成本控制毕业论文

成本控制毕业论文

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本科毕业论文

（2012届）

中小企业成本控制存在的问题和对策—以杭州环山磨料磨具有限公司

为例

诚信承诺

我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《中小企业成本控制存在的问题和对策--以杭州环山磨料磨具有限公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。

承诺人（签名）：

年月日

摘要

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。

成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。

最后通过对杭州阿莱西澳机械制造有限公司的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择成本管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身发展的成本管理模式。

关键词：成本控制；问题；对策；作业成本法

目录

引言 ------------------------------------------------------------------- 1 一、成本控制的概述 ------------------------------------------------------- 2

（一）成本的概念--------------------------------------------------- 2 （二）成本控制的含义----------------------------------------------- 2 （三）企业成本控制的意义------------------------------------------- 2 （四）成本控制的方法----------------------------------------------- 3

1.传统成本法------------------------------------------------ 3

2.作业成本法------------------------------------------------ 3

二、国内外研究现状 ------------------------------------------------------- 4

（一）国内研究概况------------------------------------------------- 4 （二）国外研究概况------------------------------------------------- 5 三、我国中小企业成本控制存在的主要问题 ----------------------------------- 6

（一）员工参与成本控制意识淡薄------------------------------------- 6 （二）成本控制目标设定存在问题------------------------------------- 6 （三）成本核算方法选择不当----------------------------------------- 7 （四）成本控制范围有限--------------------------------------------- 8 四、中小企业成本控制--以杭州环山磨料磨具有限公司为例 --------------------- 9

（一）杭州环山磨料磨具有限公司企业简介----------------------------- 9 （二）杭州环山磨料磨具有限公司财务状况---------------------------- 10 （三）杭州环山磨料磨具有限公司成本控制存在的问题及分析------------ 10

1.砂轮厂员工成本控制意识淡薄------------------------------- 10

2.砂轮厂成本控制范围有限----------------------------------- 10

3.成本控制目标设定存在问题--------------------------------- 11

4.砂轮厂成本控制方法落后----------------------------------- 12

五、中小企业改善成本控制的对策与建议 ------------------------------------ 16

（一）强化企业全员成本管理意识------------------------------------ 16 （二）转变成本控制目标-------------------------------------------- 16 （三）确立合适的成本核算方法-------------------------------------- 16 （四）注重事前、事中、事后各阶段的成本控制------------------------ 17

1.成本的事前控制------------------------------------------- 17

2.成本的事中控制------------------------------------------- 17

3.成本的事后控制------------------------------------------- 17