关于西点军校执行力启蒙培训心得

关于西点军校执行力启蒙培训心得通过《西点军校执行力启蒙》培训，感悟颇深，收益颇大。

我感到最大的启发和收获是，该培训告诉我们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力。

这是该培训最核心的语言，也是最引人深思的一句话。

这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个单位没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。

因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。

启示之一：要培育团队精神，就必须强化团结共事的观念，大力加强协作力建设。

（指头抵不过拳头）共事先共心，合作心先合。

马克思在论述分工和协作的时候，提出“协作力”这个概念。

这种协作力，就是一种团队精神。

通过学习，我感到，团结共事的协作力，是团队精神赖以存在和建设的基础和条件，没有协作力就没有团队精神可言。

培训中大量的事例也说明这一点。

无论是大雁结伴翱翔蓝天的事实，还是亿万蚂蚁倾巢出动搬动巨蟒的寓言，都启示人们：一盘散沙难成大业，握紧拳头才有力量。

任何一个团队、成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处用，才能无往而不胜。

而这种精神，只有团结协作，才能创造出触动灵魂深处的某种东西，从大家内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊。

团结协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。

团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。

团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。

讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。

启示之二：要培育团队精神，就必须强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。

作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。

实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。

培训中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。

培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。

要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。

通用电气公司总裁杰克·韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。

我感到，作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在，处处都是课堂，事事皆有学问。

二是要倡导挤钻的钉子精神。

防止“知识透支”，不能挂在嘴上，扔在脑后，而要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加强学习，不断充实自己。

解决问题的方法只有两个字，这就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。

三是要构建“分享学习成果”的机制。

一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。

如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1＋1＞2的效果。

今天我们进行的学习交流，就是在分享学习成果，变一人的体会成大家的共同财富。

启示之三：要培育团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创造力建设。

一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯呀、冒呀、试呀的创新人才。

这是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。

没有创新，团队就失去生机和活力。

作为团队成员，就必须提高自我创造力。

我
感到，要做到三点：一是要强化责任意识，给岗位贴上责任标签。

有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。

加强创造力建设，就必须把强化责任意识作为首要任务。

天下没有白吃的午餐。

要想不劳而获，等待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。

要努力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情；要从团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要关注份外的事。

二是要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳。

一流的工作标准，是创造力的内驱力。

加强创造力建设，就必须把强化精品意识作为重要环节。

三是要强化创新意识，给思想一片飞翔蓝天。

思想决定行动，没有创新意识，就无从谈创造力。

加强创造力建设，就必须把强化创新意识作为主要内容，自觉克服拘泥传统的习惯思维、等靠依赖的消极心理和无所作为的畏难情绪，思变革、求突破、谋发展。

启示之四：要培育团队精神，就必须强化绝对服从的观念，大力加强贯彻力建设。

绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的命令指示，决不推脱。

作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队精神的基石。

有一个故事故事中讲到，美西战争中，罗文中尉为完成上司交给的任务，他没有预知环境恶劣程度的情况，义无反顾地冒着生命危险完成了使命，把一封信送给了加西亚将军。

罗文在接过信的时候，根本没有问：请告诉我加西亚将军在哪儿？他只知道集体需要他这么做，所以他坚定不移地去执行。

在美国西点军校200多的来奉行最重要的理念是“没有任何借口”。

它强化了每一个学员要想尽办法去完成一项任务，而不是没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。

秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。

如果每个人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任，那么许多人的成就积累起来，便极为可观。

有了大家的努力，就可以汇成无比的力量。

要大力倡导“把信送给加西亚”的罗文精神，不能拧着来，尤其不能和领导拧着来，拧呲是贯彻力不强的表现。

我感到，要做到三点：一是要增强贯彻的时效性，说了就干、定了就办，
有一种事不过夜的精神状态。

二是要增强贯彻的坚决性，不打折扣，雷厉风行。

三是要增强贯彻的全面性，不论是好办的还是难办的，不论是交办的大事还是吩咐的小事，都要全部落实，不留死角、不留尾巴。

启示之五：要培育团队精神，就必须强化严谨自律的观念，大力加强约束力建设。

没有规矩，不成方圆。

不受组织规范约束就是放任。

加强团队精神建设，就必须强化自律观念，提高自我约束力，做一个讲规矩、懂规矩、严规矩的人。

通过《西点军校执行力启蒙》培训，对领导的这种良苦用心有了更深刻的理解和认识，这就是正因为领导感到他的部属可作良马拉车，才一再教导和匡正，正因为领导感到他的部属是可塑之才，才采取“热炉法则”即刻雕琢。

这样的恩师我们还有什么理由不好好学习呢？我想，加强自我约束力建设，除了这些，还要做到“两勤”。

“两勤”是，勤“洗澡”，严格学校内组织生活制度，在开展批评与自我批评中，拉拉“袖子”、“搓搓背”、洗个“热水澡”；勤“内省”，对思想上灰尘要及时自我擦去，不能结成“灰垢”，对脑子里的杂念要及时自我排除，不能形成“顽疾”，即使有了病痛也要及早寻求治疗，使思想“保质保鲜”。

我在解决问题的同时不断的成长,不断的完善和提高自己的业务水平,在往后的路上我会不断的学习更好的为学校服务。