产品管理-产品化装饰介绍(PPT44页)

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装饰产品化

装饰产品化

阶段:放样先行-家具
床背景出墙太多
床铺太宽 床与卫生间隔墙空间太小
不利于以后酒店管理打扫
通过放线、家具小样发 现现场存在的问题
阶段:深化放线-墙面
阶段:深化放线-地面
木饰面完成面线 门槛石完成面线
衣柜完成面线 垂直辅助线 木饰面完成面线 石材分隔 中心线
石材分隔线

阶段:生产下单-技术交底
对相关成品(木饰面、石材、门、软包等)进行下料。 事先对厂家的生产能力、技术水平进行考察,在下订单过 程中和供应商进行详尽技术交底,并通过前期对材料的整 理收集小样,定制大样。
各 部 位 集 成
保 洁 维 护
施 工 收 头
查 漏 修 补
产品检验单运用 质量检查整改
95阶段 深化放线
保护膜 防护角
80阶段 合格产品
注重关键 合格单
质量
木制品保护
阶段:深化放线
• 与施工现场配套的深化设计成为产品化中的核心 问题,它的技术含量,如精准度/对材料工艺的了 解程度/标准化程度等均直接影响了施工、加工方 法、安装方法的简易程度,决定施工最终产品的 进度、成本和质量.我们的深化方案要更细、尺寸 更准确、下料更仔细。“精放线、细深化”,这 就是我们产品化,也是未来工程的要求和特点。
半成品原料控制
加工过程控制
运输保护控制

阶段:后场生产管理
石材跟踪
家具厂生产跟踪 石材厂原材料跟踪

阶段:后场管理的要点
专人跟踪,了解工厂加工的各生产流程是否规 范合理、材料损耗的大小及加工生产的进度, 进行信息反馈。 定期验收,对场内产品进行抽查验收,对材料 质量进行及时控制。各项目部可根据项目实际 情况自行安排 包装前验收,在材料进场的厂内验收,并对其 运输过程中的成品保护措施进行鉴定(尤其是 拼接的阴阳角部位要重点保护),避免在材料 运输过程中产生的损耗。

产品设计介绍ppt

产品设计介绍ppt

被理解;我被流放的同时仍然生活在流言蜚语之中。亦
余心之所善兮,虽九死犹未悔我有心无力,亲眼看着自
己的国家一步步走向危亡却有心无力,吾不能变心以从
俗兮,固将愁苦
COMPANY
URE
INTRODUCTION
INTEGRITY BUILDS QUALITY INNOVATION LEADS THE FUTURE
时,直挂云帆济沧海,可事及终年,我治国安民的政治 抱负却仍无人理解。我纵情酒乐 ,本想以此一解心 中悲愤,可是抽刀断水水更流,举杯消愁愁更愁。月圆 下,我指天狂笑,我水中捞月,浪漫而终。 时光如 流水,不觉中,我的灵魂又已飘荡十余纪,历时众多王 朝的兴衰成败,深知百姓之疾苦,我心中雄心在度燃起。 1988年,村落角,瓦屋下,我选择了普通的开始,因为 我相信天将将大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨, 饿其
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团队介绍
Company Introduction
COMPANY INTRODUCTION
董事兼总经理
黄某某 先生
董事兼总经理
黄某某 先生
董事兼总经理
黄某某 先生
董事兼总经理
黄某某 先生
团队介绍
Company Introduction
Team introduction
团队介绍
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团队介绍
Company Introduction
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上,我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气,组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明,我们是最棒的,让我们勇敢地去做吧。

产品化装饰

产品化装饰

产品化实施的误区
①把产品化装饰与现场日常施工划分开来,即认为实施产品化就干扰了正常 的施工,因而需要分出人力和精力来单独实施“产品化”;【想法完全错误】 ②施工现场安排的各项工作未能充分落实,班组仍存在一定的抵触心理; 【管理人员/班组的主动性】
③受传统施工理念影响较深,新理念需进一步贯彻落实; 【理念的转变, 需要一个过程】
产品化装饰培训课件
思 考
针对产品化装饰管理
各个岗位在施工现场扮演什么角色?
产品化装饰管理现状
目前产品化装饰只是概念性,停留在表面工作上,缺少实际的案例与图片支持, 产品化需要从概念性转化为可操作性。 1、主动:学习理解后操作(有想法),不完善; 2、被动:执行操作(强调执行力),体现一些; 3、执行不到位或根本不执行,理由太多(你说你的,我做我的),为什么不 想一想自身的原因?有没有采取应对措施?找理由、发牢骚能解决问题? 四、目前区域里有一个错误想法:把前期策划、周报等与现场的施工、管理相 分离(不是我的事,策划是策划,周报是周报,现场该怎么管还怎么管),即 是说,施工现场没有按公司的要求来实行,而只对前期策划、周报进行书面的 调整,走形式主义,这些不是做给公司看的,如果这样的话,不做也罢。
项目部。
收头策划,施工中又未控制好
预先刻制喷绘面板
+1.000
装 饰 基 准 线 土建基准线
实地放样
把平面布局、顶、地造型均放在相对应的现场,以此来直观 反映出关键节点收口、造型比例、模数化排版、综合布点等 一些内容合理性。
对基层进行深化、推荐新工艺、新工法,新工具并对 局部基层进行模块化深化,以保证半成品生产可以在后场 (半成品加工区)进行,现场进行组装。
确保材料损耗

产品化装饰理念

产品化装饰理念

产品化装饰的理解一、定义:“产品化”装饰也就是将每个产品的零部件组装成一个合格的成品,然后打包集成待销售的全过程。

二、优点:1、提高了工作效益;在未涉及“产品化”装饰理念的时候,我们的装饰施工工序通常为顶、墙、地的施工顺序,如果以50间房为例,进场时先是木工与吊顶工,打眼、做造型、吊顶龙骨基层、封板、墙面基层、面层材质安装等一套流水线的顺序,暂定此50间房工期为100天,前期工作可能不会有太多压力,因为由空荡的房间很快变为看不到混凝土水泥墙面的成果,但是等这一套流水线下来再开始订货成品组件时,订货时间长的就开始有压力了,以前都流行一句话“你们项目部基层不出来我怎么订货啊,错了损失谁认啊”!确实谁也不敢承担这个责任。

当货到现场时,因为只是订的材料,由于赶工期,少量订货的材料一下子全过来了,然后再由现场的技术人员按需所求,只要差不多都各自拿去用了,最后会出现订货的材料量满足不了安装的实际材料量,总缺一点。

对于订货材料量大的,按进度分批送,会出现一间房原本5种尺寸的同质材料就来了3种,无法装,还有就是尺寸差不多的就凑着装,少的补来了没用,多下来的凑也凑不起来,诸如此类的现象难免发生,导致重新下尺寸,再生产,废了人力、财力,工期也拖延了,效益大打折扣。

最后的5%收口就总感觉收不完,交不出完整的一间房。

现在推行的“产品化”装饰的理念是以点、面、间、区域、层、整个项目分批打包成合格产品,然后集成销售的过程。

还是用50间房做比较,进场时是先确定哪些零部件要做产品,需外场加工,确定后在放线的同时就将符合模数外加工的产品发出订单,现场的尺寸是可以变动的,加工订做的产品是不变的,要让现场凑工厂,进场前期就可以分两条线走路,一条对外(工厂):根据厂家产品的模数来现场调整,在加工产品的同时现场既可以做基层也可以不做基层,视材质及加工工期而定;一条对内(现场):现场同质材料尽量尺寸一致,保证外加工产品至现场安装的准确性。

金螳螂产品化装饰报告

金螳螂产品化装饰报告

后场加工区安全管理
半成品加工区主要加工目录
序号
加工部位
1 卫生间、隔断等
2 门套基层及临时门套等
3 顶面天花
4 顶面、墙面等 5 顶面天花 6 各种部位
加工项目 钢架半成品组装
电梯厅门套制作
房间内各风口、检修 口统一加工 各种造型 轻钢龙骨吊顶 零部件加工
单元块加工现场
加工好的 天花挂板
半成品加工区
是施工现场从基层 面→半成品→合格 产品的生产过程, 在检查出的问题处, 直接粘贴的单子。
产品化装饰-深化放线篇
产品化对深化和放线等前期工作提出了更高的要求。传统 意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式,已经不能满 足产品化装饰的要求,深化方案需要更细、尺寸更准确、 下料更仔细。“精放线、细深化”。通过现场测量、收集 数据、并根据数据进行施工深化设计,将复杂的现场情况 转化为可加工的工厂标准。
酒吧天花造型大样制作
酒吧天花造型大样制作
产品化装饰之生产下单篇
现场深化放线不管如何精准,如果还是沿用传统的 方式进行粗放型地下单,造成抵达现场后尺寸不对或者 质量不过关,无法完成单元式装配,产品化施工还是无 法实现,因此,产品化的生产下单显得尤为重要。 在项目上大力推行产品化装饰的联合下单,尽可能“后 场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装。
1、有限的人力、能力、物力、精力,可以集中一个可 控的 范围内,打“歼灭战”; 2、项目部的信心与能力会在“产品化”推动过程中得 到提升和巩固,同时会得到业主的认可 ; 3、项目收尾会比较轻松,甚至是提前交付; 4、品质得到保障,对公司品牌、审计、收款打下基础;
“产品化装饰”实施后的好处
5、通过过程检验单及合格单的使用,可以有效地体现 出施工员、质量员的现场管控能力; 6、提高管理效率、降低项目成本;

产品管理概述(PPT 42张)

产品管理概述(PPT 42张)

产品的五个层次
产品核心利益:顾客真正要购买的服务或利益。休息和睡觉; 一般产品:产品的基本形式,出租房间的建筑物。 期望产品:顾客购买产品时期望的一整套属性和条件,干净 的床、电话、安静的环境。 附加产品:产品包含的附加服务和利益,主要竞争层次。 (同质无差异) 潜在产品:产品最终可能会实现的全部附加部分和将来会转 换的部分。主要是出乎消费者意料之外的产品功能或属性,如 免费水果、顾客占用一套客房的家庭服务式旅馆代表了对传统 旅馆产品的新转换。
江苏大学工商管理学院市场营销系
二、产品经理的职能
1.制定产品的长期经营目标和竞争战略 2.编制详细的产品年度营销计划,并进行销售 预测 3.与广告代理商和经销商一起进行产品的广告 策划 4.激发销售人员和经销商对该产品的推销兴趣 5.不断搜集有关产品的各方面信息 6.组织产品改进,以适应不断变化的市场需求

presented by Li Yongqiang
江苏大学工商管理学院市场营销系
江苏大学工商管理学院市场营销系
江苏大学工商管理学院市场营销系
江苏大学工商管理学院市场营销系
江苏大学工商管理学院市场营销系
江苏大学工商管理学院市场营销系
二、产品管理
(一)产品管理的产生 问题: 如果你是一家规模小、产品种类单一的企业老总, 你将对产品如何进行管理
产品经理需要财务人员提供各种指标数据来制定 预算。预计损益表以及产品平衡表。
6.产品经理与营销传播
决定产品的市场定位,职能部门负责把产品的定位 传递给消费者,产品经理要尽可能详细地描述目标 市场,以便使广告部门选择合适的媒体。(合适时间 合适媒体合适人)
产品经理与广告部门应在广告投入之前; 讨论每种选择的优点,以保证产品广告的有 效性。

产品介绍 产品展示 产品发布 新品上市 绿色科技风PPT模板

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室内装修装饰设计家居产品装修PPT模板

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设计风格介绍
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设计风格介绍
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01-关于企业介绍
关于企业介绍
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关于企业介绍
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关于企业介绍
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02-设计风格介绍
设计风格介绍
01
关键词
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02
关键词
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03
关键词
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产品管理流程PPT培训课件

产品管理流程PPT培训课件
详细描述
市场调研工具用于收集关于目标市场的数据,了解市场需求、消费者偏好和竞 争态势。常见的市场调研工具有问卷调查、访谈、焦点小组、在线调研等。
项目管理工具
总结词
跟踪项目进度、协调团队成员
详细描述
项目管理工具用于跟踪项目进度、协调团队成员的工作,以确保项目按时完成。常见的项目管理工具 有Microsoft Project、Trello、Asana等。
产品运营与优化
数据监控与分析
对产品的运营数据进行监控和分 析,了解用户行为、使用情况和
反馈意见。
持续优化
根据数据分析结果,对产品进行持 续优化和改进,提高用户体验和满 意度。
市场反馈与调整
及时响应市场反馈和用户需求,调 整产品策略和功能方向。
03
产品管理工具与技术
市场调研工具
总结词
收集市场数据、了解用户需求
04
产品管理案例研究
成功的产品管理案例
01
案例一
Apple的iPhone
02
案例二
特斯拉电动汽车
03
案例三
星巴克的咖啡创新
04
案例四
Netflix的在线流媒体服务
失败的产品管理案例
案例一
微软的Zune音乐播放器
案例二
黑莓的Bold系列手机
案例三
柯达的数码相机
案例四
谷歌的Google Glass
详细描述
注重产品的细节设计,提高产品的品质和 稳定性,减少用户在使用过程中遇到的问 题和困扰。
总结词
建立用户反馈机制,持续改进产品
详细描述
建立用户反馈机制,及时收集用户意见和 建议,针对问题进行改进和优化,持续提 高产品的用户体验。

产品化装饰PPT课件

产品化装饰PPT课件

打包-空调的保护
采用报纸或者薄膜进行保护,沿边用美纹纸固定
打包-玻璃、镜子
以美纹纸打底,在美纹纸上粘贴合格证,延玻璃/镜子边 缘四周粘贴美纹纸,镜子质量检查合格、表面清理干净、 打胶完成,最外层贴无粘性薄膜保护.
打包-浴缸
浴缸保洁干净,沿玻璃/镜子边缘四周粘贴美纹
纸,试水完成、表面清理最外层贴无粘性薄膜保
加工成单元化的产品部件到现场安装.
不锈钢,玻璃/木饰面,石材/不锈钢等
如:玻璃/
F、对上下游供应链应充分研究,了解原材料及半成品的
加工、生产等工艺、步骤、甚至是包装、运输等等.
有效地控制供应商产品的工艺品质,为产品化集成打
下基础;
G、对现场安装工人的专业化培训;
H、加强项目部在产品化每道工序中的自检工作; I、对现场合格产品进行打包保护,必须有专人负责; J、现场产品过程检验单的使用记录,要有跟踪表统
e产品化打包贴膜时,只需将四周固定粘贴牢靠,中间 不需要贴实,可留50%的气泡,这样便于竣工交付时 清理.
剥膜注意事项
剥离薄膜时,应均匀着力,慢速操作为宜,切勿不均匀 猛力撕扯,造成薄膜本身被拉长导致脱胶而污染漆面. 揭 膜后残胶清理方法如下:
a用60~80℃的热水擦拭干净; b在热水不能擦拭干净的情况下,可用汽油擦拭,但汽 油对漆膜表面质量有轻微损伤主要影响漆膜表面光泽,应 尽量避免使用. c可以用毛巾沾滑石粉在木饰面或石材表面进行擦拭, 擦拭后效果基本恢复原样.
否则会产生剥离困难、甚至影响漆面质量: a环境温度在22~25℃时,覆膜时间以150天内为宜; b环境温度在30℃以上时,覆膜时间以30天内为宜; c对有强紫外线照射的环境,因薄膜老化较快,应在7天 内剥离薄膜;

产品化装饰(2010.6版)

产品化装饰(2010.6版)

2010.6版为什么要推广“产品化装饰”现场问题:1、工人短缺,抢工来不及;2、人力、能力、精力有限,处处收不了尾,管理效率低下;3、项目后期的质量控制不了;4、工厂的进度、质量、送货不受控;转换角色看问题n我们把施工现场可以理解为“工厂”,项目经理好比“厂长”,施工员好比“车间主任”。

每一个施工步骤,每一个施工区域就相当于“工厂”中生产的“产品零部件”。

n从基层到面层,从单间到单层,它的层层组合、组装就好比是“工厂”中合格零部件的组装过程。

在现场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部“产品”在最终交付客户前的总集成过程,我们可以把这个过程理解为“产品化”装饰。

“产品化装饰”的重点1、项目部要先培训对“产品化装饰”的理解;2、深化设计必须模数化,并考虑到各材质的收口问题(便于安装、管理);3、放线、放样必须精确,工人要专门培训;4、在下单时必须用“现场”的可变性,来配合工厂化生产的固化性,就是“现场”凑“工厂”;5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合格证”对每道工序实行“产品化”管理;6、对已经检验合格的产品,进行“打包”并粘贴“合格证”,说明此分项“产品”已合格,做为“半成品入库”,进入待集成状态;7、尽量减少现场施工步骤,减小出错机率,尽可能“后场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装,各类产品要做到能联合下单,使工厂的供货周期大大提前,为项目进度提供有力保障;(如:玻璃/不锈钢,玻璃/木饰面,石材/不锈钢等)8、对上下游供应链应充分研究,了解原材料及半成品的加工、生产等工艺、步骤,甚至是包装、运输等等。

有效地控制供应商“产品”的工艺品质,必须将“防火墙”设到供应商厂里,而不是工地门口,为“产品化”集成打下基础;9、对现场安装工人的专业化培训;10、在与供应商合约中约定必须按套的供货量或完成量来付款,包括现场班组施工的工作量也应按套付款;11、项目部在“产品化”每道工序中的“自检”工作,必须落实到位;12、确定对现场合格的“产品”进行贴合格单并“打包”,必须有专人负责;13、现场“产品过程检验单”的落实记录,是以跟踪表的形式来统计并跟踪落实;14、在“产品化”施工过程中是以“单元”作为完成工作量计算的。

产品管理实务一PPT课件

产品管理实务一PPT课件

4. 延伸产品(augmented) :在第四层次,即顾客购买形式产品和期望产品时,
附带获得的各种利益的总和。通过提供超过顾客期望的服务和利益,以便把公司
的提供物与竞争者的提供物区别开来。包括产品说明书、保证、安装、维修、送
货、技术培训等。如旅馆--网络接口,鲜花,结帐快捷,美味的晚餐,优良服
务等。
课堂练习: 航空公司的产品整体概念分析
第19页/共47页
他山之石:从电信行业营业厅演进趋势看产品需求变化
第一代 营业厅
被动服务
第二代 服务厅
主动服务
第三代 服营厅
服务 + 销售
第四代 体验厅
服务 + 销售 + 体验 + 传播
第20页/共47页
原有营业厅定位:综合服务中心,等待式的基础业务服 务
第27页/共47页
服务的四个基本特征
1. 无形性
➢ 与有形产品最基本、最常被提及的区别是其无形性。服务是由一系列活动所组成的过程, 而不是实物,这个过程我们不能像感觉有形商品那样看到、感觉或者触摸到服务。
➢ 对于大多数服务来说,购买服务并不等于拥有其载体或服务平台的的所有权。我们东航公 司为乘客提供服务,但这并不意味着乘客拥有了东航飞机上的座位。
以基础服务为基调的环境氛围
橱窗以海报张贴为主
设有专门的等候区
• 业务受理台一般设置在 厅中最显眼、主要的位 置
体验区多主题,单一的体验方式
柜台式的手机展示
21
第21页/共47页
新时期营业厅定位:传播、体验、服务、销售
整体氛围时尚、充满活力, 体验销售气氛浓厚
橱窗以手机展示为主, 通过手机展示吸引客户
思考?
I. 我们的客户是谁? II. 我们能给予客户的是什么? III. 我们的产品又是什么? IV. 我们的产品未来会有哪些变化? V. 如何通过产品管理提升竞争力?
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石材面板插座四边贴美纹纸收边,塑料膜敷贴 到位。

打包-成品木饰面
成品木饰面:施工完毕,经修漆修色验收合格后开始打 包,打包程序同石材。

美纹纸离顶面2-3mm。便于油漆工施工,用薄膜纸 沿美纹纸向下进行满铺,橱柜薄膜搭接以5cm为宜。

成品木饰面门套、踢脚线采用薄膜及护角条打包

成品木饰面门套采用薄膜 打包保护(要有约50%的空 隙,不能贴平、贴死)
否则会产生剥离困难、甚至影响漆面质量: a)环境温度在22~25℃时,覆膜时间以150天内为宜; b)环境温度在30℃以上时,覆膜时间以30天内为宜; c)对有强紫外线照射的环境,因薄膜老化较快,应在7 天内剥离薄膜;
打包注意事项
d)对高温高湿使用环境(环境温度40°以上,环境 相对湿度80%以上),应在3天内剥离薄膜(温湿 度越高,覆膜时间相应缩短)。
产品化装饰的重点
A、放线、放样必须精确,工人要专门培养; B、深化设计必须模数化,并考虑到各材质的收口问题; C、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合
格证”对每道工序实行“产品化”管理; D、对已经检验合格的产品,进行“打包”并粘贴“合
格证”,说明此分项“产品”已合格,进入待集成 状态 ;
发现问题
贴过程检验单 并写明问题内容记录在跟踪表上检验合格
整改完成
成品打包
合理范围内 粘贴“合格证”
通知班组 落实整改
待集成
产品化打包的工具及材料
一、专用薄膜 二、护角条 三、瓦楞板、石膏板、TK板 四、木板 五、专用护角条 六、产刀

七、美工刀片 八、抹布 九、水桶
打包注意事项
贴膜后的注意事项: 根据使用环境温度的不同,覆膜时间不能超过下列规定,
L、如遇工期紧,楼层多的项目,更要加强落实“物”、 “料”的分货工作,做到“忙而不乱”。
产品过程检验单及合格检验单的使用方法
---(附跟踪表和检验单格式)
A、产品过程检验单,是施工现场从基层面—半成品— 合格产品的生产过程,在检查出的问题处,直接粘 贴的单子。应在检验单上注明问题的内容,方便于 施工班组及项目管理人员在施工现场直观的知道哪 里出了问题,出了什么问题,并及时修正改进,它 的使用是“产品化装饰”中质量检验的关键。

1.贴一条美纹纸,距离顶 面约3mm,方便油漆工施工
2.重要部位的阳角用护角 条保护,放在薄膜内,护角 要落地
3.薄膜沿美纹纸向下张贴, 薄膜搭接以5cm为宜
4.专用护角保护 •
专用薄膜及 护角保护

第三,先进行清理后打包保护,薄膜搭接地方用美纹纸加 固,阴角用美纹纸贴实加固,阳角重要部位用护角条保护, 底边一圈离地面5mm用美纹纸加固贴密实。

门框保护
先保护门框的两边,薄膜 纸贴好后美纹纸加固,侧 边薄膜纸离墙6mm左右,美 纹纸离墙体3 mm,薄膜纸、 美纹纸要贴实、贴竖直, 然后贴门框上方,上口保 护要求与侧边一样,薄膜 纸搭接地方及转角地方用 美纹纸加固;护角条每个 门框4根,高度要一致,贴 3-4道美纹纸固定。
G、对现场安装工人的专业化培训;
H、加强项目部在“产品化”每道工序中的“自检”工 作;
I、对现场合格“产品”进行“打包”保护,必须有专 人负责;
J、现场“产品过程检验单”的使用记录,要有跟踪表 统
计并跟踪落实;
K、在“产品化”施工过程中是以“单元”作为完成工 作量计算的。如工程量还剩20%,并非20%的工序, 而是20%的单元,其余单元已具备交付条件。所以 在下料单及工厂生产产品时,要以“单元”为单位, 生产及供货,真正做到各“单元”“一步到位、步 步到位”。
打包-石材瓷砖墙面贴膜
第一步 墙面石材瓷砖缝隙填补、清洗养护要到位,表面要清理 干净。严禁施工完毕后直接打包,待石材瓷砖修补时,撕掉薄膜, 修补好后打包。

第二步:离顶及地面约3mm左右,贴美纹纸, 先用20公分薄 膜横向贴5米左右,然后竖贴跟通,不要贴的太实,使薄膜 和打包面保持有约50%比例的空隙,开封时不易剥离。
B、为了便于跟踪管理“产品过程检验单”的落实情况, 项目部要制定相应的“跟踪表”,并要责任到人, 才能落实到位。(链接:黄龙的跟踪表)
C、在成品面上粘贴“检验单”时,不宜“贴死”,要 便于清理。
D、在基层面检查合格后,应在合理范围内粘贴上“合 格检验单” ,并签上检查人的名字。
E、在面层检查合格,并打包后,在打包膜外合理的范 围内应粘贴上“合格检验单” ,并签上检查人的 名字。说明此“单元”产品已合格,待集成。
“产品化”装饰
注:使用保护膜前请先检查,如发现公司LOGO 标志印在薄膜内,请勿使用,可直接退货;
2010.5.25 版
我们把施工现场可以理解为“工厂”,项目经理好 比“厂长”,施工员好比“车间主任”。每一个施 工步骤,每一个施工区域就相当于“工厂”中生产 的“产品零部件”。
从基层到面层,从单间到单层,它的层层组合、组 装就好比是“工厂”中合格零部件的组装过程。在 现场完成的每项、每套、每层,经验收合格的局部 “产品”在最终交付客户前的总集成过程,我们可 以把这个过程理解为“产品化”装饰。

打包-石材瓷砖地面
第一步,石材缝隙添补、爆边修补,表面要清理干净 后采用对地面瓦楞板保护,台面采用专用薄膜保护。

第二步:石材瓷砖地面质量检查合格后,沿墙面四边贴10cm 左右的薄膜(便于以后的踢脚线施工),最后表面用塑料防 水瓦楞板、石膏板或TK板等满铺(四边离墙约10cm),胶带 固定到位。
e)产品化打包贴膜时,只需将四周固定粘贴牢靠, 中间不需要贴实,可留50%的气泡,这样便于竣工 交付时清理。
剥膜注意事项
剥离薄膜时,应均匀着力,慢速操作为宜,切勿不均 匀猛力撕扯,造成薄膜本身被拉长导致脱胶而污染漆面。 揭膜后残胶清理方法如下:
a)用60~80℃的热水擦拭干净; b)在热水不能擦拭干净的情况下,可用汽油擦拭,但 汽油对漆膜表面质量有轻微损伤(主要影响漆膜表面光 泽),应尽量避免使用。 c)可以用毛巾沾滑石粉在木饰面或石材表面进行擦拭, 擦拭后效果基本恢复原样。
E、尽量减少现场施工步骤,减小出错机率,尽可能 “后场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装。
(如:玻璃/不锈钢,玻璃/木饰面,石材/不锈钢等)
F、对上下游供应链应充分研究,了解原材料及半成品 的加工、生产等工艺、步骤、甚至是包装、运输等 等。有效地控制供应商“产品”的工艺品质,为 “产品化”集成打下基础;
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