监理大纲1

南宁市风岭冲沟改造（二期）景观绿化工程监理规划一、工程概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 建设规模：1.7公里4．合同类别：监理5．要求质量标准：达到国家验收规范合格标准6．计划要求工期：自2010年4月15日至2010年9月30日。

7. 监理范围：包括施工准备阶段、施工阶段、养管阶段等全过程监理。

实行“三控、三管、一协调”。

二、工程项目监理依据1.国家及本市有关工程监理的法律、法规；2.业主与承包单位签订的正式施工合同或协议；3.有关的会议纪要及业主、监理单位与承包单位共同认可的书面文件；4.工程项目设计施工图及说明；5.设计规范及有关设计文件；6.《建筑工程施工监理规范》；7.《南宁市城市绿化工程施工技术规程》（DB 29-68-2004）《南宁市城市绿化养护管理技术规程》（DB 29-67-2004）《南宁市草坪建植与养护管理技术规程》（J10148-2002）三、监理工作的目标及深度1 监理工作的目标：1.1投资目标：按照工程施工合同和监理委托合同约定的相关条款执行。

1.2进度目标：严格按照施工合同中约定的工期执行，完工即达到绿化效果。

1.3质量目标：合格。

2监理深度：三控、三管、一协调四、监理组织及现场监理组织机构1 社会监理单位1.1工程建设监理有限公司组织机构及管理流程（见投标附表A-1附件）2工程施工现场监理组织结构总监理工程师绿化监理工程师计量兼资料2.1总监一名2.2人员组成总监代表1名，绿化监理工程师1名、计量及资料员1名。

2.3项目监理人员岗位职责2.3.1总监理工程师的职责：⑴对建设单位委托监理合同的实施负全面责任，⑵负责管理项目监理部的日常工作；⑶确定项目监理部人员的分工和岗位职责；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；⑸主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；⑹检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

⑺主持项目监理信息和监理资料的管理工作；⑻主持监理工作会议；⑼签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；⑽审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；⑾组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；⑿确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；⒀签认分部工程和单位工程的质量验收记录；⒁主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；⒂审查和处理工程变更；⒃审定承包单位的工程款支付申请；⒄参与工程质量和安全事故的调查；⒅处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；⒆对总监理工程师代表授权。

2.4 专业监理工程师职责：⑴负责编制本专业监理实施细则；⑵按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见；⑶负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容；⑷负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见；⑸负责对本专业进场工程物资进行质量验收。

⑹负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报；⑺负责本专业工程的计量工作，审核计量成果。

⑻负责本专业监理资料的形成处置工作；⑼组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议；⑽向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告。

2.4.1 监理员职责：⑴在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。

⑵检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。

⑶复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

⑷按施工图纸及有关标准，对承包单位的施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。

对加工制作及工序质量检查结果进行记录。

⑸担任见证、旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。

⑹作好监理日记和有关监理工作记录。

⑺按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。

2.4.2 资料员的职责：⑴负责项目监理部各类监理资料收集、登记、分类、整理和保管工作；⑵负责对项目监理信息的整理工作；⑶负责项目监理部的文印工作；⑷向专业监理工程师沟通项目监理情况并及时向总监理工程师汇报.2.5各项管理制度、纪律2.5.1依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程合同，并根据工程监理制度规定和建设单位的委托约定，客观、公正地执行监理任务。

代表建设单位对承包单位在施工过程中的工程质量、建设工期、建设资金的使用及工程信息的管理和组织协调实施监督服务。

2.5.2千方百计地为建设单位服务，维护工程项目有关各方的合法权益。

工程项目监理实行分级、分项目、分块管理，责任到人，服务到位，总监负全责。

各项管理工作要对总监负责，对公司经理负责，认真做好监理工作，确保公司的形象和信誉。

2.5.3监理人员不得以任何形式、任何借口向施工单位“吃、拿、卡、要”，或同施工单位拉拢关系。

监理机构与被监理工程的承包单位不得有任何隶属和其他利害关系，如可能涉及到的材料、设备、构配件、施工队伍等。

2.5.4严格履行监理人员的权力和义务。

监理单位、建设单位、施工单位不得相互串通，弄虚作假，降低工程质量标准。

2.5.5严格按照工程监理规范要求，采取旁站、巡视及平行检查等形式，开展监理工作，不得空岗。

2.5.6监理工程师不得同时在两个或两个以上的工程监理单位任职或受聘，不得以个人名义承包单位监理业务；不得出卖、出借、转让或涂改监理工程师资格证书和岗位证书。

2.5.7监理人员发现现场技术、质量、安全等问题或必须请示的问题，应及时向总监理工程师汇报，以便商定解决方案；重大问题由项目总监理工程师向公司总工、经理汇报解决。

对未向上级汇报或自行解决后出现的问题，由项目总监理工程师及其项目部负全部责任。

2.5.8监理人员按照公司要求做好各种监理信息、资料的编制、收集、整理工作，做好工程监理月报工作，并根据项目监理工程具体要求及时报送公司。

当日工作必须当日办结，并随时作好接受总监理工程师、公司领导及建设单位检查的准备。

2.5.9监理人员要严格自律，进入施工现场必须佩戴监理标志；遵守各项考勤制度；不迟到、不早退，不随意脱岗；工作时间不得喝酒或参与赌博。

2.5.10违规有以下情况者分别给予相应的处罚：1）建设单位反映工作不认真、服务不到位、工程质量有问题的，视情节轻重，给予扣工资，资金以至除名不聘用的处分。

2）有“吃、拿、卡、要”行为的，经发现、核实，扣除当月工资，予以除名永不聘用；情节严重的，交有关部门处理。

3）发现工作空岗，扣除当事人当日工资；第二次被发现者，扣除当月工资，并追究现场负责人的责任。

4）发现工作时间酗酒或赌博者，扣除半月工资，并责令停职检查；发现二次者，予以辞退。

5）发现监理工作中的问题不解决、不汇报，使问题得不到及时解决而造成严重工程质量事故的，或对公司造成损失的，公司对责任人给予辞退处理。

6）不能按时完成现场监理工作要求的，公司给予警告，并扣发工资直至辞退。

7）拉拢关系、弄虚作假、降低工程质量标准的，公司给予除名，不再聘用。

8）损坏公司办公设备、仪器等公共财物的，当事人照价赔偿。

五．监理手段1.项目监理部根据委托合同明确监理范围和内容，制定工程项目监理的程序。

2.组建施工现场项目监理部。

确定项目总监理工程师，合理配置专业齐全的监理工程师和监理人员。

3. 明确岗位职责，严格按照相关法律、法规、规范及合同约定开展监理工作。

4.编制切实可行的监理规划和监理实施细则。

5. 严格按照《建设工程监理规范》规范化开展监理工作，重点做好“四控两管一协调”，即：安全、质量、进度、投资控制；合同和信息管理；协调甲乙双方关系。

6. 对施工阶段监理的准备工作⑴认真熟悉施工图纸和承包合同等文件，参加设计技术交底会，对图纸中在问题提出意见和建议。

⑵对承包单位的施工组织设计进行审核后报请建设单位确认。

⑶对施工测量放线成果进行核查。

⑷对分包、供货、试验单位的资格审查。

⑸对开工条件进行核查，满足开工条件下达开工令。

⑹协助建设单位开好第一次工地会议后，做好监理交底工作。

7. 对施工阶段的监理工作，本着充分体现事前控制和主动控制的要求，本着“预防为主、跟踪到位”的原则，对工程质量、工期、投资、安全等发现的各类问题及时发出纠偏指令，以控制目标按约实现。

本着科学、客观、慎重的原则，做到提出观点有理、有据、再发各种指令。

⑴开好工地例会，保证各方经常沟通，按期总结，分析问题，并将下一步应解决的问题，报建设单位和有关单位。

⑵监督管理本工程合同的履行和管理过程中的信息、资料。

8. 对工程竣工验收阶段监理工作工程竣工验收包括工程实体和施工资料、消防、人防、环保等专项验收。

先由项目监理部组织竣工预验收，提出整改要求，并整改完毕，达到设计文件和验收质量标准，再由建设单位组织验收。

9.向业主提交相关的监理资料、监理周报、监理月报、监理工作总结及工程质量监理评估报告。

六．投资控制的任务投资控制应对工程预算和决算进行审核，确定工程计量，审核进度付款，同时应介入市场调查，以构成投资和影响投资的各方面进行控制。

1.项目的工程量复核，并与已完成的实际工程量比较。

2.审核工程进度款清单、签发付款证书。

3.在项目施工过程中，进行投资跟踪控制，分析产生偏差原因，采取纠偏措施。

4.审核投资控制报表。

5. 审核竣工决算。

6.对设计变更部分进行技术经济比较，严格控制设计变更。

7.继续寻求建设项目中，通过设计修正挖掘节约投资的可能。

8.做好工程项目监理日志，保存各种文件图纸，参与处理工程索赔事宜。

9.项目监理机构依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目造价目标进行分析，并制定防范对策。

10.审核承包商施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

七．进度控制的任务根据约定工期进行控制，通过有效的进度控制和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力争使工程实际工期为2010年4月15日－2010年9月30日，并确保不超过计划总工期。

1. 进行环境和施工现场调查和分析，审核承包单位、供应商的进度控制划。

2.审核承包单位开工申请，下达开工令。

3.在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排，而出现进度偏差，因此，监理工程师必须定期的，经常的对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度偏差产生的原因，要求并协助承包单位对施工进度计划进行必要的调整。

4.监理工程师应及时了解工程实际进度情况，要求承包单位定期地、经常的、准确的向项目监理机构提交进度报表资料，以便为项目建设各有关方提供施工进度必要的信息。