配送经理工作计划
配送实施计划
1、配送实施计划我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
“三专”，专人、专车、专线。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送工作。
专人——公司安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车——公司针对本项目的实施。
计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线——我公司规划的专线配送路线。
2、运输安全计划及标准为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
（1）总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
（2）工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。
确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达100%。
4、安全隐患整改率100%。
5、GPS综合在线率不低于92%,安全产品设施配备率100%。
（3）具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订安全责任书，确保安全责任得到有效落实。
2、加强安全教育培训1）岗前安全教育培训。
加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。
物流经理岗位职责
物流经理岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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配送经理周工作计划
配送经理周工作计划
本周工作计划：
本周的工作计划主要围绕着配送部门的运营和管理展开，旨在提高配送效率和
客户满意度。
具体的工作安排如下：
一、制定配送路线优化方案
针对当前配送路线存在的问题，我们将进行调研分析，提出优化方案。
通过对
订单量、客户分布、交通情况等因素的综合考量，我们将重新规划配送路线，以缩短配送时间，降低成本，并提高送达准确率。
二、制定人员调配计划
根据新的配送路线优化方案，我们将对配送团队进行人员调配，确保每条路线
都有足够的人手，提高配送效率。
同时，我们将加强对配送人员的培训，确保他们了解新的工作计划和要求，提升服务质量。
三、加强对配送车辆的管理
我们将对配送车辆进行定期的检查和维护，确保车辆在最佳状态下运行。
同时，我们将加强对车辆的监控和调度，避免出现因车辆故障或其他原因导致的配送延误。
四、加强与客户的沟通和反馈
我们将定期与客户就配送服务进行沟通，了解他们的意见和建议。
根据客户的
反馈，我们将及时调整配送计划和服务方式，提高客户满意度。
五、制定应对突发情况的预案
我们将制定应对不同突发情况的应急预案，如恶劣天气、交通堵塞等，确保配送工作能够顺利进行。
同时，我们将加强与相关部门的协调，提高应对突发情况的能力和效率。
通过以上的工作计划，我们将不断优化配送服务流程，提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。
希望大家能够积极配合，共同努力，为配送部门的发展和提升贡献力量。
感谢大家的支持与配合！愿我们的工作计划能够圆满达成！。
运输经理岗位职责(最新13篇)
运输经理岗位职责（最新13篇）运输经理岗位职责篇一1、负责监督与领导运输部各级人员，开展日常货物运输及人员接送工作，对公司车辆的合理，安全，节约使用负责。
2、负责运输部各级人员的日常管理工作，包括出行安全，考勤，绩效考核，人员调整，工作指导与安全。
3、负责审批各部门用车需求申请单，并根据车辆需求合理安排车辆的使用，随时掌握各车辆的具体去向和状态，确保公司车辆的。
有效利用。
4、负责安排与协调成品出货的车辆使用，审核火车出厂单，公司车辆不能满足成品出货，送货需求时，负责联系外请车辆运送货物，并负责确定外请车辆的送货要求，价格，付款方式等事宜，确保公司货物的及时交付。
5、负责监督与管理长途货物运输，配送承包商的服务质量，审核每月承运商的货物运输，配送账单，并定期对长途货物承运商进行评审，确保对其有效控制。
6、负责监督与管理各类车辆的油料供应工作，根据油料市场功归于求变化，将车辆集中到质量，数量有保证，价格优惠的油站加油，并确定公司各类车辆的油料供应。
7、负责监督公司各类车辆的每日出行情况，负责审核每日车辆出行日志记录。
8、负责监督与管理公司各类车辆的日常保养工作，监督驾驶员安全用车，维护保养好车辆，安排车辆的定期保养，维护维修工作。
负责评审与确定有资质的单位，为公司各类车辆提供配件和维修服务。
9、负责公司各类车辆的年审，违章处理工作，安排驾驶人员行车证的年检工作。
10、负责运输部驾驶人员的安全，交通法规定等知识的培训工作，确保人员和车辆的安全。
11、负责跟进完成生产副总经理和总经理搅拌的其他临时运输工作与任务。
运输经理岗位职责篇二1.协助经理工作并兼任公口；]安全员工作，负责公司每月一次的安全检查工作，发现问题及时督促和整改。
2.分管招待所、校园酒家的工作。
3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理，以便更科学合理地使用好设备。
4.负责主持召开每月一次的安全会议，组织职工加强业务学习和安全学习。
物流经理岗位职责
物流经理岗位职责职责一：物流经理岗位职责1.负责制定物流成本预算工作2、审核批次物流运输报表3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本6、制定销售出货与客户退货运输计划7、根据企业现状，合理调配车辆和人员8、物流系统设计(包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定)9、物流承运商的管理、维护与开发(包括：谈判、评选、签约等工作)10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常职责二：物流经理岗位职责1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。
根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制;4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;5、接受员工的各项合理化建议，意见。
形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
职责三：物流经理岗位职责1.全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。
2.负责审批物流配送计划。
3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。
4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。
5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。
7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
8.保证日常操作顺畅有效。
9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
10.保持实际存货100%精确。
配送主管岗位职责
配送主管岗位职责【篇一：配送主管岗位职责】配送主管岗位职责与查核标准配送主管岗位职责与查核标准岗位职责：负责公司冷库库房库管工作及配送部配送管理工作。
工作描绘：一、库管工作1、负责公司冷库库房商品的接受、发放及统计.2、每个月按公司要求对库房商品进行盘点,并做好记录备查.3、打扫、保持库房的洁净,并整理好库房，合理安排货物寄存布局，做到收益最大化。
4、每天对入库的货物和出库的货物进行详尽记录,做好库管的账务办理，以备检验、查对.5、库房钥匙和其余有损库房危险物件妥当保存,无总经理批改或总经理指派的人进入,不得同意没关人员进入.6、做好库房中商品的正常、有瑕疵、损坏等的报告工作,并实时提交有关领导办理决断.任何影响货物安全及质量的状况发生都应实时 清除，没法单独办理的应第一时间报有关领导。
7、破坏、过期、变质商品一律报有关负责人署名确认后方可报损销账.8、随时保持通信通畅，不得造成商品因个人延迟未实时入库的损失发生。
二、配送工作1、保证公司各项规章制度在配送部贯彻落实。
2、履行和建议配送部的工作规程和管理制度。
3、率领、组织安排达成公司的配送及其余有关后勤保障工作3、检查和审查配送部员工的工作进度和工作绩效，实时办理车辆违章。
4、依据公司商品流转程序的规定，对配送中心有关票据进行审查并实时传达。
5、负责公司设施保护检修安排和有关流程的培训工作。
6、对配送商品安全负直接领导责任。
7、负责安排公司全部车辆的保护、检修、洁净及有关年检等手续办理工作，如因大意及失误造成车辆破坏，事故及罚款，负直接领导责任。
8、认识配送状况，提升配送车辆的配送效率。
按公司要求填写出车记录并实时上报。
设计最正确配送路线，争取油耗及人力的节俭最大化。
9、其余公司领导安排的出车任务。
司机岗位职责与查核标准一、岗位职责：在配送部主管的领导下，达成公司的配送工作及后勤保障服务。
二、岗位描绘（一）、工作纪律：1、严格恪守公司的考勤制度及其余有关规章制度。
物流经理岗位职责说明书
物流经理岗位职责物流经理职位说明书1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
任职条件1、教育背景：物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。
2、经验：五年以上物流/采购相关职位工作经验，同等管理职位至少三年以上工作经验。
物流经理岗位职责(三篇)
物流经理岗位职责物流经理是负责组织和管理公司物流运作的职位，主要负责货物的收发、仓储、配送以及物流运输等工作。
以下是物流经理岗位的主要职责：1. 拟定物流运作策略和规划：根据公司的业务需求和市场情况，制定物流运作策略和规划，包括货物收发、仓储、配送和运输等方面。
2. 管理物流团队：物流经理需要管理和领导物流团队，负责组织团队的工作，并协调各个部门之间的合作。
他们需要指导员工的工作，培训新员工，提高团队的工作效率。
3. 监督货物的收发工作：物流经理需要监督货物的收发工作，确保货物按时进出仓库，并且保持货物的完好和安全。
4. 管理仓库的运作：物流经理负责管理仓库的日常运作，包括仓库的布局规划、货物的存储管理、库存的盘点和调配等工作。
5. 管理配送和运输安排：物流经理需要负责货物的配送和运输安排，包括选择最合适的运输方式和运输商，制定运输计划，跟踪货物的运输进程，并解决运输过程中的问题。
6. 优化物流过程：物流经理需要不断优化物流过程，提高物流效率和降低物流成本。
他们需要分析物流数据，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施，并监督实施。
7. 管理供应链关系：物流经理需要与供应商和客户进行沟通和协调，建立良好的供应链关系。
他们需要与供应商和客户合作，解决问题，提高供应链的稳定性和效率。
8. 管理物流合同和费用：物流经理需要管理物流合同和费用，包括与物流服务供应商签订合同、协商费用和结算等工作。
9. 管理风险和危机：物流经理需要预测和管理物流运作中的风险和危机情况，包括货物延误、损坏、丢失等问题。
他们需要采取相应的措施，确保及时解决问题并减少损失。
10. 控制和监督物流预算：物流经理需要控制和监督物流预算，确保物流运作的费用得到合理控制和利用，同时最大限度地提高运作效率和质量。
以上是物流经理岗位的主要职责，他们需要有较强的组织管理能力、团队领导能力和问题解决能力，能够应对复杂的物流运作和改进工作。
物流经理岗位职责（二）物流经理是负责组织和管理物流工作的专业人员，承担着物流规划、组织、执行、监控和改进等一系列工作。
物流部经理工作计划
物流部经理工作计划物流部经理工作计划1是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。
在今年，公司工作的总体思路是大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。
一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。
要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。
运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。
牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。
二、以改革创新为动力，调整公司体制机制实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。
市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。
公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。
反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。
因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。
三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。
要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。
鼓励开拓市场，增加收入。
要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。
食品、食材配送工作计划
配送工作计划（食材配送项目、工作计划）我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
“三专”，专人、专车、专线。
按时——严格按照甲方的时间要求和规定配送；按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照甲方的食品请购清单，配送明细、数量、地址认真执行配送工作。
专人——中标后，及时将合法有效的营业执照、《食品经营许可证》、送货人员健康证等原件送甲方查验，并将上述证件的复印件及法定代表人身份证复印件一并交甲方备案，公司安排足额的工作人员实施长期食品配送服务，如安排临时非固定人员送货，取得甲方同意后再进行配送服务，由配送中心经理具体负责；专车——公司针对本项目的实施。
计划从公司配送中心安排运输车，实施专车配送，完全能够满足最迟在次日上午9：00之前提供当次现场供货的要求；专线——我公司规划的专线配送路线为 3 条；严格执行公司的“五心”标准诚心——诚心诚意；贴心——站在对方角度考虑问题，以心换心；细心——细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节；耐心——始终保持服务耐心，最苛刻的学校是我们最好的教练；舒心——学校放心，更开心，这就是我们的工作；1、配送流程（1）接受订单环节公司业务人员收到学校的食品请购清单后,要详细检查并填写产品的名称及数量，确认订单内容准确无误后,统一由商务负责,传订单到财务审核，再由公司总经理审核,审核通过后再传到采购员手中。
采购人员把当天的食品请购清单整理好,统一交商务保管,按时间顺序装订成册。
采购人员将食品请购清单所需要的食材,次日需要送达的食材,经采购检测合格后, 最迟在次日上午9：00 运送至甲方指定地点,其余食材运至仓库存储,由仓库管理员统一发货。
（2）仓库出货环节1)仓库主管接到食品请购清单后,首先要检查清楚食品请购清单的详细内容,如有不明确之处,要及时联系公司商务。
2)仓库主管要准备根据食品请购清单的要求,组织好食材的出货工作。
3)填写发货单(送货单)时,要在发货单上注明货品名称及数量,学校名称、地址等,并在备注栏上注明该批货物的订单日期,是否有欠货,发货单一式三份,仓库及公司各存档一份,学校一份。
外卖经理述职报告范本
外卖经理述职报告范本一、背景介绍本报告旨在对外卖经理的工作进行全面的梳理和总结，包括在过去一段时间内的主要工作内容、工作成效以及遇到的问题和解决方式等。
通过本报告，旨在向上级领导展示外卖经理的工作成果，并为今后的工作提供参考。
二、工作职责概述作为外卖经理，我的职责包括但不限于以下几点：管理外卖团队，确保团队成员的高效协作；与客户保持良好的沟通，维护客户满意度；监控外卖业务数据，制定相应的营销策略等。
三、重点成果1. 外卖业务增长：在过去的一段时间内，成功推动外卖业务增长，实现了销售额的稳步增长。
具体增长数据为XX，远超行业平均水平。
2. 客户满意度提升：通过优化服务流程和提高服务质量，成功提高了客户满意度。
具体数据表现为客户反馈满意度达到XX以上。
3. 团队建设与管理：成功组建了一支高效协作的外卖团队，团队成员的积极性和工作效率得到了显著提高。
四、遇到的问题和解决方案1. 竞争激烈：面对激烈的市场竞争，我们通过加强品牌建设、优化服务流程、提高服务质量等方式，提高了我们的市场竞争力。
2. 配送效率问题：针对配送效率问题，我们对配送流程进行了优化，并加大了对配送人员的培训力度，有效提高了配送效率。
3. 客户满意度波动：针对客户满意度波动问题，我们及时分析原因，调整服务策略，加强与客户沟通，成功稳定了客户满意度。
五、自我评估反思在过去的一段时间内，我认为自己在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的业务能力和管理水平，加强与团队成员的沟通与合作，进一步提高工作效率和客户满意度。
我还需加强市场分析和竞争对手研究，为公司的外卖业务提供更有力的支持。
六、未来计划1. 拓展市场份额：通过加大营销力度、优化服务流程和提高服务质量等方式，进一步拓展市场份额，提高公司在外卖市场的竞争力。
2. 提高客户满意度：持续关注客户需求和反馈，及时调整服务策略，提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强团队建设：加强团队成员培训和管理，提高团队整体素质和效率，为公司外卖业务的发展提供有力支持。
配送经理季度工作计划
配送经理季度工作计划季度工作计划是配送部门管理者制定的重要指导性文档，它规划了一段时间内的工作重点和目标，有助于提高团队效率、优化资源利用、提高服务质量。
下面我将从目标设定、任务分解、资源调配等方面详细介绍配送经理季度工作计划。
首先，在目标设定方面，配送经理应该根据公司的整体战略和业务需求，确定本季度的工作目标。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，能够促进团队成员的明确理解和共同努力。
例如，可以设定提高配送准时率、降低配送成本、优化配送路线等目标，以最大程度地满足客户需求。
其次，在任务分解方面，配送经理需要将整体目标分解成具体的任务和工作计划，确保每个岗位和员工都清楚自己的职责和任务。
可以制定每周、每月的任务计划，明确工作重点和时间节点，及时调整和跟踪工作进度。
例如，安排配送员根据订单量和地理位置进行配送，配送员检查车辆和货物的完好性等。
再次，在资源调配方面，配送经理需要合理配置人力、物力和财力资源，确保支持季度工作计划的实施。
可以根据工作任务的不同性质、紧急程度和重要性，合理安排员工工作时间和休息时间，确保团队的高效运转。
可以通过培训、奖励等方式激励团队成员，提高工作积极性和效率。
最后，在绩效考核方面，配送经理应该及时进行工作进展和成果的评估，针对工作计划的完成情况进行反馈和改进。
可以制定KPI指标，对员工的工作表现进行评估和奖惩，确保工作目标的实现。
同时，可以定期召开团队会议，分享工作经验和成果，促进团队合作和共同成长。
综上所述，配送经理季度工作计划是一项至关重要的管理工作，通过合理设定目标、任务分解、资源调配和绩效考核等环节，可以有效指导团队工作，提高工作效率和服务质量。
希望配送经理能认真制定和执行工作计划，实现团队的长期发展和成功。
送货员工作计划
送货员工作计划
日期，2022年10月1日至2022年10月31日。
工作目标：
1. 按时按量完成每日的送货任务，确保客户满意度。
2. 保持货物的完好无损，做好货物的保护和包装工作。
3. 遵守交通规则，确保安全驾驶，保证送货过程中的安全。
工作内容：
1. 按照公司安排的路线和时间表，准时将货物送达客户指定地点。
2. 确保货物的准确性和完整性，及时向客户确认送货信息。
3. 定期检查送货车辆的状况，保证车辆的正常运行。
4. 遵守交通法规，保持良好的驾驶习惯，确保送货过程中的安全。
工作安排：
1. 每天早上8点准时到达公司进行货物装车准备工作。
2. 根据公司安排的送货路线和时间表，按时送货。
3. 每天下午5点前完成当天的送货任务，及时向公司汇报送货
情况。
4. 每周对送货车辆进行一次全面的检查和保养，确保车辆的正
常运行。
工作措施：
1. 严格遵守公司的送货流程和标准操作规程，确保送货质量。
2. 做好货物的包装和保护工作，避免货物在运输过程中的损坏。
3. 保持良好的驾驶习惯，遵守交通规则，确保送货过程中的安
全。
4. 定期参加公司组织的培训和学习，提升专业技能和服务意识。
工作总结：
1. 每天及时向公司汇报送货情况，及时处理客户的反馈和投诉。
2. 定期对送货车辆进行检查和保养，确保车辆的正常运行。
3. 主动学习和积累送货经验，提高送货效率和服务质量。
本工作计划经送货员本人确认，并将严格按照计划执行，确保
完成公司下达的送货任务。
城配经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，20XX年已成为过去。
在这一年里，我作为城配经理，深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，我带领团队紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升城配服务水平，为公司业务发展贡献了自己的力量。
现将20XX年度城配经理工作总结如下：二、工作回顾（一）市场拓展与客户服务1. 市场拓展：在过去的一年里，我带领团队积极拓展市场，加强与各大客户的沟通与合作，成功签约了XX家新客户，同比增长XX%。
同时，针对不同客户的需求，制定了个性化的城配方案，提高了客户满意度。
2. 客户服务：我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
通过建立完善的客户服务体系，为客户提供及时、高效、安全的城配服务。
20XX年，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX%。
（二）团队建设与人才培养1. 团队建设：我注重团队建设，积极营造和谐、团结、向上的团队氛围。
通过开展团队活动、培训等，提高了团队成员的凝聚力和战斗力。
2. 人才培养：我重视人才培养，为员工提供良好的发展平台。
通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
20XX年，团队整体素质得到显著提升。
（三）运营管理与效率提升1. 优化流程：针对城配业务流程，我带领团队进行梳理和优化，简化了操作步骤，提高了工作效率。
2. 信息化建设：为提升城配业务信息化水平，我推动公司投入资金，开发了一套城配管理系统，实现了业务流程的自动化、智能化。
3. 成本控制：通过加强成本控制，降低运营成本。
20XX年，城配业务成本同比下降XX%。
（四）安全与质量管理1. 安全管理：我高度重视安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保了城配业务的顺利进行。
2. 质量管理：我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理体系建设，确保城配服务质量。
三、工作亮点（一）业绩显著：20XX年，城配业务收入同比增长XX%，利润同比增长XX%，创历史新高。
（二）团队凝聚力强：通过团队建设，团队成员的凝聚力和战斗力得到显著提升。
物流经理的工作职责
物流经理的工作职责1.全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。
2.负责审批物流配送计划。
3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。
4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。
5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。
7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
8.保证日常操作顺畅有效。
9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
10.保持实际存货100%精确。
11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
12.确保区域层面上的最优组合。
物流经理岗位职责：1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；3、监督实施物流体系职责与管理标准；4、控制送货和仓储成本；5、参与制定与控制部门物流运作预算；6、制定物流解决方案，提升客户满意度；7、定期汇总上报各项物流管理报表；8、负责所在部门人员的考核、培训工作。
岗位要求：1、大专及以上学历，管理类、物流类相关专业；2、3年以上物流相关领域管理工作经验，有有零售行业、外资企业物流管理工作经历者优先；3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能；4、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验；5、良好的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。
仓储经理岗位职责：1、负责全国各地规章制度的建立2、仓库作业流程标准化的制定.建立及更新3、将规章制度落实到培训工作4、建立培训新员工的体系，工作质量及效率跟踪岗位要求：1、3年以上工作经验，本科以上学历，熟练使用各种office软件2、有团队管理及培训工作经验，熟悉制定规范的流程，善于沟通3、有仓储物流工作经历优先配送经理职位职责：1、配送部总部各种规章制度的完善和建设；2、物流运输车队管理制度的完善和建设3、城市战点（包括城市战.自提点.配送点）管理制度的完善和建立；4、配送部数据库的建立和分析；5、应收账款制度的建立和完善；6、其他相关的操作流程的制定。
配送主管工作职责(4篇)
配送主管工作职责1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等;2、了解客户经营动态，掌握送货各环节流程;?3、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况;?4、做好送货票据的签收和货物的领取、交接工作;?5、标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作。
?6、负责货款签收，确认，现金足额缴存，做到日清日结;7、协助保管随车证件，做好车辆日常保养和维护工作;8、做好物流线路规划，发货前物品的清点，整理工作，确保数量准确无误。
出现差错及时反馈部门领岛;9、送货员在日常工作中，应收集、反馈客户意见，对客户提出建议和要求，及时解决或上报部门领导;10、参与制定与控制部门物流运作预算;11、制定物流解决方案，提升客户满意度;配送主管工作职责（二）1.根据订单，科学估算农副产品进货作业量与送货作业量，制定相应的配送计划并报领导审核;2.根据配送计划进行具体的进货和送货安排;3.将配送任务分配至具体的工作人员，安排人员备好、理好需要进行配送的货物;4.与其他部门或者客户做好沟通协调工作，做好货物的交接、验收、出入库工作;5.优化配送路线，选择合适的配送路线和安排相应的配送人员;6.按照配送产品的特点，选择合理的配送方式，有效搭配每条配送路线的运送货物;7.跟踪发运货物在途状态及实际抵达时间，确认收货情况并及时反馈相关信息。
配送主管工作职责（三）1、当日按客户订单完成配送工作;2、组织安排车辆、组织安排装运、协调客户接收、投诉等操作管理;3、及时做好库存清点核对;4、负责突发事件与异常事件的处理;5、按期与客户对账;6、编制项目运营报表;配送主管工作职责21、根据公司项目发展需求，利用本地资源不断开发和搭建新的物流网络方案2、针对目前的物流网络方案，不断进行优化和改善以更好的满足需求;3、根据运营需求，统筹现有的车辆、人员、温度计、冰排、保温箱等各项物资;4、人员管理以及成本和费用控制配送主管工作职责31、严格遵守公司及部门的各项规章制度，尽心、尽职、尽责做好本职工作;2、根据公司经营目标完成本业务模块的分解目标，制定符合本部门经营需要的物流运营策略、规划方案;3、负责产品分装、分拣、运输过程质量控制及其危害判断，保证交付质量;4、严格按照部门工作计划做好现场分拣工作的工作计划，确保安全、及时;5、负责部门安全工作，确保安全工作无异常，如遇异常事件及时汇报上级并通报有关部门;6、现场员工、班组长工作的日常问题的关注与解决，对产品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门配送主管工作职责41、根据部门管理需要，协助上级建全并完善配送相关规章制度，确保部门管理的规范化。
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配送经理工作计划【一】:配送部经理岗位职责配送经理岗位职责1、根据合肥分公司的发展规划，制定配送部发展规划和工作计划。
2、根据配送部发展规划制定配送部组织架构、岗位职责、薪酬体系和考核标准。
3、主导制定配送部各项管理制度。
4、打造配送部精英团队，做到招、培、管、评、留等规范化管理。
5、根据不同客户群体需求，制定相对应的工作流程、操作标准及对接程序。
6、负责车辆、驾驶员档案管理体系的建设。
7、负责车辆日常管理工作，对车辆油耗、维修、保养、二维、保险、事故、违章、保洁等做到精细化管理。
8、负责配送部车辆、人员的合理调配，做到人车适配，全面满足客户服务要求。
9、根据配送区域、货量、配送时间的不同，制定合理的配送价格标准。
10、负责配送部各项成本费用（人工成本、车辆维修保养、燃油费用、违章罚款、物资折旧）的制表、审核和控制工作。
11、负责部门内各项异常的处理与汇报工作。
12、负责部门与部门之间、部门与客户之间的沟通与协调工作。
13、积极听取其他部门对本部门的工作建议，并提出对其他部门的工作建议。
14、准时参加及召开公司及部门各项例行会议，学习并及时传达会议精神及有关事项。
15、做好日、周、月、季度、半年度及年度工作报告的审批、填写及递交工作。
16、完成上司交办的其他事项。
配送经理工作计划【二】:物流部年工作计划物流部年工作计划部门名称物流部直接上级总经理下属部门储运组、外包组管理权限受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场计划制定合理、最优成本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。
一、物流部主要工作内容物流经理（1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；（4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的分配；（5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（6）负责本部门员工的绩效评估工作；（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（8）协调同其它部门的工作关系；（9）完成领导交办的其它工作任务。
小组主管（1）协助经理的工作；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作；（5）做好内部和外部对接协调工作；（6）管理监督物流部各岗位工作。
（7）完成领导交办的其它工作任务；附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属上级主管总经理 (2)、主要职责A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
C．保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。
D．组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。
E．协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。
F．掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。
G．负责本部门的员工管理与考核工作。
物流经理岗位实施细则1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理；2、制订物流部员工守则，上司批核后执行；3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行；4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询；5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行；6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行；7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等；8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平；9、制订专业仓库管理报表；10、危机性事故发生时，即时候命执行任务；11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册；12、组织一体概念，把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起；13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。
2、储运主管岗位职责 (1)、行政隶属上级主管物流部经理 (2)、主要职责A．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
B．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
C．指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。
D．做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
E．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
仓储岗位实施细则协助物流管理储运部的各项仓储业务工作；负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；负责仓库租赁费用的核定工作；负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工作；负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助生产部在分配货物方面做出准确的判断； 1全面协助IT组在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；1对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13 完成上级交办的其它临时性工作任务。
库存监控实施细则负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。
负责熟练运用库存控制软件，统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作本公司《库存日报表》。
负责每周一次的各仓库统计工作，每月一次的滞销产品销售与库存统计工作，每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；负责物流系统的操作指导工作；负责库存相关资料的档案管理工作；负责向市场部、财务部随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
运输岗位实施细则协助物流经理管理部门的各项业务工作；负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；负责协助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；负责物流费用的核定工作；负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与供应商以及客户及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 1对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任； 1完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；3、外包主管岗位职责（1）行政隶属上级主管物流部经理（2）主要职责A、公司物流业务外包决策分析；B、提出外包要求，并与合作的第三方物流公司签订外包合同，实时监控外包执行情况，支付外包费用；C、外包执行情况分析，分析外包策略，撰写分析报告并总结；D、完成领导交办的其它工作任务。
外包运输监控实施细则负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保第三方物流服务商在合同期限内按时送货；负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作；负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及库之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；负责根据调度指令，调动各库的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位；配送经理工作计划。
负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报储运主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；1负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 1负责与各物流公司核对运输费用；1负责物流相关资料、档案的管理工作；1完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
配送经理工作计划【三】:医药物流配送公司经理岗位职责医药物流配送公司经理岗位职责配送经理工作计划。
管理责任主持医药物流配送公司经营管理工作，对所在各部门进行有效管理与协调。
主要职责1、根据公司制定的年度战略目标，提出医药物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督医药物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。
3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。
5、负责协调医药物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。
6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
7、负责医药物流配送公司药品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保药品在储存过程的质量稳定，数量准确。
8、负责药品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则，按药品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。
9、负责对仓库储存作业区进行严格控制，确保储存区工作人员不能影响药品质量和安全。
10、负责贯彻执行医药物流配送公司GSP管理流程以及各岗位、各项制度的落实，并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。