些挑战包括但不限于技术难题、竞争激烈的市场、知识产权保护等。
对于企业和个人而言，迎接技术创新挑战是必不可少的，否则将被逐渐淘汰出市场。
因此，我们有必要对问题进行分析，并提出解决方案，以应对技术创新挑战。
问题分析：技术创新挑战主要表现在以下几个方面：1. 技术难题：技术创新需要对现有技术进行改进或突破，但在这个过程中通常会遇到各种技术难题。
例如，某项新技术的实施可能需要攻克关键技术难关或者进行高风险的试验。
2. 市场竞争：技术创新的成功需要企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
市场上存在很多竞争对手，他们也在不断进行技术创新，如果没有合适的应对策略，企业将难以在市场中占据一席之地。
3. 知识产权保护：技术创新的过程中，知识产权的保护变得尤为重要。
一旦技术创新泄露或被侵犯，企业将失去技术优势，甚至可能被竞争对手逆袭。
解决方案：1. 技术研发团队建设：企业应该建立强大的技术研发团队，吸引高素质的人才加入。
团队的成员应具备专业的技术背景和创新意识，能够快速解决技术难题，并保持持续的技术创新。
2. 市场调研与定位：在技术创新之前，企业需要进行充分的市场调研，了解市场的需求和趋势。
同时，企业还应该明确定位自身的产品或服务，找到差异化竞争的战略定位，以在市场竞争中脱颖而出。
3. 知识产权管理：企业应制定完善的知识产权保护策略，确保自身的技术创新成果不受侵犯。
这可以包括申请专利、注册商标、签署保密协议等措施，以法律手段守护企业的知识产权。
4. 合作与创新：企业可以与其他企业、研究机构进行合作，共同解决技术创新中的难题。
通过共享资源和技术交互，可以更快地推进技术创新，并缓解技术创新带来的风险和压力。
5. 持续学习与变革：技术创新是一项持久的事业，企业需要意识到变革的重要性。
持续学习和适应新技术的发展是非常必要的，只有保持敏锐的洞察力，才能预见到技术创新带来的挑战并及时作出调整。
企业创新与竞争优势
企业创新与竞争优势企业在当今竞争激烈的市场中要取得成功，需要不断进行创新并以此获取竞争优势。
创新是企业发展的重要动力，它能够推动企业在市场中取得领先地位，并持续保持竞争优势。
本文将探讨企业创新对竞争优势的影响，并介绍一些成功的创新实践案例。
一、创新带来竞争优势的重要性创新是企业获取竞争优势的关键因素之一。
通过创新，企业能够开发出新产品、提供独特的服务或商业模式，从而满足市场需求并超越竞争对手。
创新使企业能够适应不断变化的市场环境，保持活力和竞争力。
创新还能够改善企业的生产效率和质量水平，降低成本。
通过引入新的技术、工艺或管理方法，企业能够更高效地生产产品或提供服务，提升产品品质并减少资源浪费。
这些优势可以为企业带来更高的利润率和更好的市场声誉。
二、技术创新与产品创新在创新过程中，技术创新和产品创新是两个重要方面。
技术创新是指引入新的技术或工艺，从而改进产品制造过程或开发新产品。
产品创新则是指开发新的产品或改进现有产品的性能、功能或设计。
技术创新可以帮助企业提高产品质量、降低成本并增加产能。
例如，一些制造业企业通过引入先进的自动化设备和生产线，提高生产效率和质量，降低人工成本。
而产品创新则能够满足消费者对多样性和个性化的需求。
通过不断改进产品的性能、功能或设计，企业能够提供更有竞争力的产品，吸引更多的消费者。
三、创新的成功案例下面将介绍几个成功的创新实践案例，帮助我们更好地理解企业创新与竞争优势之间的关系。
1.苹果公司的创新之路苹果公司一直以来都以创新著称。
它通过不断引入新产品和创新的设计，塑造了自己独特的品牌形象，并保持了长期的竞争优势。
例如，苹果的iPhone在市场上引起了巨大的轰动，重新定义了智能手机的概念，并创造了高度的用户忠诚度。
2.亚马逊的服务创新亚马逊以其优秀的物流系统和卓越的客户服务，取得了巨大的竞争优势。
亚马逊不断投资于物流和供应链管理技术的创新，为消费者提供快速、可靠的配送服务。
竞争与创新的关系
竞争与创新的关系在现代社会中，竞争与创新的关系被广泛讨论。
许多人认为只有竞争才能推动创新，而另一些人则坚信创新才是竞争的源泉。
然而，这两者的关系实际上是互为因果的。
首先，竞争是推动创新的重要动力之一。
企业在市场上面对激烈的竞争压力，必须不断创新才能生存和发展。
为了在竞争中占据优势，企业需要不断针对市场需求研发新产品、优化生产工艺，以满足消费者的需求。
同时，企业还需要通过不断改进管理模式、降低成本、提高生产效率等方面来提高自己的竞争力，从而在市场中获得更大的份额。
其次，创新也是竞争胜利的关键因素之一。
企业通过创新，不仅能提高产品的品质和效率，还能开发出全新的产品和服务，从而赢得消费者的青睐，并成为市场的领导者。
例如，苹果公司通过不断推陈出新，不断改进产品的设计和功能，使得自己的产品始终走在市场的前沿，成为全球消费者的追捧对象。
同样，亚马逊公司则通过不断创新其电商平台和物流体系，成为了全球最大的在线零售商之一，大大提高了自己在市场上的竞争力。
另外，竞争环境也是创新必要的条件之一。
在一个具有激烈竞争的环境中，企业面对来自市场和竞争对手的压力，不断调整和优化自己的策略和流程，才能不断提高效率和创新能力。
同时，市场竞争也能帮助企业更好地了解消费者的需求和动态，为企业创新提供更好的引导和方向。
最后，创新和竞争的关系也受到行业、市场和政策等因素的影响。
不同行业和市场的竞争及其所处的政策环境都有所不同，因此企业需要根据自身情况制定相应的竞争和创新策略。
例如，在某些行业，企业需要更加注重创新以求生存发展，而在另一些行业，精益求精的竞争才是企业生存的关键。
总之，竞争与创新是相互促进、相互依存的。
企业需要在竞争中找到生存和发展的机会，通过不断创新提高自己的竞争力。
同时，在不断创新的过程中，也需要考虑和适应市场和竞争环境的需要和变化，从而实现创新和竞争的协同发展。
竞争格局分析竞争对手的技术创新及应对策略
竞争格局分析竞争对手的技术创新及应对策略竞争格局分析：竞争对手的技术创新及应对策略1. 背景在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经从传统的价格、质量、服务等方面转向了技术创新竞争对手的技术创新不仅能够提高其产品或服务的竞争力，还可能对整个行业产生深远的影响因此，对企业来说，了解竞争对手的技术创新情况，并制定相应的应对策略，变得尤为重要2. 竞争对手技术创新的识别2.1 技术创新的类型技术创新可以分为产品创新、过程创新和商业模式创新三种类型产品创新是指企业通过研发新产品或改进现有产品来满足市场需求；过程创新是指企业通过改进生产过程、提高生产效率和降低成本来提高竞争力；商业模式创新是指企业通过改变商业模式来提高盈利能力和市场份额2.2 技术创新的识别方法要识别竞争对手的技术创新，企业可以通过以下几种方法：•专利分析：通过分析竞争对手的专利申请和授权情况，了解其在技术研发方面的重点和进展•产品更新：通过跟踪竞争对手的产品更新情况，了解其在产品创新方面的动态•技术论文和报告：通过分析竞争对手发表的技术论文和报告，了解其在过程创新和商业模式创新方面的研究进展•行业资讯：通过收集和分析行业资讯，了解竞争对手在技术创新方面的最新动态3. 竞争对手技术创新的影响分析竞争对手的技术创新可能会对企业和整个行业产生以下影响：3.1 对企业的影响•竞争压力：竞争对手的技术创新可能会提高其产品或服务的竞争力，给企业带来更大的竞争压力•市场份额：竞争对手的技术创新可能会导致市场份额的重新分配•盈利能力：竞争对手的技术创新可能会影响企业的盈利能力3.2 对行业的影响•技术标准：竞争对手的技术创新可能会推动行业技术标准的更新•市场格局：竞争对手的技术创新可能会改变行业的市场格局•产业链调整：竞争对手的技术创新可能会导致产业链的调整和重构4. 应对竞争对手技术创新的策略面对竞争对手的技术创新，企业可以采取以下策略：4.1 跟踪研究企业应该建立一个长期、持续的竞争对手技术创新跟踪研究机制，以便及时了解竞争对手的技术创新动态4.2 加强研发投入企业应该加大研发投入，加强自身技术创新，以提高产品或服务的竞争力4.3 合作与并购企业可以通过与其他企业合作或进行并购，整合资源，提高自身技术创新能力4.4 调整商业模式企业可以根据市场需求和技术发展，调整商业模式，以适应竞争环境的变化4.5 提高应变能力企业应该提高应变能力，以便在竞争对手技术创新导致的市场变化中迅速做出反应5. 结论竞争对手的技术创新对企业和整个行业都可能产生重大影响因此，企业应该重视竞争对手的技术创新，并采取相应的应对策略，以提高自身的竞争力和市场地位市场竞争分析：探究竞争对手技术革新与战略应对1. 摘要在当前经济全球化和科技飞速发展的背景下，企业之间的竞争愈发激烈技术革新成为企业获取竞争优势的关键因素本文将通过市场竞争分析，深入探究竞争对手的技术革新情况，并在此基础上提出相应的战略应对措施2. 竞争对手技术革新的特征2.1 技术革新的类型技术革新主要包括以下几种类型：产品创新、工艺创新、服务创新和商业模式创新产品创新是指企业通过研发新型产品或改善现有产品来满足市场需求工艺创新是指企业通过改进生产过程、提高生产效率和降低成本来提升竞争力服务创新是指企业通过创新服务方式，提升客户满意度和忠诚度商业模式创新是指企业通过改变商业模式，以提高盈利能力和市场份额2.2 技术革新的识别方法为了准确识别竞争对手的技术革新，企业可以采取以下几种方法：•专利分析：通过研究竞争对手的专利申请和授权情况，了解其在技术研发方面的重点和进展•产品生命周期分析：通过跟踪竞争对手产品的生命周期，洞察其在产品创新方面的动态•技术文献调研：通过分析竞争对手发表的技术论文和报告，了解其在工艺创新、服务创新和商业模式创新方面的研究进展•市场情报收集：通过搜集和分析市场情报，掌握竞争对手技术革新的最新动态3. 竞争对手技术革新对市场的影响竞争对手的技术革新将对企业和整个行业产生以下影响：3.1 对企业的影响•竞争压力增加：竞争对手的技术革新可能会提高其产品或服务的竞争力，给企业带来更大的竞争压力•市场份额变动：竞争对手的技术革新可能导致市场份额的重新分配•盈利能力受到影响：竞争对手的技术革新可能会影响企业的盈利能力3.2 对行业的影响•技术标准更新：竞争对手的技术革新可能会推动行业技术标准的升级•市场格局改变：竞争对手的技术革新可能会调整行业的市场格局•产业链重构：竞争对手的技术革新可能会导致产业链的调整和重构4. 战略应对措施面对竞争对手的技术革新，企业可以采取以下战略应对措施：4.1 技术创新跟踪建立竞争对手技术创新的长期跟踪机制，及时了解竞争对手的技术革新动态4.2 增强研发实力加大研发投入，强化企业自身的技术革新能力，提升产品或服务的竞争力4.3 合作与并购策略寻求与其他企业合作或进行并购，整合资源，提高自身技术革新能力4.4 商业模式调整根据市场需求和技术发展趋势，调整商业模式，以适应竞争环境的变化4.5 提升应变能力提高企业的应变能力，以便在竞争对手技术革新导致的市场变化中迅速做出反应5. 结论竞争对手的技术革新对企业和整个行业都可能产生重大影响因此，企业应当重视竞争对手的技术革新，并采取相应的战略应对措施，以提高自身的竞争力和市场地位通过深入了解竞争对手的技术革新动态，企业可以更好地把握市场趋势，制定有效的战略计划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地应用场合本文章主要适用于以下场合：1.竞争分析会议：在企业定期举办的竞争分析会议中，可以使用本文章作为讨论的基础，帮助团队成员深入了解竞争对手的技术创新情况，共同制定应对策略2.战略规划工作坊：在企业进行战略规划时，本文章可以作为参考资料，帮助企业领导层把握市场和技术发展趋势，制定长远的技术创新规划3.研发部门协调会：在研发部门的协调会议中，本文章可以作为指导文件，引导研发团队关注竞争对手的技术创新，并调整研发方向和计划4.市场营销策略讨论：在制定或调整市场营销策略时，本文章可以帮助营销团队了解竞争对手的技术创新对市场的影响，从而设计出更有效的市场推广方案5.投资与并购决策：在企业考虑进行投资或并购时，本文章可以作为评估竞争对手技术实力和市场地位的重要依据注意事项在应用本文章时，需要注意以下几点：1.信息的时效性：竞争对手的技术创新是一个动态的过程，企业需要定期更新本文章中的信息，以确保分析的准确性2.数据的可靠性：在分析竞争对手技术创新时，企业应确保所使用的数据和信息来源可靠，避免因为错误的信息而做出错误的决策3.保密性：本文章涉及竞争对手的信息，企业应当妥善保管，避免泄露给无关人员，以防影响企业的商业利益4.多维度分析：在分析竞争对手技术创新时，企业应从多个维度进行综合分析，包括技术实力、市场策略、财务状况等，以获得全面的竞争格局5.合法合规：在收集和使用竞争对手的信息时，企业应遵守相关法律法规，避免侵犯竞争对手的知识产权或商业秘密6.战略灵活性：在制定应对策略时，企业应保持战略灵活性，根据市场和技术的变化及时调整策略7.内部沟通：在制定和实施应对策略时，企业需要加强内部沟通，确保各部门之间的信息共享和协调一致8.持续监控：企业应持续监控竞争对手的技术创新动态，以及市场和技术的发展趋势，以便及时调整应对策略通过遵循上述注意事项，企业可以更有效地利用本文章，制定出有针对性的竞争策略，提升自身的市场竞争力。
PBL问题2：企业的技术创新与竞争博弈
PBL教学模式问题2：企业的技术创新与竞争博弈分析一、PBL教学模式单元（16学时）教学目标：本单元是在专门配置的工作室进行，学生将按（10人）分组进入一个独立的工作室，每组从按课程授课要求预先设定好的“问题或者项目库”中自己选定一个题目在指导教师的指导下进行，是通过“问题或者项目”驱动式学习、在“做中学”。
通过完整解决一个“问题或者项目”、完成一个完整的研究报告的过程中，巩固已经在课堂上讲授的课程知识、深化对模型的理解和应用范围，培养利用博弈方法分析解决实际问题的能力。
二、PBL教学模式单元（16学时）教学要求：1．每组学生都要按照选定的题目，阅读所提供的文献资料以及扩展阅读自我查找的文献资料；完成基本问题内容、适当的问题扩展内容并撰写一个总体研究报告。
2．在做“问题或者项目”的过程中，要就阅读的文献资料、拟解决问题的总体思路进行至少三次小组讨论（或者辩论）；在总体研究报告提交前，要在小组中推荐1-2人作为代表，在小组内由该代表向小组成员进行答辩报告。
三、本PBL教学模式问题的教学要求：1．依据背景资料以及在通读文献的基础上，给出问题的假设条件，在不同假设条件下，建立相应的博弈模型；2．基于对称/非对称R&D投入/产品产量博弈模型的建立及分析；3．基于对称/非对称R&D投入/产品价格博弈模型的建立及分析；4．R&D投入/产品产量多维博弈模型的建立及仿真实验。
四、问题以及背景描述1．问题背景21世纪是知识经济时代，科学技术作为知识的最有效的利用手段，在我们的生活中发挥着越来越重要的作用。
在知识经济悄然兴起的背景下，整个世界涌动着经济知识化、知识产业化的潮流。
科学技术以前所未有的深度和广度渗透到人们的生产活动和日常生活中，特别是研究与开发(R&D)更成为经济发展和社会进步的内在动力，从微观的层面，R&D 活动在很大程度上决定着企业的创新能力和生产效率，进而影响着企业在市场上的竞争能力；从宏观的层面，R&D 投入的规模体现了国家或地区对创新活动的投入强度，反映了国家或地区的科技发展水平，从而决定着经济持续增长的实力和潜力。
博弈论视角下企业技术创新决策分析
博弈论视角下企业技术创新决策分析随着社会经济的快速发展，许多企业为了保持竞争优势和实现可持续发展，都在积极推动技术创新。
技术创新是企业长期发展的关键因素之一，决策者需要全面考虑各种因素，尽量减少风险并获得最大程度的利益。
博弈论为企业技术创新提供了一种新的分析视角。
博弈论是一种数学模型，用于描述决策者之间的互动。
在企业技术创新中，决策者包括企业内部各个部门的负责人、外部供应商、顾客、政府部门等。
这些决策者可能存在多个策略选择，每个策略选择都有不同的收益和成本。
在企业技术创新的决策中，博弈论可以用于以下几个方面：1. 决策者间的互动博弈在企业技术创新中，不同部门之间、不同企业之间以及企业与顾客、政府等的互动是不可避免的。
利用博弈论分析这种互动可以有效地研究决策者的最优策略。
例如，在企业内部，研发部门和营销部门之间可能存在利益分配问题，营销部门可能会试图降低对技术产品研发的支持，以获得更多的利润。
利用博弈论可以建立模型，分析双方策略选择和利益分配的关系。
2. 不确定性情况下的决策在企业技术创新中，许多因素都不确定，例如客户需求的变化、市场状况的波动、政策的改变等。
博弈论可以用于建立模型，分析不同决策者在不确定情况下的策略选择。
例如，企业可能需要在新技术和老技术之间作出选择，而新技术的成功和失败都存在不确定性因素，博弈论可以用于分析企业在不同情况下的最优策略。
3. 风险管理技术创新存在风险，企业需要采取一定的措施来降低风险。
博弈论可以用于建立风险管理模型，分析企业应对不同风险时的最优策略。
例如，在技术创新过程中，企业可能需要与供应商或其他企业合作，博弈论可以用于分析合作博弈中的风险控制策略。
在企业技术创新的决策中，博弈论可以帮助企业更好地把握市场机遇和技术趋势，提高技术创新的效率和质量，最终实现企业的可持续发展。
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PBL教学模式问题2：企业的技术创新与竞争博弈分析一、PBL教学模式单元（16学时）教学目标：本单元是在专门配置的工作室进行，学生将按（10人）分组进入一个独立的工作室，每组从按课程授课要求预先设定好的“问题或者项目库”中自己选定一个题目在指导教师的指导下进行，是通过“问题或者项目”驱动式学习、在“做中学”。
通过完整解决一个“问题或者项目”、完成一个完整的研究报告的过程中，巩固已经在课堂上讲授的课程知识、深化对模型的理解和应用范围，培养利用博弈方法分析解决实际问题的能力。
二、PBL教学模式单元（16学时）教学要求：1．每组学生都要按照选定的题目，阅读所提供的文献资料以及扩展阅读自我查找的文献资料；完成基本问题内容、适当的问题扩展内容并撰写一个总体研究报告。
2．在做“问题或者项目”的过程中，要就阅读的文献资料、拟解决问题的总体思路进行至少三次小组讨论（或者辩论）；在总体研究报告提交前，要在小组中推荐1-2人作为代表，在小组内由该代表向小组成员进行答辩报告。
三、本PBL教学模式问题的教学要求：1．依据背景资料以及在通读文献的基础上，给出问题的假设条件，在不同假设条件下，建立相应的博弈模型；2．基于对称/非对称R&D投入/产品产量博弈模型的建立及分析；3．基于对称/非对称R&D投入/产品价格博弈模型的建立及分析；4．R&D投入/产品产量多维博弈模型的建立及仿真实验。
四、问题以及背景描述1．问题背景21世纪是知识经济时代，科学技术作为知识的最有效的利用手段，在我们的生活中发挥着越来越重要的作用。
在知识经济悄然兴起的背景下，整个世界涌动着经济知识化、知识产业化的潮流。
科学技术以前所未有的深度和广度渗透到人们的生产活动和日常生活中，特别是研究与开发(R&D)更成为经济发展和社会进步的内在动力，从微观的层面，R&D 活动在很大程度上决定着企业的创新能力和生产效率，进而影响着企业在市场上的竞争能力；从宏观的层面，R&D 投入的规模体现了国家或地区对创新活动的投入强度，反映了国家或地区的科技发展水平，从而决定着经济持续增长的实力和潜力。
国外实证研究的结果表明，R&D 投入对生产效率的提高及国民经济的增长都具有显著的正效应。
Mohnen P.，Nadiri M.和 Prucha I.(1984)利用美国、日本和德国三个主要工业化国家从 1965 年到 1977 年制造业各部门的数据，研究了R&D 投入、产业结构与经济增长，得到结论：R&D 资本比物质资本具有更高的投资回报率。
Nadiri M.和 Kim S.(1996)利用美国、日本和韩国从 1974 年到 1990年制造业各部门的数据，分析了 R&D 投入对全要素生产率(以下简称 TFP)的影响，结论是：在美国和日本，R&D 投入已经成为促进 TFP 增长的最主要的源泉。
在这个背景下，各发达国家纷纷从战略高度制定相关计划，以促进 R&D 投入和企业创新能力的提升[1]。
R&D 活动是如何为企业带来效益、进而推动经济增长的呢？从微观的角度，R&D 活动主要通过两个渠道发挥作用：第一，通过 R&D 活动，企业可以对生产过程进行技术改造以提高效率和降低成本，从而增强其市场竞争能力，这种类型的 R&D 活动称为工艺创新的 R&D 活动(process-related R&D)；第二，通过 R&D 活动，企业可以进行新产品的研发，这不仅有助于企业巩固已有的市场份额，还可以进一步拓展新的市场空间，这种类型的 R&D 活动称为产品创新的 R&D 活动(product-related R&D)。
无论企业从事何种类型的 R&D 活动，其成果都表现为创新知识的产生。
创新知识具有两重性：作为具体知识(specific knowledge)，它可以直接作用于生产，从这个角度，创新知识往往受到严格的保护（例如专利权），因而具有排他性；而作为一般知识(general knowledge)，它表现为全社会知识总量的一部分，所有的企业都可以利用这种知识，因而创新知识又具有非对抗性。
根据创新知识的排他性，进行 R&D 活动的企业可以凭借对新知识和新技术的独占权而获得垄断利润，企业创新的激励由此而生；而企业 R&D 活动所带来的效益并不仅仅局限于企业自身，随着生产社会化和经济全球化程度的不断提高，由 R&D 活动所产生的新知识和新技术会在不同企业、不同部门、以及不同国家或地区之间传播，这使得 R&D 活动的效应也随之扩散，从而对整个经济的发展产生持续的促进作用。
我国政府对 R&D 问题十分重视，一方面通过财政安排来增加全社会的 R&D 投入，同时也制定相关政策来促进企业的R&D 投入。
近十几年来我国R&D经费投入规模总体呈上升趋势，《国家“十一五”科学技术发展规划》透露，2005年，R&D投入占GDP的比例达到1.3%，从事R&D活动人员全时当量达到120万人年，科技论文产出位居世界第五位，来自国内的发明专利申请数量达9.3万件，授权量达2.1万件。
《规划》提出，到2010年，R&D投入占GDP的比例达到2%，科技人力资源总量达到5000万以上，科技活动人员总量700万人，从事R&D活动的科学家和工程师全时当量达到130万人年，国际科学论文被引用数进入世界前10位，本国人发明专利年度授权量进入世界前15位，高技术产业增加值占制造业增加值的比重超过18%。
但是，在很多情况下存在与 R&D 有关的市场失灵现象，即由于知识和技术的非对抗性，使得某些企业无法独占其 R&D 活动所带来的效益，甚至使得 R&D 投资的回报率低于一般的投资回报率。
另外，R&D 活动的高风险也使得某些企业对 R&D 投入持非常谨慎的态度。
特别在我国，考虑到工业基础、技术基础、人力资源和资金供给等方面与发达国家之间存在的差距，我国企业在开展 R&D 活动时可能会受到更多的制约。
然而，企业作为创新活动的主体，如果缺乏自主创新的激励，那么相应的新知识、新技术的产生与传播及其对整个经济的带动作用也就无从谈起了。
在全球化竞争和环境资源制约不断加剧的今天，中国作为一个发展中大国，若要实现经济社会的可持续发展，科技进步必将在其中发挥重要的作用。
因此作为实现科技进步的微观基础，企业层面的 R&D活动在推动我国经济发展的过程中将占据重要的位置。
研发活动是企业核心竞争力的源泉，对增强企业竞争力，促进企业持续快速发展起着极为关键的作用。
近年来，我国企业正逐步意识到研发活动是提高企业核心竞争力的基础和关键，但我国企业的研发投入对企业效益增长是否有正面促进作用，我国的企业研发投入策略选择与企业效益增长的关系如何还缺乏科学和一致的实证研究结论支持。
2．问题的国内外研究现状（部分）2.1 R&D投入效益方面国外研究方面,发达国家和国际上的跨国公司充分认识到R&D、科技投入的重要性，并对此展开了长期的、广泛而深入的研究，形成了较为成熟的结论，比较有代表性有如下学者进行的研究：Taggart(2004)对制造业跨国公司的R&D活动进行了实证研究，该文通过研究R&D活动复杂性的增加和减少发现：影响其增加的重要因素为“业务”、“自由度”和“协调”，任务级别、销售额和市场的差异性越大则R&D活动越复杂，子公司对研发项目、资金支配和人事任用越具有自主权则R&D活动越复杂，各子公司间在营销活动、产品需求和技术转让方面配合得越协调则R&D活动越复杂[2]。
Helfat (2005) 认为企业过去发展起来的独特能力会影响到企业当前的创新活动，R&D活动的决策是路径依赖的,因而企业以前积累起来的知识决定R&D 的学习能力和吸收能力,而知识积累是企业通过专利权、商标权等无形资产获得而预先存在的资源，因此企业获得的无形资产越多，其识别R&D的新机会的能力越强：除了实物资源，企业的R&D活动还需要充足的资金支持，稳定的现金流可以用来资助企业R&D活动，缺少内部融资的企业则可以限制企业支持R&D、活动的能力[3]。
Piga和Vivarelli(2003)发现几个影响R&D活动的因素，即所有权集中度、公司间的垂直控制关系及创新战略，他们指出在一个集团式的公司里控股公司多半掌握了R&D的决定权，如果公司生产的绝大部分产品都是销售给能够对其产生影响的少数几个客户的话，这样的公司进行R&D的可能性就小，所有权高度集中的公司在进行产品或程序研发时更倾向于向外部寻求R&D合作者[4]。
Nakahara (1997) 在研究公司治理结构和研究开发活动的关系时发现，二者密切相关，其通过实证检验了在促进企业研究与开发的众多因素中，最高管理层对研究与开发强力的支持是很重要的一个因素。
Jensen 和 Meckling (1998) 的研究得出，经营者与所有者之间的利益越一致，经营者就越有动力为企业长期价值最大化努力工作从而也会提高其对研究与开发的支持力度。
而如何设计和实施对经营者的激励机制，促使经营者努力工作并与所有者的目标尽可能保持一致时企业治理结构所要解决的一个核心问题[5]。
Buskin和Lau 将投入分为资本、劳动、人力资本和R&D资本四种，构造生产函数，并利用这四种投入解释的经济增长归结为技术进步的贡献。
他们对美、日、英等六个国家的数据进行了研究，得出的结论认为：虽然即期R&D投资对经济增长的贡献并不显著，但由R&D引致的技术进步对经济增长的影响非常大[6]。
国内的相关研究：对于宏观层次对R&D资金投入的研究：南开大学的邓向荣、文青从R&D投入的总量中占主导或支配地位的主体来源，以及由该主体的利益取向和行为方式决定的融资方式和投入方式出发，将R&D资金投入分为三种模式：政府主导型、政府企业双主导型和企业主导型。
并且认为，随着工业化发展不同阶段，按照政府主导型、政府企业双主导型和企业主导型依次发展的。
以上分析的出发点，均认为我国企业R&D投入强度选择不合理，R&D投入低，R&D资金来源窄，导致企业缺乏竞争力。
这类研究的缺陷在于，在一个平台上，把我国企业R&D投入状况和国外企业的经验数据作宏观比较，没有详细分析我国企业的特殊性，所研究得出的数据也是宏观层次的，对具体企业没有太大的指导意义。