中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究(终)
中小企业财务管理存在问题的探讨和分析
【 文章 摘 要 】 中小 企 业是 我 国国 民经 济 的重 要 组 成部 分 ，它们对 社会 经 济的 发展 、 会 的 社 稳定起着举足轻重的作 用。 但是，中小企 业 自身 的特 点 决 定 了其 在 财 务 管理 工作 中势必 会 存 在一 些不 规 范 的 问题 。 问题 的存在有 内部原因， 也有外部因素。本文 从 怎样 规 范 其会 计 工作 秩 序 ， 强化 财务 管理 ，并使其在激烈的市场竞争中健康 、 稳 步 发展 等 方 面进行 了 讨 和 分析 。 探 【 关键 词 】 中小企业；财务管理 ；探讨 ；分析
一
中小 企 业 在 企 业 经 营过 程 中 ，为 了 企 业 自身 利 益 ，往 往 有通 过 逃 避 纳 税 的 方 式 增加财富的想法 ，经营状况不好时 ，逃避 债务 的 愿 望就 强烈 。当 外部 监 管 力 度 不够 时 ，这 种 现 象 会 更 加 凸 显 。
二 财 务 管理 工 作在 中小企 业 的地 位和 存在 的 问题
１ 管理不规范
调 人 员忠 诚 老 实 ， 重 视 人 员 才能 ；其 次 ， 不
管 理 权集 中 ，不够 民主 ，往 往易 伤 害 从 业 人 员 的 积 极 性 。 家 族 式 管 理 现 象 普 遍 存 在 ，强 调 家族 利益 ，从 业 人 员觉 得 为一 个 家 庭 服务 ，个 人晋 升 发 展 的机 会很 少 。缺 乏 管理 的制 度 ，奖 惩 没 有 制 度 ，财 务 不透 明 ，不重 视精 神 激 励 ， 只注 重 物 质 激 励 。 ２ 、规模小 ，行业涉及面 窄，业务单一 中小企 业 的规 模 小 主要 体 现 在 年营 业 额较少 ，有相 当一部 分属： Ｆ小规模 纳税 人 。资 金投 入 量 不 大 ，这 与 企 业融 资渠 道 有 关 ，主 要 靠 内 部 积 累 和 亲 朋 好 友 借 款 ， 银行金融机构提供 的资金相 当有 限。中小 企业 涉 及 行 业 门类 齐全 ，但 是 它 们 往往 只 侧重 于某 一 项产 品或 业 务 ，很 少 多 元 化经 营 ，其业务流程相对简单。 ３ 、组织结构简单 ，组织制度缺失 中小 企 业 的组 织 结 构 多 采 用 集 权 制 ， 经营机构和内部组织机 构较简单 ，没有 太 多 的管 理 层 次 ，可 以 发挥 信 息 传 递快 ，不 易失 真 的 优点 ，但 容 易 形成 “ 言 堂” 的 一 现象。很多中小企业都没有设立相应的管 理 决 策 机 构 ， 即 使有 限 责 任 公 司 有 董 事 会 ，也 只是 一 个人 或 少 数 几 个 人 说 了 算 。 管理 制 度 、 工作 规 范 、 术 规 范 等都 很 少 ， 技 即 使 有也 不 全 面 。 ４ 故意逃避纳税 、逃避债务 、Βιβλιοθήκη 中小 企业 的行 业特 点
企业期间费用的问题及对策研究
黄新颖（2015）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提到期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用,其直接关系到企业的经营状况。但目前我国会计准则中对费用,尤其是期间费用规定还不够完善。这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润,且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入,期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。
陈亚林（2015）在《中小企业期间费用的控制》中指出，期间费用是指企业日常经营活动中发生的,不能直接或间接计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用.这些费用都是企业当期发生的,其发生额不影响下一个会计期间.期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用这三大类.中小企业发展在我国经济活动中占有重要地位,而目前,我国中小企业在期间费用控制中还存在一些不足,管理者对期间费用在企业整体效益中所处的重要地位缺乏足够的认识,造成企业成本费用开支缺乏合理的规划和范围。
王长伟、李少霞（2014）在《我国中小企业成本控制存在的问题与对策》中指出随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现.市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。
国内研究现状：
在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。据统计，截至2016年4月9日公布年报的475家公司中，营业费用、 管理费用和财务费用三项合计同比下降的有180家，占38％， 反映出部分企业的费用支出得到较为有效的控制。尤其是一些企业在主业大幅增长的同时，节省了大量的期间费用，体现出规模经济的优势。
中小企业成本控制存在的问题与对策研究——以拉链企业为例
经济论坛中小企业成本控制存在的问题与对策研究——以拉链企业为例徐小玲（广东南华工商职业学院，广东广州510507）摘要：信息技术的发展使我们已实现实时查询商品的价格，市场价格透明化导致各行业面临着利润空间缩小化，面临着生存的压力。
它们的出路在哪里？加强成本控制是一个企业面临的重要课题，也是它们的制胜法宝。
现在拉链市场供大于求的状况，中小型拉链企业要在市场中立足发展，必须对拉链行业成本控制存在的问题采取措施，从源头上控制产品成本，提升产品质量，提升企业的竞争优势。
关键词：成本控制；中小企业1拉链企业的成本构成和特点中小拉链企业主要生产各种型号的金属、注塑、尼龙等成品拉链及码庄。
拉链产品的主材料有聚酯单丝、纱线、油漆、染料、锌合金材质、成形铝丝、成形铜丝、电镀材料等。
拉链公司成本的主要方面：（1）产品设计成本。
此项成本是确保企业将来的生产产品是符合市场的，是最经济的。
但是中小拉链企业在此方面不重视，过分节约。
（2）材料成本。
主要指生产过程中消耗的原材料、辅材料、低值易耗等，采购质量与成本直接关乎产品质量与成本。
（3）人工成本。
主要是指从事产品生产的人员薪酬。
（4）制造成本。
在生产过程中消耗的水电消耗、资产修理、资产折旧等。
（5）质量成本。
企业要减少废品率，因废品造成材料人工的浪费或者因维修废品而增加更多的生产成本。
（6）期间费用。
企业在生产经营过程中要控制管理费用、销售费用，财务费用等，避免浪费。
拉链的生产有其特定的生产工艺过程。
拉链企业的生产过程：拉链带加工、染色、加工拉头和加工成品。
生产过程中产生大量的成本消耗，这些是成本控制的主要方面。
拉链生产细节较多，影响成本费用的因素也就复杂。
如拉链带加工分为整经、织带、成型和缝合工序。
拉链带加工过程对材料进行加工生产成半成品的最初过程。
这个过程原材料的是影响产品成本的因素。
但生产人员也很关键，中小企业的生产主力军是农民工，生产工人更换频繁，技术熟练程度不高。
中小企业财务管理存在问题及其对策探讨
企业会 计 核 算 行 为 不 规 范 是 制 约 我 国企 业 财 务 管 理水 平 提 升 的 重 要 原 因 。 当前 许 多 企 业 在 开 展 考会 计 核 算 工 作 时 由于 缺 乏 一 套 系 统 完 善 的管 理 制 度 ， 影 响企业 顺 利 开 展 财 务 管 理 工 作 已经 成 而
李 红
（ 陕西能源职业技术学院经济管理系， 陕西 成阳 ７２０ ） １０ ０ 摘 要： 当前许多中小企业的财务管理 活动仍然处在原生 态的低 下水平， 传统的财务 管理方法 已经不能满
足 时代的发展 需求， 具体表现为管理水平低下， 管理基础薄弱等。为 了能够让企业在 市场经济体 制的背景
陕西能源职业技术学 院学报
２ １ 年第 ２期总第 １ ０１ ８期 Ｊ ｕｎ ｌ ｆＳ ａ ｎ ｉＥ ｅｇ ｎ ｔｕｅ ｏ ｒ ａ ｏ ｈ ａ ｘ ｎ ｒｙＩｓｉ ｔ ｔ Ｎｏ． ８Ｓ ｍ． ０１ １ ｕ ２２ １
中小 企 业财 务 管理存 在 问题 及 其 对 策探 讨
财 务管 理 时存在 着 许 多 随 意性 ， 没有 科 学 完 善 的管
理体制 ， 向金融机构 申请贷款时往往没有按照银 在 行 的要 求 出示各 项 财 务 报表 ， 表 中还 出现 了造 假 报
的情况 。另 外 一 个 方 面 由 于许 多 企 业 在 进 行们绝大多数都不具
比较普遍 的现象 ， 企业只对那些可见 的项 目进行会
计核 算 ， 而对 于 一 些 暗 收 入 却 忽 略 了 这 项 工 作 ， 另 外会 计 核算 不 规 范 现 象 还 出现 在 将 收 入 归 类 到 应 收账 款 和应付 账 款项 目内 ， 至还 有 一 些 企 业 为 了 甚 逃避 国家 的 纳 税 义 务 ， 销 售 收 入 不 进 行 人 账 处 对 理， 而对 于销 售 成 本 则 全 部 登 记 人 账 ， 样 的结 果 这 就可 以成 功 的逃避 纳税 的义务 。
期间费用管理问题分析研究
毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。
附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表............................. 错误!未定义书签。
附件三：毕业论文（设计）成绩评分表............................................. 错误!未定义书签。
中小企业营运资金管理存在的问题及对策
中小企业营运资金管理存在的问题及对策—--以朗姿股份有限公司为例一、引言根据国家工商行政管理总局的统计，截止2012年底，我国约有971.46万户企业，中小企业占全国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50％，提供了近70％的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位,全国65％的发明专利、80％的新产品开发由中小企业完成。
因此,中小企业的发展对国家社会经济发展具有重大作用。
然而,中小企业在竞争中往往失败率很高，截止2012年底,全国中小企业中停产、歇业、倒闭的大约占到总数的7。
5％.从目前的情况来看，由于经营规模较小、发展时间较短，受自身因素和外部环境的影响,这些中小企业在营运资金管理方面往往存在一些薄弱环节，资金的贫乏和对资金管理的随意是失败的核心原因。
(一)企业营运资金管理问题研究概述营运资金管理通常是指公司的流动资产管理和为维持流动资产而进行的短期融资活动管理。
营运资金管理主要涉及营运资金适用数量和营运资金筹资的最佳方式，通过营运资金的政策涉及，使两者适度结合，达到最佳营运资金管理效果。
在营运资金管理中，需考虑该资产（除现金外）变现所需要的时间及该资产变现比率的稳定程度。
营运资金管理包括两方面的内容，即营运资金的筹措管理和营运资金的运1用管理。
营运资金的筹措管理主要指企业利用内部资金转移机制实现资金的最佳配置;营运资金的运用管理主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最佳持有水平。
(二）企业资金流转的状况企业要想发展有就要管理好企业的营运资金,因为企业的运营资金是企业的资金管理的基础，企业的经营情况也是主要靠运营资金的支持，它对于企业的日常管理以及企业的流动货物支出都具有重要的作用，因此它被广泛应用于考核企业财务风险的指标.尤其是在目前我国许多的企业都面临着资金的短缺问题，尤其是企业的运营资金的矛盾日益突出,可以说这种现象已经影响企业的发展。
二、我国企业营运资金管理存在的问题（一）营运资金低效运营1融资困难周转资金严重不足中小企业内外部融资环境不完善是引起融资难的一个主要原因。
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策周晔摘要：企业要想在市场中长久生存，管理的好坏是企业的内部稳定器。
本文从成本费用中的一个分支———间接费用和期间费用预算管理角度进行研究，对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析，最后从多角度提出解决方案，以期找到行之有效的费用控制方法，提高企业的管理水平，使企业良性发展。
关键词：间接费用；期间费用；预算管理面对当前国内外严峻的经济形势，企业要想在需求萎缩的市场中不被淘汰，必须苦练内功，取得成本领先优势。
例如，从汽车零部件行业看，竞争尤其激烈，互联网造车等新兴业态给传统重资产投入的汽车行业带来巨大冲击，造车技术的革新使得一些传统的汽车零部件不再是汽车的必需品，企业要在其中有一席之地，必须积极创新，而这背后必须有强大的成本管控优势作为有力支撑，提高费用预算控制水平是实现这一目标的关键之一。
为此，论文就制造企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策展开研究。
一、间接费用和期间费用的内涵及预算管理的概念间接费用是制造企业生产成本的组成部分，各生产单位（生产部门、车间等）为组织和管理生产所发生的各种费用，不能直接计入生产成本而以分摊的方式计入，最终在受益产品销售当期计入损益。
期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象、在发生时直接计入当期损益的各种费用。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
从费用预算管理的角度，间接费用和期间费用具有共同的管理难点：除了一部分随产量变动而变动的间接费用，或者每年固定发生的费用外，费用发生的总额大，内容杂、较难预测。
本文探讨的间接费用和期间费用不包括人工成本、折旧和财务费用，在实施预算管理的制造型企业会有专门关于人员、投资和融资专项预算，因此不纳入本文费用预算管理的讨论范围。
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
企业成本费用管理中存在的问题与对策
企业成本费用管理中存在的问题与对策作者：于云霞宋微来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2012年第09期摘要：随着经济的全球化，市场竞争日益激烈，企业经营的内、外环境发生了本质上的变化。
为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要，培育竞争优势的长期化，要以尽量少的耗费取得较大的经济效益。
那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中，加强企业成本费用的内部风险控制，改善其成本管理水平，加强其市场竞争能力，培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题。
关键词：成本费用管理问题控制目前，我国企业面临来自全球市场的竞争，在这场激烈的竞争中获胜的关键是提高企业的竞争能力和竞争优势，而成本优势是其取得竞争优势的一个非常重要的方面。
我们应从建立健全企业成本费用的内部风险控制上，加强企业的成本费用管理工作，为建立企业的持续竞争优势服务。
成本是企业在生产经营过程中为生产一定种类和数量的产品而发生的各项耗费，它是决定企业产品或劳务在市场竞争中能否取得以及占有多少市场份额的重要因素，也就是说成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和间接费用，以及商品采购成本和采购费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。
企业应合理划分产品成本和期间费用的界限，产品成本是应计入所生产产品、出售商品、提供劳务的成本，而期间费用则不应计入产品或劳务成本，应直接计入当期损益。
为了加强企业成本费用的内部控制，降低成本费用耗用水平，提高其经济效益，我们应关注以下成本费用的风险点控制，并采取相应的切实可行的控制措施。
1 成本费用管理存在的问题企业在成本费用的管理过程中，可能存在以下问题：①企业财务报告失真，主要是由于成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整造成的。
②其超预算或者预算外支出导致企业权益受损，主要是由于成本费用预测不科学、不合理造成的。
③出现重大差错、舞弊、欺诈而导致损失，主要是由于成本费用未经适当审批或超越权限审批造成的。
我国科技型中小企业财务管理问题论文
我国科技型中小企业财务管理问题探析近几年，我国的科技型中小企业得到了迅猛的发展，作为技术创新与企业发展重要保障的财务管理，在研发、生产、销售的过程中发挥着越来越重要的作用。
目前，我国相当多的科技型中小企业由于管理思想落后,没有意识到财务管理的重要性，财务管理中存在许多问题。
一、科技型中小企业财务管理存在的问题（一）财务管理制度不健全、财务控制能力及监管能力薄弱1.账务处理混乱。
研发项目核算和费用归集不清晰，影响相关资质和税收优惠的申请。
自1988年国家批准成立北京市新技术产业开发试验区开始，国家为鼓励自主创新发展高新技术产业，陆续出台了各种税收优惠政策，包括新办软件生产企业的企业所得税自获利年度起“两免三减半”、高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税、研究开发费用加计扣除、软件产品销售增值税即征即退、技术转让和开发收入免征营业税等税收优惠政策。
在实际工作中，大多数科技型中小企业的“研发费用”在管理费用的二级科目中进行核算，有一部分企业将与研发项目无关的管理和销售费用归集进研发费用中，或者有多个研发项目的未分项目进行独立核算，或是多个研发项目共同发生的期间费用没有按照合理的比例进行项目分摊，还有一些企业的软件产品销售的进销项税金没有独立的科目进行核算等等，这些账务核算的不规范现象最终会影响到税收优惠申请的顺利通过。
2.财务管理控制能力薄弱。
财务管理贯穿于经济活动的全过程，许多科技型中小企业仍然处于初始的记账阶段，对资金活动和资金关系的管理为事后控制的落后模式。
技术创新是科技型中小企业的重要特征之一，持续性的技术创新是企业发展壮大的关键因素，因此技术创新投资是科技型中小企业投资的主要领域，目前在产品研发的可行性研究、立项、设计等前期阶段，很多科技型中小企业财务人员并未介入技术开发风险的前期防范，在产品开发过程中，也未对开发项目的实施成本进行控制，事前和事中的控制严重不足，影响了科技型中小企业的盈利水平甚至带来更大的投资风险。
浅析中小型房地产企业期间费用的控制
1. 1期间费用的定义
按照我国财政部颁布的《企业会计准则》，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，也就是不能直接归属于某个特定产品成本的费用。仁2〕它是随着时间推移而发生的，与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而不能列入产品制造成本，而应在发生的当期从损益中扣除。费用进行科学管理与有效控制，能够为企业节约成本，增加利润，为企业发展夯实基础。
关键词:中小企业;房地产;期间费用;控制措施。
0引言
近年来，我国房地产业发展十分迅速，在国民经济发展与建设中地位日趋重要，己经与中国经济息息相关，成为我国经济的晴雨表。据《2012中国统计年鉴》统计，截比到2011年底，我国房地产企业己达88419家，吸纳就业人数225. 70万人，完成行业投资61796. 9亿元。m〕它一方而对于促进国民经济发展，加速中国城市化进程、扩大劳动就业和提高人民生活水平起到了积极的促进作用，但另一方而却由于占投资比重过重、无序发展、房价上
浅析中小型房地产企业期间费用的控制*
张国臣
论中小企业成本管理存在的问题及对策
论中小企业成本管理存在的问题及对策【摘要】中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。
本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。
【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策1.中小企业成本管理概述自从改革开发以来，中小企业在我们国家的经济地位越来越来重要，但是由于当前中小企业面临融资难度凸显、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧的发展困难期。
如何加强成本管理？保障企业在日益激烈的市场竞争中发展，已经成为迫切及重要的问题。
1.1 中小企业的概念中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种能够所有制和各种形式的企业。
”1.2 成本管理的含义现代的“成本管理”是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
1.3 中小企业成本管理的重要性要建立适合中小企业成本管理的体质，需要从完善传统的成本管理入手，从而，进一步建立起现代的成本管理体系。
因此，合理控制企业的成本，加强成本管理才是中小企业获得更高经济效益的根本，只有更好的控制企业成本才能加强企业经济发展的进步，而控制成本是企业技术和管理水平的综合反映，是顺应市场的需求，迈向经济良性发展的关键。
2.中小企业成本管理存在的主要问题目前我国成本管理现状还依然存在着很多问题，企业管理者对成本管理的重视不足；成本管理体系不健全；成本管理与市场需求脱节；不良利益诱导下导致成本失去原有的真实性；成本控制手段落伍；成本管理方法不能适应企业自身发展，管理人才流失等。
不同管理模式下的企业成本管理活动一定要有一个与之相配套的成本管理方式为标准，一个好的成本管理方式定会为企业成本管理顺利进行提供合理保障；相反，如果没有有效的成本管理方式，企业成本管理的效果将不能体现。
中小企业期间费用分析报告
中小企业期间费用分析报告1. 引言作为一家中小企业，费用控制和管理是保持竞争力和健康发展的关键。
因此，了解和分析企业期间费用，帮助企业更好地进行预算规划和资源配置，提高效益，对企业的可持续发展至关重要。
本报告将对中小企业期间费用进行分析，并提供相关建议和措施，以帮助企业提升经营效率和降低成本。
2. 期间费用概述期间费用是指企业在一定时期内发生的各种经常性费用，包括人力资源费用、租赁费用、物料采购费用、运输费用等。
这些费用通常以月度或季度为单位进行统计和分析，并作为企业正常运营的基本支出。
3. 期间费用分析3.1 人力资源费用人力资源费用是企业最重要的期间费用之一，通常包括员工工资、社会保险费、培训费用等。
企业应该关注以下几个方面：- 人员结构合理性：根据岗位职责和业务需求，合理配置人员，避免人员冗余或者关键岗位人员不足的情况。
- 员工福利与激励：平衡员工工资水平和福利待遇，提供合理的激励手段，以保障员工的工作积极性和稳定性。
- 培训与发展：培养和提升员工的专业能力，加强内部培训和发展计划，提高整体团队的竞争力。
3.2 租赁费用租赁费用是企业经营中常见的费用之一，主要包括办公场地租金和设备租赁费用。
企业应重点考虑以下几个方面：- 租赁合同谈判：在与租赁方洽谈合同时，应从租金、租期、租房面积等方面进行全面考量，确保能够获得合理的租赁条件。
- 空间利用率分析：评估现有办公场地的利用率，协调办公区域的使用，避免浪费现象，减少租赁成本。
- 考虑自有资产：对于长期使用的设备和资产，可以考虑购买和拥有，以降低长期租赁费用。
3.3 物料采购费用物料采购费用主要是指企业为生产和经营所需的原材料、半成品和成品的采购费用。
企业应该关注以下几个方面：- 供应商选择与谈判：对于重要物料的采购，应广泛寻找供应商，并进行综合评估，以获得最有利的供应商合作关系。
- 库存管理与优化：合理规划库存，避免过多的库存积压和过期风险，同时保证生产运营的正常需求。
从发展的角度浅析企业期间费用管控存在的问题及对策
对企业期间费用管控的阐述伴随企业运营生命过程的期间费用，即销售费用、管理费用和财务费用，这三项费用本质上是企业内在资源的一种耗费和流出，需要通过收入的获取和弥补才能维持企业本身的生存与发展。
而企业内在资源的权属性和有限性，决定了需要对营运过程的相关支出即期间费用进行管控，这样才会让企业的利润水平和获利能力得到更好的提升，同时对避免或降低企业贪污、腐败、浪费行为，及降低税务风险，也有一定的现实意义，这样也才会有助于建立公平正当的企业发展环境，提高企业的自身价值，及增强企业市场竞争力。
当前企业期间费用管理存在的问题期间费用管控模式选择难费用管控是企业的一种内控制衡，一般操作是：销售费用靠管控费用率（即费用额/销售额），管理费用靠管控费用额（即费用发生的绝对值），财务费用靠管控的细致度（即细致程度和职业道德）。
通用的管控模式主要有：单体公司费用管控模式，销售部门或销售分支机构费用管控模式，财务共享中心模式下费用集中管控模式。
而在实践工作中，因企业的期间费用制定的标准与各相关部门的利益取向是反向的，以什么为标准，以什么做为考量，选择什么样的管控模式，且需考虑不同企业发展的不同阶段，最高层所认知的企业文化，往往会给企业选择哪种费用管控模式带来一定的难度。
另外选择什么样的管控模式，既能激发企业团队积极性，又能快速适应外部或市场变化，还有就是合规性和有效性都对企业如何选择适合的期间费用管控模式提出了更高的要求。
费用管控过程执行中平衡把握难一般企业的报销流程是经办人申请，财务人员审核，最后权限领导核准，即企业财务按费用管控制度审核，但有时会出现的例外事项，或者经办不同意财务控制找领导特批，使得财务审核压力过大，或最终因特殊情况的存在，导致费用较高或超预算时，财务还会背负管控不力的责任。
同时随着企业的发展，部门分支的增多，人员的素质参差不齐，费用又涉及报销人员的经济利益，非真实性及合理性的费用，本应不被接收，但因费用会涉及到某些领导的颜面和权威性，特别是老板式高层经常“特批”，影响和破坏财务制度的严肃性，且有些费用又存在滞后性，使得费用结果已成既定事实，财务为此也会承担管理上的不及时责任，这些实际工作中现实问题的存在让财务部门在期间费用管控执行方面很难真正执行到位。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。
期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。
合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。
1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。
一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。
另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。
2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。
中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：- 安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。
- 对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。
- 引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。
3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。
中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：- 优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。
- 引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。
- 与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。
4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。
合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。
中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：- 鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。
- 选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。
- 定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。
5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。
自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。
常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
浅析中小企业营运资金管理存在问题与对策——以鸿泰时尚服饰公司为例-毕业论文
摘要营运资金是企业日常生产和经营中十分重要的财务资源，企业得以持续发展的前提是要对营运资金进行科学的管理。
中小企业是国民经济发展的重要力量，但大部分的中小企业存活的时间都非常的短。
原因在于中小企业普遍都存在着流动资金不足、融资筹资途径少且困难等等的问题。
为了让中小企业可以在国民经济发展中更好地发挥作用，从而对中小企业营运资金管理进行研究会更具有现实意义。
本文以鸿泰时尚服饰公司作为研究的对象，通过了解鸿泰时尚服饰公司营运资金管理的流程，发现其在营运资金管理中存在的问题并提出切实可行的对策及建议。
关键词：鸿泰时尚服饰公司营运资金管理应收账款管理存货管理AbstractWorking capital is a very important financial resource in the daily production and operation of an enterprise. The prerequisite for sustainable development of an enterprise is the scientific management of working capital. SMEs are an important force in the development of the national economy, but most SMEs have a very short survival time. The reason is that SMEs generally have problems such as insufficient liquid funds, few and difficult financing methods, and so on. In order to allow SMEs to play a better role in the development of the national economy, it will be more practical to conduct research on SME working capital management. This article takes Hongtai Fashion & Fashion Co., Ltd. as the research object, understands the process of Hongtai Fashion & Apparel's working capital management, finds out problems in its management of working capital, and proposes practical countermeasures and suggestions.Keywords:Hongtai fashion clothing company Working capital management Accounts receivable management Inventory management目录一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究内容 (2)二、中小企业营运资金管理相关理论 (2)（一）中小企业营运资金管理的特点 (2)（二）中小企业营运资金管理的方法 (2)三、鸿泰时尚服饰公司营运资金管理现状 (3)（一）鸿泰时尚服饰公司营运资金结构分析 (3)（二）鸿泰时尚服饰公司营运资金要素分析 (4)四、鸿泰时尚服饰公司营运资金管理存在的问题 (7)（一）应收账款管理效率低 (7)（二）存货积压严重 (8)（三）应付账款周期较短 (9)（四）融资渠道单一，存在资金短缺的风险 (10)五、鸿泰时尚服饰公司营运资金管理对策 (11)（一）对应收账款进行全面控制和管理 (11)（二）优化应付账款管理 (12)（三）进行科学的存货管理 (13)（四）扩宽融资渠道、增强企业融资能力 (13)总结 (14)参考文献 (15)致谢 (16)浅析中小企业营运资金管理存在问题与对策——以鸿泰时尚服饰公司为例罗敏珊一、引言（一）研究背景及意义随着经济的不断加快发展，中小企业的发展也随之受到重视，中小企业可以持续经营和发展的一个重要前提是企业有良好的营运资金管理。
浅谈中小企业期间费用的控制范文精简处理
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制一、背景介绍二、中小企业期间费用的定义中小企业期间费用是指企业在一定期间内为完成各项生产经营活动所发生的费用支出，包括人工费用、原材料费用、能源费用、租赁费用、运输费用、广告费用等，也包括间接费用如管理费用、销售费用等。
三、中小企业期间费用的影响因素1. 生产规模：生产规模的大小直接影响了期间费用的支出，通常情况下，生产规模越大，期间费用也会越高。
2. 技术水平：技术的先进程度决定了生产过程中能否高效地利用原材料、能源等资源，并且会直接影响到生产成本。
3. 人员管理：人员管理的能力和效率直接影响到人工费用的控制。
合理安排员工工作，提高工作效率，能够减少不必要的人工费用支出。
4. 市场需求：市场需求的波动会对企业的期间费用产生直接的影响。
需求旺盛时，企业需要增加原材料和人手，从而增加期间费用支出。
四、中小企业期间费用的控制方法1. 建立精细化管理制度：中小企业应建立健全的成本、预算及费用核算的管理制度，加强对费用的预测、核算、审查和分析，及时发现异常情况并采取措施加以调整。
2. 提高管理水平：通过提高企业的管理水平，加强对生产流程和员工的监控，减少人力成本的浪费，提高资源的利用效率。
3. 优化供应链管理：合理规划采购和供应链，通过物流配送的优化，减少运输费用和原材料库存周转成本。
4. 加强市场调研：加强对市场的调研，了解市场需求的变化，预测市场趋势，合理安排生产计划，减少因市场需求波动带来的生产成本浪费。
五、结论中小企业期间费用的控制是企业生存与发展的重要保障，只有通过建立健全的管理制度、提高管理水平、优化供应链和加强市场调研等方法，才能有效降低期间费用，提升企业的竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业应该认识到期间费用控制的重要性，并加以重视和实施。
企业期间费用管理存在的问题及对策--以昆明珍茗食品公司为例
企业期间费用管理存在的问题及对策--以昆明珍茗食品公司
为例
问题：
1.费用标准不统一，存在多个部门对同一费用使用不同标准的
情况，导致费用使用出现混乱，难以进行费用控制。
2.费用审批不规范，存在领导主观决策或部门间权利斗争问题，导致费用管理出现漏洞，可能存在违规使用费用的情况。
3.费用报销流程不完善，存在流程繁琐，报销时间长的问题，
导致员工报销费用的积极性下降，进而影响企业的效率和运营。
对策：
1.建立统一的费用管理制度，制定标准明确的费用标准，规范
各部门的费用管理行为。
2.实行费用审批流程的透明化和规范化，建立科学合理的审批
流程和标准，强化审批管理监督，防止出现违规行为。
3.完善费用报销流程，建立电子报销系统，提高报销速度，方
便员工报销，同时避免人为操作和操作错误问题。
以上措施能够加强企业对费用的管理和监管，提高企业的效率
和管理水平，从而更好地实现企业的规范和健康发展。
中小企业期间费用的控制
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期间费用是指企 业日常经营活动中发 控制制度的组成部分
生的，不能直接或间接计 入 特定核 算 对 象
许 多中小 企 业的内部 控 制制度 是比 较
的成本，而应计 入发生当期损益的费用。这 薄弱的。很多财务人员都会有体会：那就是
期间费用是 企 业 进 行 生产经营活动必
费（包括行政管理部门职工工资及福利费、 然发生和存在的。对期间费用控制的好坏程
物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费 度，体现了企业管理者的管理水平，期间费用
等），还有企业的工会经费、聘请中介机构费 控制不到位，会直接影响到企业当期利润。比
用等；财 务费用是指企 业为筹 集生产经营 如，如果企业对自身的资金运用和周转没有
的费用预算，严 格开支范围和金额，进而降 理上，还相当薄弱。更多企业的财务管理者
低企业费用，提高整体效益。以招待费为例： 只是充当的只是一个核算的角色，而会计的
企 业为了拓 展 业 务，都会 设定一定比 例的 管 理 职能却发挥不出来。各种费用没 有开
业务招待费。许多的企 业 对招待费没有严 支标准，很多企业甚至没有划分成本项目和
具有重要的财 务管 理与战略管 理意义，具 的偿债压力和债务损失。因此，期间费用控制
体表现在：
得如何，会直接影响到企业的整体效益。
1．期间费用控制是加强中小 企 业 费用
管理的重要手段
首先，企 业 要 对期间费用实施 严 格的
控制，本 着少花钱多办事的原则，结 合当年
在 我国，目前中小 企 业 在 期间费 用的管
◎ 文／陈亚林
期间费用是指企 业日常经营活动中发生的，不能直接或间接计 入特定核算对 象的成本，而应计 入发生 当期损益的费 用。这 些 费 用都 是 企 业当期发 生的，其发 生 额 不影响下 一 个 会 计 期间。期间费 用主 要 包 括 销售费 用、管 理 费 用和财 务 费 用这 三 大 类。中小 企 业 发 展 在 我国经 济 活 动中占 有 重 要 地 位，而目前，我国 中小企业在期间费用控制中还存在一些不足，管理者对期间费用在企 业整体效益中所处的重要地位 缺 乏 足 够的 认 识，造 成 企 业 成 本 费 用开 支 缺 乏 合 理的 规 划和范围。具 体 表 现 为管 理 费 用管 理 混 乱，范 围划分 不 清晰；广 告 费 用支出无限 扩 大，销售 费 用控 制不 合 理；财 务 费 用核 算 不 准 确，与资 产 成 本 项目划 分 不 严 格；管 理 人 员素 质 偏低，管 理 模式 僵 硬。如何 加强中小 企 业 期间费 用的 控 制，是当前亟待 解 决的问 题。本 文 从 分 析 我国中小 企 业 期间费 用控 制现 状 入 手，阐述了我国中小 企 业 在 期间费 用控 制中存 在的问 题，进 而针 对 这 些问题，从 提 高期间费 用管 理 意 识、提 高管 理 费 用使 用质 量、转 变营 销方式和理 念、加强 财 务 费 用的管 理、提 高财 务 人 员业 务能 力等 方 面 提出相应 对 策 和建 议。
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题目：中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究专业：会计学学号：14920439姓名：周密指导教师：朱宏泉学习中心：直属学习中心西南交通大学网络教育学院2016年08 月25 日院系网络教育学院专业会计学年级2014 学号14920439 姓名周密学习中心直属学习中心指导教师朱宏泉题目中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究指导教师评语是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章) 评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩组组长(签章)年月日毕业论文任务书班级2014 学生姓名周密学号14920439发题日期：2016 年04 月30 日完成日期：2016 年09 月15 日题目中小企业期间费用管理存在的问题及对策研究1、本论文的目的、意义改革开放三十多年来，我国国民经济得到了飞速的发展，其中，中小企业功不可没，其在我国经济发展中作出了积极的贡献，已成为推动经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。
针对企业实际情况，鉴于期间费用的管理和控制在中小企业财务管理体系中的重要意义，本文在对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析的基础上，提出解决问题的对策，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进企业持续地发展与进步。
2、学生应完成的任务第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲；第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文；第三步：向指导老师提交论文初稿；第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改；3、论文各部分内容及时间分配：（共11 周）第一部分研究背景及意义( 2 周)第二部分中小企业期间费用概述( 3 周)第三部分中小企业期间费用管理中存在的问题( 3 周）第四部分加强中小企业期间费用管理与控制的对策( 2 周)评阅或答辩( 周)4、参考文献[1] 黄卫桃.我国中小企业期间费用存在的问题及对策[J].企业家天地,2009(3):1-5.[2] 赵晓霞.论期间费用的内部控制[J].商场现代化,2011(1):6-7.[3] 苏立华.浅析企业期间费用控制[J].经营管理者,2009(6):8-9.[4] 戴伟.浅析私营企业期间费用的控制[J].经营管理者,2011(18):10-11.备注指导教师：年月日审批人：年月日诚信承诺一、本报告是本人独立完成；二、本报告没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。
承诺人（钢笔填写）：年月日目录摘要 (I)摘要 (I)第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)第2章中小企业期间费用概述 (2)2.1 中小企业的界定 (2)2.2期间费用的定义 (2)在我国，将期间费用分为三类，即：销售费用、管理费用和财务费用。
(2)2.2.1 销售费用 (2)2.2.2 管理费用 (2)2.2.3 财务费用 (2)2.3中小企业期间费用核算的特点 (3)第3章中小企业期间费用管理中存在的问题 (3)3.1 管理费用控制的主要问题 (3)3.4期间费用存在的问题原因分析 (5)3.4.1企业领导层对期间费用控制的重视程度不够 (5)3.4.2财会人员素质不高 (5)3.4.3缺乏期间费用控制制度 (5)3.4.4监督措施缺失 (6)第4章加强中小企业期间费用管理与控制的对策 (7)4.1提高管理层对期间费用的重视程度 (8)4.2加强会计人员的职业道德建设 (8)4.4建立和完善监督机制 (9)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)摘要30多年的改革开放，我国国民经济得到了快速发展，而中小企业在经济发展做出了积极的贡献，已经成为推动经济发展和促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。
但是，在中小企业中，还存在着严重的财务管理问题，尤其是期间费用的管理与控制问题，直接影响着企业的经营效果以及盈利水平等。
结合中小企业的实际情况，本文对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析，并提出解决相应的改进措施，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进企业持续地发展与进步。
关键词：中小企业；期间费用；费用控制第1章绪论1.1研究背景近年来随着我国整体经济的迅猛发展，中小企业力量也在迅速壮大，对国民经济的贡献日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的组成部分。
我国中小企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体，在我国经济中占据着极其重要的地位。
虽然中小企业规模小，技术、管理、设备、人员等方面相对落后，资金筹措能力不及大企业，但却创造了一半以上的国民生产总值。
中小企业在国民经济许多行业和领域具有突出优势，发挥着重要作用。
目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是由中小企业创造的。
在对外贸易领域，一些经营相对灵活、新技术新工艺吸收能力强的中小企业更表现出独特的优势。
但由于各自规模较小，在技术、管理、设备、人员等方面的劣势，在发展上呈现出众多的问题，对其进行有效的管理与控制显得极为重要。
中小企业由于规模小，资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济等因素的影响较大，使得中小企业期间费用控制上的自身发展和市场经济不适应。
中小企业想要在激烈竞争的市场中占有一席之地，必须在成本管理上占优势，对期间费用控制进行管理是一种重要手段。
对期间费用实施有效的控制与管理，无疑将会为企业带来更多的利润，为企业的发展壮大打下坚实的基础。
1.2研究意义在激烈的市场竞争中，企业如何寻求更多的利益，使其可持续的竞争优势，已经成为企业最关心的问题。
加强对期间费用的管理与控制，可使企业当期利润受期间费用的影响，减少到最低程度，对中小型企业的经营发展具有重要意义。
然而，对期间费用的管理与控制在大多数中小企业中并没有引起足够的重视。
中小企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，如何加强对期间费用的管理与控制已成为企业亟需解决的问题。
本文在对目前中小型企业期间费用存在问题进行分析的基础上，提出解决问题的对策，以促进中小企业更好地管理和控制期间费用，不断提高经济效益，促进持续地发展与进步[1]。
第2章中小企业期间费用概述2.1 中小企业的界定按照我国财政部颁布的《企业会计准则》，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，也就是不能直接归属于某个特定产品成本的费用。
它是随着时间推移而发生的，与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而不能列入产品制造成本，而应在发生的当期从损益中扣除。
2.2期间费用的定义在我国，将期间费用分为三类，即：销售费用、管理费用和财务费用。
2.2.1 销售费用销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
2.2.2 管理费用管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。
其包括的内容有：工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。
2.2.3 财务费用财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。
包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。
但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费；与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值；清算期间发生的利息支出，计入清算损益。
2.3中小企业期间费用核算的特点与生产成本相比较，期间费用有以下的特点：与不同的产品之间的关系。
生产成本直接密切相关的产品，可以根据产品分类收集，期间费用是在生产过程中产品和成本与正常条件和管理需求，和产品本身并不直接相关。
与会计期间之间的关系。
生产成本与弘扬的成品，可以跨越会计期间的限制，以及成本和费用只有期间发生的电流，不影响或不分享到其他会计期间。
与会计报表的关系不同。
期间费用直接列入当期损益表，扣除当期损益。
当期间费用与将来的某些会计期间的收益确有联系，但却不可能预期未来收益的多少时，经此作为分摊期间费用的依据。
因此为简化会计工作，将期间费用立即确认较为合理。
第3章中小企业期间费用管理中存在的问题3.1 管理费用控制的主要问题3.1.1 管理费用居高不下管理费用中与业务相关的费用是中小企业可以压缩却难以控制的，这些费用难以控制原因是中小企业缺乏对这部分费用的预算控制制度，企业没有进行事前控制制度而是对费用报销多少列支多少，缺乏事前预算事中控制事后分析制度。
3.1.2 管理费用呈刚性上升管理费用呈现一种刚性上升的趋势，业绩好的时候上升，业绩差的时候也呈上升趋势。
工商部对我国中小企业近三年管理费用、营业费用、管理费用与营业费用收入之比的调查分析显示，营业收入连续三年下降，而管理费用并没有随着收入的下降而减少反而是继续增长，管理费用与营业收入之比也是在逐步增加。
这种现象体现出了管理费用呈现出一种刚性的上升，它不会因为收入的变动而变动，管理费用的刚性上升是不合理的，更不符合成本费用的配比原则。
管理费用呈现出刚性上升，对企业的经济效益产生了重大的影响。
3.2 销售费用控制的主要问题3.2.1 没有明确的预算控制制度企业没有建立一个清晰的预算制度，只有在可以确切地知道有多少。
企业是运营费用高的一个重要原因。
而销售费用的组成项目按与其业务量的依存关系分为变动和固定：固定费用，固定费用在整个销售费用中所占比重较少且一般是固定的，进行控制预算会比较容易。
变动费用，变动费用是在整个营业费用中所占较大比重，且这些费用与企业的销售收入之间并没有严格的比例关系，所以很难进行预算。
3.2.2 缺乏完善的费用报销制度和审批制度尽管很多中小企业发展相关费用报销审批系统，但由于旅行推销员经常出差并产生大量的成本，在执行的过程中费用和偿付制度不能严格执行以至于相关人员回来后报销延迟，使账上大量其他往来停留，影响企业流动资金的管理，企业资金的运转和期间费用的管理受到了严重的影响。
许多种小企业财务制度比较混乱，特别是在销售政策这一环节管理较为松散，这方面的财务控制形同虚设[2]。