红色管理为解决中国企业管理问题提供了新的思路
红色资源管理制度
红色资源管理制度一、红色资源管理制度的概念红色资源管理制度是在社会主义条件下，对社会主义资源进行管理和配置的一种制度安排。
它旨在实现资源公平分配、合理利用和节约保护，推动社会主义事业的健康发展。
红色资源管理制度是在马克思列宁主义理论指导下，按照党的路线方针政策和国家的法律法规，对资源进行科学管理和规划的必然要求。
二、红色资源管理制度的意义1. 促进资源公平分配。
红色资源管理制度的建立，有利于实现资源公平分配，确保每个社会主义成员都能够享有公平的资源享有权利。
2. 提高资源利用效率。
通过科学合理的资源配置和管理，可以更好地提高资源利用效率，减少资源浪费，推动社会主义事业的发展。
3. 保障资源的可持续利用。
红色资源管理制度的建立，可以有效保护资源环境，确保资源的可持续利用，维护社会主义事业的长期发展。
4. 推动经济社会可持续发展。
红色资源管理制度的建立与实施，有助于推动经济社会的可持续发展，促进社会主义事业的全面进步。
三、红色资源管理制度的原则1. 符合马克思列宁主义原理。
红色资源管理制度应当符合马克思列宁主义的基本原理和科学发展观，保证资源配置的科学合理性。
2. 以人为本。
资源管理应当以人为本，保障社会主义成员的基本生存权、发展权和环境权。
3. 公平公正。
资源的分配应当公平公正，保证每个社会主义成员都能够享有资源的平等权利。
4. 坚持节约优先、保护优先。
在资源管理中，应当坚持节约优先、保护优先的原则，保证资源的可持续利用。
5. 政府主导。
红色资源管理制度应当由政府主导，充分发挥政府的引导和监督作用，确保资源管理的科学性和合法性。
四、红色资源管理制度的实施方式1. 建立健全资源管理法律制度。
制定并完善社会主义资源管理相关法律法规，明确资源管理的权责义务和规范。
2. 实施资源全面规划。
进行资源全面规划，科学合理配置资源，解决资源结构不合理、过度开发和浪费等问题。
3. 加强资源环境监管。
加强对资源环境的监管和保护，制定环境保护政策，确保资源的可持续利用。
红色管理法则
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第一章
农村包围城市战略
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战略是什么？
• 彼得-德鲁克大师认为：一 个机构是为了某种特殊目 的和使命、某种特殊的社 会职能而存在的。医院、 大学或军队。工商企业存 在的目的，就是为了取得 经济上的成就。 • 共产党的组织使命就是---无产阶级的解放,实现 共产主义。 • 使命决定远景，远景决定 战略，战略决定结构，组 织决定企业关键性活动是 什么。
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谈判法则
• 2、缺乏应变能力 • 谈判者不愿意放弃自己既有的立场，甚至担心寻 求更多的解决方案会泄露自己的信息，降低讨价 还价的资本。 • 3、不愿意为对方考虑 • 许多谈判者认为，谈判就是满足自己的利益和需 要，替对方考虑解决办法是违反常规的。 • 4、认为让步就会损失 • 双赢是成功谈判的基础，所以寻求双方都可以接 受的解决方案是谈判的关键所在。
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农村包围城市
• 农村包围城市 路线的形成
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农村包围城市
• 1921年7月毛泽东赴上海参加中国共产党第 一次代表大会。 • 会议正式确定党的名称为‚中国共产党‛。 并通过了党纲（共产党是以共产主义为目 的、以马克思主义为行动指南、统一的工 人阶级政党组织），选举陈独秀为书记。 • 关于党成立后的中心任务，会议确定要组 织工会，领导工人运动。
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第一节：什么是根据地
• 抗日游击战争的根据地是什么呢？它是游 击战争赖以执行自己的战略任务，达到保 存和发展自己、消灭和驱逐敌人之目的的 战略基地。 没有根据地，游击战争是不能 够长期地生存和发展的，这种根据地也就 是游击战争的后方。 • 历史上存在过许多流寇主义的农民战争， 都是因为没有根据地而没有成功。（例如 洪秀全的太平天国起义）
企业如何借力“红色管理”？
什么是“红色管理”？其精髓是什么？现代企业又如何借力“红色管理”？最伟大的管理思想取自军队“现在，红歌唱得比较火，红色管理也很流行”，李凯城谈到，梳理企业管理100多年的历史，就会发现对管理理论贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校；现代企业管理中的许多原则和方法，都直接取自军队；最伟大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校；有相当一部分著名的创业者、企业家出身行武，属于从军营中升起的星。
而翻开中国企业30年来的发展历史，许多著名企业家也出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石等等。
在目前我国企业家队伍中，有军人背景的占30%以上，珠三角和长三角地区甚至高达60%以上。
究竟何谓“红色管理”？李凯城认为，它是指以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承中国传统文化精华，运用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国的成功实践中逐渐形成的一套管理思想。
“红色管理”精髓在人的思想有人说：“富士康的郭台铭也是运用了军事化的管理方法，但频繁发生的富士康跳楼事件却引起外界的质疑”。
对此，李凯城认为，富士康“军事化管理”和他所倡导的“红色管理”有根本区别，富士康管理最大漏洞在于缺少对人价值的教育，本质上是为了给郭台铭挣钱，因此，在富士康员工看来，干活吃饭、养家糊口就是人生的主题。
干活是为了挣钱，挣钱是为了活着，可活着又为了什么？显然，富士康却反对人生价值和人生意义的“引导”，没有了希望，员工才会出现那样的过激行为。
而“红色管理”则是倡导“兼容开放，以人为本”，其宗旨是为了社会创造财富作为光荣事业，主张人不是“简单的经济人”，而是有思想、有精神的现实人，是一切社会关系的总和。
企业如何借力“红色管理”“农村包围城市”，这听上去是战争年代的领军之道，但在现代商战中同样值得借鉴：生产出来的产品，城市销售渠道难以展开，可以考虑如何从农村突围。
在安徽，江淮汽车开拓出的“新红军”精神，倡导“我们是新时代的红军，肩负着新时代的使命”，这些都是“红色管理”的具体体现。
红色管理“七要素”
一、核心概念1．关于红色管理。
红色管理是把中国共产党的实践经验，在现代管理学上所做的一个归纳和提炼，即从管理学这一全新的角度，科学地总结党在纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等方面的管理原理与方法，创立的一个具有中国特色的管理科学体系。
其意义并不仅仅停留在一个组织的成功经验与管理智慧上，更多的是以管理学的辩证思维，在国家管理这个宏观层面上的理论创新和实践创新。
2．关于“七要素”。
从中国共产党成功领导中国革命和进行社会主义建设的过程中，我们分析出了管理的七个要素（纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新），这七个方面既有对管理原理的把握，又不乏对管理方法的发展，使得管理实践活动更自觉更有效。
并且，这个全新的红色管理理论体系，除了与中国国情和中国共产党特质密切相关的纲领和路线是极具本土化的两个要素外，其余五个要素与现代西方管理学的理论架构体系不谋而合。
所以，我们称之为红色管理“七要素”。
其实，这毫不意外，管理学作为一门科学是没有国界的，但是管理学理论体系在世界各国的应用却都毫无例外地受到当地历史传统、社会环境、文化生态及政治经济体制等客观因素的影响，从而呈现明显的本土特色。
二、核心主张红色管理“七要素”，包含了纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等七个核心要素，但不等于穷尽了中国共产党管理实践活动中行使有效的其他领域和管理方法。
比如，中国共产党通过宣传用心造势、因势利导，通过统战拓展组织的有效空间等，均是立足于管理又超越管理。
这里，我们将现代管理学原理与中国共产党历史上的成功经验巧妙地融会贯通，希冀用党史演绎管理学，用管理学管窥党史。
第一个要素：纲领。
纲领之伟大，在于它一开始解决的就是根本问题。
纲领是基于伟大使命的愿景，高度概括了一个组织的未来目标、历史使命和核心价值，是该组织永远为之奋斗的图景。
纲领以其清晰、持久、独特的特点，回答了三个关键性的问题：追求什么？为谁追求？如何追求？同时也蕴涵着该组织之所以存在的目的和理由。
对于红色管理对企业经营管理的启示
对于红色管理对企业经营管理的启示随着中国经济的不断发展，红色管理作为一种全新的管理模式正在逐渐崭露头角，作为企业经营管理者，我们有必要对这种新兴的管理模式进行研究和思考。
本文将就红色管理对企业经营管理的启示进行深入分析，从而为现代企业经营管理提供新的思路和参考。
什么是红色管理红色管理是一种以中国传统文化为基础，融合了现代管理思想和实践的新型管理模式。
其核心是通过传承红色文化，弘扬社会正气，推动企业发展，进而实现提升员工意识和企业综合实力的目的。
红色管理与企业经营管理的关系红色管理作为一种新兴的管理模式，与企业经营管理的关系密不可分。
它可以从以下几个方面对企业经营管理产生积极的影响：1. 提高企业凝聚力红色管理强调团队协作，以及员工之间的相互信任和尊重。
通过红色文化的传承，可以增强员工的集体荣誉感和归属感，从而提高企业的凝聚力，促进企业整体发展。
2. 增加员工积极性红色管理体现了传统文化的精髓，具有深刻的人类情感内涵。
通过红色文化的教育，可以激发员工对公司的敬畏之情，并调动员工的积极性，提高员工工作的主动性和创造性。
3. 推动企业创新红色管理鼓励员工在工作中大胆创新，鼓励公司不断尝试新的经营理念和管理模式。
通过红色文化的传承，可以培养员工的创新意识，推动企业研发创新和业务扩展，不断创造企业新的竞争优势。
4. 加强企业社会责任作为企业公民，企业需要肩负起社会责任。
红色管理注重企业的社会责任，鼓励企业积极参与公益事业，并推动企业与社会的和谐发展。
如何实现红色管理红色管理需要通过多种途径进行实现：1. 培养企业红色文化氛围在企业内部树立红色文化氛围，通过知识普及和文化宣传，推广红色文化的理念和精神。
2. 实行优秀员工培训计划针对那些有潜力和能力的员工，通过专业的培训计划，使其更好地了解企业的红色管理理念和实践。
3. 建设红色文化交流平台构建红色文化交流平台，使企业内部员工更好地交流、分享和反思，加强彼此之间的沟通和协作，推动企业更好地实现红色管理理念。
中国本土“红色管理学”初探 从委托绩效目标的把握看现代中国公共管理之魂
2、理论与实践相脱节
2、理论与实践相脱节
由于历史和体制等原因，中国管理学在理论和实践之间存在较大的落差。一 方面，中国管理学的研究大多停留在理论层面，缺乏对实践的深入了解和总结； 另一方面，中国企业管理实践也往往缺乏对理论的应用和创新。这种理论与实践 相脱节的现象导致管理学在中国的发展受到了很大的限制。
图画文字，作为最早的文字形式，可以追溯到公元前3500年左右的苏美尔文 明。中国的图画文字则起源于殷商时期的甲骨文。甲骨文是一种利用动物骨头或 龟甲刻写的占卜记录，其形象、具体的表现形式为现代汉字的发展奠定了基础。 随着时间的推移，汉字形态逐渐由甲骨文演变为金文，再发展为小篆。在漫长的 历史进程中，汉字不断简化、规范化，逐渐成为了中国最主要的文字形式。
三、现代文字画的创新和应用
三、现代文字画的创新和应用
进入现代社会，文字画在继承传统的基础上，不断进行创新。随着科技的进 步，电脑设计、网络语言和流行文化等为文字画创作提供了新的素材和表现形式。 例如，设计师可以利用电脑软件创作出极具创意和个性化的汉字；网络语言中的 emoji表情符号也为文字画创作提供了新的灵感；流行文化中的影视、动漫、时 尚元素等也为文字画注入了新的生命力。
“红色管理学”与现代中国公共管理有着密切。首先，“红色管理学”强调 组织文化和价值观在管理中的重要性，这与现代中国公共管理注重文化建设、提 高组织凝聚力的理念相契合。其次，“红色管理学”人民群众的利益和需求，倡 导以人民为中心的发展思想，这与现代中国公共管理强调民生为本、促进社会公 平正义的宗旨相符。最后，“红色管理学”
二、建设性视角
1、融合中国传统文化与现代管 理理念
1、融合中国传统文化与现代管理理念
为了解决管理学在中国与本土文化不相契合的问题，可以尝试将中国传统文 化与现代管理理念相融合。例如，传统文化中的“道可道，非常道，名可名，非 常名”等思想可以融入到现代管理理念中，以更加符合中国国情的方式指导企业 管理实践。这种融合有助于管理学在中国的发展，提高中国企业的竞争力。
红色物业管理思路及方案
红色物业管理思路及方案随着社会的不断发展，物业管理的重要性日益凸显，而红色物业管理作为一种特殊的管理形式，更是凸显出了其独特的价值和意义。
红色物业管理是指在具有红色文化背景和特色的地区开展的物业管理活动，其特点是以弘扬红色文化、保护红色遗产、宣传红色精神为宗旨，以服务社区、维护公共秩序、促进社会和谐为宗旨，以改善居民生活、提高居民幸福感为目标。
本文将结合当前社会现状和红色物业管理的要求，提出一些可行的管理思路和方案，旨在为红色物业管理提供一些有益的借鉴和启发。
一、红色物业管理的理念1. 弘扬红色文化，传承红色精神。
红色物业管理要在日常工作中加强对红色文化的传承和宣传，培养和弘扬红色精神，让居民们能够感受到红色文化的魅力和影响。
2. 服务社区，维护公共秩序。
红色物业管理要重视对社区居民的服务功能，维护社区的公共秩序，营造一个和谐、稳定的社区环境。
3. 改善居民生活，提高居民幸福感。
红色物业管理要不断改善服务质量，提升服务水平，满足不同居民群体的需求，推动社区的可持续发展。
二、红色物业管理的策略1. 树立红色文化意识。
通过社区文化活动、主题教育等方式加强居民对红色文化的认知和理解，培养居民的红色文化情感，树立红色文化自信。
2. 加强社区治理。
通过建立居民自治组织、开展社区志愿服务等方式，加强对社区的管理和治理，提高社区居民的积极性和归属感。
3. 创新服务模式。
引入互联网、大数据等先进技术手段，优化物业管理流程，提高管理效率和服务质量，满足居民多样化需求。
4. 开展红色文化活动。
组织红色主题的文化、艺术、体育等活动，让居民深入了解和体验红色文化，增强对红色文化的认同感。
5. 建设共建共享平台。
通过打造社区共享设施、共享资源、共享经济等平台，促进居民之间的互助合作，营造共建共享的社区氛围。
6. 强化红色物业品牌。
打造具有红色特色的物业品牌，提升物业管理的知名度和美誉度，树立良好的社区形象。
三、红色物业管理的实施1. 深入挖掘红色资源。
何谓“红色管理”
什么是“红色管理”？“红色管理”总结了中国共产党创立90多年以来的成功实践经验，以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论和管理方法等进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的管理学理论体系。
一、红色管理的概念：是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承中国传统文化精华，运用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国的革命和建设实践中创造的一种管理思想、管理理论和管理方法。
二、红色管理的实质：是从管理学角度对中国共产党90多年来治党、治军、治国思想精华和实践经验的提炼和升华，是中国特色社会主义管理体系中最基础、最根本、最核心的中坚支撑，也是新中国经济社会管理中最重要、最现代、最辉煌的组成部分，更是当今中国企业在管理过程中的必然选择，它是时代发展赋予的历史使命和理性呼唤。
三、红色管理的内涵：其一，红色管理是一种成就升华，实事求是是其精髓所在。
它以马克思主义理论为指导，自始至终坚持实事求是的思想路线，立足于从中国国情实际出发解决中国问题，揭示了共产党执政规律、社会主义革命和建设规律、人类社会发展规律，形成了符合国情、行之有效、体现独创性的科学理论体系。
其二，红色管理是一种时代精华，与时俱进是其永葆活力的源泉。
它是顺应时代的产物，依据不同时代的主题和需要，研究不同时代条件下的实践经验和特殊规律，形成既一脉相承又具有中国特色的管理学主流。
其三，红色管理是一种方法凝华，汇聚智慧是其闪耀光芒的集中体现。
它集思想方法、认识方法和管理方法之大成，既有解放思想、实事求是、与时俱进的思想方法，也有调查研究、矛盾分析、理论联系实际、具体问题具体分析等科学的认识方法，同时，还包括注重学习改造，不断更新观念，强调保持精神状态，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造等大量实用、管用的管理方略。
红色管理进一步告诉我们：最重要的是总结本土上最成功的经验，并且做到理论与实践紧密相结合；一个组织的成功并不是偶然的，而是包括纲领、路线、组织、干部、创新等等一系列要素的合理组合；从实际出发，抓住根本、抓住关键，着眼战略、把握系统，才能从胜利走向胜利。
-关于“红色管理”对企业经营管理的启示
>关于“红色管理”对企业经营管理的启示摘要：从管理学基本职能的视角，分析中国共产党90年的成功管理实践经验，汲取营养、获取启示，提炼“红色管理”理论和方法，指导我国企业的经营管理活动。
论文关键词：红色管理；企业；职能管理是一门以人为中心的实践性科学，不同特质的文化基础将形成不同管理学说的理论。
中国古代管理思想是以儒家思想为核心的管理文化，其要点是顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治。
在资本主义工业化过程中，形成发展了科学管理、行为管理、系统管理、ERP、学习型组织等管理理论。
90年来，在中国共产党带领人民进行的中国革命和中国特色社会主义伟大实践中，就蕴含着丰富的红色管理理论。
中国企业必须立足于传统文化背景下，以洋为中用，古为今用，近为今用指导企业的管理实践。
改革开放以来，我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法，促进了我国企业管理的水平不断提高，但也出现了“水土不服”。
朱镕基同志指出：“我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既能懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。
”管理学的兴旺发达与国家政治、经济的强大是密切相关的。
2010年，中国超过日本成为世界第二大经济体，成为世界经济的核心推动力量，已经到了构建中国特色管理体系的时候了。
拥有8000万多党员的中国共产党是世界上最大的组织，是现代中国管理史上一个最大的管理案例。
党在90年的革命和建设实践中，吸取中国传统文化和马克思主义思想形成的“红色管理”体系，是当代的企业形成中国式管理的一个重要组成。
管理就是一种组织活动，是让别人与自己一道去实现组织所期盼的共同目标，以使组织能够有效的运作的过程。
本文从管理学计划、组织、领导、控制、创新等职能等方面，分析中国共产党的管理体系和及其对企业的启示。
一、以科学纲领指明组织的方向所谓纲领，就是指一个组织在一定时期内的历史使命以及为实现这一使命而制定的奋斗目标和行动步骤。
红色管理更适合中国企业
红色管理更适合中国企业“红色管理”概念是相对于西方现代管理的，是中国共产党人在革命和建设实践中创造的管理思想、管理理论、管理方法。
它是从管理学角度对中国共产党90多年来治党、治国、治军思想精华和实践经验的提炼，是具中国特色的管理理论。
历史和实践反复证明，“红色管理”过去管用，现在管用，将来仍然管用。
尤其是已经站在一个新的发展起点上的当代中国，大力倡导“红色管理”，不仅是反复实践后的必然选择，更是时代发展赋予的历史使命。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，西方现代经济管理理论不断涌入，一大批专家学者和企业家热衷于西方各种流行的新概念、新理论，希望借此提升中国企业管理水平。
不可否认，这些“洋理论”的确让中国企业的管理水平得到很大的提升。
而实际上，企业为赶时髦，今天学这个理论，明天学那个理论，最终导致了"邯郸学步"后的理论模糊和实践混乱。
在西方各种管理学派、学说冲击下，国内学术界、管理界、企业界很多对中国本土化管理失去了信心、迷失了方向，甚至错误地认为“中国共产党的管理，搞革命可以，搞建设不行”、“红色管理”已经过时。
"红色管理"在一定范围和时间内受到冷落，面临严峻挑战。
从西方传进的现代管理理论是先进的，值得中国企业家去研究、参考和借鉴。
但是，任何管理理论都必须根植于特定文化的土壤中，才能充分发挥作用。
中国有中国的国情，西方的企业管理理论并不可能完全适用，如果盲目崇拜、照搬照抄，不仅仅收效甚微，甚至会死路一条。
盲目运用西方管理导致企业惨痛教训的事件不胜枚举，像孙丹红、三聚氰胺、毒奶粉、地沟油等事件。
企业过分注重投资回报和利润，而忘记了企业的价值和社会责任。
问题出在哪里？一言以蔽之：水土不服！照搬照抄的“拿来主义”遗害无穷。
于是我们在寻找向内新的出路。
但一些过于"怀旧"的人走向了另一个极端，过分陶醉在中国五千年传统文化中，把传统的“国学”改头换面、冠以现代管理名词就作为管理学说大力推崇，结果发现这些理论华而不实，最终也将被时代摒弃。
-关于“红色管理”对企业经营管理的启示
>关于“红色管理”对企业经营管理的启示摘要：从管理学基本职能的视角，分析中国共产党90年的成功管理实践经验，汲取营养、获取启示，提炼“红色管理”理论和方法，指导我国企业的经营管理活动。
论文关键词：红色管理；企业；职能管理是一门以人为中心的实践性科学，不同特质的文化基础将形成不同管理学说的理论。
中国古代管理思想是以儒家思想为核心的管理文化，其要点是顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治。
在资本主义工业化过程中，形成发展了科学管理、行为管理、系统管理、ERP、学习型组织等管理理论。
90年来，在中国共产党带领人民进行的中国革命和中国特色社会主义伟大实践中，就蕴含着丰富的红色管理理论。
中国企业必须立足于传统文化背景下，以洋为中用，古为今用，近为今用指导企业的管理实践。
改革开放以来，我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法，促进了我国企业管理的水平不断提高，但也出现了“水土不服”。
朱镕基同志指出：“我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既能懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。
”管理学的兴旺发达与国家政治、经济的强大是密切相关的。
2010年，中国超过日本成为世界第二大经济体，成为世界经济的核心推动力量，已经到了构建中国特色管理体系的时候了。
拥有8000万多党员的中国共产党是世界上最大的组织，是现代中国管理史上一个最大的管理案例。
党在90年的革命和建设实践中，吸取中国传统文化和马克思主义思想形成的“红色管理”体系，是当代的企业形成中国式管理的一个重要组成。
管理就是一种组织活动，是让别人与自己一道去实现组织所期盼的共同目标，以使组织能够有效的运作的过程。
本文从管理学计划、组织、领导、控制、创新等职能等方面，分析中国共产党的管理体系和及其对企业的启示。
一、以科学纲领指明组织的方向所谓纲领，就是指一个组织在一定时期内的历史使命以及为实现这一使命而制定的奋斗目标和行动步骤。
浅谈当前“红色文化管理”对企业经营管理的影响及启示
浅谈当前“红色文化管理”对企业经营管理的影响及启示兴趣小组教学工作计划一中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。
在教学中如果注重挖掘这些因素，并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。
因此，本学期的硬笔书法兴趣小组根据书法的自身特点，并结合学生的认知规律特设计以下教学计划：一、组队理念让书法成为我校的一道文化景观，要彻底改变以前那种想进书法组就进，书法组没人进充数，让学生、学生家长认识到进书法组是无尚荣耀，让书法成为他们平日里最快乐做的事情。
二、精选学习内容1、阐明学习书法道理、增强学习勇气。
在教学中要使学生明白，书法不是高不可攀的。
其次，创造学书气氛、形成专注心境。
要求学生临帖写字时要排除杂念做到平心静气、专心致志。
2、教师自编教材：(1)、主选3种字体：欧体(欧阳询九成宫醴泉铭)、颜体(颜真卿勤礼碑)、柳体(柳公权玄秘塔碑)。
教师精选字形复印字帖并加塑供组内学生使用。
学生对于哪种字体感兴趣可以介绍他们自购。
三、教给正确方法在书法教学中首先要教给学生正确的执笔运笔姿势，执笔轻重的调控，书写坐姿、站姿等要领;其次是教给正确的读帖方法和临帖方法，如看笔迹，悟其运笔过程，看结体悟其组合规律，临帖时“字数宜少、遍数宜多”等;再次是要求学生注意写字卫生。
如桌凳、光线、写字姿势等，通过严格的学习训练，使学生不但可以养成良好的写字习惯，还可以培养气质。
四、加强书法训练汉字书写，落笔的轻重，结构的疏密，运行的缓急，气势的强弱，均有章法可循，训练小学生遵守汉字书写规律，便是“有纪律”。
要求学生书写时学谁像谁，越像越好，这也是培养学生虚心、诚恳、一丝不苟的品德。
五、开展书法活动为了体现学生一个时期的书法学习程度和训练结果，在校内外可开展一些形式多样的书法比赛、如现场写字竞赛、书法作品展览，开辟班级写字园地、校园书法宣传窗等等。
运用红色管理智慧提升国有企业管理水平
运用红色管理智慧提升国有企业管理水平作者：曹一雄李锐来源：《企业文化》2018年第05期摘要：在革命、建设、改革的各个时期，中国共产党在科学理论指导下，在多年的实践摸索中，总结出一套具有自己特色的“红色管理”方法和体系。
“红色管理”是中国共产党领导全国人民不断取得胜利的重要法宝，在新时代对于提升国有企业的管理水平仍然具有十分重要的借鉴意义。
本文重点研究运用红色管理智慧提升国有企业管理水平，并尝试从价值引领、战略决策、队伍建设、组织创新、作风建设等五个方面提出路径思考。
关键词：红色管理；国有企业；核心竞争力；路径思考在革命、建设、改革的各个时期，中国共产党能够领导全国人民从一个胜利走向新的胜利，很重要的一个原因就是总结出一套具有自己特色的管理体系、管理方法，我们称之为“红色管理”。
实际上就是把中国共产党的实践经验，在现代管理学上所做的一个归纳和提炼，即从管理学这一全新的角度，科学地总结党在价值引领、战略决策、干部队伍建设、组织创新、作风建设等方面的管理原理与方法，形成的一个具有中国特色的管理科学体系。
在这套“红色管理”的体系中，价值引领是核心，战略决策、队伍建设、组织创新、作风建设等是关键要素。
其中，价值引领、党风建设、组织创新为组织的“软实力”，战略与决策、干部队伍建设为“硬实力”，软硬相辅相成，创新贯穿其中，造就了党组织的活力和战斗力。
进入新时代，国有企业要在建设现代化经济体系、加快建设创新型国家中当好“排头兵”，做好“突击队”，要培育全球一流的竞争力，需要从红色管理中汲取智慧和力量。
结合“红色管理”的具体要素，可以从价值引领、战略决策、队伍建设、组织创新、作风建设等五个方面探索运用红色管理智慧提升国有企业管理水平的路径。
一、注重价值引领，塑造组织灵魂，汇聚精神力量革命理想大于天。
共产党人价值观是无产阶级自觉的阶级意识的反映，它是激励共产党人为共产主义理想信念而奋斗的强大精神支撑，中国共产党从成立之日起就把实现共产主义确立为最高理想和最终目标。
“红色管理”——管理学上的一次突破与创新
“红色管理”——管理学上的一次突破与创新中国共产党带领中国人民，经过90多年的奋斗，终于成功地走上了一条健康发展的道路，这在世界上众多发展中的国家里，创造了一个令世人瞩目的神话。
就是与西方发达的资本主义国家相比，共产党在中国所创造的奇迹也毫不逊色。
我们常说，理论从实践中来。
中国共产党几十年艰难曲折的实践中，就蕴含着丰富的管理理论，而且是有着自己鲜明特色的理论，这就是“红色管理”理论。
“红色管理”总结了中国共产党创立90多年以来的成功实践经验，以科学发展观系统的将中国共产党的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的管理学理论体系。
可以说“红色管理”是管理学上的一次重大突破与创新。
一、“红色管理”开创了一个全新的管理学说随着中国改革开放的不断深入，随着社会主义市场经济的发展，管理成为了最热门的话题之一。
政府对经济发展的规划与服务需要管理，执政党的建设与发展也需要管理，各类企业的生产经营需要管理，就是家庭的和睦与投资理财也需要管理。
管理真是无处不在，但究竟什么是管理呢？其实，管理就是一种组织活动，是让别人与自己一道去实现组织所期盼的共同目标，以使组织能够有效运作的过程。
管理是一门遵循一定原理的科学，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
管理学有别于其它种种专门管理学，它试图从各种不同的组织中概括、抽象、提炼出共同的东西，并形成系统的理论。
管理学广泛运用自然科学、社会科学以及其它现代科学技术成果，属于边缘科学。
管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展。
割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。
管理学是一门应用性科学，它的理论与方法要通过实践来检验其有效性；同时，有效的管理理论与方法只有通过实践，才能带来实效，发挥其指导实际工作的作用，并在不断反复的实践中，完善管理学的理论和方法。
红色公司管理制度
红色公司管理制度第一章总则第一条为规范红色公司管理行为，提高公司运作效率和员工素质，根据《公司法》和《劳动合同法》以及《劳动争议调解仲裁法》的相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条红色公司管理制度适用于公司全体员工和管理层，任何人员在公司内都应当严格遵守，不得违反。
第三条公司管理制度依法制定，严格执行，任何形式的违规行为都将受到相应的处理和制裁。
第四条公司管理制度内容包括公司组织架构、人事管理、绩效评估、奖惩制度、薪酬福利等方面的规定。
第五条公司管理制度的修改和调整需要经过公司领导层的审批，并且有一定的过渡期，员工需在规定的时间内适应新的管理制度。
第六条公司管理制度的负责人为公司总经理，他有权对管理制度进行解释和执行，同时可以根据实际情况对管理制度进行调整。
第七条公司管理制度应当公布在公司内网、公司通告栏等渠道，让全体员工了解并遵守。
第八条员工应当遵守公司管理制度，不得有违规行为，否则将受到公司相应的处理和制裁。
第二章公司组织架构第九条红色公司的组织架构包括总经理办公室、人事部、财务部、市场部、研发部、生产部等部门。
第十条公司下设多级管理岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职位，各级管理人员应当起到示范和引领作用，推动公司整体发展。
第十一条公司各部门之间应当密切合作，协调一致，共同实现公司的发展目标。
第十二条公司员工应当服从公司上级领导的指挥，执行公司具体的工作任务，不得私自行事。
第十三条公司对员工进行定期考核，根据员工的工作表现和实际贡献确定奖惩措施。
第十四条公司在重大决策前应当听取员工的意见和建议，共同商议决策事宜。
第十五条公司管理层应当保持良好的沟通和合作，共同为公司的发展而努力。
第三章人事管理第十六条公司招聘员工应当按照公司招聘计划和流程进行，严格遵守相关法律法规，不得有违法行为。
第十七条公司对员工进行入职培训，确保员工了解公司的文化和规定，能够胜任相应的工作。
红色管理可以解决企业管理的实际问题
要论证红色历管理的当代价值，指出其根基深厚、内容丰富，曾经发挥过重要作用，有必要，但不充分。
因为史上的好东西多的是，如果不能用来解决实际问题，恐怕就只能留在史书里了。
而红色管理却不同，其价值主要体现在可以帮助管理者解决许多实际难题上。
执行力问题。
近几年有关执行力的培训一直是热点。
不少管理者都觉得自己决策方面还不错，不乏好主意，企业之所以搞不好，主要是下面的人执行力不够，工作落不到实处。
其实，执行力强弱只是表面现象，是组织各方面管理水平的综合反映。
历史上，毛泽东领导下的人民军队执行力堪称典范。
想当年，只要指挥员一下令，官兵们刀山敢上，火海敢闯，硬是一次次的将不可能变成了可能，而且越是急难险重任务，下面越要争，越是抢，从来不跟领导讲价钱。
当时官兵们受领任务是最爱说的一句话：“请首长放心，保证完成任务。
”而且说到做到，绝不放空炮。
如果哪个企业具备了毛泽东领导下的人民军队那样的执行力，何愁生存和发展！解放军超强的执行力是怎么打造出来的呢？这要归功于毛泽东的领军之道。
前两年，李凯城曾与一些朋友合作，借鉴解放军的管理经验，专门为企业管理者开发了“用思想打造执行力”系列课程。
讲课后，学员普遍反映不错，认为红色管理确实与众不同，给出了提高执行力的新思路。
企业文化问题。
目前国内稍有规模的企业，都开始重视文化建设。
许多企业不惜重金请来管理咨询公司，为自己量身打造文化理念，印制精美的文化手册，大张旗鼓的高宣传。
可忙活一段时间后，效果并不理想。
企业文化似乎只是口号，并没有被广大员工认同。
这是为什么？原因很简单，西方的企业文化建设大都停留在经验层面，并没有形成系统的理论，而具体经验局限性大，形势一变，时过境迁，可能就不再适用了。
要解决企业文化落地问题，还得回头看毛泽东。
毛泽东是公认的思想教育大师。
当年就是靠着他强有力的思想文化建设，将全心全意为人民服务的建军宗旨，转化为广大官兵的自觉行动，使部队形成了强大的战斗力。
关于思想文化建设，毛泽东有一套完整的理论，形成了系列的方法工具，足以为企业提供全方位的指导。
2024年红管家工作思路及计划
2024年红管家工作思路及计划
2024年红管家工作的思路及计划需要从多个方面进行考虑和规划。
首先，作为红管家，我将继续加强自身的专业知识和技能，不
断学习新的管理理念和方法，以适应不断变化的工作环境。
此外，
我也将注重提升自身的沟通能力、团队合作能力和领导能力，以更
好地协调和管理团队工作。
在工作方面，我将积极参与公司的战略规划和决策制定，为公
司的发展提供专业的管理支持。
我将与团队成员紧密合作，制定并
实施切实可行的工作计划，确保团队目标的顺利实现。
同时，我也
将重视员工的培训和激励，帮助他们提升工作技能和激发工作潜力，共同推动团队的发展和壮大。
另外，我将注重与其他部门的沟通和协作，促进公司内部各个
部门之间的信息共享和资源整合，提高工作效率和协同效应。
同时，我也将积极关注市场动态和竞争对手的发展情况，及时调整工作计
划和策略，确保公司在市场竞争中保持竞争优势。
此外，我还将加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供
更优质的服务，增强客户满意度和忠诚度，为公司业务的持续发展
打下坚实的基础。
总之，2024年作为红管家，我将以更加积极的态度和更加务实的行动，全面提升自身的管理能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同发展的目标。
用好红色资源体会思考建议
用好红色资源体会思考建议
好红色资源可以帮助我们思考如何改善我们现存的结构并做出有效的改变。
在今天的世界中，资源管理及其分配是至关重要的，而好的红色资源分配又是十分必要的。
首先，好的红色资源分配能够有效的优化资源的使用效率。
一般来说，使用有限的资源来解决一定的问题，应尽可能的最大化其作用。
因此，合理的红色资源分配能够更加有效的实现这一点，对于节约开支、提高效率有着不可估量的作用。
其次，红色资源分配也有助于提升整个政策体系的效率。
红色资源能够帮助政府有效的优化政策实施过程。
例如，通过更全面的资源分配，可以帮助政府找到更高效的方法，以达到最大限度的实施有效的政策。
此外，红色资源分配也有助于提升政府的执政水平。
通过合理的资源分配，一方面可以让政府对资源有更全面的了解，更好的制定和实施政策；另一方面，还能更好的避免政府的资源浪费，从而提高政府的执政能力。
最后，红色资源分配也有助于提升公众对政府的信任度。
通过公众参与到政府决策过程中，可以使政府更有效的分配和使用资源，从而让公众更有信心对政府的政策进行支持。
总之，好的红色资源分配对于提升资源使用效率、提高政策效率、改善政府执政水平以及构建公众信任都有着重要的作用。
因此，政府在管理资源时应当认真考虑并制定有效的红色资源分配计划，以求得更大的效益。
红色管理七要素(向毛泽东学习管理)
红色管理“七要素”红色管理是把中国共产党的实践经验，在现代管理学上所做一个归纳和提炼，即从管理学这一全新角度，科学总结党在纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等方面的管理原理与方法，创立的一个具有中国特色的管理科学体系。
这一理论体系的七个方面，既有对管理原理的把握，又不乏对管理方法的发展，使得管理实践活动更自觉更有效。
管理学作为一门科学没有国界，但管理学理论体系在世界各国的应用都毫无例外地受到当地历史传统、社会环境、文化生态及政治经济体制等客观因素的影响，从而呈现明显的本土特色。
除纲领和路线是极具本土化特色的两个要素外，其余五个要素与现代西方管理学的理论架构体系不谋而合。
所以，我们称之为红色管理“七要素”。
红色管理“七要素”包含了纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新等七个核心要素，但不等于穷尽了中国共产党管理实践活动中的其他领域和管理方法。
比如，中国共产党通过宣传用心造势、因势利导，通过统战拓展组织的有效空间等，均立足于管理又超越管理。
这里，我们将现代管理学原理与中国共产党历史上的成功经验融会贯通，希冀用党史演绎管理学，用管理学管窥党史。
第一个要素：纲领纲领伟大，在于它一开始解决的就是根本问题。
纲领是基于伟大使命的愿景，高度概括了一个组织的未来目标、历史使命和核心价值，是该组织永远为之奋斗的图景。
纲领以其清晰、持久、独特的特点，回答了三个关键性的问题：追求什么?为谁追求?如何追求?同时，蕴涵着该组织之所以存在的目的和理由。
纲领远远超越了那些时常变化且必须变化的一般过程，位于它们之上，是它们之根。
中国共产党清晰地描绘了组织的目的、蓝图和路线，使每一个成员对组织的使命、愿景、价值观都了如指掌，并且把这一切具体化为每个组织成员的理想和目标，由此产生了不可思议的组织战斗力和组织凝聚力。
红色管理理论认为，关于纲领的理论是红色管理最精华的部分之一。
其对中国企业的启示，无论如何评价也不为过。
第二个要素：路线路线是高于战略的战略，是对实现既定目的的一个长远规划。
探析企业管理的新革命_企业管理新革命
探析企业管理的新革命_企业管理新革命一、中国心本管理的新理念（1）心本管理的提出。
心本管理，就是指管理的关键是抓住人的心，让员工自觉自发地参与管理，并积极主动工作，以达成管理目标。
心本管理是人本管理的进一步升华，它的核心价值在于由心灵的外在感动转为管理者与员工心灵内在的自觉。
它重视的是人的心，着眼点已从对“人”的管理转向对“心”的管理。
认为个体与群体并重,当代人与后代并重,员工与利益相关者并重,管理应该以所有的人为重。
心本管理的最终目标就是为人的发展创造物质条件和自由发展的空间,管理要成为促进人的全面发展的重要手段。
心本管理的积极方面是通过沟通、教育与激励触及人的与心灵，从而真正充分发挥出人的主观能动性、积极性、创造性，极大地提高劳动生产效率。
其局限性就是只有当组织创建为一个具有共同目标、共同愿景的真正团队时心本管理的作用才能得以发挥。
心本管理与物本，人本管理的综合分析：物本管理首先要建立一套完整的管理规章制度和工作规范，使员工工作有标准，管理监督、检查与考评有依据。
人本管理告诉我们管理者要多做雪中送炭的事，少做锦上添花的活，它要求组织发展归根结底都要着眼于人。
心本管理告诉我们要让人打心眼里服你、敬你、爱你，死心踏地跟随你，攻心才是上策。
本质上物本管理、人本管理和心本管理无所谓非要比出个高低，或者说非只采取一种管理方法，关键还要看在管理中所处的组织内外环境的具体问题具体分析，综合运用这“三本管理”，扬长避短，取其精华，去其糟粕，发挥其积极作用。
（2）心本管理的基本要素。
一是，心理契约。
卢梭提出了心理契约的定义，认为心理契约“不仅具有期望的性质，也具有对义务的承诺和互惠”。
个体行为受人格与行为情景两重影响。
根据人格方法来选拔、培训、选配人员在某种环境下能改善和提高组织效率。
二是，管理伦理管。
管理伦理是管理活动中形成的各种关系以及协调处理这些关系的道德原则和规范总和。
包括管理伦理意识、管理伦理关系和管理伦理活动。
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红色管理为解决中国企业管理问题提供了新的思路
全球经济风云激荡，美国次贷危机还未消退，欧洲危机接踵而来，中国经济前景变化难测，本土企业如何在复杂、艰苦、多变的环境中突破迷雾，打造企业核心竞争力。
西方的管理理论不能完全解决中国企业所面临的实际管理问题，中国的管理学者开始反思究竟谁能解决中国企业的问题？谁才是中国管理者最值得学习的榜样？当我们以虔诚的姿态向西方学习企业管理的时候，我们其实忘记了中国管理史乃至世界管理史上最成功的案例就在我们的身边，近现代中国最成功的两大组织——中国共产党和人民解放军。
红色管理专家张建华老师认为：中国共产党是融合中西方先进理念最成功的一个组织，是最具有标竿意义的一个管理案例。
共产党组织，成立之初几个人，没有市场，没有渠道，没有资源，最终能够成功，是历史的选择，也是市场的产物。
在近80多年的历史上，中国人民解放军几乎和世界上堪称最强大的军队，日军，美军，苏军作战，从未落于下风，同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭，改造了他们。
这是个让所有对手都感到神秘，令世界上几乎所有的大国，政体都在研究，而且几十年来一直没有参透的组织。
我们可以这样说，在中国没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命，在制度建设，在人才培养，在自主变革，在奉献
精神，以及最大限度的发挥效率方面能够与解放军相提并论。
这两大组织的成功是市场选择的成果，他们是市场的胜利者。
作为组织管理的成功者，它是怎样成长的？是如何组织人力资源的？是如何解决市场问题的？是如何战胜敌人的？正是从这种大的历史格局，市场思维中，红色管理应运而生。
向解放军学习什么？张建华老师说：首先要考虑效率问题。
解放军是中国近代160余年来最有效率的组织。
其效率在于这个武装集团始终处于“准战争”状态。
这种时刻做好战争准备的氛围，使这个组织对环境具有高度灵敏的反应，因而使军队具有了强大的活力。
企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要15年到20年左右的时间，而15年到20年这个时间段常常成为企业生命周期中从上升变为下降（衰败）的转折期。
如果在这个过程中，企业不能时刻处于备战状态，势必难逃企业自然周期的法则，而自然衰败下去。
也因此，张瑞敏提出：海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。
第二，解放军是个具有远大理想的组织，同时，解放军也是一个十分重视、关心成员物质利益的组织。
在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。
解放军就是这样一个组织。
一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织成员
物质利益的组织则是没有生命力的。
企业的诞生，是源于人类为了创造更多的物质价值、创造更美好的生活这个目的。
所以，从投资者创办企业的角度说，是通过赢利实现利益；从员工的角度说，是通过付出劳动、智力，换取报酬。
一个不能赢利的企业，没有存在的价值；一个不能给员工以物质回报的企业，谁还愿意为他付出劳动和智力？一个好的企业、商业运营的成果是业绩，而好的业绩不仅包括好的财务业绩，还应该包括股东回报率与员工满意度。
从原始社会开始，人类所有组织的产生，其最终使命都是为了使所有组织成员“过上好日子”。
第三，“铁打的营盘，流水的兵”，为保持组织的延续性，就要把组织需要的人吸收进组织中来。
而进入组织的这些人，从普通士兵到将军，都要经过组织的锻造，成为执行党的方针、政策，遵守党的纪律的可靠人才。
解放军是一个吐故纳新的组织、动态的组织。
组织成长了，人员不成长，是要被淘汰掉的。
管理没有终结的答案，只有永恒的问题。
企业学习红色管理不是照搬硬抄，要根据自己企业的实际情况合理导入。
一个成功的组织必然存在许多成功的要素，企业家在自身企业管理实践中缺少哪些方面，便借鉴学习哪些方面；或者有自己成功的实践，独特的见解，可以完善红色管理科学。
针对红色管理在企业中起到的作用，张建华老师说：红色管理也仅仅是一个概念，一个名称而已。
这是研究中国共产党和人民解放军两大成功管理案例的一个成果，并不敢说一定要代表未来中国企业管理的方向。
我一向坚持，中国的企业学者的使命不是让自己的学说理论做成不朽，而是要帮助中国企业做成不朽；不是你想怎么样，便能够成为现实的，而是历史会选择什么。
80多年前，历史选择了条件并不出色的毛泽东，而没有选择陈独秀、王明，是因为毛泽东解决了管理中的实际问题。
中国红色游学组委会副主任、中国红色管理研究院院长孙军正老师对张建华老师的这一观点给予了充分的肯定，他说：我们现在研究红色管理，就是把共产党及解放军的管理理论运用到企业当中。
美国杰伊.瑞芬博瑞的《没有任何借口》就是结合美国西点军校的管理形成的，对美国乃至世界的企业都有深远的影响。
而我们的红色管理结合了中国人的人性特点，更具本土性和实战意义。
结合我这些年在TCL、格兰仕等企业的工作经验，我反复研究了许多管理学派的管理理论，发现红色管理比其他管理模式的更有优势。
推广红色管理也是我的使命，也是中国红色游学组委会的使命。
（中国红色游学组委会供稿）。