管理会计在中小民营企业中的应用探析

管理会计在中小民营企业中的应用探析作者：鲍先维来源：《商业经济》2017年第05期[摘要] 管理会计在中小民营企业经营活动中发挥着非常重要的作用，不仅有助于企业管理者科学决策，而且能够改善企业经营管理，提高企业经济效益。

但从当前中小民营企业的发展情况来看，管理会计的应用中还存在不少问题。

中小民营企业应用管理会计存在的问题主要有企业管理者重视程度不够，现代企业制度没有建立起来，会计人员综合素质不高，管理会计人才缺乏，会计信息化程度较低五个方面。

中小民营企业管理者应重视管理会计的应用，建立现代企业制度，提高会计人员综合素质，推动管理会计理论与实践相结合，加快会计信息化建设。

[关键词] 管理会计；中小民营企业；应用；探析[中图分类号] F275 [文献标识码] B引言近年来，受“大众创业、万众创新”理念的鼓舞和影响，中小民营企业数量有了明显提升。

然而与西方国家现代企业相比，我国中小民营企业无论是在自身规范性还是对外竞争力方面，均有不小差距。

管理会计便是其中薄弱环节之一。

目前管理会计在中小民营企业中应用较少，企业在会计人员招聘及使用上仍是以财务会计为主。

一、管理会计的概念管理会计是传统会计的一个分支。

与财务会计的会计核算功能不同，它的存在主要是为了帮助企业管理者科学决策，改善企业经营管理，控制成本，以提高企业经济效益。

管理会计最早起源于19世纪初期的企业管理层对内部计量的运用，当前管理会计的应用主要集中在纺织、铁路、钢铁业等当时最为火爆的几大产业。

此后的一段时间，管理会计的发展相对缓慢，企业更看重的是财务会计的会计核算功能。

直至20世纪80年代，信息技术的应用使得科技进步飞速，生产力大幅提升，传统管理会计已经不能满足企业需求，企业需要实现对整个生产经营活动和市场的全面控制和管理，管理会计才迎来了发展春天。

目前管理会计已越来越受到企业重视，特别是在西方发达国家，管理会计已是企业不可缺少的一部分。

我国管理会计的发展起步较晚，直到20世纪80年代才接触到管理会计理论。

近年来，随着国家逐步重视管理会计在企业的应用，加上市场经济体制的不断完善，管理会计发展取得了较大进展，但未来想跟上国际的脚步，真正发挥出管理会计在企业经营管理中的重要作用，还有很长的路要走。

二、管理会计对于中小民营企业的重要性（一）为企业提供管理信息在日益激烈的市场竞争环境面前，目前很多企业相互之间已经由抢占外部市场占有率的竞争，逐渐演化成企业内部自身管理的竞争。

而管理会计通过对企业的财务状况、经营业务、盈利能力等指标进行分析与预测，为企业管理者提供管理信息，对于企业降低成本，提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争力具有重要作用。

（二）参与企业决策管理与财务会计的面向过去已经发生的经济活动不同，管理会计不仅涉及到过去和现在，而且更加侧重于面向未来，对企业未来发展走向进行预测和规划，因此管理会计通常参与到企业发展决策中来。

而且管理会计是一门综合性学科，既吸收了会计学的一些基础知识，又体现了现代管理科学的理念，是会计学与管理学的融合。

因此，在企业管理方面，管理会计具有先天优势，往往能够借助于其所具备的特性而参与到企业管理中来。

（三）开展业绩考核管理会计掌握着企业生产经营过程中产生的大量信息数据，借助于这些数据，管理会计不仅可以对企业生产经营进行预判与控制，从而为企业提供决策参考，而且这些数据包含着企业内部每一个部门的业绩状况，管理会计掌握着第一手的资料，因此企业管理者可以委托管理会计制定考核细则，对企业各个部门开展业绩考核。

三、中小民营企业应用管理会计存在的问题尽管管理会计对于企业发展非常重要，但管理会计在中小民营企业应用中却不容乐观，真正配备管理会计的寥寥无几。

究其原因，主要是以下几方面：（一）企业管理者重视程度不够应该说，管理会计能否在中小民营企业中获得广泛应用，很大程度上取决于企业管理者的重视程度。

企业管理者认识越到位、越重视管理会计的作用，管理会计在企业中发挥的作用就越大，企业也越具有市场竞争力。

然而中小民营企业受规模、资金以及竞争压力等因素影响，加上很多中小民营企业是由个体工商户、家庭小作坊转变而来，企业管理者的视野不够宽阔，理念不够先进，往往把主要精力放在扩规模、降成本、增效益方面，“重效益、轻管理”，对于会计人员的需求多是财务会计，甚至是满足于简单的会计核算即可，对于管理会计的重要性不够了解，认识不到位。

（二）现代企业制度没有建立起来近年来，随着市场经济体制的不断完善，加上现代企业管理理念的传播扩散，很多中小民营企业注重向国际接轨，无论是企业整体组织架构的规范性还是制度建设等方面都得到了加强。

但仍有不少中小民营企业存在组织架构不完善、产权不明晰、管理混乱的现象，有的连会计部门也没有单独设立，没有真正建立起现代企业制度。

特别是与西方现代企业制度相比，仍有不小差距。

此外，有的中小民营企业虽然设立了会计部门，但会计内部监督不足，内控制度缺乏或执行不严格，这也导致管理会计即使应用到中小民营企业中，由于没有良好的应用基础，也无用武之地。

（三）会计人员综合素质不高会计人员整体素质不高也是管理会计难以在中小民营企业得到广泛应用的重要原因。

首先，管理会计的薪酬一般不低，出于成本考虑，很多中小民营企业管理者不愿意支付过高的工资，因此在招聘财务人员时，对于会计人员的要求不高，多是财务会计，仅满足于日常记账和报表，甚至有的会计人员不具备从业资格。

其次，中小民营企业对于会计人员的培训往往脱节，使得会计人员知识陈旧，观念老化，不能很好地应对新形势下对会计人员的需求。

很多会计人员也缺乏主动学习意识，知识更新不及时，特别是对于企业的生产经营管理与成本控制方面，提不出什么有价值的意见建议，没有发挥出管理会计应有的作用。

（四）管理会计人才缺乏由于我国管理会计理论是学习借鉴西方而来，起步晚，发展较慢，而且目前国内对于管理会计的研究基本停留在理论阶段，缺乏深入的研究和具体的实践。

这也导致一些高等院校、科研院所对于管理会计的培养和培训不足，市场上真正的管理会计人才较为缺乏，不能满足市场需求。

此外，西方管理会计的理论真正应用到我国企业特别是中小民营企业上，又表现出了很多的不适应性。

国内市场还不够健全，信用体系没有完全建立起来，导致管理会计运用数据推算的数学模型有时不具有科学性和真实性，对于企业的经营管理在决策参考上与西方相距甚远，影响了管理会计的广泛应用。

虽然有的企业注意到这个问题，并着手培养自己的管理会计，但对于中小民营企业来说，无论是从资金还是精力上都不现实。

（五）会计信息化程度较低管理会计对于会计信息化要求较高。

因为管理会计不仅需要借助于大量的数据进行分析对比，从而提炼出有参考价值的信息，供企业经营管理者决策，而且而管理会计的一些计算方法十分复杂，特别是模型如线性规划、非线性规划、假设检验等定量模型分析，单纯依靠人工计算非常耗时间，而利用电脑会计软件既可以及时地推算出数据，提高工作效率，又最大可能减少了人工失误，确保了数据的真实可靠。

但目前我国会计信息化程度总体偏低，电算化水平低，而且管理会计软件开发滞后，加上很多中小民营企业在软件购买方面也不舍得投资，影响了管理会计在中小民营企业中的作用发挥。

四、加强和改善中小民营企业管理会计应用的对策建议中小民营企业要想真正在激烈的市场竞争中持续保持竞争力，实现做大做强甚至走向国际市场的目标，管理会计的作用必不可少。

针对目前管理会计在中小民营企业应用不广泛的现状，应从以下几方面入手：（一）企业管理者应重视管理会计的应用企业管理者应提高对管理会计的认识，重视管理会计的作用发挥。

首先，在思想理念方面，要认识到管理会计在经营管理方面的重要作用，坚持财务会计与管理会计并举，相互补充、相互依存，共同服务于企业发展。

其次，在管理会计引进培养方面，要积极引进专业的管理会计人才。

鉴于目前管理人才普遍缺乏，加上中小民营企业资金有限，出于成本考虑，也可以尝试将部分财务会计转向管理会计发展，培养自己的管理会计。

第三，在管理会计使用方面，要坚持人尽其才，为管理会计提供展示自我的平台，要尊重管理会计，认真听取管理会计的意见建议，吸纳到企业发展战略中来。

要从内心和日常生活中关心管理会计，为其提供便捷、舒心的工作环境，增强其对企业的认同感和获得感。

（二）建立现代企业制度现代企业制度是确保管理会计能够发挥出应有作用的土壤。

要建立现代企业制度，不断完善企业内部管理制度，为管理会计的应用创造良好的内部环境。

首先，要建立现代企业制度，完善公司治理结构，进一步明晰企业产权，推动所有权、经营权分离。

其次，要健全企业内部管理制度，牢固树立现代化管理理念，完善企业内控制度，强化会计内部监督，规范企业生产经营活动。

要加强企业各部门之间的协作配合，推动部门间的信息共享与交流。

第三，要不断优化市场环境，确保企业会计信息真实可靠、企业与企业之间公平竞争。

要建立诚信“红黑榜”，对于诚实守信的企业，要进行表彰，并在政策支持、信贷投放等方面进行倾斜；对于恶意竞争、扰乱市场秩序的，要严厉打击，努力在全社会营造良好的市场氛围。

（三）提高会计人员综合素质管理会计不仅需要为企业管理者提供有效的管理信息，有时还参与到企业的决策中来，因此对会计人员综合素质要求较高。

中小民营企业在招聘会计人员时，应适当提高薪酬标准、抬高准入门槛，选择具备会计从业资格、懂得管理会计知识和相关法律法规的专门人才。

要经常性地加强对会计人员的培训，通过多种方式，促进其知识更新，以适应新形势下的需求。

企业还要注重培养会计人员的职业道德，树立正确的金钱观，自觉抵挡金钱的诱惑。

此外，企业会计人员也要自觉加强学习，充分认识到会计知识更新对于自身和企业发展的重要性，学习新事物、掌握新知识，提高自身综合素质和专业技能水平。

（四）推动管理会计理论与实践相结合针对目前管理会计理论与实践脱节的现状，首先，应继续加大对管理会计的理论研究，要更加注重与中国的市场环境和企业发展现状相结合，为管理会计的本土化提供良好条件，以此来指导管理会计在企业中的具体应用。

其次，要充分发挥各高校、科研院所以及管理会计师协会的作用，开展经验交流，特别是高校设立的管理会计专业，在理论教研的同时，要更加突出学生的社会实践，通过一系列的企业实践经验增强解决实际问题的能力。

第三，要重视案例研讨和经验推广，对于在管理会计应用方面较好的典型和成功经验，及时进行总结并加以推广，让更多的中小民营企业意识到管理会计在企业经营管理中的重大作用，主动接受并应用管理会计。

（五）加快会计信息化建设步伐当前已进入大数据时代，每天产生的信息量不计其数。

管理会计不仅要充分利用企业内部数据进行分析预测，还要学会从外部市场中寻找有用的数据，帮助企业决策。