中小企业成本管理问题及优化措施

中小企业成本管理问题及优化措施

摘要：近年来，我国中小企业不断增加，促进了国民经济的增长。中小企业的发展大大的增加了就业机会，带动了城乡经济的发展，促进了产业结构的升级，增加了我国的国民收入。目前我国的中小企业具有企业组织结构简单、市场反应迅速、创新能力强等特点，为我国国民经济的发展做出了较大的贡献。2008年世界金融危机爆发后，全球经济发展缓慢，我国企业发展面临较大的困境。与大中型企业相比，中小企业之间竞争激烈，资金支持力度不够，企业发展十分困难。针对这种情况，中小企业只有采取成本管理策略，降低企业的生产成本，提高成本管理水平，增强企业的竞争实力。本文主要分为三个部分，首先分析研究了中小企业成本管理存在的主要问题及产生这些问题的原因，并针对问题提出了相应的建议。

关键词：中小企业；成本管理；问题；形成原因；对策

一、当前中小企业成本管理存在的主要问题

1.成本管理观念落后和成本管理方法陈旧

中小企业的管理重点在生产销售环节，重视生产效率和销售量的高低，而对于成本管理缺乏足够的重视。中小企业

规模较小，体制不够完善，财务管理不够健全。大多数中小企业在成本管理中只关注生产环节的成本高低，而忽略了企业其它环节的成本管理。据相关统计，我国中小企业在生产环节进行成本管理的比例仅有54%，而能够将企业其它环节纳入成本管理的比例更低。目前中小企业成本管理大多采用降低成本的手段，减少生产环节资源、能源的使用，成本管理观念缺乏。根据成本效益原则，投入较小的成本应产生较大的经济收益。但中小企业的成本管理没有遵循成本效益原则，生产成本的降低伴随着经济利益的降低，产生恶性循环，阻碍了企业的进一步发展。在成本管理方法上，中小企业仍采用较陈旧的方式，没有创新的管理方法，无法提高企业的经济效益。当前企业的销售遵循以消费者为主的原则，消费者的需求具有多样性。中小企业的生产受销售环节影响，部分企业采用电脑化生产和自动化生产，满足消费者的多样需求。这种生产方式的成本计算应采用分批计算法计算生产成本，但大多数中小企业仍采用传统的成本计算方法。此外，中小企业的核算手段仍以手工核算为主，而大中型企业普遍采用电脑软件核算，核算时间短、速度快、精确度高，所以中小企业的核算手段比较落后。

2.企业成本管理缺乏市场观念

成本是企业长期发展重要因素。中小企业普遍认为企业发展需要投入更多的成本，提高成本的使用效率，以最少的

成本投入获取最大的经济效益。成本投入和效益是相对比的，反映了企业生产的效率。这种管理理念导致企业产生了误区，企业期望减少成本的投入获取更多的经济利益，导致经营过程中不断的降低成本。成本的管理控制不仅仅是降低成本，所以中小企业的成本管理理念是消极的、不全面的。现代成本管理理念提出，企业应制定成本管理目标，成本降低应控制在可行范围内。无限度的降低成本将导致产品质量下降、经济利益受损，最终降低了企业的竞争实力，影响企业的健康发展。

企业传统的生产成本核算是以产量为主要因素。企业生产产量越高，单位产品分担的成本也就越低。所以部分企业不断提高企业生产产量，降低单位产品成本，提高企业的经济利润。但是当前的市场以消费者需求为主，传统的成本管理方法并不适应市场要求，反而会造成企业存货积压严重。市场在不断创新发展，而企业的成本管理理念依然陈旧，无法与市场与时俱进，缺乏市场信息，最终导致企业因市场观念的缺乏而做出错误的成本管理决策。市场环境竞争激烈，中小企业依靠传统的成本管理理念不断降低生产成本，而忽视企业其它环节的成本控制，成本控制与资源配置无法有效结合，将会逐渐被市场竞争淘汰。

市场观念的缺乏不仅能造成企业做出错误的决策，也将造成产品的无形损失。当市场需求小于供给时，企业产品将

产生严重的存货积压，致使产品过时、过季，最终造成产品出现贬值。市场竞争力不断增强，产品周期也不断缩短，产品的无形损失也随着增加。中小企业本身资金短缺、技术水平落后、产品质量较低，又投入大量的资金在产品生产中，资金回流速度较慢，企业获取利润减少。为了快速收回资金，企业不得不低价处理积压产品，致使产品的无形损失增加。造成这种严重损失的主要原因是企业对市场方向把握不精准，对消费者的需求分析不够，市场信息缺乏，产品技术含量较低。

3.技术创新投入不足

科技是当前企业竞争的重要因素。具备先进的科学技术可以有效的提高企业的综合实力，有助于企业在市场竞争中获取更多的市场份额。目前中小企业主要以劳动密集型为主，企业员工缺乏技术水平、缺乏创新能力。此外，中小企业资金短缺，大部分资金投入到生产中，为了降低生产成本而减少科技创新的资金投入。根据统计数据分析，目前我国中小企业科研创新资金的投入仅占销售额度的5%，大多数企业对科技创新不够重视。技术水平落后、科技创新投入不足影响了中小企业进一步发展。

4.企业行政费用开支严重

与大型企业相比，中小企业规模较小，企业内部结构设置简单。但随着企业不断发展壮大，日常事务和业务量加大，

企业职能部门、企业员工增多，所以企业的行政支出也随之增加。同时，部分中小企业内部员工都是亲朋好友，增加了企业日常管理难度，行政费用无法有效控制，间接增加了企业生产成本。

二、中小企业成本管理问题形成的原因

1.成本管理意识较淡薄，成本管理范畴较狭窄

作为企业管理者，缺乏先进的管理理念将影响企业战略决策的正确性。在当前的市场环境中，企业之间的竞争表现在多个方面，其中成本管理控制是重要的一方面。若企业管理者不具备成本管理控制理念，无法真正意识到成本管理能降低企业成本，提升产品质量，增加企业的经济利益，提升企业的综合实力。企业管理者必须明确成本管理并不局限于生产成本，而是包含产品的生产、销售、行政管理等整个生产周期中的全部成本。此外，企业在控制成本的情况下要确保产品的质量、安全、技术等方面，确保企业的经济利益得到提高。中小企业内部结构设置简单，成本管理大多由财务部门控制。但财务部门的作用局限于事后管理，而成本控制需要经过事前分析预测为制定决策提供信息，所以成本管理不仅仅由财政部门控制，其它部门应相互配合共同发挥作用。 2.人力资源管理制度不健全

中小企业的企业规模都较小，企业发展还属于初步阶段，内部建设和企业制度不够健全和完善。成本控制管理并