浅析私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制作者：任婧来源：《中国经贸导刊》2017年第08期摘要：私营企业已成为国民经济的重要组成部分，但企业发展良莠不齐，很多企业会计基础工作相对薄弱，内部会计控制规范不完整，存在费用划定界线不清、成本核算粗放、会计信息失真等情况。
本文以私营企业期间费用的管理为对象，分析了私营企业期间费用管理存在的问题并提出一些应对措施。
关键词：私营企业期间费用控制一、期间费用的概念期间费用是指企业本期发生的，不能直接归属于某个特定产品成本的费用。
它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。
期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。
二、期间费用控制存在的问题（一）管理费用1.费用划分界限不清晰，科目设置不合理。
一些私营企业对生产成本和管理费用划分界限不够明确，还有如将有些与生产经营无关的属于公益性的环境绿化费计入管理费用科目，这显然是不规范的，如此直接计入管理费用，会导致产品成本过高或过低，难以真实反映产品生产中的各种消耗。
2.费用的凭证填报工作不严谨，原始凭证杂乱。
（1）差旅费。
有些私营企业的差旅费报销单在填制出差日期、制单日期和报销日期时，往往没有填写明确的时间，或者干脆没有时间，而填制出差事由时只填“因公出差”，有些员工钻了制度的空子，借出差之名吃喝玩乐。
同时，差旅费报销单所附原始凭证没有统一的标准，有外地票据，也有本地票据，有景点门票，也有购物小票等。
（2）办公费。
没有设置详细的办公费采购、入库、发放、盘点等的明细表，对于办公用品的领用也没有详细记录，用完就领，不设回收，导致办公用品大到电脑配件、A4纸张，小到图钉、铅笔被挪为己用，积少成多，增加了企业的开支。
3.费用的审核原则不规范。
一些私营企业在费用使用前没有加强控制，没有经过严格的审核程序就任意使用费用，比如报销差旅费的，没有审核出差是否经过审批；审核其它购物的费用支出，没有审核采购行为是否按企业制度规定经过相关人员的审批，是否有请购单等。
浅议私营企业期间费用的控制t提纲
浅议私营企业期间费用的控制t提纲第一篇：浅议私营企业期间费用的控制t提纲我把提纲告诉你，具体的找资料填充题目：浅谈私营企业期间费用的控制关键词：私营企业；期间费用；控制第一章绪论1.1研究背景1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的1.2.2研究意义1.3国内研究现状第二章企业期间费用及控制概述2.1期间费用含义及分类2.1.1期间费用含义2.1.2期间费用的分类2.2期间费用的特点2.3企业期间费用控制的基本原则2.4企业期间费用控制的一般方法第三章私营企业期间费用控制存在的问题3.1期间费用预算控制中存在的问题3.1.1预算认识存在偏差3.1.2预算编制制度缺失3.1.3预算结果执行不严3.2期间费用审核控制中存在的问题3.2.1审核原则不规范3.2.2审核责权不分明3.2.3考评体系不健全3.3私营企业内部管理存在的问题3.3.1管理模式僵化3.3.2管理人员素质偏低第四章私营企业期间费用控制的措施4.1建立完善预算制度体系4.1.1结合实际制定预算方法4.1.2加强预算执行情况考核4.2建立严格审核系统4.3运用“归口分级管理”理念进行控制4.4建设科学财务管理模式意识4.5利用人本特色成本控制观念第二篇：品牌规划t提纲第一部分:现状分析(一)品牌建设宏观环境1、分析宏观经济环境、政策以及市场对企业品牌发展的要求;2、国内企业品牌建设现状;3、品牌建设主要理论及趋势(二)品牌建设微观环境分析板块：-分析自身品牌现状（品牌定位、品牌结构、品牌管理基础、品牌知名度美誉度、品牌投入及产出、品牌传播、企业社会责任建设等）-分析主要对标企业品牌使用及管理现状（一级公司品牌及下属子公司、产品线品牌）-分析自身品牌建设存在的问题第二部分:品牌战略发展规划(一)品牌工作指导思想描述:准确界定品牌核心内涵，规范描述品牌愿景、定位、特性等纲要信息，指导品牌对外传播工作;建立品牌价值传递体系，明确集团品牌与下属板块、业务单元以及具体、产品/服务品牌间的联动关系;系统梳理品牌的战略举措，对内完善管理系统，对外持续资源优化配置集团：按照集团提升软实力的要求，紧紧围绕集团“十二五”发展战略，准确界定品牌核心内涵，完善品牌管理体系，持续提升品牌价值。
浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版
本科生毕业论文浅析企业期间费用的控制问题及对策摘要时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。
私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。
然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。
然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。
在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。
我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。
关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施AbstractTo the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprisemanagement and financial management and financial allocation problem awakened effectively control and solve.Keywords:private enterprise; period cost; problem; solution目录1 绪论 (1)1.1 选题背景与研究意义 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2 选题意义 (1)1.2研究内容与研究方法 (1)1.2.1 研究内容 (1)1.2.2 研究方法与技术路线 (2)2 私营企业期间费用控制中存在的问题 (4)2.1 正确计算成本的执行结果，计算其产生的差异 (4)2.1.1 对期间费用的认识存在偏差 (4)2.1.2 预算编制制度缺失 (4)2.2 审核控制在期间费用中存在的问题 (4)2.2.1 审核原则不规范 (4)2.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (5)2.3 私营企业内部管理存在的问题 (5)2.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化 (5)2.3.2 私营企业内部管理控制制度建立不完善 (6)2.3.3 私营企业的业主及管理人员和员工文化素质不高 (7)3 私营企业期间费用控制的措施 (8)3.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (8)3.2 加强私营企业的内部控制 (8)3.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (8)3.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (9)3.3 加强我国私营企业的企业文化中心建设 (9)3.4 提高财务管理人员和财会人员的素质 (10)4 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1 选题背景我国私营企业占据国家重要地位，且是一个很大的群体，并且是一个不断进步不断发展的企业结构群体在我国经济发展中，我国经济总发展中私营企业的经济总发展有着良好的带头作用，在国民总值中，私营企业的生产总值就占到了一半，其创造的国民生产总值也是占据着国民总值的一半。
浅议私营企业期间费用的控制
众所周知,私营企业力量正在迅速的壮大,成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而,由于受种种条件和因素的制约,私营企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,依旧采用传统的管理模式,不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来,而且也大大降低了财务管理在企业中的作用,特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视,这些问题的出现阻碍了企业本身的可持续发展。
本文将就笔者自己对私营企业中的期间费用控制存在的一些问题加以分析,并提出相应的解决措施,希望能够为企业期间费用的有效控制尽绵薄之力。
一、期间费用的分类所谓期间费用就是指本期发生的、不能直接或间接归人营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。
从企业的损益确定来看,产品销售收入减去期间费用、产品销售成本、产品销售税金及附加就是企业当期的营业利润。
一般情况下,期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
营业费用是指企业在整个销售过程中所发生的费用。
就私营企业而言,主要包括企业销售产品、自制半成品的费用,工业性劳务过程中的各项费用,为销售企业产品而设置的专门销售机构费用等等。
例如企业担负的产品运输费、装卸费等其他费用。
但是,必须注意的是,私营企业内部的销售部门属于行政管理部门,因此,销售费用不包括它所有的经费开支,而应该其列入而应列入管理费用。
管理费用是指私营企业在管理和组织其生产经营活动时所产生的各种费用。
相较于另外两种费用而言,管理费用所包括的内容会比较多,主要包括:企业管理人员的工资、福利费、办公费、差旅费等其他经费。
财务费用是指私营企业为进行资金筹集等各种理财活动而出现的种种费用。
主要有汇兑净损失、利息净支出、金融机构的手续费和其他因为资金而产生的费用。
二、期间费用的特点期间费用的发生与产品生产的关系有所不同。
期间费用是为了保证产品生产正常进行和维持企业有效管理而产生的,跟产品生产本身并没有直接的关系。
和会计期间的关系不同。
浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策
浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策摘要随着改革开放的进行，市场经济渐趋成熟和市场调节机制发挥的杠杆作用，使我国私营企业经济不断发展壮大，并且一直保持着持续稳定的发展态势，对全国经济的发展起着促进和示范作用。
吸收和安置了大批的劳动力，而且推动了科学技术的进步和社会的发展，不但为经济发展做出了重大贡献，还对稳定和谐发挥了重要作用。
但是私营企业的期间费用控制方面还存在着一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词：私营企业; 期间费用;存在问题；措施AbstractWith the reform and opening up, the market economy gradually hasten is mature and the market mechanism to play the leverage effect, make our country private enterprise economy continue to grow and develop, and has maintained a sustained and stable development trend, to the development of the national economy plays a promoting role. Absorption and placement of a large number of labor, and promote the progress of science and technology and the development of society, not only for economic development made significant contribution, also played an important role in the stable and harmonious. But private enterprise during the cost control still exist certain problems. This article on how to effectively carry out the financial management of private enterprises, strengthen enterprise during the cost control ability, to improve the private enterprise management and financial management ability and puts forward the corresponding countermeasures and measures.Key words: private enterprises; period expenses; problems; measures目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.2 文献综述 (1)1.3 研究思路和方法 (2)1.4 研究的主要内容 (2)第2章期间费用的概念和构成以及控制的意义 (3)2.1 期间费用的涵义 (3)2.2 期间费用的构成 (3)2.3 私营企业期间费用控制的意义 (3)第3章私营企业期间费用控制中存在的问题 (5)3.1 期间费用预算控制中存在的问题 (5)3.1.1 对期间费用预算的认识存在偏差 (5)3.1.2 预算编制制度缺失 (5)预算制度是导 (5)3.1.3 预算结果执行不严 (5)3.2 期间费用审核控制中存在的问题 (6)3.2.1审核原则不规范 (6)3.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (6)3.3私营企业内部管理存在的问题 (6)3.3.1 管理模式僵化，管理观念陈旧 (6)3.3.2私营企业内部控制制度不完善 (6)3.3.3 管理人员以及会计人员的素质偏低 (7)3.3.4 责任指标的制定不够公平合理 (7)第4章私营企业期间费用控制薄弱的原因 (9)4.1 私营企业的业主文化素质不高 (9)4.2 缺乏高素质的财会人员 (9)4.3 私营企业的企业文化意识不强 (10)4.3.1 对企业文化建设认识不足，重视不够 (10)4.3.2 私营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态 (10)第5章私营企业期间费用控制的措施 (13)5.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (13)5.2 加强私营企业的内部控制 (13)5.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (13)5.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (14)5.3 加强我国私营企业的企业文化建设 (14)5.4 提高管理人员以及财会人员的素质 (15)5.5 适当调整科目设置 (15)第6章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)第1章绪论1.1 选题背景和研究意义我国私营企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，面临着众多的挑战和机遇。
在企业经营过程中，期间费用的控制对于企业的经营效益和发展具有重要影响。
本文将从以下几个方面对私营企业期间费用的控制进行浅议，并提出相应的措施和建议。
1. 期间费用的定义与分类1.1 期间费用的定义期间费用是指企业在一定期间内为了保持正常运营而发生的费用，不包含生产过程中直接与产品相关的费用。
主要包括办公费用、员工工资、市场推广费用、租赁费用等。
1.2 期间费用的分类根据费用发生的性质和用途，期间费用可以分为以下几类：•行政费用：包括企业管理运作过程中发生的费用，如办公费用、水电费等。
•销售费用：包括企业市场推广活动所产生的费用，如广告费、销售人员薪酬等。
•研发费用：包括企业研发新产品或改进现有产品所产生的费用，如研发人员薪酬、研发设备成本等。
•财务费用：包括企业融资活动所产生的费用，如利息支出、汇兑损益等。
2. 私营企业期间费用控制的重要性私营企业期间费用的控制对于企业的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。
以下是几个方面的重要性：2.1 改善企业盈利能力通过合理控制期间费用，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
私营企业通常面临资源相对匮乏的情况，若无法有效控制期间费用，将直接影响企业的利润水平。
2.2 提升企业竞争力私营企业在市场竞争中需要不断优化经营管理，并提升产品或服务的品质。
通过控制期间费用，可以将有限的资源更加集中用于创新和提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 确保企业的可持续发展私营企业期间费用的控制直接关系到企业的存续和发展。
良好的费用控制可以确保企业长期的正常运作，并为企业未来发展提供更多的发展空间和机会。
3. 私营企业期间费用控制的方法和措施3.1 制定明确的预算计划私营企业应制定明确的预算计划，明确期间费用的预期支出，包括各项费用的具体数额和预期的使用时段。
预算计划能帮助企业进行费用管理和控制，在预算范围内进行合理支出。
小议私营企业期间费用的控制
小议私营企业期间费用的控制【摘要】改革开放以来，我国的私营小企业发展迅猛，如今已是推动国力，拉动经济的重要力量。
但是多年发展中存在的一些问题还是不能忽略，很多企业管理制度僵化，单方面注重产量而忽略财务管理的作用，尤其是对期间费用的管理和控制没有足够重视，会计核算不规范，导致企业经济增长模式落后。
所以如何有效地控制期间费用，节约成本，规范核算制度，是我们急需探讨的问题。
【关键词】期间费用；控制；对策期间费用是企业当期发生费用中的重要组成部分，它随着时间的推移而发生与当期产品的管理、销售直接相关，这些费用为赚取利润而发生，但又与特定的收入、产品的产量、制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，却难以判断其的归属，所以不能列入产品的制造费用，应从当期发生的损益中扣除。
我们常说的“期间费用”一般是指狭义的某个会计期间的期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
一、期间费用的分类（一）销售费用销售费用是指私营小企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，常发生的有运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、租赁费（不含融资租赁费）、委托代销手续费、业务宣传费、销售部门职工工资和福利，以及类似工资性质的费用等。
这里独立销售机构（如门市部、销售部）的企业，其独立销售机构中所发生的一切费用均列入销售费用中，但是未设立独立销售机构且销售费用很少的企业，可按规定将销售费用并入管理费用，我们这里多以未设立明确销售机构的小企业举例，所以不涉及销售费用。
商贸类私营企业在购买商品过程中发生的费用，比如运输费、装卸费、包装费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理等也为销售费用。
（二）管理费用管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
其特点是没有固定的明细科目，企业可以根据自己的实际情况设置二级科目。
私营企业中的小企业涉及此科目的费用种类繁多，包括小企业在筹建期间内发生的开办费、行政部门发生的费用（包括：修理费、固定资产折旧费、办公费、水电费、差旅费、行政办公人员的薪酬等）、业务招待费、财产保险费等。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制【摘要】私营企业期间费用控制是企业管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
本文从费用控制的重要性、合理规划费用预算、加强内部成本管理、优化成本结构和提高费用控制意识等方面进行了探讨。
明确费用控制的重要性，可以帮助企业认识到费用对企业经营的重要性；合理规划费用预算可以帮助企业更好地控制费用支出；加强内部成本管理和优化成本结构可以有效降低企业运营成本；提高费用控制意识可以促使员工在日常工作中更加注重节约成本。
最终，有效控制费用有助于提高企业盈利能力，私营企业应当重视费用控制工作，以提升企业竞争力和可持续发展能力。
【关键词】私营企业、期间费用、控制、重要性、必要性、费用控制、费用预算、内部成本管理、成本结构、费用控制意识、盈利能力、结论、关键词1. 引言1.1 私营企业期间费用的重要性私营企业期间费用是企业运营中不可避免的开支，它涵盖了员工工资、房租、水电费、原材料采购等多个方面。
私营企业期间费用的重要性不言而喻，它直接影响着企业的经营成本和盈利能力。
在竞争激烈的市场环境下，控制好期间费用对企业的可持续发展至关重要。
私营企业期间费用直接影响企业的盈利能力。
如果费用控制不得当，企业的成本将大幅增加，影响企业的利润水平。
通过合理控制期间费用，企业可以降低成本，提高生产效率，从而增加盈利空间。
私营企业期间费用也反映了企业的管理水平和经营能力。
费用控制不仅仅是为了节省开支，更重要的是可以反映企业内部管理的严谨程度。
合理控制费用可以体现出企业管理层的智慧和决策能力，同时也可以提高企业整体的竞争力。
私营企业期间费用的重要性不可忽视。
只有深刻认识到费用控制的重要性，加强管理，合理规划，才能确保企业的稳步发展和不断增长的利润。
1.2 私营企业期间费用控制的必要性私营企业期间费用的控制是企业管理中至关重要的一环。
私营企业通常面临着资源有限、竞争激烈等问题，而有效控制期间费用则可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
黑龙江省个体私营企业期间费用控制的问题与对策
黑龙江省个体私营企业期间费用控制的问题与对策[摘要] 本文对黑龙江省的个体私营企业如何有效的进行期间费用的控制进行了系统的研究,为最大限度的节约成本,加强黑龙江省个体私营企业期间费用的管理能力,提高企业财务管理和成本控制力,提高企业发展与竞争提提供的有效的方法与途径。
[关键词]黑龙江省个体私营企业期间费用一、期间费用的概念及控制方法(一)期间费用的概念期间费用是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关,而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系,即容易确定其发生的期间,而难以判别其所应归属的产品,因而是不能列入产品制造成本,而在发生的当期从损益中扣除。
期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的营业费用(销售费用)、管理费用和财务费用。
销售费用是指企业在销售商品过程中发生的各项费用以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的经营费用。
管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,包括利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等。
(二)期间费用控制的方法1、预算控制法期间费用的预算控制是依据企业成本费用的计划要求而编制的期间费用支出的预算,并据以控制日常期间费用开支。
期间费用预算主要根据期间费用项目的特点和各项期间费用过去年度的资料,并考虑计划期可能发生的变化而分项目编制。
预算编制出来后,各部门、各单位必须严格按照预算执行,不得突破预算指标。
年终应根据预算进行考核,对于突破指标的部门、单位和个人要进行惩罚,节约的给予奖励。
2、定额控制法定额是指一定技术条件或经济环境下,为生产某种产品或零部件或为完成某项业务而需要耗费人力、物力、财力的数量标准。
完成同一项业务,其耗费的人力、物力和财力(用货币表示)也是不同的。
为了控制费用支出,就需要确定一个额度,作为费用开支的标准。
凡是在定额以内的可予以报销,节约的还可以给予一定的奖励,超过定额的部分就不予报销。
探析我国私营企业期间费用的控制
探析我国私营企业期间费用的控制摘要：迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。
然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用，造成对期间费用没有产生有效的控制。
使大多私企发生主营业务收入跟不上期间费用的上升速度以及构成期间费用的成分和大小不适宜的情况。
企业未来要想良好的发展，必须解决这些问题。
本文就其如何有效地以控制企业期间费用为目的推动企业有规律的运行，提高企业获利能力和综合竞争力。
关键词：私营企业；期间费用；控制1我国私营企业期间费用控制的现状在我国，期间费用作为企业支出的一项重要组成，对其的研究由来已久，可以追溯到会计制度出台之前。
研究发现，期间费用作为一个具有生物活性的相关业务费用是必然存在的，但其增长率可控制。
虽然我国有一部分私营企业对期间费用有一定的重视，但总体上不容乐观。
期间费用得到有效控制的私营企业只占我国私营企业的小部分，大部分私营企业由于规模，经济实力的限制，只做到了三个步骤中的一个或两个，或者是企业本身具有三个步骤或制定了独具特色的控制流程，但执行不利，导致期间费用的浪费。
我国私营企业有效控制期间费用任重而道远。
2我国私营企业期间费用控制存在的问题及原因2.1我国私营企业期间费用控制存在的问题企业的期间费用核算监督体系松散。
私营企业销售费用处理流程过于复杂，核算变通不够恰当，审批控制不够严格，审核签字虽然是销售费用报销的必经程序。
但在个别私营企业中，很多部门主管和经理的工作时间大量花费在报销单签字上，而不是进行决策和管理，不仅仅大大增加了报销时间，降低了办事效率，并且签字流于形式，无法有效监督费用，容易产生不必要销售费用。
私营企业管理体制机制陈旧。
管理费用准确确认难度大，控制不合理由于管理费用大多是针对企业管理者，而在私营企业中，对管理费用的控制远没有对产品成本严格，管理者可以轻松以增加管理费用的方式完成企业对产品成本的严格控制，从中牟利，而且增加了不合理的管理费用，导致管理费用的错误确认。
浅析私营企业期间费用的控制
一
些私营企业 的使用 比较 比较 复杂 的销售费 用报销 程序 ， 程
纳入到某个部 门中； 但是有些费用是 由多个部门共 同产生 的， 这样
就不能将 费用单独归纳 到某个部 门中， 而是需要按 照一定 的标准
序要求凡 是要报销 的销售费用 ， 不论数 额大小都必 须填写大 量的
（ 一） 控 制管理费用的对策 １ 、 加强部门 内明细费用的核算 管理费用的核算范围 比较广泛 、 类别 比较杂 ， 控制起来 比较 困
难 。因而 ， 为 了对管理费用更好地进行控制 ， 必须 明确各 部门的支 出情况 。发生在各部门 日常经 营活动 中的费用 ， 其 中一 些能 具体
以保证公平和合理性 ， 这将导致不合理的管理费用控制管理 。 （ 二） 销售 费用控制存在 的雯
（ 西京 学院会计 学院 ７ １ ０ １ ２ ３ ）
【 摘 要】 期 间 费用作 为销 售 收入 的减 项 ， 不仅 直接 影 响 着私 营企 业 当 批 范 围没 有 进 行 限定 ， 审批 制 度 不 规 范 。 （ 三） 财 务 费 用控 制 存 在 的 问题 期利 润 的高低 ， 还影 响 着私 营 企 业的 整体 盈 利 水平 。 因此 ， 如何 合 理 、
报销单据和经过多个部 门和经 理的 审核签字 ， 才能进 行报 销。而
对费用进行分摊 。
２ 、 加 强企 业 内 部 管 理
且负责审 核的主管经 理常常 只是肤 浅 的表 面形式 ， 大多都是 不经 过认 真核实就直接签字 ， 不能 真正发挥 审核监 督作用 。这样做 不 仅耗 费了大量的人力和物力 ， 拖延 了时间降低 了办事效率 ， 而且 也
加上监管机制不完善 ， 这将导致腐败 的发生 。 二、 加强私营企业期 间费用控 制的对策
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费⽤的控制2019-08-20［摘要］⾃改⾰开放以来，我国私⼈开办企业的热情空前的⾼涨，致使私营企业得到了迅速的发展。
私营企业在增加财政收⼊、促进经济增长、提⾼就业等⽅⾯做出了⼀定贡献。
但是在私营企业中，有不少企业都忽略了财务管理的核⼼作⽤。
管理理念僵化落后，使企业管理仅局限于⽣产经营型的管理模式之中，使企业的财务管理的作⽤没有得到充分发挥。
特别是对企业期间费⽤的控制没有进⾏⾜够的重视，私营企业如何⾏之有效地进⾏期间费⽤的控制，⼀直都是⼤家研究探讨的问题。
［关键词］管理费⽤销售费⽤财务费⽤私营企业期间费⽤是企业当期发⽣的费⽤中的重要组成部分，是指本期发⽣的、不能直接或间接归⼊某种产品成本的、直接计⼊当期损益的各项费⽤。
期间费⽤在企业会计核算中具有⼗分重要的作⽤，它对企业的财务状况、经营成果、现⾦流量都有着⼀定的调节作⽤。
因此加强企业的期间费⽤的控制是势在必⾏的。
⼀、私营企业期间费⽤管理存在的问题1.私营企业管理费⽤存在的主要问题（1）不能准确核算管理费⽤造成这种结果的形式多种多样，如下⾯⼏种情况都会造成管理费⽤核算不准确：①⼀些私营企业在产品成本上有严格要求，为了达到这⼀要求，使⾃⼰受到奖励，它们的管理者就会将本来应该划⼊产品“⽣产成本”的⼀些费⽤⽀出记⼊到管理费⽤中去，使管理费⽤核算不准确；②由⽣产经营与管理活动共同引发的费⽤的核算，如排污费⽤、技术开发费⽤、财产保险费⽤、矿产资源补偿费⽤、检验费⽤、诉讼费⽤等随着⽣产的发展，受益对象会⽇趋明显，完全归于管理费⽤核算就不尽合理了。
这样也会使管理费⽤核算不准确。
③不少的私营企业的管理⼈员对原材料、产成品、半成品等的管理不严，保管不当，以致出了问题也⽆⼈问津，资产损失浪费严重，间接增加管理费⽤，使管理费⽤核算也不准确。
（2）管理费⽤控制不合理在我国市场监管体制仍不够完善的情况下，⼤多数私营企业会难以避免的利⽤某些长期资产和各种准备⾦作为平滑利润的基本⼯具，现在的《企业会计制度》中没有对各种减值准备的计提⽅法、具体程序做出明确的规定，减值准备的计提⼀般都是由企业内部机构进⾏评估或财务⼈员凭职业判断进⾏会计处理，这样的会计处理很难保证公平合理，由此会导致管理费⽤控制不再合理。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制【摘要】私营企业期间费用的控制对企业经营发展至关重要。
合理规划费用预算可帮助企业有效分配资源，优化费用结构有助于降低成本。
强化内部控制可以有效防止费用浪费和盗窃。
加强成本控制意识能提高员工对费用的重视程度，进而提高费用使用效率。
私营企业应意识到费用控制的重要性，建立有效的费用控制机制，不仅可以提高企业盈利能力，还可以增强竞争力。
私营企业需要重视并持续关注费用控制工作，以确保企业的长期稳健发展。
私营企业期间费用控制不仅是企业管理的基础，更是企业可持续发展的重要保障。
【关键词】私营企业、期间费用、控制、费用预算、费用结构、内部控制、成本控制意识、费用使用效率、费用控制、重视、机制、效率、规划、优化、强化、提高。
1. 引言1.1 私营企业期间费用的重要性私营企业期间费用是企业在日常运营过程中产生的各项支出，包括生产成本、销售费用、管理费用等。
对于私营企业而言，期间费用的控制至关重要。
费用控制直接影响企业的盈利能力和竞争优势。
通过合理控制费用，企业可以降低成本，提高利润率，从而增强市场竞争力。
期间费用的控制也是企业可持续发展的基础。
只有通过有效的费用管理，企业才能确保财务稳定，为未来发展打下坚实基础。
费用控制还能帮助企业规避潜在的风险。
在竞争激烈的市场环境下，若费用得不到有效控制，企业可能面临资金链断裂、经营危机等风险。
私营企业应当高度重视期间费用的控制，建立科学的管理制度和有效的监督机制，努力提高经营效率，实现长期可持续发展。
费用控制不仅是企业的内部管理问题，更是企业生存与发展的关键环节。
.2. 正文2.1 合理规划费用预算合理规划费用预算是私营企业期间费用控制的重要环节。
企业需要对未来一段时间内所需费用进行合理估算和规划，确保各项费用能够得到充分覆盖。
合理规划费用预算可以帮助企业更好地分配资源，避免出现资金紧张或浪费的情况。
通过对费用预算的制定和执行，企业可以更好地监控和管理费用的使用情况，及时调整费用支出计划，确保企业的财务稳健发展。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制私营企业在运营中，控制期间费用是至关重要的。
期间费用是指在一个会计期间（一般为一年）内发生的、与企业运营相关的费用，包括房租、工资、水电费、管理费等。
合理控制期间费用，既可以保障企业盈利，又能优化资金的运用，提高企业运营效率。
以下是控制期间费用的几种方法：1 .合理规划预算合理规划预算是企业控制期间费用的基础。
企业应该在每个会计期间开始前制定一个详细的预算计划，包括各种固定费用和可变费用。
预算计划需要与企业的经营目标相匹配，同时还需要充分考虑到市场走势、竞争力等因素，确保企业开始期的费用控制合理。
2 .制定费用管控制度在预算计划制定好的基础上，企业还应该制定一套费用管控制度，细化每一个费用项，并规定详细的审核流程,确保费用的合理性和实际性。
制度应该明确费用申请、审核、支付、确认等每个环节的具体要求，禁止任何不符合规定的费用报销。
3 .提高管理效率提高管理效率,节约期间费用也是非常重要的。
企业应采用现代化的管理方式，建立科学的管理体系，先进的管理信息系统，以达到简化流程、提高效率的目的。
同时，加强员工培训，让员工深刻理解费用节约的重要性，提高工作效率。
4 .精细管理固定资产固定资产是企业的重要投资，也是重要的期间费用来源。
企业应该对固定资产进行分类、评估和管理，以便根据其实际使用寿命和折旧变化来科学规划预算，准确计算费用支出。
同时，也应该做好固定资产的维护保养，延长其使用寿命，避免因为日常管理不善而造成费用的过度支出。
总之，控制期间费用是私营企业长久发展的重要一环。
企业应该结合自身经营特点，制定科学合理的费用管控制度，提高管理效率，优化业务流程，以此实现费用的合理控制。
试析私营企业期间费用控制问题
试析私营企业期间费用控制问题一、本文概述私营企业作为市场经济的重要组成部分，在推动经济发展、增加就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业如何有效控制期间费用，提高经济效益，成为企业管理者需要重点关注的问题。
本文首先对私营企业期间费用的概念进行界定，明确其包括的内容和特点。
接着，分析当前私营企业在期间费用控制方面存在的主要问题，如成本管理不规范、费用预算与实际执行偏差较大、内部控制体系不健全等。
在此基础上，本文进一步探讨了影响私营企业期间费用控制的内外部因素，包括市场环境、政策法规、企业规模、管理水平等。
通过对这些因素的深入分析，旨在找出问题的根源，为制定有效的费用控制策略提供理论依据。
本文提出了一系列针对性的措施和建议，旨在帮助私营企业加强期间费用控制，提高财务管理水平，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
通过这些措施的实施，企业不仅能够降低成本，提高效率，还能够增强自身的风险防范能力，实现可持续发展。
本文旨在全面分析私营企业期间费用控制的现状、问题及其成因，并在此基础上提出相应的解决策略，以期为私营企业的健康发展提供参考和借鉴。
二、私营企业期间费用控制的重要性在撰写《试析私营企业期间费用控制问题》这篇文章时，第二部分“私营企业期间费用控制的重要性”可以这样展开：私营企业作为市场经济的重要组成部分，在推动经济发展、增加就业、促进创新等方面发挥着不可替代的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业经营风险也在逐渐增加。
在这样的背景下，期间费用控制成为了私营企业经营管理中的关键环节，其重要性不言而喻。
有效的期间费用控制能够帮助企业降低运营成本，提高市场竞争力。
在成本控制方面，私营企业通过精细化管理，对各项费用进行严格预算和监督，可以有效避免不必要的浪费，从而在价格竞争中占据优势。
良好的费用控制机制有助于企业提高资金使用效率。
通过合理规划和分配企业资源，企业能够确保资金投入到最能产生价值的领域，从而提高整体的投资回报率。
民营企业期间费用的控制研究以达利食品为例
题目民营企业期间费用的控制研究—以达利食品为例Omar Qari（2016）指出，伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少，期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给控制带来了难度。
对大部分企业来说财务费用与管理费用是期间费用的关键，合理的对两者加以控制将极大减少期间费用的支出。
任婧（2017）指出，期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。
目前我国民营企业的发展存在着诸多问题，尤其在会计基础工作方面如会计账目混乱、科目划分界限模糊、审核工作不规范、内部监督体系不健全等，在国际国内巨大的市场竞争压力下私营企业更应该注重内部控制，规范会计工作，加强对期间费用的控制，更好地发挥会计在核算和监督方面的职能，为会计信息使用者提供真实、有效的信息。
倪兰、邓时昌（2017）指出，财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，特别是财务管理的成本控制工作，在企业经营管理过程中显得尤为重要。
为了更好地提高民营企业财务管理的效率，促进企业的发展，为企业提供良好的内部安全。
本文以期间成本控制为研究对象，通过阐述费用的概念和特点，结合民营企业的独特性以及中国现状，提出期间费用控制的相关措施。
张煦林（2017）指出，民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
所以，为了更好地解决问题，需从市场和企业自身等方面入手，降低期间费用的有效方式应从以下几方面着手：科学调度资金盘活存量资产；对各项费用实施源泉控制；要将市场机制引入企业内部，实施源泉控制，强化成本管理；严格遵守财务制度，进一步加强财务管理工作。
王立（2016）指出，民营企业应当加强企业内部控制制度的构建，并注重把内部控制作为企业内部的文化，尤其是期间费用控制的文化。
在企业内部，领导者应当注重宣传企业的内部控制文化，加强员工的自我控制意识，从基层做起。
企业内部的业务人员要根据预算方案，弄清必要的支出以及不必要的支出，对于超出预算的支出要重新审批，对于不合理的支出要追究责任，把费用控制的理念植入人心，形成一种文化和行为准则，降低不合理支出的发生频率。
试析私营企业期间费用控制问题
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业150试析私营企业期间费用控制问题廖丽娟 陕西思美佳广告有限公司 陕西西安 710000摘要:期间费用是企业本期发生的不能直接或间接计入某种产品的成本，而直接归属于当期损益的各项费用。
一般情况下，期间费用分为销售费用、管理费用和财务费用三大类。
近年来，我国经济得到飞速发展。
私营企业发展迅速，它作为未来的主流企业，其发展潜力越来越大。
然而在私营企业的会计核算中扮演着重要角色的期间费用却没有得到有效控制，而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量起着直接或间接的调节作用。
本文主要探讨私营企业期间费用的现状，讨论了期间费用的控制方法，并通过对所存在的问题进行分析，探索如何更好的发挥内部控制的作用，遵循经济规律，改善企业内部控制制度，有效控制期间费用。
关键词:期间费用；私营企业；内部控制随着改革开放，私营企业迅速崛起，不仅吸收了大量的劳动力，且促进了技术的进步和社会的发展。
在竞争激烈的市场经济条件下，私营企业已成为国民经济重要的组成部分，在面临国内外严峻挑战的同时，内部控制的薄弱，尤其是期间费用缺乏控制成为其前进道路上的阻碍。
研究期间费用对私营企业的重要性在于降低期间费用可以减少产品成本，提高产品竞争力，进而提高企业整体经济效益。
本文通过对私营企业期间费用的控制存在的问题，控制的现状进行分析，并提出切实可行的建议。
一、期间费用的内涵(一)期间费用的定义期间费用的定义，可以说各位学者众说纷纭：我国学者雷刚首先提出了期间费用的内涵，是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。
苏玫指出期间费用是指不能直接归属于特定产品成本的费用，它与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的特定产品，不能直接列人产品的制造成本，而需要在发生当期从损益中扣除。
浅议私营企业期间费用的控制
For personal use only in study andresearch; not for commercial use浅析私营企业期间费用的控制摘要：改革开放以来，私营企业像雨后春笋般的发展起来，私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务诊断，加强企业期间费用的管理能力，努力提高私营企业经营和理财能力提出相应的对策和措施。
私营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，私营企业应如何有效地进行期间费用的控制，最大限度的节约成本，这是大家都值得探讨的问题。
一、期间费用的分类及特点期间费用亦称期间成本，与一定期间相联系，直接从企业当期销售收入中扣除的费用。
从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
期间费用一般包括营业费用、管理费用和财务费用三类。
1、营业费用。
企业在销售过程中所发生的费用。
对私营企业而言，主要是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。
例如企业负担的运输费、装卸费等其他费用。
但企业内部销售部门属于行政管理部门，所发生的经费开支，不包括在销售费用之内，而应列入管理费用。
2、管理费用。
企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。
管理费用包括的内容较多，主要有：企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费等其他经费。
3、财务费用。
企业为进行资金筹集等理财活动而发生的各项费用。
主要包括利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费和其他因资金而发生的费用。
与生产成本相比较，期间费用有以下的特点：（1）与产品生产的关系不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京化工大学北方学院毕业设计浅析私营企业期间费用的控制学位申请人：学科专业：指导教师：企业导师：答辩日期：诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。
与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日浅析私营企业期间费用的控制摘要近年来，我国企业，特别是私营企业的发展迅速，且为推动我国国民经济的发展做出了较大贡献。
一方面，市场调节机制的杠杆作用为私营企业的发展提供了必要的外部环境保障，另一方面，市场经济转型也使得私营企业得以在发展过程中不断完善，在吸收人才并促进劳动力就业的同时，也为实现其自身的可持续发展打下了夯实的基础。
然而，作为企业经营管理工作的重要组成部分，财务管理，特别是财务管理中期间费用的控制工作却迟迟得不到企业经营者和管理人员的重视。
这使得企业在发展过程中，耗费了大量的成本，在增加了企业经济负担的同时，也对私营企业的发展产生了较大影响。
为了更好地提高私营企业财务管理效率，并使其为促进企业发展提供良好的内部保障，本文以期间费用的控制作为研究对象，通过对期间费用的概念与特征进行阐述，在结合期间费用控制相关办法的基础上，以事达钢构有限责任公司为例，对该家企业在期间费用控制方面出现的问题做出了详细分析，进而有针对性地为提高企业期间费用控制效率提出了合理的意见和建议。
关键词：期间费用事达钢构有限责任公司资金运转人员素质Cost control during the private enterprise is analysedAbstractIn recent years, China's enterprises, especially private enterprise's development is rapid, and to promote the development of the national economy in our country has made greater contribution. On the one hand, the leverage of market adjustment mechanism provides the necessary for the development of private enterprise external environment, on the other hand, also makes the market economy transformation in the development process of the private enterprise to constantly improve, to absorb talents and promote the employment, at the same time also to realize its sustainable development laid a solid foundation. However, as an important part of enterprise management, financial management, especially in the financial management of cost control during the work is slow to the attention of the business operators and managers. This makes the enterprise in the process of development, it took a lot of cost, to increase the economic burden of enterprises at the same time, also has a great influence on the development of private enterprises.In order to better improve the efficiency of the private enterprise financial management, and make it to promote the development of the enterprise to provide good internal security, based on the cost during the period of control as the research object, through elaborates the concept and characteristics of expenses, in combination, on the basis of cost control during the relevant measures in matter of steel structure co., LTD., for example, for the enterprises in the aspect of cost control during the problems has made the detailed analysis, and targeted to improve the efficiency of enterprise cost control during the reasonable ideas and Suggestions are put forward.Key words:During the period of cost Matter of steel structure co.LTD Capital operation Personnel quality目录前言 (1)第1章课题研究背景与价值 (2)第1.1节选题的意义与价值 (2)第1.2节研究综述 (2)第1.3节课题研究意义与目的 (3)第1.4节研究范围与内容 (4)第1.5节研究视角与方法 (4)第2章期间费用的理论基础 (6)第2.1节期间费用的概念与特征 (6)第2.2节期间费用的核算 (6)第3章期间费用控制的研究方法 (7)第3.1节期间费用控制的方法 (7)第3.2节期间费用控制优缺点分析 (8)第4章事达钢构有限责任公司在期间费用控制问题的实证分析10第4.1节公司简介 (10)第4.2节事达钢构有限责任公司在期间费用控制的现状 (11)第 4.3节事达钢构有限责任公司在期间费用控制存在的问题及原因分析 (12)第五章关于事达钢构有限责任公司在期间费用控制方面的建议16第5.1节合理控制与管理存货，加强资金运转 (16)第5.2节强化企业开支管理 (16)第5.3节加强企业内部对期间费用的分析与考核 (17)第5.4节对各项费用实施源泉控制 (17)第5.5节提高管理人员素质，适当调整科目设置 (18)附录 (19)参考文献 (20)致谢 (21)前言私营企业作为我国众多类型企业的重要组成部分，其自身的发展对于我国经济的整体发展具有重要作用。
随着改革开放的不断深入，近年来，我国私营企业也得以不断壮大。
据国家相关部门统计，2012年全年，我国私营企业对国民经济的贡献率就超过了50%。
由此可见，私营企业的发展情况在一定程度上反应了国家整体的经济发展状况。
当前，我国私营企业在发展过程中，过度重视生产和销售方面的环境，而在管理方面，也大都停留在人力资源管理以及产品和经营模式的管理等工作上，对于其财务管理所涉及到的工作却少之又少。
而作为财务管理工作的重要内容，期间费用长时间得不到良好而有效的控制，不仅使得企业财务管理效率大幅下降，而且也增加了企业的经营成本，使企业造成了不必要的资源浪费，进而阻碍了私营企业的自身发展。
本文以事达钢构有限责任公司为例，通过对该公司的经营情况进行简介，在结合期间费用概念及其控制方法的基础上，针对事达钢构有限责任公司在期间费用控制过程中出现的问题提出了合理的建议，以求为促进企业的发展提供良好的内部环境保障。
第1章课题研究背景与价值第1.1节选题的意义与价值1.1.1 理论意义与价值本文的理论意义在于通过对私营企业期间费用控制进行研究，能够丰富该领域的研究理论。
私营企业的期间费用也成为期间成本，也就是企业在收入过程中扣除掉的费用。
在该活动中，期间费用难以的到控制，目前国内外学者针对企业的期间费用进行了诸多研究，但大多数研究方向在于供应链中的核心企业。
所以，本文的研究价值及理论意义在于丰富私营企业期间费用控制理论，为日后此领域提供相关借鉴。
1.1.2 实践意义与价值本文研究的实践意义在于通过对期间费用的研究控制能够有效降低企业期间费用，这为企业的经营能力、盈利能力和成本控制能力均能够带来一定的帮助。
企业若想长足发展，必须加强企业的资金管理能力，在期间费用的控制上，如果不重视或手段不正确，不仅会浪费企业资金，还会降低企业的竞争力。
所以，对期间费用的控制研究可以应用到实际企业的发展中，从而使企业提高控制能力，保证企业的健康、稳定的发展。
第1.2节研究综述1.2.1 国内研究现状戴伟（2013）在《浅析私营企业期间费用的控制》中指出，我国私营企业财务管理中期间费用的控制面临着许多问题，如人员素质低以及消费费用控制不合理和企业资金运用不科学等。
企业应该加强对财务管理的重视，提升企业管理者的专业素质，加强企业资金的有效运用[1]。
黄新颖（2012）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提出，我国私营企业往往忽视了期间费用管理与规定，导致企业财务管理低效，企业信息披露失真。
因此，私营企业应当完善企业内部销售报销和审批机制，以降低企业销售和管理费用[2]。
张永（2012）在《浅议私营企业期间费用的控制》中指出我国很多私营企业将本来属于产品“生产成本”的费用支出记入到管理费用中去，不利于管理费用的准确核算，企业管理人员缺乏对原材料、产成品以及半成品等的严格管理，难以保证管理费用核算的准确度[3]。
1.2.2 国外研究现状Guilding.C.Should（2011）在《Management Accounting Take Up the Brand Valuation Challenge》中表明期间费用所涉及的部门发生的费用化难以标准化，给控制带来了难度。