浅谈中小企业期间费用的控制
中小企业期间费用的控制问题及对策
ｌ 合 计
１ ， ０ ９ ６ ， ５ ３ ０ ． ３ ４
ｌ ， ０ ５ ２ 。 １ ４ １ ． ２ ８
１ 。 ０ ９ ９ ． ３ ６ ３ ． ９ ２
差异 。 总之 ， 期 间 费用 是 企 业 经 营 环 节 不 可 忽 视 的 环 节 ， 如 何
进行控制尤为重要 。 二、 我 国 中 小企 业期 间 费 用存 在 的 主 要 问题
表 １ ： 某 企 业 ３年 期 间 费用 与 收 入 对 比
项目 ２ Ｏ １ ３ 绝对 值 占比 ２ Ｏ １ ２ 绝对 值 占 比 ２ ０ ｌ １ 绝 对值 占 比
期 间 费 用 进 行 严 格 的控 制 ， 合 理 的规 划 。期 间 费 用 直 接 冲 减 当期 收入 ． 因 此 在 营业 收 入 一 定 的 情 况 下 ， 期 间 费 用 增 加 也 就 意 味 着 企 业 利 润 的减 少 。 我 们 要 对 期 间 费用 进 行 整 体 的 分
状 况上 的真实水平 ． 主 要 体 现 在 以下 两 个 方 面 ： 企 业 为 了 使 产 品 的 生 产 成 本 变 得 更 加 低 ，把 某 些 费 用 计 人 到 管 理 费 用 里 ，但 是 这 些 费 用 本 来 应 该 归 入 产 品 的生 产 成 本 里 面 去 ： 伴 随着生产力 的大 幅度提高 ， 在 会 计 科 目的 设 置 过 程 中 ， 管 理 费 用 这 一 栏 的设 置 也 不 合 理 。比如 排 污 费 、 检验费 、 诉 讼 费 等
２ ０ １ ５年 ６月
第 ｌ ２卷 第 ６ 期
湖北经济学院学报（ 人文社会科学版） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｕ ｂ ｅ ｉ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ （ Ｈｕ ｍａ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ
浅议期间费用的控制 论文二稿
目录摘要 (4)关键词 (4)一、销售费用 (4)(一)、控制销售费用预算总额 (5)(二)、审查销售费用确认的正确性 (5)(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (6)(四)、审查销售费用结转是否符合规定 (6)二、管理费用 (6)(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (7)(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (7)(三)、指标考核缺乏一定的科学性 (7)(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (8)1、控制指标的测定难度大 (8)2、管理费用考核“主次倒置” (8)3、过分依赖财务会计信息 (8)(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (8)三、财务费用 (9)(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (9)(二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (9)（三）统筹控制贷款额度 (9)四、企业在期间费用控制中存在的问题 (10)(一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (10)(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (10)五、期间费用的控制方法 (10)(一)、预算控制法 (10)(二)、定额控制法 (11)(三)、审批控制法 (11)(四)、归口分级管理法 (11)参考文献： (12)摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。
企业期间费用控制探讨
企业期间费用控制探讨作者：金兰兰来源：《今日财富》2021年第15期期间费用的管理和控制一直是企业财务控制的重要内容之一，也是最容易出现管控问题和瑕疵的重要管理环节，其中一个重要的原因是期间费用的成本匹配难度较大，难以分清楚是什么环节或者经营管理行为发生了期间费用，难以预计将来会发生多少的费用。
企业在进行期间费用管控的时候，通常采取时间段或者数量段分担的方式来进行，虽然能够解决管控实际执行落地的问题，但也会带来一些风险。
由此，随着精细化管理理念的逐步贯彻，如何更好地做好企业期间费用控制就成为企业的重点突破方向。
一、引言期间费用是企业费用发生的重要组成部分，也是最主要的部分，直接影响到企业经营利润的实现，是企业能否达到预期的经营效果的重要影响因素。
传统意义上，企业期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用三大类，期间费用的核心特点是其费用具体的发生额不能明确的计入到特定的核算对象，而是应该按照时间段来统一计入到当期损益的那部分费用。
在企业的具体实践中，对于期间费用的管控一般有四种方式：预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级控制法，每一种控制方式都有自身的适用情况和具体的优劣势，能够在相适应的具体情况下发挥着积极作用。
对于企业来说，随着自身经营业务地不断发展，无论是业务规模还是种类都进一步增加，因而对于期间费用控制的持续优化提升是非常有必要的。
整体来看，企业应该基于自身具体情况，针对当前的具体不足和问题，采取一系列地举措，切实做好期间费用控制的优化提升工作。
二、当前企业期间费用管理控制的现状及问题（一）企业期间费用管控的基础逻辑存在一定的矛盾，出发点有一定的错位由于期间费用的基本特点是无法归结到某一项具体的业务或者部门中去，因而对于期间费用的把控来说，其最重要的方式通过在环节和时间段的方式来进行。
就目前的实际情况看，企业期间费用的发生和控制存在一定的矛盾点和错位点，主要体现在以下方面：对于企业整体来说，往往会要求各个部门和员工在经营管理过程中，以最小的费用为代价实现更好的经营管理效果，以期能够更好的实现经营效益。
浅谈企业期间费用的预算与控制
浅谈企业期间费用的预算与控制{摘要}企业期间费用是一种资源浪费。
因为生产制造过程中,产品和产品没有直接关系,不包含在产品成本核算中。
从而往往被管理者忽略。
本文从期间费用的预算和控制的重要性来分析期间费用的控制欲预算,来增加利润,集中在六个方面问题；前期成本预算和控制,缺点和危害,讨论这些问题的企业,并指出企业应该提前做预算,控制,评估后,明确的权利和责任,落实奖惩,,防止漏洞，损失的利益,然后提出了解决这些问题的对策。
[关键词]期间费用;预算;控制成本是企业成本管理部门在一定时期内生产经营活动的组织和管理,包括管理费用、营业费用和财务费用。
这些成本的产生是随着时间的推移,与当前产品管理和产品销售与产品的产量直接相关,不是直接关系到产品的制造过程,很容易确定发生的期间,而难以区分其应该属于产品,所以它是不包括在产品制造成本中的生产成本,但如果从损益中扣除。
期间费用作为期间成本,是企业资源的减少,但是企业的成本预算和控制必然与企业利润目标的实现相关。
合理的成本控制有利于企业经济效益的调高，减少资源浪费，节省成本，有助于利益最大化。
一，期间的成本控制的重要性。
成本控制是一个重要的方法来降低成本,增加利润。
如果企业想盈利能力必须加强内部管理,加强预算和控制成本。
1,成本预算和控制是加强成本管理的重要手段。
实施严格的预算审批制度,通过预算所有费用的成本,根据成本差异的分析已经发生或可能发生,并最终形成有效的掌握成本,以确保目标的实现成本,提高项目的效率,降低成本。
2,成本预算和控制是促进各部门、各单位形成一个有机的成本控制系统。
只有这样,每个部门可以共享的责任成本控制,改进管理,提高劳动效率,降低成本和费用。
3、成本预算和控制是一个重要的经济责任制的实施保障。
实施经济责任制是明确的具体部门和岗位责任、权利和利益。
成本有效的控制系统,明确有关部门和人员的责任成本控制,可以评估工作表现,正确实施上述措施,以促进经济的持续改进系统的责任。
浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版
本科生毕业论文浅析企业期间费用的控制问题及对策摘要时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。
私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。
然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。
然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。
在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。
我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。
关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施AbstractTo the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprisemanagement and financial management and financial allocation problem awakened effectively control and solve.Keywords:private enterprise; period cost; problem; solution目录1 绪论 (1)1.1 选题背景与研究意义 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2 选题意义 (1)1.2研究内容与研究方法 (1)1.2.1 研究内容 (1)1.2.2 研究方法与技术路线 (2)2 私营企业期间费用控制中存在的问题 (4)2.1 正确计算成本的执行结果，计算其产生的差异 (4)2.1.1 对期间费用的认识存在偏差 (4)2.1.2 预算编制制度缺失 (4)2.2 审核控制在期间费用中存在的问题 (4)2.2.1 审核原则不规范 (4)2.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (5)2.3 私营企业内部管理存在的问题 (5)2.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化 (5)2.3.2 私营企业内部管理控制制度建立不完善 (6)2.3.3 私营企业的业主及管理人员和员工文化素质不高 (7)3 私营企业期间费用控制的措施 (8)3.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (8)3.2 加强私营企业的内部控制 (8)3.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (8)3.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (9)3.3 加强我国私营企业的企业文化中心建设 (9)3.4 提高财务管理人员和财会人员的素质 (10)4 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1选题背景与研究意义1.1.1 选题背景我国私营企业占据国家重要地位，且是一个很大的群体，并且是一个不断进步不断发展的企业结构群体在我国经济发展中，我国经济总发展中私营企业的经济总发展有着良好的带头作用，在国民总值中，私营企业的生产总值就占到了一半，其创造的国民生产总值也是占据着国民总值的一半。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
1. 引言
2. 管理人员的角色
中小企业的管理人员在期间费用控制中起着关键的作用。
他们
应该根据企业的实际情况设定合理的预算，确定支出的优先级，监
控费用的支出情况，并及时进行调整。
管理人员还应该加强对员工
的培训，提高他们的费用意识和节约意识，使得员工能够更加合理
地使用资源，控制费用的发生。
3. 优化流程和采购
中小企业应该优化各项业务流程，减少重复劳动和资源浪费。
通过合理规划工作流程，减少人力资源浪费和时间浪费，从而降低
期间费用的发生。
中小企业应该审慎选择供应商，进行合理的谈判
和采购，获得更具竞争力的价格和服务，降低采购成本。
4. 科技的运用
中小企业可以借助信息技术来优化管理，降低期间费用的发生。
例如，使用财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化处理和分析，减少人力成本和错误发生的可能性。
中小企业还可以利用互联
网和电子商务平台，降低营销和推广的成本，提高市场竞争力。
5.
中小企业期间费用的控制对于企业的发展至关重要。
通过合理设置预算、培养员工的节约意识、优化流程和采购、运用科技等方法，中小企业可以有效地控制期间费用的发生，提高企业的竞争力和盈利能力。
中小企业的管理人员需要重视期间费用的控制工作，并与员工共同努力，实现企业的可持续发展。
以上就是浅谈中小企业期间费用的控制的内容，希望能对中小企业的管理人员有所帮助。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
一、前言
在中小企业的运营过程中，期间费用的控制是至关重要的一环。
本文将就中小企业的期间费用控制进行详细的讨论和分析，以帮助
企业管理者有效控制费用，提高企业经营效益。
二、期间费用的定义和分类
⒈期间费用的定义
期间费用是指在一定时间周期内发生的费用，主要用于支持企
业日常运营活动和生产经营过程中产生的直接和间接费用。
⒉期间费用的分类
⑴办公费用
⑵营销费用
⑶人力资源费用
⑷其他费用
三、期间费用的控制策略
⒈制定详细的预算计划
⒉提高资源利用效率
⒊优化采购与供应链管理
⒋加强费用审批制度
⒌建立绩效考核指标
⒍精简组织结构
⒎引入信息技术
四、期间费用控制中的挑战与解决方案
⒈挑战：市场竞争激烈，费用压力大
解决方案：优化业务流程，提高效率，降低成本
⒉挑战：员工福利需求多样化，费用增长难以控制
解决方案：合理设计福利制度，降低费用支出
⒊挑战：采购成本上升，利润空间收窄
解决方案：与供应商进行合作，寻求采购成本优势
⒋挑战：费用管理流程复杂，难以进行有效监控
解决方案：引入专业化的费用管理软件，实现自动化监控和分析
五、本文档涉及附件
附件1：中小企业期间费用控制表格样本
附件2：费用审批流程图
附件3：费用优化建议列表
本文所涉及的法律名词及注释
⒈中小企业：指在法律、经济、技术等方面符合国家规定的中小型企业。
⒉费用审批制度：企业内部为管理费用开支和授权流程而建立的规定和流程。
⒊采购成本：企业在购买物品或服务过程中所支付的成本。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。
期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。
合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。
1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。
一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。
另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。
2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。
中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：- 安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。
- 对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。
- 引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。
3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。
中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：- 优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。
- 引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。
- 与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。
4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。
合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。
中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：- 鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。
- 选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。
- 定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。
5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。
自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。
常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
浅谈中小企业期间费用的控制
. . . .学号：8海事大学本科生毕业论文（设计）浅议私营企业期间费用的控制学院：经济管理学院专业：会计学班级：会计091姓名：蕴珊指导教师：青完成日期：2013年5月27日摘要改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。
私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。
然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制。
而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调整作用。
所以加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。
关键词：私营企业,期间费用控制,问题,对策AbstractAfter reform and opening up, China's economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important role in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs plays an adjusting role directly o r indirectly in companies’ operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting information.Key words：private enterprise,period, expense control,problems,countermeasures目录引言 1 一、期间费用的涵 1（一）期间费用的定义和界定 1 （二）期间费用的特点 3 （三）期间费用控制的重要意义 3二、私营企业期间费用控制现状4三、私营企业期间费用控制的问题与原因 5（一）私营企业期间费用控制的问题 5 （二）私营企业期间费用控制问题产生的原因8 四、私营企业期间费用控制有效措施9（一）私营企业自身应该采取的有效措施9 （二）政府相关部门积极采取多项措施加强私营企业监督管理12 结束语1 3 参考文献13引言改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。
浅谈对中小企业期间费用的控制
目录一、期间费用定义和分类 (3)（一）期间费用定义 (3)（二）期间费用分类 (3)二、控制期间费用的意义 (4)三、中小企业在期间费用控制中存在问题 (4)四、加强期间费用控制措施 (6)五、结尾语 (7)六、参考文献 (8)内容摘要自改革开放以来，我国中小企业的发展的比较快，中小企业成为经济和社会展中的重要一个组成的部份，那么他们如何在企业之林生存成为企业不得不思考的问题之一，各企业不断提高自已的竞争力，然而在一定程度上忽视了生产成无直接关系而却对生产企业发展起大较大影响程度期的期间费用，本文对中小企业期间费用的影响因素分析，主要谈论期间费用控制不严导制费用过高的问题，进一步帮助中小企业减小成本费用的支出，提高企业利的能力关健词：中小企业；期间费用；问题；对策浅谈对中小企业期间费用的控制一、期间费用定义和分类（一）期间费用的定义期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
（二）期间费用的分类期间费用一般抱括销售费用管理费用财务费用三类1．销售费用企业在销售过程中所发生的费用。
对工业企业而言，销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。
具体包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用，专设销售机构人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、材料消耗、低值易耗品摊销及其他费用。
但企业内部销售部门属于行政管理部门，所发生的经费开支，不包括在销售费用之内，而应列入管理费用。
2．管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
包括：企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。
浅谈中小企业期间费用的控制[1]
![浅谈中小企业期间费用的控制[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/74606e1eae45b307e87101f69e3143323968f516.png)
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制1. 引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，其生存和发展状况直接关系到国家的竞争力和经济稳定性。
其中，期间费用是中小企业经营过程中不可避免的支出项目之一。
有效地控制期间费用，对于中小企业的盈利能力和生存发展至关重要。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法和技巧。
2. 什么是期间费用期间费用是指企业在一定时期内发生的、与正常经营活动相关的各项费用支出。
包括但不限于办公室日常开销、员工福利费用、广告宣传费用、差旅费用、法律咨询费用等。
3. 期间费用的重要性期间费用在企业经营活动中扮演着重要角色。
它直接影响企业的盈利能力和经营效率，合理控制期间费用能够有效提升中小企业的竞争优势。
通过对期间费用的合理规划和控制，企业能够降低成本、提高效率、增加收入，从而实现长期稳定的发展。
4. 中小企业期间费用的控制方法4.1 预算管理预算管理是中小企业控制期间费用的重要手段之一。
通过制定预算计划，明确费用的用途和金额，监控和控制费用的发生和使用，从而避免不必要的开支。
在制定预算时，应该综合考虑企业的经营状况、市场环境、需求变化等因素，合理设定费用的上限和控制措施。
4.2 优化流程流程优化是有效控制期间费用的重要手段之一。
通过深入了解和分析企业的业务流程，找出其中的瓶颈和低效环节，通过技术创新和管理改进，优化流程，提高工作效率，降低人力和时间成本。
例如，采用电子文档管理系统可以减少纸张和印刷费用，提高工作效率和信息管理能力。
4.3 职工福利管理职工福利是中小企业期间费用的重要组成部分。
合理管理职工福利，既能提升员工的工作积极性和满意度，又能控制费用的发生。
中小企业可以通过灵活的福利方案，如员工奖励制度、弹性工作时间、节假日福利等，有针对性地满足员工的需求，提高员工的归属感和忠诚度。
4.4 供应链管理供应链管理对于中小企业通过降低原材料和物流成本来控制期间费用至关重要。
浅谈中小企业期间费用的控制范文精简处理
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制一、背景介绍二、中小企业期间费用的定义中小企业期间费用是指企业在一定期间内为完成各项生产经营活动所发生的费用支出，包括人工费用、原材料费用、能源费用、租赁费用、运输费用、广告费用等，也包括间接费用如管理费用、销售费用等。
三、中小企业期间费用的影响因素1. 生产规模：生产规模的大小直接影响了期间费用的支出，通常情况下，生产规模越大，期间费用也会越高。
2. 技术水平：技术的先进程度决定了生产过程中能否高效地利用原材料、能源等资源，并且会直接影响到生产成本。
3. 人员管理：人员管理的能力和效率直接影响到人工费用的控制。
合理安排员工工作，提高工作效率，能够减少不必要的人工费用支出。
4. 市场需求：市场需求的波动会对企业的期间费用产生直接的影响。
需求旺盛时，企业需要增加原材料和人手，从而增加期间费用支出。
四、中小企业期间费用的控制方法1. 建立精细化管理制度：中小企业应建立健全的成本、预算及费用核算的管理制度，加强对费用的预测、核算、审查和分析，及时发现异常情况并采取措施加以调整。
2. 提高管理水平：通过提高企业的管理水平，加强对生产流程和员工的监控，减少人力成本的浪费，提高资源的利用效率。
3. 优化供应链管理：合理规划采购和供应链，通过物流配送的优化，减少运输费用和原材料库存周转成本。
4. 加强市场调研：加强对市场的调研，了解市场需求的变化，预测市场趋势，合理安排生产计划，减少因市场需求波动带来的生产成本浪费。
五、结论中小企业期间费用的控制是企业生存与发展的重要保障，只有通过建立健全的管理制度、提高管理水平、优化供应链和加强市场调研等方法，才能有效降低期间费用，提升企业的竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业应该认识到期间费用控制的重要性，并加以重视和实施。
浅谈中小企业期间费用的控制简版
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言中小企业在运营过程中，费用的控制是一个关键问题。
有效地控制期间费用，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法，以帮助企业在经营过程中更有效地管理费用。
I.明确费用项目在控制期间费用之前，企业需要明确不同的费用项目。
常见的期间费用包括人力成本、租金费用、水电费用、采购成本、销售费用等。
人力成本：人力成本是企业最主要的费用之一，包括员工工资、福利、社会保险等。
企业应根据实际需要制定合理的人力资源管理政策，适度控制人力成本。
租金费用：中小企业通常需要租赁办公场所或生产场地。
在选择场地时，企业应进行合理评估，并寻找性价比较高的租赁对象。
水电费用：合理使用水电资源可以减少企业的能源消耗，从而降低费用支出。
采购成本：中小企业的采购成本通常占据较大的比重。
企业应与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
销售费用：销售费用涉及市场推广、广告宣传等方面。
企业应根据目标市场的特点，制定合理的销售策略，降低销售费用。
II.优化费用结构优化费用结构是中小企业控制期间费用的关键步骤。
具体措施如下：费用分析：企业应对各项费用进行详细的分析，找出造成费用增加的原因，进而制定相应的控制策略。
费用调整：对于存在浪费的费用，企业应及时进行调整。
比如减少不必要的运营成本，优化供应链管理，降低采购成本。
节约意识：中小企业应树立节约意识，减少不必要的开支。
比如合理使用办公设备和耗材，避免浪费。
III.加强内部控制健全的内部控制是中小企业控制期间费用的重要手段。
以下是加强内部控制的建议：落实授权制度：企业应建立合理的授权制度，明确各岗位的职责和权限，避免费用支出的滥用。
财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算，及时掌握费用情况，提高决策的科学性和准确性。
监督检查：中小企业应定期对费用支出情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
中小企业期间费用的控制
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期间费用是指企 业日常经营活动中发 控制制度的组成部分
生的，不能直接或间接计 入 特定核 算 对 象
许 多中小 企 业的内部 控 制制度 是比 较
的成本，而应计 入发生当期损益的费用。这 薄弱的。很多财务人员都会有体会：那就是
期间费用是 企 业 进 行 生产经营活动必
费（包括行政管理部门职工工资及福利费、 然发生和存在的。对期间费用控制的好坏程
物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费 度，体现了企业管理者的管理水平，期间费用
等），还有企业的工会经费、聘请中介机构费 控制不到位，会直接影响到企业当期利润。比
用等；财 务费用是指企 业为筹 集生产经营 如，如果企业对自身的资金运用和周转没有
的费用预算，严 格开支范围和金额，进而降 理上，还相当薄弱。更多企业的财务管理者
低企业费用，提高整体效益。以招待费为例： 只是充当的只是一个核算的角色，而会计的
企 业为了拓 展 业 务，都会 设定一定比 例的 管 理 职能却发挥不出来。各种费用没 有开
业务招待费。许多的企 业 对招待费没有严 支标准，很多企业甚至没有划分成本项目和
具有重要的财 务管 理与战略管 理意义，具 的偿债压力和债务损失。因此，期间费用控制
体表现在：
得如何，会直接影响到企业的整体效益。
1．期间费用控制是加强中小 企 业 费用
管理的重要手段
首先，企 业 要 对期间费用实施 严 格的
控制，本 着少花钱多办事的原则，结 合当年
在 我国，目前中小 企 业 在 期间费 用的管
◎ 文／陈亚林
期间费用是指企 业日常经营活动中发生的，不能直接或间接计 入特定核算对 象的成本，而应计 入发生 当期损益的费 用。这 些 费 用都 是 企 业当期发 生的，其发 生 额 不影响下 一 个 会 计 期间。期间费 用主 要 包 括 销售费 用、管 理 费 用和财 务 费 用这 三 大 类。中小 企 业 发 展 在 我国经 济 活 动中占 有 重 要 地 位，而目前，我国 中小企业在期间费用控制中还存在一些不足，管理者对期间费用在企 业整体效益中所处的重要地位 缺 乏 足 够的 认 识，造 成 企 业 成 本 费 用开 支 缺 乏 合 理的 规 划和范围。具 体 表 现 为管 理 费 用管 理 混 乱，范 围划分 不 清晰；广 告 费 用支出无限 扩 大，销售 费 用控 制不 合 理；财 务 费 用核 算 不 准 确，与资 产 成 本 项目划 分 不 严 格；管 理 人 员素 质 偏低，管 理 模式 僵 硬。如何 加强中小 企 业 期间费 用的 控 制，是当前亟待 解 决的问 题。本 文 从 分 析 我国中小 企 业 期间费 用控 制现 状 入 手，阐述了我国中小 企 业 在 期间费 用控 制中存 在的问 题，进 而针 对 这 些问题，从 提 高期间费 用管 理 意 识、提 高管 理 费 用使 用质 量、转 变营 销方式和理 念、加强 财 务 费 用的管 理、提 高财 务 人 员业 务能 力等 方 面 提出相应 对 策 和建 议。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制1.引言在现代商业环境中，中小企业面临着各种挑战，其中之一便是如何有效地控制期间费用。
期间费用是指企业在经营过程中产生的与时间相关的费用，包括办公室租金、工资支出、供应链成本等。
有效地控制这些费用，将有助于提高企业的盈利能力并保持竞争力。
2.理解期间费用的组成部分2.1 办公室租金2.2 人力资源费用2.3 供应链成本2.4 销售和营销费用3.制定合理的预算计划3.1 定义期间费用的预算范围3.2 分析历史数据并预测未来费用3.3 制定具体的费用控制目标并追踪执行情况3.4 持续优化预算计划4.优化办公室租金成本4.1 租赁物业的选择与谈判4.2 合理利用办公空间4.3 缩减不必要的设备和设施4.4 定期评估租金合约5.管理人力资源费用5.1 招聘与绩效管理5.2 培训与发展5.3 管理员工福利5.4 控制加班和离职率6.优化供应链成本6.1 供应商选择与谈判6.2 存货管理6.3 供应链优化6.4 合理控制运输与物流成本7.控制销售和营销费用7.1 制定明确的销售目标7.2 有效利用市场营销工具7.3 监控广告和促销费用7.4 定期评估销售和营销策略的效果法律名词及注释：●办公室租金：指中小企业为承担办公场所使用权所支付的金额。
●人力资源费用：指中小企业为雇佣、培训和管理员工所支付的费用。
●供应链成本：指中小企业为完成产品或服务交付所支付的供应链相关的全部费用。
●销售和营销费用：指中小企业为推广和销售产品或服务所支付的费用。
论企业期间费用控制中的问题及改进措施
论企业期间费用控制中的问题及改进措施问题：
1. 缺乏有效的成本控制和预算管理。
很多企业无法准确预测和控制各项费用的支出，导致出现资金不足、资金越用越少的问题。
2. 没有有效的流程和政策。
企业在实施成本控制时，缺乏一些有效的流程和政策来帮助员工合理管理企业的费用。
3. 缺乏分析管理能力。
企业在进行收缩时缺乏分析管理能力，不能有效地理解和应对成本结构，可能会产生措施失误的问题。
改进措施：
1. 建立预算管理制度。
通过建立细致的预算管理制度，明确各项费用的预算、控制和管理等相关规定，实现对成本的有效预估和控制。
2. 制定流程和政策。
建立“三单制”和“三项审批制度”等有效管理流程和政策，可以帮助企业员工养成良好的成本意识，合理管理企业费用。
3. 提高分析能力。
企业应该完善自身的数据分析和决策支持系统，有针对性地进行前瞻性的分析和预测，充分了解企业的成本结构，提高控制成本的能力。
浅谈中小企业期间费用控制问题及对策
浅谈中小企业期间费用控制问题及对策中小企业是当今全球经济中最具有活力的主体，但是目前我国中小企业期间费用持续上升，成本不断增大，直接影响了企业的利润。
因此本文主要目的是更好的分配与控制期间费用，提高企业经济效益。
本文结合以实证分析为主，结合使用理论分析进行探讨。
主要通过五部分内容对如何有效地开展中小企业期间费用控制，以提高中小企业经营管理能力和理财能力提出了一些看法。
标签：中小企业；期间费用；费用控制1 当前中小企业期间费用控制的主要问题1.1 管理费用控制的主要问题1.1.1 管理费用居高不下为了进一步分析现管理费用，我们对管理费用进行分类。
管理费用所涉及的内容主要包括：与人员相关工资，其他附加费用；与机构、人员办公用资产相关的折旧、维修等费用；与业务活动相关的办公、差旅、业务招待、交通费、咨询等费用，这部分也可以称为变动管理费用；以及规定性的税费等。
与业务相关的费用是中小企业可以压缩却难以控制的，这些费用难以控制原因是中小企业缺乏对这部分费用的预算控制制度，企业没有进行事前控制制度而是对费用报销多少列支多少，缺乏事前预算事中控制事后分析制度。
1.1.2 管理费用呈刚性上升管理费用呈现一种刚性上升的趋势，业绩好的时候上升，业绩差的时候也呈上升趋势。
我们以A公司连续三年的管理费用、营业费用、管理费用与营业费用收入之比的分析，表1营业收入连续三年下降，而管理费用并没有随着收入的下降而减少反而是继续增长，管理费用与营业收入之比也是在逐步增加。
这种现象体现出了管理费用呈现出一种刚性的上升，它不会因为收入的变动而变动。
从表1可以看出，管理费用的刚性上升是不合理的，更不符合成本费用的配比原则。
管理费用呈现出刚性上升，企业的经济效益产生了重大的影响。
1.2 销售费用控制的主要问题1.2.1 没有明确的预算控制制度企业没有建立明确的预算制度，费用只有在发生后才能知道具体多少。
这样产生了企业营业费用居高不下的一个重要原因。
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浅谈中小企业期间费用的控制学号：200910721008上海海事大学本科生毕业论文（设计）浅议私营企业期间费用的控制学院：经济管理学院专业：会计学班级：会计091姓名：姚蕴珊指导教师：李青完成日期：2013年5月27日改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。
私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。
然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制。
而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调整作用。
所以加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。
关键词：私营企业,期间费用控制,问题,对策AbstractAfter reform and opening up, China's economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important role in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs play s an adjusting role directly or indirectly in companies’ operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting information.Key words：private enterprise,period, expense control,problems,countermeasures引言 (1)一、期间费用的内涵 (1)（一）期间费用的定义和界定 (1)（二）期间费用的特点 (3)（三）期间费用控制的重要意义 (3)二、私营企业期间费用控制现状 (4)三、私营企业期间费用控制的问题及原因 (5)（一）私营企业期间费用控制的问题 (5)（二）私营企业期间费用控制问题产生的原因 (8)四、私营企业期间费用控制有效措施 (9)（一）私营企业自身应该采取的有效措施 (9)（二）政府相关部门积极采取多项措施加强私营企业监督管理 (12)结束语 (13)参考文献 (13)引言改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。
私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，在推动国民经济高速发展过程中发挥了极大的贡献。
作为国民经济的重要组成部分，私营企业同样面临着国际与国内的激烈市场竞争，生存与发展压力丛生，在这样的形势下，私营企业尤其需要重视企业各项管理，包括财务管理，特别是期间费用管理。
本文正是面对一部分私营企业对期间费用失去有效控制的现状。
从私营企业常用的几项期间费用着手，深入分析期间费用控制过程中存在的诸多问题，并从实际出发，提出切实可行的改进措施，推动私营企业期间费用控制水平，全面提升私营企业管理质量和发展后劲。
一、期间费用的内涵（一）期间费用的定义和界定对于“期间费用”一词的涵义，会计学界历来众说纷纭，国际与国内的专家学者给予不同的注释和界定，下面分别介绍国外与国内相关文献综述。
国外相关文献综述。
由简R·威廉姆斯（田纳西大学）、苏珊F·哈卡（密歇根州立大学）和马克S·贝特纳（博科内尔大学）编著的《会计学》认为期间费用指同一段时间相联系，而不是和存货的生产相联系的经营费用；由美国的卡尔·S·沃伦、詹姆斯·M·里夫和菲利普·E·费斯共同编制的《会计学》一书将期间费用定义为，是指企业在当前用于获取收入，但与生产过程无关的费用。
对期间费用的分类也存在不同的说法，比如有的书中将期间费用分为销售费用、总务及管理费用、利息费用和所得税费用等，有的将其分为销售费用和管理费用。
国内相关文献综述。
由廖洪编著的《会计学原理》（武汉大学出版社）和王君彩编著的《会计学》一致认为期间费用是指企业当期发生的，必须从当期收入中得到补偿的费用，不计入产品成本，直接抵减当期营业收入；刘志翔编著的《会计学》（首都经济贸易大学出版社）将期间费用定义为，期间费用是指不直接属于某个特定产品成本的管理费用、财务费用和营业费用；由刘华、田凤彩、张晓燕主编的《会计学基础》（北京工业大学出版社）认为期间费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用；陈立群、英瑛主编的《会计学》（科学出版社）一书中定义为，期间费用是指企业发生的与时间有关而与产品无直接关系的费用；王秀丽的《财务会计学》（对外经济贸易大学出版社）定义为，期间费用是指不受产品产量货商品销量变动影响、不能直接归属于某个特定对象的各种费用；董惠良主编的《财务会计》（上海交通大学出版社）定义期间费用为，是指企业当期发生费用的重要组成部分，是本期发生的，不能直接或间接归入某种产品成本的、直接计入损益的各项费用；根据我国《企业会计准则》，将其定义为，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。
本文的论述采纳的正是我国《企业会计准则》关于期间费用的定义。
从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。
1.销售费用销售费用（selling expenses）企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
差旅费，低值易耗品摊销是包括在管理费用里面。
2.管理费用管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。
其包括的内容有：工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。
3.财务费用财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。
包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如国外借款担保费、等。
但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费；与购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值；清算期间发生的利息支出，计入清算损益。
（二）期间费用的特点与生产成本相比较，期间费用有以下的特点：1.与产品生产的关系不同。
生产成本直接与产品生产密切相关，可以根据产品进行归集分类，而期间费用的发生是为产品生产提供正常的条件和进行管理的需要，而与产品的生产本身并不直接相关。
2.与会计期间的关系不同。
生产成本是随着产成品进行结转，可以跨越会计期间的限制，而期间费用只与费用发生的当期有关，不影响或不分摊到其他会计期间。
3.与会计报表的关系不同。
期间费用直接列入当期损益表，扣除当期损益。
当期间费用与将来的某些会计期间的收益确有联系，但却不可能预期未来收益的多少时，经此作为分摊期间费用的依据。
因此为简化会计工作，将期间费用立即确认较为合理。
（三）期间费用控制的重要意义通过期间费用的有效控制可以不断降低企业期间费用、增加企业盈利，提高成本费用利润率。
企业要想获得巨大的利润空间就必须加强内部管理，强化期间费用的有效控制工作。
1.做好期间费用的有效控制是加强费用管理的重要手段，通过对各项期间费用的开支实施严格的预算、审批制度，针对已发生的或可能发生的各项费用差异进行分析，有效的把握费用的最终形成，保证目标费用的实现，以达到降低费用、提高效益的目的。
2.做好期间费用的有效控制可以促进各部门、各单位形成一个有机的费用控制系统，只有这样，各部门才能够分担费用控制责任，不断改善管理，提高劳动效率，降低费用开支。
3.做好期间费用的有效控制是落实经济责任制的重要保证，实行经济责任制就是要明确各具体部门及岗位的责、权、利。
有效的费用控制系统，能够明确有关部门和人员的费用控制责任，能够正确评价工作业绩、落实奖罚措施，从而推动经济责任制度的不断完善。
4.做好期间费用的有效控制可使企业当期利润受期间费用的影响，减少到最低程度。
从期间费用与销售量之间的关系来看，这部分费用的大部分不随销售量的变动而变动，基本属于固定费用或半固定费用，将这部分费用支出，控制在一定范围之内，十分必要。
特备在企业销售量下降时，其好处非常明显，可以使利润指标不会因期间费用的失控而受到冲击。
5.做好期间费用的有效控制有利于企业加速资金周转，提高资金利用率。
我国大多数企业借入资金的利息支出在逐年加大，原来这部分支出在企业都不太重视。
加强对财务费用的控制，将财务费用的指标落实到部门及人头，就要千方百计降低利息支出，这就必须加速资金周转，以减少借入资金的数额，降低资金成本支出。
6.做好期间费用的有效控制有利于企业目标利润的实现。
将一定方法计算出的年度目标利润中，已经规定了企业年度期间费用支出的数额。
在目标实施过程中，如果销售量、价格、制造成本不偏离目标，用以控制住期间费用的支出。
这是实现企业目标利润的一个重要环节。
7.做好期间费用的有效控制有利于企业产品竞争力的提高。
在激烈的市场竞争中，产品价格的高低是决定一个企业产品占有市场份额的一个重要因素。
而产品价格的高低取决于产品的耗费、制造费用、期间费用的支出，从而决定了产品的价格。
能对期间费用的支出严格控制，使其降到同类型企业平均水平以下，这对提高本企业的产品在市场上的竞争能力，将是十分有利的。