公司期间费用控制论文
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制学号：200910721008上海海事大学本科生毕业论文（设计）浅议私营企业期间费用的控制学院：经济管理学院专业：会计学班级：会计091姓名：姚蕴珊指导教师：李青完成日期：2013年5月27日改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。
私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。
然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制。
而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调整作用。
所以加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。
关键词：私营企业,期间费用控制,问题,对策AbstractAfter reform and opening up, China's economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important role in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs play s an adjusting role directly or indirectly in companies’ operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting information.Key words：private enterprise,period, expense control,problems,countermeasures引言 (1)一、期间费用的内涵 (1)（一）期间费用的定义和界定 (1)（二）期间费用的特点 (3)（三）期间费用控制的重要意义 (3)二、私营企业期间费用控制现状 (4)三、私营企业期间费用控制的问题及原因 (5)（一）私营企业期间费用控制的问题 (5)（二）私营企业期间费用控制问题产生的原因 (8)四、私营企业期间费用控制有效措施 (9)（一）私营企业自身应该采取的有效措施 (9)（二）政府相关部门积极采取多项措施加强私营企业监督管理 (12)结束语 (13)参考文献 (13)引言改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。
会计论文 X公司期间费用控制及对策研究
摘要随着改革开放的深入，经济与科技的发展，中小企业在社会主义市场经济中的地位日益显现。
但是自身条件的约束，使得中小企业要想在竞争中取得一席之地，必须进行成本费用控制。
而期间费用的控制，虽然与生产成本没有直接关系，但是却对企业的发展有着重大的影响。
本文主要对X品牌运营管理有限责任公司（以下简称X）的期间费用控制的现状、问题以及对策方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业；X；期间费用；控制AbstractWith the deepening of reform and opening up, the economy and the development of science and technology, the status of small and medium-sized enterprises in the socialist market economy. But their own conditions of constraints, make small and medium-sized enterprises want to get a place in the competition, must carry on cost control. And cost during the period of control, although have no direct relation with the cost of production, but it has a significant impact on the development of the enterprise. This article mainly from the cost control during the period of the present situation, problems and countermeasures of Hohhot Mr Chun co., LTD is analyzed and discussed.Key words:Small and medium-sized enterprises；During the period of cost；Control目录0 引言1期间费用的内涵 (1)1.1 期间费用的概念 (1)1.2 期间费用的分类 (1)1.3 控制期间费用的意义 (1)1.3.1提高资金利用率，强化管理 (2)1.3.2促进X内部形成一个良性循环的费用控制系统 (2)1.3.3使X实现当期利润最大化 (2)2 X在期间费用控制方面的现状 (3)3 X期间费用控制的问题 (5)3.1 X期间费用控制的问题 (5)3.1.1 现金管理方面的问题 (7)3.1.2 收支管理方面的问题 (7)3.1.3 销售费用、管理费用、财务费用控制方面的问题 (7)3.1.4 科目设置方面的问题 (8)3.1.5 企业管理方式方面的问题 (8)3.2 X期间费用控制问题产生的原因 (8)3.2.1X内部管理原因 (8)3.2.2外部管理原因 (9)4 X控制期间费用的对策 (9)4.1 控制好资金，做好预算 (9)4.2 合理控制存货，促进X形成良好资本结构 (9)4.3 加强内部控制 (10)4.4 根据需要调整科目设置 (10)4.5 规范期间费用核算与管理 (10)4.6 提高管理人员素质 (11)5 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)0 引言我国是以国有经济为主，多种所有制经济共同发展的一种市场经济体制。
浅谈中小企业期间费用的控制简版范文
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。
期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。
合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。
1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。
一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。
另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。
2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。
中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。
对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。
引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。
3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。
中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。
引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。
与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。
4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。
合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。
中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。
选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。
定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。
5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。
自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。
常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
浅议私营企业期间费用的控制
众所周知,私营企业力量正在迅速的壮大,成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而,由于受种种条件和因素的制约,私营企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,依旧采用传统的管理模式,不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来,而且也大大降低了财务管理在企业中的作用,特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视,这些问题的出现阻碍了企业本身的可持续发展。
本文将就笔者自己对私营企业中的期间费用控制存在的一些问题加以分析,并提出相应的解决措施,希望能够为企业期间费用的有效控制尽绵薄之力。
一、期间费用的分类所谓期间费用就是指本期发生的、不能直接或间接归人营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。
从企业的损益确定来看,产品销售收入减去期间费用、产品销售成本、产品销售税金及附加就是企业当期的营业利润。
一般情况下,期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
营业费用是指企业在整个销售过程中所发生的费用。
就私营企业而言,主要包括企业销售产品、自制半成品的费用,工业性劳务过程中的各项费用,为销售企业产品而设置的专门销售机构费用等等。
例如企业担负的产品运输费、装卸费等其他费用。
但是,必须注意的是,私营企业内部的销售部门属于行政管理部门,因此,销售费用不包括它所有的经费开支,而应该其列入而应列入管理费用。
管理费用是指私营企业在管理和组织其生产经营活动时所产生的各种费用。
相较于另外两种费用而言,管理费用所包括的内容会比较多,主要包括:企业管理人员的工资、福利费、办公费、差旅费等其他经费。
财务费用是指私营企业为进行资金筹集等各种理财活动而出现的种种费用。
主要有汇兑净损失、利息净支出、金融机构的手续费和其他因为资金而产生的费用。
二、期间费用的特点期间费用的发生与产品生产的关系有所不同。
期间费用是为了保证产品生产正常进行和维持企业有效管理而产生的,跟产品生产本身并没有直接的关系。
和会计期间的关系不同。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，面临着众多的挑战和机遇。
在企业经营过程中，期间费用的控制对于企业的经营效益和发展具有重要影响。
本文将从以下几个方面对私营企业期间费用的控制进行浅议，并提出相应的措施和建议。
1. 期间费用的定义与分类1.1 期间费用的定义期间费用是指企业在一定期间内为了保持正常运营而发生的费用，不包含生产过程中直接与产品相关的费用。
主要包括办公费用、员工工资、市场推广费用、租赁费用等。
1.2 期间费用的分类根据费用发生的性质和用途，期间费用可以分为以下几类：•行政费用：包括企业管理运作过程中发生的费用，如办公费用、水电费等。
•销售费用：包括企业市场推广活动所产生的费用，如广告费、销售人员薪酬等。
•研发费用：包括企业研发新产品或改进现有产品所产生的费用，如研发人员薪酬、研发设备成本等。
•财务费用：包括企业融资活动所产生的费用，如利息支出、汇兑损益等。
2. 私营企业期间费用控制的重要性私营企业期间费用的控制对于企业的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。
以下是几个方面的重要性：2.1 改善企业盈利能力通过合理控制期间费用，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
私营企业通常面临资源相对匮乏的情况，若无法有效控制期间费用，将直接影响企业的利润水平。
2.2 提升企业竞争力私营企业在市场竞争中需要不断优化经营管理，并提升产品或服务的品质。
通过控制期间费用，可以将有限的资源更加集中用于创新和提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 确保企业的可持续发展私营企业期间费用的控制直接关系到企业的存续和发展。
良好的费用控制可以确保企业长期的正常运作，并为企业未来发展提供更多的发展空间和机会。
3. 私营企业期间费用控制的方法和措施3.1 制定明确的预算计划私营企业应制定明确的预算计划，明确期间费用的预期支出，包括各项费用的具体数额和预期的使用时段。
预算计划能帮助企业进行费用管理和控制，在预算范围内进行合理支出。
公司管理期间费用控制论文
目录1 前言 (1)1.1 研究目的和研究意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)2A 期间费用控制的现状及存在的问题 (2)2.1A 的概况 (2)2.2A 期间费用控制的现状 (3)2.3A 期间费用控制存在的主要问题 (4)2.3.1 管理费用逐年增加 (4)2.3.2 销售费用畸高 (5)3A 期间费用控制存在问题的原因分析 (6)3.1 科目设置不严谨 (6)3.2 影院设备管理不当 (6)3.3 费用报销程序不合理 (7)3.4 预算管理不科学 (7)4 改善 A 期间费用控制的对策 (8)4.1 划清各项期间费用及其所受益对象 (8)4.2 加强对影院设备的管理与控制 (9)4.3 简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)4.4 科学控制预算管理 (10)5 结束语 (12)参考文献 (12)致谢...................................1 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对A 期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使 A 改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。
为 A 的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。
1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。
所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。
通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。
浅议期间费用的控制 论文二稿
目录摘要 (4)关键词 (4)一、销售费用 (4)(一)、控制销售费用预算总额 (5)(二)、审查销售费用确认的正确性 (5)(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (6)(四)、审查销售费用结转是否符合规定 (6)二、管理费用 (6)(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (7)(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (7)(三)、指标考核缺乏一定的科学性 (7)(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (8)1、控制指标的测定难度大 (8)2、管理费用考核“主次倒置” (8)3、过分依赖财务会计信息 (8)(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (8)三、财务费用 (9)(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (9)(二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (9)（三）统筹控制贷款额度 (9)四、企业在期间费用控制中存在的问题 (10)(一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (10)(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (10)五、期间费用的控制方法 (10)(一)、预算控制法 (10)(二)、定额控制法 (11)(三)、审批控制法 (11)(四)、归口分级管理法 (11)参考文献： (12)摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。
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浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言中小企业在运营过程中，费用的控制是一个关键问题。
有效地控制期间费用，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法，以帮助企业在经营过程中更有效地管理费用。
I.明确费用项目在控制期间费用之前，企业需要明确不同的费用项目。
常见的期间费用包括人力成本、租金费用、水电费用、采购成本、销售费用等。
人力成本：人力成本是企业最主要的费用之一，包括员工工资、福利、社会保险等。
企业应根据实际需要制定合理的人力资源管理政策，适度控制人力成本。
租金费用：中小企业通常需要租赁办公场所或生产场地。
在选择场地时，企业应进行合理评估，并寻找性价比较高的租赁对象。
水电费用：合理使用水电资源可以减少企业的能源消耗，从而降低费用支出。
采购成本：中小企业的采购成本通常占据较大的比重。
企业应与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
销售费用：销售费用涉及市场推广、广告宣传等方面。
企业应根据目标市场的特点，制定合理的销售策略，降低销售费用。
II.优化费用结构优化费用结构是中小企业控制期间费用的关键步骤。
具体措施如下：费用分析：企业应对各项费用进行详细的分析，找出造成费用增加的原因，进而制定相应的控制策略。
费用调整：对于存在浪费的费用，企业应及时进行调整。
比如减少不必要的运营成本，优化供应链管理，降低采购成本。
节约意识：中小企业应树立节约意识，减少不必要的开支。
比如合理使用办公设备和耗材，避免浪费。
III.加强内部控制健全的内部控制是中小企业控制期间费用的重要手段。
以下是加强内部控制的建议：落实授权制度：企业应建立合理的授权制度，明确各岗位的职责和权限，避免费用支出的滥用。
财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算，及时掌握费用情况，提高决策的科学性和准确性。
监督检查：中小企业应定期对费用支出情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
期间费用分析范文
期间费用分析范文期间费用是指企业在生产经营过程中发生的各种费用，包括营业成本、销售费用、管理费用以及财务费用等。
期间费用分析是对企业期间费用进行综合分析和评估，以帮助企业了解和掌握自身的成本结构，从而进行经营决策和成本控制。
首先，期间费用分析的目的是为了确定企业的主要费用构成，了解各项费用所占比例以及对企业经营业绩的影响。
通过对期间费用的分析，可以帮助企业管理者确定成本控制目标，优化费用结构，提高利润水平。
其次，期间费用分析可以帮助企业对具体费用项目进行分析和评估。
比如，对于销售费用，可以分析销售人员的薪酬、广告宣传费用、市场调研费用等，确定销售费用是否合理，是否存在浪费和低效的情况。
对于管理费用，可以分析各项管理费用的构成，比如行政人员薪酬、租赁费用、差旅费用等，了解是否存在过高的管理费用，并通过比较行业标准来评估企业的管理费用水平。
第三，期间费用分析还可以通过与营业收入和盈利水平的比较，评估企业的费用水平和费用控制程度。
比如，通过计算费用占营业收入的比例，可以了解企业的成本结构，从而评估企业的成本效益。
通过费用占盈利水平的比例分析，可以评估企业的费用管理水平是否合理，是否存在盈利受损的情况。
最后，期间费用分析有助于企业进行成本管理和利润规划。
通过对费用的分析，企业可以识别和剔除不必要的浪费和低效成本，优化资源配置，提高利润水平。
另外，期间费用分析还可以帮助企业制定更合理的价格策略，合理规划产品和市场结构，提高市场竞争力。
综上所述，期间费用分析是企业管理中的重要环节，通过对各项费用的分析和评估，可以帮助企业了解自身的成本结构，找出费用管理中的问题和改进的空间，通过费用控制和优化来提高企业的盈利能力。
期间费用分析需要综合运用财务分析、成本控制和管理学等知识，通过科学的方法和工具进行分析，为企业的经营决策和成本控制提供有力的支持。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制【摘要】私营企业期间费用控制是企业管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
本文从费用控制的重要性、合理规划费用预算、加强内部成本管理、优化成本结构和提高费用控制意识等方面进行了探讨。
明确费用控制的重要性，可以帮助企业认识到费用对企业经营的重要性；合理规划费用预算可以帮助企业更好地控制费用支出；加强内部成本管理和优化成本结构可以有效降低企业运营成本；提高费用控制意识可以促使员工在日常工作中更加注重节约成本。
最终，有效控制费用有助于提高企业盈利能力，私营企业应当重视费用控制工作，以提升企业竞争力和可持续发展能力。
【关键词】私营企业、期间费用、控制、重要性、必要性、费用控制、费用预算、内部成本管理、成本结构、费用控制意识、盈利能力、结论、关键词1. 引言1.1 私营企业期间费用的重要性私营企业期间费用是企业运营中不可避免的开支，它涵盖了员工工资、房租、水电费、原材料采购等多个方面。
私营企业期间费用的重要性不言而喻，它直接影响着企业的经营成本和盈利能力。
在竞争激烈的市场环境下，控制好期间费用对企业的可持续发展至关重要。
私营企业期间费用直接影响企业的盈利能力。
如果费用控制不得当，企业的成本将大幅增加，影响企业的利润水平。
通过合理控制期间费用，企业可以降低成本，提高生产效率，从而增加盈利空间。
私营企业期间费用也反映了企业的管理水平和经营能力。
费用控制不仅仅是为了节省开支，更重要的是可以反映企业内部管理的严谨程度。
合理控制费用可以体现出企业管理层的智慧和决策能力，同时也可以提高企业整体的竞争力。
私营企业期间费用的重要性不可忽视。
只有深刻认识到费用控制的重要性，加强管理，合理规划，才能确保企业的稳步发展和不断增长的利润。
1.2 私营企业期间费用控制的必要性私营企业期间费用的控制是企业管理中至关重要的一环。
私营企业通常面临着资源有限、竞争激烈等问题，而有效控制期间费用则可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
期间费用管理制度论文
期间费用管理制度论文一、期间费用管理的定义与重要性期间费用是指企业在一定经营周期内发生的费用支出，如房租、管理费用、人力成本等，这些费用支出是企业正常经营所必须发生的费用，是企业经营过程中不可避免的支出。
期间费用管理是指企业对这些费用进行合理规划、合理分配和合理控制的管理过程，目的是提高经营效率、降低成本、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
期间费用管理在企业管理中占据重要的地位，主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：期间费用是企业正常生产经营过程中的必要支出，通过合理管理可以降低费用支出，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过对期间费用的有效管理，可以优化资源配置，提高生产效率，提高企业经营效率。
3. 监控经营状况：期间费用是企业的重要财务指标之一，通过对期间费用的监控和分析，可以及时发现经营中存在的问题，做出及时调整，确保企业正常运营。
4. 决策支持：期间费用管理体现了企业的经营情况和财务状况，可以为企业的决策提供重要依据，指导企业的发展方向和经营策略。
综上所述，期间费用管理对企业经营具有重要的意义，建立良好的期间费用管理制度对于企业的长远发展至关重要。
二、期间费用管理的制度建立建立一个有效的期间费用管理制度是保障企业正常经营和管理的重要保证。
期间费用管理制度应包括以下几个方面：1. 制度的设置：企业应根据自身的经营特点和规模，制定相应的期间费用管理制度，明确制度的内容、执行部门、执行人员等。
2. 费用预算：企业应根据经营计划和业务规模，制定相应的费用预算，包括各项费用的预算数额和分配计划等，以确保费用的合理支出。
3. 费用核算：企业应建立完善的费用核算制度，对各项费用进行分类核算、统计和分析，确保费用数据真实可靠。
4. 费用控制：企业应制定费用控制政策和措施，对费用支出进行合理规范和控制，防止费用浪费和过度支出。
5. 绩效考核：企业应建立相关的绩效考核制度，对期间费用的管理效果进行评估和考核，激励员工有效控制费用支出。
浅谈中小企业期间费用的控制[1]
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浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制1. 引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，其生存和发展状况直接关系到国家的竞争力和经济稳定性。
其中，期间费用是中小企业经营过程中不可避免的支出项目之一。
有效地控制期间费用，对于中小企业的盈利能力和生存发展至关重要。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法和技巧。
2. 什么是期间费用期间费用是指企业在一定时期内发生的、与正常经营活动相关的各项费用支出。
包括但不限于办公室日常开销、员工福利费用、广告宣传费用、差旅费用、法律咨询费用等。
3. 期间费用的重要性期间费用在企业经营活动中扮演着重要角色。
它直接影响企业的盈利能力和经营效率，合理控制期间费用能够有效提升中小企业的竞争优势。
通过对期间费用的合理规划和控制，企业能够降低成本、提高效率、增加收入，从而实现长期稳定的发展。
4. 中小企业期间费用的控制方法4.1 预算管理预算管理是中小企业控制期间费用的重要手段之一。
通过制定预算计划，明确费用的用途和金额，监控和控制费用的发生和使用，从而避免不必要的开支。
在制定预算时，应该综合考虑企业的经营状况、市场环境、需求变化等因素，合理设定费用的上限和控制措施。
4.2 优化流程流程优化是有效控制期间费用的重要手段之一。
通过深入了解和分析企业的业务流程，找出其中的瓶颈和低效环节，通过技术创新和管理改进，优化流程，提高工作效率，降低人力和时间成本。
例如，采用电子文档管理系统可以减少纸张和印刷费用，提高工作效率和信息管理能力。
4.3 职工福利管理职工福利是中小企业期间费用的重要组成部分。
合理管理职工福利，既能提升员工的工作积极性和满意度，又能控制费用的发生。
中小企业可以通过灵活的福利方案，如员工奖励制度、弹性工作时间、节假日福利等，有针对性地满足员工的需求，提高员工的归属感和忠诚度。
4.4 供应链管理供应链管理对于中小企业通过降低原材料和物流成本来控制期间费用至关重要。
期间费用的预算控制5000论文范文
期间费用的预算控制5000论文范文期间费用的控制应搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出。
下面分别说明各项期间费用的控制方法。
(一)管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供朋务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面:(1)管理费用中的大部分为固定费用·从成本责任的角度看，属不可控制成本;(2)各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此元太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数里和工时的多少加以制约。
由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从"价差"和"里差"进行控制，而应采用下列的方法。
1．预算控制企业应对某一时斯可能发生的管理费用，事先做出预算，然后按预算控制支出。
制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。
为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则:()各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责;(2)将管理费用分为变动费用和固定费用两类，分别制定预算。
管理费用申仍有―一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，如电话、电报费等通讯费用，文具及办公用品等。
对这些项目，可按销货净敏的一定比例确定;(3)固定管理费用编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。
预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。
审批核准的依据是预算额。
审批核准的权限，划归各责任部门。
负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。
如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。
财务费用是企业筹资活动形成的。
控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。
因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为:（1）销售费用具有较多的变动项目。
浅谈中小企业期间费用的控制范文精简处理
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制一、背景介绍二、中小企业期间费用的定义中小企业期间费用是指企业在一定期间内为完成各项生产经营活动所发生的费用支出，包括人工费用、原材料费用、能源费用、租赁费用、运输费用、广告费用等，也包括间接费用如管理费用、销售费用等。
三、中小企业期间费用的影响因素1. 生产规模：生产规模的大小直接影响了期间费用的支出，通常情况下，生产规模越大，期间费用也会越高。
2. 技术水平：技术的先进程度决定了生产过程中能否高效地利用原材料、能源等资源，并且会直接影响到生产成本。
3. 人员管理：人员管理的能力和效率直接影响到人工费用的控制。
合理安排员工工作，提高工作效率，能够减少不必要的人工费用支出。
4. 市场需求：市场需求的波动会对企业的期间费用产生直接的影响。
需求旺盛时，企业需要增加原材料和人手，从而增加期间费用支出。
四、中小企业期间费用的控制方法1. 建立精细化管理制度：中小企业应建立健全的成本、预算及费用核算的管理制度，加强对费用的预测、核算、审查和分析，及时发现异常情况并采取措施加以调整。
2. 提高管理水平：通过提高企业的管理水平，加强对生产流程和员工的监控，减少人力成本的浪费，提高资源的利用效率。
3. 优化供应链管理：合理规划采购和供应链，通过物流配送的优化，减少运输费用和原材料库存周转成本。
4. 加强市场调研：加强对市场的调研，了解市场需求的变化，预测市场趋势，合理安排生产计划，减少因市场需求波动带来的生产成本浪费。
五、结论中小企业期间费用的控制是企业生存与发展的重要保障，只有通过建立健全的管理制度、提高管理水平、优化供应链和加强市场调研等方法，才能有效降低期间费用，提升企业的竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业应该认识到期间费用控制的重要性，并加以重视和实施。
论期间费用的内部控制
论期间费⽤的内部控制2019-03-03［摘要］期间费⽤包括营业费⽤、管理费⽤和财务费⽤。
内部控制是⼀个企业内部的管理控制系统。
本⽂阐述了期间费⽤的性质以及对其进⾏内部控制的重要性。
并针对期间费⽤的三个⽅⾯分层次地阐述了内部控制的⽅法。
［关键词］企业期间费⽤内部控制期间费⽤是指企业本期发⽣的，必须从当期收⼊得到补偿和耗费，包括营业费⽤、管理费⽤和财务费⽤。
内部控制是指⼀个单位的各级管理层，协调经济⾏为，控制经济活动，利⽤单位内部分⼯⽽产⽣的相互制约，相互联系的关系，形成⼀系列具有控制职能的⽅法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为⼀个严密的、较为完整的体系。
期间费⽤的内部控制制度是现代企业在对经济活动进⾏管理时所采⽤的⼀种管理⼿段，是企业管理体系中不可缺少的⼀个组成部分。
任何⼀个单位，尽管规模⼤⼩不⼀，企业性质特点不同，都应该根据各⾃的具体情况建⽴必要的期间费⽤内部控制制度。
⼀、管理费⽤的控制管理费⽤，是指企业⾏政管理部门为管理和组织⽣产与经营活动⽽发⽣的各项费⽤。
1.定额控制法管理费⽤开⽀范围⼴，隐蔽性强，不易管理。
可采⽤定额控制的⽅法。
定额管理属于“事前控制”。
定额是指⼀定条件或经济环境下，为完成某项业务⽽需要耗费的⼈⼒、物⼒、财⼒的数量标准。
为完成同⼀项业务，不同的⼈在不同的技术条件和经济环境下，采⽤不同的⽅法，其耗费的⼈⼒、物⼒和财⼒也是不同的。
为了控制费⽤开⽀，就需要确定⼀个额度，作为费期间费⽤的许多项⽬都可以采⽤定额进⾏控制，如住宿费、交通费、招待费等。
凡是能通过定额加以控制的期间费⽤项⽬，企业都应当制定出相应的定额标准，作为制度公布执⾏，以控制费⽤开⽀。
2.分级管理法分级归⼝管理，即按照管理权限和管理责任相结合的原则，合理安排企业内部各部门、各单位在期间费⽤上的权责制，调动各部门、各单位管理好相关费⽤的积极性。
各管理部门应当根据各项费⽤的具体情况，将费⽤控制责任层层分解，层层落实，让归⼝管理部门的所属单位和个⼈都对相关费⽤控制和管理负有责任，从⽽加强对期间费⽤的控制。
期间费用控制——文献综述
文献综述班级：会计091 学号: 200910721008 姓名：姚蕴珊一、研究意义：我所研究主题的意义：改革开放三十多年来，我国的经济得到了飞速的发展，私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。
然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制，期间费用对企业的经营成果、财务状况、现金流量都起着直接或间接的调整作用。
加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。
另外国内对私营企业期间费用控制的研究还比较少，所以我想围绕这个主题进行研究。
二、选题背景：期间费用的控制是企业一项重要的费用控制内容。
期间费用数额与企业的经济效益息息相关。
费用一般仅指企业为生产销售商品或提供劳务获取营业收入所发生的耗费，按其经济用途分为两大类：一部分计入生产经营成本的费用，简称成本费用，成本费用最终形成与营业收入相配比的营业成本；第二部分计入当期的期间费用，直接计入当期损益，包括管理费用、销售费用、财务费用。
许多企业往往仅仅重视成本费用的控制，而忽视对期间费用的控制。
然而，现今的企业面临前所未有的压力，只考虑产品的制造成本，未能考虑全部的成本费用则容易造成决策的失误。
控制成本是指控制制造成本以及期间费用，尤其期间费用的控制具有重要意义。
许多企业常常是增收不增效，经济效益被迅速增长的期间费用所“吃掉”。
如何把期间费用控制在一个合理的范围内，则直接影响企业的经营成果与效益。
三、国内外对期间费用的研究：“期间费用是企业当期发生的，不能直接归属于某个特定产品成本的费用，由于难以判定其所归属的产品，因而不能列入制造成本，而在发生的当期直接计入当期损益。
”在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。
我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。
通过对往年期间费用的分析，我们看到，企业期间费用的下降，多半得益于成本控制在运营中得到了有效的实施，相应减少了营业费用和管理费用。
某企业期间费用的现状、存在的问题及对策研究毕业论文
毕业设计（论文）题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。
与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
毕业设计（论文）作者（签字）：年月日摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。
一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。
企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。
本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。
关键词：私营企业期间费用对策ABSTRACTPeriod expense which refers to happened in this period, which can not in include in the operating cost directly or indirectly, but directly recorded into the profits and losses of the current expenses. Generally ,the period expense can be divided into three categories, which means operating expenses, management fees and finance charges.The core of period expense of an enterprise is to make reasonable arrangement about the financial expenses, sales expenses, management fees involved in the process of company management, in order to control costs, save money and to achieve the purpose of improve the profits of enterprises.Take a private company as an example, this paper mainly discusses the present situation about period expense of the company , discuss the method to control period expense in detail. Through the analysis of the problems, to explore how to better play the function of internal control, summed up the the law of economic activities, and then follow the economic law, which can improve the internal control system, control the period expense effectively.Keywords：the private enterprise；period expense；countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一期间费用的概念及理论基础 (1)（一）期间费用的概念 (1)1. 期间费用的定义 (1)2. 期间费用的特征 (1)（二）期间费用的理论基础 (1)1. 期间费用的分类 (1)2.期间费用的范围 (3)3.期间费用控制的主要原则 (3)4.期间费用的意义 (4)5.期间费用核算的任务 (5)二公司简介 (6)三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题 (7)（一) 四川宏达集团期间费用控制现状 (7)1.公司采取综合方法编制期间费用预算 (7)2.期间费用管理的流程 (7)3.期间费用的管控 (8)（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题 (8)1.期间费用预算上存在不足 (8)2.期间费用分类管理上存在的问题 (9)3.期间费用管控上存在的问题 (11)四控制期间费用的措施 (13)（一）重视期间费用预算的管理 (13)1.各部门协同制定期间费用预算指标体系 (13)2.制定与市场变化相一致的指标 (13)3.建立健全监督执行机制 (13)（二）强化对管理费用的管理 (13)1.科学设置科目 (13)2.进行限额控制 (13)3.树立节约意识，减少浪费 (14)（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 (14)1.简化销售费用处理的程序 (14)2.建立严格的销售费用审批制度 (14)3.实行公私资材未相分离的制度 (14)4.拓宽销售方式 (14)（四）加强对财务费用的监督控制 (14)1.科学设置资金的用途 (14)2.加强对应收账款的管理 (15)（五）完善公司期间费用的管控 (15)1.提高公司人员素质 (15)2.建立适合本企业的内控制度 (15)五总结 (17)参考文献 (18)致谢 (1)一期间费用的概念及理论基础（一）期间费用的概念1. 期间费用的定义期间费用是指企业当期发生的，但不能直接或者间接归属于某个特定产品成本的，而是直接计入损益的各项费用。
XX企业期间费用的控制分析
XX企业期间费用的控制分析摘要：本文主要探讨了XX企业期间费用的控制分析。
首先，通过对XX企业的实际情况进行了分析，发现期间费用对企业的经营状况有着重要影响。
因此，针对期间费用的问题，本文提出了一些有效的控制措施，包括优化内部管理、加强成本控制、提高员工素质和加强财务管理等方面。
本文的研究结果表明，通过有效的期间费用控制措施，可以帮助企业提高经营效益，提高企业核心竞争力。
关键词：期间费用、控制、内部管理、成本控制、员工素质、财务管理Abstract:This paper mainly discusses the control analysis of period expenses in XX Enterprise. Firstly, through the analysis of the actual situation of XX Enterprise, it is found that period expenses have an important impact on the operation of the enterprise. Therefore, in response to the problem of period expenses, this paper proposes some effective control measures, including optimizing internal management, strengthening cost control, improving employee quality, and strengthening financial management. The research results of this paper show that effective period expense control measures can help enterprises improve operational efficiency and enhance their core competitiveness.Keywords: period expenses, control, internal management, cost control, employee quality, financial management一、引言期间费用是企业在生产经营过程中所发生的所有非生产直接成本，如工资、房租、水电费、管理费、销售费用等。
浅议期间费用的控制 论文二稿
目录摘要 (4)关键词 (4)一、销售费用 (4)(一)、控制销售费用预算总额 (5)(二)、审查销售费用确认的正确性 (5)(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (6)(四)、审查销售费用结转是否符合规定 (6)二、管理费用 (6)(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (7)(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (7)(三)、指标考核缺乏一定的科学性 (7)(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (8)1、控制指标的测定难度大 (8)2、管理费用考核“主次倒置” (8)3、过分依赖财务会计信息 (8)(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (8)三、财务费用 (9)(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (9)(二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (9)（三）统筹控制贷款额度 (9)四、企业在期间费用控制中存在的问题 (10)(一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (10)(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (10)五、期间费用的控制方法 (10)(一)、预算控制法 (10)(二)、定额控制法 (11)(三)、审批控制法 (11)(四)、归口分级管理法 (11)参考文献： (12)摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。
期间费用论文
期间费用论文摘要本文旨在对企业期间费用进行综合分析，包括定义、分类、计量方法等方面。
首先，通过梳理相关文献，对期间费用的概念进行界定，并介绍了其在会计中的地位和作用。
接着，针对期间费用的分类进行详细说明，包括直接费用和间接费用等。
最后，针对期间费用的计量方法进行了系统的介绍，包括固定成本计量方法和变动成本计量方法等。
通过对期间费用的论述，本文旨在提供企业决策者们对期间费用的认识，为企业管理者提供一些有关期间费用管理方面的建议。
1. 引言期间费用是从会计角度来看，企业在一定的会计期间内发生的、用于企业经营活动支出的成本，它是企业在经营过程中产生的费用和支出，但不属于固定资产成本或库存的一部分。
期间费用在企业的成本核算和经营管理中起着非常重要的作用。
合理的计量和管理期间费用，对于企业的盈利能力分析、成本控制和决策支持非常关键。
2. 期间费用的定义与地位期间费用是指企业在一个会计周期内发生和用于支持企业正常经营和管理的成本和费用。
与期间费用相对应的是在会计周期结束后才能确定的资本性支出，如资产购买等。
期间费用是企业持续运营所必不可少的支出，它反映了企业在特定会计期间内的支出情况，也直接影响到企业的盈利能力。
因此，期间费用在会计中具有重要的地位。
3. 期间费用的分类根据期间费用的性质和产生方式，期间费用可以分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用是指能够直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
间接费用则是不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理人员工资、办公室租金等。
理解和正确分类期间费用，对于企业进行成本核算和有效控制期间费用非常重要。
3.1 直接费用直接费用是指能够直接与产品或服务相关联的费用。
在生产过程中，直接费用是可以直接归属到具体产品或服务上的成本。
直接费用是企业产生的支出中最直接与生产相关的部分，也是决定产品成本的重要因素之一。
3.2 间接费用间接费用是指不能直接与产品或服务相关联的费用。
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目录1 前言 (1)1.1 研究目的和研究意义 (1)1.1.1 研究目的 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1 国外相关研究文献综述 (1)1.2.2 国内相关研究文献综述 (2)1.3 研究的主要内容及研究方法 (2)2A期间费用控制的现状及存在的问题 (2)2.1A的概况 (2)2.2A期间费用控制的现状 (3)2.3A期间费用控制存在的主要问题 (4)2.3.1管理费用逐年增加 (4)2.3.2销售费用畸高 (5)3A期间费用控制存在问题的原因分析 (6)3.1科目设置不严谨 (6)3.2影院设备管理不当 (6)3.3费用报销程序不合理 (7)3.4预算管理不科学 (7)4 改善A期间费用控制的对策 (8)4.1划清各项期间费用及其所受益对象 (8)4.2加强对影院设备的管理与控制 (9)4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9)4.4科学控制预算管理 (10)5结束语 (12)参考文献 (12)致谢..................................... 错误!未定义书签。
1 前言1.1 研究目的和研究意义1.1.1 研究目的本文通过对A期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。
为A的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。
1.1.2 研究意义期间费用指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。
所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。
通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。
1.2 国内外相关研究文献综述1.2.1 国外相关研究文献综述OMAR QARI（2016）认为，伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。
［1］LI,JOSHUA ALAN（2014）认为，控制财务费用，首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。
［2］由此可以看出，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
国外的期间费用控制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题，公司应该采取公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的办法以及依据公司实际及市场发展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。
相较于对企业运营过程中发生的各项期间费用进行管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以减少财务费用。
1.2.2 国内相关研究文献综述黄新颖（2013）认为新会计准则下期间费用的内容加强期间费用控制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响,降低企业产品成本,以及提高资金的利用率。
［3］夏圣博（2015）认为中小企业是现代社会中最活跃的经济体,具有远大的发展前景。
但是我国中小企业的期间费用持续上升,成本不断加大,给企业的经济效益和利润带来了很大的影响。
［4］秦娟（2014）认为企业企业应通过主要从完善管理体系、加强预算编制合理性、严格预算控制、完善预算考核等方面来减少期间费用的支出。
［5］杜海涛（2012）认为改善期间费用的控制情况首先要从期间费用预算管理入手，建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。
［6］综上所述，国内目前大多数新的理论主要是围绕生产环节成本的控制，对期间费用的控制相对来说比较少。
这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给控制带来了难度。
对于大部分企业来说，销售费用和管理费用是期间费用控制的重头戏，减少这两者的支出将极大地减少期间费用。
1.3 研究的主要内容及研究方法本文的研究内容主要包括以下几个部分：A期间费用控制的现状以及存在的问题、造成这些问题的原因，以及解决这些问题的对策。
通过对A期间费用控制的研究，探讨A的现状及所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A能够通过划清各项期间费用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与控制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监督与实施等对策来降低公司的管理费用与销售费用。
为A的进一步发展打下坚实的基础，提高企业的竞争力。
本文主要采用的研究方法主要有文献资料法：首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料，能够为课题的研究与分析提供理论的支撑。
其次是实证分析法：实证分析法就是将理论应用于A实际案例中，通过理论与实际的相结合进行相关的研究分析。
2A期间费用控制的现状及存在的问题2.1A的概况A是广州一家关于电影影音器材，与中国电影集团合作，主要从事电影院（影城）从前期的影院设计开发、设计、建设、电影院的器材销售、安装以及营运管理，到后期的设备维护、管理与咨询的专业公司。
主要的业务范围：影院市场的开发，影院的投资，为影院建设烦人工程提供相关技术咨询、统筹与策划、系统的设计、施工管理、器材的销售、经营与管理等。
目前位置，A已拥有数间经营与建设中的电影院，位于广东、湖南、福建、湖北及四川等地区也有成功开发的项目：厦门的中影星美国际影城；中影国际影城厦门翔安店；佛山南海的博纳电影院管理咨询有限公司；中影大时代等。
2.2A期间费用控制的现状进入21世纪以来，中国电影的产量也一直保持着快速增长的态势。
不仅仅是电影产量快速增长，中国电影市场的票房容量进入21世纪之后也在不断扩大。
随着电影产业链的投资、制作、发行、放映还是衍生品开发方面得发展势头正旺盛，A凭借着影院市场开发，影院投资，为影院的建设工程提供技术咨询、统筹与策划、系统设计、施工与管理、器材的销售、经营管理等业务也获得了良好的经营绩效，公司正处于稳步上升的趋势。
但是，在期间费用的控制方面还有待完善。
A的管理费用的二级科目设置的比较多，包含租金、管理费、水电费、办公费、通讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费、印花税、差旅费、诉讼费、检验费等。
，A的管理费用从2011年到2015年呈不断上升趋势。
在销售费用方面，自2011年到2015年，A的销售费用逐年增加除差旅费用、宣传费用与售后费用之外，运费、招待费等变化幅度相对较小。
在财务费用方面，如下表2-1可见，A的主要支出是手续费支出与利息支出，每年均有利息收入，且利息收入的金额都大于财务费用当中的手续费支出与利息支出，所以从2011年到2015年，A的财务费用都为负数，这说明A的财务风险很小，财务费用控制正常。
表2-1A财务费用的原始数据表单位元时间2011 2012 2013 2014 2015手续费11707.11 12520 13502.08 12574.76 13126.2利息-56291.29 -64694.89 -89088.97 -97161.72 -98692.63合计-44584.18 -52174.89 -75586.89 -84586.96 -85566.432.3A期间费用控制存在的主要问题2.3.1管理费用逐年增加A管理费用的二级科目非常庞杂，除一般的租金、管理费、水电费、办公费讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、招待费、福利费、搬运费、交通费外，还存在检验费这个二级科目。
随着A的不断发展，检验费用的受益对象也日益明显，但是A却依然把它们全部划入管理费用，这样的做法不仅缺乏合理性，还会使管理费用虚增。
另外，自2011年到2015年，A的管理费用逐年增加，从2011年的1459488.14元人民币增加到2015年的1816821.19元人民币，其中，2012年比2011年增加49854.1元人民币,涨幅为3.41%；2013年比2012年增加132462.34元人民币，涨幅为8.776%；2014年比2013年增加了48974.93，涨幅为2.983%；2015年比2014年增加了126041.68元人民币，涨幅为7.45%。
在2011年到2015年的管理费用增加幅度当中，2012年到2013年的涨幅最大，高达8.776%。
其次是2014年到2015年的涨幅，达到7.45%。
此外，2011年-2015年管理费用情况如表2-2所示，从2011年到2015年，管理费用下的十九个二级科目基本上每年都在不断增加。
从2012年开始，中国的电影行业发展得如火如荼，A也乘着这股发展潮流拓展了业务范围与经营版图，所以2012年管理费用的增加当中的一部分原因是公司业务发展的需要，也颇为合理。
但是2014年到2015年的涨幅也有7.45%之高，这说明A的管理费用控制确实存在问题。
表2-2A管理费用的原始数据表单位：元时间2011年2012年2013年2014年2015年租金80600 80600 80600 84000 89808.4 管理费53010.6 75130.2 87000.8 95880.68 99302.2 水电费10030 13030 20030 20567.11 31803.28 办公费20035 21435 26435 28033.67 34539.32 通讯费2,501.25 2,861.25 3,501.25 4816.51 5,686.20 汽车费2040.07 2240.07 3,125.98 3168 5040.07 社保70609.52 71009.52 72396.53 74019.28 79009.52 公积金13300 13300 14300 15480 19300 堤围费 3.6 3.6 3.6 68.78 73.3 折旧费3250.68 3250.68 3250.68 3250.68 3250.68 工资948000 960000 1032000 1032000 1080000 招待费54,835.80 57,838.30 74480.12 87600 98006.3 福利费56563.5 59563.5 68563.5 73695.5 93433.7 搬运费5623 6623 8623 8921 8725 交通费2122.36 2812.36 3022.36 7695.5 7673.2 印花税562.06 562.06 562.06 1612.1 2621.12 差旅费63184.2 64884.2 69884.2 74884.2 83170.4 诉讼费4653 5635 5462 6523 6815 检验费68563.5 68563.5 68563.5 68563.5 68563.5合计1459488.141509342.241641804.581690779.511816821.192.3.2销售费用畸高在2011年到2015年期间，A的销售费用从2011年的1037263.2人民币增加到了2015年的1534444.44元人民币，并且逐年增加。