建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究--王传玺--武大07秋工程专业论文选题

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建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究

建筑工程施工项目成本控制理论与方

法研究

建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究

毕业设计的目的与要求

1、毕业设计的目

①成本控制是施工项目目标控制三大目标之一，也是施工企业进行项目管理效果的最终体现。通过对施工企业成本控制的系统研究，掌握建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本预测、成本计划、成本控制的主要方法。

②熟悉施工项目管理的.全过程，三大目标控制之间的关系，加强成本管理对于提高建筑施工企业经济效益的重要意义。

2、要求

①掌握查找自己所需资料的各种方法。

②独立研究，思考问题。

③理论联系实际。

二、设计任务（题目）

建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究

主要内容（非章节顺序）

建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义

成本控制的重要意义

直接成本、间接成本的概念

成本的组成

（二）施工项目成本结构分解的方法、成本计划的编制

1、工作结构分解的概念（wbs）

2、工作结构分解（wbs）用于成本计划的编制。

（三）成本预测的方法

（四）成本核算的方法

（五）施工成本分析方法

如挣值法用于成本控制

（六）成本构成要素的控制方法

1、人工成本控制

2、材料成本控制

3、机械成本控制

设计标准及要求

按照武汉大学本科生学位论文的格式要求写作。

设计成果

毕业设计论文3份

进度安排

1、收集资料 1周

2、调查研究 2周

3、学习思考 2周

5、论文写作 4周

6、修改 1周

6、整理、答辩 1周

主要参考资料

1、刘允延等建设工程项目成本管理机械工业出版社 2003

2、孙三友建筑工程施工成本管理体系建筑工业出版社 2001

3、任汉波工程项目责任成本与控制建材工业出版

建筑工程施工项目管理与成本控制研究-建筑工程管理论文-土木建筑论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，建筑企业想要得到更加快速合理的发展就需要根据企业的实际情况来进行针对性的施工管理设计，从而完善管理制度。另外工程项目的成本控制也是加强企业竞争力的表现，目前在成本的控制上虽然大部分企业已经掌握了一定的成果，但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。

1 建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性

建筑工程施工管理涵盖了施工工程各个项目，管理的层次有

着复杂性，建筑工程管理的作用主要体现在两个方面，即建筑工程各个阶段的把握控制以及工程质量的好坏影响：对于建筑工程各个阶段的把握控制，建筑施工管理需要对各个分项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工方案等等环节进行控制，这样能够让工程建设人员在建筑工程的每一项环节都有着一定的了解和分析。另外，管理人员对工程中的实际建筑材料、数据测量等问题可以提供相应的制度，让这些基础环节的工作开展能够更加有序的进行[1].

工程质量的好坏，在管理的操作上有着直接体现，施工人员、材料、设计的科学监管让建筑工程施工能够有条不紊进行，在这些环节上的具体工作情况进行管理则是保证建筑工程质量的关键[2].建筑工程管理需要在工程中，对工程的质量进行严格的把控，例如施工中对阶段施工的质量进行检测，在检测无质量问题后再进行下一阶段的施工作业，一旦出现问题则与该阶段工程的责任承包人员进行商讨与解决，这样能够有效确保了工程质量。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

【摘要】

本文主要探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。在分析

了研究背景和研究目的。在首先对建筑工程项目施工成本的影响因素

进行了分析，接着阐述了施工成本控制的重要性，探讨了成本控制的

方法与措施，并介绍了项目管理工具在施工成本控制中的应用。最后

通过案例分析，验证了相关理论。在总结了施工成本控制的关键要点，提出了管理措施的建议，并展望了未来的研究方向。通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程项目施工成本控制与管理措施，提高施工项

目的效率和经济效益，为实际工程项目提供指导和参考。

【关键词】

建筑工程项目、施工成本控制、管理措施、影响因素分析、方法

与措施、项目管理工具、案例分析、关键要点、未来研究方向

1. 引言

1.1 研究背景

建筑工程项目施工成本控制与管理是建筑行业中一个至关重要的

议题。在当前竞争激烈的市场环境下，项目的施工成本直接影响着企

业的盈利能力和竞争力。由于建筑工程项目的复杂性和规模庞大，施

工成本的控制与管理一直是一个困难的问题。在这样的背景下，建立

科学有效的施工成本控制与管理体系显得尤为重要。

随着建筑行业的不断发展和进步，施工成本控制的重要性日益凸显。高昂的施工成本不仅会对企业的经济利益造成损失，也会影响项目的进度和质量。有效地控制施工成本成为各个建筑企业面临的重要任务之一。

为了更好地解决建筑工程项目施工成本控制与管理的问题，需要对建筑工程项目施工成本的影响因素进行深入分析，探讨成本控制的方法和措施，并结合项目管理工具进行应用。通过深入研究和案例分析，可以总结出一些有益的经验和教训，为未来的施工成本控制与管理工作提供参考和借鉴。中的内容将为本文后续内容的展开提供必要的背景知识和理论基础。

对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析论文

上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。以下是店铺今天为大家精心准备的：对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析全文如下：

引言

随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了一定的成就。但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析，提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施，使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升，同时，推动我国建筑行业和经济稳定发展。

一、建筑施工项目成本管理存在的问题

1、成本控制责任观念不强

在我国，建筑施工企业的项目经理和相关的管理人员，缺乏全面性的成本控制的责任意识。把项目的成本归为造价和财务部门负责，而忽略了成本控制贯穿于企业的整个体系，从而导致了在项目进行的过程中工期、质量和成本相互脱节，使得项目的进行发生不协调的现象，最终影响到总体对成本的全方位的控制。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。下面是书包

范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够

对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一

一、我国房地产企业成本管理存在的问题

我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成

本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业

项目的全面成本管理。多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，

仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下

一些问题：

1.成本管理体系有待进一步健全

企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，

而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管

理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。各部门在成本控制

问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成

本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析

部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，

盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价

项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程

显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析

摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策

1建筑施工项目成本控制问题

1.1合同意识比较淡薄

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

建筑工程施工成本管理与控制研究

一、引言

建筑工程施工成本管理与控制是实施建筑工程项目的一个重要方面，施工成本的管理和控制对于项目的成功实施至关重要。现在，随着市场经济的发展和建设活动的加速，建筑工程施工成本管理与控制成为了一个备受关注的问题。本文将重点讨论建筑工程施工成本管理与控制的重要性、现状和存在的问题，以及如何针对这些问题做出解决方案，从而提高建筑工程施工的效益和质量。

二、建筑工程施工成本管理与控制的重要性

建筑工程施工成本管理与控制的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 充分利用资源：施工成本的管理与控制可以帮助企业充分利用资源，避免资源的浪费和重复投入，提高企业的经济效益；

2. 降低成本：通过优化施工过程和材料的使用，可以有效降低成本，提高企业的竞争力；

3. 提高质量：合理管理施工成本可以保证施工质量，避免因为成本问题而影响工程的质量和安全；

4. 增加效益：有效管理施工成本可以降低项目的风险，增加项目的效益，提高企业的综合竞争力。

三、建筑工程施工成本管理与控制的现状

建筑工程施工成本管理与控制面临着以下几个主要问题：

1. 成本管理不规范：目前很多施工企业在施工成本管理方面存在着管理不规范的现象，缺乏科学的成本管理体系，导致成本管理效果不佳；

2. 成本控制不到位：施工现场上，很多项目存在着成本控制不到位的问题，成本超支现象较为普遍；

3. 缺乏成本分析技术：很多施工企业缺乏成本分析技术，对于项目成本的分析和预测能力较弱；

4. 缺乏成本意识：一些施工人员和管理人员对成本管理与控制重视不够，缺乏成本意识，盲目决策导致成本增加。

毕业设计(论文)-建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究

XX大学

毕业设计(论文)

题目: 建筑工程施工项目成本控制理论与

方法研究

院别: 土木建筑工程学院

专业班级:

学生姓名:

指导教师:

2011年9月10日

摘要........................................................................................................................................... - 1 -

一、建筑工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义........................................ - 2 -

1、成本控制的重要意义.................................................................................................... - 2 -

2、成本的概念.................................................................................................................... - 2 -

3、成本的组成.................................................................................................................... - 2 -

建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)

建筑工程成本控制论文15篇

项目施工成本控制建筑工程论文

建筑工程成本控制论文

摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑

建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文

1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析

1.1工程概况

由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位

于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙

结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。

1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析

本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。

③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。

建筑工程项目成本控制研究

【摘要】

本文旨在探讨建筑工程项目成本控制的重要性及方法。在将介绍研究背景、目的和意义。接着在正文中将详细讨论建筑工程项目成本计划编制、控制方法、控制过程，以及实践案例和策略。在结论部分将总结研究成果，提出建议和展望未来研究方向，同时也会讨论研究的局限性。通过这篇文章的研究，读者将更好地了解建筑工程项目成本控制的重要性，以及如何有效实施成本控制措施来提高项目的质量和效率。

【关键词】

建筑工程项目成本控制研究、成本计划编制、成本控制方法、成本控制过程、成本控制实践案例、成本控制策略、结论总结、建议和展望、研究局限性

1. 引言

1.1 背景介绍【建筑工程项目成本控制研究】

在建筑工程项目成本控制研究中，需要考虑项目规划、设计、施工、材料采购、人力资源等诸多方面的因素，以确保项目在预算范围内完成。随着建筑工程技术的不断发展，成本控制策略和方法也在不断更新和完善，以适应不同项目的需求和特点。

深入研究建筑工程项目成本控制，探讨其规划、方法、过程、实

践案例和策略，对于提高建筑工程项目的经济效益和质量水平具有重

要意义。通过对建筑工程项目成本控制的研究，可以为相关行业的决

策者和管理者提供参考和指导，促进建筑行业的持续发展和进步。

1.2 研究目的【建筑工程项目成本控制研究】

研究目的是为了深入探讨建筑工程项目成本控制的重要性和必要性，分析当前建筑工程项目成本控制存在的问题和挑战，探讨有效的

成本控制方法和策略，为提高建筑工程项目的效率和质量提供理论支

持和实践指导。具体目的包括：

1. 理解建筑工程项目成本控制的概念和基本原理，明确成本控制

建筑工程管理中成本控制策略研究论文

前言

建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题

（一）成本管理意识比较差。在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。

（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。

（三）成本管理专业人员比较少。建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不

论文建筑工程施工项目成本控制方法研究

YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020

摘要

随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有

重要意义。

本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBS、OBS、CBS的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强

企业的经济效益。

关键词：施工项目；成本控制；WBS、OBS、CBS集成；施工定额

前言. I

第1章

绪论. 1

选题背景. 1

研究目的. 1

建筑工程施工项目成本管理现状. 2

第2章

项目成本控制理论. 5

项目管理. 5

成本控制的概念. 6

成本控制理论的发展. 8

成本控制的体系. 10

建筑工程项目成本控制管理研究(工程项目成本控制论文)

摘要

现如今，随着我国社会经济的不断发展，各行各业也随之发展起来，而建筑业是我国非常重要的产业之一，对于建筑企业来说，做好建筑工程项目成本管理控制是提高企业经济收益和企业竞争力的重要环节。因此，找到建筑项目成本控制环节所出现的问题并解决同时优化建筑企业成本控制管理尤为重要。

本文主要通过对建筑工程项目成本控制问题及对策分析结合具体案例展开探讨，首先从工程项目成本控制含义、原则以及组成要素进行分析，为文章撰写奠定理论基础，进而结合A项目分析工程成本控制现状，总结出A项目工程成本控制存在的几点问题，最后有针对性地从问题各方面提出有效的优化策略。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制

Abstract

Nowadays, owing to the continuous and quickening development of domestic economy, development goes increasingly fast across various industries. Building industry is one of such industries that plays an important role in Chinese market. For the construction enterprises, it is worthwhile for them to pay enough attention on the cost management and control of construction projects in order to improve the economic benefits and competitiveness of enterprises. Therefore, it is particularly pivotal to find the problems during cost management process and then to solve as well as optimize the cost control process of construction enterprises.

建筑工程项目施工成本管理与控制的研究

建筑工程项目施工成本管理与控制的研

究

摘要：在我国建筑业迅猛发展的今天，我国建筑业的发展速度很快，项目的

数量也在迅速增长，因此，对建筑业的发展提出了更高的要求。为了在激烈地市

场竞争中保持优势，施工企业必须加强成本管控，采取有效的管理措施。这不仅

可以帮助企业减少成本投入，还能有效提升工程项目管理效果。因此，必须结合

施工中存在的影响因素，探讨有针对性的管理对策，以切实提高成本管理效果。

关键词：建筑企业；建筑工程项目；成本管理

1影响工程成本的因素

（1）建设项目中的资源性费用，即所耗费的人力、物力和机器等。根据资

料显示，建筑施工成本约为70%，而建材成本约为60%。所以，资源费的状况与

全流程工程的造价有直接的联系。资源消耗的代价主要取决于产品的价格和用量。通过对能源消耗总量及能源消耗价格的有效调控，可以实现能源消耗与能源消耗

的双重目标。

在建筑工程建设中，由于市场因素的影响，建筑建材的价格有很大的变动。

在工程建设过程中，由于建筑材料的市价上涨，使得建筑材料的造价必然上升，

但是，在工程进度许可的条件下，完全可以等待建筑材料的降价，从而将建筑材

料的损耗降至最低。但是，若时间紧迫，采购的材料费用也会提高，这时就要防

止出现质量低劣的情况。因此，在工程建设过程中，必须充分认识到工程建设中

存在的问题，并依据工程建设中所需的物资，进行科学的采购，以减少工程建设

中因物资的不足而导致的工程建设费用的损失。及时、正确地掌握原料市场行情，进行货比三家的采购，以保证产品的性能价格比。在工程建设过程中，由于物料

保存的不得当，也可能导致无谓的浪费，所以必须提高管理者的工作观念及专业

建筑工程项目施工成本控制方法的研究

一、引言

建筑工程项目的施工成本控制是项目管理中至关重要的环节之一，对于项目的成功与否具有决定性的影响。在建筑工程项目中，如果施工成本控制得当，不仅可以保证项目按时按质完成，还可以有效提高工程效益，降低项目风险。而施工成本控制不当，则可能导致工程超支、拖期和工程质量问题。建筑工程项目施工成本控制方法的研究对于提高工程项目管理水平，优化施工效益，降低施工风险具有非常重要的意义。

二、建筑工程项目施工成本控制的意义

1. 保证施工质量

建筑工程项目的施工质量直接关系到项目的使用寿命和安全性，而施工成本控制的好坏对施工质量有着重要的影响。如果施工成本控制得当，可以提高工程项目所用材料和设备的质量，以及施工工艺的合理性，从而保证施工质量。

2. 降低施工风险

在建筑工程项目中，施工成本控制也是降低施工风险的重要手段之一。通过对施工成本进行有效控制，可以避免因为资金不足导致的施工中断或者质量问题，提高项目的成功率。

3. 提高工程效益

施工成本的控制可以有效地提高工程施工效益，使得项目施工过程更加顺利和高效，减少不必要的浪费。

1. 成本计划与控制

在建筑工程项目的前期，需要对整个施工过程的成本进行详细的规划和预算，确定每个施工环节的成本标准和控制范围。在施工过程中，要严格执行成本计划，确保施工成本不超出预算。对于超出预算的情况，需要进行及时的分析和调整，找出产生超支的原因，并采取相应的措施加以控制。

2. 施工工艺优化

在施工过程中，通过优化施工工艺，推行节约型施工，减少施工材料的浪费，提高劳动效率，从而有效降低施工成本。

毕业论文--建筑施工项目成本管理研究

建筑施工项目成本管理研究

摘要

改革开放以来,国内国民经济取得了高速发展,施工企业也因此得到高速发展。但在高速发展的背后,资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下,已严重影响了国内施工企业的发展和涉外工程的竞争力和造成国家资源浪费。因此,控制企业成本开支,已成为当前国内施工企业的重中之重。所以企业要生存不但要管理,而且是要有效成本管理,有效成本管理才是国内施工企业生存之道不二之门。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,浅析在满足工期、质量、安全的前提下最低消耗资源,提升企业盈利能力,以提升施工企业的竞争力和减少资源浪费。由于建筑项目的庞大性,涉及产品的多样性导致成本管理的综合性、复杂性,建筑企业要达到成本目标,只有与建筑项目的投标决策、质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。

关键字:建筑企业,施工项目,成本控制,管理

1、绪论

2、研究的目的和意义

本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,浅析在满足工期、质量、安全的前提下最低消耗资源,提升企业盈利能力,以提升施工企业的竞争力和减少资源浪费。由于建筑项目的庞大性,涉及产品的多样性导致成本管理的综合性、复杂性,建