期间费用管理问题分析研究
企业期间费用的问题及对策研究
黄新颖（2015）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提到期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用,其直接关系到企业的经营状况。但目前我国会计准则中对费用,尤其是期间费用规定还不够完善。这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润,且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入,期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。
陈亚林（2015）在《中小企业期间费用的控制》中指出，期间费用是指企业日常经营活动中发生的,不能直接或间接计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用.这些费用都是企业当期发生的,其发生额不影响下一个会计期间.期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用这三大类.中小企业发展在我国经济活动中占有重要地位,而目前,我国中小企业在期间费用控制中还存在一些不足,管理者对期间费用在企业整体效益中所处的重要地位缺乏足够的认识,造成企业成本费用开支缺乏合理的规划和范围。
王长伟、李少霞（2014）在《我国中小企业成本控制存在的问题与对策》中指出随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现.市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。
国内研究现状：
在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。据统计，截至2016年4月9日公布年报的475家公司中，营业费用、 管理费用和财务费用三项合计同比下降的有180家，占38％， 反映出部分企业的费用支出得到较为有效的控制。尤其是一些企业在主业大幅增长的同时，节省了大量的期间费用，体现出规模经济的优势。
房地产公司期间费用控制问题分析
子长县某房地产公司期间费用控制问题分析房地产企业中，一部分企业忽视了对期间费用控制方面的影响，且不知期间费用的控制与管理往往是不断降低企业费用并增加企业利润的重要途径。
本文从资金周转管理、内部管理模式、费用审核原则与会计人员业务水平等角度，分析了子长县某房地产公司期间费用控制存在的各种问题，产生的原因，并由此提出完善资金周转相关体制、企业需要期间费用内部管理模式创新、加强对期间费用审核流程的监督、加强会计人员的职业化培训等建议。
房地产；期间费用；控制；资金周转；内部管理；费用审核1期间费用控制相关概念概述1.1期间费用的相关概念1.1.1房地产期间费用的特点1.1.2房地产开发企业期间费用的概念1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状2子长县某房地产公司期间费用控制存在的问题2.1对资金周转管理不严格2.2会计内部管理模式执行不到位2.3期间费用审核原则不规范2.4公司会计人员相应业务水平不高3子长县某房地产公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全3.2会计内部管理模式不具实用性3.3期间费用审核流程松散3.4公司会计管理人员及员工专业素质欠缺4子长县某房地产公司期间费用控制问题相应对策4.1完善资金周转相关体制4.2企业需要期间费用内部管理模式创新4.3加强对期间费用审核流程的监督4.4加强会计人员的职业化培训5结论1期间费用控制相关概念概述1.1期间费用的概念期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。
它随着时间推移而发生于当期产品的管理和产品销售直接相关，而与展品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。
狭义的期间费用是指某个特定会计期间的期间费用，而广义的期间费用是指当期期间费用和当期成本。
1.1.1房地产期间费用的特点房地产开发企业的期间费用，一方面必须遵守会计准则与会计制度进行核算，另一方面还要按照税收政策的要求进行税务处理。
我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策
二 、必须研 究企 业期 间费用预算 管理存在 的 问题
研 究表 明 ，我 国企 业期 间费 用语 速那 管理 尚存 在 诸多 问题 ，概 括 起来 ，具有 以下几 方面 。 第 一 ，脱离 实 际 。科 学 合理 的预 算方 案应 该是 依 靠实 际但 又高 于
企业 期 间费用 预算 管理 ，有 利于 企业 控制 成本 、节约 经费 。证 书给 予 这样 的 分析 研 究 ，我 们 感到 迫 切 需 要对 此 进 行 探 讨 ，以促 进 其 改 进
第 四 ，缺乏 规 范 。企业 期间 费用 预算 编制 的基 础是 市场 和 生产 经 营条 件 ，正常 情况 下 ，企业 期 间费 用预 算是 不作 调整 的 。但 是 ，由于 市场 和生 产对 于企 业来 说 ，是不 断 变化 的 ，如果基 础发 生变 化 ，企 业 期 间费用 预算 势必 要做 出相 应 的调 整 。但是 在实 际操作 过程 中 ，企 业 整个 年度 都不 对企 业期 间费 用预 算做 出调整 ，预 算应 当刚柔 兼 济 ，这
度至 少 要包 括 预算 组 织机 构 、预 算管 理部 门和业 务 部 门的 职责 分 工 、 预算 编 制 时间 安排 、预算 编制 程 序和 与原 则 、预 算
必须 强化企 业期 间费用 的预 算管理
我 们 都知道 ，全面 做好 企业 期 间费 用预算 管理 ，不禁 能够 有效 地 降低企 业期 间费用 的支 出 ，最重 要的是 能达 到增加盈 利 的 目的 。因此 ， 必须 强化 企业 期间 费用 的预 算管 理 。具体 而 言 ，不断 强化 企业 期 间费 用 的预 算管理 具有 以下重 要意义 。 第 一 ，强化 企业 期间费 用的预 算管理 能科 学考核 管理 人 员的业绩 。 由于 企业 期间 费用 预算 管理 是 为了 明确 有关 部 门和 员工 的费 用控制 责 任 ，在 明确责 任 的情况 下 ，自然 可 以正 确评 价 与科学 考核 有关 部 门和 管理 人 员的工 作业 绩 ，在此 基础 上 落实 奖 罚措施 ，从 而推 动企 业制 度 的不 断完善 。 因此 ，必须 强化企 业期 间费用 的预算 管理 。 第二 ，强 化企 业期 间费 用 的预算 管理 是费 用控 制 系统 的重 要组 成 部分 。在 企业 期 间费用 预 算管理 工 作的 开展 过程 中 ，能够 促进 企业 上 下各部 门形 成一个 有机 的费用控 制系统 。 第三 ，强 化 企业 期 间费 用 的预 算管 理 可 以确 保 目标 费用 的 实现 。 通过 实施 严格 的预 算 、审批 制 度并 结合 对各 项期 间费 用进 行差 异性 分 析能 够有 效地 掌握 企业 期 间费 用预算 的 最终 编制 ，从 而保 证 目标费 用 的实现 。
私营制造企业期间费用管理探讨
一
、
企 业期 间费 用 的相关 知
费等其他费用。 ｆ ） 理 费用 二管 企 业 管理 和 组 织 生 产 经 营 活 动 所 发 生 的各 项 费 用 。包 括 企 业 总 部 管理 人员 工 资 、 利 费 、 旅 费 、 公 福 差 办
纸作 为可控 费用 同定 费用 无法 降
由公 司 全 额 承 担 ， 样 水 电 费 发 生 多 这
少就报销多少 ， 没有得到有效控制就
存 在 浪 费 的情 况 。 年 打 印 室 的支 出 每 是 一 项 较 大 的 费用 ， 用 的计 算 分 为 费 两 部 分 ： 部 分 是 以打 印 机 的折 旧作 一 为 固定 费用 ； 部 分 是 以 打 印所 用 的 一
费等其他费用 。
（三财 务 费 用 二） 企 业 为 进 行 资 金 筹 集 等 理 财 活 动 而 发 生 的 各 项 费 用 。 主 要 包 括 利
息净 支 出 、 总净损失 、 汇 金融 机构手
■ 管 理 Ａ Ｃ・ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｂ Ｂ Ｍａ ａ ｅ ｎ Ｃ Ａ
￡ｍＩ ＳＥ ＆ Ｆ０ＲＥ Ｎ ＮＥ Ｉ ＥＮＴ ＲＦＰＲ ＥＨＬＵＲ Ｓ
告的费用 。
ｆ ） 织 华 集 团 公 司 在 管 理 费 二 茉 用 管 理 中存 在 的 主要 问 题 第 一 ， 用 责 任 不 明 确 ， 费 严 费 浪
重 。 公 司 的一 些 费 用 不 能 有 效 地 控
制 ， 在“ 空地带 ” 存 真 。例 如 公 司 的水
电费 按 规 定 在 部 门 的 包 ＿ 费 用 之 内 丁
识 介绍
按照 ２０ ０ ６年 ２月 １ 日财 政 部 ５
期间费用管理问题分析研究
毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。
附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表............................. 错误!未定义书签。
附件三：毕业论文（设计）成绩评分表............................................. 错误!未定义书签。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策
企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策周晔摘要：企业要想在市场中长久生存，管理的好坏是企业的内部稳定器。
本文从成本费用中的一个分支———间接费用和期间费用预算管理角度进行研究，对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析，最后从多角度提出解决方案，以期找到行之有效的费用控制方法，提高企业的管理水平，使企业良性发展。
关键词：间接费用；期间费用；预算管理面对当前国内外严峻的经济形势，企业要想在需求萎缩的市场中不被淘汰，必须苦练内功，取得成本领先优势。
例如，从汽车零部件行业看，竞争尤其激烈，互联网造车等新兴业态给传统重资产投入的汽车行业带来巨大冲击，造车技术的革新使得一些传统的汽车零部件不再是汽车的必需品，企业要在其中有一席之地，必须积极创新，而这背后必须有强大的成本管控优势作为有力支撑，提高费用预算控制水平是实现这一目标的关键之一。
为此，论文就制造企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策展开研究。
一、间接费用和期间费用的内涵及预算管理的概念间接费用是制造企业生产成本的组成部分，各生产单位（生产部门、车间等）为组织和管理生产所发生的各种费用，不能直接计入生产成本而以分摊的方式计入，最终在受益产品销售当期计入损益。
期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象、在发生时直接计入当期损益的各种费用。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
从费用预算管理的角度，间接费用和期间费用具有共同的管理难点：除了一部分随产量变动而变动的间接费用，或者每年固定发生的费用外，费用发生的总额大，内容杂、较难预测。
本文探讨的间接费用和期间费用不包括人工成本、折旧和财务费用，在实施预算管理的制造型企业会有专门关于人员、投资和融资专项预算，因此不纳入本文费用预算管理的讨论范围。
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
公司管理期间费用控制论文
目录1 前言 (1)1.1 研究目的和研究意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)2A 期间费用控制的现状及存在的问题 (2)2.1A 的概况 (2)2.2A 期间费用控制的现状 (3)2.3A 期间费用控制存在的主要问题 (4)2.3.1 管理费用逐年增加 (4)2.3.2 销售费用畸高 (5)3A 期间费用控制存在问题的原因分析 (6)3.1 科目设置不严谨 (6)3.2 影院设备管理不当 (6)3.3 费用报销程序不合理 (7)3.4 预算管理不科学 (7)4 改善 A 期间费用控制的对策 (8)4.1 划清各项期间费用及其所受益对象 (8)4.2 加强对影院设备的管理与控制 (9)4.3 简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)4.4 科学控制预算管理 (10)5 结束语 (12)参考文献 (12)致谢...................................1 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对A 期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使 A 改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。
为 A 的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。
1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。
所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。
通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。
期间费用分析范文
期间费用分析范文期间费用是指企业在生产经营过程中发生的各种费用，包括营业成本、销售费用、管理费用以及财务费用等。
期间费用分析是对企业期间费用进行综合分析和评估，以帮助企业了解和掌握自身的成本结构，从而进行经营决策和成本控制。
首先，期间费用分析的目的是为了确定企业的主要费用构成，了解各项费用所占比例以及对企业经营业绩的影响。
通过对期间费用的分析，可以帮助企业管理者确定成本控制目标，优化费用结构，提高利润水平。
其次，期间费用分析可以帮助企业对具体费用项目进行分析和评估。
比如，对于销售费用，可以分析销售人员的薪酬、广告宣传费用、市场调研费用等，确定销售费用是否合理，是否存在浪费和低效的情况。
对于管理费用，可以分析各项管理费用的构成，比如行政人员薪酬、租赁费用、差旅费用等，了解是否存在过高的管理费用，并通过比较行业标准来评估企业的管理费用水平。
第三，期间费用分析还可以通过与营业收入和盈利水平的比较，评估企业的费用水平和费用控制程度。
比如，通过计算费用占营业收入的比例，可以了解企业的成本结构，从而评估企业的成本效益。
通过费用占盈利水平的比例分析，可以评估企业的费用管理水平是否合理，是否存在盈利受损的情况。
最后，期间费用分析有助于企业进行成本管理和利润规划。
通过对费用的分析，企业可以识别和剔除不必要的浪费和低效成本，优化资源配置，提高利润水平。
另外，期间费用分析还可以帮助企业制定更合理的价格策略，合理规划产品和市场结构，提高市场竞争力。
综上所述，期间费用分析是企业管理中的重要环节，通过对各项费用的分析和评估，可以帮助企业了解自身的成本结构，找出费用管理中的问题和改进的空间，通过费用控制和优化来提高企业的盈利能力。
期间费用分析需要综合运用财务分析、成本控制和管理学等知识，通过科学的方法和工具进行分析，为企业的经营决策和成本控制提供有力的支持。
期间费用分析(1)
期间费用分析介绍期间费用是指企业在一定会计期间内发生的，并与经营活动直接相关的费用。
进行期间费用分析可以帮助企业了解和控制其经营活动所产生的费用，以支持决策和优化成本管理。
本文将介绍期间费用分析的概念、目的、方法和应用。
概念期间费用是指企业在一定会计期间内发生的、与经营活动直接相关的费用。
根据会计准则，期间费用需要在发生时即计入损益表，以反映其对当期利润的影响。
期间费用通常包括以下几个方面： 1. 销售费用：与销售产品或服务相关的费用，如广告费、业务招待费、销售提成等。
2. 管理费用：与管理企业日常运营相关的费用，如薪酬费用、租赁费、差旅费等。
3. 财务费用：与融资和投资相关的费用，如利息费用、汇兑损益等。
4. 研发费用：与研发新产品或改进现有产品相关的费用，如研究人员薪酬、实验室设备费用等。
目的期间费用分析的目的在于帮助企业深入了解其经营活动所产生的费用情况，从而做出相应的决策和管理优化。
具体而言，期间费用分析可以实现以下几个方面的目标： - 成本控制：通过分析期间费用的构成和变动趋势，企业可以及时发现和解决费用异常增长或浪费问题，从而控制成本。
- 业绩评估：通过比较不同期间费用的变动情况，企业可以评估经营绩效的好坏，并对业务策略进行调整。
- 决策支持：通过分析不同费用项目之间的关系，企业可以为管理层决策提供准确的信息和依据。
- 预测和规划：通过对历史费用数据的分析，企业可以预测和规划未来的费用支出，以支持预算编制和经营计划制定。
方法期间费用分析可以采用多种方法和工具，下面介绍几种常用的方法： 1. 费用构成分析：通过对费用项目和支出明细的分类和分析，了解各个费用项目在总费用中的占比和变动趋势。
可以根据需要细分费用项目，如按功能部门、产品线或地区来分析费用。
2. 费用比较分析：对比不同期间的费用支出情况，了解费用的变动趋势和原因。
可以基于报表数据或图表进行对比分析。
3. 费用效益分析：将费用与企业的经营绩效指标进行关联，分析费用对业绩的影响和价值。
企业费用管控的问题及对策
企业费用管控的问题及对策摘要：当前，新业务、新形态不断涌现，企业的各项费用开支亦随之增加，费用管控的重要性日益凸显。
在实务中，由于企业缺乏有效的管控措施，导致各业务部门对企业资源过度索取、费用开支失控；或者费用管控过于死板严格，过度审批，挫伤员工工作的积极性和创造性，不利于工作开展。
费用管控不当，不仅影响经营利润，也关乎企业的发展。
本文对企业费用管控过程中存在的问题进行探讨，并提出应对措施。
关键词企业费用管控问题对策一、存在的问题（一）费用的自我膨胀在企业的管理活动中，管理者通常希望各个部门用尽可能少的人和费用去完成尽可能多的工作，而各个部门出于自身利益的考虑，希望用更多的人、更高的薪酬去完成尽可能少的工作。
因此，可以预见，如果没有相关政策和制度的引导及约束，各个部门必然会尽可能多的占用各类人、财、物等资源，将本部门及个人利益最大化，造成企业人员越招越多、机构臃肿、人员冗余、费用年年攀升的情况出现。
一些企业对管理人员的薪酬采用定额制，部门雇佣人数的多少，并不会影响个体员工的薪酬，反而会因为雇佣人数的上升提升部门的费用额度。
因此，作为部门的最优策略，必然夸大工作量和工作强度，招聘更多的员工对工作进行分摊，导致了企业人员的自我膨胀。
对销售人员的薪酬采用与业绩挂钩的方式，没有对销售人员产生的费用进行合理的管控，当销售人员业绩不佳、工资下降时，可能会出现虚报费用以弥补工资的情形。
对于其他业务经办人员，同样有虚报费用、中饱私囊的动机，经办的业务越多，虚报的空间就越大。
一些企业为了控制各部门的费用开支，采用增量手段控制。
即当年的部门费用总额在上年费用的基础上不得超过一定的比例。
在这种政策的引导下，业务部门为了避免以后年度的费用额度因当年费用开支的下降而缩水，通常会超额开支本部门的费用，对费用开支的合理性和必要性不加考虑，甚至虚报费用。
当企业出现人员臃肿、费用高、效益不佳的状况时，管理者往往想到的是减员增效，寄希望于通过人员的减少，减低工资支出、降低费用。
期间费用现状分析报告
期间费用现状分析报告在进行期间费用现状分析之前，我们首先要了解什么是期间费用。
期间费用是指在一定期间内发生的和所得期间有关的费用，如销售费用、广告费用、租金、工资等。
期间费用是企业在经营过程中为完成销售任务而支付的费用，对于企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。
首先，我们来分析企业期间费用的构成。
期间费用主要由以下几个方面的费用构成：1.销售费用：销售费用主要包括广告宣传费用、推销费用、业务差旅费等。
这些费用用于促销产品和服务，提高销售额和市场份额。
2.管理费用：管理费用包括企业行政管理部门的日常运营费用，如办公用品费用、培训费用、管理人员工资等。
这些费用用于企业的日常管理和运营。
3.财务费用：财务费用包括利息费用、汇兑损益等。
这些费用是企业筹集资金和利用资金产生的成本。
接下来，我们来分析企业期间费用的现状。
根据相关数据统计和市场调研，我们可以得出以下几个方面的现状分析：1.销售费用：随着市场竞争日趋激烈，企业为了提高销售额和市场份额，对于广告宣传和推销活动的投入不断增加。
同时，传统的线下销售模式逐渐向线上销售转变，企业也加大了在线推广和电子商务方面的投入。
2.管理费用：随着企业规模的扩大，管理费用也在不断增加。
企业需要雇佣更多的管理人员和员工，购买更多的办公设备和软件，进行更多的培训和人力资源管理。
同时，企业也需要投资于研发和技术改进，以提高管理效率和降低成本。
3.财务费用：由于企业筹集资金和利用资金的需求，财务费用可能会随着企业借款和融资的增加而增加。
同时，由于汇率的波动和国际贸易的影响，企业在进行跨境交易时也可能会面临汇兑损益。
综上所述，期间费用是企业经营过程中不可避免的成本，对于企业的经营状况和盈利能力有着重要影响。
在当前的市场环境下，企业需要加大对销售和管理方面的投入，同时注意控制财务费用的增加。
通过科学合理地管理期间费用，企业能够提高盈利能力，实现可持续发展。
公司管理费用分析报告3篇
公司管理费用分析报告3篇为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所成认。
在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的缺乏和差距所在。
在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆在20xx年上半年（即20xx、1、1-20xx、6、30）经营状况进展了较为详细的调查。
调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的根本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。
山东省莱芜市交通宾馆是一集提供住宿、餐饮等效劳于一身的效劳型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。
公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。
目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。
多年来，公司一直积极地提高效劳质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以到达提高营业额的目的。
公司通过用"真诚的效劳留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客效劳"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。
本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织构造3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进展了比较详细的调查。
调查公司根本资料如下：（一）公司组织构造（二）公司（及其各部门）在20xx年上半年营业额和管理费用资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。
其中：1、效劳部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。
（工作人员21人）饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。
（工作人员19人）门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。
企业期间费用管理存在的问题及对策--以昆明珍茗食品公司为例
企业期间费用管理存在的问题及对策--以昆明珍茗食品公司
为例
问题：
1.费用标准不统一，存在多个部门对同一费用使用不同标准的
情况，导致费用使用出现混乱，难以进行费用控制。
2.费用审批不规范，存在领导主观决策或部门间权利斗争问题，导致费用管理出现漏洞，可能存在违规使用费用的情况。
3.费用报销流程不完善，存在流程繁琐，报销时间长的问题，
导致员工报销费用的积极性下降，进而影响企业的效率和运营。
对策：
1.建立统一的费用管理制度，制定标准明确的费用标准，规范
各部门的费用管理行为。
2.实行费用审批流程的透明化和规范化，建立科学合理的审批
流程和标准，强化审批管理监督，防止出现违规行为。
3.完善费用报销流程，建立电子报销系统，提高报销速度，方
便员工报销，同时避免人为操作和操作错误问题。
以上措施能够加强企业对费用的管理和监管，提高企业的效率
和管理水平，从而更好地实现企业的规范和健康发展。
期间费用管理制度研究
期间费用管理制度研究摘要：期间费用是指在一定的时间范围内发展和运营企业所产生的各项费用，合理的期间费用管理制度对于企业的发展和盈利至关重要。
本文从期间费用的概念、分类及特点入手，深入探讨了期间费用管理制度的意义和作用，并结合实例分析了如何建立科学有效的期间费用管理制度。
最后，提出了完善期间费用管理制度的建议，以期为企业提供可行的管理方案。
关键词：期间费用；管理制度；企业发展；盈利一、引言期间费用是企业在一定时间范围内所产生的各类费用，是企业正常经营活动的必然产物。
期间费用不仅包括直接与生产成本挂钩的费用，还包括间接费用、管理费用等各种费用。
合理的期间费用管理制度有助于企业提高经营效率、控制成本、增强竞争力，是企业管理中不可或缺的一环。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要通过科学有效的期间费用管理制度提升管理水平，保持竞争优势。
二、期间费用的概念和特点1. 期间费用的概念期间费用是指企业在一定时间内发展和运营所产生的各项费用，包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
期间费用的产生是企业正常经营活动中的必然过程，与企业的一切经济活动密切相关。
2. 期间费用的特点（1）周期性：期间费用是在一定时间周期内产生的，具有明显的时效性。
（2）多样性：期间费用涵盖了企业经营活动的各个方面，包括生产、管理、销售等各项费用，种类繁多。
（3）规模性：期间费用与企业规模有直接关系，规模较大的企业通常有更多的期间费用支出。
（4）必然性：期间费用是企业正常经营活动的产物，是企业发展和运营的必要成本。
三、期间费用管理制度的意义和作用1. 促进成本控制：通过完善的期间费用管理制度，企业能够更好地控制成本，提高经济效益。
2. 强化内部管理：建立科学有效的期间费用管理制度，有助于规范企业内部管理，提高管理效率。
3. 提升服务质量：合理管理期间费用，可以提高企业的服务质量，增强客户满意度。
4. 增强竞争力：通过优化期间费用管理，企业可以降低成本，提高竞争力，实现持续发展。
2023年期间费用分析报告(优秀3篇)-最新
2023年期间费用分析报告（优秀3篇）在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。
的精心为您带来了3篇《2023年期间费用分析报告》，如果能帮助到您，将不胜荣幸。
期间费用分析报告篇一一、短期险业务发展情况截止到20xx 年 5 月末，我公司个险渠道共收取短期险保费2273.86 万元，完成全年预算目标的45.94%。
其中短期意外险保费1682.76 万元，完成全年预算目标的52.92%；短期健康险保费591.10 万元，完成全年预算指标的33.40%。
意外险占比74%，与上个月意外险占比79.22%有所降低。
二、短期险直接销售成本情况截止到20xx 年5 月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288.13 万元，实际支出率17.12%，与省公司批复预算370.21 万元相比节余了82.08 万元；短期健康险直接销售成本支出82.06 万元，实际支出率13.88%，与省公司批复预算94.58 万元相比节余了12.52 万元。
整个渠道短期险直接销售成本一共节余94.60 万元，与截止到4 月末节余的99.55 万元相比降低了4.95 万元。
经过认真分析，节余具体原因有以下几点：（一）系统维护比例原因短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。
省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%，短期健康险直接销售成本比例是16%。
20xx 年1-3 月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是10%，从 4 月份开始将短期意外险直接佣金率由10%提高到15%。
1-3 月份短期意外险保费914.17 万元，因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了45.71 万元（914.17*5%），同时分摊的基本制度支出也相应减少。
总之，系统维护比例原因导致节余很多。
（二）账务处理错误原因经查，月份长安支公司有12.22 万元的短期险直接销 5 售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了12.22 万元。
论企业期间费用控制中的问题及改进措施
论企业期间费用控制中的问题及改进措施问题：
1. 缺乏有效的成本控制和预算管理。
很多企业无法准确预测和控制各项费用的支出，导致出现资金不足、资金越用越少的问题。
2. 没有有效的流程和政策。
企业在实施成本控制时，缺乏一些有效的流程和政策来帮助员工合理管理企业的费用。
3. 缺乏分析管理能力。
企业在进行收缩时缺乏分析管理能力，不能有效地理解和应对成本结构，可能会产生措施失误的问题。
改进措施：
1. 建立预算管理制度。
通过建立细致的预算管理制度，明确各项费用的预算、控制和管理等相关规定，实现对成本的有效预估和控制。
2. 制定流程和政策。
建立“三单制”和“三项审批制度”等有效管理流程和政策，可以帮助企业员工养成良好的成本意识，合理管理企业费用。
3. 提高分析能力。
企业应该完善自身的数据分析和决策支持系统，有针对性地进行前瞻性的分析和预测，充分了解企业的成本结构，提高控制成本的能力。
期间费用管控工作总结报告
期间费用管控工作总结报告
近期，我们公司在期间费用管控工作方面取得了一定的成绩。
在过去的一段时间里，我们不断加强对期间费用的管理和控制，取得了一些显著的成果。
现在，我将就我们的工作进行总结报告，以便更好地总结经验，发现问题，进一步完善管理措施。
首先，我们在费用预算方面取得了一定的成效。
通过对各项期间费用进行详细的预算和分析，我们成功地控制了费用的增长，使得费用支出在可接受范围内。
同时，我们也对费用预算进行了动态调整，根据实际情况进行了灵活的处理，确保了费用的有效利用。
其次，我们在费用审批和报销方面进行了规范化管理。
我们建立了严格的审批流程和制度，对各项费用进行了详细的审核和核对，杜绝了不合理的费用支出。
同时，我们也对费用报销进行了严格的管理，确保了费用的真实性和合理性。
此外，我们还加强了对费用的监控和分析。
通过建立费用监控系统，我们能够及时了解各项费用的支出情况，及时发现问题并进行处理。
同时，我们也对费用进行了详细的分析，找出了各项费用的结构和变动规律，为进一步的费用管控提供了有力的支持。
最后，我们还对费用管控工作进行了经验总结和不断的改进。
通过总结工作中的经验和教训，我们不断完善了费用管控的制度和措施，提高了费用管控的效率和水平。
总的来说，我们在期间费用管控工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们将进一步加强对费用的管理和控制，不断完善费用管控的制度和措施，确保费用的合理使用和有效管理。
相信在大家的共同努力下，我们的期间费用管控工作将会取得更大的成绩。
期间费用管控工作总结报告
期间费用管控工作总结报告近期，我们公司在期间费用管控方面取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、工作概况。
今年以来，公司在期间费用管控方面加大了力度，制定了一系列的管控措施，包括规范出差报销流程、加强预算管理、优化差旅政策等。
通过这些措施的实施，公司的期间费用得到了有效的控制和管理。
二、成绩总结。
1. 出差报销流程规范化，公司对出差报销流程进行了全面梳理和规范化，明确了报销标准和流程，有效遏制了不合理报销和费用浪费。
2. 预算管理加强，公司在出差预算管理方面加强了监控和审批，有效控制了出差费用的支出，避免了预算超支的情况发生。
3. 差旅政策优化，公司对差旅政策进行了优化，合理规定了出差人员的差旅标准和限额，有效降低了出差费用的支出。
三、存在问题。
1. 部分员工对出差费用管控意识不强，存在一定程度的报销不规范和费用浪费现象。
2. 部分出差预算管理不严格，导致部分项目的出差费用超支。
四、下一步工作计划。
1. 进一步加强员工的费用管控意识培训，提高员工对费用管控的重视程度。
2. 完善出差预算管理机制，加强对出差预算的监控和审批，避免出现预算超支情况。
3. 进一步优化差旅政策，合理规定出差人员的差旅标准和限额，确保出差费用的合理支出。
通过以上总结和分析，我们可以看到公司在期间费用管控方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
希望在下一步的工作中，我们能够进一步加强管控措施，提高员工的费用管控意识，确保公司的期间费用得到更加有效的管理和控制。
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毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。
附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表............................. 错误!未定义书签。
附件三：毕业论文（设计）成绩评分表............................................. 错误!未定义书签。
摘要在现在的社会趋势中，中小企业已经成为经济和社会发展的的重要组成部分。
在那么多中小企业的环境下如何能做到跟上经济与社会发展的脚步成为必须所要为之思考的问题之一了。
每一个企业都在积极的提高自己企业的竞争力，确往往忽视了最关键的与生产成本无关却又与实际盈利有关的期间费用。
本文通过对徐州市澳嘉机电有限公司期间费用影响因素的分析，主要谈论因期间费用不严格管理而导致的费用过高的问题，进一步促进公司的费用降低，推动公司更好更快的发展，增强企业的竞争实力。
【关键词】期间费用；控制；预算；管理第一章费用及期间费用概述1.1 费用的概述我国《企业会计准则》中对费用的定义表述为：费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。
企业直接为生产商品和提供劳务等发生的直接材料、直接人工、商品进价和其他直接费用，直接计入生产经营成本；企业为生产商品和提供劳务而发生的各项间接费用，应当按一定标准分配计入生产经营成本。
修订后并于2007年1月1日开始实行的《企业会计准则－－基本准则》相关条款的规定：第三十三条费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
第三十四条费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加、且经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认。
第三十五条企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当确认为产品销售收入、劳务收入等时，将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
企业发生的支出不产生经济利益的，或者即使能够产生经济利益但不符合或者不再符合资产确认条件的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。
企业发生的交易或者事项导致其承担了一项负债而又不确认为一项资产的，应当在发生时确认为费用，计入当期损益。
第三十六条符合费用定义和费用确认条件的项目，应当计入利润表。
企业发生费用的形式是，由于资产流出企业、资产损耗或负债增加而引起所有者权益减少。
但有例外，例如企业所有者抽回投资或企业向所有者分配利润，虽然会引起资产减少或负债增加，并使所有者权益减少，但不属于企业发生费用的经济业务。
费用包括营业费用和营业外支出，作为损益表要素的费用，还有一种狭义的理解，即指营业费用。
美国财务会计准则会就是采用这种狭义的理解，而国际会计委员会则采用广义的费用概念。
会计费用包括直接费用、间接费用和期间费用。
期间费用又包括销售费用、管理费用和财务费用。
1.2期间费用管理的概述关于“期间费用”这个会计词语有多种说法，但根据我国《企业会计准则》，将其定义为，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。
在我国期间费用分为财务费用、销售费用和管理费用。
财务费用是指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。
包括企业生产经营期间发生的利息支出、汇兑损失、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。
但在企业筹建期间发生的利息支出，应进入开办费，但根据《小企业会计准则》中讲到开办费一次摊销，不在分期摊销；购建固定资产或无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值；清算期间发生的利息支出，计入清算损益。
销售费用企业在销售产品、自制半成品和提供劳务过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、维修费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
差旅费，低值易耗品摊销是包括在管理费用里面的。
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。
其包括的内容有：工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。
第二章公司概况及期间费用管理现状2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述徐州市澳嘉机电有限公司成立于2011年3月21日，属于一家商贸类型的公司，公司于2012年11月将注册资金从100万增资到500万，公司属于自然人独资企业。
经营范围：矿山机械设备及配件、销售、维修;电子产品的研发、维修；建筑材料、化工产品、仪器仪表、计算机及配件、五金交电、消防设备、金属材料、电子产品、电线电缆：国内劳务输出等多种项目。
涉及面广，经营项目多。
2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状澳嘉机电期间费用的问题不断扩大，我觉得它所在的问题就在于，花销过大，按照公司内部的收入与成本来看，公司应该是盈利的，但是从过去一年来看，公司的却出现了严重的亏损情况，我个人认为最直接的原因是公司员工的的费用过大，甚至出现过于浪费以及私报费用的现象，从而导致公司出现了亏损。
澳嘉机电是成立于2009年，这几年来公司的收入不断上涨，但是同时公司的费用也不断上涨，与收入的升降成了正比，甚至有时候超过了收入，我认为这是澳嘉机电最致命的问题，我认为这会直接导致公司的命运，如没有实施措施会使公司陷入困境。
第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题3.1 票据管理不够严格原始票据是费用发生的书面证明，也是费用报销的基础。
公司员工在费用发生时必须取得合法的原始票据，这样才能报销费用。
而用于报销费用的票据也必须要符合国家有关部门制定的关于票据的法规、政策，如不符合一律不准报销。
最关键的一点是所报销的票据必须要与所发生的经济业务相关，不能将与经济事项不相关的票据用做来报销。
澳嘉机电的费用报销中票据管理发生很大的漏洞，公司老板对于票据管理的大意造成公司大大小小的员工将无关紧要的票据拿来公司报销，没有一定程序，公司员工只是将手中的票据拿给老板看，而老板也不询问票据的由来及用途就签字报销，直接影响了公司内部的正常运作。
3.2 期间费用失效预算每一个公司都应该根据公司内部的经营情况制定期间费用的预算，预算的高低可以根据每个公司员工的工作而定，制定期间费用的预算可以缩小成本，盈利则会上升。
如果没有预算或者预算失衡企业的管理者无法及时知道预算使用情况，不知道钱究竟花在何处，会使公司蒙受不必要的损失。
澳嘉机电忽略了对于期间预算导致公司员工无休止的报销，使公司蒙受了巨大的损失澳嘉机电成立的几年中，关于期间费用的现在是不断攀升的，而我个人认为主要的存在的问题归结于以下几点：3.2.1 应收账款方面的问题大部分的企业都存在赊销的问题，澳嘉机电也不例外，赊销后不能及时的对于该应收账款收回从而导致变成呆账，最终使资金周转缓慢，造成资金的损失。
3.2.2 企业开支过大我个人认为本企业最大的问题莫过于开支太大。
重钱不重物，浪费严重。
一味的去追求所谓舒适的办公环境，将大部分的资金都用在消费而不是生产上面。
在加上该企业对于原材料、库存商品、固定资产等的管理不严，出问题找不到负责人，造成严重的浪费。
对于公司职员外地差旅的资金控制不严，公司的管理者从而使大部分的资金流失。
3.2.3 存货的控制方面对于存货的控制薄弱，不重视资金周转。
资金是一个企业的命脉，就好似人心脏控制一切一样。
企业在生产经营的各个环节也一定要有资金作保证，才能正常运作。
对于澳嘉机电该企业来说，资金一直处于一个很被动的状态，资金的周转速度慢，使经营者变的很被动，经常无法正常的进行运作。
3.3 期间费用内部控制制度不完善公司的期间费用应根据该公司的实际情况与经验状况来制定，而澳嘉机电则没有根据企业内部的实际情况来制定，以下是我认为企业期间费用不完善的几个原因：3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
销售费用也称营业费用，是公司在销售商品的时候所发生的费用。
营业费用可按是否与销售这季节相关的费用分为直接费用和间接费用。
直接费用是与业务规模直接相关的费用，例如运输费、仓储费等；而间接费用是与业务规模不直接相关的费用。
不管是直接费用还是间接；费用都是需要做一定预算，直接费用做预算时可以根据业务规模来制定；间接费用可以根据上年以及以往的预算来制定。
而该企业无论是直接费用还是间接费用都没有作出相应的预算，而是遵循着有票就报，无论金额大小，票据的真伪，更加不根据经济业务发生的大小直接报销，这是企业白白蒙受了巨大的损失。
3.3.2疏忽管理费用漏洞管理费用开支的范围广，不容易管理。
不同的人在不同的条件和经济环境下，所开支的费用有大有小，我认为可以可以采取定额控制的办法。
对所有员工都做相应的预算，超出则一律不允许报销。