志于道 据于德 依于仁 游于为——记深圳市深华物业管理有限公司董事长、总经理沈四光
“志于道，据于德，依于仁，游于艺”——陈滞冬
“志于道，据于德，依于仁，游于艺”——陈滞冬陈滞冬画家、书法家、艺术史学者，自由撰稿人。
先后师从著名画家石壶（陈子庄）先生、著名画家晏济元先生学习中国水墨画以及工笔重彩画。
早年毕业于四川师范大学中国古代文学研究所，文学硕士。
曾出版著作：《中国书学论著提要》、《中国书画与文人意识》、《吴道子》、《图说中国艺术史》、《甲骨文金文》、《石壶论画语要》、《张大千谈艺录》等。
作品集：《陈滞冬画集》、《陈滞冬书法集》、《现代书法字库·陈滞冬》、《玉山堂作品总目》、《秋月春风》、《帘卷西风》、《秋色连波》、《知北游》、《花非花》、《沉醉东风》、《口头禅》。
曾在成都、兰州、太原、南京、杭州、威海、郑州、台北、巴黎等地举办个人画展。
西山初雪 2004年我在提笔写这篇稿子时，内心交织着种种的思绪，因为陈滞冬先生在我看来好像遗老遗少一样，他所具有的那种学问和品操，本不当属于他所经历的年代。
他的同龄人也极难有他的渊博与深刻，并又能够不激不烈的面对古与今、中与外的文化纷争。
他既是个书画家，但同时又有精深的中学与西学功底。
这不得不让我想起昔时士大夫在“志于道，据于德，依于仁，游于艺”的圣训下，无不是从道德而文章，由文章而艺事的全面濡养自身。
对身处现代化的人们来说，这样的人本应当属于历史小说，或者一些如我般爱胡思乱想人的梦中。
直至我在陈滞冬先生身上发现了这些素养之后，我才更坚信了夫子那句“斯文在茲”的感言与自信。
中国的文化也是如一个又一个如陈滞冬先生这样的人静默而坚贞地传承着人文精神。
书者，文之所发。
在这里我将透过陈滞冬先生的绘画去解读一个身处当代而又洞穿历史的学者。
但往往以时下眼光去审视当下人物，总会带着几分茫然。
正是鉴于此，我觉得极有必要去梳理一下即将进入我们视野的中国画诸多要素，这或许更能有助于拨开云雾，直造本源！山水中国绘画从产生那天起，与所有中国文化一样，有着一个共有的学术前提——“天人合一”。
在“天人合一”的模式之下，经历相当长的历史时期，形成了夏商周三代的礼乐文明，而礼乐文明的核心即是“天理”与“人礼”的统一。
敢为天下先——深圳市福田物业发展有限公司发展中的故事
安全 ， 至 于～ 些 意 外 事件 的 发 生 。 ０ １ 甚 ２ １ 年清 明节 ， 当一 个
羹
１殡仪馆公祭现场管理
２ 国有 储 备 土 地 山地 巡查 管 理
３ 土地管理 ： 地块 发生滑坡 ， 田物业巡查员对 福 发生塌方的地段进行抢 险， 障正常交通秩序 保
２ ０ 年 ３ ， 田物 业 作 为深 圳 市 国 有 储 备 土 地 管 理 头 ０７ 月 福
批招标 中标 企业 之一 ， 为储备 土地管 理 的先行 者。 备 成 储 土地 管理 的主要 内容包括 ： 理地 块 内看护 、 境保 护及 管 环 安全 管理 ， 对危险地 块采取 安全防 护措施 ， 设置警示牌 。 管理地 块上 围网 （ ） 标示牌 的维护 管理 地块上 绿化 工 墙 、
了政 府写字楼和 医院这样 的项目。当时福田区政 府第二办 公 楼首次 采用招标 的办法 ， 田物业积极 响应 ， 福 在和 品牌 企 业激 励竞 争 的情 况下， 田物业一 举成 功， 福 取得 了物业 管理 权 。之后福 田物业开始 将 目光放 到了医院项 目上， 当
恐惧心理 ， 不仅要 去尝试这 些项 目的管理 ， 而且要 想办 法 将这些 项 目管理 好 、 务好。 实证 明， 服 事 在为深 圳殡仪馆
程 的维 护和 保养 ， 存林 、 现 草的 管养 ； 理地 块 上 的基础 管
设施 、建 （ ） 构 筑物以及 其他附着物 等管理和 保 护 开展 日
常巡 逻 ， 时 发 现 并 制 止 非 法 侵 占、 坏 储 备土 地 的 行 为 。 及 破
深华物业引领“康居物业管理”新模式
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深 华物 业 专 致 于 健 康住 宅 与 人 居
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十年磨一剑 万里筑长城——我在长城物业所经历的三件大事
或水井 ， 合成 能够 自 采集 雨水 ， 整 动
存 储 雨水 ， 随时可 以浇 灌绿 地 的 “ 雨 水 收 集 再 利用系 统 ” 使 充 分收 集雨 ， 水进 行 绿化 的设 想 变 成了现 实。
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通 、 调每 时每刻都 在发 生。 城 协 长 物 业 设 立 了项 目分 公 司 来 负责 国奥 村 项 目的运 营 ， 公 司 总 经 理 还 兼 分 任 奥 运 村 物 业 保 障 团 队 的 副 总 指 挥， 以便于 整 体 协调 沟 通 。 在 奥 运 会 比 赛 阶 段 ， 城 物 长 业 还 设 立 了 物 业 总 调 度 室 ， 物 对
多 种 节 能 照 明产 品 ， 们 买 来 不 同 他
产 品 ， 别 用 电 表 进 行 计 量 照 明 分
实 验 ， 过 照 明 度 、 电 量 对 照 发 通 耗 现 ， ５ 能 灯 的性 价 比 最 合 算 ， Ｔ节 节 能 指 标 也 超 过 各 管 辖 小 区 的 照 明 灯 ， 且 直 接 装 上 就 能 用 ， 必 改 而 不 造 现 有 小 区 地 下 车 库 的 灯 具 。到 ２ ０ 年 底 ， 公 司 管 理 项 目共 安 装 ０８ 全
公 司 以投 入 回报 期短 为原 则 ， 给 工 程 技 术 部 下 达 了完 成 “ 水 收 集 雨
再 利 用” 研 课题 的任务 。 科 技术 人 员 到重 点试验 小 区， 了认 真 的调研 ， 做 根 据 小 区 原有 的雨 水 排 放 管 网 ， 废 弃的 中水 池 、 旧水井 、 蓄水 池 和景 观 水 系 等 条 件 ， 配 必 要 的 新 设 管 道 搭
鸿 集 团 房地 产 管 理 经 营 公 司 和 长 城 物 业 分 别 以前 两 名 中标 ， 城 物 业 最 终获 得 了 回龙 观 文 化 居 住 区 （ 期 ） 长 一 Ｃ 总 建 筑 面 积 达 ４ 万 平方 米 的 物 业 管 理 权 。 次 投 区 ０ 此
搏击商海 志在高远
搏击商海志在高远作者：来源：《大社会》2019年第12期胡祥，现任深圳市老兵实业有限公司董事长、深圳市天天好物业管理有限公司董事长、海南亿祥实业有限公司董事长。
胡祥是地地道道的海南儋州人，在海南儋州出生、成长，直至服兵役才离开家乡、离开海南。
他刚毅、大度、从容、处变不惊，他处事果敢、行动迅速、执行力强。
他就是胡祥，一个在军队练就顽强性格的年轻企业家。
初入商海迅速成长作为一名复员军人，部队的大熔炉炼就了胡祥坚忍不拔、刻苦耐劳的刚毅性格，敏锐的洞察力、深刻的分析能力和果断的處事能力。
1997年，胡祥从部队转业来到深圳从事物业管理工作，从基层员工做起，边学边干，同时在职修读高等院校并取得学历。
由于勤奋好学，做事善于思考，分析和解决问题能力及工作业绩突出，取得了丰硕成果。
尤其在处理突发事件时，他坚决果断，圆满处置，得到领导赏识和重用。
经过不断的锻炼和成长，胡祥由一名普通员工逐级升迁，成为公司总经理，掌管整个公司的经营管理。
抓住机遇成就基业在积累了七年丰富的物业管理经验和一定资本后，2004年10月，胡祥毅然离开奋斗了多年的企业，创办了属于自己的深圳市老兵实业有限公司。
他凭借丰富的物业管理经验、良好的社会关系及本地资源，善于团结公司内外力量、精于谋略经营、敢闯敢拼，成功经营管理老兵大厦、老兵商务大厦、共乐老兵工业城、老兵田厦工业园、园岭工业园等工业园和商业写字楼。
由于经营管理过程不断强化客户服务，同时精益求精、注重细节，并根据市场需求不断进行升级改造，使得物业不断增值，取得了良好的社会效益和经济效益。
胡祥创立运营深圳市老兵实业有限公司的过程中并非一帆风顺，创业的第四个年头，一场席卷全球的金融危机不期而遇，深圳也难以幸免，经济下滑、市场萎缩、外资撤离，厂房写字楼物业空置率不断攀升、租金不断降低，给企业经营造成极大困难。
在危机关头，胡祥深思熟虑，认真研判国内外形势，分析中国政府一系列扶持经济政策，坚信中国经济会不断向好，深圳作为中国改革开放的前沿阵地，一定会率先复苏，引领潮流。
成功企业家励志故事
成功企业家励志故事成功企业家励志故事对于成功企业家来说，成功是必然的，因为他/她们足够自信足够努力，下面是小编为大家整理的成功企业家励志故事，欢迎参考！成功企业家励志故事1故事一：从Facebook出走的员工——YouTube创始人很早很早的时候，Facebook还只有不到15名员工，那时有个叫SteveChen的家伙干了几个星期以后决定这地方不适合他，想走人，去创办自己的公司，做视频那块儿。
当初雇佣他的MattCohler就劝他不要走，“你在犯一个可怕的错误你知道吗。
Facebook前途无量！而外面已经有一坨视频网站了。
你这么做的话会后悔一辈子的！”Chen没有听进去，还是一意孤行地走人了，然后创办了一个叫YouTube的公司。
SteveChen就是陈士骏。
故事二：千万不要鄙视农民工——他造出了兰博基尼Ferruccio以前是个造拖拉机的农民，他造得很成功，赚了很多钱，成了意大利最有钱的人之一。
他有辆法拉利，老是给他制造点小状况。
到底他也是技工出身，于是决定自己修修看。
结果打开车盖一看，他发现法拉利用的离合器跟他自己拖拉机上那款怎么长得一模一样呢。
那可是法拉利啊，居然用这种劣质零件？于是Ferruccio一怒之下冲到摩德纳的法拉利总部去投诉。
恩佐·法拉利一贯高傲，这次也不例外，对着Ferruccio说这跟车没关系，问题出在他这个“农民”自己身上。
Ferruccio一听气爆了，立马发誓要造出一辆能打败法拉利的车。
他苦心研究，后来果然报了这个仇，他造出的车以动力享誉世界，着实给了法拉利迎头一击。
知道这个老Ferruccio姓什么吗？他姓兰博基尼（Lamborghini）。
故事三：靠赌场活下来的公司——FedEx联邦快递1965年，FredSmith还在耶鲁上学时，有篇研究美国物流的经济学作业要写。
那会儿，美国货运商大多都专注于用卡车或者客运飞机的空间运送大件物品。
Smith觉得搞一个有专用飞机来更高效运送小件物品的公司能填补这个市场空缺。
使命在肩 我们无畏向前——部分荣获深圳“行业贡献奖”企业访谈
万厦居业物业 管理 有限公司总经理
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根 据 现 阶 段 我 国 物 业 服 务 企 业 规 模 小 和 专 业 化 、 约 化程 度 普 遍 较 低 的实 际 情 况， 提 高注 集 在
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册 资 本 等 基 本 注 册 条 件 的 基 础 上 ， 特 别 强 调 要 物 业 服 务 企 业 必 须 拥 有一 般 从 业 人 员和 所 需 不
展 、 新 以及 和 谐 社 区 的刨 建 ， 时热 心 公 益事 刨 同 业， 勇于 承担 社 会责 任 。 福 田物 业在 行 业 中率 先 获 得三 合 一 体 系 的
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聚焦深圳 ・ 访谈
福 田物业 各 类 公益 及 爱 心 捐款 合 计 近４ 万元 。 ０
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目前 由于 行业 集 中度 低 ，“ 、 、 小 散 乱” 侯 诸
我们诚信经氰 以人为本， 以优质的管理和服务
向 他 们 汇 报 工 作 情 况 ， 事 关 业 主 利 益 的小 区 在 项 目投 资 等 事 情 上 ， 动 邀 请 业 主 代 表 和 业 委 主
会 成 员参 加 并决 策 ， 好 地 融 洽 了关 系 、 很 化解 了 矛 盾 ， 此 配 合 默 契 ， 现 了共 管 的 良好 局 面 ， 彼 实 为 创 造 和 谐 社 区 打 下 了 基 础 。 通 过开 展 创 建 还
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和谐 和 可 持 续 发 展 的 肯 定 ， 是 在 严 峻 的 市 场 也 环 境 下， 企 业 构 筑 新型 市 场 竞争力 的 激励 。 对 多 年 来 ， 科 物 业 管 理 项 目从 单 纯 的 管 理 特 学 校 物 业 ， 向 以校 园 物业 为主 ， 方 位进 军 住 转 全
铭记军人精神 书写物业人生——物业管理是我人生的第二战场
怕 吃 苦 的 信 念 ， 向我 灌 输 了勇 于 拼 搏 的精 神 内涵 。 种 精 更 这 神 也是 我 能够 带 领 公司 员 工 ， 公司 做 大 做 强 的精 神 支 柱 。 将
１ ９ 年 ， 团任 命 我 为 粤 华 物 业 的 总 经 理 。 样一 个 岗位 既 ９８ 集 这
是 对 我 能 力 的认 可， 形 之 中也 给 我带 来 了 巨大 的压 力 。 无 因为
个 规 模 不大 、 ２ 处 于 亏损 的项 目， 且 个 在行 业 中 毫 无 竞争 力 的
小 到 一 次 评 比， 到 整 个 师 整 个 集 团军 的名 誉 ， 值 得 他 们 大 都 用 自己 的一 切 去 争取 去 捍 卫 。 许 我 们 有 的 人 还 不 能 理 解 这 也 种 感觉 ， 但如 果 把 这 种 精 神 引 入 到 公 司 的 管 理 中是 一 定 会 起 到 积 极 效 果 的 。 业 的员 工 如 果 有 强 烈 的 荣 誉 感 ， 么他 们 企 那 就 会对 自己 的工 作 看 得 比任 何 事情 都 要 重 要 ， 于 自己的 企 对
在 １９ 年 ， ９８ 国内 的 物 业 管 理 正 迎 来 一 个 快 速 发 展 的阶 段 ， 而 在 当时处 于 全 国领 先 地 位 的广 东 物 业 管 理 更是 进 入 了波 澜 壮
阔 的发 展 阶 段 。 时行 业 中像 万 科 、 当 中海 这 样 的 行 业 领 军 企 业 已经 发 展 到 了管 理 规 模 上千 万 平 方米 这 样 一 个 水平 上了，
专题 聚焦
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物业管理是我 人生的第二战场
一
文 ／ 健 辉 李
香 港 粤 海 企 业 集 团 所 属 的地 产 集
以信立身,守正出奇
19以信立身，守正出奇深圳深华物业集团江西分公司总经理朱道茂，从事物业管理工作13年，先后在江西省开拓管理物业项目150多个，总管理面积3000多万平方米。
在市场开拓中形成了独树一帜的“军事化管理、酒店式服务”发展模式和容易复制的“物业管理七项制度”，能够使点多线长的小区管理做到服务品质的一致性。
深华物业江西公司也在该模式和制度指导下，成功将一线城市的物业管理理念与江西省物业管理市场的实际结合，为广大业主带来了高品质的服务体验。
以信立身，口碑成就品牌在回顾深华物业江西公司的发展历程时，总经理朱道茂反复提及口碑二字，口碑就是兑现业主的承诺，公司在江西有一定规模的时候，有一些人找上门来要求挂靠，总是被朱总谢绝，这是因为口碑是公司的形象，深华物业江西公司的发展壮大是业主口碑造就的，宁可发展慢一些，也不能有失业主口碑。
特别是一些老旧小区，公司从来舍得投入，搞物业管理不能一锤子买卖，要细水长流，钱是不会跑错路的，有了投入，有了改造，一定会有回报的，投入在于平常，投入在于点滴，投入在于及时，不断地维护业主是看得到的，得业主才能得物业天下。
为了从根本上了解业主口碑，深华物业江西分公司每年两次聘请大学生和业主代表对各小区进行业主满意度随机抽查，平均业主满意率在95%以上，新建城是2018年交付的特大小区，一期交付总面积140多万平方米，有12000多户，11月份进行随机抽查了1076户，只有2户业主不满意，满意率达到99.8%.有如此高的满意率，也是他们一年多来不断完善和投入的回报，已装修的4000多户，没有一户有外置防盗网、晾衣架、阳光棚，在装修高峰期间仍有这么高的业主满意率，也足以体现深华公司对业主口碑的重视。
本色不变，团队带来胜利分公司总经理朱道茂是有22年军事生涯经历的人，从事物业行业13年来，先后培养出10多名军队退役志愿兵或士官同志担任分公司或区域总经理，这些出生于贫苦、来自于部队、生活在基层的退役军人，经过部队直线加方块的洗礼，早就炼就了能吃苦、能战斗的基因，一旦给予发挥的平台，就会更加珍惜，更加勇往直前。
百舸争流千帆渡 勇立潮头忆初心——记深圳名媛月府董事长曹晓光
Q 人物 People他是一位留学海外多年的北京人，回国后在深圳扎根创业。
从互联网行业的打拼，到高端月子会所的建立，他在追求成功的道路上历经风雨，成为了中国改革开放潮流中的精英，成为了产后服务业的翘楚。
《中国周刊》以弘扬中华优秀企业家为主题，挖掘企业成长背后的故事，本期专访了深圳至爱名媛月府产后服务有限公司董事长曹晓光先生。
百舸争流千帆渡勇立潮头忆初心——记深圳名媛月府董事长曹晓光文/濮安1 0 0 202002CHINA WEEKLY235自主创业的互联网老兵曹晓光先生自20世纪90年代大学毕业后，_直在互联网行业打拼奋斗。
他的奋斗历程，造就了处变不惊、坚韧不拔的性格。
他面对失败和挫折的态度也是豁达开朗的，他常说，“携一缕明月清风，笑看世间风云变幻”O曹晓光的气质里透着北方汉子的大气直爽和自信、笃定，多年的西方文化熏陶，使曹晓光形成了独特的文化理念和创新思、维。
20世纪90年代，曹晓光看准了互联网企业大数据资源整合的巨大市场，毅然下海。
他创办了深圳市海问信息网络数据有限公司，专注于“114online”企业在线网络优化服务，面向企业提供整套互联网解决方案、在线商务推广方案等高端服务。
经过几年发展，他取得了不俗的业绩。
2003年，曹晓光看到教育软件市场发展的良好势头，又创办了“家校通”软件服务平台。
之后又将RFID新技术、便捷的因特网和成熟的移动手机网络融为一体，打造了一个高效、实时、强大可靠的家校互联网桥梁，在当时解决了家长了解孩子在学校里学习、考勤及生活的信息的难题。
“家校通”软件获得了学生家长和老师一致好评后，曹晓光还被授予深圳十大企业家荣誉称号，他的企业也获得了良好的经济效益和社会效益。
曹晓光先生自豪的表示，未来几年，我们的软件将为广东省上万家学校提供信息服务，大量师生和家长将用上我们的家校通软件，我同样感到无比荣幸和骄傲。
不甘现状的创新实践者这个世界唯一不变的就是“变”，企业家也是要善于创新，紧跟时代的潮流。
企业成长历程演讲稿
企业成长历程演讲稿企业成长历程演讲稿(10篇)演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
现如今，演讲稿应用范围愈来愈广泛，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编整理的企业成长历程演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业成长历程演讲稿1尊敬的各位领导，同事们：下午好！首先，请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。
谢谢！大家都知道“天下兴亡，匹夫有责”。
那么，作为的一员，我今天的演讲主题是“公司发展，你我有责”。
在进入正题前，我给大家讲个小故事，一个家喻户晓的故事：从前，有几兄弟，常吵架。
一天，父亲把他们叫来，拿出几根筷子，分给每个儿子一根说：“你们都折下手中的筷子！”几兄弟都照做了，不费吹灰之力，都一折就断。
父亲又拿出几根筷子组成一把。
父亲说“你们再试试看。
”几兄弟都试了，谁也折不断。
父亲语重心长地说：看，一根筷子很容易就折断了，一把筷子多结实啊！故事讲完了，怎么样？大家都听过吧？啊？没听过，那没听过的都是没折过筷子的。
呵呵……言归正题，其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。
不管你身处何职，所从何事，你我都是这企业的一员，我们都深感自己在xx的发展中有一份责任，有一份担当。
可能很多人会觉得这些很虚伪，心里犯嘀咕：你赚钱比我多，是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。
我只是个普通的打工者，企业的发展跟我无关。
可是，朋友，你想错了！即使身为高层，也是打工者，一名高级打工者，给老板打工。
即便是老板，他也是打工者，给消费者打工，给社会打工。
呵呵，所以我们都是打工者。
既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我们所任的职务，所干的工作不同罢了。
但我们的最终目的还是一样的，那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。
何为经济效益呢？通俗点就是公司赚的钱多了，我们所得到的工资也就上去了。
相反地，如果公司发展停滞，那么我们面对的不仅仅是工资少去，而且还可能是失业。
所以，企业的发展和我们息息相关。
至于社会效益呢？这个层面就比较广了。
深缆“霸业”的背后——访深圳市深缆集团董事长沈乐松
深缆“霸业”的背后——访深圳市深缆集团董事长沈乐松王丹丹
【期刊名称】《东南置业》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】一家毫不知名的小企业，二十年励精图治跃升为目前中国电线电缆十大质量品牌，拥有自己的生产工业园，有同行业最具特色的狼性营销团队，并在全国各地创立营销中心，产品远销海内外——其成功的秘诀是什么？百对愈演愈烈的市场竞争，其如何破解发展带来的诸多难题？
【总页数】4页(P58-61)
【作者】王丹丹
【作者单位】无
【正文语种】中文
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厚德载物行稳致远--记深圳市深华物业管理有限公司董事长、总经理沈四光
厚德载物行稳致远--记深圳市深华物业管理有限公司董事长、总经理沈四光李春云【期刊名称】《《住宅与房地产》》【年(卷),期】2005(000)009【摘要】“为国家多做贡献，促企业长足发展，帮员工创收财富”——沈四光的企业发展观他是一位颇具人格魅力与大将风范的企业家。
他的执着、坦诚．睿智．率直．热情与亲善．几乎给每个与他接触过的人留下过深刻印象。
在他的身上，几乎积聚了一流企业家所要具备的所有优秀素质与品质：他有独到的眼光。
有超凡的管理能力，有背水一战的勇气与魄力，有拼搏．创新．百折不挠的精神……他曾经将几家负债累累．几近瘫痪的企业重组成功。
并在短短3年时间里全部理顺债务，将濒临绝境的企业起死回生．挽回经济损失3000多万元……在今年年初举行的由亚洲资本论坛和印度工商联合会主办的“中印工商领袖论坛”上．他更是让人们看到当代中国企业家运筹帷幄的神采与气度。
他叫沈四光，深圳市深华物业管理有限公司董事长兼总经理，一位在员工心目中可以“呼风唤雨”．“化腐朽为神奇”的叱咤风云的人物。
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物管『思想者』——记深圳市公元物业管理有限公司董事长兼总经理朱江
物管『思想者』——记深圳市公元物业管理有限公司董事长兼总经理朱江云子【期刊名称】《《住宅与房地产》》【年(卷),期】2006(000)009【摘要】这是朱江对物业管理事业的热血表白。
朱江何许人也？深圳市公元物业管理有限公司（本丈简称“公元物业”）董事长兼总经理。
如果仅从朱江抒怀的这首词朱看，可能有人会认为他是一个激情洋溢且极爱张扬的人。
而事实上，所有初识朱江的人，都对其有一个共同的评价：沉稳平和、儒雅淡泊。
只有真正走近朱江，真正聆听过其心灵声音的人，才能体会到他对物业管理炽烈、深沉的热爱之情。
也只有真正懂得朱江的人，才会发现他其实是位被理性掩饰了的典型的理想主义者，他的骨子里更深藏着一股清高之气。
朱江崇尚的是自由思想．平等与尊重，用一位业界老总评价他的话说，他的身上最为缺少的，就是商人应有的“坏品质”。
这显然与朱江曾经有过的职业经历有关——他曾在中国著名学府北京大学做过5年讲师。
而这一经历恐怕在中国物业管理界极为罕有，甚至是惟一的。
朱江“沦落”到物业管理行业之前，除了曾在北京大学执教，还曾做过期货经纪、企业购并和外贸业务等。
但过往职业经历对于朱江来说，不过是走了一个又一个过场，一直以来，他都在苦苦寻觅一个真正属于自己的独立的舞台。
直到有一天，命运之神把他推到了物业管理这一屡被人们诟病的行业，朱江猛然发现，自己竞如痴如狂地爱上了这个行业。
从此，他就再也没有停止过为了物业管理而“上下求索”。
他在物业管理中所扮演的角色，也不再仅仅是一位企业统帅，更像是一位“思想者”。
【总页数】4页(P36-39)【作者】云子【作者单位】【正文语种】中文【相关文献】1.专业化管理,集团化经营是物管之生命——访北京燕侨物业管理有限公司董事长兼总经理辛伟民 [J], 富林;2.民营物管:在大局中拨弄乾坤深圳市梁柱物业管理有限公司董事长梁柱操盘手记[J], 陈华英3.厚德载物行稳致远--记深圳市深华物业管理有限公司董事长、总经理沈四光 [J], 李春云4.愿持彩练当空舞——记浙江绿城物业管理有限公司董事长兼总经理李海荣女士[J], 雷嶂5.用文化打造高端物管路——深圳中旅联合物业管理有限公司董事长兼总经理陈德宁访谈 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
人无诚信不立业无诚信不兴国无诚信不强——深华物业诚信经营
人无诚信不立业无诚信不兴国无诚信不强——深华物业诚信
经营
佚名
【期刊名称】《中国物业管理》
【年(卷),期】2018(0)3
【摘要】深圳市深华物业集团有限公司（以下简称深华物业）成立于1994年3月，注册资本5000万元，一级资质物业服务企业，管理面积超过3000万平方米。
中国物业管理协会常务理事单位、深圳市物业管理协会常务理事单位。
【总页数】1页(P后插19)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.人无诚信不立——加强大学生诚信教育,打造和谐校园 [J], 李娴
2.人无信不立业无信不兴--新课标下初中历史教学中诚信教育浅谈 [J], 张荣培
3.人无信不立企业无信则衰--谈诚信 [J], 李理
4.\"无诚信不网络\"\r——浅析大学生网络诚信问题 [J], 王梓
5.市场无信不旺政府无信不立诚信服务推动计量事业的发展 [J], 龙敏;王玲
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张锋 沧海横流，方显英雄本色
张锋沧海横流，方显英雄本色
佚名
【期刊名称】《城市开发（物业管理）》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】城：十五年，甚至更长的时间，漫长的从业经历总会留下很多感慨。
从入行起，这么多年来靠什么一步步坚持走到今天？张锋：我能坚持在物业行业工作20余年，信奉的思想就是“五个第一”：创业爱企，树立员工第一的思想；勤业共赢，树立业主第一的思想；敬业务实，树立执行第一的思想；专业领先，树立创新第一的思想；兴业强企。
树立品牌第一的思想。
【总页数】1页(P52-52)
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.2
【相关文献】
1.沧海横流,方显英雄本色——档案里的新中国江苏“抗疫”史 [J], 桂若棣
2.沧海横流,方显英雄本色 [J],
3.钟南山:沧海横流方显英雄本色
——读熊育群《钟南山:苍生在上》 [J], 袁恒雷
4.沧海横流,方显英雄本色青山矗立,不堕凌云之志
——山东华良种业有限公司创新发展纪实 [J], 山东华良种业有限公司
5.沧海横流方显英雄本色 [J], 易淼淼
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老总意志与改制
老总意志与改制
肖峰
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2009(000)009
【摘要】@@ 为继续给深圳物业管理行业,特别是本刊协办单位铸造探讨问题和密切沟通的平台,借深华物业改制五周年之际,2009年8月18日下午2:30分,深华物业改制五周年论坛暨<住宅与房地产>脑动力沙龙第三期在深圳银湖旅游中心大会议室隆重举行.
【总页数】9页(P30-38)
【作者】肖峰
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.老总自救——激励老总时代的老总充电运动之一 [J],
2.老总自救——激励老总时代的老总充电运动之二 [J],
3.用什么表达自己的意志？——为什么是“搏斗”而不是“博弈”：国企改制与工人抗争 [J], 陈峰
4.国企“改制”攻成老总“家天下” [J], 丛峰;陈芳
5.有一种意志叫决断——与“迈克”公司老总们的对话 [J], 张履绥
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物业提升经营效果思索
物业提升经营效果思索用工荒，用工难，近年来让业界诸多企业叫苦不迭，但是北京和泓物业员工队伍的稳定令人欣慰，他们甚至苦于人员多，而转向探索多种经营的途径，以期消化一部分人员，并为企业寻找新的利润增长点。
队伍的稳定和团队的成长让和泓物业经营成效明显，他们是如何实现这一结果的呢？1.赢得尊重靠自己龙年春节前夕，和泓物业迎来了一位重要客人——和泓集团总裁刘江。
面对地产行业严峻的形势，刘江总裁在异常繁忙的工作中，专程前来物业公司慰问，强调公司要拓展市场经营，提高员工福利待遇，同时也做了件让同事们想不到的事情：一是给每位员工发了几千元的过节费（共计50多万元）；二是给物业高层管理人员送了丰厚的节日礼品；对北京和泓物业的工作给予充分肯定，给了员工莫大的鼓舞！其实，在和泓集团，像这样的尊重和关爱物业员工的事例不计其数。
集团领导多次强调要提高物业员工的福利待遇，解决员工的吃、住、行等实际问题，要求物业员工搬出地下室，摆脱“地下工作者”；多次要求物业公司给员工提高工资；特别是2010年上海世博会期间，集团领导安排物业公司组织180多名员工畅游世博会，这些做法，让和泓物业全体员工非常感动。
毕竟，在目前社会上，物业管理还没有得到它应有的社会地位，物业员工也往往被各种委屈和不理解包围着，但和泓集团领导如此关心和厚爱物业公司的员工，何尝不是和泓物业同事们的福祉?这背后其实正是物业人无私的付出。
2010年，北京和泓物业公司总经理王怀龙在众多高层管理者中脱颖而出，成为集团“金服务奖”的获得者。
公司经营连年出新招，品牌建设红红火火，从服务集团项目到走上社会化发展，和泓物业公司已成为和泓地产集团市场化道路上一名“虎贲勇士”，得到领导的认可和业主的赞誉，物业同仁们的汗水没有白流，付出得到了应有的回报。
自助者天助，有为才有位！这是目前物业管理行业同仁应有的认识，尤其是在各种发展困境中，保持自身旺盛的战斗力是所有收获的基础。
2.从内部向人员要效益管理学大师曾仕强教授曾说：如果企业不注重对人才的培养，专门高薪挖墙脚，那么你挖来的人才可能很快就被另一个高薪挖走。
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规 范管理过 程中无形 中形成的一 种和
这 个企 业 息 息 相 关 的 东 西 ，可 以 说 是
一
种氛 围；也可以说是一 中自动 自发 、
在社会的大舞 台上 。上任不 久 ，沈 四 光便从管理处上报 的账 目上 ，发现 了 物 料管理方面存在 严重漏洞 ，主要原 因是 由于物料采 购 ５ ０元以 下均 由管 ０
物业努力塑造的 “ 们都是一家人” 我 的
原有的项 目，完善 公司内部体 系和规 章 制度 ， 提升服务品质 ， 提高 员工的整 体素 质 ， 打造 企业 团队；五年 之内在 内
业管理企业 ，深华物业 自１ ９ 年成立 ９４
以来 ， 一直站在客 户的 角度 ， 确定物业 管理 服务的指导思 想 、管理 目标和管 理方 式 ，并制定 了一整套切 实可行的 物业管理方案 ， 来营造安全 、 舒适 、幽 雅、温馨的生活 、 工作空间 ， 并赋予其 特有 的人 文景观 。深华 物业率先 推行
地成立分公 司， 自接管新 的项 目， 各 巩
固 自己，自负盈亏 ， 以总部指导思想 但 为主 ；八年之后 要把深华物业 完善的 体系文件 、 完善的管理制度 、 独有的企 业文化 、优化提升 的品质管理渗 透到
服务理念以及优秀的 品牌与企业形象 ， 得到 了客户广泛好评 和 同行 的认 同与
在塑造深圳 物业的整 体品牌方面发 挥
了重要的作用。
管理处 ， 全委 管理 面积达 到了４ ９ ９ ４ ４ ７ ３
平 方米 ， 同时还增加 了１ ０ ０ 多万平方米 的物业顾 问服务项 目。在 ２ ０ ０９年 ，还 计划在西安 、 福州 、成都 、海南等地成 立分公 司，为公 司发展指 明了方 向。 随 着内地项 目的不断 拓展和企业
三 、核心文化——依于仁
企业文 化是在企业 的逐步发 展和
不在家 ，可以打 电话给业主并 问需不 需要帮他签收等等。其实对业主而言 ， 深 华物业 只是做 了一 件力所能 及的小 事。 但深 华物 业在 感动顾客的同时 ， 也 增加 了业主 对深华的 一份信赖 ，而 从 另一种意义上 讲 ，深华 物业 已经赢 得 了这荣誉 ，甚至赢得 了未来 。 也许 ， 在不久的将来 ， 正是由于今 天深华 物业真诚 热情 的服务 ，会有 更 多 的开发商慕 名而毫 不迟疑地选择深
服务意识。首先作为一个服务型行业 ， 我们 必须从业主 的角度 出发 ，全面细 致地为业 主着想 ，让深华物业 的客 户
能 感 觉 到 我 们 的 服 务 一 直 都 在 他 们 周
务 ，更 有一份家 的温 馨和 一种源 自内
心深处的感动 。
素。 为此 ， 四光以身作则 ， 沈 以德服人 ， 帮助 员工 自觉成长 ， 不放弃、 不丢下一 名 员工 ，教育和培养 员工与企业共 同 成长 。 通过三年多的企业文化 教育 ， 让 员工的思想 与感情共存 ，与企业发 展
同舟 共 济 。
Hale Waihona Puke 沈四光根据深华物业发展的需要 ， 根据 市场机 制的转变制 定 了 “ 三年 一 小步 ， 五年一大步 ， 八年 成规 模”的企
业 发展战略 ，三年之 内完善深圳本 地
其次是 财务管理 。一个 国家 ，一 个企业 ，乃至一个家庭 ，财务管 理都
是 至 关 重 要 的 ，企 业 要 运 转 ， 员 工要 吃 饭 ，如 果 财 务 有 疏 漏 ，花 钱 没 有 节 制 没 有 计 划 ， 那 这 个 企 业 早 晚 会 消 失
实 力 的 不 断 提 升 ，深 华 物 业 已经 形 成
二 、规范管理——据于德
一
个企业要 想持续健康 地发展下
去， 规范管理必不可少 。 要管理 ， 首先
了相 当的规 模和 品牌效应 ，也 逐步确 立 了深华物 业在 中国物业管理 行业 中
的地位。
管的就 是人 ，人是 企业发展 的第一要
［ 企业 先 锋 ］
＿ ＿
００ 曩潜
Ｇ Ｓ ｉ ｈ ｎｕ ｅ ｈａ
Ｉ Ｉ 市深华物 业管理 有限公 司董事 长 、总经理 沈 四光
本刊 记 者 韩 涛
据于德 依于仁 游于为
作为全 国资深的 国家一级资 质物
理模式 ， 凝聚了一 批技 术全面、 训练有 素、 作风严谨的 员工 。在董事长 、总经 理 沈四光领导 的经营班子 的正确带领 下， 在全体 员工的勤勉努 力下， 经营管 理不断突破 ， 整体实 力不断加强 ， 深华
前 ，深华物业的管理面积 只有 ８ ５ ９ ０４ ５ 平方米 ，没有分公司 ，到 ２ ０ 年 １ 月 ０８ １ 份， 已经成立 了六个分公司 ， 二十八个
在发展过程 中逐步 向内地 拓展项
目， 不仅壮大 了企业 自身实力 ， 培养和
锻炼 了一批管理 人才 ，而且也输 出了 深圳物业 管理 的管理技术和管理文化 ，
理 处 购 买 这 一 制 度 引 起 的 。 沈 四 光 没 有 急 于 改 变 这 一 制 度 ，而 是 在 经 过 一 系 列调 查 、沟 通 、做 通 基 层 人 员 工 作
百 折 不 挠 的 精 神 ；又 可 以 说 它 是 一 种
和谐奉献 、 勇往直前的精神 。 为此沈 四
光 提 出 了 “ 们 都 是 一家 人 ”的 理 念 。 我 “ 我们 都是 一 家 人 ”的理 念 包 含 了 多种
尊重。
社会化、专业化、企业化、规范化的管
全 国各分 公司 ，逐步 渗透到各个 管理 处， 统一深华物业的服务标 准 ， 共同推
一
、
企业扩张——志于道
广 深华 物业 的 企业 文化 。 “ 年一小 三 步 ，五年一大步”这只是个过程 ，“ 八 年成规模 ”才是深华物业要的结果。
改 制 的 成 功 ，给 深 华 物 业 彻 底 松 了绑 ，使 它迅 速 发展 起 来 。 ２ ０ 年 之 ０４