浅谈企业期间费用与会计控制的关系
企业期间费用的问题及对策研究
黄新颖（2015）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提到期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用,其直接关系到企业的经营状况。但目前我国会计准则中对费用,尤其是期间费用规定还不够完善。这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润,且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入,期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。
陈亚林（2015）在《中小企业期间费用的控制》中指出，期间费用是指企业日常经营活动中发生的,不能直接或间接计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用.这些费用都是企业当期发生的,其发生额不影响下一个会计期间.期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用这三大类.中小企业发展在我国经济活动中占有重要地位,而目前,我国中小企业在期间费用控制中还存在一些不足,管理者对期间费用在企业整体效益中所处的重要地位缺乏足够的认识,造成企业成本费用开支缺乏合理的规划和范围。
王长伟、李少霞（2014）在《我国中小企业成本控制存在的问题与对策》中指出随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现.市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。
国内研究现状：
在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。据统计，截至2016年4月9日公布年报的475家公司中，营业费用、 管理费用和财务费用三项合计同比下降的有180家，占38％， 反映出部分企业的费用支出得到较为有效的控制。尤其是一些企业在主业大幅增长的同时，节省了大量的期间费用，体现出规模经济的优势。
公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】
公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】公司如何降低和控制期间费用公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。
一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。
由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。
1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。
制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。
为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。
管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。
2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。
审批核准的依据是预算额。
审批核准的权限，划归各责任部门。
负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。
如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。
3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。
二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。
因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
论期间费用与会计控制
论期间费用与会计控制
论文中的期间费用是指在会计期间中发生的、与经营活动相关
的支出，如办公室租金、员工薪酬、水电费用、采购成本等。
这些
费用对企业的经营活动非常重要，并且对企业的财务状况和业绩产
生着深远的影响。
因此，企业需要对期间费用进行专门的会计控制，以确保其财务报表的准确性和真实性，同时保护企业财产的安全。
会计控制是指企业通过会计核算和会计监督来确保会计工作的
准确性和合法性的一种管理模式，其目的是保证企业财务报表的准
确和可靠。
在进行期间费用的会计控制中，企业需要采取一系列措施，如加强对采购流程的监督和管理、建立完善的财务管理制度、
实行现金管理制度等措施，以做到对期间费用的有效控制和管理。
总之，对于一个企业而言，有效的期间费用管理和会计控制是
维护企业财务稳健和经营正常的必要条件。
企业应当加强内部管理，实现科学管理，以确保企业能够顺利开展各项经营活动，并有效维
护企业的财务安全。
期间费用论文
期间费用论文摘要本文旨在对企业期间费用进行综合分析，包括定义、分类、计量方法等方面。
首先，通过梳理相关文献，对期间费用的概念进行界定，并介绍了其在会计中的地位和作用。
接着，针对期间费用的分类进行详细说明，包括直接费用和间接费用等。
最后，针对期间费用的计量方法进行了系统的介绍，包括固定成本计量方法和变动成本计量方法等。
通过对期间费用的论述，本文旨在提供企业决策者们对期间费用的认识，为企业管理者提供一些有关期间费用管理方面的建议。
1. 引言期间费用是从会计角度来看，企业在一定的会计期间内发生的、用于企业经营活动支出的成本，它是企业在经营过程中产生的费用和支出，但不属于固定资产成本或库存的一部分。
期间费用在企业的成本核算和经营管理中起着非常重要的作用。
合理的计量和管理期间费用，对于企业的盈利能力分析、成本控制和决策支持非常关键。
2. 期间费用的定义与地位期间费用是指企业在一个会计周期内发生和用于支持企业正常经营和管理的成本和费用。
与期间费用相对应的是在会计周期结束后才能确定的资本性支出，如资产购买等。
期间费用是企业持续运营所必不可少的支出，它反映了企业在特定会计期间内的支出情况，也直接影响到企业的盈利能力。
因此，期间费用在会计中具有重要的地位。
3. 期间费用的分类根据期间费用的性质和产生方式，期间费用可以分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用是指能够直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
间接费用则是不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理人员工资、办公室租金等。
理解和正确分类期间费用，对于企业进行成本核算和有效控制期间费用非常重要。
3.1 直接费用直接费用是指能够直接与产品或服务相关联的费用。
在生产过程中，直接费用是可以直接归属到具体产品或服务上的成本。
直接费用是企业产生的支出中最直接与生产相关的部分，也是决定产品成本的重要因素之一。
3.2 间接费用间接费用是指不能直接与产品或服务相关联的费用。
企业期间费用控制探讨
企业期间费用控制探讨作者：金兰兰来源：《今日财富》2021年第15期期间费用的管理和控制一直是企业财务控制的重要内容之一，也是最容易出现管控问题和瑕疵的重要管理环节，其中一个重要的原因是期间费用的成本匹配难度较大，难以分清楚是什么环节或者经营管理行为发生了期间费用，难以预计将来会发生多少的费用。
企业在进行期间费用管控的时候，通常采取时间段或者数量段分担的方式来进行，虽然能够解决管控实际执行落地的问题，但也会带来一些风险。
由此，随着精细化管理理念的逐步贯彻，如何更好地做好企业期间费用控制就成为企业的重点突破方向。
一、引言期间费用是企业费用发生的重要组成部分，也是最主要的部分，直接影响到企业经营利润的实现，是企业能否达到预期的经营效果的重要影响因素。
传统意义上，企业期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用三大类，期间费用的核心特点是其费用具体的发生额不能明确的计入到特定的核算对象，而是应该按照时间段来统一计入到当期损益的那部分费用。
在企业的具体实践中，对于期间费用的管控一般有四种方式：预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级控制法，每一种控制方式都有自身的适用情况和具体的优劣势，能够在相适应的具体情况下发挥着积极作用。
对于企业来说，随着自身经营业务地不断发展，无论是业务规模还是种类都进一步增加，因而对于期间费用控制的持续优化提升是非常有必要的。
整体来看，企业应该基于自身具体情况，针对当前的具体不足和问题，采取一系列地举措，切实做好期间费用控制的优化提升工作。
二、当前企业期间费用管理控制的现状及问题（一）企业期间费用管控的基础逻辑存在一定的矛盾，出发点有一定的错位由于期间费用的基本特点是无法归结到某一项具体的业务或者部门中去，因而对于期间费用的把控来说，其最重要的方式通过在环节和时间段的方式来进行。
就目前的实际情况看，企业期间费用的发生和控制存在一定的矛盾点和错位点，主要体现在以下方面：对于企业整体来说，往往会要求各个部门和员工在经营管理过程中，以最小的费用为代价实现更好的经营管理效果，以期能够更好的实现经营效益。
期间费用的会计控制如何处理
期间费⽤的会计控制如何处理外贸企业在⽇常经营活动中不可避免地会发⽣各种费⽤，其中很⼤⼀部分是期间费⽤。
在经济全球化经营环境下，外贸企业⾯临国际和国内双重竞争，企业的经营风险越来越⼤，本⽂从提⾼外贸企业管理⽔平，全⽅位控制期间费⽤⾓度出发，店铺⼩编针对外贸企业期间费⽤核算与管理中存在的问题，提出⼀些改善措施。
与其他企业相⽐，外贸企业⽇常经营活动中涉及最多的主要是⾃营或代理进出⼝业务，经营业务的涉外性决定了其期间费⽤的核算与管理具有⼀定特殊性，在我国加⼊WTO与经济全球化、贸易⾃由化的新形势下，通过控制期间费⽤来增加企业盈利对外贸企业具有重要意义。
⼀、外贸企业期间费⽤的核算按发⽣环节不同，外贸企业期间费⽤可分为销售费⽤、管理费⽤和财务费⽤。
对期间费⽤的核算与管理和其他企业在总体上基本⼀致，只是在少数⽅⾯因其特殊经营的进出⼝业务⽽存在⼀些差异。
(⼀)销售费⽤的核算外贸企业销售费⽤指其在购、销、存各经营环节所发⽣的费⽤，主要包括国内外运费、港⼝装卸费、包装费、仓储保管费、商品检验费、佣⾦、报关费等，不能计⼊营业成本中，只能从当期⽑利中得以补偿。
为正确核算销售费⽤，尤其应注意对国外运费的核算，由于它是外贸企业在出⼝业务中不可避免的⼀种销售费⽤。
外贸企业在出⼝销售产品、结清货款时确认收⼊，对⽀付的运费，在收到运输公司开具的运输发票时，应确认本期销售费⽤;在之后收到国外公司⽀付的运费时，应冲回原已计⼊销售费⽤的部分，并将收到的外国公司交回的运费并⼊当期收⼊。
(⼆)管理费⽤的核算外贸企业管理费⽤是指其为组织和管理企业经营活动所发⽣的费⽤，外贸企业独有的进出⼝业务，决定了在其⽇常经营活动中必定会接触⼤量的国际业务。
其发⽣的管理费⽤包括管理⼈员的⼯资福利、业务招待费、咨询费、折旧费、办公费等项⽬。
(三)财务费⽤的核算外贸企业财务费⽤指为筹集业务经营所需资⾦⽽发⽣的各项费⽤。
其内容与其他企业基本⼀致，主要包括利息⽀出、⾦融机构⼿续费、汇兑损益等。
会计论文 X公司期间费用控制及对策研究
摘要随着改革开放的深入，经济与科技的发展，中小企业在社会主义市场经济中的地位日益显现。
但是自身条件的约束，使得中小企业要想在竞争中取得一席之地，必须进行成本费用控制。
而期间费用的控制，虽然与生产成本没有直接关系，但是却对企业的发展有着重大的影响。
本文主要对X品牌运营管理有限责任公司（以下简称X）的期间费用控制的现状、问题以及对策方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业；X；期间费用；控制AbstractWith the deepening of reform and opening up, the economy and the development of science and technology, the status of small and medium-sized enterprises in the socialist market economy. But their own conditions of constraints, make small and medium-sized enterprises want to get a place in the competition, must carry on cost control. And cost during the period of control, although have no direct relation with the cost of production, but it has a significant impact on the development of the enterprise. This article mainly from the cost control during the period of the present situation, problems and countermeasures of Hohhot Mr Chun co., LTD is analyzed and discussed.Key words:Small and medium-sized enterprises；During the period of cost；Control目录0 引言1期间费用的内涵 (1)1.1 期间费用的概念 (1)1.2 期间费用的分类 (1)1.3 控制期间费用的意义 (1)1.3.1提高资金利用率，强化管理 (2)1.3.2促进X内部形成一个良性循环的费用控制系统 (2)1.3.3使X实现当期利润最大化 (2)2 X在期间费用控制方面的现状 (3)3 X期间费用控制的问题 (5)3.1 X期间费用控制的问题 (5)3.1.1 现金管理方面的问题 (7)3.1.2 收支管理方面的问题 (7)3.1.3 销售费用、管理费用、财务费用控制方面的问题 (7)3.1.4 科目设置方面的问题 (8)3.1.5 企业管理方式方面的问题 (8)3.2 X期间费用控制问题产生的原因 (8)3.2.1X内部管理原因 (8)3.2.2外部管理原因 (9)4 X控制期间费用的对策 (9)4.1 控制好资金，做好预算 (9)4.2 合理控制存货，促进X形成良好资本结构 (9)4.3 加强内部控制 (10)4.4 根据需要调整科目设置 (10)4.5 规范期间费用核算与管理 (10)4.6 提高管理人员素质 (11)5 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)0 引言我国是以国有经济为主，多种所有制经济共同发展的一种市场经济体制。
期间费用的计提与会计处理
期间费用的计提与会计处理期间费用是指企业在一定会计期间内发生的、与该期间的业务活动相关联的费用。
为了准确地反映企业当期的成本费用，需要将这些期间费用及时计提，并进行适当的会计处理。
本文将探讨期间费用的计提方法及相关的会计处理。
一、期间费用的计提方法1. 业务支出法：根据实际发生的业务支出，将费用计入当期损益。
比如，企业支付的水电费、办公费用等，一般按照实际发生的金额计入当期损益。
2. 权责发生法：根据费用发生的权责关系，将费用计入当期损益。
该方法适用于费用的发生时间和支出时间不一致的情况。
比如，企业购买材料后未付款，但已经享受了材料带来的经济利益，此时可以依据费用发生时的权责关系计提费用。
3. 预付费用法：对于提前支付的费用，可以按照预付费用法计提。
比如，企业预付租金、保险费等，可以按照预付的金额分摊到未来的会计期间，计提为费用，并在适当的会计期间进行摊销。
二、期间费用的会计处理1. 计提期间费用：根据选定的计提方法，对相应的期间费用进行计提。
计提时应准确计算费用金额，并及时确认费用所属的会计期间。
2. 记账处理：将计提的期间费用进行记账处理。
一般情况下，会计科目为“费用”或“期间费用”。
记账时应准确填写会计科目、金额和日期等信息。
3. 摊销处理：对于预付费用或其他需要摊销的费用，需要在未来的会计期间进行摊销。
摊销的会计处理一般为：借记“费用摊销”科目，贷记相应的预付费用科目。
4. 报表呈现：在财务报表中，期间费用通常在损益表中进行呈现。
企业应将计提的期间费用与实际发生的费用合理列示，以准确反映当期的经营成本和费用支出。
总结：期间费用的计提与会计处理是财务会计中的重要环节，对于准确反映企业当期盈利能力和成本费用有着重要意义。
企业应根据实际情况选择合适的计提方法，并按照规定的会计处理程序进行操作。
通过规范的计提和会计处理，企业可以更好地掌握经营状况，并为决策提供准确的财务信息。
公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】
公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】 公司如何降低和控制期间费用 公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好 预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规 定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。 一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务 所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管 理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控 成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人 对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可 以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费 用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下 列的方法。 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然 后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计 划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用 应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管 理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍 有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可
按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考
虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核 准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支 的，必须事先报上级部门单独审批核准。 3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降 低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。 二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用 应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务 费用的控制应结合资金成本的控制来研究。 三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费 用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：（1）销售费用具有较 多的变动项目。例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销 售服务费等等，这些费用项目随销售量的大小而变化。从成本控制的角 度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小， 使费用控制的界限更为清晰。（2）销售费用可与销售贡献相配比。由于 销售费用是因销售产品（商品）而发生的费用，一般发生于销售部门的 业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销 售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。对 于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采 用利益贡献报表。 1、预算控制销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
期间费用分析(1)
期间费用分析介绍期间费用是指企业在一定会计期间内发生的，并与经营活动直接相关的费用。
进行期间费用分析可以帮助企业了解和控制其经营活动所产生的费用，以支持决策和优化成本管理。
本文将介绍期间费用分析的概念、目的、方法和应用。
概念期间费用是指企业在一定会计期间内发生的、与经营活动直接相关的费用。
根据会计准则，期间费用需要在发生时即计入损益表，以反映其对当期利润的影响。
期间费用通常包括以下几个方面： 1. 销售费用：与销售产品或服务相关的费用，如广告费、业务招待费、销售提成等。
2. 管理费用：与管理企业日常运营相关的费用，如薪酬费用、租赁费、差旅费等。
3. 财务费用：与融资和投资相关的费用，如利息费用、汇兑损益等。
4. 研发费用：与研发新产品或改进现有产品相关的费用，如研究人员薪酬、实验室设备费用等。
目的期间费用分析的目的在于帮助企业深入了解其经营活动所产生的费用情况，从而做出相应的决策和管理优化。
具体而言，期间费用分析可以实现以下几个方面的目标： - 成本控制：通过分析期间费用的构成和变动趋势，企业可以及时发现和解决费用异常增长或浪费问题，从而控制成本。
- 业绩评估：通过比较不同期间费用的变动情况，企业可以评估经营绩效的好坏，并对业务策略进行调整。
- 决策支持：通过分析不同费用项目之间的关系，企业可以为管理层决策提供准确的信息和依据。
- 预测和规划：通过对历史费用数据的分析，企业可以预测和规划未来的费用支出，以支持预算编制和经营计划制定。
方法期间费用分析可以采用多种方法和工具，下面介绍几种常用的方法： 1. 费用构成分析：通过对费用项目和支出明细的分类和分析，了解各个费用项目在总费用中的占比和变动趋势。
可以根据需要细分费用项目，如按功能部门、产品线或地区来分析费用。
2. 费用比较分析：对比不同期间的费用支出情况，了解费用的变动趋势和原因。
可以基于报表数据或图表进行对比分析。
3. 费用效益分析：将费用与企业的经营绩效指标进行关联，分析费用对业绩的影响和价值。
浅议期间费用的控制 论文二稿
目录摘要 (4)关键词 (4)一、销售费用 (4)(一)、控制销售费用预算总额 (5)(二)、审查销售费用确认的正确性 (5)(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (6)(四)、审查销售费用结转是否符合规定 (6)二、管理费用 (6)(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (7)(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (7)(三)、指标考核缺乏一定的科学性 (7)(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (8)1、控制指标的测定难度大 (8)2、管理费用考核“主次倒置” (8)3、过分依赖财务会计信息 (8)(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (8)三、财务费用 (9)(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (9)(二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (9)（三）统筹控制贷款额度 (9)四、企业在期间费用控制中存在的问题 (10)(一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (10)(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (10)五、期间费用的控制方法 (10)(一)、预算控制法 (10)(二)、定额控制法 (11)(三)、审批控制法 (11)(四)、归口分级管理法 (11)参考文献： (12)摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。
然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。
期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。
试论期间费用会计控制的关系
【会计实操经验】企业期间费用的预算管理
【会计实操经验】企业期间费用的预算管理一、企业期间费用预算管理的意义科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出，达到增加盈利的目的。
第一，通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。
第二，在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。
第三，企业期间费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任，能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的不断完善。
二、企业期间费用预算管理的难点问题分析第一，部门包办。
期间费用预算管理工作与企业利润和企业生产经营战略目标息息相关。
然而很多企业却把期间费用预算管理工作的责任全被交给财务部门。
形成了财务部门一手包办的工作局面。
企业是一个有机统一的、互相联系的整体，由于缺乏基层相关部业务门的协助，编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相相关业务的真实需要。
造成基层业务部门的抵触与排斥，使得编制出来的预算在企业基层难以得到支持与配合。
第二，脱离企业实际。
科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。
目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。
与企业的经济目标严重脱离。
第三，执行不严。
任何完美的预算都需要去遵照执行。
然而从实际情况来看，一些企业还普遍存在执行不严的情况。
原因主要是企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监督上也缺乏有效的措施。
例如在一些企业内预算执行部门的差旅费、接待费往往都已超出，如果严格按照预算管理是不能报销的，但是在预算执行部门向企业领导汇报，领导又做出特别批示后就能够报账核销。
这种预算执行部门先斩后奏，企业领导和财务部门又不严格遵照预算管理办理，致使企业期间费用预算管理工作难以开展，形同虚设。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。
期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。
合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。
1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。
一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。
另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。
2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。
中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：- 安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。
- 对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。
- 引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。
3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。
中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：- 优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。
- 引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。
- 与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。
4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。
合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。
中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：- 鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。
- 选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。
- 定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。
5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。
自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。
常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
企业会计准则期间费用
企业会计准则期间费用简介企业会计准则（以下简称：企业准则）是中国企业会计规范的核心，旨在规范和统一企业会计核算、财务报告和信息披露的内容和方式。
本文将重点探讨企业准则中的期间费用，包括定义、分类、核算和披露等方面的内容。
定义期间费用是企业在正常经营活动中发生的、与收入形成、期间成本匹配的费用项目。
它是企业在一定会计期间内所发生的各项费用，不包括一次性费用和以后有可能对下一会计期间产生经济利益的支出。
分类根据企业准则的规定，期间费用可分为以下几类：人员费用人员费用指的是与员工直接相关的费用，如工资、奖金、福利和社会保险等。
这些费用在企业经营过程中是必然发生的，且与员工的工作绩效直接相关。
物料费用物料费用是指与生产过程中所使用的物料相关的费用，如原材料、零部件和包装材料等。
这些费用在企业生产经营过程中是必然发生的，与产品的质量和数量直接相关。
能源费用能源费用是指使用各种能源所产生的费用，如电力、燃气、水费等。
这些费用在企业生产经营过程中是必要的支出，对于维持生产正常运转至关重要。
营销费用营销费用是指企业运营过程中为推广销售产品而发生的费用，如广告宣传、市场调研和销售人员的津贴等。
这些费用在企业的市场推广活动中是必然发生的，直接影响产品销售的成败。
研发费用研发费用是指企业为研发新产品或改进现有产品所发生的费用，如科研人员的工资、试验材料和设备等。
这些费用在企业的技术创新过程中是必然发生的，对于提升企业竞争力至关重要。
核算企业会计准则要求企业在核算期间费用时，要遵循以下原则：1.费用的实际发生性原则：费用只有实际发生时才能确认为期间费用，不能提前或推迟确认。
2.费用的归集原则：将费用按照所属的分类进行归集，确保准确计算和分析企业的费用情况。
3.费用的成本匹配原则：费用应按照与其相关的收入所发生的会计期间进行成本匹配，以保证财务报表的真实性和公允性。
4.费用的充分性原则：核算期间费用时，要确保将所有与经营活动直接相关的支出都纳入费用范围，避免漏报或重报。
期间费用会计核算制度
期间费用会计核算制度什么是期间费用会计核算制度期间费用会计核算制度是指企业在日常经营中，根据实际发生的费用情况，将费用按照时间分期计算并确认，以便更准确地反映企业经营成本的一种会计核算方法。
为什么需要期间费用会计核算制度在企业日常经营中，往往涉及到一些时期跨度较长的费用支出，如租金、工资、利息等。
如果采用一次性确认的方式计入当期成本，可能会造成当期业绩的波动，且不能反映出实际经营情况。
因此，引入期间费用会计核算制度，可以将费用按照时间分期计算并确认，更好地反映企业的经营成本情况。
期间费用会计核算制度的主要内容期间费用的确认根据实际发生的情况，在适当的时期将费用计入企业经营成本中，使企业的成本更加真实、准确。
期间内费用分配将某些费用按不同时间分摊到各自对应的期间中，确保费用的分配准确、公正。
期间费用的核算对于已经确认的期间费用，要进行核算并计入当期成本，以反映出企业的实际经营情况。
期间费用会计核算制度的应用期间费用会计核算制度适用于各类企业，尤其在企业规模较大、经营周期长、费用支出复杂的情况下，更容易发挥出其优势。
在具体应用中，企业需要根据自身情况建立相应的核算制度，并进行必要的调整和完善，以适应经营的变化。
期间费用会计核算制度的优势反映经营成本的真实情况采用期间费用会计核算制度，可以更准确地反映企业的经营成本情况，避免因过高或过低的成本影响企业经营结果。
降低财务风险通过采用期间费用会计核算制度，可以避免将全部费用一次性计入当期成本中所可能带来的经营风险，从而降低企业的财务风险。
增强财务透明度期间费用会计核算制度可以使企业的财务账目更加清晰透明，为决策者提供更为准确的经营信息，有助于企业的健康经营。
总结期间费用会计核算制度是一种重要的会计核算方法，应用广泛，能够为企业提供准确的经营成本情况，并降低财务风险，增强财务透明度，有助于企业的健康经营。
企业应根据实际情况建立完善的核算制度，并进行调整和优化。
论期间费用的内部控制
论期间费⽤的内部控制2019-03-03［摘要］期间费⽤包括营业费⽤、管理费⽤和财务费⽤。
内部控制是⼀个企业内部的管理控制系统。
本⽂阐述了期间费⽤的性质以及对其进⾏内部控制的重要性。
并针对期间费⽤的三个⽅⾯分层次地阐述了内部控制的⽅法。
［关键词］企业期间费⽤内部控制期间费⽤是指企业本期发⽣的，必须从当期收⼊得到补偿和耗费，包括营业费⽤、管理费⽤和财务费⽤。
内部控制是指⼀个单位的各级管理层，协调经济⾏为，控制经济活动，利⽤单位内部分⼯⽽产⽣的相互制约，相互联系的关系，形成⼀系列具有控制职能的⽅法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为⼀个严密的、较为完整的体系。
期间费⽤的内部控制制度是现代企业在对经济活动进⾏管理时所采⽤的⼀种管理⼿段，是企业管理体系中不可缺少的⼀个组成部分。
任何⼀个单位，尽管规模⼤⼩不⼀，企业性质特点不同，都应该根据各⾃的具体情况建⽴必要的期间费⽤内部控制制度。
⼀、管理费⽤的控制管理费⽤，是指企业⾏政管理部门为管理和组织⽣产与经营活动⽽发⽣的各项费⽤。
1.定额控制法管理费⽤开⽀范围⼴，隐蔽性强，不易管理。
可采⽤定额控制的⽅法。
定额管理属于“事前控制”。
定额是指⼀定条件或经济环境下，为完成某项业务⽽需要耗费的⼈⼒、物⼒、财⼒的数量标准。
为完成同⼀项业务，不同的⼈在不同的技术条件和经济环境下，采⽤不同的⽅法，其耗费的⼈⼒、物⼒和财⼒也是不同的。
为了控制费⽤开⽀，就需要确定⼀个额度，作为费期间费⽤的许多项⽬都可以采⽤定额进⾏控制，如住宿费、交通费、招待费等。
凡是能通过定额加以控制的期间费⽤项⽬，企业都应当制定出相应的定额标准，作为制度公布执⾏，以控制费⽤开⽀。
2.分级管理法分级归⼝管理，即按照管理权限和管理责任相结合的原则，合理安排企业内部各部门、各单位在期间费⽤上的权责制，调动各部门、各单位管理好相关费⽤的积极性。
各管理部门应当根据各项费⽤的具体情况，将费⽤控制责任层层分解，层层落实，让归⼝管理部门的所属单位和个⼈都对相关费⽤控制和管理负有责任，从⽽加强对期间费⽤的控制。
浅议期间费用的预算控制
浅议期间费用的预算控制作者：王成国来源：《商场现代化》2019年第04期每个企业在成长过程中或多或少都会有一定的预算，或者是书面的，或者是口头的，预算在企业日常生产经营过程中就像一根指针一样，指导着企业的生产销售，控制着企业的费用开支，在一定范围内保证着企业目标利润的实现。
经历了全球金融风暴之后的企业，无论大或小，如何在萧条的经济环境中生存并发展壮大？大部分企业在销售增长乏力的情況下选择了节流，压缩成本费用。
期间费用能够直接造成企业资源的减少，作为一种资源的耗费，因为不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者忽视，而预算控制是控制期间费用的有效方法之一。
一、期间费用的含义、期间费用预算控制的含义1.期间费用的含义期间费用是企业当期发生的费用中的重要组成部分，是指本期发生的、不能直接或间接归入某种产品成本的、直接计入损益的各项费用，在日常的生产经营过程中，与生产制造没有直接相关，会计处理中未将其归集至产品成本，从而容易忽视其对广义成本的影响。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用，狭义的费用就是期间费用。
2.期间费用预算控制的概念期间费用的预算控制是依据企业的总体预算的计划要求，结合近年的统计数据和各个分项特点，考虑未来期间存在不可预测性上下浮动调整，为达控制期间费用之目的而编制的预算计划。
预算编制完成后，各级执行部门要严格执行该计划，并在一定期间（半年或一年）对各执行部门的执行情况进行考核，对完成预算指标的给予奖励，对超出预算的给予惩罚，做到奖罚并举。
预算的控制，要结合企业的整体业务计划，不能因为单纯为了控制而控制，而对有发展前景的项目支出进行卡减。
二、期间费用预算的编制预算控制的最终落脚点在财务部门，资金的支出是通过财务部门管理的，但是预算的编制是需要各个部门协同参与，基层业务部门的参与是预算编制是否有效的关键一环，因为直接对外支出的是基层业务部门及业务人员，他们对支出的需求是最直观和最清楚的。
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2012年第9期下旬刊（总第493期）时 代 金 融Times FinanceNO.9，2012（CumulativetyNO.493）一、引言改革开放以来，尤其是20世纪90年代以来，我国采取了对内改革对外开放的发展方针，建筑工程业作为我国国民经济的支柱产业，为我国市场经济可持续发展、提高国民生产总值（GDP）、增加就业岗位做出了巨大贡献。
新形势下，2007年10月胡锦涛同志在党的“十七大”报告中提出了“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发展”的重要方针，建筑工程企业需切实从营销成本管理、期间费用会计控制、健全会计准则、完善会计核算制度等方面，全面推进企业高速发展，提升各单位、企业在同行业内的核心竞争力。
笔者重点对建筑工程企业期间费用的会计核算进行深入探究，明确加强销售、管理、财务等期间费用的会计控制，对提高会计信息质量的重要作用和意义。
督促建筑工程企业重新审核成本控制内容，财务管理思想、会计核算制度。
从建筑工程企业期间费用会计控制管理面临的问题入手，分析加强建筑工程企业期间费用管理的必然性、重要性，结合当前国内外金融环境、市场经济形势，针对建筑工程企业实际发展需要，提出一定可行的建议和意见。
二、探究建筑工程企业期间费用与会计控制的关系（一）建筑工程企业期间费用与会计控制的基本内容1．建筑工程企业期间费用的基本内容（1）建筑工程企业的期间费用，主要由三部分构成：销售费用（包括：设备设施修理费、材料费用、运输费、广告费），管理费用（企业职工教育经费、咨询费、诉讼费等），财务费用（利息支出、金融机构手续费等）。
建筑工程企业的期间费用具体含义：是指在本期内，企业直接计入当年利润收入，而不直接或间接归入经营成本的各项费用。
（2）建筑企业工程期间费用有严格的界定、划分，明确其是收益支出还是资本支出，则会影响到企业的经营成本管理、核算、财务状况、现金流量的准确性。
（3）根据建筑企业期间费用的不同作用、特点、支付对象，其具体核算方法有四种：直接支付、转账摊销、预提待付、已付待摊。
如：建筑企业的员工工资、装卸费、广告费等一般运用直接支付进行核算，企业发展过程中固定资产折旧费、无形资产摊销则通过转账摊销的方式进行核算支付。
2．建筑工程企业会计控制的基本内容（1）建筑工程企业会计控制是指在本期内利用财务报表、财务法规、财务报告、财务状况、企业运营情况、资金流量等会计信息对当前企业资金运动走向、使用目的进行控制、管理、约束。
其中会计控制由主体和客体构成。
会计控制客体即指资金运动，主体则是指对当前资金运动进行操控的相关会计部门、领导层等。
（2）会计控制的基础则是对企业资金流向的可控性，其具体意义在于对企业发展过程中所需资金筹集过程与应用过程的有效控制。
会计控制的组织网络,会根据期间费用的分布形势渗透入企业的每个角落，在对资金流向、数量、流入流出时间进行有效调控的同时，秉持着五大基本原则：（1）全面系统原则；（2）及时性原则；（3）责任、权利结合原则；（4）制度原则；（5）分级控制原则。
通过五大原则制定出相应的监控法规，对企业资金进行科学、合理调控。
（二）工程企业期间费用与会计控制的关系经历了2008年全球金融危机、2011年欧洲债务危机，加上部分企业自身成本管理疏忽，致使我国建筑工程业发展受到了严重制约，为进一步提高企业市场竞争力，促进建筑工程行业平稳向上发展，切实加强企业期间费用的会计控制，对各项费用科学合理核算分类，降低各个项目费用成本，这对于企业积极面对严峻形势，采取合理措施有着重要的作用和意义。
依据我国《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等相关政策法规及会计控制期间费用的调控作用，二者之间的关系有如下四条：1．会计控制是企业期间费用的基础工程会计控制应建立在建筑工程企业成本预算的基础上。
主要针对建筑企业直接费用，间接费用，独立费用，冬季、远征、夜间等不同施工季节、场所费用，以及设备设施、建筑材料、工人工资、运输等一系列工程的预算。
期间费用只有依托良好的会计控制环境、成本预算合理规划、会计控制科学战略部署，各部门环节会计控制建立完整体制，才能使其高效、高质量利用，切实推动企业发展。
2.会计控制是确定期间费用指标的重要依据建筑工程企业期间费用会计控制主要是建筑工程事前控制、事中控制、事后控制，会计控制则对建筑工程生产经营、经销、管理每一环节进行资金合理规划。
全面、科学照顾到整个工程各个阶段的成本控制，期间费用的支出则是依据会计控制的每一步规划，将三个阶段的期间费用控制在一定指标内，合理控制资金流量，严格控制各部门耗费，把关期间费用不超标。
3.划分建筑工程企业各部门职能，协调财务部门，业务部门的关系建筑工程企业会计控制的客体是资金运动、主体是控制管理资金流动的各个部门。
根据期间费用支出对象的不同，会计控制可以对费用流向进行细致划分，确定期间费用流向，确立各部门营销、管理、财务的职责。
同时根据会计控制费用的流向、流量，协调好财务部门与业务部门之间的关系。
4.会计控制使期间费用具体化，提高期间费用利用质量试论期间费用与会计控制的关系丁芳竹（渭南市东雷二期抽黄工程建设局，陕西 渭南 714000）【摘要】21世纪以来，随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程业也得到了蓬勃发展，产业规模逐渐壮大，已然跃上了一个新台阶。
期间费用的控制管理是建筑工程单位、企业成本管理的重要组成部分，与企业资本性与收益性有着必然联系，在建筑工程企业会计核算中直接影响着单位的财务状况、资金流量以及运营成果。
如何进一步加强期间费用的会计控制，越来越被人们所关注。
本文重点对工程企业期间费用与会计控制的关系、当前建筑工程企业期间费用会计控制等问题及解决措施展开深入探究，力求客观、全面分析问题，促使我国建筑工程成本控制健康向上，合理合法，切实推进我国经济建设走向可持续发展道路。
【关键词】建筑工程企业 期间费用 会计控制 可持续发展道路290 Times Finance期间费用的各项支出要依赖于各个会计部门审核批准，这使期间费用的各项流出具体化，有效检验了各项费用的利用质量，提高了项目检验力度，减少了成本损失。
清晰了期间费用属于资本性支出还是收益性支出，对于企业资产价值评估与利润净收益正确划分有着重要的作用。
三、分析工程企业期间费用会计控制存在的问题（一）企业领导层对会计控制期间费用的重要性认识不足日益激烈的市场竞争、成本压力，使建筑企业管理层加大了期间成本控制管理，然而由于企业各个会计部门对期间费用控制管理能力薄弱，管理层对于会计管理没有足够认知，致使期间费用控制工作落实下达没有达到预期效果，造成下属部门、各环节对于期间成本控制不够重视，无法对未来企业销售、管理、财务等费用资金需求做到合理预估，不清楚实际期间费用需求，制约了发展。
（二）会计制度不完善，会计控制方法利用不够灵活多变有效的制度是会计控制工作的保障。
然而，部分建筑企业领导层无法根据自身企业发展特点、期间成本规划目标、成本分类、流向、数量等建立科学、合理的会计制度，致使会计工作运行过于盲目，无法科学规划期间成本。
同时会计控制所采取的会计分析方法、会计检查方法、会计核算方法过于陈旧，与当前企业期间成本控制现状相脱节，采用方法不够灵活。
如对建筑工程某一项目进行预算，只是将固有成本增加20%的成本预算，这样的期间费用管理过于机械化，不能结合项目发展进行合理调整，一旦发生意外，没有完整的应急响应预案，企业会计控制发展将存在潜在隐患。
（三）期间费用计划管理工作不到位，责任指标制度不公平合理部分建筑工程企业期间费用的总额仅依据往年的额度进行费用制定，致使期间成本预算与实际企业销售、管理相脱节，不达标，严重影响企业项目的研发进程。
会计控制指标设置不合理，仅依据经验和历史数据制定，没有考虑不断变化的市场经济环境，控制指标满足不了实际指标要求，使会计控制工作举步维艰，难以前行。
（四）工程企业会计人员综合素质较低、企业培训力度不够工程企业会计人员综合素质较低、企业培训力度不够，致使期间成本控制出现偏差，责权不能很好的结合，无法使绩效考核与惩奖制度相结合，预算与控制工作相结合，引发建筑工程企业责任落实与权力执行相脱节，无法对期间成本得到良好调控。
四、合理调节好建筑工程企业期间费用与会计控制关系的对策措施（一）依据我国《企业会计准则》、《企业内部控制应用指引》等政策方针，根据建筑企业当前发展情况、国内外金融环境、市场经济形势，制定出科学、合理、全面的企业期间成本会计控制制度。
全面提高低、中、高层对于会计控制管理的认识，建立有效财务管理，制定完整财务日志，详细记录期间费用资金的走向、数量、时间、作用。
（二）根据年度经营计划制定相应的成本预算。
期间费用预算主要包括销售、管理、财务费用三类。
根据三者不同性质，如：管理预算划分为变动预算和固定预算。
第一部分变动预算的管理要根据销售业务进行实际预算。
财务预算则与建筑工程企业存款、贷款数额有关系。
会计控制在分析建筑工程企业年度经营计划时，要对不良投资、不合理生产管理、不合格的产品严格控制资金投入，减少不必要的期间成本。
切实降低企业成本损失，对期间成本进行计划性管理。
（三）1．严格划清期间费用与其他支出之间的界限。
建筑工程企业发展成本与期间费用两者之间有必然联系，但也存在截然不同的地方，二者不可混为一谈。
发展成本与期间费用二者都是在企业生产、销售中存在的消耗，最终都要通过当期损益进行补充。
不过,期间费用补充具备必然性，企业生产有无利润都要进行补充，发展成本则只能在企业产生生产销售收入时才能得到补充；2. 切实划清期间费用与资本性支出和收益性支出之间的关系。
将期间费用划入资本性支出，则可提高企业运营成本，降低企业效益，容易对财务状况、收益情况、资金流量产生的错误进行分析判断；3. 针对期间费用中销售费用、管理费用、财务费用，要合理划清，三者虽都在本期内企业利润中扣除，但销售、管理、财务三者费用的支出方向、作用、性质截然不同，不可混为一谈。
（四）建筑工程企业应合理调节好期间费用与会计控制关系，树立科学的发展观和以人为本的发展理念，定期对会计人员进行组织培训，提高相关人员业务水平。
对于期间成本控制方法的运用，应结合外国先进的会计核算方法与建筑企业自身特点、项目发展目标，将预算与会计控制相结合。
切实履行政府出台的相关约束政策，促进企业成本控制合理合法。
五、结论与展望本文通过对建筑工程企业期间费用与会计控制的关系展开深入探究，仔细分析了会计控制是科学、合理、规划期间费用的基础工程，是企业降低成本、提高核心竞争力的重要依据。
明确提出为减少制度不完善、期间费用管理不到位带来的影响，企业应树立科学的发展观、以人为本的发展理念，依据政策法规建立有效会计控制、财务管理机制。