21世纪项目管理
施工管理的发展历程
施工管理的发展历程施工管理是指在建筑施工过程中对资源和任务进行有效组织、协调和控制，以提高施工效率和质量的管理方法。
施工管理的发展历程可以追溯到上世纪早期，下面将对施工管理的发展历程进行概述。
20世纪初期，施工管理还处于起步阶段，主要是依赖工地现场主管对工程的积极管理和控制。
管理方式主要以经验和个人能力为基础，缺乏科学化的方法和系统，存在管理效率低下的问题。
20世纪40年代至50年代，施工管理进入了较为系统的阶段。
经济和社会的发展要求建筑项目更加有效、快速和高效地完成，施工管理开始引入新的管理思想和方法。
其中，关键路径法（CPM）和项目评估与审批技术（PERT）成为施工管理中的重要工具，通过网络计划和时间控制，提高了施工进度的管控能力。
20世纪70年代，施工管理逐渐与工程管理相结合，形成了以工程项目为基础的工程和施工管理体系。
这一时期，施工管理开始注重项目整体和全过程的管理，强调项目计划、组织、协调和控制。
此外，项目管理理论和方法的引入也使得施工管理更加科学化和规范化。
20世纪80年代至90年代，施工管理开始借鉴和引入国际先进的管理理论和方法，逐步形成自己的特色。
质量管理、成本管理、安全管理等概念和方法逐渐应用于施工管理中，使得施工质量和安全水平得到明显提升。
同期，信息技术的发展也为施工管理提供了强有力的支持，例如使用计算机辅助设计（CAD）和计划（CPM），实现了施工项目信息化和数字化管理。
21世纪以来，施工管理在信息技术推动下迈入了数字化和智能化的新阶段。
建筑信息模型（BIM）、移动终端、云计算等新技术的应用，使得施工管理变得更加高效和便捷。
同时，绿色施工、可持续发展等概念也逐渐融入施工管理中，提高了施工行业的环保水平。
总之，施工管理经历了从经验管理到科学管理、系统管理、工程管理和数字化管理的发展历程。
随着社会经济的不断发展，施工管理也在不断进步和完善，为建筑行业的可持续发展提供了强有力的支持。
项目管理的未来趋势
未来项目管理人才的素质要求
具备良好的沟 通和协调能力
具备较强的组 织和计划能力
具备创新思维 和解决问题的 能力
具备领导力和 团队协作能力
具备项目管理
专业知识和技 能
具备持续学习 和适应变化的 能力
PART 05
企业如何应对项 目管理未来的发
展趋势
企业战略与项目管理的融合
企业战略与项目管理的融合是应对未 来发展趋势的关键
项目管理的未来 趋势
作者：
目 录
01 项目管理的发展历程
02 项目管理面临的挑战
03 项目管理未来的发展趋势
04 未来项目管理人才的需求与 培养
05 企业如何应对项目管理未来的发展 趋势
PART 01
项目管理的发展 历程
传统项目管理阶段
20世纪初：项目管理 作为一种独立的学科 开始出现
20世纪50年代：美国 国防部开始使用项目 管理方法进行大规模 项目开发
项目管理人才的需求分析
需求背景：随着项目管理的普及和发展，对项目管理人才的 需求日益增长
需求特点：需要具备项目管理专业知识、实践经验和领导能 力
需求趋势：未来项目管理人才需要具备更强的创新能力、沟 通能力和团队协作能力
培养策略：加强项目管理教育和培训，提高项目管理人才的 综合素质和竞争力
项目管理人才培养模式创新
20世纪90年代：项目管理逐渐向全球化、多 元化方向发展
21世纪初：项目管理开始注重敏捷性和灵活 性，以适应快速变化的市场环境
当前：项目管理正在向智能化、数字化方向发 展，利用大数据、人工智能等技术提高项目管 理效率和质量。
项目管理办公室（PMO）阶段
1990年代：PMO开始出现，主要关注项目进度和成本控制
项目管理未来发展趋势
国内的项目管理软件开发起步晚，涉足开发企业级项目管理软件的企业也微乎其微，目前国内企业级项目管理软件高端市场几乎被国外垄断。
四、企业级项目管理软件发展方向
伴随着项目管理在中国的迅速发展，客户对项目管理的理性认识，以及项目管理软件厂商对项目管理先进理念和方法的倡导，一旦项目管理解决方案成为其产品战略的一部分，相信其产品在国内也会迅速发展起来的。未来2-3年，国外高端的企业级项目管理软件发展有明显的两大阵营：
二、项目管理向研发和改善运营方向发展
对于一个大企业或大集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目。因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求。
三、企业需求扩展要求升级项目管理软件
由于国内对于企业级项目管理软件关注的群体正在由个人、项目向企业扩展，因此未来的企业级项目管理工具既需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理（EMP）和项目组合管理（PPM）的管理需求。 因此企业级项目管理工具需要能够支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解决方案，以便管理项目系统能够和企业其他的业务管理系统整合，发挥更好的管理效率。
第一，通用型项目管理解决方案：专注于PPM/EPM管理需求的深度实现，对于项目管理中的专业管理方面的需求（如配置管理，测试管理等）， 则需要通过集成第三方产品来实现，此类解决方案是以Primavera为代表；
项目管理
三、判断题数字21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面。
答案：正确A 按照项目管理模式进行日常运营管理，是指一个组织在管理其日常运营业务中所使用的项目管理方法方法。
答案：正确C 成果的不可挽回性不是项目的特性。
答案：错误。
除了项目各种主要的相关利益主体之外，一个项目还会有像供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等方面的相关利益主体或相关利益者。
他们都需要在项目管理中给予足够的重视。
答案：正确长期以来，我国在项目成本管理方面的认识基本上停留在对于工程项目的成本确定和控制上。
答案：正确产品或服务的质量特性就是指产品内在的特性。
答案：错误D 对于项目来说，质量保障的首要工作是为项目成员配备足够的设备资源。
答案：错误当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时，项目的最终成本会比预期的总成本高。
因为会有许多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运行的节奏，导致实施工作的返工，增加项目实施时间，降低劳动生产率和项目团队的士气。
答案：正确F 非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等非盈利性组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。
答案：正确风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，使得事物的最终结果与当事者的期望产生较大背离，从而使当事者蒙受了巨大的损失。
答案：错误风险的主要原因是信息的不完备性，即当事者对事物有关影响因素与未来发展变化情况缺乏足够的、准确的信息。
答案：正确返工的原因一般有三个，其一是项目质量计划考虑不周，其二是项目质量保障不力，其三是出现意外变故。
返工所带来的不良后果主要也有三个，其一是延误项目进度，其二是增加项目成本，其三是影响项目形象。
答案：正确G 国际标准化组织以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南等文件为框架，制订了关于现代项目管理的标准（ISO10006）。
答案：正确关键路径法、计划评审技术、甘特图、条形图以及工作分解结构等项目管理工具，经常大量应用在项目的起始过程。
谈西气东输工程项目管理措施
谈西气东输工程项目管理措施项目背景西气东输工程是一项中国在21世纪初启动的能源战略大项目，其主要目的是利用西部地区丰富的天然气资源，通过建设一条长距离输气管道向东部地区输送达数千公里的天然气。
该项目历时多年，涉及多个地区，其管理工作非常复杂，需要充分考虑安全和质量等诸多因素，因此项目管理措施显得尤为关键。
项目管理措施项目计划项目计划是西气东输工程项目的基础和核心。
通过合理制定项目计划，可以对工程实施过程中的主要活动进行合理规划和安排，为工程顺利进行提供保障。
因此，项目管理人员需要充分了解工程特点及相关细节，考虑安全和质量等因素，结合有关要求和条件，按时启动各个阶段工作。
系统化的管理与传统建设项目不同的是，西气东输工程的管理需要更加系统性。
为此，关键是建立和完善项目管理制度，确保项目的实施符合各个阶段的计划，并通过项目管理软件等信息系统进行项目进度、成本等方面的监督和控制，在整个工程过程中实现全方位的管理。
严格的质量控制基于工程的特殊性质，西气东输工程在质量控制方面高度重视，做到严格把控，并按要求实施相应的控制措施。
在实际操作过程中，管理人员应加强合作制定内部管理规范，并组织实施有效的质量检查，对纠正和预防系统性问题提出发起和整改建议，实现工程进度、安全以及结构和材料、设备等方面有关质量的提高。
完善的安全保障体系为充分保障人员、设备和财产安全，管理人员要在工程建设之初，建立相应的安全保障体系。
体系内的各个环节包括：制定项目安全监控计划、建立项目安全培训及应急救援队伍、进行项目安全培训和普及教育、贴士明示等措施，确保工程实施过程中不出现严重事故。
主动沟通西气东输工程是一个涉及多方的大型工程项目，在项目管理中，主动沟通也显得尤为关键。
为确保工程项目各参与方之间能充分交流，及时解决建设过程中的问题，避免造成工程不必要的任何损失，需要建立有效的沟通机制，提高各个层面的沟通效率、增强沟通的实效性。
结论在西气东输工程项目的管理过程中，项目管理人员需要认真做好各个环节的管理，并充分把握项目实施过程中的安全和质量等关键因素。
向21世纪施工项目部管理创新与发展
浅谈向21世纪施工项目部管理创新与发展摘要：一定规模的集中劳动产生对管理的要求。
现代工地管理制度是随生产设备的扩大而出现。
很显然旧的管理体制将淡出施工现场管理。
在管理创新的过程中，最重要的是实事求是，与时俱进，把重点放在发展上，向改革创新要效益要生产力，在改革创新中加快发展。
关键词：管理制度、创新、发展管理制度是指在施工现场、工程质量控制、工程成本控制等各方面进行规范管理的规章准则。
所以，管理制度是进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使各项活动行之有效地进行，从而提高经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。
一、管理制度的发展和现状（一）强制制度人天生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿意工作。
在这种理论的影响下，管理者在制定管理制度时，也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。
所以，在工业经济初期，管理制度是强制性的“硬”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么，不该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。
这种程序化的管理制度完全没有对员工的关心，只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。
（二）约束制度随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。
相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势。
从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。
从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。
此时的管理者不再把人和机器等同，管理制度也不会像机器的使用说明书那样严格教条了。
可以说，现在的这种约束制度在管理制度上还是有一定的软化的，但无论从力度还是范围的角度看，都有一种“杯水车薪”的感觉。
工程项目管理发展前景(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理作为一门综合性、实践性、创新性的学科，涉及多个领域，如工程、经济、管理、法律等。
本文将从工程项目管理的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势等方面，探讨工程项目管理的发展前景。
二、工程项目管理发展现状1. 市场需求旺盛近年来，我国工程项目规模不断扩大，各类基础设施、房地产、工业项目等层出不穷。
这为工程项目管理提供了广阔的市场空间。
据统计，我国工程项目管理市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 管理理念不断更新随着全球化和信息技术的快速发展，工程项目管理理念也在不断更新。
现代工程项目管理强调项目全生命周期管理、项目管理信息化、项目团队协作、风险管理等，以提高项目效益和降低成本。
3. 人才培养体系逐步完善为满足工程项目管理市场对人才的需求，我国高校和研究机构纷纷开设相关课程，培养工程项目管理专业人才。
同时，企业也加大了对人才培养的投入，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业素质。
4. 政策支持力度加大我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策，如《关于加强工程建设项目管理的若干意见》、《关于推进工程建设项目审批制度改革的指导意见》等，旨在规范工程项目管理，提高项目效益。
三、工程项目管理面临的挑战1. 市场竞争加剧随着工程项目管理市场的不断扩大，竞争日益激烈。
企业要想在市场中脱颖而出，必须提高项目管理水平，降低成本，提高效益。
2. 技术更新换代加快工程项目管理领域的技术更新换代速度加快，对项目管理人员的素质提出了更高的要求。
企业需要不断引进新技术、新方法，以适应市场需求。
3. 项目风险日益凸显工程项目具有复杂性、不确定性等特点，项目风险日益凸显。
企业需要加强风险管理，提高项目成功的概率。
4. 人才短缺问题突出工程项目管理人才短缺问题突出，尤其是高素质、复合型人才。
21世纪的领导者与科学管理
21世纪的领导者与科学管理21世纪的领导者与科学管理随着信息时代的到来，21世纪的领导者面临了前所未有的挑战和机遇。
在这个高度竞争、快速发展的时代，领导者需要具备科学管理的能力来有效地组织和管理团队，以应对不断变化的市场和技术环境。
科学管理是20世纪初由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出的一种管理理论。
它的核心思想是通过科学的方法和数据分析来提高生产效率和工作效能。
在当时的工业化大时代，科学管理为企业带来了巨大的效益，成为了企业管理的主流方法。
然而，随着时代的发展，科学管理也逐渐暴露出一些局限性。
例如，它过于强调细化工作流程和规范操作，忽视了员工的创造力和主动性。
此外，科学管理理论还较为单一，无法解决复杂问题和面临多变的市场需求。
21世纪的领导者需要超越传统的科学管理，更注重人本管理和创新管理。
首先，领导者应该重视员工的发展和激励，鼓励员工的创新和自主性，使其在工作中发挥出更大的潜力。
其次，领导者应具备战略思维和远见，能够及时把握市场动态和技术变革，为企业制定长远发展的战略和规划。
最后，领导者应具备灵活性和应变能力，能够及时调整组织结构和管理模式，以适应不断变化的环境。
与科学管理相比，21世纪的领导者更需具备人本管理的能力。
人本管理注重人的价值和尊重，通过激发员工的动力和激情，促进企业的持续成长和创新。
在人本管理中，员工不再只是执行者，而是参与者和共同创造者。
领导者应该注重激励员工的内在动机，鼓励员工发挥创造力和主动性，激发员工的团队合作和奋斗精神。
只有让每个员工都感到被重视和尊重，他们才会全情投入工作，为企业带来更大的价值。
此外，创新管理在21世纪的领导者中也起着极为重要的作用。
创新是企业发展的动力和核心竞争力。
领导者应该鼓励员工大胆创新，提供良好的创新环境和资源支持，调动员工的积极性和创造力，促进企业不断突破和创新。
领导者应该具备创新思维和敏锐的市场触觉，及时捕捉新的商机和趋势，带领企业开拓新业务领域，保持企业的竞争优势。
项目管理理论综述
项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。
本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。
关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。
项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。
随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。
项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。
自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。
在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。
进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。
2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。
这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。
3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。
例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。
然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。
例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。
结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。
项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。
未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。
对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
工程项目管理模式历程
一、经验管理阶段在20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用经验管理方式。
在这一阶段，工程项目管理人员主要依靠个人经验和技能进行项目管理，缺乏科学的管理方法和手段。
项目实施过程中，容易出现管理混乱、进度延误、质量不合格等问题。
二、项目管理服务（PM）阶段20世纪80年代，随着我国工程项目管理水平的提高，项目管理服务（PM）模式逐渐兴起。
在这一阶段，业主方委托专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式的出现，使工程项目管理更加规范、科学，提高了项目成功率。
三、项目管理承包（PMC）阶段20世纪90年代，我国工程项目管理进入项目管理承包（PMC）阶段。
PMC模式是指业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式强调项目管理承包商对项目的全面负责，提高了项目管理的专业性和效率。
四、工程总承包（EPC）阶段21世纪初，我国工程项目管理进入工程总承包（EPC）阶段。
EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高项目管理效率；3. 在总价合同条件下，公司对工程项目的质量、安全、费用和进度进行负责，降低了项目风险。
五、项目经理负责制阶段近年来，我国工程项目管理进入项目经理负责制阶段。
项目经理负责制强调项目经理在项目管理中的核心地位，要求项目经理全面负责项目的质量、安全、进度、成本等方面。
项目经理负责制有助于提高项目管理水平和项目成功率。
总之，我国工程项目管理模式历经了经验管理、PM、PMC、EPC和项目经理负责制等阶段，不断优化和完善。
随着我国工程项目管理水平的提升，未来工程项目管理模式将更加注重精细化、系统化、智能化，以适应我国工程项目发展的需求。
成功的项目管理(Successful Project Management)
成功的项目管理（Successful Project Management）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。
导言：21世纪是项目管理的世纪。
项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。
越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。
另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。
全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。
所有这些都必须依靠项目来实现。
本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。
在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。
推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
联系人：顾小姐课程对象：项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程项目管理的发展历程可以追溯到古代文明时期。
在建筑工程、水利工程和军事领域，人们早就开始使用一些基本的项目管理技术来完成任务。
在20世纪初，随着工业革命的进程，项目管理的需求逐渐增加。
工厂生产线的引入和大规模工程项目的兴起，都需要更加有效地组织和管理资源。
然而，当时的项目管理主要局限于狭义的工程管理，没有形成完整的理论体系。
到了20世纪50年代，项目管理开始发展成为一门独立的学科。
经济学家和管理学家开始研究和提出不同的项目管理方法和工具，例如网络图技术（PERT）和关键路径法（CPM）等，这些方法在管理大型项目时起到了重要作用。
20世纪70年代和80年代是项目管理发展的重要时期。
在航天、国防和信息技术等领域，项目管理得到了广泛应用。
同时，项目管理的概念和理论也逐渐成熟起来，形成了一些经典的管理模型和框架，例如项目生命周期管理和风险管理等。
随着信息技术的飞速发展和全球化的趋势，21世纪的项目管理面临更加复杂和多样化的挑战。
敏捷项目管理和敏捷开发方法的兴起，使得项目团队能够更加灵活地应对变化和快速交付价值。
同时，项目管理工具和软件的普及，提高了项目管理的效率和可视化程度。
未来，随着人工智能技术的发展和应用，项目管理将进一步演进和革新。
自动化和智能化的项目管理工具将在项目规划、进度控制和资源分配等方面发挥更重要的作用。
同时，人们对项目管理的认识也将更加深入，注重项目之外的组织文化、团队合作和价值实现等方面的管理。
总的来说，项目管理的发展历程经历了从简单技术应用到完善理论体系的演变。
未来的项目管理将迎来更多机遇和挑战，需要不断创新和学习，以适应不断变化的商业环境和管理需求。
国内外工程建设项目管理模式发展综述
国内外工程建设项目管理模式发展综述摘要：本文主要对国内外项目管理现状和管理模式的发展做了简单阐述，并对项目管理的发展趋势做了展望，为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供了参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际惯例接轨。
关键词：建设工程,项目管理 , 管理模式项目管理主要是工程项目管理。
它起源于古代的工程建设，如中国的古长城、都江堰、埃及的金字塔等。
近代项目管理萌芽是在19世纪末20世纪初“科学管理”与经济学领域发展成就的基础上产生的。
20世纪70—80年代，项目管理迅速传遍世界各地。
20世纪90年代以后，处于世纪之交，有了新的发展。
从第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系，被广泛应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。
网络计划技术在20世纪50年代末的产生、应用和迅速推广，在管理理论和方法上是一次突破。
人们把成功的项目管理理论和方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一门学科而迅速发展起来。
1.国外项目管理研究和发展回顾国外项目管理始于20世纪40年代，在第二次世界大战期间，美、德两国研究原子弹时开始采用项目管理，但项目管理取得突破性成果则是在上世纪50年代。
先后出现了传统项目管理模式(DBB模式)、项目管理模式(PM模式)、建造—运营一移交模式(BOT模式)、建设一管理模式(CM模式) 、设计—建造模式(DB模式)与交钥匙工程模式(TurnKey Method)、项目代建制模式、设计一采购一建设模式(EPC模式)、项目管理承包模式(PMC模式)、合伙管理模式(Partnering模式)等等一系列管理模式。
随着科学技术和管理技术的不断发展，国际上又出现了一些新的管理模式如1.1 WDD—B模式(Working Drawing Design—Build，简称WDD—B模式)是指在进行招投标时，将施工图的设计和方案设计分开，设计单位负责方案设计，而施工图设计转由施工单位承担的一种新型模式。
浅谈中国项目管理的历史与发展
浅谈中国项目管理的发展——————历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
加强项目文化建设 提升项目管理水平
加强项目文化建设提升项目管理水平摘要：21世纪是文化管理时代，也是文化致富时代。
建设项目文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最为重要的内容。
企业的发展动力主要来源于技术进步和体制创新，也决定于优秀的文化塑造。
建筑行业应通过加强项目文化建设，逐步提升项目管理水平。
关键词：工程；项目管理；创新；文化建设建设工程项目管理已经过了20多年的历程。
这20年是日渐成熟的20年，也是发展创新的20年，更是理念提升的20年。
20年来，我们完善了知识框架体系，规范了实施行为，统一了行业认识；同时也提高了人员层次，保证了工程质量，塑造了社会形象。
作为建筑行业未来的发展，项目实施水平的提高只是一个方面，重要的是如何进一步加强项目文化建设。
文化建设是时代的要求，是社会前进的必然，也是企业进步的基础。
建筑业作为国民经济的支柱产业，在社会发展和文明进步中起着举足轻重的作用，工程覆盖领域多、项目使用周期长、社会就业面广、使用功能影响大等独有的特点直接关系到国计民生。
建筑业企业项目文化建设是全社会文化建设的关键，我们应当高度重视，把文化建设与技术进步、质量保证和人员素质提高以及管理层次提升紧密结合起来，以文化建设促进总体进步，带动和谐发展，实现行业的可持续发展。
一、建设工程项目文化现状当前中国建筑业项目文化建设工作参差不齐，绝大多数企业把文化建设狭隘地理解为思想政治教育和道德文明建设，将项目文化建设与文化活动混为一谈，认为文化就是娱乐、健身、对外宣传、形象包装以及所谓的格言、锦句的提炼等。
有的企业则把文化建设的概念过于虚化，认为企业的一切都是文化。
这与当前市场要求的诚信、和谐、创新和以人为本的主流理念存在一定差距，严重地制约了企业未来的发展。
二、加强项目文化建设的关键内容营造和谐环境，创建和谐文化落实科学发展观，创建和谐社会，其基本核心在于和谐。
和谐社会的主要成份是和谐企业。
创建和谐企业有3个方面，首先是个体和谐，个体和谐靠先天养成，即我们企业中的每个人自身都是和谐的，德、智、体全面发展，正如毛泽东曾经讲过的，做一个高尚的人、纯粹的人，脱离了低级趣味的人、有益于人民的人。
国际工程项目管理的发展
随着全球化进程的不断推进，国际工程项目管理逐渐成为工程项目管理领域的重要组成部分。
国际工程项目管理涉及到不同国家和地区、不同文化背景、不同法律法规以及不同技术标准的协调与整合，其复杂性和挑战性不言而喻。
本文将从国际工程项目管理的起源、发展历程、主要特点、发展趋势等方面进行探讨。
一、国际工程项目管理的起源国际工程项目管理的起源可以追溯到20世纪50年代，当时世界范围内的工程项目规模不断扩大，跨国合作日益增多。
为了应对这一趋势，工程项目管理开始从单一国家或地区扩展到国际领域。
1953年，美国成立了国际工程项目管理学会（AACE International），标志着国际工程项目管理作为一个独立学科正式诞生。
二、国际工程项目管理的发展历程1. 初创阶段（20世纪50年代-70年代）这一阶段，国际工程项目管理主要关注工程项目的技术、经济、法律等方面的协调与整合。
这一时期，工程项目管理的重点在于项目规划、设计、施工等环节，而忽略了项目运营和维护阶段。
2. 成熟阶段（20世纪80年代-90年代）随着工程项目管理理论的不断丰富和完善，国际工程项目管理开始关注项目全生命周期管理，即从项目策划、设计、施工、运营到维护等各个阶段。
此外，这一阶段还强调了工程项目管理团队建设、风险管理、沟通协调等方面的研究。
3. 高级阶段（21世纪至今）21世纪以来，国际工程项目管理进入了一个新的发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重绿色、可持续、智能化等方面。
同时，随着信息技术的快速发展，工程项目管理开始借助大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高管理效率和决策水平。
三、国际工程项目管理的主要特点1. 跨国性国际工程项目管理涉及不同国家和地区，因此在管理过程中需要充分考虑各国法律法规、文化背景、技术标准等因素。
2. 复杂性国际工程项目管理涉及多个领域，如技术、经济、法律、人文等，需要综合运用多种管理方法和技术手段。
3. 风险性国际工程项目管理面临诸多风险，如政治风险、经济风险、技术风险、市场风险等，需要加强风险识别、评估和应对。
工程项目管理国内
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动经济增长的重要力量，得到了越来越多的重视。
工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
本文将从工程项目管理在国内的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理在国内的发展历程1. 初始阶段（20世纪50年代-70年代）新中国成立后，我国开始大规模进行经济建设，工程项目管理在国内逐渐兴起。
这一时期，工程项目管理主要以计划经济为主，以行政手段为主，项目管理理念和方法相对简单。
2. 成长阶段（20世纪80年代-90年代）改革开放以来，我国工程项目管理开始与国际接轨，引入了项目管理的基本理论和方法。
这一时期，工程项目管理逐步从行政化管理向市场化、专业化的方向发展。
3. 成熟阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入了一个快速发展阶段。
随着市场经济体制的不断完善，工程项目管理逐步走向成熟。
在这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）项目管理理念深入人心。
越来越多的企业和个人认识到工程项目管理的重要性，纷纷投身于这一领域。
（2）项目管理专业人才队伍壮大。
我国工程项目管理专业人才队伍不断壮大，为工程项目管理提供了有力的人才保障。
（3）项目管理理论体系不断完善。
我国工程项目管理理论体系逐渐形成，为工程项目管理实践提供了理论指导。
（4）工程项目管理方法不断创新。
随着科技的进步，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的应用。
二、工程项目管理在国内的现状1. 市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，工程项目需求旺盛，工程项目管理市场前景广阔。
然而，市场竞争也日益激烈，工程项目管理企业面临着巨大的挑战。
2. 管理水平参差不齐我国工程项目管理水平整体上呈现出参差不齐的现状。
一些企业能够运用先进的管理理念和方法，而另一些企业则仍停留在传统的项目管理模式。
3. 人才短缺工程项目管理专业人才短缺是我国工程项目管理面临的一大问题。
工程项目管理的历史发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是随着社会经济的发展和工程技术的进步而产生和发展起来的。
它涉及工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程，是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文将从工程项目管理的历史发展脉络出发，探讨其演变过程、主要特点以及未来发展趋势。
二、工程项目管理的历史演变1. 古代工程项目管理古代工程项目管理主要出现在我国古代，如长城、故宫等著名建筑。
在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺，缺乏科学的管理方法和理论体系。
（1）春秋战国时期：在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺。
如《考工记》记载了春秋战国时期我国工匠在工程项目中的实践经验。
（2）秦汉时期：秦始皇统一六国后，对工程项目管理进行了规范化。
秦始皇时期的阿房宫、秦始皇陵等大型工程项目，都采用了科学的管理方法。
（3）唐宋时期：唐宋时期是我国工程项目管理发展的一个重要阶段。
在这一时期，工程项目管理开始注重经济效益和社会效益的统一。
如唐代的长安城、宋代的大运河等。
2. 近代工程项目管理近代工程项目管理起源于西方国家，随着工业革命的推进，工程项目管理逐渐从经验管理走向科学管理。
（1）19世纪末20世纪初：在这一时期，西方国家开始研究工程项目管理理论，如泰勒的科学管理理论、甘特图等。
这一阶段，工程项目管理主要注重提高劳动生产率和缩短工程周期。
（2）20世纪20年代：美国工程师亨利·甘特提出了甘特图，使工程项目管理更加科学化。
此后，项目管理开始被广泛应用于工程建设领域。
（3）20世纪50年代：美国学者哈罗德·库克提出了“项目管理”的概念，标志着工程项目管理理论的正式形成。
此后，工程项目管理逐渐成为一门独立的学科。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理是在全球化、信息化、智能化背景下发展起来的。
在这一时期，工程项目管理注重技术创新、管理创新和人才培养。
（1）20世纪70年代：随着项目管理理论的不断完善，工程项目管理逐渐从工程项目本身扩展到整个工程项目生命周期，形成了项目管理体系。
工程项目管理参考教材
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项重要的实践活动，越来越受到广泛关注。
为了培养高素质的工程项目管理人才，以下推荐几本优秀的工程项目管理参考教材：一、《建筑工程项目管理》本书由教育部高职高专规划教材编写委员会组织编写，全面系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。
本书共10章，内容包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织和项目经理、建筑工程招标与投标、建筑工程合同管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目施工安全与现场管理、建筑工程项目全面风险管理、计算机辅助建筑工程项目管理等。
本书可作为高等职业学校、高等专科学校、成人高校、本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校房屋建筑工程、工程管理、工程造价管理、建筑经济与管理等专业的教材，也可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册监理工程师执业资格考试的参考书。
二、《21世纪高等学校规划教材·工程项目管理》本书分为上、下两篇，上篇讲述工程项目整个实施过程的管理，内容包括：工程项目管理概述、工程项目的组织、工程项目策划、工程勘察、设计阶段管理、工程项目的招标与投标、工程项目施工阶段管理、工程项目竣工验收等；下篇讲述工程项目的投资、进度、质量控制以及工程项目的安全、合同及信息管理，内容包括：工程项目合同管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理和安全管理、工程项目信息管理等。
本书以工程管理专业的四大平台为落脚点，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。
三、《21世纪精品教材•工程项目管理》本书在阐述项目管理的原理和方法的基础上，以工程项目为对象，以建设项目的整个生命周期为主线，全面论述了项目前期策划、可行性研究、资金筹措、项目组织、招投标和合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等有关内容。
本书特别注意了教材各章的学习目标、本章小结与基本训练这三者的功能类型及设计要求的相互对应。
国内外项目管理现状及发展趋势(精)
国内外项目管理现状及发展趋势(精)国内外项目管理现状及发展趋势在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。
而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。
所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。
为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。
1何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。
这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。
而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。
项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。
2项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比如:项目管理作为管理科学的一个分支,在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。
等等。
随着项目管理方法的应用和发展,对项目管理本身的研究也越来越深入。
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国际上项目管理的发展
特征：一般管理大量借鉴项目管理
一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性 项目管理：单件性、一次性、对象具有固定性
两大项目管理组织：
美国PMI——美国项目管理学会 给出PMP标准PMBOK 形成九大知识领域
欧洲IPMA——国际项目管理协会 给出IPMP标准ICB
PMBOK的九大领域
设计院
建 筑 师 结构工程师 监理工程师 造价工程师
任务
传统的任务
转 移
现代的任务 实现业主价值
2.项目管理、建设组织方式的变化 △传统的建设组织方式——三角方式
业 主
A/E 建筑师/工程师 （监理工程师）
承包商
形状：三足鼎立 稳定 互相制约
经 济 学 意 义 经 济 学 弊 病
·解决了业主/承包商信息不对称问题 ·解决了分工问题，A/E为职业PM，效率提高 ·解决了社会公正问题，A/E中立于业主与承 包商之间
● WTO的惯例是什么？ WTO的GPA——政府采购协议（我国将不得不加入） 美国一直在不懈地推动GPA成为WTO具普遍约束力的协议 GPA要求政府采购采用竞争性招标方式
△ △ △CM方式 (Construction Management)
快速轨道方式
设计
…
招投标
…
Fast-Track模式
施工1 设计
施工2
…
施工n 传统模式 工
招标
施
提前开始施工时间
最佳的PM方式
伙伴式+CM方式
3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向 PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大 大降低成本，提高竞争力。
约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项 目管理》并出版，标志着中国引入。同时，
丁士昭80年代末出版《工程项目管理》
· 1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的 可研功能，为国家建设提供决策提供支持
· 1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司） 项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路： ——按项目组织生产，按项目核算 ——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方 ——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场 · 1998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制 和监理工程师制度 缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过程， 但是我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段
计划
目标与目标管理 计划 决策 战略管理
组织
组织结构
领导
领导行为 沟通 激励
控制
控制目标
变革
人力资源管理
计划
控制
对项目管理属性的讨论
1、工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题 2、过程说：认为项目管理是管理的过程之一 3、管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration 并列的一种管理分支 Project Management Management Business
●即使坚持招标程序的地方，也大都采用
·综合指标最优中标原则而摒弃低价中标原则 ·正因为不采用低价中标原则，所以必须设置 标底以便评标
2.招投标制度的展望
●我国招投标制度改革要受到三方面的制约 加入WTO后要遵守国际惯例——这是一种 “被动接受”
而不是 “主动选择”
要合乎我国《招投标法》的要求 要与工程造价改革配套
·业主与承包商利益对立，造成交易费用高昂 （启用A/E、招标、索赔、纠纷、诉讼……） ·分工过细造成效率下降——反分工理论
△总承包模式
业主
总承包商
优点：建立在业主对 总承包商的部分信任 ＋法制环境完善之上， 节约了部分交易费用。
缺点：仍有可能使业 主额外付出高昂的交 易成本： 总承包商可能不诚信 承包商为承担风险而 索取的额外费用。
●但在目前我国建设市场中，招标已经
异化
即已经失去原有经济学意义，而异化为追求公平、反腐败的 手段 有的地方不编标底，但设置评标标底，把报价的算术平均值 作为评标标底，还有再把平均值与最低值再平均，成为“平 均先进”的评标标底 有的地方则把所有入围者（标底的合理幅度内）摇珠确定中 标者
算术平均值（第一次平均） 低标 平均先进的水平（第二次平均） 高标
1、日本企业管理理念仍停留在大工业时代
年代 70年代 80年代 90年代 特征 大规模批量化 混合经济形态 新经济形态 GDP增长率
10%
4% 2%—0%
2、管理方法的落伍
无视新经济时代劳动者工作手段与技能的变化， 从过去简单的单位转换（跳槽）变为职业的转 换（换岗）。 无视IT时代创新的要求，只强调劳动者对企业的 忠诚，忽视了论资排辈对创新的压抑 降低价格、提高质量水准的策略提高了当时的 竞争力——劳动价值论的思想 如今，人们日益注意个性，强调个人价值， 竞争战略应该转移到差异化上——使用价值决定论
宏观经济政策
宏观经济中存在的四个重大问题： 失业理论 通货膨胀理论 经济波动理论 经济增长理论
经济发展政策
社会与经济发展的动力是 需求与供给的矛盾 策略1. 鼓励消费者消费
扩大需求
减税、降息 鼓励社会投资
扩大公共支出 加大政府投资力度
策略2. 改善供给
企业机制创新 企业不断推出新产品,改善收获服务
微观经济学 MicroEconomics
组织内的资源配置
社会内的资源配置
经济学理论的基本框架
1、微观经济学
产生三个问题
生产什么：供求理论 矛盾 稀缺性 解决 选择 怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论
稀缺资源 配置与利用
价格机制如 何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
2、宏观经济学
国民收入 决定理论
分 包 商 1
2
3
4
……
△ △伙伴式项目管理方式
业主
承包商
战略同盟关系
承包商只索取基本的工程成本与合理利润，业主 节省了交易成本（不聘A/E，不招标），承包商 因质量优秀，缩短工期可以获得对项目未来收益 的部分分配权（期股）。美国联邦政府及各洲政 府推荐政府投资项目采用这种方式，欧洲大陆也 风靡一时。
经济学根源
○新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高 竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组 织形式。 虚拟经济——敏捷制造方式 创新 按项目组织生产
○新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化. 项目管理组织能适应扁平化 项目小组内各种专业人才齐备 用项目管理技术可控制项目各项工作
控制者
职 2 能 1 3 4 5 6 …… .
（二）现代项目管理的发展
1.项目管理目标的变化
投资/成本、 工期/进度、质量控制 投资/成本C
工期/进度T
质量Q
综合目标区
项目经理追求三大目标在一定约束条件下的优化
传统方式的弊病：
●业主（顾客）的需求未得到充分的尊重 ●在推式（push)方式的串行工程实施时业主的需求不 断扭曲逐级放大，PM的结果可能与业主的原始需求有 较大的差异。
中国建设部、质量监督局发布
《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》 知识体系与操作要点（16条） 1、项目管理内容与程序 2、项目管理规划 3、项目经理责任制 4、项目经理部 5、项目进度控制 6、项目质量控制 7、项目安全控制 8、项目成本控制 9、项目现场管理 10、项目合同管理 11、项目信息管理 12、项目生产要素管理 13、项目组织协调 14、项目竣工验收阶段管理 15、项目考核评估 16、项目回访保修管理
常规的管理 应用于：一般制造业
Administration
常规的行政管理 应用于非营利机构
PM
包括服务管理 及典型的项目
现代项目 管理 M-PM
GM
PM
SM
二、项目管理的发展
（一）项目管理理论的现状
1、历史回顾 项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。 成熟的标志——CPM关键线路法诞生 项目管理理论在中国的发展
索尼
东芝
富士通
三菱
NEC
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
日 立 索 尼 松 下 士 2000财年 富 通 2001财年 NEC 东 芝 三 电 菱 机 0 1000 2000 3000 4000 5000 亏 损 利 润
亏损原因分析
推出个性化服务与商品
降低价格,提高功能
我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备 不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理 提出了新的要求。
管理学理论框架
古典管理理论
科学管理 一般管理 行政管理
行为科学
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论
现代管理理论
战略管理
知识与创新管理
三、招投标的改革与建筑业
1、经济学的基本假设
市场中存在着信息不对称现象
买方
信息不对称
卖方
结果： 交易可能产生不公平 买方资源不能得到优化配置 解决方案：
1、买方构建一个充分竞争的交易环境 迫使卖方为赢得合同而相互竞争——招投标产生 2、买方借助专家的知识和经验，弥补自身信息劣势 ——中介咨询机构的产生
○生产同质化、同成本化促使PM技术大量应用 外购（招标采购）是降低成本的好方式——恰恰 是PM的专长，批量顾客化生产要求决策权下移， PM经理则是具备这种特长。 ○竞争使工程项目建设大量采用批量加工定制的生 产方式 CIMS、MRPII等技术和清洁生产方式将被PM大量 采用 ○复杂的环境，迫使PM大量聘用公共关系经理和风 险经理
终生雇佣
年功序列 工资
大规模 批量生产
3、结论
（1）新时代需要创新，使用价值决定商品价格 （2）新世纪应向消费者提供个性化服务，生产者提供的商品 与服务必须满足消费者的实现个人价值的需要 （3）改善供给的政策已成为市场经济国家的主流宏观经济政策 ——我国仍在实施以刺激需求为主的宏观经济政策 上述转变实现的最好工具是——项目管理 ——一次性，单件性生产或服务 ——项目小组适应创新的需求