企业成本管理中存在的问题及解决对策教案资料
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。
本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。
这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。
2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。
3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。
这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。
5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。
而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。
二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。
2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。
4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策企业成本核算是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的经营效益和利润水平。
而在实际操作中，很多企业都存在着各种各样的问题，导致成本核算工作效率低下甚至出现不准确的情况。
本文将就企业成本核算存在的问题进行分析，并提出相应的改善对策，以期提高企业成本核算的准确性和效率。
一、存在的问题1. 数据来源不准确在企业成本核算工作中，关键的一步是数据的准确性。
然而很多情况下，数据来源存在着不准确的情况，比如来自生产部门的原始数据可能存在漏报、错报的情况，导致成本核算的准确性受到了影响。
2. 成本分类不清晰在进行成本核算时，很多企业存在着成本分类不清晰的问题。
比如说，一些费用可能被错误地计入了生产成本中，或者是无法清晰地界定哪些费用应该计入固定成本，哪些应该计入可变成本，这些都会导致企业对成本的真实情况无法准确把握。
3. 成本核算方法不合理在成本核算中，方法的选择直接关系到成本核算的准确性和效率。
然而在实际操作中，一些企业仍然使用着过时的成本核算方法，或者是没有根据企业的实际情况进行合理的选择，从而导致了成本核算的准确性受到了影响。
4. 成本核算流程不完善对于一些企业来说，成本核算可能仅仅是按照惯例进行的，流程不够完善。
这样容易导致成本核算的环节出现遗漏，或者是没有进行足够的监控和审计，从而可能存在着成本核算结果不可靠的情况。
二、改善对策要解决数据来源不准确的问题，企业需要加强对数据的监控和审计，建立健全的数据采集和录入流程，确保数据的准确性和完整性。
可以使用现代化的信息系统进行数据的实时监控和管理，建立合理的数据审计机制，从而减少数据来源不准确的情况发生。
为了解决成本分类不清晰的问题，企业需要对成本进行合理的分类和分析。
可以通过建立完善的成本分类标准和流程，对各项费用进行清晰的界定和归类，确保每一笔费用都能够找到合适的归属，从而提高成本核算的准确性。
要解决成本核算方法不合理的问题，企业需要根据自身的实际情况选择合适的成本核算方法。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
当前企业成本管控中存在着一些问题，需要及时找出原因并采取有效对策。
一、企业成本管控存在的问题1. 成本管控意识薄弱一些企业在成本管控方面存在着意识薄弱的现象，很多员工缺乏对成本节约的重视，导致企业在成本控制方面存在较大的隐患。
2. 成本数据不准确有些企业在成本数据的收集和核算方面存在问题，导致企业管理者无法准确把握企业的成本情况，无法及时采取有效措施进行成本控制。
3. 成本管控措施不到位许多企业在成本管控方面缺乏有效的措施，导致成本管控效果不佳，影响了企业的经营效益。
4. 成本管控手段不足有些企业在成本管控手段方面不足，导致无法有效地进行成本管控，从而导致成本控制效果达不到预期。
二、对策建议1. 加强成本管控意识培养企业应该加强员工的成本管控意识培养，通过开展相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管控的重视程度，使员工在日常工作中能够自觉地节约成本。
2. 完善成本数据收集和核算企业应该完善成本数据的收集和核算机制，确保成本数据的准确性和全面性，为企业的成本管控提供科学的依据。
3. 制定科学有效的成本管控措施企业需要根据自身的实际情况，制定科学有效的成本管控措施，包括提高资源利用率、降低管理成本、优化生产流程等方面，确保成本管控措施能够有效落实。
4. 引入先进的成本管控手段企业可以考虑引入先进的成本管控手段，包括成本管理软件、成本控制系统等，通过这些先进的手段提高成本管控的效率和精度。
5. 健全成本管控体系企业应该健全成本管控体系，建立科学的成本管控管理制度和规范，为成本管控工作提供有力的保障。
企业成本管控是一个综合系统工程，需要从意识、数据、措施、手段和体系等多个方面综合考虑。
只有全方位地加强成本管控意识，完善成本管控体系，健全成本管控机制，才能有效地降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业成本管理存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响到企业的经营成果和竞争力。
在实践中，许多企业在成本管理方面存在着一系列问题，影响了企业的发展和长期竞争力。
成本控制不到位是许多企业普遍存在的问题。
由于企业管理者对成本控制的重视不够，导致成本管理缺乏有效的监管和控制，进而影响了企业的盈利能力和效率。
成本信息不准确也是成本管理领域的一个普遍问题。
许多企业在成本统计和核算上存在不规范、不准确的情况，导致管理者无法准确地了解企业的成本构成和变化趋势。
成本分析不及时、成本分配不合理以及成本管理人员水平不高等问题也在一定程度上影响着企业的成本管理效果。
为了有效解决这些问题，企业需要采取一系列对策来提高成本管理的水平和效果。
接下来，将从加强成本控制意识、改进成本信息系统、加强成本分析能力建设、优化成本分配机制以及提升成本管理人员素质等方面提出具体的对策措施，以实现企业成本管理的有效管理和控制。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不到位成本控制不到位是企业成本管理中常见的问题之一。
在实际操作中，有些企业可能没有建立有效的成本控制机制，导致成本管理松懈，难以做到全面、精准地控制各项成本。
这种情况下，企业很容易出现成本过高、盈利能力下降的情况。
造成成本控制不到位的原因主要包括以下几点：企业对成本控制的重要性认识不足，认为只要生产和销售正常进行即可，忽视了成本管理对企业长期发展的重要性；公司管理层对成本控制工作的监督不到位，缺乏有效的评估机制和激励措施，员工对成本节约的意识也比较薄弱；企业内部部门之间缺乏有效的沟通协调，导致成本控制工作的执行难度增加。
针对这一问题，企业应该采取一系列措施加强成本控制意识。
公司管理层应当高度重视成本控制工作，建立完善的成本控制机制，并明确责任人和任务分工；加强对员工的成本控制培训，提高员工的成本意识，让他们从自身岗位出发，积极参与成本控制工作；建立有效的成本监控和评估机制，定期对成本控制工作进行检查和评价，发现问题及时纠正，确保成本控制工作的有效实施。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策【摘要】企业成本管理是企业经营中的重要环节，然而在实际操作中存在诸多问题。
不合理的成本分配导致成本核算混乱，影响决策的准确性和及时性；成本控制不严格导致成本持续增加，降低了企业竞争力；信息不透明使得管理者难以准确把握成本状况，无法及时调整经营策略。
针对这些问题，我们建议加强成本核算和分析，建立合理的成本控制机制，提高信息公开透明度，从而全面有效地管理企业成本。
通过这些对策的实施，可以更好地控制企业成本，提高企业的运营效率和盈利能力。
进一步的改进方向将是加强成本管理技术研究，提升成本管理水平，实现企业可持续发展。
【关键词】企业成本管理、问题意义、成本分配、成本控制、信息透明、对策建议、总结、改进方向1. 引言1.1 背景介绍企业成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的经营成果和盈利能力。
在实践中，许多企业在成本管理过程中存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和可持续发展。
不合理的成本分配、成本控制不严格、信息不透明等问题尤为突出。
在现代市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化成本结构，提高管理效率，降低经营风险，才能在市场中立于不败之地。
加强企业成本管理是企业发展的必然选择。
企业成本管理中存在的问题需要及时发现并提出有效的对策，以确保企业成本的有效控制和管理。
本文将深入探讨企业成本管理中存在的问题，分析造成这些问题的原因，提出相应的对策建议，并展望未来改进方向，旨在帮助企业更好地进行成本管理，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 问题意义企业成本管理是企业运营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利水平和竞争力。
而在实际的成本管理过程中，往往会出现一些问题，影响着企业的经营效益和发展。
这些问题包括不合理的成本分配、成本控制不严格、信息不透明等方面。
不合理的成本分配会导致企业在决策和评估过程中出现失真，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
成本控制不严格会导致企业生产经营过程中成本的不断增加，从而降低企业的整体效益。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策企业成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和发展至关重要。
在实际的经营过程中，很多企业都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从企业成本管理存在的问题以及解决对策两方面进行分析。
一、企业成本管理存在的问题1.成本核算不准确很多企业在成本核算方面存在较大的问题，一方面是因为企业内部信息流动不畅，造成了生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的数据无法及时准确的获取和核算；另一方面是因为企业对于成本核算方法和理念的认识不够深入，导致成本核算的结果与实际情况存在较大的偏差。
2.成本控制不力在面对日益激烈的市场竞争和原材料价格的不断上涨的情况下，很多企业存在着成本控制不力的问题，管理层对成本的关注度不够高，导致成本管理得不到有效的控制。
员工在使用成本方面缺乏必要的节约意识，导致很多无谓的浪费，进一步加大了企业的成本压力。
3.成本分析不足企业在进行成本管理的过程中，对于成本的分析不足，不能对生产过程中的每一个环节进行深度的剖析，对于造成成本增加的原因和方式了解不深入，导致了企业在降低成本方面的行动缺乏科学性和针对性，无法有效地制定具体的成本控制和降低方案。
4.缺乏成本管理意识在很多企业中，缺乏对成本管理的重视和意识，管理层和员工在成本管理方面缺乏清晰的认识和共识，在日常的经营活动中，对于成本的重要性没有得到充分的认识和体现，这导致了企业成本管理上的许多问题。
二、解决对策1.建立合理的成本核算体系企业可以通过建立合理的成本核算体系来解决成本核算不准确的问题，通过完善的信息系统和数据收集渠道，确保数据能够及时准确地流入到成本核算系统中，从而保证成本核算的准确性。
企业也需要不断改进和优化成本核算方法和理念，确保成本的核算与实际情况更为贴近。
2.加强成本管控意识企业需要加强对成本管控的意识，将成本控制纳入到企业的日常管理之中，提高管理层和员工对成本的重视程度。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是一个重要的管理工作，能够直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，仍然存在着一些问题。
以下是企业成本管控中常见问题及对策。
一、成本控制意识不强问题：一些企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本管理的意识，只注重生产经营的过程，忽视了成本控制的重要性，容易造成成本的增加，影响企业的盈利能力。
对策：加强管理培训，提高员工对成本控制的认识，将成本控制纳入企业的管理体系中，设立相关的奖惩机制，激励员工对成本的关注和节约。
二、成本核算不准确问题：企业存在成本核算不准确的情况，对不同产品、不同渠道的成本分配不明确，导致成本的错配和重复计算，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学合理的成本核算体系，统一成本核算标准和方法，明确分配原则，做到成本的准确、全面、及时反映。
加强对成本核算人员的培训，提高核算人员的专业素质和工作水平。
三、采购成本控制不力问题：企业在采购过程中，对供应商的选择和谈判能力不强，导致采购成本偏高；没有建立有效的采购管控机制，采购过程中存在大量的浪费和盲目性，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学的供应链管理体系，优化供应商选择和谈判流程，合理配置供应商资源，降低采购成本。
建立采购预算和控制机制，严格按照预算进行采购，避免盲目采购和浪费。
四、生产和工艺成本控制不善问题：企业在生产和工艺过程中，存在生产过程不规范、效率低下的情况，导致成本增加；没有采取有效的工艺改进措施，不能提高产品质量和降低生产成本。
对策：加强生产和工艺管理，优化生产流程，提高生产效率；引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和降低生产成本；开展员工培训，提高员工的操作技能和工艺水平。
五、销售和市场推广成本控制不当问题：企业在销售和市场推广过程中，没有建立有效的成本控制机制，存在销售成本过高、市场推广效果不佳的情况，影响了企业的盈利能力。
对策：建立销售和市场推广的成本控制机制，合理规划和分配销售和市场推广的预算，优化销售和市场推广策略，提高市场推广效果和降低销售成本。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析一、问题概述企业成本管理一直是企业管理的重要内容，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
当前企业成本管理存在着一些问题，主要表现为成本控制不力、成本信息不透明、成本核算不准确等方面的困难。
这些问题严重影响着企业的经营效益和发展空间。
需要对企业成本管理问题进行深入分析，并提出相应的对策，以帮助企业提高成本管理效率和降低成本支出。
二、问题分析1. 成本控制不力许多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本支出偏高，影响了企业的盈利能力。
这主要是因为企业在成本控制过程中缺乏有效的监控手段和机制，导致成本支出难以得到有效控制。
2. 成本信息不透明许多企业的成本信息不透明，难以及时准确地获取到各个环节的成本情况。
这导致企业难以进行有效的成本分析和控制，影响了企业的经营决策和发展规划。
3. 成本核算不准确一些企业存在成本核算不准确的问题，主要表现在成本分摊不合理、成本估算不准确等方面。
这导致了企业在决策和成本控制过程中出现了偏差，从而影响了企业的盈利能力和发展空间。
三、对策分析1. 加强成本控制企业应当加强成本控制，建立有效的成本控制机制，包括成本预算、成本指标体系等，以确保企业的成本支出得到有效控制。
提高员工的成本意识，引导员工节约用能、降低浪费，进一步降低企业的成本支出。
2. 提高成本信息透明度企业应当加强成本信息的收集和分析，建立完善的成本信息系统，及时准确地获取各个环节的成本信息。
加强成本信息向员工的传达，让每个员工都清楚地知道自己的工作成本，提高员工的成本意识。
3. 精细化成本核算企业应当对成本核算进行精细化管理，建立科学合理的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，确保企业的成本核算准确无误。
与此加强成本核算的分析和应用，为企业的经营决策提供准确的成本支持。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理在企业运营和管理过程中起着重要的作用，能够帮助企业合理分配和控制资源，提高企业的经营效益和竞争力。
在实际操作中，企业成本管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
下面将针对企业成本管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：成本账务不准确在实际操作中，由于成本会涉及多个环节，所以成本账务的准确性是成本管理的前提和基础，而存在着成本账务不准确的问题。
这主要表现为，在成本核算和成本分摊的过程中，存在数据错误、漏算、重复计算等问题。
对策一：建立完善的成本核算制度建立完善的成本核算制度，明确各个环节的成本计算方法和流程，规范各类成本的记录和分摊。
要加强数据的管理，提高数据准确性和可靠性，确保成本账务的准确性。
对策二：加强成本核算人员的培训成本核算人员要具备一定的会计和财务知识，熟悉成本核算的方法和流程，对相关数据进行准确的记录和处理。
企业应加强对成本核算人员的培训，提高他们的专业素质和能力，提高成本核算的准确性。
问题二：成本控制不力成本控制是企业成本管理的核心环节，是实现成本降低和利润提高的关键。
在实际操作中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
这主要表现为，企业对成本的控制意识不强，缺乏有效的成本控制手段和措施。
对策一：建立成本控制体系企业应建立完善的成本控制体系，明确成本控制目标和标准，制定相应的成本控制政策和措施。
要建立成本的监控和分析机制，及时掌握成本的动态变化情况，对异常成本进行追踪和分析，及时采取控制措施。
对策二：加强对成本控制人员的培训成本控制人员是企业成本控制的重要参与者和执行者，他们的能力和水平直接影响成本控制的效果。
企业应加强对成本控制人员的培训，提高他们的思维方式和工作方法，增强他们的成本控制能力和意识。
对策一：制定成本优化策略企业应制定明确的成本优化策略，通过对成本的分析和识别，确定有针对性的成本降低和优化的方向和目标。
要注重技术创新和管理创新，采取先进的设备和技术，提高生产效率和质量，降低单位成本。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策1. 引言1.1 背景介绍企业成本核算是企业管理的重要部分，通过对企业各项成本的核算和分析，可以帮助企业管理者更好地进行决策和控制。
在实际操作中，企业成本核算常常存在一些问题，影响了其效果和效率。
针对这些问题，需要采取一些改善对策，以提升企业成本核算的质量和效果。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，正确的成本核算对企业的经营管理至关重要。
在实际运作中，许多企业存在着成本核算不完善、信息不准确、成本控制不到位等问题。
这些问题导致了企业在管理过程中无法准确把握成本，影响了企业发展的可持续性和竞争力。
面对这些问题，企业需要积极采取改善对策，完善成本核算体系，建立有效的成本控制机制，加强成本管理意识，优化管理流程。
只有通过不断地优化和改进，企业才能更好地应对市场挑战，提高经营管理的效率和效果。
1.2 问题意识企业在进行成本核算时，常常会面临多种问题，使得成本核算的准确性和有效性受到影响。
这些问题主要包括：1. 数据来源不准确：企业在进行成本核算时，往往依赖于不完整或不准确的数据来源，导致成本核算结果出现偏差。
2. 成本分配不合理：在进行成本核算时，企业常常难以准确地将各项成本分配到具体的产品或服务上，造成成本核算结果失真。
3. 成本控制不力：缺乏有效的成本控制机制和监管机制，导致企业无法有效控制成本的增长，从而影响企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识：企业管理者和员工对成本管理的重要性认识不足，导致成本管理工作的不到位和成本核算结果的不准确性。
以上问题的存在严重影响了企业的经营效益和发展前景，有必要采取有效的改善对策来解决这些问题，提升企业成本核算的准确性和有效性。
2. 正文2.1 企业成本核算存在的问题1. 成本核算不准确：企业在进行成本核算时，往往存在着成本数据不准确、漏报、错报等问题。
这会导致企业对自身成本情况的认识不清晰，影响到经营决策的准确性。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究
一、企业成本管理存在的问题：
1.成本信息收集不全面：部门之间信息沟通不畅，无法全面获取成本信息，导致成本管理不准确。
2.成本管理数据不及时：成本数据获取困难，企业无法及时调整经营策略，导致成本管理无法及时生效。
3.成本管理与业务决策分离：企业财务管理与业务经营分离，决策者无法做出实时调整企业经营决策，也无法及时反映成本情况。
4.成本分析方法不合理：企业成本分析方法不够全面、科学，难以发现成本管控漏洞，管理效果不佳。
5.成本管理制度不完善：企业成本管理规定欠缺，公司成本管理能力和素质难以提高。
二、企业成本管理对策：
1.加强信息管理：推行信息技术化管理，搭建成本管理体系平台，实现成本信息全面、及时、准确收集。
2.强化成本管理制度：建立成本管理制度，通过统一规范、透明公正、有约束力的成本管理制度，让企业成本管理成为经营者的责任和义务。
3.整合成本管理决策与经营决策：财务部、业务部，市场部等将业务与财务管理相结合，实现成本分析、数据管理与战略决策相互结合，共同实现企业的成本化管理。
4.合理利用成本管理分析工具：通过使用数据分析工具缺陷分析，真正发现成本缺陷，从根源上解决问题。
5.实施成本控制策略：对主要成本进行精细化管理，通过利润分析、成本分类分析等方法，降低成本支出，最终实现企业经济效益的提升。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策1. 引言1.1 企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
在实际操作中，企业成本管理存在着一系列问题，需要引起足够的重视并采取有效对策进行解决。
企业成本管理存在的问题之一是成本控制不力。
许多企业在成本控制方面存在盲目性和片面性，导致成本无法得到有效控制，从而影响企业的盈利能力。
企业在生产流程方面存在不合理的安排和浪费，导致成本的浪费和增加。
许多企业在能源使用方面存在浪费现象，增加了企业的能源成本，降低了企业的竞争力。
企业供应链管理不当也会导致成本的增加和效率的降低。
在成本分析和核算方面，一些企业缺乏科学的方法和系统，不能准确地了解和控制成本情况，影响了企业的经营决策。
为了解决这些问题，企业可以制定明确的成本控制策略，优化生产流程，采取节约能源措施，加强供应链管理，并进行成本分析和核算。
只有通过综合的对策，企业才能有效地管理成本，提高盈利能力，保持竞争优势。
2. 正文2.1 企业成本管理存在的问题企业成本管理是企业运营的重要组成部分，但在实际操作中常常会面临一些问题。
很多企业在成本管理方面存在着信息不透明的问题，即企业内部各部门之间信息共享不足，导致成本数据不准确、不全面。
这样一来，企业管理者无法全面了解企业的真实成本情况，也就无法有效地制定成本控制策略。
企业在成本管理过程中常常忽视了成本的弹性，也就是成本与产量之间的关系。
在实际生产中，很多成本是与产量成正比的，但是如果企业长期忽视这一点，就会导致产量过度膨胀而成本剧增。
这种情况下，企业就会陷入恶性循环，难以摆脱高成本的困境。
企业在成本管理中还存在着成本分配不合理的问题。
有些企业偏向于将所有成本平均分摊到每个产品上，导致一些高成本产品被低成本产品“搭便车”，影响企业整体利润水平。
企业在进行成本分配时应该根据不同产品的实际成本情况进行合理的分配，避免资源的浪费和低效益产品的继续生产。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了企业管理中的重要课题之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，从而在市场中立于不败之地。
在实际操作中，企业成本管理面临着诸多问题，例如成本难以控制、成本支出过大等。
本文将就企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本难以控制在企业运营过程中，许多因素会影响到成本的控制，例如原材料价格波动、人工成本增加、市场竞争压力等。
这些因素都会导致成本的不稳定，给成本管理带来了诸多困难。
2.成本支出过大一些企业在生产过程中可能存在浪费或者不必要的支出，例如生产线停机率过高、原材料损耗率过大等，这些都会导致成本支出过大，从而影响企业的盈利能力。
3.成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配方式不合理，导致了不同部门之间的成本分摊不均，进而对企业的绩效评估和利润分配造成了困扰。
4.信息不透明在一些企业中，成本信息的收集和汇总存在问题，导致了管理者对成本情况的把握不准确，进而影响到了成本控制的效果。
二、解决对策1.加强成本核算为了解决成本难以控制的问题，企业需要加强对成本的核算管理。
通过建立科学合理的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，分析成本构成的变动原因，从而发现问题并采取相应的措施予以解决。
2.优化生产流程为了降低成本支出，企业应该优化生产流程，减少浪费和损耗。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产中的停机时间，降低原材料的损耗率，有效控制成本支出。
在成本分配方面，企业需要建立合理的成本分摊机制，使得各个部门之间的成本分配更加公平和合理。
通过采用先进的成本分配方法，如活动基础成本管理（ABC）等，可以更加准确地分析和计算各个部门的成本，确保成本分配的公平与合理。
4.加强信息披露为了解决信息不透明的问题，企业需要加强成本信息的收集和汇总，建立透明的成本信息披露机制。
企业成本管理存在问题及对策
企业成本管理存在问题及对策（一）一、企业成本管理工作中普遍存在的问题分析1.国内绝大部分企业中的员工没有成本管理意识。
长期以来，不仅企业员工包括企业管理者均没有让员工参与到成本管理工作的意识，在他们看来，成本管理是企业管理者的责任，与员工无关。
控制成本的责任是企业管理者与财务部门人员应当做的事，普通员工仅仅是作为企业服务与产品的生产者，付出劳动获得回报，员工与企业仅仅是这样的雇佣关系。
这样的意识与真正的现代成本管理理念有一定的偏差，现实情况下，成本管理人员只有在真正全盘了解企业工作、业务的情况下才能真正最好成本管理，而财务人员大多不懂业务，业务人员则不懂财务，这就使得成本管理工作协调断层，相互之间无法串联，这对成本管理是十分不利的，长此以往，员工参与成本管理的意识也就更加淡薄。
2.片面的成本管理。
现在的企业成本管理者大多将成本管理的重点放在节约投入上，忽视了企业产品寿命的管理估算。
具体到企业经营过程中，则更加注重产品的生产过程，对产品最初的设计成本不予重视。
企业空间方面，企业成本管理者更多地注重企业内部经济效益的最大化，对企业外部与社会、消费者之间的关系成本管理不予重视。
企业追求短期的经济效益，降低成本，忽视长远利益，也是成本管理片面化的一大表现。
要知道企业若想长久的发展下去，切忌只看眼前。
目前，我国国内企业承办管理方式普遍落后于西方国家，传统的计划经济体制使我国的企业管理比西方起步晚、平台低，生产管理粗放，家族式企业管理极为常见。
如此管理模式不仅没有极强的规范性，且缺乏创新能力，无法较好的利用企业员工的真正潜力，发展受到限制，也就无法长期生存下去。
众所周知，高质量的产品预示着较高的成本投入，如何找到成本投入与质量之间的平衡点成为企业发展中的老大难问题。
我国目前大多数企业有牺牲质量追求利益之嫌，这样做的后果就是得到片面的短期利益，久而久之则会使企业面临生存的难题。
产品或服务质量是企业存在的根本所在，无质量无发展，更加没有利益可言。
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企业成本管理中存在的问题及解决对策指导教师：专业：会计学入学时间：2011 年春季学生姓名：董玉梅学号：1021201203780直属/分校：瓦房店电大大连广播电视大学2012年9月开题报告一、选题理由我目前就职于一家工业企业，在日常的工作中，深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举足轻重的位置。
研究意义：预期目标管理是企业永恒的主题。
随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。
现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。
因此，本文探讨的目标之一是：当前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。
目标二在于：全面探讨如何加强企业成本管理及其对策。
二、文章结构主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。
1.1成本管理缺乏驱动因素分析。
1.2不能对成本进行有效的控制。
1.3成本管理方法和手段落后。
1.4成本管理认识不足。
1.5成本管理与市场脱节。
1.6成本信息的严重失真。
2企业成本管理存在问题的原因分析2.1企业成本管理手段滞后。
2.2成本激励约束机制尚未健全。
2.3技术创新动力不足。
3加强企业成本管理的对策3.1树立成本管理的效益观念3.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。
3.3大力加强企业成本的系统管理3.4建立现代化的企业成本管理模式3.5成本管理人才专业化。
3.6引入先进的成本管理方法和手段3.7企业应建立有效的成本管理激励机制3.8应该以技术人员作为成本管理的主力军。
通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。
三、实例分析成本管理是工业企业利润的“守护神”。
利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。
工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。
在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。
提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。
另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。
一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。
而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。
本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。
四、个人见解任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。
所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。
目录一、当前企业成本管理中存在的问题4（一）成本管理缺乏驱动因素分析4（二）不能对成本进行有效的控制5（三）成本管理方法和手段落后.5（四）成本管理认识不足.5（五）成本管理与市场脱节5（六）成本信息的严重失真5二、企业成本管理存在问题的原因分析6（一）企业成本管理手段滞后6（二）成本激励约束机制尚未健全6（三）技术创新动力不足6三、加强企业成本管理的对策6（一）树立成本管理的效益观念7（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究8（三）大力加强企业成本的系统管理8（四）建立现代化的企业成本管理模式8（五）成本管理人才专业化9（六）引入先进的成本管理方法和手段9（七）企业应建立有效的成本管理激励机制9（八）应该以技术人员作为成本管理的主力军9四、结束语13主要参考文献14企业成本管理中存在的问题及解决对策董玉梅[摘要]：成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。
成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。
一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。
中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念；必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
本文共三个部分：首先，对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。
其次，分析了这些问题产生的原因。
最后，粗略的谈到了一些解决这些问题的对策。
[关键词]：成本管理成本领先战略管理成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。
成本管理中存在的问题是由客观和主观因素两方面决定的。
从客观方面来说，成本管理中存在成本管理缺乏驱动因素，成本管理的方法和手段落后，成本管理与市托节等缺陷。
从主观方面来说，成本管理中存在着不能对成本进行有效的控制，成本管理认识不足，成本信息的严重失真等方面缺点。
针对这些缺陷和不足，笔者从成本管理的理论与模式，观念与方法等方面对成本管理谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理缺乏驱动因素分析企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（二）不能对成本进行有效的控制在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
（三）成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
（四）成本管理认识不足当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
（五）成本管理与市场脱节我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
（六）成本信息的严重失真1．成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。
2．成本核算方法不当造成失真。
在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方。
3．为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏，企业虚盈实亏。
二、企业成本管理存在问题的原因分析成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
目前许多企业在成本管理中还存在上述所列的诸多问题，下面就其产生的原因逐一地加以剖析。
（一）企业成本管理手段滞后在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。
而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变的简单。
而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍靠传统的手工操作，核算办法陈旧，此方式已难以适应现代化成本管理的要求。
（二）成本激励约束机制尚未健全企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。