中小企业成本管理中存在的问题及对策
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中小企业成本管理中存在的问题及对策
摘要:在中小企业发展迅速的今天,成本是决定企业生存与发展的重大问题,成本管理是企业管理的重要组成部分,其水平的高低直接影响着企业的经济效益。如何在激烈的市场竞争中生存下来成为越来越多企业面临的首要问题。本文从成本管理的概念入手,阐述成本管理对中小企业生存和发展的意义,对我国企业成本管理存在的问题做一番探讨,探询造成成本管理存在问题的原因所在,从而找出解决问题的方法与对策。
关键词:成本管理;定额制度;中小企业
The enterprises cost of existing problems and Counter
measures of SMEs Management
Abstract:In today's fast-growing small and medium enterprises,Cost is decides the enterprise survival and development of the major issues, cost management of enterprise management is an important component,which its high and low level of direct impact on the economic efficiency of enterprises. How to survive become more and more enterprises are facing the most important issue in the fierce competition in the market.This article from the start with the concept of cost management, cost management for SMEs on the survival and development of significance,.Ltd cost management costs of the status quo of China's enterprise management of some of the issues to do, explore the cost of management, The cause of the problem lies, to find a way to solve problems and countermeasures Key words:Cost management;System of rating; quota system for SMEs
1.成本及成本管理的概述 (1)
1.1.成本及其概述。 (1)
1.2.成本的含义。 (2)
1.3.成本管理概述 (2)
1.3.1.成本管理的目的 (2)
1.3.2.成本管理的作用 (3)
1.3.2.1.成本是补偿生产耗费的尺度 (3)
1.3.2.2.成本是综合反映企业工作质量的重要指标 (3)
1.3.2.3.成本是制定产品价格的一项重要因素 (4)
1.3.2.4. 成本是企业进行决策的重要依据 (4)
1.3.3.成本管理重要性 (4)
1.3.4.中小企业成本管理的特点主要就有 (5)
2.中小企业成本管理中存在的问题及分析 (5)
2.1.中小企业成本管理中存在的问题 (5)
2.1.1管理制度不健全,成本管理体系松散 (5)
2.1.2.领导成本意识不强,决策失误造成重大损失 (6)
2.1.3.技术创新投入不足,成本管理方法落后 (7)
2.1.4.成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识 (7)
2.1.5.成本数据收集不及时,统计表格不够科合理 (8)
2.1.6.成本费用过高,产品的无形损失严重 (9)
2.1.7.成本管理队伍缺乏,人才流失现象严重 (10)
2.2.提高中小企业成本管理的对策 (10)
2.2.1.树立企业成本管理的整体观念 (10)
2.2.2.加强企业内部管理,提高资源利用率 (11)
2.2.3.提高全员素质,健全成本管理专业队伍 (11)
2.2.4.加强产品设计的成本控制,正确处理成本效益关系 (11)
2.2.5.通过技术创新,降低产品成本 (12)
2.3降低成本的基本原则 (12)
2.3.1.以顾客为中心 (13)
2.3.2.系统分析成本发生的全过程 (13)
2.3.3.主要目标是降低单位成本 (13)
2.3.4.要靠自身的力量降低成本 (13)
2.3.5.要持续地降低成本 (14)
3.强化成本管理的可行途径 (14)
3.1.加强成本管理理论学习和研究,完善中小企业成本管理市场理念。 (14)
3.1.1.加强差异化建设 (14)
3.1.2.通过技术创新促进成本管理 (15)
3.2.改进成本管理方式 (15)
3.2.1.选择适宜的目标市场,按单生产 (16)
3.2.2.做好产品设计的成本控制 (17)
3.2.3.谨慎投资管理 (18)
3.2.4.制定合理的决策程序 (18)
3.2.5.科学决策,降低非生产成本 (19)
3.2.5.1.坚决压缩行政开支 (19)
3.2.5.2.估算机会成本 (21)
3.3.改进方法,提高成本管理效率 (21)
3.3.1.中小企业应该统一领导、分级管理的原则 (21)
3.3.2.中小企业多数成本预算要逐步进行 (22)
3.3.3.中小企业应该建立成本分析反馈体系 (22)
3.4.加强成本核算体系建设 (22)
3.4.1.强化一线统计 (23)
3.4.2.实行全员成本管理 (23)
我国中小企业数量众多,在国民经济中发挥着重要作用。随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,