土木工程系2013年度工作计划推进表

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2013年下半年工作计划推进表

正和公司工作计划推பைடு நூலகம்表
工程部编制部门工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部下半年主要工作结构设计优化编制一期项目计划横道图 7月8日开工 8月份施工 9月份施工 10月份施工 11月份施工 12月份施工完成时间已完成已完成 7月31日 8月31日 9月30日 10月31日 11月30日 12月31日责任人万南京万南京万南京万南京万南京万南京万南京万南京工作内容详细说明与设计院多次电话、QQ沟通，仍不见回复； A、B两个施工队于2014年3月底分别完成19148㎡、20839 ㎡，共计39987㎡； 3#、4#、11#、31#、32#、36~39#半地下室；共计9栋基础； 3#、4~6#、7#、31#、32#；计7栋剩余基础以及3#、11#、 31#、32#、36~39#；计5栋主体； 5#、6~8#；计4栋基础以及3#、4~6#、9#、10#、11#、31# 、32#、36~39#；计10栋主体、36~39#；计1栋装修； 8#、9#；计2栋基础以及3#、4~6#、7#、8#、9#、10#、 11#、31#、32#；计11栋主体、3#、8#；32#；36~39#；计 4栋装修； 4~10#、11#、31#、32#；计10栋主体及3#、4#、5#、11# 、31#、32#；计6栋装修； 4~10#；计7栋主体及3#、4~11#、31~32#；计11栋装修；编制日期： 2013.5.17 预计资金需求（万元） / / 172.08 356.30 498.54 444.59 398.08 320.08 合计：2190.41 详见一期项目计划横道图详见一期项目计划横道图详见一期项目计划横道图详见一期项目计划横道图详见一期项目计划横道图详见一期项目计划横道图详见一期项目计划横道图其他备注

土木工程年度工作计划

土木工程年度工作计划一、前言土木工程作为一门应用工程学科，主要致力于将数理基础和工程技术应用于土木工程的设计、建造、运营和维护中，以满足人们对基础设施和建筑物的需求。

为了有效地管理和推进土木工程项目的进展，制定一份详实的年度工作计划显得尤为重要。

本文将就土木工程年度工作计划进行探讨和阐述。

二、工作背景和目标在制定土木工程年度工作计划之前，首先需要明确工作背景和目标。

土木工程涵盖了许多不同的领域和专业，包括结构工程、地质工程、交通工程、水利工程等。

根据具体的项目需求和目标，制定年度工作计划是为了确保工程项目能够按时、按质、按需完成，并达到工程师和投资者的预期。

工作目标的确定需要综合考虑以下几个方面：1. 完成项目任务：确保项目能够按照合同要求完成，包括设计、施工、验收等各个环节；2. 控制预算：合理控制项目的成本，保证在预算范围内完成；3. 确保工期：严格按照项目的计划进度进行，避免不必要的延误；4. 提高质量：保证施工过程和成果的质量，提高工程的可靠性和安全性；5. 优化资源利用：充分利用所有可用的资源，包括人力、物力和资金，以提高工程效益。

三、工作内容及计划根据确定的工作目标，制定具体的工作内容和计划是关键。

以下是一个例子，简要说明了土木工程年度工作计划的具体内容。

1. 项目设计（占总工作计划的30%）1.1. 建立设计任务书：确定设计目标、设计标准、设计计划等；1.2. 开展勘察和调查工作：收集项目所需的土壤、地质、气候等数据；1.3. 制定设计方案：根据勘察和调查结果，制定初步设计方案；1.4. 评审设计方案：邀请专家评审设计方案，进行修改和完善；1.5. 编制施工图纸：根据最终确定的设计方案，编制施工图纸并进行评审。

2. 施工准备（占总工作计划的20%）2.1. 确定施工计划：根据设计方案和施工图纸，制定详细的施工计划；2.2. 采购材料和设备：根据施工计划，确定所需的材料和设备，并进行采购；2.3. 招募施工人员：根据施工计划，组织招募和培训施工人员；2.4. 筹备施工场地：准备施工所需的场地、道路和临时设施等；2.5. 与相关单位协调：与相关部门和单位进行沟通和协调，确保施工无阻。

施工计划推进表

XXXX年XX月XX日
1.1 初步设计
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
1.2 详细设计
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
2. 采购阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
2.1 材料采购
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
2.2 设备采购
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
3. 施工阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
3.1 基础施工
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
3.2 主体结构施工
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
3.3 装修施工
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
4. 验收阶段
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
施工计划推进表
施工计划推进表是一个用于跟踪和监控施工项目进度的表格。它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的当前状态，识别潜在的问题，并采取适当的措施来确保项目按时完成。
以下是一个简单的施工计划推进表的示例：
项目实际开始日期
实际完成日期
进度（%）
1. 设计阶段
XXXX年XX月XX日
4.1 初步验收
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
4.2 最终验收
XXXX年XX月XX日
XXXX年XX月XX日
使用该表格，您可以跟踪每个项目阶段的开始和结束日期、实际开始和完成日期以及相应的进度百分比。如果某个阶段的实际进度与计划不符，可以及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。

化四2013年度土建工程时间节点进度计划

2013年度工程部土建工程时间节点进度计划序号工程名称结构形式主要内容开工时间竣工时间占地面积建筑面积资金计划一造粒硝铵（框架结构）1、36.435m~77.2m主体结构 3.15 5.311382平米7150平米2、外墙挂板及墙体砌筑 3.15 6.153、钢平台制作安装 3.15 5.104、二~九层设备基础 4.01 4.205、九层以上设备基础 5.20 6.15二造粒包装楼造粒栈桥（框架及钢结构）1、主体结构 3.15 5.15349平米1059平米2、栈桥钢构制作安装 3.15 5.303、墙体砌筑 5.25 6.154、楼层设备基础 4.20 5.305、门窗安装、涂料粉刷 6.15 6.306、室外散水及地面硬化 6.25 6.30三结晶硝铵（框架结构）1、墙体砌筑 3.15 4.301602平米4560平米2、楼层设备基础 4.01 4.203、墙体抹灰窗户安装 4.30 5.254、钢平台制作安装 3.20 5.155、室外散水及地面硬化 6.10 6.152013年度工程部土建工程时间节点进度计划序号工程名称结构形式主要内容开工时间竣工时间占地面积建筑面积资金计划四结晶包装楼结晶栈桥（框架及钢结构）1、主体结构 3.15 5.20543平米2、楼层设备基础 4.25 6.103、墙体砌筑抹灰 4.20 6.15 2884、栈桥钢构制作安装 3.20 6.055、门窗安装墙体涂料粉刷 4.25 6.306、室外散水及地面硬化 6.15 6.30五硝铵成品库（排架结构）1、基础结构 4.10 4.251498平米2、主体结构 4.25 5.313、墙体砌筑抹灰 5.15 6.154、保温防水 6.01 6.15 16895、室外散水及地面硬化 6.05 6.15六硝铵凝液处理（框架结构）1、基础结构 4.15 4.25470平米2、主体结构及建筑工程 4.25 6.15564平米。

(完整版)土建工程施工进度计划表

(完整版)土建工程施工进度计划表
1. 背景介绍
本文档旨在提供土建工程施工进度计划表的完整版，以协助项目团队合理安排工程进度、资源和预算。

该计划表将详细列出土建工程施工的阶段、任务和时间安排，以保证项目按时完成，并提供给相关方作为参考。

2. 项目信息
3. 施工进度计划
3.1 阶段一：前期准备
该阶段旨在确保项目前期准备工作的顺利进行，包括资源准备、现场规划和人员安排等。

3.2 阶段二：地基工程
该阶段包括地基的处理、基础建筑的施工和相关设备的安装。

3.3 阶段三：主体结构施工
该阶段包括主体结构的施工、管道敷设和电气设备的安装。

3.4 阶段四：室内装修
该阶段包括室内装修工作，如瓷砖贴面、油漆施工和设备安装等。

4. 里程碑安排
在项目的不同阶段，我们设立了以下里程碑，以便更好地跟踪项目进展。

5. 风险与问题
6. 总结
本文档完整呈现了土建工程施工进度计划表，包括项目的各个阶段、任务和时间安排。

该计划表具有指导性和可操作性，可作为项目团队合理安排工程进度、资源和预算的参考。

在项目执行过程中，需注重风险控制与问题解决，以确保项目能够顺利按时完成。

2013年工作计划安排明细表

3
十一月份
2、各部门配合分头检查项目部对冬季施工宣贯和检查落实力度。 3、11月份的月检及复检工作。 1、年度的工作总结。
十二月份
2、组织召开项目经理专题会，讨论教学式管理施工对企业及项目部的变化。 3、12月份的月检及复检工作。工程管理部 2012年6月6日
4
1
工作计划
2、检查各项目对生产、进度方面的控制。四月份 3、协调薛家寨项目管理方面事宜。 4、施工现场材料控制及固定资产的查清。 5、4月份的月检及复检工作。 1、完成教学式管理施工标准的制定。 2、月检标准的优化。五月份 3、薛家寨7#楼项目班子的组建。 4、材料员的培训。 5、5月份的月检及复检工作。
2
1、完成教学式管理施工标准的评审和修改工作。 2、月检标准的优化。六月份 3、新开项目班子组建及策划交底。 4、夏季施工的防暑降温工作安排及检查。 5、6月份的月检及复检工作。 1、教学式管理施工标准的推行和宣贯工作。 2、专业工长的培训（木工）。七月份 3、员工培训基地的布置及前期准备工作。 4、7月份月检及复检工作。 1、教学式管理施工标准的宣贯检查工作。 2、质量体系认证内部审核的编制，审核工作及月检复检，管理评审。八月份 3、员工培训基地的成立及专业工长的培训（钢筋）。 4、新开项目的策划交底 1、专业工长的培训（综合工长）。九月份 2、迎接质量体系认证的复审及不合格项的整改。 1、组织召开项目经理专题会，确保安全生产，顺利完成全年各项目标指标工作。十月份 2、编制并下发如何确保冬季施工的质量及安全生产。 3、10月份的月检及复检工作。 1、安全的培训，如何确保冬季施工的安全生产。十一月份
2013年工作计划安排明细表
月份
1、 2、一月份 3、 4、 5、春节放假及节后收假的安排；配合财务工资发放，确保资金的安全。 1、节后收假管理人员归队情况，各项目对收假后的新老员工的教育，确保在中下旬各项目恢复正常生产。 2、新开项目的策划交底。二月份 3、开始策划加强质量控制（对新开项目，重点在样板引路，教学式管理宣传）。 4、加大安全的检查，落实力度。 5、2月份的月检及复检工作。 1、教学式管理施工标准的资料整理。（5月底结束） 2、新成立项目的组建，策划和交底。三月份 3、安全策划实施的制定和定量工作。 4、施工现场材料控制方案及清查固定资产。（4月底结束） 5、3月份的月检及复检工作。 1、安全生产竞赛策划方案，宣贯和落实及安全员的培训。

2013年度工作计划

2013年度工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 工作内容继续拆迁安置及补偿质量监督申请安全监督申请建筑工程施工许可申请建设用地放线、验线申请用电申请用水申请电信申请施工图消防审查中标通知书及施工合同施工人员意外伤害保险监理合同质量检测中心合同场地临时排水及道路布局继续场地平整及地耐力要求奠基仪式 4、5、6#基础 7、8、9、10、11#桩基 36~39#桩基 31、32#基础 4、5、6#主体 7、8、9、10、11#主体 36~39#主体 31、32#主体 4、5、6#装修 7、8、9、10、11#装修 36~39#装修天数起始日期完成日期 43 3 3 5 3 7 7 7 7 3 3 3 3 15 43 1 45 55 55 45 90 90 90 90 105 105 105 3.18 3.18 3.18 3.18 4.25 4.10 4.10 4.10 3.18 3.18 3.18 3.25 3.25 3.18 3.18 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 6.16 6.16 6.16 6.16 9.16 9.16 9.16 4.30 3.21 3.21 3.23 4.28 4.17 4.17 4.17 3.25 3.21 3.21 3.28 3.28 4.30 4.30 5.1 6.15 6.25 6.25 6.15 9.15 9.15 9.15 9.15 12.30 12.30 12.30
28
31、32#装修
105
9.16
12.30
施工单位完成ຫໍສະໝຸດ 工程部 3.18备注建设单位完成建设单位完成建设单位完成建设单位完成，施工单位配合建设单位联系由施工单位提供用电负荷另施工单位打水井（需报批）建设单位完成建设单位完成含施组、桩基合同施工单位完成建设单位完成建设单位完成由施工单位完成 >5.5T/㎡，按ZYJ680型设备就位、人员到场施工单位完成施工单位完成施工单位完成施工单位完成施工单位完成，15天/层施工单位完成施工单位完成施工单位完成主体完至4层，插入装修施工单位完成施工单位完成

2013年施工生产计划表

399634.32129665.13220000.00计划单位7个，在建项目23个，2013年计划交工项目11个。

92702.1924530.1148894.00在建项目4个，其中计划交工项目2个。

1京台廊坊段路基桥隧工程LQ1标37365.2320753.2316612.003月底完成搅拌桩、CFG 桩，6月完成预制梁，9月完成桥梁下部和箱梁安装，10月底完成挖填方，11月完成箱梁现浇。

年内交工。

2延志吴高速公路LJ-7标11427.893776.897651.005月完成桥梁下部工程。

6月完成路基、梁板预制和箱梁现浇，7月完成梁板安装，8月完成桥面系。

年内交工。

3铜黄公路路基桥涵施工TH-C12标21268.3615047.005月底前完成桩基，11月完成桥梁下部工程，年内预制梁1100片，安装1000片。

4青海茶卡至格尔木预制CGYZ1标22640.719584.005月完成预制场、拌合场建设，年内完成20米箱梁720米，30米箱梁120片，20米空心板90片，16米空心板540片，8米矩形板940片，涵洞盖板9700片。

51187.375429.0835423.00在建项目4个，其中计划交工项目2个。

1西宁绕城公路11标22034.925057.908917.009月底完成桥梁下部工程，年内完成土石方68万方和箱梁预制181片，箱梁安装155片，现浇箱梁9联，薄壁墩4座，悬臂现浇段24块等工程量。

2西宝公路咸阳收费站改扩建1990.00371.191506.00完成剩余工程量。

年内交工。

3西安绕城新筑收费站宿办楼工程2000.002000.00由于业主征地，工程开工时间未定。

计划要求年内交工。

4延延高速公路土建工程LJ-6标25162.4515000.00路基完成70%,桥梁完成60%5待定项目计划8000.00陕西路桥第二工程有限公司小计序号陕西路桥第一工程有限公司小计项目名称有效金额（万元）2012年底前产值（万元）形象进度要求2013年计划产值(万元)集团公司合计序号项目名称有效金额（万元）2012年底前产值（万元）形象进度要求2013年计划产值(万元)91447.9223330.7837102.00在建项目4个，其中计划交工项目1个。

土木工程系2013年度工作计划推进表

土木工程系2013年度工作计划推进表序号时间主题实施内容部门,负责人, 备注1、组织第一周有课的各位老师的开学准备情况,包括授课计划、前3周教案,～以老带新、安排好新教师的帮扶工作。

各教研室、系办2、协助系办教务员协调全系课程安排、教室冲突等事宜。

教学工作 1 3月 3、检查09级学生毕业设计进展、指导老师落实情况。

学生工作 4、辅导员队伍建设、学生骨干队伍建设学办5、指导毕业生就业指导。

学办、系办6、同武汉大学出版社横向课题顺利实施～并要求负责人王晓明、系办吴浙文、郝献华必须按时顺利完成课题。

7、青年教师赴企业实践学习的相关事宜安排。

系办8、协助教务处、系做好补考工作。

系办1、按照学院2013年政治理论学习安排制定总支学习计划～每月党总支组织学习一次各教研室、系办 2、归档本学期教研室活动计划、上学期的个人资料。

政治理论学习各教研室 4、调整毕业设计安排事宜。

、指导毕业生就业指导。

2 4月教学、资料整理学办工作 5、指导毕业生就业指导6、聘请校外专家、资深工程技术与管理人员到校举办讲座～由系系办办统一组织实施。

1、对已经批准立项的项目～根据实施计划和反馈情况～适时调整各教研室思路和人员～以保证项目的顺利开展和中期检查。

教改科研项目 3、进一步完善课程设置及整合工作、进行专业教学方法的改革与 3 5月各教研室教师队伍建设创新4、校级教改项目的申报工作。

各教研室5、指导毕业生就业指导～组织专场招聘会。

学办6、各教研室计划组织1公开课～坚持执行教师听课制度～特别是各教研室新教师的授课～一定要安排老教师负责听课～并要有详细的记录。

7、毕业设计,论文,的答辩、成绩评定等工作。

各教研室 8、教学期中检查的准备工作。

各教研室 1、召开土木工程系学科专业建设研讨会～并成立学科专业建设委员会～现行培养方案研讨、企业实习环节教学研究、企业实习情系办教学工作况总结分析。

4 6月学生工作2、继续加强学生的就业指导工作及就业信息反馈工作。

2013年度工作计划与总结表(模板)

去工、农、中、建各银行取回外币及人民币收款水单。及时准确做收款凭证，为本周资金回笼提供准确数据。网上银行汇款。
计划，完成时间按预计日期填写。如，财务报表在下月的10号前完成，完成时间就填10号。
。
填写的，完成时间可按月度连续完成填写，但在每周总结时要具体填写完成情况。
2013年 2
姓名：项目
周一
月 பைடு நூலகம்作计划及完成情况表
完成时间
计划或交办事项
做付款凭证、网上银行汇款、整理单据
工作职责
周二周四周五去银行、做收款凭证、网上银行汇款
交办事项
2、每周末将本周工作完成情况填入表后的完成情况内。
填表说明：1、每月末，在“计划或交办事项”上填写下月工作计划，完成时间按预计日期填写。如，财务报表在下月的10号
3、某些岗位会计的工作是连续性的，难以按预计日期填写的，完成时间可按月度连续完成填写，但在每周总结时
工作计划及完成情况表
完成情况
做网上银行汇款的付款凭证，查看打印付海运费网上银行回单，查收款情况审单据、审核银行承兑汇票开收据，审核发运单查看防洪基金是否到账、做付款凭证、开收据退海关保证金及退保险费、去接待室接来访客及复印去年扣利息银行回单、银行寄对帐单盖章及回寄。查询收款审核单据。

2013年计划表完成情况统计表

任永刚任永刚任永刚任永刚任永刚任永刚任永刚任永刚
二、安全目标
1、全年重大安全事故率≤0%，杜绝死亡及重伤事故； 2、月轻伤事故率控制在1‰以下。
三、ERP目标
1、计划达成率≥90%。
部门负责人：
分管领导：
西安陆港愿景置业有限公司【工程管理部】2014年度部门计划表
一、工程进度 1、陆港金海岸莱顿小镇项目计划
季度序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 序号 1 1 2 3 1 2 1 2 序号 1 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4 序号 1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 工作项名称 1#楼主体工程19层结构完成 2#楼主体工程11层结构完成 3#楼主体工程11层结构完成 4#楼主体工程12层结构完成 5#楼主体工程11层结构完成 6#楼主体工程11层结构完成 7~19#楼分户验收洋房区域室外景观工程公变配电室设备安装 1#楼主体工程主体结构封顶 2#楼主体工程23层结构完成 3#楼主体工程23层结构完成 4#楼主体工程24层结构完成 5#楼主体工程23层结构完成 6#楼主体工程23层结构完成 1#楼砌体、二次结构、室内粉刷 1#楼门窗安装完成10层 2、3、5、6#楼主体结构封顶 4#楼主体结构封顶 2~6#楼砌体、二次结构完成20层 2~6#楼室内粉刷完成15层 1#楼砌体、二次结构，室外粉刷 2~6#楼砌体、二次结构 2~6#楼室内粉刷完成20层 1#楼门窗安装完成 2~6#楼门窗安装完成15层工作项名称建设用地协调，前期手续办理具备进地施工条件勘察、设计完成招投标完成土方开挖完成试桩施工及检测工程桩施工及检测 ±0.000以下基础及地下室施工工作项名称进场前协调，前期手续办理具备进地施工条件勘察、设计完成招投标完成南段土方开挖完成南段试桩施工及检测北段土方开挖完成北段试桩施工及检测南段工程桩施工及检测南段±0.000以下基础及地下室施工北段工程桩施工及检测北段±0.000以下基础完成工作项名称 B地块廉租房勘察、设计完成 B地块廉租房招投标完成 B地块廉租房土方开挖完成 A地块安置房勘察、设计完成 A地块安置房招投标完成 A地块安置房土方开挖完成 B地块廉租房试桩施工及检测 B地块廉租房工程桩施工及检测 B地块廉租房±0.000以下基础 A地块安置房试桩施工及检测 A地块安置房工程桩施工及检测 B地块廉租房地下室施工，主体施工至2层 A地块安置房基础及地下室施工，达到±0.000 权重（%） 3 3 3 3 3 3 3 5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 3 5 3 4 5 4 权重（%） 10 10 15 10 15 15 10 15 权重（%） 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 权重（%） 5 5 10 5 5 10 10 10 10 5 10 5 10 责任人左普特左普特左普特左普特朱世平朱世平任永刚张文兵张玉蓬左普特左普特左普特左普特朱世平朱世平左普特左普特左普特左普特左普特左普特左普特朱世平朱世平朱世平朱世平责任人达成标准具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备交房条件具备下道工序施工条件具备供电条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件达成标准具备施工条件三通一平完成具备施工条件确定参建单位具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件达成标准具备施工条件三通一平完成具备施工条件确定参建单位具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件达成标准具备施工条件确定参建单位具备下道工序施工条件具备施工条件确定参建单位具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件具备下道工序施工条件计划完成日期 2014.3.30 2014.3.30 2014.3.30 2014.3.30 2014.3.30 2014.3.30 2014.3.15 2014.3.15 2014.3.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.9.30 2014.9.30 2014.9.16 2014.9.6 2014.9.30 2014.9.30 2014.12.31 2014.12.31 2014.12.31 2014.12.31 2014.12.31 计划完成日期 2014.3.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.7.30 2014.8.30 2014.10.30 2014.12.30 计划完成日期 2014.3.30 2014.6.30 2014.5.30 2014.6.30 2014.7.30 2014.8.30 2014.8.30 2014.9.30 2014.10.30 2014.12.30 2014.11.30 2014.12.30 计划完成日期 2014.3.30 2014.5.30 2014.5.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.6.30 2014.8.30 2014.9.30 2014.8.30 2014.9.30 2014.12.30 2014.12.30 备建设计划

工程方面年度工作计划表

工程方面年度工作计划表一、工程部年度工作目标：1.开展项目管理示范建设，提升工程实施的规范化水平。

2.加强团队协作，提高工程部整体工作效率。

3.强化技术研发，推动工程技术革新。

4.完善工程项目管理体系，提高工程管理水平。

二、工程部年度工作内容：1.制定并实施项目管理规范：a.完善项目管理制度和流程，规范项目立项、实施和验收等各个环节。

b.建立项目管理平台，实现项目信息的集中管理和共享。

c.加强项目管理培训，提高团队成员的项目管理能力。

2.优化项目资源配置和利用：a.建立资源管理系统，全面了解和掌握部门内各项资源的使用情况。

b.优化资源分配流程，提高资源利用效率。

c.制定并实施绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性。

3.加强团队建设：a.制定团队合作机制，明确成员间的工作分工和协作方式。

b.组织团队建设活动，增强成员之间的凝聚力和团队合作精神。

c.定期组织岗前培训和技术交流，提高成员的专业素质和技能水平。

4.开展技术研发：a.建立技术创新团队，加强科研合作，推动技术创新。

b.加强对新技术和新材料的研究和应用，提高工程实施的技术含量。

c.加强与高校和科研机构的合作，推动工程技术的进步。

5.完善工程项目管理体系：a.规范项目验收和档案归档工作，确保工程项目的质量和安全。

b.加强对工程项目的监督和管理，及时发现和解决项目中存在的问题。

c.建立项目维护体系，确保工程项目的长期稳定运行。

三、工程部年度工作计划：1月份：a.召开年度工作会议，明确年度工作目标和任务。

b.制定并下发项目管理规范，进行相关培训。

c.对去年工程项目的实施情况进行总结和评估。

2月份：a.梳理并完善项目管理制度和流程，并进行内部审定。

b.开展项目管理平台的建设工作，确保信息的全面和准确。

3月份：a.组织项目管理培训，提高团队成员的项目管理能力。

b.组织项目验收工作，确保项目的交付时间和质量。

4月份：a.开展资源管理系统的建设工作，实现资源的有效配置。

土建部门年度工作计划表

土建部门年度工作计划表一、总体目标作为土建部门，我们的总体目标是通过高效的工作和卓越的质量，为公司的建设项目提供优质的土建施工服务。

具体目标包括：1. 实施项目建设过程中的土建工程；2. 提高施工效率，控制成本，确保施工质量；3. 加强团队合作，提高部门整体素质。

二、工作计划1. 项目规划与准备（1）对项目进行规划和定位，确定建设目标；（2）编制项目计划书，明确工期和施工流程；（3）确定项目所需的人员和设备资源。

2. 施工准备阶段（1）组织编制项目分包合同，招募合适的分包商；（2）调集所需的施工人员和设备资源；（3）进行现场勘察、测量和土地平整工作。

3. 施工过程管理（1）制定严格的施工计划，确保施工流程和工期的顺利进行；（2）监督施工现场，保证施工安全；（3）协调各工种的施工进度，确保质量和进度的要求；（4）制定施工资料管理制度，确保施工记录完整和准确。

4. 质量控制（1）组织编制施工方案，并进行审核和讨论；（2）按照施工方案进行施工，开展质量检查和验收工作；（3）定期组织质量评估和分析，总结经验教训；（4）确保施工过程中的质量问题及时解决，并对质量问题进行追责。

5. 安全管理（1）建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全；（2）组织开展安全培训，提高施工人员的安全意识；（3）定期组织安全演习和应急预案演练；（4）及时处理事故和隐患，确保施工现场的安全。

6. 项目收尾阶段（1）进行全面的施工验收，确保项目质量符合要求；（2）组织相关人员进行项目总结和评估；（3）完成项目结算工作，确保资金使用安全；（4）整理施工技术资料并进行归档，为今后的项目提供参考。

7. 团队建设与成长（1）加强团队合作意识，建立和谐的工作氛围；（2）制定培训计划，提高员工的专业技能；（3）定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力；（4）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性。

三、工作措施1. 加强项目管理（1）建立完善的项目管理体系，明确责任与权力；（2）加强项目计划和过程管理，确保施工工期和质量；（3）加强与相关部门的沟通和协作，提高工作效率。

土建部门年度工作计划表

土建部门年度工作计划表第一部分：年度总体目标1.完成公司年度土建工程建设任务，保障项目按时交付使用。

2.提高土建工程施工效率，降低成本，提升公司盈利能力。

3.加强安全生产管理，确保施工现场安全稳定。

4.提升土建工程队伍素质，完善管理体系，增强部门整体实力。

第二部分：具体工作计划1.项目前期准备（1）制定项目施工方案，明确工程任务和目标。

（2）组织编制施工图纸和施工工艺，确保设计合理。

（3）提前采购施工所需材料和设备，保障施工进度。

2.施工管理（1）建立施工组织机构，明确工程责任人员，分工明确。

（2）制定合理的施工计划，严格按照计划进行施工。

（3）加强现场监督管理，确保施工质量和进度。

（4）加强材料管理和设备维护，保障施工顺利进行。

3.成本控制（1）严格控制项目成本，降低建设成本，提高投资回报率。

（2）加强对人工、材料、设备等成本的管理和核算。

（3）优化施工流程，提高资源利用效率，降低施工成本。

4.安全生产管理（1）严格执行安全生产法规，加强安全教育和培训。

（2）定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）建立健全安全责任制度，明确安全管理责任。

5.人才培养与团队建设（1）加强土建工程队伍的技术培训和能力提升。

（2）建立健全绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性。

（3）加强团队协作和沟通，营造和谐的工作氛围。

第三部分：年度具体工作进度安排1.1月-3月（1）完成项目前期准备工作，制定项目施工方案和计划。

（2）加强人员培训，提升施工队伍技术水平。

（3）加强材料和设备采购，准备施工所需资源。

2.4月-6月（1）开展项目施工，加强现场管理和监督。

（2）加强成本控制，优化施工流程，降低成本。

（3）开展安全生产活动，加强安全管理和教育。

3.7月-9月（1）加强材料和设备管理，保障施工的顺利进行。

（2）加强项目进度跟踪，确保施工进度。

4.10月-12月（1）完成年度土建工程建设任务，对项目进行验收。

（2）总结年度工作经验，提出下一年度工作计划。

总体施工进度及2013年度计划安排汇总

104国道永嘉三江至李浦连接线工程第一合同段2013年施工进度计划温州交通建设集团有限公司104国道永嘉三江至李浦连接线工程第一合同段项目经理部2013年01月01日2013年施工进度计划安排一、工程概况1、项目情况本项目路线起点设在改建的104国道桩号1873+760处，起点桩号K0+000，下穿温州瓯江过江通道（即诸永高速公路温州延伸段），建桥跨越后江水库后穿越后江隧道，然后沿着温州过江通道东侧并行至罗溪，下穿甬温铁路，禾I」用已建的绕城高速公路虹三分离桥上跨温州绕城高速公路，再基本利用虹三线老路进行拓宽，经过黄岙、卢田、箬隆、东岸，下穿诸永高速，再经过观下村，终点在李浦与上塘跨江大桥李浦侧平面交叉，终点桩号为K15+300，路线总长15.246Km，本标段起讫桩号为K0+000〜K7+500，全长6.516Km，其中与温州过江通道并行段0.935km。

2、工程主要内容（见下表）序号项目名称单位数量备注其中：① 标头K0+000 〜K1365段挖土石方约33328m3,②路基标中间1工程开挖土石方m3137229 K2+300〜K4+620 段挖土石方约29591m3,③标尾K4+620 〜K7+500 段挖土石方约74310m3.改河改渠、改路挖方m32675.2挖除非适用材料（包含淤泥）35283.4石方填筑m3108714双向水泥搅拌桩m71277浆砌片石边沟m3152浆砌片石排水沟m1989浆砌片石截水沟m4205砌体挡土墙m3 37486.6桥梁工程大桥223.4后江大桥共11跨，其中：灌注桩基22 根，扩大基础1个，立柱20根，台帽2个，盖梁10个，20m小箱梁板44片；小桥中桥m/座70/ 2罗溪桥和缪北1 #桥分别为3跨中桥，其中：灌注桩基分别为8 根，，立柱分别为4根，台帽分别为2个，盖梁分别为2个，10m 空心梁板分别为21片和24 片；m/座50/ 2缪北2#桥和芦黄桥分别为1跨小桥，其中：灌注桩基分别为4 根，，台帽分别为2个，20m小箱梁板分别为4片；涵洞工程盖板涵m/道182.4单位合同总量迄今累计完成情况实际完成总进度% 100章按合同条款规定，提供建筑工总额166755166 10 程一切险7550.00工期总体施工进度目标1、本合同段工程计划拟定为 2012年4月29日开工（具体以开工令为准）， 2013年12月30日竣工，总工期20个月。

2013年工程部工作计划.

2013年工程部工作计划.2013年工程部工作计划2013年工程部工作计划1月-2月份工程计划；1、长青园下方；工程计划:1月底完成主要负责人:蒋昆、荀祥松工程；工程计划：2月份完初成50％主要负责人:蒋昆、荀;工程计划：工程1月底完成主要负责人：蒋昆、荀祥松;工程计划：1月底完成70％主要负责人：蒋昆、荀祥；目前准备情况:：完成招标工作；2013年2月-5月份工程计划；1、福泽园工程计划:泽2月底完成主要负成2013 年工程部工作计划工 1 月—-2 月份工程计划1、、长青园下方工程计划：划 1 月底完成主要负责人：蒋昆要、荀祥松松工程描述：该位置 108m2， 1开发 58 8位， 0.88 万产品产（按此标准开发 300-500 3个) 目前准备情况：图纸及预目算算 2、福宏园工程计划：计2 月份完初成 50% 5主要负责人：蒋蒋昆、荀祥松工程描述:述4 万-5 万产品（（按此标准计划开发 300 0个）目前准备情况:图纸阶段况3、禄祥宝座祥 c3 三台工程程计划:工程 1 月底完完成主要负责人：蒋昆、荀祥松工程描述：4 4万-5 万产品（计划开发划 300 个) 目目前准备情况:完成图纸及预算及 4、福泽园改造造工程计划: 1 月底完成底 70％主要负责人：蒋昆责、荀祥松工工程描述：4 万—5 万万产品(余 90 个）目前准备情况: :完成招标工作招2013 年 2 月—5 月份工程计划计1、福泽园工程计划:计2 月底完成主要要负责人:蒋昆、荀祥松松工程描述：4 万—5 5万产品（余 90 个)个2、安息园北侧工程计划:工2 月初—4 月底主要负责人:蒋昆昆、荀祥松工程描述：：6 万-8 万产品（计计划开发 300 个） 4 、丽景苑、福惠苑工程计划：工3 月初—5 月底主要负责人：蒋昆昆、荀祥松工程描述:：1 万—2 万产品（计划开发计 500 个)3、饮马池上面,青竹苑上面及附近预留地苑工程计划:程2 月初-5 月月底主要负责人:蒋昆、荀祥松工程描述:2 2万—3 万产品（计划划开发 600 个）44、吉祥园工程计划:33 月初—6 月底主要要负责人：蒋昆、荀祥松松工程描述:2 万-3 3万产品（计划开发 600 6个) 5、原挡墙墙加福固工程计划：4 月底完成主要负责人：蒋昆: 、荀祥松、杨国君君工程描述: 3、。

2013年度计划表

初验
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
时间基础工程主体工程砖墙工程中间验收装饰装修幕墙工程安装工程初验
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下
计划完成工程量（元） 10772154 440579
353640
17525707 7720462 763844 中间验收 2445204 6793724
合
计
注：如遇特殊情况或特殊天气工期不计算在内
36706460
2013年度计划表
工程名称：乐清市特警及反恐训练基地建设工程（综合训练馆）
序部位名称号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1月份 2月份春节放假中间验收 2615126
1
2
3
4
5
1 2 3 4 5 6 7
训练馆基础土方开挖凿打桩头浇筑垫层桩身小应变绑扎钢筋安装模板建筑混凝土
注：如遇特殊情况或特殊天气工期不计算在内
22特殊情况或特殊天气工期不计算在内
16062603
2013年1月计划表
工程名称：乐清市特警及反恐训练基地建设工程
1 2 3 4 5 6 7
综合大楼支撑梁土方开挖凿打桩头浇筑垫层桩身小应变绑扎钢筋安装模板建筑混凝土
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

土木工程工作计划

土木工程工作计划简介本工作计划针对一项土木工程建设项目，包括预期的时间、所需资源和具体的任务分配等。

一旦得到批准，本计划将为项目管理人员提供确切的指导方针，以帮助他们实现工程计划并达成项目目标。

项目概述本项目涉及对一座大型商业楼宇进行扩建和改造。

该工程预计将耗时10个月，地点位于市中心主要商业区。

具体的项目范围包括新增的楼层、电梯和管道系统的安装，以及现有结构的翻新和维修。

此项目的预算为500万美元。

时间安排本工作计划将共分为10个月，各月份立项的具体任务如下：第一月•招募工程团队成员•策划和准备施工计划•审查和确认预算第二至第三月•正式开始施工工作•准备所有所需材料和设备工具•建立并遵守安全卫生措施第四至六月•完成下方楼层的房屋翻新工作•安装新的电梯和管道系统•进行结构检查和必要的维修工作第七至九月•安装新楼层的结构和空调系统•开始喷涂外墙•安装警报和消防系统第十月•完成内外装修•测试电梯和管道系统的运行状态•最后检查工程质量，确保符合规定以及达到客户的期望资源安排为了完成这个项目，我们需要准备以下资源：人员•工程团队长：1人•消防技术员：2人•管道工程师：3人•电梯技术员：2人•安全卫生督察员：1人材料和设备•砖石、木材、水泥、石膏和其他建筑材料•电梯、管道、卫生洁具和消防设备•施工机械设备和工具风险管理在进行任何重大工程时，风险管理扮演着重要的角色。

以下是这个项目中可能出现的一些风险和应对措施：工期延误可能的原因：恶劣天气、材料采购困难或建筑工人罢工。

应对措施：确保施工队伍足够强大以避免人员不足，及早制定详细的施工计划，并要求各参与方遵照计划执行，始终与供应商保持沟通，以确保及时供货，为可能的延误留出缓冲时间。

预算超支可能的原因：不合理的预算编制、发生意外的费用和变更请求。

应对措施：制定详细的预算和成本计划，对所有支出进行限制。

监控所有的开支并对额外的工作或费用要求进行审查。

对于对价格难以预测的项目，留出充分的预算准备。