建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

建筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。

从各地实行项目管理的情况来看，多年来，虽然从工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

本人就如何加强项目成本管理、有效控制项目成本发表几点看法。

2.建筑工程项目成本管理存在的问题当前我国建筑施工企业在工程工程成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低劣等不良局面。

具体表现在以下几个主要方面：、成本管理意识不强。

虽然企业要求工程部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然工程部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等局部工作脱节,有预算无核算,大局部无工程经济阐发比较，没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映工程盈亏,但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强，缺少法律意识、责任意识，把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好协作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位手续，但遇到建设单位不愿签或成心拖的情，没有及时采纳措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

工程成本管理流程图、人员素质不高,责任心不强。

有局部具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是工程没有责任制、没有目标成本分解、责权力落实不到位，则更滋长了工程部人员的悲观怠工情绪。

加上现场人员活动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多，责任心不强。

、施工材料的管理制度不健全。

材料管理不严,浪费现象严重。

材料费用占整个工程造价的60%。

（一）在材料采购阶段，价格偏高和局部材料的质量达不到，是工程工程成本加大的又一个因素。

由于市场经济的发展，材料的价格千百万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上材料销售商背工、好处费等吸引采购人员，从而使工程部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程工程的材料成本。

另外由于一些企业信用等级降低和现金周转的需要，使得销售商非常在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大；而工程部由于资金紧张，或者采购人员不管帐算采购过程当中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程工程的成本。

再者由于局部采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。

（二）在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无账目，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时，不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地方材料，有的项目自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料报销，而根本没有购买材料。

（三）在材料消耗阶段，还有些项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，导致多发的材料不是浪费在工地，就是被工地人员偷偷卖掉，或项目部在项目将要竣工时，将工地剩余的材料擅自处理，款项私分；许多可以回收的废料更无人管理。

尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准，损耗率超标。

钢材看管不严,遗失时有发生；材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这是造成成本失控的主要原因。

项目管理施工材料的管理制度、项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中。

组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。

但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。

根据目前对施工企业安全事故的调查，其个人抚恤金的费用已达到十多万元以上。

究其原因主要有：一，纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；二，现场缺乏必要的安全检查；三，从领导到群众思想麻痹；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；八，领导违章指挥。

、出现严重的质量问题。

施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。

但大多数工程部在施工过程当中出现严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。

比如，在地道施工XXX的方面存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的方面存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的方面存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的方面存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。

路基施工中压实度不外而导致检测不能过关而从头挖开重来。

这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。

2-5质量事故--边坡失稳、建筑成本掌握缺少事前和事中掌握。

我国建筑工程工程的成本掌握主如果管帐成本核算掌握，管帐成本核算掌握是对曾经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后掌握。