浅析私营企业期间费用的控制

北京化工大学北方学院毕业设计浅析私营企业期间费用的控制
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诚信申明
本人申明：
我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。

与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：年月日
浅析私营企业期间费用的控制
摘要
近年来，我国企业，特别是私营企业的发展迅速，且为推动我国国民经济的发展做出了较大贡献。

一方面，市场调节机制的杠杆作用为私营企业的发展提供了必要的外部环境保障，另一方面，市场经济转型也使得私营企业得以在发展过程中不断完善，在吸收人才并促进劳动力就业的同时，也为实现其自身的可持续发展打下了夯实的基础。

然而，作为企业经营管理工作的重要组成部分，财务管理，特别是财务管理中期间费用的控制工作却迟迟得不到企业经营者和管理人员的重视。

这使得企业在发展过程中，耗费了大量的成本，在增加了企业经济负担的同时，也对私营企业的发展产生了较大影响。

为了更好地提高私营企业财务管理效率，并使其为促进企业发展提供良好的内部保障，本文以期间费用的控制作为研究对象，通过对期间费用的概念与特征进行阐述，在结合期间费用控制相关办法的基础上，以事达钢构有限责任公司为例，对该家企业在期间费用控制方面出现的问题做出了详细分析，进而有针对性地为提高企业期间费用控制效率提出了合理的意见和建议。

关键词：期间费用事达钢构有限责任公司资金运转人员素质
Cost control during the private enterprise is analysed
Abstract
In recent years, China's enterprises, especially private enterprise's development is rapid, and to promote the development of the national economy in our country has made greater contribution. On the one hand, the leverage of market adjustment mechanism provides the necessary for the development of private enterprise external environment, on the other hand, also makes the market economy transformation in the development process of the private enterprise to constantly improve, to absorb talents and promote the employment, at the same time also to realize its sustainable development laid a solid foundation. However, as an important part of enterprise management, financial management, especially in the financial management of cost control during the work is slow to the attention of the business operators and managers. This makes the enterprise in the process of development, it took a lot of cost, to increase the economic burden of enterprises at the same time, also has a great influence on the development of private enterprises.
In order to better improve the efficiency of the private enterprise financial management, and make it to promote the development of the enterprise to provide good internal security, based on the cost during the period of control as the research object, through elaborates the concept and characteristics of expenses, in combination, on the basis of cost control during the relevant measures in matter of steel structure co., LTD., for example, for the enterprises in the aspect of cost control during the problems has made the detailed analysis, and targeted to improve the efficiency of enterprise cost control during the reasonable ideas and Suggestions are put forward.
Key words:During the period of cost Matter of steel structure co.LTD Capital operation Personnel quality
目录
前言 (1)
第1章课题研究背景与价值 (2)
第1.1节选题的意义与价值 (2)
第1.2节研究综述 (2)
第1.3节课题研究意义与目的 (3)
第1.4节研究范围与内容 (4)
第1.5节研究视角与方法 (4)
第2章期间费用的理论基础 (6)
第2.1节期间费用的概念与特征 (6)
第2.2节期间费用的核算 (6)
第3章期间费用控制的研究方法 (7)
第3.1节期间费用控制的方法 (7)
第3.2节期间费用控制优缺点分析 (8)
第4章事达钢构有限责任公司在期间费用控制问题的实证分析10第4.1节公司简介 (10)
第4.2节事达钢构有限责任公司在期间费用控制的现状 (11)
第 4.3节事达钢构有限责任公司在期间费用控制存在的问题及原因分析 (12)
第五章关于事达钢构有限责任公司在期间费用控制方面的建议16
第5.1节合理控制与管理存货，加强资金运转 (16)
第5.2节强化企业开支管理 (16)
第5.3节加强企业内部对期间费用的分析与考核 (17)
第5.4节对各项费用实施源泉控制 (17)
第5.5节提高管理人员素质，适当调整科目设置 (18)
附录 (19)
参考文献 (20)
致谢 (21)
前言
私营企业作为我国众多类型企业的重要组成部分，其自身的发展对于我国经济的整体发展具有重要作用。

随着改革开放的不断深入，近年来，我国私营企业也得以不断壮大。

据国家相关部门统计，2012年全年，我国私营企业对国民经济的贡献率就超过了50%。

由此可见，私营企业的发展情况在一定程度上反应了国家整体的经济发展状况。

当前，我国私营企业在发展过程中，过度重视生产和销售方面的环境，而在管理方面，也大都停留在人力资源管理以及产品和经营模式的管理等工作上，对于其财务管理所涉及到的工作却少之又少。

而作为财务管理工作的重要内容，期间费用长时间得不到良好而有效的控制，不仅使得企业财务管理效率大幅下降，而且也增加了企业的经营成本，使企业造成了不必要的资源浪费，进而阻碍了私营企业的自身发展。

本文以事达钢构有限责任公司为例，通过对该公司的经营情况进行简介，在结合期间费用概念及其控制方法的基础上，针对事达钢构有限责任公司在期间费用控制过程中出现的问题提出了合理的建议，以求为促进企业的发展提供良好的内部环境保障。

第1章课题研究背景与价值
第1.1节选题的意义与价值
1.1.1 理论意义与价值
本文的理论意义在于通过对私营企业期间费用控制进行研究，能够丰富该领域的研究理论。

私营企业的期间费用也成为期间成本，也就是企业在收入过程中扣除掉的费用。

在该活动中，期间费用难以的到控制，目前国内外学者针对企业的期间费用进行了诸多研究，但大多数研究方向在于供应链中的核心企业。

所以，本文的研究价值及理论意义在于丰富私营企业期间费用控制理论，为日后此领域提供相关借鉴。

1.1.2 实践意义与价值
本文研究的实践意义在于通过对期间费用的研究控制能够有效降低企业期间费用，这为企业的经营能力、盈利能力和成本控制能力均能够带来一定的帮助。

企业若想长足发展，必须加强企业的资金管理能力，在期间费用的控制上，如果不重视或手段不正确，不仅会浪费企业资金，还会降低企业的竞争力。

所以，对期间费用的控制研究可以应用到实际企业的发展中，从而使企业提高控制能力，保证企业的健康、稳定的发展。

第1.2节研究综述
1.2.1 国内研究现状
戴伟（2013）在《浅析私营企业期间费用的控制》中指出，我国私营企业财务管理中期间费用的控制面临着许多问题，如人员素质低以及消费费用控制不合理和企业资金运用不科学等。

企业应该加强对财务管理的重视，提升企业管理者
的专业素质，加强企业资金的有效运用[1]。

黄新颖（2012）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提出，我国私营企业往往忽视了期间费用管理与规定，导致企业财务管理低效，企业信息披露失真。

因此，私营企业应当完善企业内部销售报销和审批机制，以降低企业销售和管理费用[2]。

张永（2012）在《浅议私营企业期间费用的控制》中指出我国很多私营企业将本来属于产品“生产成本”的费用支出记入到管理费用中去，不利于管理费用的准确核算，企业管理人员缺乏对原材料、产成品以及半成品等的严格管理，难以保证管理费用核算的准确度[3]。

1.2.2 国外研究现状
Guilding.C.Should（2011）在《Management Accounting Take Up the Brand Valuation Challenge》中表明期间费用所涉及的部门发生的费用化难以标准化，给控制带来了难度。

对大部分企业来说营业费用与管理费用是期间费用的关键，加大这两者的控制将极大地减少期间费用的支出。

Charls.T.Homgren George（2012）在《Cost Accounting》中研究，导致期间费用增长的原因主要有：意识销售规模的扩大，相应增加了广告费等各项支出，导致营业费用上升；二是管理费用的变化与提取的风险准备金、待摊费用息息相关；三是一些企业本期提高了坏账准备的提取比例，因而相应增加了管理费用等。

Shank.J.K.and Govindarajan.V.Strategic(2012)在《Cost Analysis》中指出，公司生产规模扩大和产量提高，不可避免地会造成期间费用上升，但如果企业能够控制其增长速度，将其对因生产扩大代练的效益的削减最小化，那么盈利能力就得以巩固和提高。

成本控制在一定程度上反映出企业的管理绩效，也是资源得以优化配置的关键所在[4]。

第1.3节课题研究意义与目的
1.3.1 课题研究意义
本课题研究的意义如下：（1）对私营企业期间费用的控制进行研究是保证企业财务管理效率并加强其资金运转的必要方法。

当前，国内大多数私营企业重生产而轻管理，且尤以对并不能直接为企业带来经济效益的财务管理的忽视最为
严重，对期间费用控制的研究可以使私营企业提高其自身财务管理效率，进而为其内部各项业务的高速运转提供必要保障；（2）加强对期间费用控制的研究力度是企业实现可持续发展的基础和前提。

结合私营企业当下发展的具体情况，加强对期间费用控制的研究可以使企业内部生产、经营、管理等各项工作进行有效衔接，进而节约企业期间成本，并扩大其利润空间，促进企业实现可持续发展[5]。

1.3.2 课题研究目的
对本课题进行研究的目的主要包括了：（1）为今后关于私营企业期间费用控制的研究打下良好基础；（2）为私营企业提高期间费用的控制效率提供合理的意见，进而指导其各项费用控制工作的有序进行；（3）以高效率的期间费用控制帮助私营企业节约成本，进而促进企业的全面发展。

第1.4节研究范围与内容
1.4.1 研究范围
本文以期间费用的概念、特征及其核算方法作为理论依据，将期间费用控制的研究从处于我国大的经济环境中的私营企业转移至事达钢构有限责任公司，通过对事达钢构有限责任公司期间费用控制过程中出现的问题进行分析，又将“一点”扩充到面，进而提出了提高私营企业期间费用控制效率的有效办法。

1.4.2 研究内容
本文以事达钢构有限责任公司期间费用控制作为具体研究对象，通过对期间费用的概念、特征及核算方法等理论进行阐述，并结合期间费用控制的相关办法，进而分析了事达钢构有限责任公司期间费用控制过程中的相关问题，并对提高公司期间费用控制的效率展开了深入研究。

第1.5节研究视角与方法
1.5.1 研究视角
本文立足于私营企业发展的角度，从期间费用控制的概念及特征出发，通过
对期间费用的核算方法与控制方法进行分析，在对比其控制方法优缺点的基础上，以促进企业发展的角度出发，对事达钢构有限责任公司期间费用控制的问题及对策展开研究。

1.5.2 研究方法
本文在对事达钢构有限责任公司期间费用控制的研究过程中，主要应用了以下几种方法：（1）案例研究法：从掌握的文献资料中摄取信息、材料，帮助了解事实真相，并发现事物之间内在联系。

将私营企业期间费用控制的研究从大范围的各类企业缩至事达钢构有限责任公司，进而以此公司的费用控制为例展开分析；（2）访谈法：对被询问者的答复进行整理，总结，搜索出其中客观的评论加以利用。

在研究事达钢构有限责任公司期间费用控制的方法和问题时，主要利用了此方法；（3）文献整理法：从相关的书籍期刊中，收集材料，经过鉴别和归纳，加以整理。

在对国内外关于期间费用方面理论进行研究的过程中主要应用了文献整理法，对相关资料和文献进行整理，进而总结出本文的研究内容。

第2章期间费用的理论基础
第2.1节期间费用的概念与特征
期间费用又称为期间成本，是指企业在其本期内发生的，且不能直接或间接计入其经营成本，而是被直接记录到企业当期损益中的各类费用，主要包括了以下三方面的内容，分别为：（1）管理费用。

管理费用是指企业组织并管理各项生产经营活动所产生的相关费用，例如差旅费、办公费以及人力资源管理费用等；（2）销售费用[6]。

销售费用是指企业在进行产品销售时所产生的费用，如保险费、装卸费和包装费等；（3）财务费用。

财务费用是指企业在进行其资金筹集和投资业务时所产生的相关费用，如利息净支出与金融机构手续费等。

期间费用本身的特征主要是针对企业的产品成本而言的，与产品成本相比，其具有以下几方面的特征：（1）期间费用同产品生产的关系不同[7]。

期间费用的产生主要是为了企业的产品生产提供必要的运行条件和相关的管理措施，并不直接参与到产品生产过程的费用计算当中；（2）与会计期间关系不同。

产品生产成本中，当期收工的部分转化为产品成本，而未完成的部分则被结转到下一期进行继续加工。

而企业的期间费用只和产生费用的当期相关，其并不会被分摊到其他会计期间。

第2.2节期间费用的核算
由期间费用的概念可知，期间费用实际上就是不能直接被归属到某个特定产品当中的成本费用，是随着企业经营时间的推移而产生的与当期产品销售及管理直接相关但却与产品的生产过程及产量无直接关系的费用[8]。

由于当期期间费用全部是从企业的当期损益中所扣除的，故当期费用并不会对企业的下一个会计期
间产生影响。

当前，期间费用的核算主要包括以下四种方法：（1）直接支付费用。

所谓直接支付期间费用是指以货币资金对本期所发生的费用进行直接支付，例如营业费用中的广告费和装卸费以及管理费用中管理人员的工资等[9]。

对上述相关期间费用进行分析可知，此类费用均在本期内发生，且费用的支付也大都是在本期内完成的，故对此类期间费用的会计核算比较容易；（2）转账摊销。

转账摊销是指无需货币结算，直接以转账的方式将本期所发生的费用进行摊销计入，例如企业中无形资产摊销以及固定资产的折旧等等。

在最新的会计准则里，对原有会计准则的已付待摊和预提待付两种方法进行了优化，取消了这两种会计方法，然而在我国现阶段中，不少中小企业仍然在使用。

这两种方法的具体内容为：（1）已付待摊，企业为提高财务计算结果的准确性，对仅有一次支出但却对使若干个会计期间受益的费用以待摊的方式将企业之后各个会计期间的费用进行计入；（2）预提待付，预提待付是指企业为了提高其自身财务成果计算的准确率，对处于其不同会计期间的费用负担进行均衡，而后，针对本期内应该负担但尚未负担的费用，以预提方式计入到本期当中，如预提租金和应付福利费等。

对期间费用的概念及特征及其核算方法进行概述，一方面有利于后续对私营企业期间费用控制方法的研究，另一方面，对于更加准确地把握提高私营企业期间费用控制的方向也具有重要的指导作用。

第3章期间费用控制的研究方法
第3.1节期间费用控制的方法
期间费用的控制方法主要包括预算控制法和审批控制法。

首先，对预算控制法进行分析。

对期间费用的预算控制是以企业成本费用的计划要求编制期间费用的支出预算作为主要依据的，进而对日常的费用开支进行控制。

而期间费用的预算主要是根据期间费用项目自身的特点以及各项费用在过去的年度或会计期间
的资料，并在对计划期间可能发生的变化进行充分考虑的基础上进行编制的，当预算编制被制定后，企业内各个部门均需严格按照预算执行，而不能突破预算所规定的财务指标1。

其次，对期间费用的审批控制法进行分析如下。

在审批控制法下，企业各项期间费用均需要以“有审批，有计划”的原则进行管理和控制。

而对于私营企业而言，并不能只有预算而不存在审批，故一般的企业均会建立严格的费用审批的控制制度，进而对审批人员及其所具有的权限进行规定，从而对企业的期间费用实施分层审批[12]。

预算控制法是西方企业中流行的一种定编方法，是通过人工预算控制内部情况，而不是对单一的内部物资进行硬性规定。

在预算控制法中，重点在于控制，而控制的重点是预算。

预算控制法是在企业的决策层进行预算，后分布到企业中各部门各环节中，再由下属部门和环节进行下分，每一层管理中均会对其进行控制。

另外，审批控制法也是中小企业在期间费用控制中常用的一种方法，由于期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用三类，所以其中设计到的审批活动也十分多。

在审批中，通过良好的控制手段、遵循审批控制法原则能够将私营企业的期间费用很好的控制。

例如，在期间费用控制中，由于开支过大、资金浪费严重，为了优化办公条件，将企业资金用在消费而不是生产上，这便需要在审批方面进行严格控制，对每一项支出进行合理调控，从而提高审批控制能力。

第3.2节期间费用控制优缺点分析
期间费用也称作为期间成本，这便形成与期间会有一定的联系，从企业的盈利和损失方面来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加在一起的一切营业利润。

期间控制有一定的特点，所以也存在一定的优缺点。

对上述期间费用的预算控制法与审批控制法进行分析，进而将其优缺点总结如下：首先，采用预算分析法对期间费用进行控制可以使企业内各个部门明确自身在当前会计期间内的费用支出总额，进而在不超过其费用规定上限的范围内从事相关的生产经营活动。

故以此方法对期间费用进行核算有利于企业对各个部门经的生产经营管理进行规范，并通过控制各部门的费用促使企业自身总体期间费用
控制目标的达成[13]。

缺点是，对当前我国大多数私营企业而言，其并未引入或并不具备先进的预算管理体系，由于预算目标缺乏先进性，使得以预算分析法为主的期间费用的控制办法在我国私营企业期间费用控制中的应用范围有限，影响了此种方法本来应有的效果[14]。

其次，对审批控制法进行分析。

基于审批分析法的期间费用控制办法主要体现在其计划性方面。

利用审批控制法进行期间费用控制通常需要对所审批的各项费用进行全面了解和仔细计划，从而使提高了期间费用控制的规范性和科学性2。

缺点为，对于国内多数私营企业而言，有权利进行审批的仅有企业老板一人，这就使得无论数额多大的期间费用开支均需要由企业老板一人进行审批[5]。

而企业期间费用所涉及到的范围较广，仅靠企业经营者一人难以完成具有较大工作量的期间费用审核，因此，在进行审核过程中，难免会出现部分工作处理失误的情况，在增加了期间费用审核难度的同时，也降低了费用的控制效率。

第4章事达钢构有限责任公司在期间费用控制问题的实证
分析
第4.1节公司简介
事达钢构有限责任公司是一家集钢构厂房、物流仓储、公共建筑以及多高层建筑和桥梁设计、制作与安装的大型钢材公司。

早在2002年，事达钢构有限责任公司的月生产能力便达到了2000t，并且具备钢结构承包的二级资质以及钢结构专项设计的乙级机制，是我国金属结构协会的主要会员企业之一[16]。

目前为止，公司有一级注册结构工程师1人，一、二级建造师与高级工程师百余人，并以“质量第一，服务第一”的发展理念为宗旨，不断开拓钢材市场的新道路。

本节主要对事达钢构有限责任公司的财务状况进行分析，具体情况如表4-1所示，且表4-2给出了2013年事达钢构公司的资产、负债和所有者权益等财务状况的具体情况。

表4-1 2010-2013年事达钢构有限责任公司财务状况一览表
项目2010年2011年2012年2013年资产（万元）2500 2800 3000 3500 负债（万元）1000 1200 1300 1500
所有者权益（万元）1500 1600 1700 2000
表4-2 2010-2013年事达钢构有限责任公司财务状况项目资产（万元）负债（万元）所有者权
益（万元）固定资产流动资产无形资产流动负债长期负债
2010年900 200 900 300 400 1300 2011年1100 250 1150 450 680 1370
2012年1300 350 1350 480 780 1740 2013年1500 500 1500 500 1000 2000
由表4-1可知，首先，在资产方面，据事达钢构有限责任公司统计年鉴记录，2013年，事达钢构有限责任公司控制及拥有的总资产达到了3500万元，其中，各类固定资产总价值1500万元、流动资产500万元，无形资产和其他资产共1500万元；其次，在负债方面，由于事达钢构有限公司在2013年投入的项目较多，其负债主要包括了流动负债和长期负债，且负债大都来自合作的商业银行，其中，流动负债共500万元，长期负债为1000万元；最后，在所有者权益方面，2013年，事达钢构有限责任公司的所有者权益共为2000万元。

此外，近年来事达钢构有限责任公司的财务状况进行分析可知，随着其资产的增加，负债也呈现出逐年增加的变化趋势，其中，所有者权益在2011年-2012年的上升幅度较大，增加了370万元。

由此可见，事达钢构有限责任公司的财务状况基本良好，且能够较好地满足企业运作所需的各项费用。

第4.2节事达钢构有限责任公司在期间费用控制的现状
当前事达钢构有限责任公司在期间费用控制方面主要是以管理费用和销售费用为主，财务费用为辅助的控制方法为主的。

在管理费用的控制方面，大都集中在工会工会经费和税金两方面。

在工会经费方面，公司按照职工工资总额的10%计提拨给公司的工会，而对于房产税以及土地使用税等税金，公司则以现金直接支付的方式按照占用（面积）比例支付其所征占的土地和房产的相关费用。

以2013年事达钢构公司的管理费用为例进行分析，2013年，事达钢构有限公司发起了一项名为X的钢构合作项目，表4-3为X项目期间费用中，管理费用的具体情况，由表4-3可知，公司在X项目方面，共耗用费用100万元。

对2013年事达钢构的员工工资进行分析可知，其月平均工资为3500元，工会费用方面提取10%，即员工个人在项目中花费的经费为350元，以公司2000人计算，共70万元；在税金方面，公司项目建设占用土地面积为30000平方米，每平米建筑费用每月100元，以10%计算税金共为30万元。

从表面来看，公司对两种管理费用的控制均是通过控制百分比来进行的，但对工会经费而言，将职工工资总额的10%作为工会经费，与当前公司工会工作的实际需求相比并不相符。

具体说来就是工会虽然对整个公司的战略方针职工思想具有较大指导作用，但在实际的。