腾讯QQ价值分析
腾讯的商业模式
1.腾讯的商业模式这一点大家都很熟悉。
腾讯起家是QQ聊天软件，依靠不断的微创新迭代和对中国本土用户需求的把握，击败YMSN成为国内IM龙头。
但如今已经首富级别的马化腾一开始也找不到盈利模式，一度想以100万出售QQ（幸亏没卖掉）。
后来依靠QQ秀赚到第一桶金，继而打开了后续Q币等增值业务空间。
然后在庞大用户数的基础上开发游戏（PC端），并成为国内端游市场的老大（40%份额），游戏也成为腾讯收入和利润的最大来源（后文会详细分析）。
因此，简单总结，腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件（QQ、微信）等吸引庞大的用户群（6-8亿级别），在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。
其中，社交是腾讯帝国的基石，是腾讯一切商业化的基础。
有了这些粘性巨大的用户之后，腾讯可以展开多样形式的变现，在PC端时代，VAS （增值服务）和端游是主要手段。
但微信成气候以后，腾讯货币化的手段会更加丰富。
2.业绩分析腾讯于2004年在港交所上市，当年收入11亿元，净利润4亿元，2012年实现收入439亿元，净利润127亿元。
预计2013年实现收入600亿元，净利润160亿元左右。
9年收入增长约54倍，利润增长约39倍，股价从3.4港币上涨到最高536港币，涨幅156倍，市值约1万亿港币，为中国第一大互联网公司，也是全球排名前十的互联网公司。
无愧于过去十年的明星成长股称号。
腾讯不仅十年间收入和利润每年保持快速增长，且季度的收入和利润走势也十分稳定。
下图为季度业绩走势（单位：万元）按业务分拆来看，游戏贡献了超过一半的收入。
社交网络的增值服务（各种QQ会员、Q币等）近年来比重有所降低到20%。
网络广告一直不超过10%。
还有约15%是近年来大力发展的电商。
利润率的角度看，腾讯实际的利润率已经有所下滑。
原因也很简单，QQ用户数已经不太可能高增长。
主力利润来源游戏业务无论是行业增速、市场份额都已经进入瓶颈期。
而微信商业化之前还有较多的研发推广费用。
腾讯行业分析
腾讯行业分析腾讯是中国领先的互联网公司，其主要业务包括社交媒体、在线游戏、音乐、电子商务以及金融科技等领域。
腾讯在这些领域取得了巨大的成功，并成为全球最有价值的科技公司之一。
以下是对腾讯行业的分析。
首先，腾讯在社交媒体领域具有强大的竞争力。
腾讯拥有微信和QQ这两个用户数量庞大的社交平台，这为其提供了巨大的用户基础和市场份额。
微信已经成为中国人日常生活中不可或缺的一部分，不仅仅是用于交流，还涉及到支付、在线购物和娱乐等领域。
腾讯通过不断创新，不断更新平台功能和增加用户体验，巩固了其在社交媒体领域的领导地位。
其次，腾讯在在线游戏领域也拥有强大的竞争力。
腾讯拥有《王者荣耀》、《英雄联盟》等知名游戏，在中国和全球范围内都取得了巨大的成功。
腾讯不仅仅在开发和运营自己的游戏，还通过收购国内外游戏开发商和发行商来拓展自己的游戏业务。
腾讯的游戏业务收入持续增长，成为其盈利的重要来源。
第三，腾讯在音乐和娱乐领域也取得了一定的成就。
腾讯音乐娱乐集团旗下拥有QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐等知名音乐流媒体平台，这些平台为用户提供了丰富的音乐内容和音乐服务。
腾讯还通过授权和合作伙伴关系在音乐和娱乐领域扩大业务范围。
腾讯的音乐和娱乐业务不仅仅是为公司带来了收入，还帮助提升了用户对其平台的粘性。
最后，腾讯在金融科技领域也有所发展。
腾讯拥有腾讯支付、微众银行和微信支付等金融科技服务，这些服务为用户提供了便捷的支付方式，并为企业提供了在线支付和金融服务。
腾讯通过合作伙伴和投资在金融科技领域扩大业务。
然而，随着中国金融监管政策的加强，腾讯面临着监管风险和竞争压力。
总的来说，腾讯在社交媒体、在线游戏、音乐、电子商务和金融科技等领域的业务发展非常强劲。
腾讯凭借强大的用户基础、创新的技术和战略投资，不断巩固和扩大其市场地位。
然而，腾讯也面临着竞争和监管的挑战，需要继续创新和调整业务策略，以保持其行业领先地位。
腾讯的商机模式分析
腾讯的商机模式分析腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
对腾讯而言，目前在个人市场已经有了80-90% 的市场占有率，腾讯（560亿美元）是中国市值最高的互联网企业，已经超越了百度（405亿美元）。
商机模式分析1.客户细分：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。
主要是从以下这些方面来进行客户细分1）、通信类：QQ、QQ邮箱、QQ软件、QQ微博、QQ秀、QQ会员、QQ电脑管家2）、社区交流：QQ空间、朋友网、相册、QQ音乐、QQlive、播客、精英播客等。
3）、休闲游戏①、QQ游戏，这里面包含棋牌、桌球等休闲游戏。
②QQ炫舞：这是一款浪漫游戏，很受年轻人喜欢，特别是女性玩家。
③3366小游戏：主要以网页小游戏为主，主要受年纪较小的人所追捧。
④QQ飞车⑤QQ堂⑥QQ音速⑦QQ企鹅⑧小熊梦工厂4）、竞技游戏：腾讯的竞技游戏以玩家的需求开发与代理的游戏主要细分为以射击类游戏与角色扮演为主，男性玩家为主，其中包含：穿越火线、战地之王、英雄联盟、英雄岛、 NBA2K OL、生化战场、逆战、烈焰行动、战争前线、炫斗之王等5）、网游类网页游戏主要有：七雄争霸、Q宠大乐斗、QQ水浒、功夫西游、摩登城市、QQ天堂岛、QQ九仙、TNT、王朝霸域等等。
6）、手机手机的普及率与通信行业的迅速发展，使得腾讯瞄准了这一空白市场。
为了方变消费者能随时玩游戏，腾讯也开发了自己的手机游戏。
主要有：QQ餐厅、三国坮防之魏传、欢乐王国、QQ爱之花园、钓鱼忍者、圣犬帕拉等7）生活生活中各自有这不同的需求，为了方便我们在这些需求上得以满足，通过互联网的形式来快捷、方便的满足我们需求，腾讯在这一方面也有自己的细分市场。
其中包含：QQ团购、QQ美食、QQ彩贝、QQ返利、QQ旅游、QQ票务、手机充值、拍拍、QQ商城等。
2.价值主张：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。
从网络外部性看腾讯QQ
从网络效应看腾讯QQ 学院：商学院专业：电子商务摘要：随着互联网产业的逐步升温，即时通讯作为互联网的典型应用之一，已成为人们在互联网应用方面所关注的焦点之一。
腾讯QQ，中国即时通讯产业的领军企业，其发展离不开网络效应的巨大作用。
网络效应在当今的社会发挥着重要的作用。
关键词：网络效应网络外部性正反馈腾讯QQ正文：一、腾讯的发展信息技术的热潮带来了全社会对“信息化”的关注，而在构成地球信息村基础的互联网领域，腾讯QQ立足即时通讯，率先实现了网民之间即时、便捷的沟通方式，其业务渗透到IM、游戏、新闻、门户、无线增值、社区、C2C等多个方面。
在短短数年之间积聚了4.3亿注册用户，其中活跃用户达到1.5亿，在线人数超过一亿，以将近80%的市场占有率形成了近乎“垄断”的优势，也在事实上开创了一个基于腾讯QQ的即时通讯社区，是目前使用最广泛的聊天软件之一。
深圳市腾讯计算机系统有限公司，于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通讯软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个基于Internet的即时通信（IM）软件——“腾讯QQ”，并于2004年6月16日在香港联交所主板上市。
（来自腾讯QQ2012官方网）目前，腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、、QQ游戏以及拍拍网四大网络平台。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，有门户、QQ即时通讯工具以及电子邮件；满足用户群体交流和资源共享方面，推出个人博客Qzone；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet和QQgame、QQlive产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的C2C电子商务平台拍拍网也已上线，并和整个社区平台无缝整合。
从“小企鹅”到大帝国，腾讯QQ究竟拥有怎样的力量？究其原因，可以发现，在即时通讯方式快速发展的背后，正是网络效应在发挥着巨大作用。
腾讯商业模式分析
腾讯商业模式分析(共20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--腾讯商业模式分析报告一、价值目标定位及分析（一）目标价值寻找1．价值主张目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。
价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。
2．价值网络网络形态腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。
用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。
（二）价值目标分析1．顾客价值腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。
青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。
找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。
于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ 解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。
在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。
到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。
既然已经得到了如此多的客户，在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚，这就需要更多的了解客户需求。
网络经济学案例分析讲解
• 1998年11月 公司成立。 • 1999年02月 腾讯公司正式推出第一版
QQ99。 • 1999年11月 QQ用户注册数突破100万。 • 2000年04月 QQ用户注册数达500万。 • 2000年05月 QQ同时在线人数首次突
破十万。 • 2000年11月 QQ2000版本正式发布。 • 2002年03月 QQ注册用户数突破1亿。 • 2003年08月 推出的“QQ游戏”。 • 2003年09月 推出企业级实时QQ游戏的发展历程
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腾讯公司简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中 国最大的互联网综合服务提供商之一，也 是中国服务用户最多的互联网企业之一。 成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以 用户价值为依归”的经营理念，始终处于 稳健发展的状态。
（3）移动及通讯增值服务
对电信运营商而言，腾讯是理想的合作伙伴， 移动及通讯增值服务内容具体包括：移动聊天、 移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等 等。当用户下载或订阅短信、彩信产品时，通过 电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用后 与sp分成结算。这样的运营方式，一来可以让消 费者用少量的费用获得更大的满足，而这些服务 将适合更多的人享用。随着消费者的增加，那么 运营商将获得更多的利润。
3、对其盈利模式的探讨
（1）网络广告
通过在QQ和QQ的客户端软件（登入FLASH、 即时通信视窗、游戏界面和系统信息）及在 的门户网站的广告栏提供网络广告盈利。
（2）互联网增值服务
腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社 区服务、游戏娱乐服务三大类。具体业务包括电 子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服 务、休闲游戏及大型用户在线游戏等等。这些服 务的增加不仅扩大了消费者的休闲娱乐方式而且 使得QQ盈利模式更加丰富。
腾讯qq发展历史与背景介绍
腾讯最早是收购了OICQ基于这个而创立的！最早投资只有5万块！但是他凭借好多独有的东西而打破了中国市场的静寂！记得当时应该是兴聊天室，他用有限的投资，把聊天室的功能扩大到QQ上来演变成为现在人手一号的QQ.下面是马化腾的创业历程，还有采访，希望对你有帮助，谢谢！马化腾创业史:腾讯成功的秘密从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务，从5万元起家，到2004年6月上市后的亿港元身价，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。
QQ 业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格，他宁愿把自己当成网民。
他说，只有按照网民心态做事，才能推出更加符合用户需要的业务。
马说: 在我的生命中，除了工作之外，现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。
我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。
在上大学之前，我非常喜欢天文和地理，家中到处都是有关天文和地理的杂志。
但读大学之后，我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣。
我发现自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者。
毕业后，我在润讯公司申请了软件工程师的职位。
在1990年代时，润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。
在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。
1998年，我看到了基于Windows系统的ICQ演示，这引起了我的灵感，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。
经过3个月的开发后，OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。
波特五力模型-腾讯
波特五力模型——腾讯在今天的中国，腾讯QQ家喻户晓，几乎成了时代的象征。
腾讯成立于98年11月并迅速成为中国最大的互联网服务供应商。
其使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”，愿景为“成为最受尊敬的互联网企业”，“为用户提供一站式在线生活服务”是他的战略目标，并基于此构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
腾讯为何会有如此大的魅力呢，下面让我们用波特五力模型来对其做一个较全面的分析。
波特五力模型分析：（一）行业内企业竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益紧密联系在一起，实施中会产生冲突与对抗，这些构成了现有企业之间的竞争。
（1）行业内企业数量和力量对比调查显示，目前国内网站已有68万，互联网行业的企业数量居多，但力量水平参差不齐。
以下是今年互联网企业信息服务收入百强内的前十榜单。
（3）行业内企业的差别化程度差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。
以腾讯为例浅谈几点。
我们认为腾讯的差别化体现在其结合了强大的关系链的产品。
QQ 这款史无前例成功的IM成为了中国最主流的生活方式、娱乐手段和个人成就系统，具有极大的强粘性。
近几年还推出了新产品微信，利用其强大的关系链，迎来了腾讯的第二春。
（5）固定成本/附加价值成本方面，该行业具有高固定成本低变动成本的特点，其价值主要通过无形资产及未来盈利能力体现。
附加价值旨在增加一种产品或者服务在消费者心目中所具有的价值。
以腾讯为例，附加价值有如下几方面：1品牌的强影响力和用户的强粘性2 全面且比较成功的产品线3 成熟的互联网服务经验4 优秀的研发能力5 管理海量数据的经验6 稳定充沛的现金流及连年优异的财报，投资者信任感强总结：互联网行业的企业数量居多，涉及领域极其广泛，随着科技水平的提高与发展，技术水平高的企业剧增，企业竞争普遍激烈，但对于腾讯来说，其即时通讯以及微信方面的技术水平以及用户量均处于龙头老大不可撼动的地位，几乎算得上是垄断，故其竞争状况相对没那么激烈。
腾讯公司SWOT分析
腾讯公司SWOT分析一、腾讯公司简介：腾讯公司成立于1998年，是目前中国最大的互联网综合服务供应商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
2004年，腾讯公司在香港上市，目前，腾讯秉承着为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动与电信增值服务和网络广告服务，成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
二、优势分析（S）：内部：1.平台优势。
腾讯公司经过二十多年的发展，已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的生态平台，通过该平台，腾讯公司的各个软件能够得到比较好的相互协调。
2.技术优势。
腾讯靠着进入行业的时间早，已经在在线支付、信息安全等方面有了相当数量的专利申请，且在不断进行互联基础核心技术的自主研发3.团队优势。
腾讯是老牌互联网企业中唯一一个公司高管不变的企业，如今，腾讯已经拥有超过2.4万员工，平均年龄在29岁左右，30%以上有硕士学位，60%是技术人员。
4.资金优势。
腾讯是最早通过海外上市融资的公司，已经多年文具互联网企业全球市值第三，中国第一的位置。
外部：1.宏观环境：中国政治稳定，且对互联网企业有着较好的扶持政策，使其不受打压。
且中国的经济在持续增长，GDP增速不错，汇率也很稳定，和谐社会将促使网络行业持续稳定发展。
2.企业环境：互联网的价值已得到企业的认可，企业对互联网的投资将进一步加大。
互联网已形成产业价值链，并应用化。
有全面且比较成功的产品线，投资者信任感强。
3.用户环境：多年积累的庞大用户群，QQ在国内几乎就是网络通信的代名词，注册账户规模极大。
且技术的进步使得用户需求满足的可能性增加4.其他：腾讯低调务实的管理以及产品本身的顺应形势的优势，在这里不做过多解释。
三、劣势（W）：1.战略执行。
腾旭的战略目标是要打造家庭、学校、工作三大产品线，但从腾讯的产品推出来看，腾讯的战略被架空2.全面铺开的业务让腾讯分散了精力还收效甚微，涉足了诸多领域也就导致其难以产生竞争力，并且内部产品间也可能出现相互竞争，出现冲突而导致用户流失3.产品推出缺乏目标性，腾讯一味的跟着市场走，使得用户需求被架空，用户需求没有得到很好的满足，微创新的不足使得腾讯无法与其他创新性公司进行竞争，甚至可能出现市场份额下滑的情况。
qq价值评估安全吗
qq价值评估安全吗
QQ价值评估是一个由第三方机构提供的服务，评估用户账号
和虚拟财产的价值，用于帮助用户了解其在QQ中的虚拟财产的潜在价值。
从安全性的角度来看，QQ价值评估服务应该是
相对安全的，因为它只是通过对用户的一些数据进行分析和计算来得出评估结果，并不需要用户提供敏感信息。
但是，用户在使用QQ价值评估服务时，仍然需要注意保护自己的个人信息安全，比如不要随意提供自己的QQ账号和密码等敏感信息，避免被不法分子利用。
此外，建议用户使用正规、可信的第三方机构提供的QQ价值评估服务，谨防网络诈骗。
案例分析--关于腾讯
目前Q币的使用者超过2亿人。
随着Q币的盛行，出现了一批职业Q币交易人员，如Q币的 各级代理商，倒卖Q币的“倒爷”。还有部分不以游戏为 乐，而是通过打币练级，然后将虚拟金币和装备（或称道 具）卖给第三方，以换取现实货币的“金币农夫”。
Q币功能
第一阶段，即在Q币产生之初，只能用来购买腾讯公司自
战略目标
Q币是腾讯为其增值服务而推出的，用途主要是购买QQ
会员服务、QQ 网络游戏中的虚拟装备、QQ 网络游戏中
的游戏钱币等，初衷是出于便捷用户交易、缩短成本考 虑，衍生出来的。然而由于QQ的庞大用户群以及Q 币充 值的便利性，Q 币很快风行用户之间，成为流行的时尚 。
目标用户
腾讯的主要目标用户群年龄集中于18岁至34岁之间。
务、有偿搜索服务及交纳宽带费用等。
经营模式
类型 游戏
腾讯并购案例 案例
2011年11月9日：2.31亿美元收购美国游戏开发商RiotGames股份； 交易后持股 92.78%; Gamegoo，在持有该公司37%优先股和13%普通股的基础上，腾讯 2011年又斥资1.35亿元，将其对Gamegoo的持股提高到62.5% 同时，腾讯还投资了东南亚的几家游戏公司，还联袂风险投资公 司CapstonePartners韩国控股七家游戏公司，总额达到184亿韩元 (约1亿元人民币 2011年5月6日：耗资4.45亿收购华谊兄弟4.6%股份，成为第四大 股东 2011年2月28日，与Groupon和云锋基金共同组建“高朋网”； 半年内跟投团购网F团 2011年5月30日：向网上鞋城好乐买投资5000万美元； 2011年6月21日：向珂兰钻石网投资数千万美元 2011年1月，斥资5000万~6000万元拿下同程网30%股权； 2011年5月17日，8440万美元收购艺龙旅行网近16%的股权，成为 第二大 股东 2011年7月6日：与金山软件联合公布双方达成战略投资合作；
腾讯 电子商务 案例分析
快速发展的原因：
一：宏观分析：随着中国改革开放后经济的崛起，互联网技术得以广泛的运用、发展， PC也随着人均收入的增加更加普及，这为互联网公司的发展提供了广泛 的用户基础，同时国家政策的扶持也对互联网公司的发展起到了重要作用。
腾讯的盈利模式
2012年 2011年
腾讯公司2011年、2012年中期报告营业收入来源：（图片截自腾讯公司中期业绩报告）
从2012中报最新的经营数据可以看出，互联网增值服务是主要营业收入来源， 占比达到集团营业收入的75%左右，移动及电信增值业务的占比在缩小，广告 收入增长一倍，电子商务交易收入从无到有。源自 谢谢！腾 讯 tencent
创始人:马化腾
腾讯深圳总部大厦
公司简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合 服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立 十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始 终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络 游戏、门户网站以及相关增值产品。
具体分析：
• 1、腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务 三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服 务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等，从近些年腾讯上市公司会计报表 看来，腾讯公司互联网增值服务比重不断提高，取代了以往移动及电信增 值业务成为第一。 • 2、移动及电信增值业务收入比重不断下降，这与腾讯创新盈利模式有关， 同时这一收入也受到移动运营商的政策影响。 • 3、广告收入的增长，这与腾讯公司的近些年来不断累积的影响力有关。 • 4、集团收入中电子商务交易收入从无到有，这与并且势头强劲，这与腾 讯近年来整合旗下C2C和B2C品牌，着力打造易讯等电商平台有关，随着 旗下电商“易迅”的发力，这将成为腾讯公司未来盈利的新的增长点。
腾讯QQ品牌分析
小组名：绿草目录一、腾讯QQ简介 ............................................................................................ - 3 -二、腾讯基本介绍 ............................................................................................ - 3 -、品牌定位................................................................................................. - 3 -、品牌设计................................................................................................. - 4 -、品牌个性特色 ......................................................................................... - 4 -三、品牌内外在塑造 ........................................................................................ - 5 -、品牌形象................................................................................................. - 5 -、品牌文化................................................................................................. - 5 -四、品牌传播 ................................................................................................... - 6 -、网络传播................................................................................................. - 6 -、电视广告................................................................................................. - 7 -、公共关系................................................................................................. - 8 -、新闻报道................................................................................................. - 8 -、产品和服务 ............................................................................................. - 8 -五、品牌扩张 ................................................................................................... - 9 -、品牌延伸 ................................................................................................. - 9 -、品牌全球化发展 .................................................................................... - 11 -六、品牌危机 ................................................................................................. - 13 -、腾讯QQ面临的危机............................................................................. - 13 -、品牌危机案例分析................................................................................ - 15 -、建议——3Q之争之后 .......................................................................... - 16 -一、腾讯QQ简介QQ是深圳市腾讯计算机系统有限公司开发的一款基于Internet的即时通信（IM）软件。
与讯、腾讯,网易,搜狐,新浪五大门户网站网络广告投放位置价值分析
五大门户网站网络广告投放位置价值分析核心提示：如何有效的投放网络广告，门户网站投放广告有没有价值，是很多企业市场宣传很头疼的问题，门户广告投放价值不菲，如何能节省成功达到宣传效果呢，这里分析了腾讯，网易，搜狐，新浪四大门户网站各广告的优劣，给大家以参考。
一、腾讯腾讯作为中国最大的门户媒体，其流量还是非常巨大的。
腾讯网民的高活跃度，年轻化，也是B2C电子商务需要的主要目标客户群。
本文将主要介绍一下腾讯的媒体状况。
腾讯的总用户数量约在6亿，活跃用户约为1.3亿，QQ号码注册用户据说为4亿。
而且，腾讯的用户还会随着中国网民的增加而增加。
广告收入占应收比：不到5%售卖方式：常规折扣(5-6折，不同的代理公司拿到的价格不一样)、点击购买(基本关闭了)、剩余资源超低折扣、位置包断。
对电子商务行业支持程度：不太支持。
因为电子商务采购价格比较低，卖不了几个钱。
而且会与自身的拍拍有一定冲突。
马老板不差钱，就不喜欢卖给电子商务客户。
核心广告位：1：腾讯客户端rich button和mini banner60轮刷(同时投放60个广告—40个全国，20个定向)，rich button的点击量平局在15000左右。
mini banner点击量约在10000-12000左右。
点击转化比：一般。
因为是客户端，用户因为好奇而点击比例比较大，投放销售类型广告的转化不如内容位好。
2：ALL IN ONE 右侧button。
最核心广告位之一。
日曝光约在3-4亿左右。
总体点击量约为30万。
多少轮刷我不太清楚，我没有投放过。
点击转化比：好于客户端，低于内容页。
3：all in one底层页右侧广告位。
底层页是是从nimi弹窗点击进入的腾讯新闻页，共有15个频道。
仅仅是初次着陆页，再点击就不是all in one底层页了。
一共5个广告位：顶部通览，右侧6个位置(妆点包了一个、乐到家包了一个)。
顶部通览点击约25000-30000；右侧第一右竖栏全流量点击约为20000，极限点击90000多(投放图文创意)；右竖栏下的矩形内容专区约为30000；极限点击30万(投放图文娱乐化创意，见妆点)第二矩形内容专区约为第二右竖栏：点击约为点击转化比：一般。
腾讯的社交媒体生态系统打造QQ微信和在线游戏的联动
腾讯的社交媒体生态系统打造QQ微信和在线游戏的联动社交媒体的兴起在过去几年中引领了全球互联网的发展潮流。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯积极把握社交媒体的机遇，通过打造QQ微信和在线游戏的联动，成功构建起了自己独特的社交媒体生态系统。
本文将聚焦于腾讯的社交媒体生态系统，并探讨其打造QQ 微信和在线游戏联动的策略。
一、腾讯社交媒体生态系统的构建腾讯社交媒体生态系统是一个由QQ、微信和在线游戏等多个产品组成的综合性社交平台。
这个生态系统以QQ和微信作为核心，辅以腾讯旗下的在线游戏，形成了一个相互协同、相互促进的社交媒体网络。
1. QQ的角色与地位QQ作为中国最早、最受欢迎的即时通讯工具之一，在腾讯社交媒体生态系统中扮演着重要的角色。
随着时间的推移，QQ逐渐拓展了自己的功能，不仅提供了即时通讯服务，还推出了QQ空间、QQ音乐、QQ阅读等多种应用。
通过这些应用，QQ融入了更多的社交元素，成为了用户生活中不可或缺的一部分。
2. 微信的崛起与突破微信的出现给腾讯带来了巨大的商业机会。
微信作为一款即时通讯工具打破了地域限制，并且通过公众号、朋友圈等功能，实现了用户之间更广泛的社交互动。
微信的成功使得腾讯得以进一步拓展自己的社交媒体生态系统，打造了更为庞大的用户群体和商业生态。
3. 在线游戏的融入腾讯以其丰富的在线游戏资源，有效地促进了社交媒体生态系统的发展。
用户在QQ和微信上可以直接与好友进行在线游戏对战、交流，增强了用户之间的社交关系。
同时，腾讯还通过微信游戏中心等平台，为游戏开发者提供了更好的推广和变现机会，持续推动了腾讯社交媒体生态系统的壮大。
二、QQ微信和在线游戏的联动策略腾讯通过巧妙地将QQ、微信和在线游戏进行联动，实现了三者之间的互相促进，进一步增强了用户粘性和用户体验。
1. 用户数据共享腾讯通过QQ和微信连接用户的个人信息，实现了用户在不同产品之间的无缝切换。
例如，用户在QQ上的好友列表可以直接在微信上使用，游戏账号也可以通过QQ或微信实现登录。
腾讯品牌案例分析报告
腾讯品牌案例分析报告腾讯是中国最大的互联网公司之一，成立于1998年。
它以QQ、微信、腾讯游戏等知名产品而闻名，是中国互联网行业的领导者之一。
本文将对腾讯品牌进行分析。
一、品牌基本情况腾讯的品牌定位是“连接一切”，它致力于通过技术和创新让人与人、人与服务、人与生活方式更加紧密地连接起来。
腾讯旗下的产品，如QQ、微信等，已经成为人们日常生活中必不可少的工具。
二、品牌优势1.创新能力：腾讯以持续的创新驱动着品牌的发展。
它不断推出新产品和服务来满足人们日益增长的需求，例如微信支付、腾讯视频等。
2.用户体验：腾讯注重用户体验，致力于提供简洁、易用、高效的产品和服务。
它通过持续的优化和改进，提高用户满意度。
3.品牌影响力：腾讯拥有庞大的用户群体和深入人心的品牌影响力。
无论在电子商务、社交网络还是在线游戏领域，腾讯都是中国乃至全球最具影响力的品牌之一。
三、品牌建设1.市场推广：腾讯通过广告、活动等方式进行市场推广，提升品牌知名度。
例如，它与明星合作做广告，通过参与重大活动来展示品牌形象。
2.社交媒体营销：腾讯利用微博、微信等社交媒体平台与用户进行互动，传播品牌信息，树立品牌形象。
3.产品创新：腾讯通过不断推出新产品和服务来保持品牌的活力。
例如，它推出了腾讯云、腾讯 AI 等创新产品，进一步巩固了品牌领先地位。
四、品牌风险1.安全问题：腾讯的产品普遍涉及到用户的个人信息，安全问题成为一个重要的风险。
如果腾讯无法保护用户的数据安全，将会对品牌形象和用户信任产生严重影响。
2.市场竞争：腾讯在中国互联网市场面临着激烈的竞争，来自阿里巴巴、百度等公司的竞争压力不容忽视。
如果腾讯不能持续保持市场领先地位，可能会面临品牌市场份额下降的风险。
综上所述，腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其品牌在中国乃至全球具有强大的影响力。
腾讯通过创新、用户体验和市场推广等手段不断提升品牌的价值。
但是，它面临着安全问题和市场竞争的风险。
腾讯需要继续加强品牌建设，保持市场竞争力，以保持其在互联网行业的领先地位。
腾讯QQ案例分析
2011营销案例大赛——腾讯QQ[小企鹅的大魅力]多方面，多层次分析，解析市场，探索腾讯QQ成功的原因腾讯QQ------弹指间心无间前言随着我国互联网事业的发展，网络服务日益兴盛，网络与人们的生活越来越密切，各种网络服务公司和机构纷纷成立。
比如以暴雪公司为代表的网络游戏，以腾讯公司为代表的及时通讯，以迅雷为代表的下载工具，以阿里巴巴为代表的电子商务。
这些公司在各自领域发展得很成功，基本上实现了专业化和规模化，直接推动了我国互联网事业的发展。
本章总结了腾讯QQ的市场发展情况。
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
2010年，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
目录一、了解市场，确定目标1、市场分析 (4)2、确定目标市场 (4)3、广阔的市场空间 (4)4、竞争品牌及产品分析 (4)二、进入市场，了解消费者1、用户需求分析 (6)2、用户反馈意见 (6)3、消费流程和消费心理分析 (7)三、内部创新，产品定位1、企业内部环境分析 (7)2、企业形象 (8)3、明确的产品定位 (8)四、洞悉市场，制定成功的增值业务1、产品策略 (9)2、增值业务 (9)3、网络广告 (10)五、自我分析，保持并提高业绩1、腾讯SWOT分析 (10)2、腾讯推广广告 (12)3、保持市场优势 (13)4、拓展竞争优势 (14)一、了解市场，确定目标1、市场分析“沟通无极限”，这句移动通讯的广告语其实更适合即时聊天。
我为什么要购买超级QQ会员？原因如下
我为什么要购买超级QQ会员？原因如下今天无意间在下载通王网校会员群共享里，我前两天讲课的录像视频，是小五（QQ号11887692）上传上去的。
900多M，QQ群共享里下载速度超级慢。
突然左边出现一个按钮，想要超速下载吗？开通超级会员即可！我是第一次看到吗？NO！为什么以前看到，无动于衷？没有购买？而今天一看到，就直接购买了，钱也不多、几百元。
这里面就隐藏这人的思维，人性的心锚。
以前看到，但总觉得开通应该没什么用吧！我又很少用这些超级功能。
于是错过了一次又一次。
其实只要简单的一个思考！我天天在写QQ日志，天天在用QQ。
无论是提供服务也好、提供分享也好、赚钱也好。
为什么我不用最好的QQ服务？TMD为什么不用最好的？最好的有什么用？中国有句老话：工欲善其事，必先利其器！就好像你现在拿QQ这把铁锹，在挖QQ这座金矿。
但你是用手挖、而别人是用铁锹挖、用挖掘机挖，你说谁挖的快？挖的多？而单单这个，这么简单的思维我还错过了这么多次！有没有同学也跟我一样中招？错过的？那赶快补回来吧。
不用去想细节了，我常在课程里讲：会花钱才会赚钱！1、钱花在优化你每天都在用的工具上，绝对是超值的！比如你的电脑，你还在忍受你电脑蜗牛一般的速度吗？NO！比如你的手机，你天天在用手机赚钱，结果你手机慢的要死。
拍个照片都不清晰。
那你在干嘛？你就是不敢投资，自然赚不到钱！反正有一点，你记住：你每天都在挖QQ这座金矿！就不要用手挖，去买，买最好的铁锹、最好的挖掘机来挖！2、这就是投资思维。
而中国人的投资思维，大都是保守型！什么叫保守型，就是没有一定必要的，就不买。
或者有风险的，也选择不买。
或者带来的价值不等于价格的时候，也不买。
哎！我就是这样！宁愿把钱花在一顿几百元好吃的上面，宁愿把钱花在几千元一次的唱歌上面，宁愿把钱输在麻将桌上面，花在购物广场中。
也不愿意进行这样的投资！这里说的就不是我，我基本不这么花钱。
3、明天，再去把黄钻买了。
如果它是比超级会员更高的功能的话，不管有什么功能。
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目录腾讯QQ价值分析……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………1、综合损益表……………………………………………………………………2、综合季度经营业绩………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………1、收入……………………………………………………………………………2、财务数据………………………………………………………………………3、税率……………………………………………………………………………4、估价指标………………………………………………………………………5、互联网公司概况………………………………………………………………腾讯QQ价值分析（2004-06-18）第一部分行业背景一、中国互联网报告MorganStanley于2004年4月14日出版之中国互联网报告，权威地提示了中国互联网行业的现状，并指出（摘录）●我们认为，投资者仍然低估了互联网在改变全球商业模式和消费者行为方面将会产生的影响——我们相信中国将成为证明这一论点的市场。
●中国目前是世界第二大互联网用户市场，而且有可能在五年内成为最大的市场。
中国在历史上对传媒和通信方面的限制，为互联网使用率的迅速增长营造了一个良好的环境。
●中国互联网已经在短信和在线游戏上处于世界领先地位，因而应当在无线短信和其它互联网应用领域大有所为。
●在线广告和电子商务带来的创收虽已经上升很快，但仍处于萌芽阶段，主要是基于中国人均GDP水平比较低和可支配收入水平较低的缘故。
●中国政府在抵制了一段时间后，看来是支持互联网作为支持本国和全球经济发展的主要工具。
●摩根士丹利首席经济师史蒂芬罗奇关注中国的经济会放慢，中国经济师谢国忠认为中国股票在总体上估价过高，但两人对中国经济发展和市值上升的长期前景仍然抱有信心。
●在这一方兴末艾的市场进行投资时采用平衡稳妥的方式是至关重要。
1、中国互联网的行业形势◆互联网用户的为数量很大，而且还在迅速增加◆网站使用率的相对增长势头强劲◆比较年轻的用户活跃于互联网◆在线媒体的开发仍然处于发展阶段◆把手机与互联网连接起来的无线短信业务正处于过渡阶段，发展前景仍然可期◆对宽带的认知度迅速上升◆电子商务刚刚起步，而且有管制措施2、中国互联网的竞争形势◆跨国公司所面临的挑战为中国公司创造机遇◆第三代互联网企业家给人留下深刻印象，尽管还缺少丰富的经验/领导能力◆与互联网相关的收入和利润的可持续性仍然无法证明，但市场机遇很大3、互联网在中国面临的宏观形势◆政府重视大力发展互联网用户◆政府的战略在某种程度上反映了促进国内（城市至农村）和全球贸易的需要◆经济增长势头尽管放缓，但仍然很强劲◆资本市场在过去一段时间一直保持强势4、中国互联网公司的风险◆各门户网站利润很高的SMS与传讯相关的收入的可持续性和连贯性，尤其是在从SMS向新一代传讯业务过度的情况下◆互联网内容计划不断增加和发展，包括涉及视频媒体、用户制作的内容、反馈和搜索的新产品◆在线计费/付费的潜在发展的确定性，可信度/安全性和在线物流/经销系统的开发◆互联网一些纵向市场的潜在规模与范围◆中国移动和中国联通在互联网发展上的演化◆中国经济放缓对中国互联网的发展和中国互联网公司的影响5、平衡的投资方法总体而言，对于中国的互联网来说，我们仍乐观地认为收入增长率会很高，而且可以用来赚钱的用户基数很大并且在不断增加。
我们认为，对投资者来说，高度资本化的中国互联网公司所代表的合计市值低于潜在的市场机遇，而随着时间的推移，这种潜在的市场机遇就会彰显出来。
在我们看来，新浪是中国互联网的最佳代表，而携程（Ctrip）目前则是中国新兴的在线纵向市场的最佳代表。
中国的互联网现在仍处于最低的发展阶段，投资者应当认识到波动性将是这一新兴市场的观点。
与以往在初级市场的投资一样，进行风险调整的投资方法是至关重要的。
二、国内互联网概况（摘自“中国互联网报告”）中国—有代表性的互联网公司公司要点·地点·重点·上市/民营(所有者)·市值新浪·中国· 03年第四季度收入3800万美元(按年增长197%)，营业收入1600万美元(按年增长1451%)·门户网站·收入的34%来自线上广告，60%来自短信SMS，6%来自游戏·上市（新浪）· 03年第四季度营业毛利率为40%·亿美元· 04年1月和雅虎合作进军线上交易·通过收购FortuneTrip进入旅游业（12/03）网易·中国· 03年第三季度收入1900万美元(按年增长44%)，营业收益为1200万美元·门户网站· 18%的收入来自广告，39%来自游戏·上市（NTES）· 03年第四季度营业毛利率为61%·亿美元·效益最好的在线游戏（大话西游Westward Journey）是内部开发的搜狐·中国· 03年第四季度收入2500万美元(按年增长133%)，营业收益为1100万美元(按年增长22%)·门户网站· 39%的收入来自广告；营业毛利率为45%·上市（搜狐）· 03年11月收购游戏网站（一起一起上）和房地产网站（焦点）· 11亿美元Chinadotcom中华网·中国· 03年第四季度收入2900万美元(按年增长87%)，营业收益为50万美元·企业软件外包·安装1000多个客户网站，使用CDC软件的企业客户超过600·上市（中国）·通过CDC Mobile Unit 付费的用户超过500万·亿美元Tom Online·中国· 2003年的收入7700万美元(按年增长157%)，营业收益为2000万美元·无线互联网· 2003年的收入分类：无线业务72%，广告8%，商用企业解决方案18%，上网卡2%·上市（TOMO）·截止2003年现金及等价物为2300万美元·亿美元Ctrip （携程）·中国· 03年第四季度的收入800万美元(按年增长16%)，营业收益为300万美元·旅行· 03年第四季度宾馆房间预计为882000，按年增长18%·上市（CTRP）·加入客房网络的中国宾馆为1,700多个，海外为750个·亿美元·截止03年第四季度，84%的收入来自宾馆订房，11%来自飞机订票，3%来自包团旅游Linktone 掌上灵通·中国·专门从事无线增值业务，2003年的收入为1700万美元· MMS/SMS/游戏·在产品种类、运营商关系和销售/营销覆盖面的实力有助于其在越来越拥挤的市场上立足·上市（LTON）· 2003年的毛利率为62%·亿美元Huicong/Zhongsou(慧聪/中搜)·中国· 2002年的收入为200万美元（按年增长356%）·搜索·为新浪、搜狐、3721和Chinadotcom提供搜索服务，2003年下半年取代百度·上市（归HC Int’1所·每天进行1000万次搜索有）·亿美元3721·中国·截止04年2月，450,000多家公司注册关键词服务·搜索·根据公司报告，截止04年2月，达到90%中国互联网用户·民营（与Yahoo!HK建·根据公司报告，截止04年2月，每天提供5000多万关键词解决方案立合作关系）· 03年11月Yahoo!为与3721建立合作关系支付了亿美元中国—有代表性的互联网公司公司要点·地点·重点·上市/民营(所有者)·市值21CN世纪龙·中国·一心要成为中国主要的宽带娱乐门户网站·娱乐门户网站·中国最大的MP3歌曲收藏，即时视频点播每月收费美元·上市（由中国电信广东·主要的电子邮件提供商分公司控股）51job前程无忧·中国·尽管在香港和中国仅有16个办事处，但客户超过170,000·招聘·注册登记的求职者超过500万，每周发给招聘单位的简历超过100万·民营·由Doll Captial，加利福尼亚州的一家风险投资公司，投资创建·—阿里巴巴·中国· 04年2月获得软银Softbank和其他现有的投资者提供的8200万美元的融资·电子商务（B2B）· 2003年掌握着1200万美元的自由现金流·民营· Web Properties 有300多万个注册会员·—·估计每年交易价值为30亿美元BabyCare （东方爱婴）·中国·为中国的父母提供孕期和育婴服务及产品·产前/产后用品·经营着育婴网站，会员超过55万·民营· Yaolan（摇篮网）每个客户平均每月的综合费用为250美元·—百度·中国·每天进行3000多万次中文文章的搜索，为30多万个网页编索引·搜索· 2003年80%的收入来自有赞助的搜索，10%来自对企业的搜索软件许可，10%来·民营自对门户网站的许可·—·管理层说2003年是盈利的Chinaloop·中国·中国700多万份客户资料的数据库·营销·出租1K名称/地址信息的价格是181美元，最低订购价为604美元·民营（归ConsoData·欧洲的一家营销公司ConsoData拥有50%股权的子公司所有）·Dangdang 当当·中国· 2003年收入为900万美元（与上年相比增长100%），毛利率为25%·电子商务（书籍）·书店有210,000多种书籍，800,000多个访问者，4,000多个订单/每天·民营· 03年12月Tiger Tech Fund以750万美元收购了Dangdang 15%的股权·—eBay 易趣网·中国· 03年第四季度增加100万用户，用户总数达到430多万·电子商务· 03年8月，达到800多万美元GMS·民营（与eBay有关系）· eBay为其与易趣网建立关系支付了亿美元，分两次交易，03年7月亿美元，03年3月3000万美元eLong亿龙·中国·为Yahoo!|、搜狐和新浪提供旅行服务·旅行· 1000多万持卡人·民营· Tiger Technology 和 Blue Ridge Capital 2003年下半年投资1500万美元·—中国—有代表性的互联网公司公司要点·地点·重点·上市/民营(所有者)·市值（卓越）·中国· 22003年收入与上年相比增长70%·电子商务（零售）·每天收到10,000多个订单，价值约为121,000美元·民营· 03年10月，老虎基金Tiger Technology Fund 以620美元收购 20%的股权·—（空中）·中国· 2003年中国移动排名第一的MMS、移动游戏和WAP服务提供商· MMS/SMS/游戏· 03年1月开始盈利·民营·每条短信的收入为美元，其中15%的收入交给了中国移动·—Ninth City 九城·中国·与网站一起经营着一个网上社区·游戏·与Webzen签订了为期五年预付50万美元许可费和20%版税的协议，在中国发布MU（韩国·民营的一种主要游戏）·—·报告称与Vivendi Games 组建了一个合资公司在中国发布WarcraftPRCEDU 弘成学习网·中国·与十多所大学建立合作关系·教育·现有100多门在线课程·民营·董事长是UTStarcom的创始人·—盛大网络·中国· 2003年的收入为7200万美元（与上年相比增长84%），妆收益为2800万美元（与上年相比·游戏增长66%）·民营·截止2003年，注册用户达到亿用户，高峰时期同时上网的用户达到120万·—·根据2003年4月的IDC报告，中国在线游戏的市场份额排名第一（超过30%）搜房·中国·按访问者数量计算是中国最大的房地产信息网门户网站·房地产信息·截止2003年5月，注册用户达到700万，每天网页浏览量约为1300万·民营·参与抵押前端服务，是二手房的B-C和C-C平台淘宝网·中国·适合中国国内客户的因特网交易网站·电子商务·根据公司报告，截止04年4月，50多万注册用户，1200多万网页浏览/每天·民营·为卖主提供免费登载·—· 03年7月从阿里巴巴获得一笔1200万美元的投资腾讯·中国· 2200多万用户注册订购IM服务·即时短信· 6600多万个现有用户ID号·民营（与Naspers所有）·每天7,6亿条信息第二部分腾讯控股一、历史沿革（摘自2004年6月17日 21世纪经济报道邱伟的文章）2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，它也许不知道，这一创新性的价值链条会挽救一批互联网公司。