医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策引言医院作为一个重要的医疗服务机构，卫生材料的合理管理对于提供高质量医疗服务至关重要。
然而，目前医院卫生材料成本管理中存在一些问题，如成本控制不力、采购管理不完善等。
本文将对医院卫生材料成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题分析1. 成本控制不力成本控制是医院卫生材料管理中的重要环节。
然而，很多医院在成本控制方面存在不足，主要表现在以下几个方面：•成本核算不准确：一些医院在卫生材料成本核算中存在问题，导致无法准确了解每个项目的成本情况，难以有针对性地进行成本控制。
•成本监控不及时：医院对卫生材料成本的监控不及时，导致成本超支问题无法及时发现和解决，进一步加大了成本负担。
•成本控制策略欠缺：一些医院存在成本控制策略的欠缺，没有明确的成本控制目标和方法，导致成本控制效果不佳。
2. 采购管理不完善卫生材料的采购管理也是成本管理的关键环节。
然而，目前很多医院在采购管理方面存在以下问题：•采购流程不规范：一些医院的采购流程不规范，存在采购决策不明确、采购合同不完善等问题，影响了采购的效率和成本控制。
•供应商管理不到位：医院在供应商管理方面存在问题，如供应商选择不合理、供应商管理不及时等，导致采购成本高企。
对策建议1. 加强成本控制为解决成本控制不力的问题，医院可以采取以下措施：•建立健全成本核算制度：医院应建立健全科学的成本核算制度，细化成本核算项目和流程，确保成本核算准确。
•加强成本监控：医院应加强对卫生材料成本的监控，建立定期评估机制，及时发现成本超支情况，并采取相应措施进行调整。
•制定成本控制策略：医院应制定明确的成本控制策略和目标，明确每个环节的成本控制要求，并通过制定相应的管理措施来实施。
2. 完善采购管理为解决采购管理不完善的问题，医院可以采取以下措施：•规范采购流程：医院应建立规范的采购流程，明确采购的各个环节，包括需求确认、供应商选择、采购合同签订等，提高采购决策的科学性和规范性。
医院成本管理存在的问题及解决对策
医院成本管理存在的问题及解决对策随着医疗技术和服务水平的不断提升，医院的成本管理也变得越发重要。
成本管理的好坏直接关系到医院的运营效益和医疗服务质量。
当前医院成本管理存在一些问题，如成本结构不合理、成本控制困难、成本监管不力等，给医院的可持续发展带来了一定的影响。
本文从医院成本管理存在的问题出发，提出相应的解决对策，旨在为医院的成本管理提供一些建设性的思路。
一、问题分析1.成本结构不合理当前，一些医院的成本结构存在不合理现象，主要表现在医疗费用高企、管理费用增长过快、人员成本占比偏高等方面。
医疗费用高企可能是由于医疗器械、药品和人工成本增加所致，这与医院内部采购制度、费用监管机制、医疗服务收费政策等因素直接相关。
管理费用增长过快可能源于医院管理体制不够科学、管理手段不够灵活以及管理效率不高。
人力成本占比偏高可能是由于医院的岗位设置不合理、员工工作效率低下以及管理制度不够完善等方面原因造成的。
2.成本控制困难医院成本控制的难点表现在：一是医疗服务品种繁多、流程复杂，所涉及的成本因素较多，使得成本控制较为困难；二是医疗技术更新换代迅速，医疗器械和药品更新速度快，成本控制的难度增加；三是医院的规模不断扩大，管理范围日益广泛，成本控制的难度也随之增加。
3.成本监管不力医院成本监管不力主要表现在以下几个方面：一是医院内部缺乏规范的成本监管制度和机制，导致成本出现乱糟糟的现象；二是医院财务管理水平和财务监管意识相对较弱，不能够及时监管成本支出，导致成本控制不力；三是存在严重的“医闹”、“耗材闹”等问题，导致医疗资源的浪费，进而影响了医院的成本控制。
二、解决对策针对成本结构不合理的问题，医院需要进行成本结构的优化调整。
具体而言，可以从以下几方面入手：一是加强医疗费用的管理，建立健全的医疗服务收费政策和费用核算制度，严格控制医疗服务成本；二是优化医疗器械、药品采购流程，加强供应商管理，降低采购成本；三是强化管理费用的监管，提高管理效率，减少管理层级和冗余人员，降低管理费用支出；四是合理调整岗位设置和员工编制，提高工作效率，控制人力成本。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料是医院运营中不可或缺的重要资源，它们的使用对病患健康和医院经营管理都具有重要意义。
医院卫生材料的管理成本问题一直存在着困扰，许多医院在卫生材料成本管理方面存在一些问题，如何有效解决这些问题，成为了医院管理者亟需解决的难题。
本文将针对医院卫生材料成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和应对措施。
一、问题分析1. 成本控制不力在医院运营过程中，往往会出现卫生材料成本超支或者超出预算的问题。
由于医院工作人员对卫生材料的使用和采购缺乏有效管理，导致卫生材料成本往往难以控制。
2. 库存管理不当由于医院对卫生材料库存管理不当，导致卫生材料的过度累积，甚至造成部分卫生材料过期报废，增加了医院的成本支出。
3. 采购渠道不清晰医院卫生材料的采购渠道不够清晰，导致了医院在采购过程中难以获得合适的产品和价格，增加了医院的采购成本。
4. 命名标准不统一医院卫生材料的命名标准不统一，导致医务人员在使用和采购过程中容易出现混淆和误解，给医院的管理带来了困难。
二、应对措施1. 加强成本管理意识医院管理者需要加强对卫生材料成本的重视，建立完善的成本管理制度和流程，并加强对工作人员的成本管理意识培训，使每一位员工都能够意识到成本控制的重要性。
2. 完善库存管理制度建立完善的卫生材料库存管理制度，对库存进行定期清点和盘点，及时清理过期材料，合理控制库存数量，避免过大库存造成的成本浪费。
3. 规范采购程序建立健全的医院卫生材料采购管理程序，明确采购的流程和责任人，透明化采购渠道和价格，确保采购的合理性和经济有效性。
5. 引进先进管理技术引进先进的卫生材料管理技术和系统，如物联网技术、信息化管理系统等，提高管理的科学化和智能化水平，帮助医院更好地管理和控制卫生材料成本。
通过上述的应对措施，可以有效解决医院卫生材料成本管理中存在的问题，提高医院的经济效益和管理水平。
希望各医院管理者能够引起足够重视，积极采取措施，改善医院卫生材料成本管理，为医院的持续发展和病患的健康服务做出更大的贡献。
医院成本管理存在的问题及解决对策
医院成本管理存在的问题及解决对策医院作为社会最重要的公共服务单位之一，承担着病人的治疗、护理和医疗服务的重任。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院的成本管理问题也逐渐凸显出来。
医院成本管理存在的问题主要包括成本控制困难、成本结构不合理和成本控制手段落后等方面。
针对这些问题，我们需要采取相应的解决对策，以便更好地管理医院的成本，提高医院的运营效率和服务质量。
一、医院成本管理存在的问题1. 成本控制困难医院的成本主要包括人工成本、药品成本、设备成本等。
随着医疗技术的不断更新和医疗服务的不断提高，医院的成本支出也在不断增加。
由于医院的管理体制和经济制度的限制，使得医院在成本控制方面面临着很大的困难。
这导致了医院的成本支出常常超支，影响了医院的正常运营。
2. 成本结构不合理医院的成本主要包括固定成本和可变成本两部分。
固定成本包括房租、设备维护费用等，这些成本是医院无法避免的；可变成本包括药品费、检查费等，这些成本是可以通过管理手段进行控制的。
由于医院对成本结构的合理性认识不足，使得医院的成本结构过于单一，很难进行合理的调整，导致医院的成本支出居高不下。
3. 成本控制手段落后目前，随着信息技术的不断发展和应用，许多行业都已经实现了成本管理的信息化，医院的成本管理手段却相对滞后，很多医院仍然采用传统的成本管理方法，如手工记录、电子表格等。
这使得医院的成本管理效率低下，不仅增加了工作负担，也使得成本管理的精确度不高，无法及时为医院的经营决策提供支持，影响了医院的成本控制效果。
二、医院成本管理的解决对策1. 强化成本管理意识针对医院成本管理存在的问题，首先要强化医院管理者和员工的成本管理意识，使得他们认识到成本管理的重要性和紧迫性，增强成本控制的主动性和主人翁意识。
只有这样，才能促进医院各项成本管理工作的开展，规范医院的成本管理行为，实现医院的成本控制目标。
2. 实施成本控制措施医院应该根据自身的实际情况，制定合理的成本控制措施，包括制定成本预算、建立成本核算体系、设定成本管理指标等。
医院卫生材料管理存在的问题及对策
提要：医院要置人于成本管理中心地位，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，使成本管理主体由成本管理专设机构及专职人员向全员成本管理拓展。在医院内部各部门及医务人员之间层层落实责任制，在“以病人为中心，以质量为核心”的原则指导下，促使全体人员进一步树立投入产出观念和成本效益观念。
二、建议
（一）增强法人代表财务管理意识，坚持依法理财。卫生系统各单位的领导和财务人员要加强财务管理相关知识的学习，在日常管理中进一步增强成本意识，用科学合理的财务管理手段实行开源节流，增收节支。
（二）适当投入人力、物力进行卫生材料成本核算。由于我国目前尚没有权威、规范的医院成本核算软件，计算机网络系统不能适应医院成本核算的要求。所以，医院应适当投入人力、物力，设立成本管理机构或设置专职人员，进行卫生材料的计量、计价、分摊等工作，以满足医院加强卫生材料管理的需要。
一、医院卫生材料管理存在的问题：
（一）法人代表的财务意识淡薄，不能充分重视财务成本核算工作。片面认为成本管理并不能直接产生经济效益，只注重抓医院业务收入，不进行成本控制，特别疏于对医院卫生材料成本的管理，造成卫生材料的浪费，投入产出率低。
（二）内部控制制度不完善、不健全。一些医院财务管理及成本管理制度不到位，没有建立规范的卫生材料在购买、使用及库存管理等各环节相互监督、相互制约的管理制度，财务部门对其参与度不够，失去成本管理的统一。对各科室医疗成本的归集范围和分摊方法各不相同，缺乏统一的可行性操作方法，很难为医院经营管理者提供真实、完整、可靠的信息，起不到成本核算的根本作用。
（四）医务人员成本意识不强。许多医院在对医务人员进行工作绩效考核时，往往只注重医务人员及其所在科室所创造的业务收入的多少，而未充分考虑医疗业务成本与业务收入的对比关系，以及本期业务成本与前期业务成本相比较的变动趋势。从而导致医务人员在工作中的成本意识不强，造成“多领多占、随意使用”现象的发生。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施1. 引言1.1 背景介绍医院卫生材料是医院运作中不可或缺的一部分，对维护患者健康和医疗秩序起着至关重要的作用。
在医院卫生材料成本管理中，存在着一系列问题。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医院卫生材料的种类和数量也在不断增加，而且价格也越来越高昂。
这给医院的成本管理带来了很大的压力，如何有效控制卫生材料成本，提高成本管理效率，成为了医院管理者急需解决的问题。
随着我国医改政策的不断深化，医院卫生材料成本管理已成为一个亟待解决的热点问题。
当前，我国很多医院在卫生材料的采购、使用和管理方面存在着诸多不规范和低效问题，例如盲目采购、库存积压、材料浪费等现象屡见不鲜。
这不仅增加了医疗机构的经营成本，也降低了医疗服务的质量和效率。
尤其需要对医院卫生材料成本管理中存在的问题加以深入分析，找出问题的根源，并提出切实可行的应对措施和实施策略，以便更好地促进医院卫生材料成本管理的规范化和科学化。
1.2 研究目的研究目的包括以下几个方面：通过深入分析医院卫生材料成本管理存在的问题，找出导致问题产生的根本原因。
为了提高医院卫生材料成本管理的效率和效益，需要提出相应的应对措施和建议。
为了确保应对措施的顺利实施，需要制定相应的实施策略，并对管理效果进行评估和反馈。
最终，经过对医院卫生材料成本管理问题的深入研究和探讨，希望能够总结出有效的管理经验，为其他医院提供借鉴和参考，从而进一步提升整个医疗卫生行业的管理水平和服务质量。
1.3 意义医院卫生材料成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和医疗服务质量。
在当前医疗费用不断增加的背景下，有效管理医院卫生材料成本显得尤为重要。
合理控制卫生材料成本可以降低医疗机构的运营成本，提高医院的盈利能力。
优化卫生材料采购和使用，可以确保医院的供应链畅通，保证医疗服务的正常运转。
精细管理卫生材料成本可以提高医疗质量，确保患者获得更好的医疗体验和治疗效果。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析医院卫生材料是保障医疗工作安全、卫生和顺利进行的重要一环。
医院卫生材料管理涉及到采购、储存、使用和处理等多个环节，如果管理不善，可能导致医院物资短缺、浪费或过期等问题。
对医院卫生材料管理问题进行分析，并采取相应的解决策略，是提高医院效益和质量的关键。
一、问题分析1. 采购问题：医院卫生材料的采购可能存在以下问题：（1）未及时采购：由于卫生材料的消耗量大，如果采购不及时，可能导致物资短缺，影响医疗工作的正常进行。
（2）采购数量不准确：如果采购数量过多，可能导致物资的浪费和资金的浪费；如果采购数量不足，则可能无法满足医疗工作的需求。
（3）采购价格不合理：医院卫生材料的价格是影响医院经济效益的重要因素，如果采购价格不合理，可能导致医院的成本过高。
4. 处理问题：医院卫生材料的处理可能存在以下问题：（1）垃圾分类不准确：医院卫生材料的处理需要按照一定的分类进行，如果分类不准确，可能导致资源浪费和环境污染。
（2）没有建立合理的处理机制：医院卫生材料的处理应建立合理的机制，包括收集、处理、处置等，如果机制不健全，可能导致处理不当或滞后。
二、解决策略分析1. 采购策略：（1）科学合理的物资需求预测：根据医院历史数据和未来发展趋势，科学合理地预测卫生材料的需求量，避免采购不足或数量过多。
（2）优化供应链管理：与供应商建立长期的合作关系，平衡供应和需求，优化供应链管理，确保物资的及时供应和质量可靠。
（3）严格控制采购成本：对卫生材料的采购价格进行比较和分析，选择性价比最优的供应商，节约医院的采购成本。
2. 储存策略：（1）合理规划和布局储存空间：根据医院实际情况，合理规划和布局卫生材料的储存空间，确保储存空间充足并且方便管理。
（2）建立储存标准和管理规范：制定卫生材料的储存标准和管理规范，包括摆放位置、分类方法、储存期限等，保证储存有序和储存质量。
（3）定期清点和整理储存物资：定期清点和整理储存物资，发现问题及时处理，避免物资混乱和过期材料的存在。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料成本管理，是医院成本管理的重要组成部分，直接关系到患者的健康和医院的经济效益。
在实际工作中，医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，需要采取相应的应对措施来进行改进。
一、问题分析1. 成本控制不力在医院卫生材料成本管理中，往往存在成本控制不力的情况。
由于医院的规模较大，涉及的卫生材料种类繁多，管理难度较大，导致成本控制不够精细，出现浪费和损失现象。
2. 采购成本高昂医院卫生材料采购成本较高，直接影响着医院的盈利能力。
由于医院作为公共机构，采购程序繁琐，竞争性不足，导致供应商可以较高的价格销售给医院。
3. 库存管理不合理医院卫生材料的库存管理不合理是一个常见的问题。
一方面，库存过多容易造成资金的过度占用，库存过少可能导致医院急需时无法供应，影响工作效率。
4. 缺乏流程规范在医院卫生材料采购和使用过程中，缺乏流程规范也是一个问题。
由于医院系统庞大，流程冗杂，导致采购、领用、报废等各个环节不够规范，造成资源的浪费。
二、改进措施1. 强化成本控制医院需要加强对卫生材料成本的控制力度，采取有效的措施减少浪费和损失。
可以建立成本核算体系，加强对卫生材料的使用情况进行监控和分析，及时发现和解决问题。
2. 优化供应商管理医院可以通过公开招标的方式引入更多的供应商，增加竞争性，从而降低采购成本。
医院还可以与供应商建立长期合作关系，共同制定价格体系和服务标准，降低采购成本。
3. 精细化库存管理医院需要建立起科学合理的库存管理制度，根据不同的需求量和使用频率，合理配置库存量。
可以利用信息化手段，建立库存管理系统，实现对库存的实时监控和调配。
4. 规范流程管理医院应该建立完善的卫生材料采购、领用、报废等流程管理制度，规范各个环节的操作程序。
可以通过培训和考核，加强对相关人员的流程管理意识，提高工作效率和资源利用率。
5. 应用新技术可以考虑引入新技术来提高医院卫生材料成本管理的效率。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施随着医疗技术的不断发展和提高，医院的卫生材料成本也呈逐年增长的趋势。
如何合理控制卫生材料的成本，成为医院管理者和采购人员需要引起高度重视的问题。
目前，在医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，本文将针对这些问题提出相应的应对措施，以期提升医院卫生材料成本控制的效率和成效。
问题一：采购人员能力不足，导致购买不必要的材料。
针对这个问题，应对措施是提高采购人员的专业能力和素质，加强对医用材料的了解和掌握。
采购人员应该具备医学知识和材料专业知识，能够对医院的诊疗需求进行准确判断，并选择符合要求、质量可靠、价格合理的供应商和产品。
另外，建立采购管理规范和程序，制定采购计划，实行集中采购、定点采购等制度，有效减少采购成本和风险。
问题二：材料管理信息化水平低，导致管理不科学，成本控制效果不明显。
针对这个问题，应对措施是加快医院信息化建设进程，提高材料管理信息化水平。
通过建设医院材料管理信息系统，实现医用材料采购、库存、使用等流程的自动化和信息化管理，采用条码技术、追踪系统等手段，实现对医用材料的精准掌控和管理，提高成本控制效果和效率。
问题三：医院缺乏科学的卫生材料管理制度和标准，导致管理混乱、流失严重。
针对这个问题，应对措施是优化卫生材料管理制度和标准，建立科学的管理体系。
制定医院卫生材料采购、库存、使用、退还、清点等各个环节的管理制度和标准，明确责任和权利，建立健全监督和检查机制。
建立科学的库房管理体系，避免库存积压和浪费，减少过期产品，提高库存周转率。
对医用材料使用情况进行跟踪、分析和评估，及时发现并解决问题。
问题四：医院卫生材料采购缺乏透明度，难以保障采购的公平、公正、公开。
针对这个问题，应对措施是建立透明、公开、公正的卫生材料采购制度和流程。
加强信息公开和应用，明确采购流程和程序，实行顶层设计和统一规划，加强其他部门和外部机构的监督和审计。
落实采购备案、公告、评审、签约等环节的制度和规定，避免采购中的人为干扰和不公现象的发生，确保医用材料采购的公平、公正、公开。
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策
一
、
首先 ， 要加 强财 务人员的专业知识的培训 ， 提高财务人员的业务素
为医疗成本 的重 要组成部分 ， 据科在的问题 （ 一） 管理制度不完善 虽 然医院对 卫生材料成 本管理工作 的认识 已经有 了很 大的提高 ， 许 多医院 已经制定 了相 关的规章制 度来规范 卫生材料招标 采购工 作。 例 如科室领用 制度 、 招标 管理办法等 。但是 ， 受 多种 因素的影响 ， 医院
员学 习相关 的成本 管理 制度和财务制度 ， 更好的实现财务职能 ， 同时加 强相关 卫生材料 专业 知识 的培 训 ， 如卫生材料 的功能 、 性质 ， 提高财务
经济 管理 的主要 内容 ， 卫 生材料成本 管理工作 能够直接反 映医 院卫 生 材料 的使用 状况 ， 可 以为今后 的决策提供 指导。其次 ， 它是 医院完善 内 部 控制的需要 。 由于卫 生材料 的使 用应用范 围越来越广 ， 影响 医院卫 生材 料成本管理 工作 的因素也在逐 渐增加 ， 医院要降低 和控制卫生材 料 的成本 ， 离不开医院完善 的内部控制 管理 ， 而卫生材料成本管理 的问 题也暴露 出医院内部控制管理 工作和制度的问题。
投 资理 财
医院卫 生材料成 本管理 中存在 的问题 与对策
湖 南省人 民 医院 刘 丹
摘要： 做好 医院卫生成本 管理 工作不仅是 医院经济管理 的需求 ， 也 是 医院 完善 内部控 制的需要 。 当前 医院卫 生材料成本 管理 工作存在管 理 制度不 完善、 财务 部 门参 与力度不足 、 管理方式 不合 理的 问题 。 医院 可 以从加 强培训 、 完善卫 生材料 的 内控 制度 以及加 强信息 管理 系统建 设三个方面入手 ， 完善成本 管理 工作 。 关键词： 医院 卫生材料 成本 管理 管理制度 卫生材料包 括一次 性和可反复 使用 的材料 ， 它是 患者在接受 医疗 服务过程 中医院所使 用 的物 品。和药 品的使用和管理 相 比， 卫 生材料 的使用 和管理要更加 复杂 。尤 其是随着 医学技术 的不 断进步 ， 卫 生材 和记账处理 的不及时 ， 财 务部 门也不 能及时核对票据 而造成收入 和制 度不相符 ， 会计 的信息也就失去 了应有 的准确和及 时功 能， 进而影响医 院决 策的科 学性 。 （ 三） 管理方式不合理 虽然医院都制定 了一套较为完整的采购一 保管一 使用卫生材料管理 制度 ， 但是许多 医院制定 的卫生材料管理制度缺少前 瞻性 ， 该 制度只适 用于材料 种类和使用 较少的情况 ， 而在卫生材料种 类和使用不 断增加 以及 医院规模不断扩 大的形势下 ， 旧的卫生材料管 理制度 已经难 以满 足需求 。尤其是从卫 生材料 的保管 到使用 阶段 ， 随着卫生材料 出入仓 库的频率增加 ， 保管科 室的工作难度越来越 大 ， 卫生材料保 管员已经很 难做 到随时办理领用 材料的手续 。一些医 院为解决该 问题 ， 实行 卫生 材料到库房后直接发放 至各个科 室 自行管理的管理方式。虽然这种管 理方 式可 以简 化管理 ， 却 不利于对 医院所 有卫生材 料的精确 化管 理 。 而且科 室 由未设置专 人承担卫 生材料的管理责 任 ， 也容易 出现丢失卫 生材料和卫生材料挤压 到期 的情 况 ， 造成 卫生材料的极大浪费 ， 增加医 院 的成本 。 三、 加强卫生材料成本管理的对策
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策
医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策【摘要】医院卫生材料的成本管理是医院管理中不可忽视的重要环节。
在实际运作过程中，医院卫生材料采购、库存和成本控制都存在一些问题。
采购计划不合理导致浪费，库存管理不当造成资金浪费，成本控制不严格导致成本剧增。
为解决这些问题，建议医院建立合理的采购计划，根据需求量和预算合理采购，避免过度采购和浪费。
优化库存管理流程，确保库存周转率合理，减少库存积压和滞销现象。
通过以上对策，可以有效降低医院卫生材料的成本，提高资源利用效率。
医院卫生材料成本管理中的问题需要及时处理，为医院持续稳健的发展提供保障。
展望未来，随着医疗设备和物资的不断更新，医院应持续优化管理模式，提高成本管理的效率和成本控制的水平。
【关键词】医院卫生材料、成本管理、采购管理、库存管理、成本控制、对策、合理采购计划、优化库存管理流程、结论总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍在当前医疗体系中，医院卫生材料成本一直是一个重要的管理问题。
随着医院规模的扩大和医疗水平的提高，医院对卫生材料的需求量也在不断增加。
卫生材料的采购、库存和成本管理却存在着许多问题，给医院的经营和运营带来了一定的困扰。
医院卫生材料采购管理存在问题。
由于医院对卫生材料的需求量较大，采购工作十分繁琐。
有些医院在采购过程中存在着信息不对称、供应商管理不规范、合同执行不到位等问题，导致采购成本偏高，影响了医院的利润。
医院卫生材料库存管理也存在问题。
一些医院过于依赖库存，导致了库存积压和资金占用问题。
由于库存管理不规范，许多卫生材料存在过期浪费的情况，增加了医院的成本负担。
医院卫生材料成本控制方面也存在问题。
部分医院对卫生材料的成本控制不够严格，导致成本偏高，影响了医院的经济效益。
针对以上问题，我们需要制定合理的对策，包括建立合理的采购计划、优化库存管理流程等，以提高医院卫生材料成本管理的效率和效益。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨医院卫生材料成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施1. 引言1.1 研究背景医院卫生材料成本管理是医院管理中一个重要的方面，直接影响着医院的运行效率和经济效益。
随着医疗技术的不断提高和医院规模的不断扩大，医院卫生材料的种类和数量不断增加，成本管理也变得愈发复杂。
在这种情况下，如何有效管理医院卫生材料的成本，成为了医院管理者面临的一个重要挑战。
当前，医院卫生材料成本管理存在诸多问题。
成本控制不足是一个普遍存在的难题。
由于医院卫生材料种类繁多、规格差异大，导致管理难度增加，很容易造成成本控制不够到位，从而影响医院的经济效益。
医院的采购流程存在不透明现象，导致供应商选择不合理或存在价格波动等问题，进一步加剧了医院卫生材料成本管理的困难。
建立健全的成本管理体系和优化采购流程显得尤为重要。
通过建立成本管理体系，医院可以明确成本管理的责任和流程，确保成本数据的准确性和及时性；通过优化采购流程，可以提高采购效率，降低采购成本，促进医院卫生材料成本的有效管理和控制。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨医院卫生材料成本管理中存在的问题，分析成本控制不足和采购流程不透明等方面的具体表现，进一步探讨如何建立成本管理体系和优化采购流程，以提高医院卫生材料的成本管理效率和透明度。
通过本研究的结果，希望能够为医院卫生材料成本管理提供有价值的参考和指导，为医院提供更科学、有效的成本管理方案，促进医院卫生材料管理工作的规范化和现代化发展。
2. 正文2.1 医院卫生材料成本管理存在的问题医院卫生材料的成本控制不足。
由于医院需要大量的卫生材料来维护医院的日常运转，但是在成本管理上却存在着一定的漏洞。
一方面是由于对成本的统计和分析不够细致，导致很多成本控制的空间被忽略或者浪费。
另一方面是对卫生材料的使用情况不够了解，无法有效地对成本进行控制。
医院的采购流程不够透明。
在卫生材料的采购过程中，可能存在一些不规范的现象，比如存在着贪污腐败的情况，导致卫生材料的采购成本被人为地提高。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料成本管理一直是医院管理中的一个重要环节，涉及到医院的成本控制和医疗服务质量，但是在实际操作中，卫生材料成本管理存在着各种问题，如何有效解决这些问题，提高医院卫生材料成本管理的水平，成为了当前医院管理中亟待解决的问题之一。
1.成本核算不准确在许多医院，由于时间、人力、物力等各种原因，导致卫生材料成本的核算往往不够准确。
一方面是因为医院采购渠道复杂、供应商众多，导致对成本信息的获取不够及时和全面；另一方面是由于医院内部的管理不够严格，导致对卫生材料成本的核算和控制不够精细。
2.医疗服务与成本的脱钩在实际运营中，由于医生的处方权较大，导致在一定程度上医疗服务与成本脱钩，很难根据实际的医疗服务收入来进行成本的核算和管理，造成医院卫生材料成本管理的混乱。
3.供应链管理不畅由于医院的采购渠道众多，供应商庞杂，导致供应链管理不畅，很难对供应商的价格、服务、质量等方面进行有效的管理和控制，增加了卫生材料成本管理的难度。
4.缺乏有效的成本控制机制在医院管理中，由于医生、护士等医护人员对卫生材料的使用和消耗难以控制，使得医院缺乏有效的成本控制机制，导致卫生材料成本的节约和控制难度增加。
5.医院管理层对成本管理的重视程度不够由于医院管理层对成本管理的重视程度不够，导致医院内部对成本管理的意识不够强烈，对成本管理的推行和落实不够到位。
二、应对措施1.建立完善的成本核算体系医院应建立完善的卫生材料成本核算体系，包括对采购成本、库存成本、使用成本等各个环节进行梳理和核算，确保成本数据的真实、可靠和及时。
2.加强医疗服务与成本的关联医院应该加强医疗服务与成本的关联，建立医疗服务与卫生材料成本的直接关系，实现医护人员对卫生材料成本的敏感和关注，使得医疗服务和成本的关系更加紧密。
5.加强管理层对成本管理的重视医院管理层应该加强对成本管理的重视，将成本管理纳入医院的管理体系，制定相关的成本管理政策和措施，明确各部门的成本管理责任，加强对成本管理的督促和检查，确保成本管理的有效实施。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院作为医疗机构，需要使用大量的卫生材料，这些材料的数量和种类都非常多。
卫生材料的使用量和品质都直接关系到医院的诊疗质量和医院的声誉，所以医院往往会在卫生材料的选择和采购上花费大量的精力和资金。
在卫生材料的使用过程中，医院需要对其进行成本管理，确保成本的有效控制。
然而，在医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，需要采取相应的应对措施，以确保医院卫生材料的成本管理能够更加有效。
一、存在的问题1. 成本不透明在医院卫生材料采购和使用的过程中，成本往往不是很透明。
很多医院只关注价格，并没有意识到对于同一种材料的不同品质和不同供应商，价格之间可能存在很大差异。
而医院卫生材料使用量大，利润率也比较低，所以小的成本差异也可能会对医院造成较大的经济损失。
2. 反复采购由于医院用的卫生材料种类繁多，经常需要补充，因此很容易造成资源浪费，而且很多卫生材料是可以重复使用的，但在医院实际中却没有得到充分的利用。
这就导致医院不断地重新采购相同的卫生材料，造成了成本的浪费。
3. 缺乏规范医院卫生材料的规格和数量也相对较为复杂，管理起来相对复杂。
有些医院在管理方面存在问题，没有建立规范的管理流程和标准化的管理制度。
这就导致使用过程中容易出现材料不足或者使用过度的现象，特别是病房和手术室等地方，需要协调好各科室之间的协作关系，才能够达到良好的卫生材料管理效果。
二、应对措施医院应该通过专业的采购方式和供货商的选择明确卫生材料的品质和价格，确保成本的透明度。
同时医院应该建立健全的成本管理制度，对每一种卫生材料都进行核算和追踪，确保钱花在刀刃上。
2. 合理采购和使用医院应该根据自身的需求和规模制定卫生材料的采购计划，遵循供需双方互利互惠的原则，进行合理的数量和价格的折衷，在品质上也应该尽量保证选择高效、优质的卫生材料。
同时，医院应该针对不同规格的卫生材料，制定不同的使用规范和流程，遵循合理、精打细算的管理原则，在使用方面应该考虑到卫生材料的使用寿命，减少不必要的寿命浪费。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析医院卫生材料管理是保障医疗工作顺利进行的重要环节，然而在实际操作过程中常常存在问题。
以下是医院卫生材料管理问题与解决策略的分析。
问题一：库存管理不精确医院卫生材料的种类繁多，数量众多，容易出现库存管理不精确的问题。
一方面，医院卫生材料的入库、出库记录不完整，导致库存数据不准确；由于人为因素，比如医护人员未及时登记使用卫生材料，导致库存数量偏高或偏低。
解决策略：1.建立完善的库存管理系统，包括入库、出库、盘点等环节的标准化操作流程，确保每个环节都得到有效管理和记录。
2.利用现代信息技术手段，如电子标签、条码等，对卫生材料进行标识并建立数据库，实现自动化管理和实时追踪。
3.加强对医护人员的培训和意识教育，提高其对卫生材料管理重要性的认识，确保及时、准确地登记使用情况。
问题二：过期物品处理不及时医院卫生材料的使用寿命有限，一旦过期将会影响病患的健康，并浪费医疗资源。
实际操作中，医院常常存在过期物品处理不及时的问题。
解决策略：1.建立过期物品管理制度，明确责任人和操作流程，确保过期物品能够及时、准确地被发现、清理和处理。
2.定期进行库存盘点，对即将过期的物品提前做出处理，避免过期物品存留时间过长。
3.加强对医护人员的培训和意识教育，提高其对过期物品处理的重视程度，确保过期物品能够第一时间被发现并处理。
问题三：物资管理与医疗科室的协调不够紧密医院卫生材料的采购和管理常由物资管理部门负责，而医疗科室使用卫生材料的需求直接影响物资管理工作。
由于沟通不畅、信息共享不够，导致物资管理与医疗科室的协调不够紧密。
解决策略：1.建立定期沟通机制，物资管理部门与医疗科室定期开会，讨论卫生材料的使用情况、需求变化等，及时调整采购计划和库存管理。
2.建立信息共享平台，物资管理部门与医疗科室共享库存数据、需求预测等信息，提高协同工作效率。
3.加强跨部门培训，物资管理部门的工作人员对医疗科室的工作流程、需求特点等有一定的了解，以便更好地协调工作。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料成本管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院的运营成本和质量控制。
由于医院庞大的规模和复杂的管理体系，医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，需要及时采取有效的应对措施来解决。
一、存在的问题1. 成本控制不到位目前，一些医院对卫生材料成本的控制不够到位，造成了材料成本不断增加，对医院的财务压力增加，同时也影响了医院的盈利能力。
2. 非标准化采购由于医院的采购体系相对繁杂，一些医院在采购卫生材料时存在着非标准化操作，导致了材料采购的价格虚高，而且还会带来材料品质和安全隐患。
3. 库存管理不当一些医院在卫生材料的库存管理上存在问题，比如库存量过多或者过少，这样都会导致医院运营成本的增加和效益的下降。
4. 缺乏有效的监管手段由于医院卫生材料的种类繁多，管理和监管变得更加困难，一些医院缺乏有效的监管手段和管理系统，导致了管理效率的低下以及材料资源的浪费。
二、应对措施1. 加强成本控制医院管理层应该加强对卫生材料成本的控制，通过建立严格的成本控制制度和流程，提高成本的透明度和监管力度，实现成本的合理控制。
2. 规范化采购管理医院在采购卫生材料时应该建立规范的采购流程和制度，明确采购的标准和规范，加强供应商的管理和评估，确保采购的价格公正合理，杜绝非标准化采购。
3. 完善库存管理医院应加强对卫生材料库存的管理，建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存过多或者过少，有效降低库存成本，提高资金利用效率。
4. 引入信息化管理手段医院可以引入先进的信息化管理系统，利用信息化技术对卫生材料进行全方位的管理和监控，提高管理效率，降低管理成本，减少资源浪费。
5. 加强监管和培训医院管理层应加强对卫生材料的监管，建立完善的监管制度和流程，加强对医院工作人员的培训，在提高管理水平的也加强对卫生材料资源的有效利用。
6. 合理选择供应商医院在选择供应商的时候应当综合考虑价格、品质、服务等多个因素，建立合理的供应商评估机制，确保选择到具有竞争力的供应商，从根本上保障卫生材料的优质采购。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施随着医疗技术的不断发展，医院的卫生材料成本也逐渐增加。
医院的卫生材料成本管理既关乎医院的经济效益，也关系到医疗质量和患者的安全。
然而，在实际操作中，医院卫生材料成本管理中还存在一些问题，需要采取一些措施进行应对。
问题一：卫生材料采购不到位医院的卫生材料采购中存在着一些问题。
首先，医院的卫生材料采购没有按照实际需求量进行采购，导致患者的需求得不到满足。
其次，医院的卫生材料采购没有科学化、信息化，没有按照指定的采购流程进行，可能会降低采购效率和准确率。
应对措施：医院应该采用科学化的卫生材料采购管理模式，建立满足实际需求的采购计划。
同时，要加强供应商管理，提高卫生材料供应商的信誉度和服务质量，确保卫生材料供应的准确、及时和质量。
问题二：卫生材料库房管理不规范医院的卫生材料库房管理中还存在许多问题，比如库房管理不规范，管理制度不完善，物资的统计、分类、管理、监控等方面存在问题。
这些问题导致了卫生材料的浪费和错乱，不利于卫生材料成本的控制。
应对措施：医院应该建立规范化的卫生材料库房管理制度，确保物资的统计分类、管理、监控等方面管理规范、制度完善。
同时，应该对库房负责人进行专业培训，提高其管理能力，保证卫生材料的正确使用和维护。
医院卫生材料使用不合理会导致卫生材料的浪费和成本的增加。
比如，在手术前缺乏细致的材料准备和使用计划，导致手术过程中缺乏必要的卫生材料，造成手术失败或者延长手术时间。
应对措施：医院应该建立手术卫生材料使用计划，合理安排手术所需要的材料，提高材料利用率，减少卫生材料的浪费。
同时，要加强手术前的卫生材料准备，确保手术所需的卫生材料完整，并根据手术的需要及时补充。
问题四：缺乏卫生材料管理制度和监控系统医院卫生材料管理制度不完善和缺乏监控系统会导致缺乏有效的管理和监控手段，无法保证卫生材料的有效利用和成本的控制。
应对措施：医院应该建立规范化的卫生材料管理制度和监控系统，加强对卫生材料的监控和管理，确保卫生材料的合理使用和成本的控制，提高卫生材料管理的效率和质量。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施【摘要】医院卫生材料成本管理是医院管理工作中的重要一环，但在实际运作过程中存在诸多问题。
主要表现在医院卫生材料采购成本管理不合理、库存管理不当、使用过程中的浪费现象严重、成本控制措施不到位以及供应链管理不完善等方面。
为了提升医院卫生材料成本管理水平，应该加强对成本管理的重视，提出有效的应对措施，如优化采购流程、加强库存控制、提高医护人员的物资管理意识等。
只有通过全面提升管理水平，才能够有效降低医院卫生材料成本，提高医疗服务质量，更好地满足患者的需求。
强化医院卫生材料成本管理，既有利于医院的长远发展，也有助于提升整个医疗行业的服务水平。
【关键词】医院卫生材料、成本管理、采购、库存、浪费、控制措施、供应链管理、问题、应对措施、提升水平、重要性。
1. 引言1.1 介绍医院卫生材料成本管理的重要性医院卫生材料成本管理在医院管理中占据着至关重要的地位。
医院作为承担医疗服务的机构，医院卫生材料是支撑医疗服务运作的重要资源。
合理有效的卫生材料成本管理不仅可以保障医院医疗服务质量，提高患者满意度，还可以有效控制医院经营成本，提升医疗服务的经济效益。
医院卫生材料成本占据医院总成本的相当大比例，对于医院来说，有效控制卫生材料成本是降低医疗服务成本、提高经济效益的重要途径之一。
合理管理卫生材料成本，可以减少医院浪费，从而最大程度地利用资源，提高成本效益。
卫生材料直接关系到患者的健康和生命安全。
医院卫生材料的质量和使用情况直接影响着医疗服务的质量和安全性。
通过有效管理卫生材料成本，可以确保医院的医疗服务水平，提高患者就医体验。
医院卫生材料成本管理的重要性不言而喻。
只有加强卫生材料的成本管理，才能更好地保障医疗服务的质量，提高医院的经济效益。
1.2 分析医院卫生材料成本管理中存在的问题在医院卫生材料采购过程中，往往存在着采购渠道不畅、采购流程不规范、采购决策不科学等问题。
这会导致采购成本过高，影响医院的经济效益。
医院成本管理存在的问题及解决对策
医院成本管理存在的问题及解决对策医院的成本管理是管理人员需要重点关注的问题之一，如果成本管理不当会导致医院的经营效益下降甚至亏损。
以下是医院成本管理存在的问题及解决对策：问题：1. 能源消耗过大：医院是一个大型建筑物，能源消耗量巨大，包括水电、燃气等。
如果能源使用不合理，会造成能源浪费，形成高昂的能源费用。
2. 药品和耗材成本高：医院的药品和耗材是直接用于患者治疗和病情管理的，成本占据医院的很大比重。
如果药品和耗材采购不合理，无法拿到更优惠的价格，成本会增加。
3. 人力成本增加：医院是一个人力密集型行业，员工工资和福利支出是医院的主要开支之一。
如果员工岗位过多、工资福利过高或者缺乏有效的绩效管理，会增加人力成本。
4. 设备更新和维护费用高：医疗设备的购置和维护费用也是医院的一项重大支出。
如果设备更新不及时或者维护管理不到位，会增加设备使用寿命缩短和维修费用的增加。
解决对策：1. 能源消耗优化：医院可以进行能源消耗管理，例如采用智能化的能源管理系统，对各项能源进行实时监控和调整。
可以进行节能设备的购置和能源管理培训，提高医务人员的节能意识和能源管理水平。
2. 采购管理优化：医院可以与多个供应商建立合作关系，进行集中采购和统一招标，争取更好的价格和质量，降低药品和耗材的成本。
可以建立物资管理系统，对存货和使用进行精细化管理，避免物资过量和浪费。
3. 人力成本控制：医院可以进行岗位优化和职能调整，减少人员冗余和重复性工作，提高员工的绩效及工作质量。
可以建立激励机制，鼓励员工提高工作效率，通过绩效考核来调整工资和岗位，提高绩效与薪酬的关联程度，确保工作薪酬的公平性和合理性。
4. 设备管理优化：医院可以建立设备维修保养管理制度，定期维护和保养医疗设备，延长设备使用寿命，降低维修费用。
可以进行设备更新计划，根据医院的实际需求和设备寿命周期来制定设备更新计划，合理分配设备更新经费，保持设备的先进性和可用性。
医院成本管理是一个综合性、持续性的工作，需要医院管理层和相关部门通力合作，采取系统化和科学化的方法，综合考虑成本管理的各个方面，以降低成本、提高效益、保证医院的可持续发展。
医院卫生材料管理问题与解决策略分析
医院卫生材料管理问题与解决策略分析在医院的日常运作中，卫生材料的管理是一项非常重要的任务。
良好的卫生材料管理可以保障患者的安全和健康，同时也能有效地提高医院的运营效率。
在实际的工作中，医院卫生材料管理存在着诸多问题，这些问题不仅影响了医院的正常运营，也给医护人员带来了很大的工作压力。
本文将对医院卫生材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、医院卫生材料管理存在的问题1. 资源浪费：在医院的卫生材料管理过程中，往往存在着资源浪费的问题。
一方面是由于医务人员对于卫生材料的使用不当，另一方面也与医院的库存管理不当有关。
这种资源浪费不仅增加了医院的成本，还可能导致一些急需的卫生材料短缺。
2. 领用不规范：在医院的卫生材料领用过程中，存在着不规范的现象。
有些医护人员可能会出现私自领用卫生材料的情况，造成了医院的卫生材料管理混乱。
3. 安全隐患：在医院的卫生材料管理中，如果出现了卫生材料损坏、过期等情况，就会给患者的健康造成安全隐患。
医院的卫生材料管理如果不规范，也可能导致患者感染等问题。
4. 库存管理不当：医院的卫生材料库存管理不当也是一个常见的问题。
有些医院可能会存在着库存过剩或者库存不足的情况，这都会给医院的正常运营带来一定的困扰。
二、解决策略分析1. 加强人员培训：对于医务人员来说，他们对卫生材料的使用方法、领用规定等方面需要进行相关的培训。
通过加强人员培训，可以提高医务人员对卫生材料管理的重视程度，减少资源浪费和私自领用等不规范行为。
2. 强化监管措施：医院管理部门需要加强对卫生材料的监管力度，建立健全的卫生材料管理制度，完善卫生材料使用记录和库存管理等信息系统，以及加强对医护人员的监督，减少不规范行为的发生。
3. 优化采购管理：医院需要建立科学的卫生材料采购管理流程，合理规划卫生材料的采购数量和时间，以及选择合适的供应商，确保医院的卫生材料库存能够满足临床需求，避免过剩或者短缺的情况发生。
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医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策作者：刘丹
来源：《财经界·学术版》2014年第17期
摘要：做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求，也是医院完善内部控制的需要。
当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题，医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手，完善成本管理工作。
关键词：医院卫生材料成本管理管理制度
卫生材料包括一次性和可反复使用的材料，它是患者在接受医疗服务过程中医院所使用的物品。
和药品的使用和管理相比，卫生材料的使用和管理要更加复杂。
尤其是随着医学技术的不断进步，卫生材料的成本已经成为医疗成本的重要组成部分。
卫生材料在临床的消耗越来越多、种类也越来越复杂、应用范围越来越广，而且卫生材料成本管理工作也具有很强的专业性，在卫生材料丰富的情况下，医院卫生材料成本管理工作的难度也越来越大，卫生材料成本管理也出现了各种问题。
笔者根据自身医院卫生成本管理工作经验，谈谈医院如何有效管理卫生材料成本的看法。
一、医院卫生材料成本管理的意义
首先，它是医院经济管理的需求。
随着各种卫生材料使用的种类和数量在患者诊断和治疗过程的使用的增多，卫生材料的收入已经成为医疗成本的重要组成部分，据科学统计，仅骨科的卫生材料收入在整个医疗收入的20%以上，卫生材料的成本管理工作已经严重影响医院整体的经济管理工作质量。
不仅如此，卫生材料成本管理还能为医院经济管理提供科学的成本管理数据参考。
卫生材料成本管理作为医院经济管理的主要内容，卫生材料成本管理工作能够直接反映医院卫生材料的使用状况，可以为今后的决策提供指导。
其次，它是医院完善内部控制的需要。
由于卫生材料的使用应用范围越来越广，影响医院卫生材料成本管理工作的因素也在逐渐增加，医院要降低和控制卫生材料的成本，离不开医院完善的内部控制管理，而卫生材料成本管理的问题也暴露出医院内部控制管理工作和制度的问题。
二、医院卫生材料管理存在的问题
（一）管理制度不完善
虽然医院对卫生材料成本管理工作的认识已经有了很大的提高，许多医院已经制定了相关的规章制度来规范卫生材料招标采购工作。
例如科室领用制度、招标管理办法等。
但是，受多种因素的影响，医院在落实管理制度的过程中容易出现问题。
首先，缺少保障管理制度能够切实落实的约束和监督机制，采购部门的采购工作缺少有效的监督，采购工作容易出现暗箱操
作，影响卫生材料成本管理目标的实现。
其次，管理制度落实的盲目性强，一些医院在落实管理制度时完全不考虑医院的实际情况，导致医院的制度和落实严重的脱轨；最后，财务人员成本管理知识不足，监督作用难以有效发挥。
一些医院的财务人员缺少卫生材料使用的知识，对使用卫生材料的干涉和监督力度也不足。
（二）财务部门参与力度不足
当前许多医院财务部人员的工作内容仅仅停留在处理材料仓库的相关数据账单，而承担卫生材料成本管理责任的人员和部门是材料仓库，财务人员并没有真正参与材料成本管理工作中，财务人员的作用完全没有发挥的空间。
例如使用植入性材料，由于在手术最后才能确定使用的材料规格和型号，因此在手术完成之前需要准备多个不同类型的植入性材料，在确定使用的材料后相关的发票才会送至采购人员手中。
这种票据积压在手术室的做法不仅导致库存管理的混乱、申报账和记账处理的不及时，财务部门也不能及时核对票据而造成收入和制度不相符，会计的信息也就失去了应有的准确和及时功能，进而影响医院决策的科学性。
（三）管理方式不合理
虽然医院都制定了一套较为完整的采购-保管-使用卫生材料管理制度，但是许多医院制定的卫生材料管理制度缺少前瞻性，该制度只适用于材料种类和使用较少的情况，而在卫生材料种类和使用不断增加以及医院规模不断扩大的形势下，旧的卫生材料管理制度已经难以满足需求。
尤其是从卫生材料的保管到使用阶段，随着卫生材料出入仓库的频率增加，保管科室的工作难度越来越大，卫生材料保管员已经很难做到随时办理领用材料的手续。
一些医院为解决该问题，实行卫生材料到库房后直接发放至各个科室自行管理的管理方式。
虽然这种管理方式可以简化管理，却不利于对医院所有卫生材料的精确化管理。
而且科室由未设置专人承担卫生材料的管理责任，也容易出现丢失卫生材料和卫生材料挤压到期的情况，造成卫生材料的极大浪费，增加医院的成本。
三、加强卫生材料成本管理的对策
（一）加强培训
首先，要加强财务人员的专业知识的培训，提高财务人员的业务素质，以更好地适应卫生材料成本的管理工作。
医院要定期组织财务人员学习相关的成本管理制度和财务制度，更好的实现财务职能，同时加强相关卫生材料专业知识的培训，如卫生材料的功能、性质，提高财务人员识别卫生材料的能力，以更好的做好成本管理职能，减少浪费。
其次，要加强采购、保管人员、医护人员等相关的材料管理人员的培训工作，要求卫生材料管理的各个环节的相关人员都能够严格按照制度和规定规范成本管理操作。
（二）完善卫生材料的内控制度
要做好卫生材料成本管理工作，必须完善卫生材料的内控制度。
首先，做好采购卫生材料的控制工作，申请和采购工作都需要严格按照相关的程度操作。
保管员根据票据对采购的材料进行验收，财务部门同时做好相关的账单并整理入账。
制定三级帐管控制度对卫生材料的成本进行精确化管理，发展账务不符的情况要及时查找原因和解决问题。
财务部门要深入材料库房管理，做好成本管理的监督，才能保证财务部门的相关资料和信息的准确性，财务部门的监督和提供科学依据的作用才能得以发挥。
（三）加强信息管理系统建设
随着计算机技术和信息技术的发展和应用，医院要充分利用计算机信息技术在管理中的带来的便利，而且从当前的形式来看，医院加强信息管理系统的建设也是未来医院实现卫生材料成本管理的必然结果和发展趋势。
因此，医院要重视相关技术设备的引进，实现医院卫生材料成本核算系统和HIS系统的同步，实现对卫生材料的实时和精确管理。
除此之外，将信息技术应用于卫生材料成本管理，可以实现管理工作的公开、透明化，实现对成本管理工作的监督，尤其是卫生材料采购工作的监督，减少违规行为和浪费行为的发生。
在应用信息技术的同时也要加强库管人员的培训和教育，使库管人员能能够在信息系统中工作。
医院要做好信息技术的不断更新和提升，满足医院不断变化的卫生材料成本管理工作。
四、结束语
随着卫生材料作用的提升，卫生材料成本管理已经成为了医院降低医疗成本，提升医院竞争力的重要手段。
虽然医院也采取了有效的管理措施控制卫生材料成本，也取得一定的成效，但是成本管理工作还需要进一步提高。
管理人员要以节省的原则做好成本管理工作，切实为减少患者的医疗费用而努力。
这不仅是改善医患关系的需求，更是实现医院稳定和健康发展的需要。
参考文献：
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