战略成本管理在企业中运用的思考
战略成本管理在企业中的应用
ACCOUNTING LEARNING123战略成本管理在企业中的应用黄引芬 贝因美股份有限公司摘要:进入新时代,我国奶业发展踏上了全面振兴的新征程。
机遇与挑战并存,新时期面对激烈的市场竞争,企业也应当从战略层全面开展成本管理工作,综合成本分析,全方位实现成本管理。
本文以生产与销售型企业为例,通过研究企业的战略成本管理,从而为企业战略成本管理实践提供有效的建议。
关键词:战略;成本管理;应用引言战略成本管理作为先进的成本管理体系,以企业长远发展为战略目标,从企业内部、市场与外部环境等多个方面进行综合分析,通过对影响成本的多个关键指标进行管控,从而实现降本增效的目标。
奶粉行业作为关系着民生健康发展的重要行业,对社会经济发展做出了巨大贡献。
在市场准入更加严苛的背景下,国内婴幼儿奶粉市场不断实现优胜劣汰,整个行业洗牌加速。
各品牌加大投资,外资品牌渠道下沉,国产品牌渠道深耕,纷纷抢占市场。
内外资品牌竞争处于割据与焦灼之中,国产品牌虽然在配方注册数量上占据绝对优势,但在市场份额上与外资品牌相比,还存在一定的差距。
随着国家9部委出台《关于进一步促进奶业振兴的若干意见》,明确要求下决心把乳业做强做优,生产出让人民群众满意放心的高品质乳业产品,打造出具有国际竞争力的乳业产业,培育出具有世界知名度的乳业品牌,实现奶业全面振兴。
一、战略成本管理的必要性与特点(一)战略成本管理的必要性随着经济水平的不断提高,人们对生活质量的要求不断提高,催生了多样化的消费需求,同时也推动了企业市场竞争的激烈程度。
当前企业外部环境不断发生变化,狭义的成本管理难以满足当前企业经营管理的需求。
新时期,面对日益激烈的市场竞争,企业需要及时转变成本管理理念,采用战略成本管理,在竞争环境的中保持战略创新,提高企业成本管控能力,夯实在全产业链上的优势。
战略成本管理是企业今后发展的必然趋势,也是提高市场竞争力的必然选择。
传统的成本战略通过在生产的各个环节减少支出实现成本管理,而过度的削减支出可能会对企业的产品质量造成不利影响,特别是对奶粉行业来说,原材料以及生产环节十分关键,削减成本支出可能会对产品质量造成不利影响,甚至出现食品安全问题。
战略成本管理在企业管理中的应用
战略成本管理在企业管理中的应用随着市场竞争的加剧和企业战略目标的不断调整,企业管理者日益重视成本管理。
然而,常规的成本管理方式难以在变化快速的市场环境中实现可持续发展。
为此,战略成本管理(Strategic cost management)应运而生,旨在在企业战略制定与执行的过程中实现成本的最优化。
何谓战略成本管理战略成本管理是一种面向战略的成本管理方式,该方法以为实现企业战略目标,以及在市场竞争中取得竞争优势为核心,在考虑成本的基础上,将其引入企业战略制定与执行的全过程,通过成本协同、成本管理、成本创新等一系列措施实现成本最优。
其基本原理包括:1. 把握企业的战略目标。
无论是实现企业的长远目标,还是应对市场的短期需求,战略成本管理所有措施的核心都是为了达到企业战略目标。
2. 建立一套适合企业的成本管理体系。
通过建立合适的制度与流程,从成本的角度出发挖掘改进空间,进而实现成本的控制与优化。
3. 创新成本管理的方式模式与技术。
对企业价值链中重要环节进行深挖,找到成本创新点,整合现有资源实现成本控制与最优化。
4. 通过协同,提升组织的战略协同能力。
成本管理需要多部门、多层级的协作,协同能力不足往往会导致工作效率、成本效益的下降。
通过加强协同,实现组织内部成本效益的增强。
战略成本管理的应用从理论到实践,战略成本管理在企业管理中的应用已得到广泛认可,它被广泛应用于制造业、服务业、金融业等各个行业,为企业带来了显著的经济效益。
1. 战略成本管理在制造业中的应用企业在生产制造过程中,要控制好成本,从而实现品质和成本的优化。
战略成本管理在制造业中得到广泛应用了,主要是运用价值链分析等方法,发现各个环节中同质化的资源,实现对外采购、多元化保险等方式达到设定的成本目标。
2. 战略成本管理在服务业中的应用战略成本管理在服务业中同样重要,由于服务业往往在销售前利润较少,所以成本管理显得尤为突出。
先进的智能管家平台在成本管理环节中发挥了重要作用。
企业战略成本管理的思考1 (1)
1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势,推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。
进入90年代以来,战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。
然而,战略成本管理发展过程之中,也出现了一些需要解决的问题。
本文试以“企业战略成本管理”为核心,从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论,并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论,以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
1 企业成本管理的现状企业要生存求发展,就必须苦练内功,采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营,经过理论界和实务界的共同努力,在借鉴国外理论和成功经验的基础上,我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。
战略成本管理在企业中的应用与挑战
战略成本管理在企业中的应用与挑战引言在市场竞争日益加剧的大背景下,企业对成本管理的重视程度不断提升,若企业继续沿用传统成本管理模式,势必无法满足信息化高速发展的要求。
因此,企业需要开拓思维、探索全新的成本管理模式助力企业获得市场份额和保持竞争优势。
而战略成本管理作为一种新兴的成本管理模式,已经逐渐成为企业获取竞争优势的关键管理手段。
本文从企业战略成本管理内涵与意义出发,对企业实施战略成本管理过程中的应用与挑战进行了分析。
一、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理,就是在对企业内部管理环境和外部竞争环境的全面分析和把握的前提下,基于企业自身的战略管理的长期规划,并将其与日常经营管理决策相统一的成本分析管理活动。
可见,战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,两者相辅相成[1]。
战略成本管理包括明确战略成本管理的目标、制定相应的制度体系和管理组织架构等。
通过建立健全的战略成本管理体系,企业可以确保战略成本管理的有效实施,同时也能保证战略目标的顺利实现。
企业应注重战略成本管理的持续改进,领导层应根据企业所处的不同阶段、不同生命周期制定不同的战略目标和战略规划,并以此指导修正战略成本管理计划和体系,从而建立企业的长期竞争优势。
二、企业实施战略成本管理的意义(一)转变传统成本管理中的短线思维传统成本管理往往停留于单一的采购环境、生产环境或是销售环境的管理,模块化独立组织管理难免忽略企业整体战略规划,且通常是基于短期的利润或其他经营指标而开展的,普遍存在短线思维。
战略成本管理是在企业战略规划的指引下开展的,与传统成本管理关注短期利润和经营指标最大的区别就是其具备整体化和长期性思维,其能够在成本和价值之间找到一个平衡点,确保降低成本的同时,能够给企业带来更大的经济效益。
战略成本管理能够从经营管理的各环节入手,逐一对成本进行科学分析与有效管控,合理优化配置资源,提高企业经营管理效率。
(二)提高成本管控的全面性和预测性战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分,其是基于企业自身的战略管理所进行的一系列财务管理活动。
浅谈企业集团的战略性成本管理
本。 再次, 企业集团内部 , 在 成员企业间建
立 了长 期稳 定 的 协作 关 系 后 , 企业 将 许 大 多零 部 件 固定 下 包给 中小 企 业生 产 , 以 可 大大 降 低大 企 业 零 部件 生 产 的种 类 , 而 从 为提 高 大 企 业 的 专 业 化 协 作 水 平 和 组 织 大批 量 生产 创 造 了条 件 。同 时 , 部 件 承 零 包 给 中 小企 业 后 , 中小企 业 有 了稳 定 的 生 产 任 务 ,也 能 按 照小 而 专 的方 向发展 , 形 成 一 定 的生 产 规模 ,取 得 规模 经 济 效益 , 为成 本 的进 一 步 降低 提 供 了 可能 。
一
来达 到 降 低 成 本 的 目的 , 该在 所 有 市场 应 经济 国家 都 是有 效 的。然 而 , 位 欧 美 的 一 研 究 者 指 出 : 假 如 欧 美 企 业 也 采 取 日本 “ 企业 独 特 的成本 管 理 体 系 , 其结 果 也许 不 会像 日本 企 业那 样 成 功 ”在 日本 , 丰 田 。 像
业能够利用 自己技术上的优势, 中力量 集 突破关键技术 , 而中小企业则集中研究某
几个 零 部件 , 容易 取得 突 破 。 次 , 企 也 其 在 业集 团 内部 , 原来 各 企业 间 的纯 市 场 关 将 系变 成 了一 种 准 市场 关 系 , 员 企业 间 建 成 立 了一 种长 期 稳 定 的协 作 关 系 , 这就 减 少 了一 些 不 必要 的中 间环 节 , 约 了交 易 成 节
一
二 、 业集 团的 成本 企 画 企 成本企画 2 0世 纪 6 代 首 先 由 日 O年 本 丰 田集 团 所 采 用 ,0年 代 趋 于 成 熟 并 8 在 其 他行 业 推 广 。 是 在企 业 经营 领 域和 它
关于战略成本管理的理论思考
成本 管理 目标 是 在局 部 范 围 内降低 成 本 , 尽 量 降低 每 个作 如 业 的成本 , 尽量 降低 原 材料 的消耗 量 等 。而 在 战 略成 本 管 理
中, 强调 从 全 局着 眼 , 过 成 本 管 理 使 实 现 企 业 战 略 目标 的 通 策略 的成 本最 低 , 其 管 理 过 程 中 , 在 自始 至 终 贯 穿 着 成 本 效 益 的理 念 。战略 成本 管 理 的 目标 不 是 局部 范 围的 低成 本 , 而 是谋 求 全局 范 围的低 成 本 。 ( ) 本管 理 对 象 的 范 围扩 大 了。 随 着 知识 经 济带 来 二 成
探 讨 知识经 济 下 的财务 管 理创 新 , 企业 实 现 成 功 理财 是 的必 然选 择 。传 统 的 成 本 管 理 着 重 于 从 微 观 层 次 进 行 成 本 管理 , 而战 略成 本 管 理 则 是从 企 业 全 局 角 度 , 过 成 本 管 理 通 手 段制 定 出能 实现 企业 战略 目标 的最优 策 略 。
一
本进 行 控制 。第 六 步 , 评价 战 略成 本管 理 实 施 的效 果 。战 略 成本 管 理就 是通 过 以上 程 序为 实 现企业 战 略 目标 服务 的 。 战 略成 本管 理 相 对 战 术 成 本 管 理 而 言 , 管 理 目标 、 在 管
理对 象 、 理 思想 及管 理方 法 上具 有 如下 特征 : 管
Jl 0 2 u ,2 0
关 于 战 略 成 本 管 理 的 理 论 思 考
李锦 萍 徐 凤 丽 王 丽 萍
( 州 市建 委 ; 州市 财政 局 ; 州市一 建公 司 , 锦 锦 锦 辽宁 锦 州 1 1 o ) 2 o0
内容 提 要 : 着 中国加入 世 界 贸 易组 织 , 随 国际 间的竞 争 日益加 剧 , 另 是 随着 经 济 全球 化 进 程 的加 快 , 统 的成 本 管 理模 特 q 传
成本性态管理在中国企业的运用及思考
参考内容二
引言
A企业是一家生产制造型企业,面临着市场竞争加剧和生产成本上升的挑战。 为了提高企业的经营管理水平和盈利能力,A企业决定采用变动成本法进行成本 管理和决策。本次演示将以A企业为例,介绍变动成本法在企业经营管理中的运 用。
变动成本法简介
变动成本法是一种将企业成本划分为变动成本和固定成本,并重点分析变动 成本部分的成本计算方法。它可以帮助企业更好地了解生产成本结构,为经营决 策提供更为准确的信息。变动成本法的基本原理是:将企业成本划分为与业务量 有关(即变动成本)和与业务量无关(即固定成本),通过对变动成本的分析和 控制,为企业决策者提供有用信息,以实现成本最小化和利润最大化。
对于不同类型的企业而言,应根据自身的实际情况选择合适的成本计算方法。 例如,对于制造型企业而言,由于生产过程中会产生大量的制造成本,因此采用 变动成本法较为合适;而对于服务业而言,由于固定成本占据较大比重且难以降 低,采用完全成本法可能更为合适。总之,选择适当的成本计算方法有助于企业 更好地进行经营管理决策。
2、优化企业资源配置
通过对成本性态的深入了解,企业可以更加合理地配置资源,实现资源的最 大化利用。例如,对于高固定成本的项目或产品,企业可以采取降低资源消耗、 提高生产效率等措施,优化资源配置。
3、控制企业成本风险
通过成本性态分析,企业可以更好地掌握各项成本的敏感度和风险程度,从 而采取相应的成本控制措施,降低成本风险。例如,对于高变动成本的项目或产 品,企业可以通过加强采购管理、降低库存等方式来降低成本风险。
2、动态成本管理:未来的市场竞争越来越激烈,企业的成本控制需要更加 灵活和动态。动态成本管理是指根据市场变化和企业实际情况,随时调整成本控 制措施和方法,以适应市场的变化。
关于汽车企业战略成本管理的思考
展的长期利益, 培育符合企业自身需求的成本管理文化 , 有利
于更好地实现战略成本管理的 目标。
二 、 车企 业 成 本 管 理 现存 主要 问题 汽
目前 , 国内汽车企业研 发成 本主要包括调研 、 信息费用 、 图
纸设计和产品试制等 。在 日趋激 烈的汽车工业竞争环境 中, 汽 车企业 自主研 发能 力的作用也显得更加重要 。然而与 国外汽车 巨头相比 , 国汽车制造企业的 自主研 发能力仍存在很大的差 我
计 研 发 、 售 等 其 他 环 节 摊 销 的 管 理 费 用 , 利 于 汽 车 企业 的 销 不
发成本 , 再到产品销 售成 本等 , 战略成 本管理 的实施 不仅降 低
了企业 的生产经营成本 ,给企业带来 了持 续性 的竞争优势 , 同 时也提高了企业的整体经营管理能力。 相对于传统成本管理 , 战略成本管理具有 以下 几种独特 的
角度来加强成本管理 。当前 , 我国汽车企业成本管理现存 问题
主要体现 在以下几个方面。
1成 本 管 理 意 识 薄 弱 , 本 分析 手 段 不 够 完善 、 成
础 上 , 析 了 我 国汽 车 企 业 成 本 管 理 现 存 的 主 要 问题 , 提 出 分 并 了加 强 汽 车企 业 战 略 成 本 管理 的 相 关 措施 。
特征 : 全面性特征 , 它是指企业从 自身的竞争环 境出发 , 通过企
成本控制。这种 “ 生产导向型” 的成本管理主要是通过扩大 自身 在产业链中的份额和提高生产效率来增加价值 , 可能 导致 企业
业 内外部价值链分析 ,以企业全局 为对象来 制定成 本管理战 略; 竞争性特 征 , 它是指战略成 本管理是在 综合考虑 企业 当前 所处竞争地位的基础上进行的成本管理 , 将降低成本定位在获
战略成本管理在我国企业中的应用研究
战略成本管理在我国企业中的应用研究摘要:要想适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,保证企业产品的差异化,以达到取得竞争优势的目的。
关键词:战略成本管理;价值链;成本动因中图分类号:f275.3 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)02-0064-01战略成本管理侧重于本企业与竞争对手的对比,因此,收集、掌握竞争对手在市场份额、定价、成本、产量等有关方面的信息,加强成本管理与企业战略的结合具有非常重要意义。
战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应向战略成本管理转变。
战略成本管理是新的成本管理系统,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。
一、战略成本管理的主要内容1.价值链分析。
每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中,要经过无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程,同时又是一种价值形成和增值的过程,从而形成竞争战略竞争上的价值链。
任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段,企业内部也可分解为许多单元价值链。
进行企业价值链分析,可以确定单元价值链上的成本与效益。
根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、取舍,调整各价值链之间的关系。
2.成本动因分析。
成本动因可分为两个层次:一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因;二是战略层次上的成本动因。
成本动因分析超出了传统成本分析的狭隘范围和少量因素,而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。
战略成本动因对成本的影响比重比较大,可塑性也大,从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。
战略成本动因又可大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。
战略管理会计在企业中的运用探讨
的 ,甚 至很 可 能 导 致 企业 越 走 越 远 。 由此 可 见 ,当 前 的市 场 经 济 现 状要 求 战 略 管 理 会计 的有 效 实 施 。 ( ) 国 市场 经 济 体制 尚不 成 熟 , 处 于 产 业 重组 、 整 的 关 三 我 正 调
员 的学 习质 量 ,也 对 这 门学 科 的推 广 和 普及 有 着 直 接 的影 响 。 而
( ) 国 实行 社 会 主 义 市场 经 济 之 后 , 业 真 正 开 始 成 为 自 一 我 企 主 经营 、 自 负盈 亏 的 市场 主 体 现 代 企 业制 度在 我 国各 个 企 业 中
如下 :
理论基础之上 ,结合管理会计方法 ,运用会计信息有效地服务于 企业战略的新领域。由此可见 ,战略管理会计和传统管理会计的
区别 主 要 在 于其 宏 观性 、全 局 性 和 更 加关 注于 会 计 信 息之 外 的 相 关信息。
一
( ) 确 定 位 战 略管 理 会 计 。在 西 方 战 略 管理 会计 发 展 迅速 , 1正
大力推行 ,企业随之将会拥有更大的 自主权 ,即企业具备了独立 的 目的意志 ,可以在法律允许 的范围 内,自主决定其投资、 生产 、 经 营、管理等各方面问题。现代企业制度的广泛应用 ,有利于战 略管理会计的实施 , 也为其实行提供 了一种可能。由此可见 , 当前 企业拥有了适 时地制定 自己的经营战略的权利 ,并贯彻执行 ,这
( )社会主义市场经济也是一种竞争经济 日前 ,各企业正 二 处 于全球竞争的大环境 中,因此 ,企业应在战略的高度上来考 虑
自身 的生 存 与 发 展 ,这 就 要 求 企 业要 做 好 科 学 管理 ,实 现 知 已 知 彼 。 企业 要 注 意 正 确方 向 的把 握 ,据 此 来 进 行 合 理经 营 战 略 的 制
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究在当今的商业环境中,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力和实现长期可持续发展,企业需要有效地管理成本。
而在成本管理的各种方法中,战略成本管理在企业中的应用成为了一个备受关注的话题。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是一种以企业的战略目标为导向的成本管理方法。
它强调通过对各种成本的分析和管理,以支持企业的战略决策和业务运营。
在竞争激烈的市场中,企业不能仅仅关注成本的降低,而是要将成本管理与企业的长期目标相结合,找到提高价值和竞争力的方式。
2. 战略成本管理的核心原则战略成本管理有一些核心原则,包括:价值驱动、全面成本管理、资源优化和长期目标导向。
首先,企业应该将成本管理与创造更高价值联系起来,避免简单地降低成本而忽视价值的创造。
其次,全面成本管理要求企业不仅仅关注生产成本,还要考虑到销售、研发、营销等各个环节的成本。
此外,资源优化和长期目标导向也是战略成本管理的重要原则,企业应该充分利用现有资源,并制定长期的成本控制策略。
3. 战略成本管理的应用案例战略成本管理已经在许多企业中得到应用,并取得了显著的效果。
例如,某汽车制造企业通过优化供应链管理,降低采购成本,并加强与供应商的合作,从而实现了成本的有效控制。
另外,一家电子科技公司通过重视研发投入,并根据市场需求调整产品组合,成功地降低了生产和营销的成本。
这些案例表明,战略成本管理能够帮助企业找到符合其战略目标的成本控制方案。
4. 战略成本管理的挑战和对策当然,战略成本管理也面临着一些挑战。
首先,不同行业和企业面临的竞争环境和市场需求各异,因此,战略成本管理需要因地制宜,不能简单地套用模板。
其次,战略成本管理需要企业有足够的数据支持和分析能力。
因此,企业需要建立有效的信息系统和数据分析团队。
此外,员工意识和技能的培养也是一个重要的挑战,企业需要通过培训和激励机制,提高员工对战略成本管理的理解和意识。
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究战略成本管理(Strategic Cost Management)是指企业在制定和实施战略时,通过运用成本管理的各种方法和工具,对成本进行分析、评估和优化,以实现企业的长期发展目标。
在当今激烈竞争的商业环境中,战略成本管理对企业的重要性越来越凸显。
首先,战略成本管理能够帮助企业识别和评估其核心竞争力。
企业的竞争力来自于其核心业务和关键活动的价值链,而成本是衡量企业内在竞争力的一个重要指标。
通过战略成本管理,企业能够深入了解产品或服务的成本结构,并对不同环节进行评估。
这有助于企业发现哪些环节的成本过高,哪些环节的效率不足,从而制定相应的策略来降低成本、提高效益。
其次,战略成本管理能够帮助企业优化资源配置,提升资源利用效率。
企业在战略规划中需要平衡各项资源的利用,确保资源被合理配置。
战略成本管理通过对企业各个资源进行成本核算和分析,帮助企业更好地了解资源利用的现状和问题,并从中寻找优化的方案。
这样一来,企业可以在有限的资源下,实现最大化的效益,提高整体竞争力。
第三,战略成本管理能够促进企业的创新和升级。
在市场竞争激烈的环境中,企业需要不断进行产品和服务的创新,以满足消费者的需求。
然而,创新往往伴随着更高的成本投入。
通过战略成本管理,企业可以针对创新项目的成本进行预测和分析,帮助企业判断创新是否值得投入。
同时,也可以通过战略成本管理,找到降低创新成本的途径,以实现创新与成本控制的双赢。
最后但同样重要的是,战略成本管理能够帮助企业降低风险并增强抵御市场波动的能力。
在经济环境变动和市场需求不确定的情况下,企业需要有一定的应对策略。
通过战略成本管理,企业可以对不同风险因素进行分析和评估,并提出相应的应对措施。
在成本控制方面,企业可以通过灵活的成本结构和战略布局来适应市场的变化,以减少对不确定因素的依赖。
综上所述,战略成本管理在企业中的应用是至关重要的。
它不仅可以帮助企业发现和优化核心竞争力,提升资源利用效率,促进创新和升级,还能够降低风险并增强企业的抵御能力。
企业研究与开发战略成本管理思考
问 题 是 评 价 一 个 企 业 的 创 新 能 力 。 罗 伯 特 A. 格 曼 等 人 伯 提 出 了 一 个 创 新 能 力 审 计 框 架 。 在 创 新 能 力 审 计 中 至 少 涉
随 竞 争 日趋 激 烈 , 来 越 多 的 企 业 开 始 从 战 略 高 度 重 定 着 企 业 能 否 自助 研 发 , 否 进 行 发 明 创 造 或 技 术 革 新 , 越 能 能
视 研 发 , 力 图 通 过 技 术 领 先 来 保 持 持 续 竞 争 优 势 。 研 究 并 否 将 引 进 的技 术 尽 快 消 化 、 收 甚 至 深 化 。 企 业 的 资 金 实 吸 与 开 发 是 企 业 科 技 进 步 的 原 动 力 , 化 研 发 工 作 , 促 进 企 力 又 决 定 了 企 业 可 以 投 入 多 少 资 源 用 于 研 发 战 略 。 因 此 , 强 对
新 形 势 下 企 业 战 略 成 本 管理 的 必 然 选 择 之 一 。 关 键 词 : 略 成 本 管 理 ; 究 与 开 发 战 略 ; 心 竞 争 力 战 研 核 中图分类号 :2 F 文献标 识码 : A 文 章 编 号 :6 23 9 (0 0 0 —0 30 1 7 — 1 8 2 1 ) 60 4 — 1
竞 争 优 势 与 创 造 核 心 竞 争 力 为 目标 , 考 虑 的 首 要 问 题 是 其 企 业如何在 市场竞争 中立于 不败之地 。 企业要 形 成 长 久 的竞 争优 势 , 心 能 力是 必要 条 件 。 核 企 业 用 于实 施 战 略 行 为 的 人 力 、 力 、 力 、 术 等 资 源 是 物 财 技 在 企 业 研 究 与 开 发 战 略 形 成 的 第 一 阶 段 , 业 应 该 重 企 点 进 行 环 境 评 价 , 确 定 企 业 所 处 的 竞 争 地 位 。 其 中 , 心 并 核
战略成本管理在企业中运用的思考
战略成本管理在企业中运用的思考28 我国高校教育成本核算存在的问题及对策思考29 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究30 论中小企业中存在的问题与对策31 基于作业的全面预算管理应用研究32 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议33 以风险为基础的内部控制研究34 风险导向内部审计与公司治理关系分析35 中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例36 海尔集团全面预算管理研究37 某集团盈余质量研究38 商业银行内部审计问题研究39 小微企业利用线上平台的融资方法研究40 关于规范上市公司会计政策选择的探讨41 商业银行的成本粘性问题研究42 某公司体系研究43 制造企业作业成本法及其应用研究44 基于现金流量角度的某公司财务风险管理研究45 山东铝业公司税务筹划研究46 上市公司审计合谋及其应对措施47 我国上市公司关联方交易披露问题研究48 基于中小企业的全面预算管理问题的思考49 基于事项法的会计信息系统研究50 某公司负债经营与风险控制研究51 基于公司治理的内部控制浅析52 酒店成本控制研究53 长期股权投资准则的变化及其对企业的影响54 企业税务筹划的风险及控制研究55 中小企业模式存在的问题研究——以某公司为例56 青岛海信电器股份有限公司综合财务分析57 论会计假账的防范与治理58 [毕业论文][动物医学]一例犬瘟热的诊断和治疗59 上市公司社会责任会计信息披露研究60 基于金融租赁理论的我国中小企业融资策略分析61 基于公司治理的内部控制浅析62 信用卡套现风险及其防范63 大型民营快递公司财务风险管理研究--以中山圆通分公司为例64 某机械公司所得税税收筹划方法研究65 知识密集型企业期间费用管理问题研究——以某公司为例66 论现代企业会计信息失真67 企业融资中的税收策划68 会计造假的防范与治理研究—以某厂为例69 论作业成本法在服务业的应用70 上市公司盈利质量的实证研究71 杜邦分析法在某公司的应用研究72 家族企业内部控制的实证研究——以某公司为例73 中小企业如何加强成本管理提高经济效益74 x x袜业公司销售信用政策问题研究75 上市公司财务报表分析--以xx公司为例76 中小企业赊销信用风险控制的策略研究77 建材行业中小企业债务融资问题研究--以某公司为例78 代理记账业务的现状及发展研究79 存货成本计价方法对企业税务筹划影响探析80 某建筑公司成本控制的研究81 企业利润操纵识别与防范研究82 盈余管理动机与会计信息质量研究83 企业绿色体系设计84 强化我国上市公司财务监督机制的对策85 基于公司治理的内部控制浅析86 新资产减值准则对公司盈余管理的影响分析87 产品全生命周期成本估算研究88 商业企业新型促销方式的税务筹划89 论中小企业资本结构存在的问题及对策90 物流企业改征增值税的思考91 企业物流成本控制研究92 浅析我国高校债务的现状、成因及对策93 上市公司财务危机预警的实证分析94 三全食品公司的财务分析95 民营企业内部会计控制的研究——以某公司为例96 某公司模式研究97 财务共享服务模式在企业集团中的应用研究98 基于公司治理的内部控制浅析99 某公司信用政策设计研究100 新准则对上市公司的影响—以存货准则变化为例101 公允价值计量属性应用研究102 商业银行开展小微企业金融服务策略的研究103 杜邦财务分析体系的应用及改进——以某钢结构工程公司为例104 房地产调控下的某建设公司财务分析105 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例106 基于公司治理的内部控制浅析107 商业银行信贷风险内控机制探讨108 浅析企业业务招待费的管理109 企业财务风险防范与问题研究110 企业并购的税收筹划研究111 中小企业融资难研究112 某碱业公司应收账款管理问题及其对策研究113 基于企业生命周期的财务战略探讨114 环境绩效审计问题研究115 中小企业筹资风险及其防范——以xx科技为例116 《所得税》准则相关问题探析117 中小企业融资存在的问题及对策分析118 建筑工程项目成本管理研究119 我国企业社会责任会计信息披露问题研究120 某公司资本结构优化研究121 银行业交易性金融资产问题研究122 某公司营运资金管理问题分析123 某公司成本控制研究124 中小企业应收账款信用管理及风险防范125 高新企业无形资产会计的探讨126 中美会计准则差异对会计信息的影响研究127 基于生命周期角度的企业融资策略的研究128 基于公司治理的内部控制浅析129 中小企业成本核算探讨130 价值链会计下低成本发展战略的成本管理131 企业应收账款风险的成因及其控制132 某制衣公司应收账款创新管理研究133 增值税转型对印刷企业的影响研究——以xx纸业为例134 企业并购中财务整合存在的问题研究135 中小企业电算化存在的问题和对策研究136 中外目标的比较分析137 我国企业财务风险及其防范对策138 我国中小企业应收账款管理问题及对策研究——以xx公司为例139 企业民间借贷的相关问题研究140 某公司税务筹划方案设计141 企业战略成本管理探讨142 人力资源成本会计应用问题研究143 论供应链管理对企业成本控制的影响144 内部控制理论的发展对我国健全内部控制的启示145 从的角度看中小企业税收筹划146 人力资源会计信息披露有关问题探讨147 借款费用新会计准则对企业的影响--基于中国船舶的案例研究148 我国管理层收购的定价问题探讨——以大连美罗药业管理层收购为例149 某公司固定资产内部控制制度研究150 成本管理方法的理论评析及其在制造业的系统整合151 论机会成本在现代企业中的运用152 企业增值税会计处理探讨153 我国上市公司自愿性信息披露探讨154 从乳业巨头看我国股权激励制度——以蒙牛和伊利作对比分析155 格力电器财务报表分析研究156 [毕业设计]+sql人工智能辅助教学网站的设计与开发(论文+程序)157 基于公司治理的内部控制浅析158 我国商业银行金融衍生品业务的发展及风险管理研究159 万科集团资本结构优化研究160 某会计师事务所防范独立审计风险策略研究161 管理会计方法的探讨——作业成本法及其在企业中的应用162 企业财务危机管理研究163 上市公司环境信息披露分析—以沪市A股钢铁类上市公司为例164 大众汽车金融(中国)有限公司业务发展中的问题及对策研究165 所有者权益变动表在财务分析中的作用研究166 TC集团内部审计存在的问题及完善建议167 增值型内部审计探讨168 企业应收账款管理问题研究169 现今我国离任审计的主要问题及对策170 基于公司治理的内部控制浅析171 企业会计人员职业道德缺失问题探讨172 价值链理论在医药企业战略成本管理中的173 略论企业内部会计制度建设174 我国上市公司的内部控制信息披露研究175 集权化模式的研究176 某公司筹资风险与对策研究177 融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例178 公允价值在我国运用的相关问题研究179 基于公司治理的内部控制浅析180 某集团制度的设计181 医院内部控制存在的问题与对策182 我国上市公司盈余管理问题研究183 企业社会责任履行对价值影响分析184 物流企业营运能力分析——以xx公司为例185 财务竞争力与企业价值关系的研究——以浙江纺织行业上市公司为例186 会计准则与所得税法的差异与协调187 中小企业内部控制存在的问题及对策188 东风汽车公司物流成本控制研究189 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析190 多变量财务危机预警模型在某公司的应用191 企业并购中的绩效与风险研究192 某市小微企业融资问题研究193 我国个人所得税制度存在问题的探讨194 经济危机背景下某银行信贷风险管理195 ERP环境下会计信息系统的内部控制196 基于内部控制的事业单位研究197 论会计造假的防范与治理198 资产减值会计的对策与应用199 我国房地产企业借壳上市的财务问题研究200 我国商业银行个人理财业务发展中存在的问题及解决对策。
论战略成本管理在企业中的应用
第 1 卷 第 2期 O 20 0 8年 4月
漳州职业技 术学院学报
J u n l o Zh n z o T c n c l I siu e o r a f aghu e h i a n tt t
VO11 .O NO. 2 A p . 08 r 20
( )价 值 链 分析 一
所 谓 价值 链 分 析是 指通 过 分 析 和 利 用 公 司 内部 与 外 部 之 间 的相 关 活 动 来 达 成 整 个 公 司 的策 略 目的 , 实现 成本 最 低 化 。
价值链分析是实施 战略成本管理 的核心 _ 具。其分析的角度可分为 :行业价值链分 析、企业 内部价值链 分析和竞 争对手 的 T 价值链分析。 1 、行业 价 值 链 分 析 。企 业 即 存 在 于 某 一 行 业 价 值 链 的 某 个 点 ,这 一 联 系 存 在 于行 业 内部 为 消 费 者 提 供 某 种 最 终产 品或
关 键 词 : 企 业 管理 ;战 略成 本 管 理 ; 应用 中 图分 类 号 :F253 7. 文献标识码:B 文 章 编 号 : 1 7 -4 7 ( 0 8 20 4 —3 6 31 1 2 0 )0 —0 60
一
、
战略成 本管 理 的涵义
战略成本管理最早于 2 O世纪 8 O年代 由英 国学者西蒙提出 ,美 国学者波 特在 《 竞争优势 》和 《 竞争 战略 》两本书中做 了进一步探讨 ,并指 出了运用价 值链进行战略成本 分析 的一般方 法。美国学者桑克等人在波特 和西蒙研究 的摹础上 ,使战
对 成 本 的战 略 ?另 外 通 过 对 企 业 内部 价 值 链 的 分 析 ,可 以确 认 企 业 的 价 值 活 动 有 哪 些 ,处 于 什 么样 的 分布 状 态 , 以及 整 个 行 业 价 值 链 中 的 位 置 , 并 将 本 企 业 价 值 活 动 的所 耗 成 本 与 其 对产 品 价 值 的 贡 献进 行 比较 ,确 定 其 发 生 的合 理 性 ,进 而 决 定对 其 是 消 除 还 是 改 进 。
浅谈战略成本管理在现代企业中的应用
是整 条价值链 列示 的总价值 与企 业 由于从事 各
项价值 活动所投 入的 总成本 的差额。 价值链 分 析主要是分 析从 原材料 供应商 起 直至最 终产 品消费者 的相关活 动 的整合 ,先找
战略管理循 环, 成本分析 与成本信 息置身 于战略
分析不够全面。 由此可见 : 传统的成本管理已不再 适应企业长期发展的需要 , C 对传统成 本管理 S M 提 出了挑战 , 必将成为成本管理 的重要趋势。
优 势 , 而选择 适合企 业的战略 定位 。 从 波特所提 出的通用的竞争战略定位 有 : 本 成
领 先战略 、 差别化 战略( 新立异战略 ) 目标 聚 标 和
起。 通过 从战略高度对企业成 本结构和 成本行
为的 全面 了解 、 制与改善 , 求长久 的竞争优 控 寻
势。 实践中 , 多大公 司设 立了诸如“ 究开发 在 许 研 部 ”战略研究部 ” 等企 业战略 研究机 构 , 开始 实 施 战略 管理 。一些 企 业在 经 营 管 理 中 已经 将 S CM的思想融 入到 了企业 的成本管理 中,使其 成为企业发展 战略中不可或缺 的一部分 。
集战略( 专一 经营 战略 )成本领先战略 的目标 是 。 三 、 C 的 内窖夏应 用 8 M
( ) 值链分 析 一 价 通过一切可能 的手段 和方式 , 使企 业成为产 业中
的低成本生产厂 商,以成 本优势获取 竞争优势 ;
差别化战略是建 立在产品本身 的性能 、 销售体 系 和特殊的服务等 基础之上 , 求产品性能 的某一 力
销 、交货 等基本 活动 以及 对产 品起辅 助作用 的 辅助活动 集合 而成 , 将各种活 动分类 、 归纳后 就
战略成本管理在企业中的运用
地 为 战 略管 理 的 目标 作 出贡献 。只 有树 立 起 人人 关 心 成 本 的意 识 ,企业 获 得 竞 争优 势 的 战 略 目标 才 能有 更 强 大 的保 障 。 战略 成 本管 理 中 , 在 片面强 调 降 低成 本将 挫 伤 企 业 为未 来 增 效 而支 出某些 短 期 看 来 高 昂但 必要 的费 用 的
学 习 曲线 会 获得 长 期 成 本优 势 。
略管 理 思想 , 注 成本 管 理的 战略 环境 、 关 战略 规 划 、 略 会 提 高产 品 的质 量 和效 率 ,在竞 争 中获 得 同质成 本 的成 战
实施和战略业绩 ,通过从战略高度对企业成本结构和成
本行 为的 全 面 了解 、控制 与 改 善 , 求 长 久的 竞 争优 势 寻 以达 到 有 效地 适 应外 部 持续 变化 的环 境 的 目的 。
一
3 有优秀的策划和实施战略成本管理 的领导者。 .
企 业 的领 导 者对 企业 的生 存 和 发展 起 着关 键 作 用 。 战 略成 本 管 理对 企 业 的领 导 者有 更 高 的要 求 。他 们 必 须 是 掌 握 丰 富 的专 业 知识 、对 战 略成 本 管 理 的作 用 有 正确 认 识 、能 以 战 略 的眼 光领 导 和协 调 企 业 的全体 员 工 实现 战 略 目 的 战 略成 本管 理 的专 家 。要 想 拥 有 这样 一 批优 标 秀 的战 略管 理 领导 者 , 企业 一方 面可 以 自己培 养 , 一方 另 面 可 以从 企 业 外 部招 贤 纳 士 。 论采 用 哪 种 方式 , 业 必 不 企
战 略成 本 管 理 是 立 足 于 战 略 的角 度 探 讨 成 本 管 理 , 其 确 定 的 管 理 目标 应 体 现 战 略 的 长 期 性 和 全 局 性 的 特 点 。 此 确 定 的 战略 成本 管 理 的 目标 应从 企业 的全 局 , 据 从
关于战略成本管理在企业中应用的探讨
关于战略成本管理在企业中应用的探讨摘要:二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。
企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。
笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。
本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。
关键词:战略成本管理价值链成本动因随着我国加入WTO,走向全方位开放,除国家继续垄断经营的少数行业外,多个行业中的企业都将面临着前所未有的具有强劲实力的国际竞争对手的挑战,所以提高企业成本管理水平,增强企业的市场竞争力,就成为我国企业生存和发展的当务之急。
本文着重提出了如何在现代企业制度下进行战略成本管理,以引起管理者的注意。
1 战略成本管理现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。
顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。
1.1 战略成本管理的基本概念在成本管理中,可以导入战略管理思想,这样便形成了战略成本管理,实现战略意义上的功能扩展。
成木管理基本框架是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位。
1.2 战略成本管理的内容众所周知,战略成本管理的基本思想就,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径,将成本因素和企业的竞争联系起来。
我们可以通过图1来说明成本管理中,成本管理基本原理。
图中第一象限的区域表明,企业的竞争力增强,伴随特定战略方案的实施,同时成本升高。
图中第二象限的区域表明,企业成本升高,伴随战略方案的实施,竞争力反而下降。
图中第三象限的区域表明,企业成本下降,伴随战略方案的实施而且竞争降低,企业此类成本的降低,这样的战略一般是不能接受的,靠牺牲竞争力为代价的。
基于战略成本管理的思考
有战略意 义时 .才能构成战略成本管理的 内容。因此 .战略成本
,
战略成本管理的内涵
管理方法应具有灵活性. 它与现代企业的弹性制造系统. 零存货
三、战略成 本管理的内容及方 法 战略成本管理的范围分为三个部分 即价值链分析 、竞争对
美国著名会计学家库珀 ( opr和斯拉莫德认 为. C oe) 战略成本管 等相 联系 .灵活应 用多种管理方式 .具有柔性管理的基本特点 。 理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到 降低成本和加强 战略位置 之 目的。他对传统成本管理的挑战在于 .不再从企业 内
业的经营活动直至最终产品消费者的是相关活动看作是一个完整 的价值链体系。而每一个参 与生产 的企业只是整个价值链中的一 个环 节 其主要包括 以下三个部分:( ) 1 企业内部价 值链分析 。 通 过对企业 内部价值 链分 析 .可以发现企业 内部 存在许多价值链 。
争优势。成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本管理是要 及它们处于怎样的分布状态 . 以及在整个价值链 中处于什么样 的 实现 降低成本” 不难看出 ” . 降低成本”与 “ 成本优势”是两个有 位置 。每一个价值链 既会产生价值 同时也要消耗 资源 .通过 内 着不同内涵的概念 有着本质的区别。通过分析 比较传统成本管 部价值链的分析 可以判断出能否通过重组价值链 的结构降低成 本 是否存在不增值的衔接 进而决定对其是 消除还是改进 。( ) 2 理和战略成本管理 我们可 以总结出战略成本管理的特点 : 1长期性。战略成本 管理 的宗 旨 是为了取 得长期持久 的竞 竞争对手价值链分 析。通过对竞争对手价值链的分析 运用各种 . 争优势 以便企业长期生存和发展 立足于长远的战略 目标。战 信息手段获取 同行业中生产同类产品竞争者的成本信息 测算出 略成本管理以企业长期发展战略为基础 并随长期 发展 战略的改 成本指标并与之进 行比较。根据企业 的不 同战略 确定扬长避短
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本科生毕业设计(论文)封面( 2015 届)论文(设计)题目作者学院、专业班级指导教师(职称)论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题(200个)一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务,精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作,专业本科论文3000起,具体可以联系qq 805990749。
下列所写题目均可写作。
二、原创论文参考题目1 民营企业目标的现实选择2 我国企业股权激励的机制与运用研究3 邮储银行某支行资本充足率问题研究4 创业板上市公司财务报表分析——以网宿科技为例5 基于公司治理的内部控制浅析6 会计政策选择在税收筹划中的应用7 作业成本法在某物流公司成本核算中的应用研究8 关于某公司所得税的纳税筹划9 企业并购的所得税税务筹划——以某公司为例10 高新技术企业价值评估11 中国房地产税收问题研究——物业税设计探讨12 制造企业存货内部控制问题的研究——以某机械公司为例13 关于上市公司会计政策选择的思考14 商业银行个人理财业务分析15 某针布厂成本降低途径研究16 我国会计电算化普及中存在的问题与对策17 上市公司股利政策研究18 基于公司治理的内部控制浅析19 试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施20 我国会计师事务所绩效评价研究21 我国上市公司现金股利分配政策影响因素的研究22 某公司尾货的成本控制与管理23 中小企业会计核算问题研究24 民营上市公司资本结构与盈利能力关系分析25 金融危机下的公允价值应用研究26 论零售业上市公司营运资金管理的问题与对策27 由温州老板集体逃跑事件看民营企业融资风险防范28 我国高校教育成本核算存在的问题及对策思考29 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究30 论中小企业中存在的问题与对策31 基于作业的全面预算管理应用研究32 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议33 以风险为基础的内部控制研究34 风险导向内部审计与公司治理关系分析35 中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例36 海尔集团全面预算管理研究37 某集团盈余质量研究38 商业银行内部审计问题研究39 小微企业利用线上平台的融资方法研究40 关于规范上市公司会计政策选择的探讨41 商业银行的成本粘性问题研究42 某公司体系研究43 制造企业作业成本法及其应用研究44 基于现金流量角度的某公司财务风险管理研究45 山东铝业公司税务筹划研究46 上市公司审计合谋及其应对措施47 我国上市公司关联方交易披露问题研究48 基于中小企业的全面预算管理问题的思考49 基于事项法的会计信息系统研究50 某公司负债经营与风险控制研究51 基于公司治理的内部控制浅析52 酒店成本控制研究53 长期股权投资准则的变化及其对企业的影响54 企业税务筹划的风险及控制研究55 中小企业模式存在的问题研究——以某公司为例56 青岛海信电器股份有限公司综合财务分析57 论会计假账的防范与治理58 [毕业论文][动物医学]一例犬瘟热的诊断和治疗59 上市公司社会责任会计信息披露研究60 基于金融租赁理论的我国中小企业融资策略分析61 基于公司治理的内部控制浅析62 信用卡套现风险及其防范63 大型民营快递公司财务风险管理研究--以中山圆通分公司为例64 某机械公司所得税税收筹划方法研究65 知识密集型企业期间费用管理问题研究——以某公司为例66 论现代企业会计信息失真67 企业融资中的税收策划68 会计造假的防范与治理研究—以某厂为例69 论作业成本法在服务业的应用70 上市公司盈利质量的实证研究71 杜邦分析法在某公司的应用研究72 家族企业内部控制的实证研究——以某公司为例73 中小企业如何加强成本管理提高经济效益74 xx袜业公司销售信用政策问题研究75 上市公司财务报表分析--以xx公司为例76 中小企业赊销信用风险控制的策略研究77 建材行业中小企业债务融资问题研究--以某公司为例78 代理记账业务的现状及发展研究79 存货成本计价方法对企业税务筹划影响探析80 某建筑公司成本控制的研究81 企业利润操纵识别与防范研究82 盈余管理动机与会计信息质量研究83 企业绿色体系设计84 强化我国上市公司财务监督机制的对策85 基于公司治理的内部控制浅析86 新资产减值准则对公司盈余管理的影响分析87 产品全生命周期成本估算研究88 商业企业新型促销方式的税务筹划89 论中小企业资本结构存在的问题及对策90 物流企业改征增值税的思考91 企业物流成本控制研究92 浅析我国高校债务的现状、成因及对策93 上市公司财务危机预警的实证分析94 三全食品公司的财务分析95 民营企业内部会计控制的研究——以某公司为例96 某公司模式研究97 财务共享服务模式在企业集团中的应用研究98 基于公司治理的内部控制浅析99 某公司信用政策设计研究100 新准则对上市公司的影响—以存货准则变化为例101 公允价值计量属性应用研究102 商业银行开展小微企业金融服务策略的研究103 杜邦财务分析体系的应用及改进——以某钢结构工程公司为例104 房地产调控下的某建设公司财务分析105 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例106 基于公司治理的内部控制浅析107 商业银行信贷风险内控机制探讨108 浅析企业业务招待费的管理109 企业财务风险防范与问题研究110 企业并购的税收筹划研究111 中小企业融资难研究112 某碱业公司应收账款管理问题及其对策研究113 基于企业生命周期的财务战略探讨114 环境绩效审计问题研究115 中小企业筹资风险及其防范——以xx科技为例116 《所得税》准则相关问题探析117 中小企业融资存在的问题及对策分析118 建筑工程项目成本管理研究119 我国企业社会责任会计信息披露问题研究120 某公司资本结构优化研究121 银行业交易性金融资产问题研究122 某公司营运资金管理问题分析123 某公司成本控制研究124 中小企业应收账款信用管理及风险防范125 高新企业无形资产会计的探讨126 中美会计准则差异对会计信息的影响研究127 基于生命周期角度的企业融资策略的研究128 基于公司治理的内部控制浅析129 中小企业成本核算探讨130 价值链会计下低成本发展战略的成本管理131 企业应收账款风险的成因及其控制132 某制衣公司应收账款创新管理研究133 增值税转型对印刷企业的影响研究——以xx纸业为例134 企业并购中财务整合存在的问题研究135 中小企业电算化存在的问题和对策研究136 中外目标的比较分析137 我国企业财务风险及其防范对策138 我国中小企业应收账款管理问题及对策研究——以xx公司为例139 企业民间借贷的相关问题研究140 某公司税务筹划方案设计141 企业战略成本管理探讨142 人力资源成本会计应用问题研究143 论供应链管理对企业成本控制的影响144 内部控制理论的发展对我国健全内部控制的启示145 从的角度看中小企业税收筹划146 人力资源会计信息披露有关问题探讨147 借款费用新会计准则对企业的影响--基于中国船舶的案例研究148 我国管理层收购的定价问题探讨——以大连美罗药业管理层收购为例149 某公司固定资产内部控制制度研究150 成本管理方法的理论评析及其在制造业的系统整合151 论机会成本在现代企业中的运用152 企业增值税会计处理探讨153 我国上市公司自愿性信息披露探讨154 从乳业巨头看我国股权激励制度——以蒙牛和伊利作对比分析155 格力电器财务报表分析研究156 [毕业设计]+sql人工智能辅助教学网站的设计与开发(论文+程序) 157 基于公司治理的内部控制浅析158 我国商业银行金融衍生品业务的发展及风险管理研究159 万科集团资本结构优化研究160 某会计师事务所防范独立审计风险策略研究161 管理会计方法的探讨——作业成本法及其在企业中的应用162 企业财务危机管理研究163 上市公司环境信息披露分析—以沪市A股钢铁类上市公司为例164 大众汽车金融(中国)有限公司业务发展中的问题及对策研究165 所有者权益变动表在财务分析中的作用研究166 TC集团内部审计存在的问题及完善建议167 增值型内部审计探讨168 企业应收账款管理问题研究169 现今我国离任审计的主要问题及对策170 基于公司治理的内部控制浅析171 企业会计人员职业道德缺失问题探讨172 价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用173 略论企业内部会计制度建设174 我国上市公司的内部控制信息披露研究175 集权化模式的研究176 某公司筹资风险与对策研究177 融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例178 公允价值在我国运用的相关问题研究179 基于公司治理的内部控制浅析180 某集团制度的设计181 医院内部控制存在的问题与对策182 我国上市公司盈余管理问题研究183 企业社会责任履行对价值影响分析184 物流企业营运能力分析——以xx公司为例185 财务竞争力与企业价值关系的研究——以浙江纺织行业上市公司为例186 会计准则与所得税法的差异与协调187 中小企业内部控制存在的问题及对策188 东风汽车公司物流成本控制研究189 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析190 多变量财务危机预警模型在某公司的应用研究191 企业并购中的绩效与风险研究192 某市小微企业融资问题研究193 我国个人所得税制度存在问题的探讨194 经济危机背景下某银行信贷风险管理195 ERP环境下会计信息系统的内部控制196 基于内部控制的事业单位研究197 论会计造假的防范与治理198 资产减值会计的对策与应用199 我国房地产企业借壳上市的财务问题研究200 我国商业银行个人理财业务发展中存在的问题及解决对策。