某某投资集团员工培训管理制度(doc 6)
XX投资公司培训制度
培训制度一、原则1、为提高全公司员工的素质，建立一支兵精、将强的团队。
公司将根据实际情况，举办各种规模的教育、培训。
2、办公室应于每年度开始，根据公司经营发展的需要，对训练目标、对象、课程、教材、预算拟订出训练计划，报副总经理审核后，由总经理批准实施。
3、办公室必须做好公司员工培训记录，建立培训记录，并将培训成绩列入考核依据。
二、职前培训（上岗前培训）1、新进员工报到后办公室必须为其办理入职前教育。
1）介绍公司的工作环境、公司的经营方针、发展规划。
2）介绍公司历史沿革、企业文化、组织结构、各部门工作职责及作业状况。
3）介绍进入公司后的出勤规定及注意事项。
4）学习公司《员工手册》及必要的规章制度。
三、在职培训1、在职培训的年度计划由办公室根据公司发展的需要制订，报总经理批准后实施。
2、在职培训内容：企业管理知识,行业发展动态和专业前沿管理新技术，参观学习其他单位的先进管理经验及专业技术，公司新颁规章制度。
3、在职培训的专业技术教材由分管部门负责人负责编写。
4、在职员工需要送外培训的人员，由各分公司、部门负责人提名，副总经理审核，报总经理批准后实施。
公司认为参训人员必须与公司签订培训协议的，必须先签培训协议，再送外培训。
5、企业内部集中培训时，由经营部负责组织、并记录存档，安排、考勤和组织考试。
四、专业培训1、专业培训由各分公司、部门负责人或办公室根据企业长远发展和经营工作的需要提出，经总经理或董事长批准后实施。
需签订培训协议的必须先签培训协议，再送外培训。
2、各专业技术人员的执业继续教育，按国家、省、市行业主管机关的要求，报总经理批准后参加，企业视需要，承担部分或全部费用。
3、特殊工种人员的培训，根据政府主管或行业主管机关的安排，报总经理批准后参加。
4、选送工程技术人员去有关专业院校、院所进修培训时，由董事长批准后实施。
5、公司高层管理人员的专业或管理知识培训，根据政府主管机关的安排和企业发展的需要，由总经理报请董事长批准后实施。
某某集团员工培训管理制度
某某集团员工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。
（二）适用范围本制度适用于某某集团全体员工。
（三）原则1、战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。
2、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。
3、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。
4、实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。
二、培训职责分工（一）人力资源部门1、负责制定集团整体培训计划和预算。
2、组织和协调各类培训活动的开展。
3、对培训效果进行评估和反馈。
（二）各部门负责人1、提出本部门的培训需求和计划。
2、负责组织本部门内部的培训工作。
3、对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。
（三）员工个人1、积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2、反馈培训效果和需求，提出改进建议。
三、培训需求分析（一）组织分析根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。
（二）岗位分析通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。
（三）人员分析根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。
四、培训计划制定（一）年度培训计划每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。
（二）临时培训计划根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
五、培训内容（一）新员工入职培训1、集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。
2、岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。
（二）岗位技能培训1、根据不同岗位的要求，开展专业知识和技能的培训。
2、包括业务知识、操作技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
集团培训管理制度
集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部培训工作的管理，规范培训管理程序，提高培训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条集团内部培训工作必须严格按照本制度执行，确保培训活动的严密性、有效性、及时性。
第三条本制度所称集团培训，是指集团对全体员工进行的在职培训活动，包括专业技能培训、管理技能培训、职业素质培训等。
第四条培训工作应当紧密结合集团业务发展和员工实际需要，不断提高员工综合素质。
第五条集团培训管理遵循因地制宜的原则，根据各单位业务特点和员工实际需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
第六条集团培训管理以服务员工的发展为宗旨，注重对员工的职业生涯规划和个人成长的指导。
第七条集团培训管理应当注重培训成果的评估和反馈，通过不断改进培训机制，提高培训的有效性和实效性。
第八条本制度由集团人力资源部负责制定和修改，各单位负责具体执行。
第二章培训需求分析第九条各单位应当定期开展员工培训需求调研，根据业务发展和员工成长需要，明确员工的培训需求。
第十条各单位应当建立完善的培训需求分析体系，对员工的专业技能、管理技能以及职业素质进行全面的分析，为制定培训计划提供依据。
第十一条集团人力资源部应当定期进行培训需求的综合分析和评估，并提出针对性的培训建议。
第十二条各单位应当根据实际需求，将培训需求纳入年度计划，并及时报集团人力资源部备案。
第三章培训计划制定第十三条各单位应当根据员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。
第十四条各单位应当结合自身业务发展和员工发展需求，合理安排培训计划，确保培训活动时间不影响正常工作。
第十五条集团人力资源部应当对各单位的培训计划进行审核，提出修改意见，并根据实际情况适时调整集团的培训计划。
第十六条培训计划应当确定专业培训课程、管理培训课程、职业素质培训课程等具体内容，为员工的培训提供指导和帮助。
第十七条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，结合员工的具体职业发展规划和公司业务发展需求，确保培训计划的有效性和实效性。
集团员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据集团发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效。
3. 分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的培训需求，制定差异化的培训计划。
4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 集团文化、价值观和规章制度培训；2. 行业知识、专业技术培训；3. 管理技能、沟通技巧培训；4. 安全生产、法律法规培训；5. 个人综合素质提升培训。
第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由集团内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提升个人能力；4. 工作实践：通过实际工作锻炼，提高员工综合素质。
第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门、各岗位的培训责任。
第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。
第八条培训计划制定：1. 各部门根据本部门实际需求，制定年度培训计划；2. 集团人力资源部对各部门培训计划进行审核，确保培训计划符合集团整体发展需求；3. 经审核通过的培训计划，由人力资源部统一发布。
第九条培训组织实施：1. 各部门负责组织实施本部门的培训计划；2. 人力资源部负责协调各部门之间的培训资源，确保培训工作的顺利进行。
第五章培训考核与评价第十条建立培训考核与评价机制，对培训效果进行评估。
1. 考核内容：包括培训内容掌握程度、培训态度、实际工作能力提升等；2. 考核方式：采用笔试、面试、实操考核等多种形式；3. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，作为晋升、调岗等依据。
投资集团人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范投资集团内部人员管理，提高员工素质，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资集团全体员工，包括正式员工、实习员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率，促进公司整体实力的提升。
第二章人员招聘与配置第四条投资集团招聘员工应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 符合岗位要求，具备相应的专业技能和素质；3. 有良好的职业道德和团队合作精神。
第五条人员配置应遵循以下原则：1. 优化人力资源结构，提高员工整体素质；2. 依据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源；3. 保障各部门、各岗位的合理需求。
第三章培训与晋升第六条投资集团应建立健全员工培训体系，为员工提供以下培训：1. 职业技能培训；2. 管理能力培训；3. 企业文化培训；4. 法律法规培训。
第七条员工晋升应遵循以下原则：1. 依据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行评估；2. 鼓励员工积极参与公司发展，提供晋升机会；3. 保障员工的合法权益。
第四章工作纪律与考核第八条员工应遵守以下工作纪律：1. 遵守国家法律法规、公司章程和各项规章制度；2. 严守公司秘密，不得泄露公司商业机密；3. 服从上级领导，团结同事，共同完成工作任务；4. 严谨工作态度，提高工作效率。
第九条员工考核应遵循以下原则：1. 客观公正，以事实为依据；2. 综合考核员工的工作表现、能力、潜力等方面；3. 保障员工的合法权益。
第五章奖励与惩罚第十条投资集团对表现优秀的员工给予以下奖励：1. 荣誉称号；2. 调薪、奖金；3. 提供培训、晋升机会。
第十一条投资集团对违反规章制度的员工给予以下惩罚：1. 警告、通报批评；2. 暂停职务、降职；3. 解除劳动合同。
第六章附则第十二条本制度由投资集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
某集团公司员工培训管理制度
某公司公司员工培训管理制度第一章总则目录第一条合用范围本管理方法合用于XD公司公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的为了使公司内部员工的业务素质和技术知足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特拟订本管理方法。
第三条培训目标公司以“服务于公司利益、服务于公司员工”为目标，在考虑公司连续稳固发展基础上，尊敬员工个性与发展要求，经过多样化的培训不停提高员工的素质与工作技术，把因员工能力不足和态度不踊跃而致使的人力成本浪费控制在最小限度，为公司供给各种合格的管理人员和专业人员。
第四条培训主旨全员培训，平生培训。
第五条培训目标自我培训与教授培训相联合、岗位技术培训与专业知识培训相联合。
第六条培训原则公司对员工的培训依照系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方向的、贯串员工职业生涯一直的系统工程。
（二）制度化成立和完美培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真实落实。
（三）主动性重申员工参加和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化展开员工培训工作要充足考虑受训对象的层次、种类，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，应该有助于提高公司的整体绩效。
第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包含知识培训、技术培训和素质培训。
（一）知识培训不停实行员工本专业和有关专业新知识的培训，使其具备达成本员工作所必要的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技术培训不停实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技术的培训，使其在充足掌握理论的基础上 , 能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训不停实行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，成立公司与员工之间的互相相信关系，知足员自我实现的需要。
第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
集团员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及下属子公司全体员工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质；3. 持续改进：不断完善培训体系，提升培训质量；4. 公平公正：确保培训机会均等，公平对待每位员工。
第二章培训计划与组织第四条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并报集团领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；4. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，提高培训效果；5. 培训师资：选用具有丰富实践经验和良好教学能力的师资；6. 培训预算：合理编制培训预算，确保培训工作的顺利开展。
第六条集团人力资源部负责组织实施培训计划，包括：1. 培训课程开发：组织内部或外部专家开发培训课程；2. 培训师资选拔：选拔具备相应资质的师资；3. 培训场地安排：为培训提供必要的场地和设备；4. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，持续改进培训工作。
第三章培训内容与方式第七条培训内容应包括：1. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通能力等；2. 业务技能：专业技能、岗位知识、操作技能等；3. 管理能力：领导力、执行力、决策力等；4. 创新能力：创新思维、市场分析、风险管理等。
第八条培训方式应多样化，包括：1. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程、视频讲座、在线考试等；2. 线下培训：举办培训班、研讨会、讲座、实操演练等；3. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；4. 在岗培训：结合实际工作，开展岗位技能培训。
第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括：1. 出勤考核：考核员工参加培训的出勤情况；2. 知识考核：考核员工对培训内容的掌握程度；3. 能力考核：考核员工在实际工作中的运用能力；4. 案例考核：考核员工解决问题的能力和创新思维。
投资集团人员管理制度范本
投资集团人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强投资集团人员管理，规范员工行为，保障集团合法权益，提高整体管理水平，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于投资集团总部及所属子公司、控股公司、参股公司、事业部等全体人员。
第三条投资集团人员管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合的原则，注重员工培训和职业生涯规划，激发员工潜能，促进员工与集团的共同发展。
第二章招聘与选拔第四条投资集团招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，明确招聘职位、资格条件、招聘程序等。
第五条招聘过程中，应遵循平等、自愿、诚实、信用的原则，公开选拔，竞争上岗。
第六条应聘者应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；（三）身心健康，能适应岗位工作要求；（四）符合岗位所需的任职资格和工作经验。
第七条招聘程序包括发布招聘公告、简历筛选、面试、笔试、体检、录用等环节。
第八条投资集团内部员工选拔应遵循内部优先、公平竞争的原则，根据员工综合素质、工作表现和发展潜力进行选拔。
第三章培训与发展第九条投资集团应建立健全员工培训制度，为员工提供岗位培训、专业培训、技能培训等多种形式的培训机会，提高员工综合素质。
第十条投资集团应关注员工职业发展，为员工提供晋升通道，鼓励员工积极向上，不断进步。
第十一条投资集团应定期对员工进行绩效评估，评估结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第四章薪酬与福利第十二条投资集团应建立完善的薪酬制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性。
第十三条投资集团应根据员工岗位、工作业绩、能力等因素，确定薪酬水平，实行差异化薪酬分配。
第十四条投资集团应建立健全福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，关注员工身心健康，提高员工满意度。
第五章劳动关系第十五条投资集团与员工建立劳动关系应签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、培训管理制度的制定目的本制度是为了促进集团员工的职业发展，提高其工作技能水平以及培养员工的综合素质，制定集团员工培训管理制度。
二、培训范围该制度适用于全集团员工，包括管理层、中层干部和员工。
三、培训管理部门集团人力资源部门是该制度的主要执行部门。
四、培训种类集团员工的培训种类可以分为下列四种：岗位技能培训、管理和领导力培训、职业发展培训和综合素质提升培训。
（1）岗位技能培训本项培训主要是针对员工在自身岗位上所需的专业技能方面的培训。
主要包括以下内容：1. 岗位学习：员工应当根据自身的职位描述及工作任务要求，逐年学习相关的岗位知识和技能。
2. 技能竞赛：针对不同的职业特点，结合员工的实际工作，举办相应的技能比赛，以此来推广技术革新和优秀员工的技艺。
3. 岗位轮换：为提高员工全面素质，采取轮岗制度，让员工在多个职位岗位之间轮换学习、实践。
（2）管理和领导力培训本项培训主要针对管理层和中层干部的管理和领导力方面的培训。
主要包括以下内容：1. 领导力训练：针对工作中的领导力问题，开展领导力课程以及实操训练，提升管理人员的领导力水平。
2. 业务能力培训：针对管理人员在业务方面的不足，开展公司内部的培训，让管理人员能够更好地掌握公司具体的业务。
3. 战略思维培训：为了提高管理人员的整体思维能力，定期组织专门的战略思维培训，让管理人员能够在经营战略方面具备更好的思考能力。
（3）职业发展培训本项培训主要针对员工个人职业生涯规划方面的培训。
主要包括以下内容：1. 职业规划：员工可以根据该集团整体发展规划同时结合个人技能、兴趣爱好等因素进行专业发展规划。
2. 职业生涯辅导：职业发展培训的重要性应逐渐被员工明确认识，系统地进行职业生涯规划，发现自身存在的缺陷或局限，以此进行个人投资或实现个人目标。
（4）综合素质提升培训本项培训主要是针对员工个人综合素质方面的培训。
主要包括以下内容：1. 语言、表达和沟通能力的提升：针对员工在语言、表达和沟通方面的不足，开办各项学习课程或讲座等。
集团公司员工培训管理制度
集团公司员工培训管理制度一、制度概述公司员工是公司最宝贵的资产，能否为公司创造更多的价值，取决于他们的素质和能力。
为了进一步提高员工的能力和素质，公司特别颁布了本员工培训管理制度。
本制度是集团公司员工培训的基本规则，适用于全体公司员工，旨在通过培训，提高全体员工的工作技能，丰富知识结构，使全体员工成为合格的专业人才。
二、培训目标1.提高员工的素质和能力。
2.增强员工的工作技能和执行力。
3.丰富员工的知识结构和工作经验。
4.提升员工的职业水平和综合素质。
三、培训方式1.内部培训公司将不定期举行员工培训，根据不同的部门、岗位或工作场所，开设不同的培训课程，培训内容包括公司管理制度、职业技能、市场营销、管理沟通、财务知识等方面。
通过不同形式的培训，提高员工的能力和素质。
2.外部培训公司为员工提供参加外部专业培训学习的机会。
员工可以根据自己的专业方向和发展方向，参加相关行业协会、组织或专业教育机构举办的培训课程。
公司将为员工支付培训费用和相关旅费。
3.自我学习公司鼓励员工积极参加自我学习，学习方式包括阅读相关书籍、网上学习、交流接触等方式。
公司将为员工提供相应的学习资源和支持。
四、培训管理1.培训计划公司每年根据岗位需求和员工岗前培训计划，制定年度培训计划，公司部门经理和岗位负责人需定期进行培训需求调查和培训计划评估，确保所有员工的培训计划得到有效执行。
2.培训评估公司为员工进行培训后效果评估，评估方法包括考试、绩效评定、反馈调查等方式，评估结果将被记录在员工档案中。
3.培训记录公司将员工参加内部和外部培训的情况进行记录，并更新在员工专业能力素质档案中，作为选拔晋升和薪酬激励的重要依据。
4.培训反馈公司对于员工参加培训后的反馈意见进行收集和整理，有针对性的改进培训计划，为员工提供更优质的培训服务。
五、培训执行1.培训通知公司通过公告、短信、邮件等方式，将培训通知及时通知到员工。
员工按照通知内容参加相关培训。
集团培训管理制度
集团培训管理制度一、制度目的：为了全面规范员工培训工作，提高企业管理水平，制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于本集团内所有员工培训事宜，并有关部门负责实施。
三、培训计划：1、每年初，人事部门会与各部门负责人协商制定本年度员工培训计划，包括以下内容：（1）明确各部门需要进行的培训及其目的；（2）制定培训计划，确定培训时限、培训对象、培训内容、培训方式等相关要素。
2、培训计划要及时发布到集团网站、ERP系统或其他适当渠道，并通知所涉及部门负责人。
3、有需要变更或新增的培训项目，须经有关部门申请并经人事部门审核，方可修改或添加。
四、培训实施：1、组织机制（1）人力资源部门应与有关部门协商确定培训专责，并及时通知培训对象和所属部长。
（2）有关部门对培训效果负责，应做好培训前的准备工作，如通知培训对象、为培训对象提供培训材料等。
2、培训形式培训的形式应当根据所涉及对象的需求而定，包括以下形式：（1）内部调训（2）职业技能培训（3）新员工培训（4）职业素质提高（5）其它形式3、培训效果评估除非纯粹是为了开展一些小型知识分享会，一般的技能培训，我们都是希望在学完之后产生效益，可以运用到工作中，产生实际价值。
因此，在培训完毕后必须要做出效果评估。
并且把评估结果及时反馈给参与培训的人员及其上级主管。
五、培训记录：1、人事部门应对员工培训情况进行详细记录，包括下述各项：（1）参加培训的员工名单；（2）培训时间和地点；（3）培训内容及培训形式；（4）培训对象的反馈意见和培训效果；（5）课程评估及改进记录。
2、部门应建立个人培训档案，记录审批情况、培训时间、培训地点、培训内容、课程证书、授予证书的日期和质量等信息，每年更新一次。
3、人事部门应当负责培训档案的管理。
六、培训费用：1、人事部门应当按照批准的培训计划预算，进行培训费用的管理。
2、人事部门应当按照预算审批程序，审批需要报销的培训费用，并按照实际情况开具收据。
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某某投资集团员工培训管理制度(doc 6)
XX投资集团员工培训管理制度
一、总则
（一）培训目的
1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效
5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神
（二）培训职责
培训工作在公司总经理统一部署下由行政部归口管理、统筹规划，职能部门与员工个人主动配合，共同完成培训任务。
1、公司行政部职责：
（1）根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
（2）制定员工职业生涯发展与培训规划，并形成实施方案，督促各部门及相关人员贯彻落实。
（3）根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。
着重组织实施管
体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
二、培训对象及内容
（一）高层培训。
突出以企业发展战略规划和集团品牌建设、企业文化建设为重点，进一步拓宽高级管理人员的宏观视野。
（二）中干培训。
突出以管理知识和专业理论知识为重点，进一步提高部门中干的管理水平和专业深度。
（三）员工培训。
突出以专业技术和实际操作能力为重点，进一步提高员工的履职能力和工作绩效。
三、培训形式
1、会议：通过会议的形式传达总部文件的精神与总部工作指示
2、现场剖析：在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法
3、角色演练、情景摸拟：利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在管理沟通、销售方面运用。
4、专题讨论、调查研究、作业提交：就专题进行讨论，调查研究，以报告或作业的形式上交。
5、电化教学：自编多媒体教材或外部购买多媒体教材进行培训。
6、竞赛：就公司工作内容、日常管理以及存在不足及其它热点问题进行演讲辩论，激发员工学习热情和统一认识。
7、户外训练：通过拓展、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作精神。
8、外培：参加社会培训机构的学习以及对口业务机构、部门组织的学
习。
9、自学。
公司鼓励员工积极参加各类继续再教育，员工应当自觉提高自身综合素质。
四、培训的组织实施流程
1、由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工训练主题，拟定年度教育培训计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按计划分步组织实施。
2、由部门组织的专业培训、进修，先由部门主管填写《部门培训申请书》，并由参加者填写《员工培训登记（审批）表》，交由行政部会审，通过后交总经理或分管副总核准，获准后方可执行培训；培训完成后, 参加者需提交能证明其学习成果的资料，并由部门主管做出评估，并将其交由行政部会签，通过后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用，最后由行政部存档。
3、员工自行参加与所从事工作直接相关的任职资格考试(或培训、进修)，可事先填写《员工培训登记（审批）表》，经部门主管严格审核、批准及行政部会审后，报总经理核准。
在考试(或培训、进修)结束后，由部门主管对此培训或进行做出评估，并将其交由行政部会签，通过评估后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用（报名费、教材费、考务费自理），最后由行政部存档。
4、由行政部举办的针对公司各部门的各种形式的培训,由该部门填写相关申请，报分管副总或总经理批准后执行。
五、培训奖惩
1、员工应积极参加公司组织的各类培训，如有特殊原因无法参加应提前两天以书面形式报行政部，否则按按旷工处理。
2、员工在外出培训期间，应严格自律，如未达到培训要求则全额返还公司支付的培训费用。
3、员工在外训期间，如经公司查实有迟到、旷课、早退等现象，将按公司考勤管理规定惩处。
六、培训风险管理
1、员工在参加培训时应严谨、科学的预算费用，培训费用授课费、书本费及差旅费，实际费用不能与预算费用相差太大。
超额5%以上按个人与公司8：2分担。
2、培训费用在人民币壹仟元以上，两仟元以下的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年以上，两年（含两年）以下。
3、培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上。
4、如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同或提前离职的，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用。
5、乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。
七、培训结果应用与职称管理
1、员工自学取得国家承认本科以上学历（含本科）的，公司一次性奖励3000元；
2、取得工程师技术职称的公司每月发放100元职称津贴，取得高级工程师的公司每月发放200元职称津贴。
3、其它专职工作人员取得行业或国家统一认证中级以上（含中级）职称的公司每月发入100元职称津贴。
本制度于2006年月日正式实施，原公司管理制度中关于培训
的管理规定自行作废。