中小企业成本管理问题研究论文(共2篇)
中小企业成本管理存在的问题及对策建议

中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而,中小企业成本管理一直是一个难点,特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题,并提出对策建议。
问题一:成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷,尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员,致使其很难准确计算成本。
此外,中小企业在采购及供应链管理过程中,缺乏长期合作伙伴,导致成本上升。
针对这个问题,中小企业可以考虑以下对策:1.加强成本人员培训,提升技能水平。
2.合理计算成本,建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系,降低采购成本。
问题二:缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距,主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要,而不是创造市场需求,从而难以获得更大的市场份额。
加之,中小企业技术研发能力不足,不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织,获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制,强化企业创新意识。
3.培养研发人员,加强技术研发。
问题三:资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力,中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源,而中小企业往往不能具备这些资源,需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟,与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本管理问题探讨

中小企业成本管理问题探讨摘要:我国中小企业在成本管理中存在管理方式单一、管理手段落后等问题,制约了中小企业的发展。
本文通过分析我国中小企业成本管理的现状,阐述完善成本管理的政策,为中小企业进行成本管理提供参考依据,促进我国中小企业健康有序发展。
关键词:中小企业成本管理战略目标在我国经济发展过程中,中小企业发挥着重要作用。
当前,中小企业数量众多,其发展都是以消耗大量资源为代价,而且成本高、利润薄。
因此,中小企业要想获得发展,必须强化成本管理意识,加强成本管理。
1 我国中小企业成本管理现状1.1 中小企业成本管理的基本情况当前,我国中小企业不重视成本管理,成本管理水平比较落后。
以东莞为例,根据相关资料统计,2008年东莞市民营企业的比重约为87%,外商企业的比重约为13%。
在这些企业中,约为30%的企业实施战略成本管理,这些企业多为外商企业,如沃尔玛、诺基亚等。
而其余将近70%的企业依然实行传统的成本管理,这些企业多为中小企业。
该现象的背后透露出的是:战略成本管理在东莞还处于起步阶段。
从全国范围看,在外资企业中实施战略成本管理的现象比较普遍,我国的一些大型企业开始尝试战略成本管理,比如美菱的“科技驱动型成本战略管理”、邯钢的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等。
1.2 中小企业成本管理存在的问题1.2.1 局限性。
一方面,成本管理的目标局限于降低成本。
中小企业成本管理的目的是降低消耗和节约费用,将成本管理等同于降低成本,很少企业从长期发展的角度看待成本管理,最突出的表现为:研发费用投入少,企业只注重短期的投入与产出关系,根本没有从长期、整体的角度看待企业的发展问题。
从长期来看,研发费用的投入不仅能够使企业获得市场竞争的主动权,而且能够获取更多的经济利益。
从成本管理理念来看,成本并不是无限制地降低的,而是存在条件和限度的,特别是产品同质化严重,市场竞争加剧的今天,原材料成本上升、劳动力成本上升,产品利润降低,在依靠传统的降低成本来获取竞争优势的历史早已不存在。
中小企业成本管理存在问题及对策

中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展,中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而,由于资源有限和竞争激烈,中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题,并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小,中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比,中小企业在采购成本上存在劣势,导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上,忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本,从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下,中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金,他们无法进行必要的技术更新和设备更新,无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小,企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外,中小企业在绩效考核和培训方面投入不足,导致员工的工作效率不高,从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系,寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格,争取更好的采购条件。
同时,中小企业还可以寻找合适的合作伙伴,进行联合采购,降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析,深入了解每个环节的成本构成和影响因素,并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程,降低非核心成本,中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作,寻求借贷或其他融资方式,解决资金短缺的问题。
此外,中小企业还应注重现金流管理,确保资金的流动性,避免因资金不足而影响业务的正常运转。
我国中小企业成本控制论文4篇

我国中小企业成本控制论文4篇第一篇:中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环,取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求,片面的、盲目的压缩企业成本,控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等,但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响,企业发展严重受到限制。
但同时,由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下,在日益严峻的市场竞争中,本身就面临着生存危机,成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先,企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因,首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性,导致缺乏人才培养和人才的流逝;其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入,导致难以实现企业技术创新。
其次,成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足,出现产品生产的成本加大,当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费,企业利润率可想而知。
再次,企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的,落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外,员工整体素质不高,对成本控制缺乏认知,表现在工作效率低下,生产技术与经验水平都不高,甚至利用工作之便满足一些个人需求,当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是,一个企业大部分员工都是廉价劳动力,而且企业并不对这部分人进行技术培训,那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么?成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施,以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控,保证企业正常运营,促进企业利润最大化,实现企业的可持续发展。
中小企业成本管理的问题以及对策分析
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论文题目:中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例学生姓名:学号:专业班级:指导教师:学院:2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例摘要近年来,我国中小企业迅速发展,它经营范围广泛,对市场变化的适应性强,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
然而中小企业在快速发展的同时,由于受到融资、人才、市场等问题的限制,尤其是企业的成本管理水平不高,致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。
我国大多数中小企业在成本管理上存在着诸多缺陷,如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题,这些问题阻碍了中小企业的经济发展。
成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的关键。
因此,中小企业必须加强企业的成本管理,不断地更新成本管理的观念和手段,不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法,这样企业才能在竞争中取得优势。
本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述,结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例,探讨中小企业应如何有效地进行成本管理,并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析,提出加以改进和完善的几点建议。
关键词:中小企业;成本管理;问题;对策SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COST MANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES - A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding , personnel , marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the development of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not higher problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constantly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs should explore how effective cost management , and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems; countermeasure目录1 绪论 (1)1.1研究的背景和意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2成本管理的理论概述 (2)1.2.1成本管理的定义 (2)1.2.2成本管理对中小企业的作用 (2)1.3论文的研究方法和结构 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2论文结构 (3)2 某科技互联有限公司成本管理情况 (5)2.1某科技互联有限公司概况 (5)2.2某科技互联有限公司经营情况及特点 (5)2.2.1某科技互联有限公司经营情况 (5)2.2.2某科技互联有限公司经营特点 (6)2.3某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题 (6)2.3.1企业管理层和员工的成本管理意识淡薄 (6)2.3.2成本管理观念落后 (6)2.3.3成本管理体制不健全,管理体系松散 (7)2.3.4缺乏成本约束激励机制 (7)2.3.5企业技术水平不高,成本降低受到限制 (7)3 某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析 (8)3.1外部原因 (8)3.2内部原因 (8)3.2.1 成本管理的意识不强 (8)3.2.2人力资源利用效率不高 (9)4 某科技互联有限公司成本管理问题的对策 (10)4.1增强成本管理意识,实行全员管理 (10)4.2树立全面的成本管理理念 (10)4.3建立健全的成本管理制度,完善成本管理体系 (11)4.4完善成本约束激励机制 (11)4.5提倡创新,加大技术创新成本投入,提高技术水平 (12)结论 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放,国际市场竞争越来越激烈,这不仅给我国中小企业带来了机遇,也对我国中小企业提出了巨大的挑战。
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
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关键词:成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
(一)成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,故又称相对成本控制。 (二)成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分,只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握,才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理,是否符合规定,能不能在不影响产品质量的前提下,有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点,既有共性,又有特性。因此,发生的各种费用,都有它自己的特征,对成本的影响情况也不相同,所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面: 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制:一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行,严格控制材料的消耗量,降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额,严格执行材料验收制度,查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格,加强材料采购费用管理,合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制:企业应制定劳动定额,实行定额管理,,采用灵活多样的分配形式,实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制:企业要指定费用定额,按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用,主要根据费用预算进行管理,制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算,分期下达费用指标,审批费用开支,汇总、考核与分析费用预算的完成情况,推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 (三)成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为,降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制,促使成本水平的降低,保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大的变化,外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
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中小企业成本管理存在的问题及对策研究【摘要】中小企业作为经济社会中重要的组成部分,其成本管理问题一直备受关注。
本研究旨在探讨中小企业成本管理存在的问题及对策研究。
首先分析了成本管理存在的问题,包括成本核算不准确、成本控制不到位和成本监管缺失。
接着提出了针对这些问题的对策,包括建立科学的成本核算体系、加强成本控制管理和建立健全的成本监管机制。
最后总结了中小企业成本管理的重要性,并提出了未来研究方向。
通过本研究的分析,希望能为中小企业提供有效的成本管理对策,促进其健康可持续发展。
【关键词】中小企业、成本管理、成本核算、成本控制、成本监管、对策研究、科学、管理机制、重要性、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景中小企业在当前经济环境下占据着重要的地位,是推动经济增长和就业的重要动力。
随着市场竞争的日益激烈,中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战和困难。
成本管理是企业管理的核心内容之一,对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
在当前市场环境下,中小企业面临着成本管理存在的问题,主要体现在成本核算不准确、成本控制不到位和成本监管缺失等方面。
这些问题严重影响了企业的盈利能力和经营效率,在一定程度上制约了企业的持续发展。
为了解决中小企业成本管理存在的问题,对成本核算、成本控制和成本监管等方面进行研究和探讨,提出相应的对策和建议,有助于帮助企业提高成本管理水平、降低经营风险,增强竞争能力,实现可持续发展。
对中小企业成本管理问题进行深入研究具有重要意义和价值。
1.2 研究目的研究目的的意义在于深入探讨中小企业成本管理存在的问题,并提出相应的对策,从而为这一领域的发展提供有效的指导和帮助。
通过分析中小企业成本管理中成本核算不准确、成本控制不到位以及成本监管缺失等问题,可以帮助企业更好地了解自身存在的风险和挑战,并制定相应的解决方案。
本研究旨在建立科学的成本核算体系、加强成本控制管理、建立健全的成本监管机制,从而提升中小企业的经营效率和竞争力。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
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中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要:随着我国经济的不断发展,中小企业在国民经济中所占的地位不断提升,并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析,使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今,我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验,并结合自身的特长,努力在激烈的市场竞争中脱颖而出,为推动中小企业的发展奠定良好的基础,提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策(一)提升成本管理层次,加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次,战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行,报公司董事会审核,股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位,引用目标成本管理,包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因,找到解决问题的办法,在现代商业环境中构建新的商业模式,从而增加价值创造,在行业众多竞争对手中赢得先机,提高经营业绩。
(二)加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想,不断培育和增强全员参与成本管理意识,企业全体员工应加强成本管理知识培训,成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训,系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训,岗上后继教育,转岗培训,使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗,培训也是员工对公司管理的了解和认同,从而增加员工对公司的忠诚度,也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质,从严把关,招聘优秀人才、可造之才,创造有利环境条件和动因机制,并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果,尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性,从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验,对其重要岗位,职业经验要进行背景调查核实,减少将来工作中的人为失误,从短期看,是增加了部分成本,但从长远来看是降低了企业的总成本。
我国中小企业成本管理问题研究
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1 .前 言
在 相 当 长 一 段 时 间 内 ,低 技 术 含 量 还 将 是 中 国 中 小 制 造 业 的主 流 。 对 于 大 多 数 中 国制 造 企 业 而 言 ,低 成 本 战 略 仍 是 其 参 与 国 内外 市 场 竞 争 的 杀 手 锏 。在 竞 争 激 烈 的 市 场 经 济 中 , 降低 成 本 是 关 乎 企 业 生 存 与 发 展 的 、 永 远 常 变 常 新 的话 题 。尤 其 是 处在 新经 济时代 的中小企业 ,面临 的将 是全 球化 的市场和竞 争 对 手 , 企 业 无 论 采 取 何 种 形 式 的 竞 争 战 略 , 降 低 成 本 已成 为企 业 竞 争 中 最 关 键 环 节 之 一 ,企 业 在 如 何 满 足 客 户 需求 以后 剩 下 的都 是成 本 问题 。 因 此 ,在 确 保 产 品 质 量 的 前 提 下 , 降 低 成 本 是 企 业 逐 步 扩 大 市 场 份 额 的重 要 途 径 ,加 强 成 本 管 理 、 做 到 降 本 增 效 是 企 业 自身 持 续 发 展 的必 然 选 择 。 2 .我 国 中小 企 业 成 本 管 理 现 状 有 关 数 字 显 示 , 目前 ,我 国 中小 企 业 已达2 3 万 家 , 占全 国 90 企 业 总 数 的9 % 5 以上 ,其 企 业 总 产 值 、利 税 总额 和 出 口总额 分 别 占全 国 企业 的6% O和 6 % 并 创造 了7 % 0 、4 % O , 5 的城 镇 就 业 机 会 。但 2 0 年 中 国 中小 企 业 信 息 化春 季 交 流 会 提供 的一 份 调 查 数 据 也 显 07 示 , 6% 8 的中 小 企业 生 命 周 期 不 超 过 五年 , 1% 中小 企 业 生 命 周 9的 期 在6 1年 之 间 ,只有 1% 中小 企业 存 活 长 于 1年 。 —0 3的 0 就 大 部 分 中 小企 业 来 说 , 成本 构 成 主 要 有 水 电费 、材 料 、 工 资 福 利 、折 旧 费用 、 修 理 费用 以及 其 他 管理 费用 。 由于 制 造 企 业 生 产 的特 点 , 在 生 产 成 本 中 , 原 材 料 成 本 的 比 重 最 大 。 另 外 , 经 过 调 查 研 究 ,还 发现 很 多 小 公 司 还 是 采 用 传 统 的成 本 核 算 模 式 : 首 先 将 直 接 人 工 和 直 接 原材 料 等 计 入 产 品 的 生 产 成 本 里 , 再 将 各 项 间 接 资 源 的 耗 费 归 集 到 制 造 费 用 账 户 ,然 后 再 以直 接 人 工 作 为 分 配 基 础 对 整 个 制 造 过 程 进 行 成 本 分 配 ;有 的 企 业 财 务科 已配备计算机 ,但仍采用 半手工记账半 电算化 的方式 ,成 本管理手段落后 。 3 .中小企业成本管理 中存在的 问题 3 1成 本 管理 观 念 落 后 ,技 术 创 新投 入 不 足 . 传 统 的 成 本 管 理 是 以 企 业 是 否 节 约 为 依 据 , 片 面 地 从 降 伙 伴 ;其 次 ,要 以 立 法 或 政 府 授 权 的 形 式 明 确 危 机 管 理 中 政 府 与 非 政府 组 织 的权 利 范 围与 相 应 责 任 ,使 政 府 与 非 政 府 组 织 在 危 机 管 理 中能 够 实 现 优 势 互 补 与 良性 互 动 。 2 、营造非政府组织的 良好发展环境 首 先 要 实 现 对 非 政 府 组 织 的 法 治 化 管 理 。 目前 , 我 国 对 非 政 府 组 织 管 理 的法 律 、 法 规 不够 健 全 ,主 要 是 依 靠 行 政 主 管 单 位 的 管 理 而 缺 乏 完 善 的 立 法 ,这 种 管 理 方 式 已与 建 立 法 治 国家 严 重 不 符 , 因此 国 家 应 加 快 对 非 政 府 组 织 管 理 的 立 法 , 以法 律 手 段 对 非 政 府 组 织 加 以管 理 ,减 少 行 政 干 预 ,从 而 构 建 更 加 科 学 合 理 的 非 政 府 组 织 管 理 体 制 。 其 次 ,首 先 要 培 育 一 个 类 型 齐 全 、 结 构 合 理 的非 政 府 组 织 体 系 。 要 对 其 进 行 科 学 规 划 , 制 订 全 面 的 发 展 目标 , 将 非 政 府 组 织 的 发 展 纳 入 国 民经 济 和 社 会 发 展 计 划 , 使 非 政 府 组 织 在 数 量 、 种 类 、布 局 等 方 面 更 加 符 合 社 会 和 市 场 的需 要 , 使 其 健 康 、 平 衡 发 展 。最 后 ,要 给 予 一 定 的 资 金 扶 持 。 由于 非 政 府 组 织 承 担 了 一 定 公共 管 理 职 能 的 非 政 府 组织 ,政府往往 要拨给一定 的款 项 。政府 出钱 、非政 府组织办 事 的 模 式 是 一 些 国 家 政 府 经 常 使 用 的手 段 。 此 外 ,政 府 还 可 以 通 过 制 定 优 惠 的税 收 政 策 以及 项 目引 导 等 方 式 为 非 政 府 组 织 提 供 资金上 的支 持,使非政府 组织在应对危机 时有充 分的物质基
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
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中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
针对这些问题,我们需要采取一系列的对策建议,从而有效地解决这些问题,提高中小企业的成本管理水平。
中小企业在成本管理方面存在的问题之一就是成本控制不力。
这主要表现在企业在成本预算、成本控制等方面存在疏漏,导致了成本的膨胀。
成本控制不力不仅会增加企业的经营成本,还会影响企业的盈利能力。
中小企业需要加强成本控制的意识,建立科学的成本控制体系,明确成本控制责任人,加强对成本的监控和分析,及时发现和解决成本膨胀的问题。
中小企业还应根据经营特点和行业特点,制定合理的成本控制政策,明确成本控制的目标和措施,确保企业在成本控制方面能取得实质性的成效。
中小企业在成本管理方面存在的问题之二是成本核算不准确。
成本核算不准确主要表现为企业对成本的分类不清晰、成本的分摊不合理、成本的计算方法不科学等,导致了成本核算结果的失真。
中小企业需要建立完善的成本核算体系,清晰明确各项成本的分类和分摊标准,科学合理地确定各项成本的计算方法,确保成本核算结果的准确性和可靠性。
中小企业还应加强对成本核算过程的监督和检查,及时发现和纠正成本核算中存在的错误和问题,确保成本核算的准确性和有效性。
中小企业在成本管理方面存在的问题之三是成本管理意识薄弱。
成本管理意识薄弱主要表现为企业对成本管理的重视程度不够,对成本管理的重要性认识不足,成本控制的主体意识不强等,导致了成本管理工作的滞后和不到位。
中小企业需要加强成本管理的宣传和培训,提高全体员工对成本管理的认识和重视程度,强化成本管理的主体责任意识,使成本管理贯穿企业经营的方方面面,成为企业经营活动的重要组成部分。
中小企业还应建立健全的激励机制,激励员工积极参与成本管理工作,推动成本管理工作的深入开展,实现成本管理工作的良性循环。
中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
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中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业作为国家经济发展的重要支柱,承担了大量就业和经济贡献。
然而,由于其规模较小、资源匮乏以及市场竞争激烈等原因,中小企业在成本管理方面存在诸多问题,影响其发展和竞争力。
本文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题,以及应对对策建议。
一、问题分析1.缺乏成本意识许多中小企业在管理中忽视成本问题,缺乏对成本的重视和管理意识,导致成本不断增加,影响了企业的盈利和可持续发展。
2.成本结构不清晰中小企业经营过程中,可能存在许多无效支出,成本结构不清晰,不利于企业成本管理、监控和优化。
3.缺乏精细化管理中小企业在生产过程中可能出现过多的废品、物料浪费等情况,导致成本不断增加。
此时中小企业需要采取精细化管理措施,优化生产流程、提高物料利用率等,降低成本。
4.给员工薪资太高中小企业员工人数较少,劳动力市场竞争压力较小,可能会出现员工薪资过高的现象。
高薪水不仅直接增加了企业的人力成本,还可能导致企业在与竞争对手的市场竞争中失去优势。
5.忽视供应链管理中小企业存在与供应商合作的情况,忽视供应链管理会导致成本不可控,如供货周期过长、物流成本高等问题,这会直接影响企业的盈利能力。
二、对策建议1.加强成本管理理念中小企业需要增强成本管理的理念,从领导到员工都应该明确成本控制的重要性,增加对成本的关注度,提高成本敏感度。
2.建立成本管理体系中小企业需要建立完善的成本管理体系,包括成本核算、成本分析等,建立成本机制,提高成本的透明度和精确性。
通过成本管理体系,中小企业能够更清晰地了解企业的成本情况,更好地进行成本管理和控制。
4.合理薪资结构中小企业应根据员工的能力和实际工作情况,合理设定薪资结构,避免员工薪资过高,增加企业的人力成本。
中小企业应加强与供应商的合作,建立稳定的供应链体系,减少与供应商的纠纷,降低物流成本和供货周期,提高企业的盈利能力。
三、结论中小企业成本管理面临着诸多问题,但只要中小企业能够提高成本控制的意识,建立完善的成本管理体系,实行精细化管理,合理设定薪资结构,加强供应链管理等,就能够有效降低企业的成本,提高企业的竞争力和盈利能力。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究

中小企业成本管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分,占据着市场主体的大部分比重。
随着市场竞争的日益激烈,企业生存压力也在不断增加。
在这种情况下,中小企业如何有效管理成本,提高经营效益成为亟需解决的问题。
由于中小企业的规模相对较小,管理水平有限,成本管理存在诸多问题。
基础设施投入不足是中小企业成本管理的一个难题。
许多中小企业由于资金短缺,对基础设施建设投入不足,导致生产效率低下,成本增加。
人力成本管控困难也是中小企业成本管理的一大难点。
中小企业通常缺乏专业的人力资源管理团队,难以有效控制人力成本,造成企业效益下降。
采购成本管理不力也是中小企业面临的问题之一。
由于采购环节不规范,经常发生价格波动大、供应不稳定等情况,影响企业成本控制。
技术投入不足也是制约中小企业成本管理的重要因素。
随着科技的不断发展,缺乏技术研发投入会导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
如何解决中小企业成本管理存在的问题,提高经营效益,是本研究的重点。
【2000字控制在此内】。
1.2 研究意义中小企业成本管理存在的问题及对策研究对企业的经营管理至关重要。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,中小企业面临着更多的成本管理挑战。
深入研究中小企业成本管理存在的问题及对策具有重要的意义。
研究中小企业成本管理存在的问题可以帮助企业更好地了解其在成本控制方面存在的薄弱环节,有针对性地进行改进和提升。
通过深入挖掘中小企业成本管理面临的困难和障碍,可以为企业提供有效的解决方案,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
研究中小企业成本管理问题的存在有助于为企业提供更科学、更实用的管理对策。
针对中小企业在基础设施投入不足、人力成本管控困难、采购成本管理不力、技术投入不足等方面存在的问题,提出合理有效的对策措施,帮助企业提高成本管理水平,降低经营风险,实现可持续发展。
1.3 研究目的中小企业成本管理存在的问题及对策研究引言中小企业作为经济社会发展的重要组成部分,其成本管理一直是一个备受关注的问题。
中小企业成本控制研究论文

中小企业成本控制研究论文科技学院毕业设计(论文)题目中小企业成本控制研究院(系)经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名学号指导教师职称副教授评阅教师___ _ 职称___ 2010 年 5 月 27 日学生毕业设计(论文)原创性声明本人以信誉声明:所呈交的毕业设计(论文)是在导师的指导下进行的设计(研究)工作及取得的成果,设计(论文)中引用他(她)人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出,论文中的结论和结果为本人独立完成,不包含他人成果及为获得科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。
与我一同工作的同志对本设计(研究)所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
:毕业设计(论文)作者(签字)年月日科技学院本科生毕业设计(论文)中小企业成本控制研究院(系)经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名指导老师副教授2010 年 5 月 27 日科技学院本科生毕业论文中文摘要摘要中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛,是促进社会稳定和经济增长的重要力量,在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。
但中小企业在社会主义市场经济中还是处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。
本文主要具体介绍了加强成本控制对于中小企业的重要性,分析了中小企业在成本控制方面存在的问题,针对现行中小企业成本控制制度提出了具体解决这些问题的对策。
改进后的成本控制制度将更好的发挥中小企业的优势,使其在激烈的社会竞争中取得有利地位。
关键词:中小企业成本控制解决措施 I科技学院本科生毕业论文英文摘要 ABSTRACT Small and medium sized enterprises developed quickly in Chinas currenteconomic system. Now small and medium sized enterprises have become the veryimportant part of promote social stability and economic growth and have madeimportant contributions to our countrys economic development and optimizing thedistribution of resources. But the small and medium sized enterprises still in the weakcompetitive position in the socialist market economy particularly in the current grimeconomic situation mostly small and medium sized enterprises are faced with crisis ofsurvival. This passage mainly described the importance of strengthen cost control tosmall and medium sized enterprises analyzed the existing problems of cost control insmall and medium sized enterprises and provided methods to solve those problemswhich existed in current cost control system in small and medium sizedenterprises.Then the new cost control system will express the advantage of small and mediumsized enterprises better and let them get a better position under fierce competition.Keywords:Small and medium sized enterprises;Cost control;Settlement measures II科技学院本科生毕业论文目录目录中文摘要................................................. ...........Ⅰ英文摘要................................................. ...........Ⅱ一引言................................................. .............1二成本控制是中小企业财务管理的重点..................................2 (一)成本控制的作用.. (2)(二)中小企业成本控制的重要性.....................................2 (三)中小企业成本控制的重要意义...................................3三中小企业成本控制现状..............................................4四中小企业成本控制存在的问题........................................5 (一)忽视了成本控制中隐性成本的控制................................5 (二)忽视了显性成本控制是成本控制中的重要环节......................6 (三)现行的成本控制制度缺乏科学性..................................6 (四)成本管理的观念落后.. (7)(五)成本控制的模式和方法落后......................................8 (六)成本控制的手段落后.. (8)(七)成本控制的目标定位不科学......................................8 (八)成本管理队伍人才缺失..........................................8五中小企业成本控制存在的问题的解决措施..............................9 (一)重视隐性成本控制,合理降低隐性成本. (9)(二)重视显性成本控制,合理降低显性成本...................... ...10 (三)成本控制理念创新-引入战略成本控制制度 (11)(四)培养良好的成本管理观念.......................................13 (五)注重成本控制的模式和方法的创新...............................13 (六)成本控制的手段创新. (14)(七)制定合理有效的成本控制目标...................................14 (八)建立企业文化................................................. 14六总结................................................. ............16参考文献................................................. ...........17致谢................................................. ...............18 III科技学院本科生毕业论文一引言一引言一个国家是否强盛,人民是否富裕,竞争是否有活力都与这个国家的中小企业发展程度密切相关,中小企业是社会经济发展的核心动力。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究

中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量,其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧,中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究,并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因,导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系,导致成本难以实现有效控制,影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱,难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制,从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题,包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确,导致企业无法准确了解成本构成和变化规律,难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题,即企业的实际成本不断向消费者转移,影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系,明确成本控制的责任部门和管理人员,建立起科学的成本控制机制,确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化,提升员工节约意识和成本意识,推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念,从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入,建立完善的成本管理信息系统,提高成本管理的信息化水平,为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训,提升其成本管理能力和水平,使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法,为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术,如ABC成本法、标准成本法等,借助先进的管理技术手段,加强对成本的分析和控制,提高企业的竞争能力和盈利能力。
成本控制在中小企业管理中应用论文

成本控制在中小企业管理中的应用目前,金融危机的影响还未彻底消退,全球化竞争日益激烈,中小企业由于经营规模小、资金弱、内部控制差、生产效率较低等等因素的影响,使得它们在市场竞争中处于弱势地位。
中小企业投资金额不大,相对的回报也不是很大,所以控制成本能帮助企业获取更大的利润。
因此,成本控制是中小企业管理的重点。
成本控制是企业根据一定的成本管理目标,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素进行预防和调节,以保证成本管理目标实现的管理行为。
中小企业通过采取有效的成本控制对策,可以防止生产过程中损失和浪费,使企业的人、财、物得到充分利用,从而降低企业成本,提高企业经济效益。
一、成本控制在中小企业管理中的作用1.有利于实现企业成本管理目标中小企业的管理活动应以成本效益观念作为支配思想,分析投入成本的必要性与合理性,尽可能使企业投入的成本创造出更多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。
中小企业成本管理有很多要素,其中一个要素是成本控制。
成本管理中的成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
中小企业的成本控制要着眼于企业成本形成的全过程,既要保证成本目标的实现,又要渗透到企业成本预测与决策之中。
2.有利于高效控制成本,实现企业利润最大化利润最大化是中小企业进行经营活动追求的目标,现代企业成本控制是以企业获得最大经济效益为主要目标。
中小企业进行成本控制,就要将成本效益观念贯彻到企业生产经营活动的全过程。
但实际情况是,一些中小企业认为片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,但挤压的存货将生产过程发生的成本转移到存货之中,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。
中小企业引入现代成本管理理念和成本控制制度,从企业的生产到消费等各项基本活动进行全方位的成本分析,进行成本控制,就能真正实现企业利润最大化。
3.有利于健全责任制度,推动企业经营管理的改善中小企业实行成本控制,要将企业的成本指标分别落实到企业的各个部门和生产、经营的各个环节。
我国中小企业成本管理现状及问题的研究

关于我国中小企业成本管理现状及问题的研究摘要成本管理作为企业管理的一个重要组成部分,在竞争激烈的市场经济条件下,己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。
我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后,存在很大的局限性,不能适应市场竞争的要求。
为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势,提高市场竞争能力,中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,更加关注成本管理,采取各种措施降低成本,制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。
本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值,分析了成本管理的国内外研究现状,指出了本文的研究目的和研究内容。
然后介绍了现代成本管理理念方法。
接着对我国中小型企业成本管理现状进行了分析,指出其存在的问题和原因。
并且针对这些问题,提出了相应的解决对策及建议。
最后,本文结合某钢材贸易型企业的具体实例,应用供应链成本管理理论为中小企业企业成本管理提出系统的解决方案。
关键词:中小企业,成本管理,存在问题,供应链Status on cost management of SMEs in China and problems research Abstract Cost Management is a thinking mode in business management,and at the sametime a management technique.In the highly competitive market economy condition,cost management has become a prominent and urgent business problem that today’senterprises have tosolve.But there exist many shortcomings in traditional costaccounting and management methods of China’s most small and medium enterprises,which is difficult to meet the requirements of enterprises to participate in marketcompetition,thus demanding an urgent reform and innovation.In order to gain anedge in the unprecedented fierce market competition ,improve marketcompetitiveness,small and medium enterprises ought to give more attention to costmanagement,adopting various measures to reduce the cost for the enterprise anddeveloping practical,a more scientific and reasonable cost management strategies.The paper first discusses the theory of cost management for SMEs and practicalvalue,analyzing the research status of cost management Pointing out the purpose ofthis study and research. And then introduces the concept of modern cost managementmethods. Then small and medium enterprises in China were analyzed CostManagement pointing out the problems and causes. And solving these problems putsforward corresponding countermeasures and suggestions. Finally in this paper a steeltrading companies in the specific instance of applying the theory of supply chain costmanagement in the system solutions of small and medium enterprise.Key words: Small and Medium Enterprises,Cost Management,Problems,Supply Chain 目录1 绪论..............................................................5 1.1 论文研究的理论意义和实用价值.................................5 1.2 国内外研究现状...............................................6 1.2.1 国外研究现状 ...........................................6 1.2.2 国内研究现状 ...........................................7 1.3 本文研究的目的及主要内容.....................................8 1.3.1 研究目的 ...............................................8 1.3.2 主要研究内容 ...........................................82 现代成本管理理念方法..............................................9 2.1 作业成本管理.................................................9 2.2 战略成本管理................................................10 2.3 产品生命周期成本理论........................................10 2.4 成本规划....................................................11 2.5 全面成本管理................................................113 我国中小企业成本管理现状及问题...................................12 3.1 我国中小企业成本管理现状....................................12 3.2 我国中小企业成本管理存在的问题..............................12 3.2.1 成本管理观念落后,缺乏市场理念........................12 3.2.2 成本管理方法落后 ......................................13 3.2.3 成本资料严重失实 ......................................14 3.2.4 成本管理队伍人才缺乏 ..................................14 3.2.5 企业技术水平不高,技术创新投入不足....................15 3.2.6 产品的无形损失严重 ....................................15 3.2.7 成本全局控制不严 ......................................154 加强我国中小企业成本管理的对策及建议.............................17 4.1 树立成本管理的系统观念......................................17 4.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法........................17 4.3 采取措施保证成本信息真实、有效..............................18 4.4 健全成本管理专业队伍,完善激励约束机制......................18 4.5 以技术创新促进成本管理,获得长期成本竞争优势................19 4.6 减少“无形损失”............................................20 4.7 大力加强企业成本的全程管理..................................20 4.7.1 产品研发阶段..........................................20 4.7.2 产品生产阶段..........................................21 4.8 将计算机技术应用于企业成本治理 .............................21 4.8.1 软件的应用 ............................................21 4.8.2 电子商务的应用 ........................................225 案例分析:某钢材贸易企业成本管理的供应链分析.....................23 5.1 供应链成本管理..............................................23 5.2 某钢材贸易企业背景..........................................23 5.3 A 企业成本管理中存在的现状及问题............................24 5.3.1 供应链成本管理观念薄弱,成本控制具有盲目性............24 5.3.2 对企业外部的依赖性强.沉没成本较高 ....................24 5.3.3 信息共享困难,交易成本高 ..............................24 5.3.4 交易处于弱势地位,利润分配不均匀 ......................25 5.3.5 供应链协同性差,企业尚未形成一体化机制,导致组织成本高25 5.3.6 企业存货管理中存在问题 ................................25 5.4 加强 A 企业成本管理的对策及建议..............................26 5.4.1 积极融入供应链,在整个供应链范围内培养成本意识........26 5.4.2 建立适合企业的信息平台节约交易成本...................26 5.4.3 建立协同式供应链,减少组织成本 ........................26 5.4.4 选择地位对等的合作伙伴,尽量减少势力不均衡导致的利润不均匀..........................................................27 5.4.5 应用第三方物流,节约作业成本..........................27 5.4.6 借助物流行业协会,减少企业外部依赖性,减少交易损失成本28 5.4.7 建立健全企业内控制度,发挥存货内部控制制度的作用,划清职权..........................................................28结论...............................................................29致谢...............................................................30参考文献...........................................................31 1 绪论1.1 论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来,我国经济迅速发展,中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。
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中小企业成本管理问题研究论文(共2篇)第1篇:中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展,社会主义市场经济体制日益完善,我国企业在经济全球化趋势影响下,如何提升自身竞争力,更好地抓住发展机遇,促进企业自身发展,是我国大多企业都需要重视的问题。
企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分,对于企业自身发展,实现经济效益来说,具有着十分重要的意义。
本文对中小企业成本管理问题研究,主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例,分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题,并根据天马食品有限公司的实际情况,提出了有效的解决措施,促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步,从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。
一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产,获取更高的经济效益来说,具有积极的推动作用。
一个企业要想更好地发展,其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平,这样才能获取更大的经济效益。
企业的成本管理工作,是企业实现效益最大化目标的关键,它能够协调成本与利润之间的关系,让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置,从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。
中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力,中小企业经济效益产出,对于我国国民经济建设发展来说,具有重要意义。
同时,中小企业在发展过程中,由于存在着诸多不利条件,资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题,让中小企业在发展过程中,必须注重成本管理这一问题,只有不断进行成本降低,才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势,才能更好地在市场竞争中立于不败之地。
社会主义市场经济体制建立初期,中小企业如雨后春笋一般,出现在了神州大地上。
中小企业成立之初,发展较为缓慢。
但随着社会经济的发展和进步,新的技术手段和新的经营理念相继问世,极大地促进了中小企业的进步和发展。
中小企业将目标放在自身成本控制上,通过对成本管理,使中小企业建立起了竞争优势,渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。
但近年来,随着我国社会经济蓬勃发展,社会主义市场经济体制得到基本完善,中小企业在市场中开始面临更大的竞争压力。
经济全球化趋势不断加强,国际企业逐渐渗透到我国市场,导致市场竞争进一步加剧。
这种经济形势下,中小企业的竞争问题愈发严重,竞争压力也越来越大,成本管理问题显得更加突出。
因此,加强中小企业成本管理问题,对于我国中小企业未来的发展来说,有着十分必要的意义。
加强成本管理可以让中小企业更好地进行成本控制,使自身生产出的产品成本较低,获得较大的市场竞争优势,从而实现薄利多销,获得更大的经济效益,进一步促进中小企业的发展和进步,使其在我国社会经济发展过程中扮演不可或缺的角色。
二、中小企业成本管理存在的问题——以天马食品有限公司为例本文以徐州天马食品有限公司为例,对中小企业成本管理问题进行了系统地分析,旨在指出我国中小企业在成本管理方面所存在的问题及困难。
主要表现为以下几点:1.员工成本管理意识薄弱就目前我国中小企业成本管理存在的问题来看,管理意识薄弱这一问题在企业管理过程中甚是普遍。
关于成本管理意识薄弱这一问题,天马食品有限公司表现的较为明显。
在实际生产过程中,管理者对于成本控制较为关注,但到了员工手里,由于员工的工资及相关福利与成本生产并无直接关系,所以员工在实际生产时,并不注意控制成本。
进行食品加工过程中,对原材料的浪费较为严重,这样一来,严重损害了公司利益,增加了公司的生产成本。
在入场调查过程中,员工对于成本管理意识较为薄弱,在实际生产过程中,为了更好完成公司指标,凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接选择废弃处理。
笔者在进行论文撰写过程中,曾经在场内做了一段时间的调研,关于这一问题询问了生产线的员工,有些员工直言不讳:“上面要求合格率要达到90%以上,选材就得注意呗,该扔就扔,反正又不是我们花钱。
”这种成本管理意识淡薄的现象,并不单单存在于天马食品有限公司内,这种意识将会导致成本管理相关制度落实不下来,制度法规很难得到落实,对于中小企业的发展和进步来说非常不利。
2.成本管理缺乏价值分析价值分析是企业进行生产和销售的重要环节之一,是企业实现产品销售和获得经济效益的关键。
具体来说,就是企业为了巩固自身的竞争优势,通过转变传统的发展模式,为消费者提供更加优质、更受消费者青睐的产品。
通过成本管理价值分析,可以让企业进行价值创造评价活动,让企业寻找到可能带来利润的经济增长点,促进企业的发展。
但天马食品有限公司在这一方面做得并不到位,天马食品有限公司注重蔬菜水果的加工,将加工好的蔬菜水果供应给超市、或是一些大型、高档的饭店。
在实际生产过程中,天马食品有限公司对自身的价值链并没有进行有效的分析,对自身发展过程中可能造成成本增加的机会点也没有进行发掘。
为了更好实现经济效益,天马食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收购成本的方式来降低生产成本。
但随着蔬菜瓜果成本的逐年增加,这一成本管理方式已经无法满足需求,导致天马食品有限公司的经济效益逐渐呈现颓势。
因此,如何发现成本机会点,把成本管理放在行业发展过程中进行分析,注重内外兼顾的发展模式,是当下天马食品有限公司需要着重考虑的问题。
3.缺乏长期发展机制天马食品有限公司对成本控制问题虽然很重视,但是却是只注重一段时间,缺乏长期发展机制,这与我国中小企业发展的情况极为类似。
天马食品有限公司成本管理只是短期行为,这也是我国中小企业发展过程中的通病。
在实际发展过程中,成本管理只局限于企业困难时期,即因为成本问题引发了企业经营出现危机,这才会引起企业的关注。
除此之外,在进行成本管理过程中,专业性的体系并没有建立,缺乏有效的激励约束机制,短期成本管理利益显著。
4.内容简单、观念落后中小企业对成本管理的意识较为薄弱,成本管理的内容也十分简单,只是将成本管理任务下发到分管领导身上,让他们进行较为简单的成本管理活动,缺乏统筹兼顾的意识。
就以天马食品有限公司来说,在进行成本管理工作时,主要查看生产车间的生产情况,对可能造成浪费的环境予以说明,并要求员工进行节约生产。
但实际上,这种成本管理方式在短时间内的确能够降低生产成本,可降低生产成本的同时,却在很大程度上增加了产品的质量问题。
对产品投产前以及投产后的成本进行合理预算,对生产成本的监控要放在管理预测、预算和核算上,这才是管理工作的重点。
5.成本管理信息系统匮乏成本管理问题具有较大的局限性,其内容简单、观念落后的问题,造成了实际管理过程中,并没有建立成本管理信息系统,使管理工作流于形式,具有很大的粗放性特点。
天马食品有限公司的成本管理没有建立详尽的成本管理信息系统,也未将成本管理作为企业发展战略制定的依据,导致成本管理对于企业实际经营和发展来说,没有什么重要性可言。
三、中小企业成本管理存在问题的成因分析1.成本管理理论落后管理理论落后,是造成中小企业成本管理工作存在问题的重要原因。
没有一个系统、科学的管理理论,将无法正确地指导企业成本管理的实践活动。
因此,在实际工作过程中要加强理论建设,把成本管理理论与实践活动相结合,是中小企业成本管理工作进步和发展的关键。
2.与经济发展存在差异性中小企业成本管理与经济发展存在的差异性具体表现为:无法与外部经济发展实际情况相适应,导致成本管理无法发挥其作用和效果。
企业成本管理工作应该坚持以市场作为导向,适合当下市场发展形势,满足市场发展的一般规律,才是成本管理的关键所在。
所以,成本管理要与市场保持适应性,根据市场发展的实际状况,全面的进行成本管理工作,促进企业发展。
3.中小企业管理者素质较低就以天马食品有限公司的发展来说,其管理者的素质不高,对成本管理这一问题意识不到位,是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。
企业的管理者是对企业未来发展进行经营决策的关键人物,在企业发展过程中起到了一定的决定性作用。
他们如何看待企业成本管理问题,将决定着成本管理在企业发展过程中会起到何种作用。
4.缺乏对价值认知价值问题,是影响到企业成本管理工作的又一重要问题。
天马食品有限公司如何更好发展,关键在于对自身企业发展价值的认识。
公司的管理者,不应该只局限于市场残酷的竞争,更应该从竞争中看到一种合作,在实际发展过程中,要从竞争这一观念中解脱出来,发现市场的“共赢”。
对价值进行合理认知,构建价值网络系统,与其他企业建立良好的发展关系,是企业成本管理必须重视的一个问题。
5.成本管理与企业发展战略脱节中小企业成本管理与企业发展战略脱节问题,在我国中小企业实际发展过程中也普遍存在。
企业成本管理与企业发展战略具有紧密的联系,对于企业未来发展来说,二者都起着十分重要的作用。
把握成本管理工作理念,将其与发展战略相结合,是企业实现快速发展的重要推动力。
天马食品有限公司的发展,必须注重这一问题,只有实现二者的有机结合,才能更好提升天马食品有限公司在市场的竞争实力,促进自身的更好发展。
四、中小企业成本管理对策探讨——以天马食品有限公司为例徐州天马食品有限公司,是一家注资200万元人民币,以食品加工为主的小型企业。
近年来,随着社会经济的发展,天马食品有限公司也获得了较大的发展和进步,其企业资产也突破了500万元,成为当下实力较为强大的中型企业。
面对天马食品有限公司成本管理存在的问题,笔者认为,天马食品有限公司加强成本管理工作,显得尤为重要,具体应该从以下几点着手来解决公司内部存在的成本管理问题。
1.完善成本管理体系,促进中小企业成本管理效率成本管理体系的完善,要从公司发展的实际情况入手,针对当下成本管理存在的问题,进行具体的有针对性的完善。
天马食品有限公司完善成本管理体系时应着重培养管理者和员工的管理意识,实行一种从上到下、由部分到整体的管理体系构建,实现对成本管理的全方位控制,全方位管理,注重成本管理工作的可持续和长期机制构建。
2.结合天马食品企业特点及现状,优化企业成本管理方法天马食品有限公司的实际情况是:食品加工过程中,员工对成本控制的意识较为薄弱;管理者对成本管理缺乏长期意识;成本管理工作处于粗放形式,往往注重成本过程中,容易忽视了产品。
针对于这一情况,企业成本管理过程中要加强底层员工的成本意识教育,使员工明确成本管理的根本需要和要求,提升员工的成本管理意识。
同时要注重加强长期机制的建设,提高管理者对成本管理长期机制的意识。
所以,天马食品有限公司在优化企业成本管理方法时,要注重把握实际,统筹兼顾,以实现成本管理目标的实现。
3.提升工作人员综合素质,促进成本管理高效开展从天马食品有限公司的实际发展情况来看,其具有中小企业发展的一般特征,即劳动密集型发展特点。
所以提升工作人员综合素质,对于促进成本管理高效开展来说意义重大。
为了更好实现这一目标,在进行实际管理过程中,企业管理者要注重激励机制的实施,对表现优异的员工进行奖励,这样一来,可以更好地激发员工工作的生产积极性,使员工更好地投入于节约成本的生产工作当中。