13管理密码

管理密码——“一清二对三化四定五管”
管理是设定目标，调用资源达成目的协调活动（定时，定量；定职，定责==定奖惩）。

管理一定要向权益人明确提出要求，让权益人做到心中有数和眼中有数。

管理的目的是为了达成目的，提高工作效率，“1+1≥2”！！
管理学的精髓是什么？
协调资源，选对人，做对事！（各尽其能、各得其所）
选对人===让合适的人做合适的事。

做对事===在正确的时间、正确的地方、用正确的方法做事！
管理过程中一定要因果化、数字化、程式化、可视化。

为什么？/
管理常用方法目标管理（KPI），过程管理，项目管理。

管理对象一般以人的组织管理较多。

人的天性是求利避害。

以人，财，物，事，时间，信息作为管理对象，
一清===目标清楚！
二对===选对人，做对事！
三化＝＝量化，序化，因果化。

（数字化、程序化，权益化）。

四定＝＝定时，定量；定职，定责（奖惩）;
五管＝＝管心，管钱，管能，管序，管险。

目的、目标为先，方向、方法为次！只有目标清晰，方向才会清楚，方法才会多过困难，方法才会简单有效！！当目标和理想变模糊了，人就会开始失去方向感，理智也不复存在；没有了目标和方向，人就开始犯困，开始变得不自信，就开始不问初心和不知自省，不找方法而问鬼神！
经营不懂表，就是瞎胡搞！管理不跟踪，最终一场空！
怎样做一个优秀项目的经理？
大工程分解成若干小项目，分步实施，管理工作的实质就是分解成项目管理。

项目经理要必备三能力：业务（技术）能力，管理（培训）能力，协调沟通能力。

项目经理要牢记项目三要素===进度、质量、成本；
优秀项目经理牢记责任、牢记成本；群策群力，要善于沟通、善于总结、善于激励团队。

项目管理工作简化成“三表四定”，并把“三表四定”做到显性化展示！
“管理三表”
1、流程表。

===标准操作，规范化，
2、进度表。

====项目表，计划量化，定时，定量；定职，定责（奖惩）。

3、考核表。

====考核、评比，促进。

“财务三表”====资产负债表，损益（利润）表，现金流量表
组织管理的精髓在于“分工协作, 各用其长。

”
管理工作的关键是“三化四定五管”！！
组织管理
常用7大管理工具==威逼利诱，胡萝卜加大棒。

量化杠杆===人人有指标，层层有考核；过程量化，结果量化
环境杠杆
积分杠杆
痕迹杠杆
会议杠杆
情感杠杆
比赛杠杆
经济杠杆
领导力≈琢磨人，琢磨事的能力，
管人首先是识人，再才是使用人，管事首先是知事，再才是理事能力！
成绩＝方向×方法×（数量×质量）
成功＝方向×方法×（能力×耐力）
＝目标×计划×坚持行动
执行力≈态度×速度×方向×方法
态度决定品质，速度决定胜负！
凡事要认真对待，凡事要快速反应，凡事要坚持到底；
今日事，今日毕；明日事，今日计。

日清月结，有始有终。

失败的人生：
1.没有设定目标和目标不正确；
2.没有制定计划和计划不可行；
3.没有行动和动作不简单；
4.没有坚持和坚持到底的信心；
5.没有解决问题的勇气和智慧。

面对一个几乎人人上班都迟到的团队，如果不用硬性的“罚款”方式，一名职业经理人还能如何做？首先，自己每天提前到办公室，给所有的迟到者发无关紧要的邮件；当半数人因此自觉地不再迟到后，转换策略，改为每天8时30分准时开会，哪个部门迟到的人多就专拣
哪个部门开会，一直持续到再没人迟到为止。

“做人、做事、作秀”，是普通员工的升迁捷径。

不过作秀要掌握度。

门槛效应--------------又称得寸进尺效应。

一个人接受一个小的要求后，往往愿意接受一个更大的要求，犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登，这样更容易更顺利地登到高处。

用“登门槛”来形容这种心理现象。

在要求别人或者下属做某件较难的事情而又担心他不愿意做时，可以先向他提出做一件类似的较小的事情。

对于一个潜在的客户、新人、上级不要一下子对他们提出过高的要求，建议你先提出一个小小要求，当他们达到这个要求后，再通过鼓励，逐步向其提出更高的要求，这样更容易接受。

对比效应---------------也称“感觉对比”。

同一刺激因背景不同而产生的感觉差异的现象。

在生活中把鲜艳的颜色放在一起，能给你深刻的印象：鲜艳的颜色更鲜艳，模糊的颜色就显得更模糊，心理学上把这种现象称为“对比效应”。