[顶尖]不要创业,这七种情况下不要创业
有这11个信号,说明你不适合去创业!看看你躺枪了吗？
有这11个信号，说明你不适合去创业！看看你躺枪了吗？作者：来源：《中国新农村月刊》2016年第06期“学妹说：许多人认为，他们可以创建一个成功的初创型互联网企业。
他们认为自己可以像马克·扎克伯格那样创建Facebook，创造财富神话。
对于互联网——网站、社交网络和手机应用程序，他们认为只要提出自己的想法创意，资金就会开始滚滚而来。
很多人只知道他们可以做一个比现在更好的版本。
”这篇文章专门针对那些想创业但可能还没有准备好启动创业的人，提出了 11个信号。
如果这些信号都击中你的要害，你可能要重新想考虑你的创业计划。
如果不重新想考虑你的创业计划，可能会你的浪费时间和金钱，而且更糟的是，你还盲目自信。
1. 你想赚钱最常见的，一个人之所以选择去创业是因为他们想赚钱养活自己，养活他们大家庭。
也许可能他们身边有个好朋友，他或者她创业成功了。
于是他们辞掉了日常工作，用一种“孤注一掷”的方式，为了创业，而放弃一切。
大多数时候，这种方式也会导致最终的一无所有。
如果你发现赚钱是你选择创业的主要原因，考虑回到你的日常工作中去，那里有更放心的收入来源。
2. 你认为你的想法独特我经常遇到遇到这样的人，他们自认为自己想法的光辉和独特性会让他们创业火速成功。
有些人甚至要求我签署一份保密协议，在我和讨论他们的想法之前。
我一直拒绝签署保密协议，而是告诉他们，他们应该与周围的人分享他们的想法。
大企业家们通常会利用与人分享的机会，争取到更多的支持，更多见解，以此来推动他们的想法变成现实。
聪明的想法随时都会发生，但正如那句老话：成功是1%的灵感加99%的汗水。
如果你认为你的想法，会推动你创业成功，你可能希望要重新考虑推出你的创业计划。
3. 你想成为下一个扎克伯格最近似乎每个人都在谈成功，就好像它是那么容易就能实现的。
有人说扎克伯格只是运气好而已。
而对于像Facebook这样的产品背后需要多少工作，这些人根本没有任何概念。
但他们却相信他们可以创造一个类似甚至更好的东西。
服装店小老板创业经商十大忌 创业经验
服装店小老板创业经商十大忌一忌坐门等客。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。
只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌没胆量。
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握*你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。
商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
四忌把钱存起来。
赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌好高鹜远。
看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌酒香不怕巷子深。
许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。
只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌人家咋干咱咋干。
缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。
只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌热信息热处理。
忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。
只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌喜热厌冷。
总以为什么东西干的人越多越有利，要知道“萝卜多地皮紧”。
只有看准“不起眼”之处，爆冷门，才可能拥有市常十忌厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
十忌厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
劝你不要创业的六大理由
劝你不要创业的六大理由没错，我们身边也不乏成功的事例，可这些成功的和没有成功的比较起来，实在是微不足道。
如果你已经有稳定的职业，并且收入不错的话，劝你最好不要轻易尝试创业。
因为现在创业和10年前相比已经有很大的不同，创业成功的几率更小，理由如下：1、起点高。
就在前两年，你开个药店，只要几万元就可以租个门面，请个伙计便可以开张了。
现在不一样了，要资质证明、要驻店药剂师，审批也更加严格，没有几十万弄不起来。
其它行业也一样。
2、各种法规逐渐健全。
10年前，你想开个小店或小厂，什么手续都可以不办也没什么关系，现在完全不一样了。
工商、税务、消防安全、社保、健康证、暂住证等等一大堆证件就够你忙的，除此以外，还要交合理不合理的很多费用。
3、劳动力成本提高。
10年前，一个普工300－500元的月薪就可以搞定，现在没1000元以上很难请到工人。
加上80后多是独生子女，相对来讲富余劳动力减少，若是劳动密集型产业招工就是大问题。
随着劳动力成本提高，利润空间越来越小，投资汇报周期相应拉长。
4、行业竞争加剧。
10年前创业的人相对较少，行业竞争不是很明显，现在信息发达，行业竞争越来越激烈，造成产品价格相对下滑，利润就越来越薄。
5、人才流失和不稳定。
因为行业竞争而导致人才的竞争，况且在利益的诱惑下，技术和管理人才也想去创业，使得企业核心团队变得越来越不稳定，这也是目前很多老板头痛的大问题。
6、有钱的投机商太多。
就象XX投机商所言，你选好项目先做半年，他再来做也可以打败你。
为什么？他们太有钱，你没办法去和他们分饼吃。
如果你还是执意要去创业的话，请先准备好能承受多大失败的打击就可以了。
阻碍你创业路的八种行为
阻碍你创业路的八种行为1、低估创业资金创业者低估了财务上的需要，财务预算有所缺失，同事在营运或生产上也无法有效地运用资金，因此难以创造盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就冒然创业。
殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利需要坚守一段时日，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。
如果在创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易创业。
2、没有充分挖掘市场资讯包括没有真正了解潜在市场需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争和对手的情况不了解等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。
特别是不去分析双方的优劣所在，一味的凭自己的感觉，到头来往往吃尽苦头。
3、创业时机错误例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。
或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法达到预期设想，造成资源浪费或无法经营。
4、错误的策略不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，创易创业网由于这些策略关系到一个店铺的生死存亡，因此，这也是导致失败的主要原因。
创业者犯了较大的错误时，也往往欠缺应对经验和解决办法。
因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略可能是致命的。
5、商品质量不过关由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初也缺乏知名度，因而导致商品滞销，造成大量库存囤积。
6、商品生命周期过短如果商品的生命周期过短，又或者商品不合潮流，那么这种不合潮流的商品很容易被淘汰，在创业之后，短期内就可能遭遇到失败的命运。
7、店铺管理不当创业者经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，这就耗费了店铺的许多资源，无法建立一套合理、具有弹性与有效率的制度。
比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会等。
创业“十大禁忌”
创业“十大禁忌”创业失败的原因很多，但归根结底原因还在于创业者自身。
或是选项失误，或是管理不善，或是缺乏市场意识等多种原因致使创业无法成功。
面对我国每天数以万计的倒闭企业，面对在亏困中苦苦挣扎的企业经营者，每一位创业者心情都显得越发沉重和焦灼。
据一项媒体资料显示，目前我国注册成立的企业，3年后依然能够生存下来的只有32.4%。
面对这怵目惊心的数字，面对众多的创业失败者，不知正欲创业的您，会作何感想？以下是笔者对众多的创业失败现象所做的总结和归纳，共“十大禁忌”。
在这里，只想为欲创业者敲一下警钟，让他们未雨绸缪、有备无患，把握好自己的成功机会。
一忌：放不开本业放不开本业就是人们常说的离不开老本行，以前在干什么，以后还想干什么。
笔者有几位朋友，在服装的圈子里转悠了几年后，想出来自己投资做点事情。
在选择项目时，总是离不开服装。
他们说，只知道服装能赚钱，自己还熟悉市场，除此之外，不知还有什么行业适合自己。
这就是被老本行捆住了思想和手脚。
对他们而言，走出这个圈子，也许就会广阔天地，大有作为。
正是因为有很多创业者走不出这个圈子，创业时按固有的模式和套路操作，一成不变导致失败。
二忌：陌生领域无兴趣经营原有行业已处于没落之势，没有了发展潜力和盈利机会，这时，一些创业者就会转行到陌生的、具有发展潜力的领域去经营。
因为是陌生的领域，投资者对市场、渠道、消费者等情况一无所知。
这就需要重新来了解、学习和实践，才能把握好新的市场。
如果创业者对新行业没有兴趣，就会在实际经营管理中产生消极因素，最终导致失败。
笔者认识一位女老板，她投资选项时听了一位朋友的指点，去做电脑生意。
由于选准了时机，开业之初就取得了很好的效益。
可后来，这位老板对电脑没有兴趣，自己不懂电脑也没有兴趣学。
日久天长，在企业的经营管理中失去了创业的冲动，致使企业经营出现危机。
后来她断然放弃了电脑生意，做起了自己感兴趣的美容业。
三忌：照搬照抄有很多创业者，手里拿着钱不知该做什么，于是他们四处打听，到市场上看，看到哪家企业正在大把大把赚钱，他就跟着一起来做。
7个将导致创业失败的原因
7个将导致创业失败的原因创业是高风险的，每年有许多企业面临破产或失败。
有许多原因会导致创业的失败，有些原因可以预见和避免，有些则比较难以避免。
下面是7个将导致创业失败的原因，了解并避免这些原因，可以为创业过程带来更好的结果。
1. 缺乏市场分析和调研许多创业者往往没有进行市场分析和调研，盲目进入市场。
他们可能没有真正了解目标客户、竞争对手和市场趋势，缺乏对市场状况的全面了解。
没有进行市场调研和分析的创业者很容易犯错误，进入错误的市场或选择错误的产品，失败的风险很大。
2. 缺乏资金资金是创业过程中最重要的因素之一。
如果创业者无法获得足够的资金，就很难支撑公司的运营和发展。
缺乏资金也会导致产品开发、市场推广和人员招聘等方面的缺失，从而影响了公司的长期发展。
3. 非专业领域创业者往往会选择非专业领域进行创业，这会提高失败的风险。
如果一个人没有经验或知识在某个领域，就很难了解行业中的问题和机会。
没有专业知识的创业者很难开发出具有竞争力的产品或服务，因此失败的机会更大。
4. 销售和市场营销策略不佳即使您的产品或服务非常出色，但如果没有好的销售和市场营销策略，成本就很难盈利。
创业者需要了解如何推销自己的产品和服务，并制定有效的市场营销计划，以确保销售和利润的稳步增长。
5. 人员招聘和管理不当一个成功的企业需要有一支优秀的团队来支持，因此人员招聘和管理非常关键。
如果一个公司在招聘和管理方面犯了错，员工可能会感到不满意或失去信心，这会影响到公司的生产力和盈利能力。
6. 管理不善正如人员管理的重要性一样，公司管理的成功也是非常重要的。
一个出色的管理团队能够提高公司的效率和盈利能力，而如果没有适当的管理，公司可能会变得混乱和无序，最终导致失败。
7. 产品或服务不符合市场需求最后，如果产品或服务无法满足客户的需求，公司最终需要转型或关闭。
创业者需要对市场进行充分的研究和了解，以确保产品或服务符合市场需求。
如果创业者没有考虑周全，市场对产品或服务的需求不足，就很难取得成功。
创业不能干的六件事
创业不能干的六件事创业是一个激动人心的过程，许多人都梦想着能够有机会开展自己的事业。
然而，创业的路并不容易，其中有许多陷阱和错误，需要谨慎避免。
在本文中，我将分享六件创业时应避免的事情，希望能够帮助有意创业的人。
首先，创业者不能只关注短期利益。
创业是一个长期的过程，成功需要时间和努力。
创业者不能追求快速成功，而忽视了长期的发展规划。
为了获得更多的利益，有些人可能会采取一些不道德或不合法的手段，这种行为将严重损害企业的声誉，最终导致企业的失败。
其次，创业者不能忽视市场的需求。
市场需求是创业成功的基础，如果产品或服务不能满足市场需求，企业将无法立足。
有时候，创业者太过自信，认为自己的想法一定会成功，而不愿意听取市场的反馈和建议。
为了避免这个问题，创业者应该与潜在客户沟通，并及时调整产品或服务，以满足市场需求。
第三，创业者不能单打独斗。
创业是一个团队合作的过程，创业者应该学会与他人合作。
很多时候，一个人的能力是有限的，创业者应该善于倾听别人的建议和意见，并找到合适的合作伙伴来弥补自己的不足。
第四，创业者不能只关注技术或产品，忽视销售和市场营销的重要性。
许多创业者对于自己的技术或产品非常自信，但却对销售和市场营销一无所知。
然而，销售和市场营销是企业发展的重要组成部分，创业者应该重视这方面的能力培养，并学会与客户建立良好的关系。
第五，创业者不能害怕失败。
失败是创业过程中常见的一部分，没有哪个创业者能够一帆风顺地走完这个过程。
如果创业者害怕失败，他们将无法面对挑战和困难，无法学到宝贵的经验教训。
创业者应该以积极的心态面对失败，并从中吸取教训，不断改进自己的创业策略。
最后，创业者不能只关注自己的利益，忽视他人和社会的需要。
创业者应该思考如何为社会创造价值，而不仅仅是为了追求个人的利益。
如果创业者只关注自己的利益，他们可能会采取一些短视或不道德的行为，最终没有人愿意与他们合作。
创业者应该关注企业的社会责任，并努力为社会做出贡献。
这七种情况下不要创业
这七种情况下不要创业作者：来源：《中国新技术新产品》2008年第19期一项调查资料告诉我们：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析，人其实是分成四类的：创业的、职业的、学习的、就业的。
不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。
四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。
有时我们总是在学习的类型里折腾，怀着的是一颗就业的心在创业，当然要出问题，我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么经营，那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。
光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。
而更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：缺少长远目标和思维高度作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪几个过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。
而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去考虑问题。
也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。
完成工作创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。
而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。
单个环节与整个系统就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时的完成，那就不是他所要操心的范围之内了。
创业就失业？生意这些禁忌不能碰
创业就失业？生意这些禁忌不能碰俗话说，农民以体力劳动从事耕耘，商人以其审时观变从事贸易，手工业者以其精工巧技制造器械，每一行都有每一行的规则、禁忌，而最复杂的就是生意人了，因为做生意要和形形色色的人打交道，意味着你要知道每个人的需求和欲望，当然这还不够，很多大学生毕业就创业，创业就失业，他们做了很多努力还是失败，因为他们触碰了生意上的这些禁忌。
很多人可能就反驳了，说薄利多销死路一条，但是为什么“商圣”范蠡、“商祖”白圭以及“红顶商人”胡雪岩都以持价平实、薄利多销获得的利润为榜样呢?西方学者比他们还聪明？不见得吧。
薄利多销是当下最符合人们观念的，要不然双十一怎么会创下一小时百亿的销售额呢。
忌之九:喜热厌冷世上本没有路，走的人多了，便成了路，每一个领域一开始都是无人问津的，直到敢于付出的先行者披荆斩棘踏出一条泥泞小道，后面的人才慢慢的将这条路踩实，而没有人知道哪些先行者们在更前方收获了怎样的果实。
中国电商领头羊马云，有多少钱你真的知道吗？做生意的十大禁忌，难怪你赚不到钱忌之八:热信息热处理一看到某某公司招聘待遇万元以上包吃包住，要求不高，立马就上门应聘了，结果进去一看是传销，得到了一手消息就急忙的行动，不辨真假、不做准备，结果显然易见。
现在互联网上很多都是真信息中藏一点假信息，以假乱真轻轻松松，不得不防。
做生意的十大禁忌，难怪你赚不到钱忌之七:盲目模仿别人大公司用三百万钓了五百万的鱼，那个鱼池里已经没有多少鱼了，结果小公司也学着贷款两百万去那个鱼塘钓鱼......很多大学生看到同学搞销售赚了不少钱，于是也跟着去，盲目的模仿别人，一个鱼塘能让几个人钓心里总得有点那个啥数吧！现在做生意还是要有特色，眼光要独特一点，我有个朋友做了一个积分商城的代理，感觉很不错，他们是专门做零售服务的，不需要开店，也不需要任何的人脉资源，投资也很小，听说平台是可卖可易货的，而且购买商品后会赠送积分，又可以去兑换商品，他们的顾客非常多，生意很不错，听说是采取线上线下一起来做的，市场挺大的，我感觉像这种新兴模式的产业以后一定会流行起来，很有前景。
怎样的人不适合创业
怎样的人不适合创业
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价 值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么 如何创业呢？下面是小编整理的怎样的'人不适合创业，仅供参考，大家一起来看看吧。 一、没有目标，人云亦云
七、人品不行，过河拆桥
人品不行，喜欢过河拆桥的人，是很难有好的事业的，就算今日有所小成就，来日也会崩塌。俗话说的好：“做事留一 线，日后好相见”，有些人，一生都为利益所驱使，当你与他有用之时，与你好的不得了，当你于他无任何益处之时，连一句 话都懒得跟你说。创业不易，一定要有良好的品行，要知道感恩，同时也要学会看人。
八、不善经营，喜欢钻漏洞
不能因为成功了就开始膨胀，再大的家业也需要好好的经营，不然帝国也会有崩塌的一天。同时，做事不能钻漏洞，要敢 于面对问题。
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1. 2. 3. 4.实并不是自己内心有目标，而是纯属羡慕别人，不知道自己该做什么。这样的人，没有目 标，没有计划，人云亦云，听到别人说什么行业赚钱，什么行业有前景，不加思考就迈足，很容易被市场所淘汰，以失败告 终。
二、羞于和别人打交道，不懂把握人脉
创业，需要和形形色色的人打交道，这个时候，太老实的人，不善于也羞于和别人打交道，把握不住人脉，那么就容易错 失机遇，创业也将会是失败的。
五、吃不得一点苦，承受不住压力
很多人问，创业和打工有什么不同？其实创业和打工有很大的不同，创业需要承担很大的风险，一年四季或许都没有休息 日，当决定去创业的时候，这一路会面对许多未知的风险和艰难，如果承受不住压力和困难，还是不要去了。
不适合创业的十种人
不适合创业的十种人不适合创业的十种人不适合创业的十种人分道德素质并不是所有的菲律宾人都具备创业素质，究竟哪些人不适合创业？社会心理学家则表示，以下10种人不适合创业：1、缺少职业意识的人长。
职业意识是人们对所归属感从事职业的信任感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。
而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、优越感过强的人。
自恃才高，我行我素，难以与集体融合。
3、唯上是从，只会说“是”的人。
这种人因缺乏独立性、主动性和创造性。
若创业，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。
4、偷懒的人。
这种人被称作“工资小偷”。
他们付出的劳动法和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去凑合，影响他人工作。
5、片面和傲慢的人。
有的菲律宾人只注意别人的缺点，找不出别人的优点；有的人总喜欢贬损别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。
做事缺少灵活性，教条对任何事都假如凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将说成惯例当成金科玉律。
7、感情用事的人。
处理任何事情全都要理智，努瓦昂者往往以感情代替取替原则，想用如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。
多嘴多舌的人，不管什么事，他们都要插上所几句话；“固执己见”的人，从不倾听别人的意见。
9、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人。
这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
10、患得患失却又容易自满自足的人。
稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡。
阻碍创业成功的六大坏习惯
阻碍创业成功的六大坏习惯扼制创业成功成功的六大坏习惯阻碍成功创业成功的九大坏习惯因为中国缺少曾经缺乏创业环境，我们的企业家就像个被带进店面烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。
您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好考核制度。
超过一半的创业个案科创最终都以失败而告终。
很多创业者都会有这样的经历：创业前在认为最科技型艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司换气后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些在我看来关注的创业经营中的一些坏习惯。
1、熟人搭伙好开饭很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。
由于彼此熟悉探知，因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。
于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不仅不利于企业发展战略，有时甚至导致企业步入破产境地。
2、哪儿热闹奔哪儿有些创业者在确定经营方向时爱初创盲目跟风，哪行贴补家用就做哪行，总觉得这样能少走弯路。
然而，市场运作有其自然生命期及空间，一旦跟错了，就能够掉进投资的陷阱。
因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
3、短视老板短命店因为中国缺少曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进店面烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。
（名人名言 ; ）很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼门市，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。
没有长远战略规划的企业是短命的。
4、贪大求全死得快企业在创建以后，成长是个必经的投资过程。
如果过分追求转型期速度，无异拔苗助长。
其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是再说谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。
在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运体量，年度预算而应广泛支持并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。
如果对这些结构性问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。
华聪：不适合创业的7种人,看看有你吗
华聪：不适合创业的7种人，看看有你吗展开全文经常有人问我说：不知道该怎么去创业，不知道自己创业会不会成功、创业失败了该怎么办等各种问题，其实创业这个问题，能不能做，适不适合你做，主要是看个人，创业的成功与否，个人因素占了很大的一部分，有的人就适合创业，有的人就不适合创业，不是创业有多难，而是看你有多懒，懒人是不适合创业的，不光是懒人，如果有以下几种人也是不适合创业的1. 目标不明确的人目标在创业的过程中，占了很关键的因素，没有目标，你就找不到方向。
还有哪些定力不稳的人，自己的目标不明确，今天想到这个做一下，明天看别人做那个又去做一下，根本就没有自己的目标和方向。
对于这类人，根本就不适合创业，即使创业了，也不会赚到钱，就算赚到钱了，也是那点小钱，根本就不会持久。
2. 太贪心，急于求成的人胖子不是一天就能吃胖的，馒头也不是一口就吞掉的，创业也是同样的道理，有些人很贪心，吃着碗里的，看着锅里的，开公司恨不得一天就能去纳斯达克敲钟一样，如果有这种心理的人，对于创业我还是劝你三思。
基础搭不牢，爬的越高，摔的越惨，高楼大厦确实很好看，好看的外表下，是有地基在支撑，竹子在生长期一天可以长30厘米，那是因为他在土下面的根已经生长了4年，在土下面的根已经覆盖了上百平米，积蓄了力量，才可以厚积薄发。
3. 不懂的去混圈子，不善于结交人脉的人物以类聚人以群分，人脉是创业的一个重要因素，你做什么行业，你就去加入什么类型的圈子，你可以在圈子里认识和了解你创业需要的知识、经验、人脉，案例素材都可以得到。
甚至会在圈子里找到自己的创业伙伴和顾客，因为每个人的需求点都是不同的，你有的别人没有，别人有的你没有，在圈子里会更容易成交和获得信任。
我个人对圈子的看法是，我虽然进一个圈子需要花费几十、几百、几千、甚至上万的都有，我既然花了这个钱，我就能保证，我在这个圈子里结交到的人脉价值，会远远超过我付费进群的钱，可能在圈子里认识的一个人，带来的价值就远远超过了圈子的费用，因为人脉的价值是无限的。
必知-这七种情况千万不要创业
必知:这七种情况千万不要创业1、缺少长远目标和思维高度作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想.要什么，要达到.目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥.有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。
而且，很少有就业者能进行换位思考，也就造成很多就业者很难能与.创业者沟通。
高不是空洞的高，是经过反复.考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。
健康乙肝2、完成工作创业者对一件工.作的完成.定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明.天。
而.就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。
外汇虚拟主机3、单个环节与整个系统就业者接受到一个.指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量.按时间的完成了，那就.不是他所要操心的范围之内了。
长此.以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。
严重缺少整体系.统概念。
你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。
外贸鲜花4、责任心在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异.常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出.来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。
就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。
这.样一来，就业者也就愈加不可能.从失败和失利中学习、吸取到教训了。
其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积.累了.经验。
这六类人不适合创业
这六类人不适合创业这6类人不适合创业随着“大众创业，万众创新”的双创时代来临，创业已经是一个大家司空见惯的词。
但十个创业九个死，正如《创业维艰》中所说——真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
大家都知道——选择远比努力重要。
而以下六类人要选择创业，一定要慎重慎重再慎重。
一、那些特别怕累、特别怕麻烦的人有些人格外怕累、怕麻烦，跟他一起工作的时候，他总是掉链子、拖延，这种人通常是不适合创业的。
在绝大多数情况下，创业一定是一个特别苦、特别累，特别麻烦的事情。
所以如果你本来特别怕这些东西的话，创业前一定要想清楚。
另外，你创业的时候选的项目是不是你自己热爱的，是不是让你有激情的，也是非常非常重要。
因为如果是你自己热爱的，你能比别人多挺很长时间。
人家三年放弃了，你四年五年没放弃，可能也就成了。
这个过程中的幸福感和满足感是非常重要的，你不要老想着创业取得了成就后才有幸福感，如果你选择做的项目是自己热爱的，整个过程都是幸福的。
特别是如果你创业的时候年纪已经不小了，比如说35岁以上了，那你更是要想清楚，人对自己不喜欢的事情，投入忍耐干那么多年，其实是很难的。
二、做事情没长性，容易放弃的人一定要明确所有的创业几乎全都是万里长征，不要只盯着那两个三五年上市的明星特例做判断，绝大多数企业，包括很顺利和很牛的超级大企业，走过来的历程也都是万里长征。
所以无论你选择做的什么项目的创业，一定要想，从第一天开始想，它是一个万里长征，在这样的情况下，做事情没长性，比如说一个事情，一辈子做任何事情就是一两年的热情就过去的人，是不适合创业的。
三、抗压能力差的人这一条是非常重要的，这个可能在今天要讲的不适合创业的人里是最重要的一条。
也就是说创业所需的那些宝贵的东西——冒险精神、意志力、忍耐力，商业性上的敏感性，是不是有人脉，情商高，慷慨、舍得给创业伙伴、兄弟们合伙人发钱，清醒的自我认知和反省能力等等。
七个迹象表明你不适合做企业家
七个迹象表明你不适合做企业家终于决定去冒险了吗?如果以下这些迹象让你感觉很熟悉，那么就千万不要去冒险。
你总是梦想着自己创业。
所以你阅读了大量书籍、听过很多警世故事并且浏览了一些清单。
你已经做了必要的准备工作。
你很确定拥有自己的事业对你来说是正确的事情。
不要这么快。
如果下述任何一条适用于你，那么在你冒险创业之前请三思：你一天的工作时间内必须包括一块“我”的时间你有时间去做的最后一件事情就是当收入和利润都是遥远梦想的时候去管理你的幻想团队。
这也同样适用于看你Facebook上的朋友怎么样，在微博上发表你最喜欢的励志名言，或者在留言板上夸夸其谈。
在创业时你可以忘记“我”的时间，因为你永远不会有足够的时间去做重要的事情。
所以从现在开始，放弃你的幻想联盟，对你的Facebook朋友说再见(至少对那些不会在某天成为你的客户的人说再见)，专注于你的想法，而不是那些你最喜欢的博主。
开始将你所有的“闲暇”时间花费在思考如何赚钱上。
如果这对于你来说是太大的牺牲，那么就请停留在原地。
花费时间使你的办公室看起来个性化我知道：你梦想着有一个更大的办公室。
你为你更大的办公室感到骄傲。
你值得拥有更大的办公室。
关于此事唯一正确的就是它反映出你的个性和你的个人品牌。
现在比如说你计划开一家餐馆，因为顾客永远不会看到你的办公室，所以餐馆唯一应该反映出来的东西就是“便宜”。
创业资金永远不应该花费在触及不到客户的地方。
此外，你会太过忙于追逐客户而没有时间担心你的办公室是否与你的个人品牌相符合。
你不自己倒自己的垃圾，即使当你朝着垃圾桶的方向走去的时候也是如此你会说“有人”负责家务，有人帮你搬家具，有人帮你修理打印机，有人帮你解决网络问题，你的工作是关注更重要的任务吗?也许是这样……但是现在不再是这样了。
企业家们尤其是在创业初期的企业家们不是戴着几顶帽子——他们带着每一顶帽子。
此外，在一个初创企业内效率就是一切：没有行动应该被浪费，没有太少的时间不需要节省，没有费用小到可以忽略不计。
不适合创业的评估1000
不适合创业的评估1000随着社会的发展，越来越多的人选择创业作为自己的职业道路。
然而，创业并非人人都适合，创业者需要具备一定的素质和条件。
如果你是那种容易被困难打倒，或者没有足够的决心和毅力去克服困难的人，那么你可能并不适合创业。
首先，创业者需要具备强烈的事业心和毅力。
创业过程中，你可能会遇到各种困难和挑战，这时候，只有强烈的事业心和毅力，才能让你坚持下去。
那么，如何评估你是否适合创业呢？1、缺乏创业者应具备的心理素质、基本常识、基本能力（包括职业化水平、行业或者岗位所需基本技能等)。
2、不能立足自力更生，同时缺乏吃苦精神、缺乏足够的耐心与毅力。
3、胆小怕事、害怕挑战、缺乏自信、不愿意冒险。
4、优越感过强或者看问题过于片面、傲慢，乐于非理性的或者赌博式决策。
5、不能凝聚一个创业团队，或不能融入某个创业团队，或不善于与人沟通、交往。
6、做事缺乏责任心，遇事爱逃避。
7、缺乏变通性与灵活性，过分“按部就班”甚至固执己见、思维僵化死板。
8、原则性不强，做事过于随意，且容易感情用事。
9、急于求成且过于追求快速致官。
10、患得患失却又容易自我满足或者喜欢上班族“小富即安”的状态。
其次，创业者需要具备一定的专业知识和技能。
创业不仅仅是一个想法，更需要你有实现这个想法的能力。
如果你对自己的创业项目没有足够的了解，或者没有相关的专业知识和技能，那么你的创业项目可能会很难成功。
再次，创业者需要具备良好的社交能力。
创业过程中，你需要与各种人打交道，包括投资人、员工、客户等。
如果你的社交能力弱，那么你可能会在创业过程中遇到很多困难。
最后，创业者需要有一定的资金和资源。
创业初期，你可能需要投入大量的资金和资源。
如果你没有足够的资金和资源，那么你的创业项目可能无法启动。
总的来说，创业并非人人都适合，每个人在创业前都需要对自己进行一个全面的评估，看看自己是否具备创业的条件和素质。
只有这样，你的创业之路才能走得更远，更稳。
如果有以上三项以上表现的人，我们基本可以认定其不适合创业。
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创业是要非常理性的去对待的一件大事。
并非人人都适合创业,对于个人而言有七种现象不适合你创业。
创业是失败过很多次,我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。
每个人都扮演着不同的角色。
最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。
不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。
四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。
这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。
多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。
我们总是在学习的类型里折腾，怀着的是一颗就业的心在创业，当然要出问题，我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么经营，那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。
光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。
我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。
更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：
1、缺少长远目标和思维高度
作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。
而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。
也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。
高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。
而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。
3、单个环节与整个系统
就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。
长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。
严重缺少整体系统概念。
你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。
4、责任
在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员
所出的问题，和我一点关系也没有。
就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。
这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。
其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。
对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。
5、个人意识与联合力量
很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的资源为成本的了)一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。
对社会资源的把握也很关键。
6、成本概念
作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。
而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。
创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。
7、办事一条线
条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。