如何不被程序员(RD)们嫌弃--写给那些血气方刚的产品经理(PM)
产品经理产品设计-写给产品经理十条建议帮你与程序员建立天长地久的友情
写给产品经理十条建议帮你与程序员建立天长地久的友情产品经理与程序员，一个是消费需求提出方，一个是需求受理方，由于工作内容的差异性以及有时的沟通当，极易出现矛盾，这些问题该如何避免呢？产品经理从出生那一刻开始，似乎就决定了与程序员之间的敌对关系，一个是需求提出方，一个是需求受理沃洛韦齐区，伴随着相爱相杀，产品经理与程序员之间的矛盾由来已久。
作为一个产品经理，每天打交道最多的就是程序员，不管是IOS程序员还是安卓程序员，不管是java程序员还是PHP程序员，在产品经理每天的工作过程中都会忙于提需求、解答问题、改需求、再解答问题。
坦诚讲，刚开始入门产品经理的时候，对于这些程序员心理还是有点发怵的，因为他们一个个都非常不好打交道。
这些成天对计算机程序着电脑看着代码的人，你都不知道他们到底在想些什么，甚至你都不知道哪相信一句话会得罪了他们。
但是其实产品经理大可不必同学自己放在程序员将的对立面，因为究其本质还是人与人的相识，哪来调和那么多绝不能调和的矛盾。
那么，产品经理应该怎样和程序员友好地合作呢？无论是什么样的程序员，他都希望自己对接的产品经理能够把需求提清楚，我每到一个公司的时候，都会先跟程序员同事确认他们什么样风格的需求，的答复基本都是只需要把需求写明白提清楚就可以了。
所以，产品经理一定要学会把需求协会提清楚。
你可以尝试所绘高保真原型，把一些比较复杂的交互使用动态效果表现出来，这样做的目的不是为了炫技，而是为了减少不必要的沟通，提高研发效率。
要知道，很多时候，产品业务经理的需求多写销售经理一句话，就有可能让一回程序员少返工一次。
遇到不了解的逻辑怎么办？大胆去问，不要不怕程序员认为你不懂技术，也不用回答担心问他们会丢面子，术业有专攻，你要做的是给出可以执行控管的需求，如期完成研发管理工作上线发版上线，面子什么的不非常重要，都是自家哥们，何必纠缠繁文缛节。
大部分的程序员唯技术论，他们认可一个人的重要指标是这个人的技术能力如何，IT界有一句名言是“Talkischeap，showmethecode”，大致的意思就是“会说称不上本事，把你的代码拿给我看看”。
如何解决职场中的职业歧视
如何解决职场中的职业歧视职业歧视一直以来都是职场中一个难以回避的问题，它对受到歧视的人造成了不可忽视的伤害。
为了解决这个问题，我们需要共同努力，从个人行为、组织文化以及政府政策等方面入手。
本文将探讨一些有效的方法来解决职场中的职业歧视。
1. 提高就业福利就业福利是提高员工满意度和保障权益的关键。
优厚的薪酬、良好的工作环境和健全的福利制度能够吸引和留住人才，并减少歧视的可能性。
公司应该建立公正的薪酬体系，确保员工的薪水与工作表现成正比。
此外，公司还应该提供一系列福利，如弹性工作时间、带薪休假和健康保险等，以满足员工的个人需求。
2. 加强员工培训职业歧视部分源于人们对不同背景、性别、种族或残疾的误解和偏见。
通过加强员工多元化培训，可以帮助员工了解和尊重不同背景的同事，并消除歧视的观念。
培训内容可以包括教育员工意识到自己的偏见，以及如何与不同背景的同事合作和交流。
3. 强调多元化和包容性公司在价值观和组织文化中强调多元化和包容性是解决职场职业歧视的重要一环。
建立一个尊重和包容不同背景的工作环境，能够提高员工的工作满意度和减少歧视的发生。
公司可以通过设立多元化和包容性委员会或部门，制定相关政策和流程，鼓励员工分享和尊重彼此的文化和观点。
4. 加强反歧视法律的执行和监督政府应该加强对反歧视法律的执行和监督，确保每个人都能享有平等的职业机会。
制定和执行严格的歧视法律能够起到威慑作用，迫使企业和个人遵守职场平等原则。
同时，政府还应该建立投诉渠道和机制，确保受到歧视的人可以得到公正的处理和赔偿。
5. 倡导公平竞争和评价机制建立公正的竞争和评价机制是减少职业歧视的重要手段。
公司应该建立透明公正的晋升和评价体系，避免人们因个人背景受到歧视。
制定明确的晋升准则和评价标准，以能力和业绩为基础，提供公平的晋升机会给每个员工。
6. 鼓励举报和支持受害者为了更好地解决职场职业歧视问题，应该鼓励员工举报歧视行为，并提供安全和保密的举报渠道。
工程师如何不被产品经理欺负？
工程师如何不被产品经理欺负？老师教我们怎么写程式，但从来没告诉我们在公司里，会有个叫做PM的人每天分派作业给我们，还逼着我们赶快做完。
这是许多软体工程师进入职场的第一个惊喜。
隔了不久，还会发现，这些可能把你压得死死的PM，多半一行程式都不会写。
于是我们会面临一种很矛盾的心情，有时候会是一种有点被欺负的心理。
这篇文章是前一篇文章PM如何突破工程师的心防的延伸，我们讨论的是工程师在这样状况下的生存之道。
（1）提高自己的能见度在非常多的公司，上层的老板或公司的大老板只看得到一个project的PM，而看不到背后辛苦的工程师。
也就是说，你的努力和成果，被遮敝了。
我一直相信在职场上，让自己在老板或其他同事前有“能见度”是重要的。
能见度除了在很多状况下（会议发言、讨论…）可以显现出来外。
提供一个我有个朋友很厉害的一招给各位参考。
身为一个工程师的他，在每个大的project进行完后，都会“不经意”的寄出一封“谢谢信”给参与这个project的每个人，顺便cc给本来根本不知道他在做什么的大老板。
信里面一一点名感谢每个人给他的指导和这个project的协助。
这种信每个人看了都很高兴，最重要的是最后大老板也对他有了深刻的印象。
（2）不要每天只埋头写程式：工程师大部份很喜欢埋头写程式，因为这是自己最擅长，也是最不花力气的事情。
但如果你每天100%时间写程式，我保证你会自我感觉良好，但是所有人都不知道你在做什么。
所以也许该换换策略，让自己的时间有多一点的部份是用来“表现自己”。
“表现自己”不代表做一些表面功夫浪费时间。
而是以你的角色，来参与讨论，给出有意义的建议。
工程师很喜欢只用电脑和其他人沟通，想要进度都用一个系统来追踪，想法都用email来讨论。
在职场上，很重要的是你要学习少用email，多走过去和那个人说话。
也许走过去多花了1分鐘，但是你和其他人互动良好，会让你在职场上过得比较顺利。
（3）站在老板的角度想事情：工程师由于角色的关係，非常容易会站在“技术”的角度想事情，但往往常被主管否决而觉得灰心。
产品经理应该如何与程序员打交道
产品经理应该如何与程序员打交道产品经理与程序员之间的矛盾冲突，并不特殊，它是一个系统性风险问题。
那么，产品经理应该如何与程序员打交道？与程序员打交道，是产品经理的日常工作之一。
从网上流传的各种商品轶事与技术起冲突的段子可以看出，产品经理与程序员之间的关系，总的来说，并不十分融洽。
我相信，有相当多的同行朋友，都为之苦恼过，我也不例外。
这几年下来，被程序员怼得多了，渐渐地也就变得波澜不惊了。
虽然技术对产品有诸多不满，产品也对控制技术有各种意见，但是，这里我并不想回来大书特书双方的矛盾。
在讨论“如何与程序员打交道”之前，我想先对这种矛盾定个调。
我认为，产品经理经理与程序员之间的矛盾冲突，并不特殊。
如果关注设计师圈子，你会发现，甲方与设计师相互之间，也有类似的“恩怨情仇”。
其实，在任何协作网络中，处于对接工作的上游和下游之间，普遍存在类似的矛盾关系紧张。
它是一个系统性症结，贴切地将之归因为某些人的某些错误，是一种思想上的懒惰。
从某种程度上讲，我们无需过度关注与程序员的矛盾，等闲视之，做好自己的工作即可。
产品销售经理的工作是围绕着“需求”进行的。
在与技术部门负责人进行对接时，产品经理需要关注的，始终是“需求”。
产品明星很容易在这上面可能犯错。
因为外界夸大歪曲了产品与技术之间的矛盾，导致产品会不自觉地把自己工作的重心，放在“不惹程序员生气”上面。
在与程序员打交道的过程中，为了避免被怼，过度关注脚本语言的情绪，想方设法地“讨好”程序员，与程序员“交朋友”。
而另一方面，却忽视了“需求”，导致融资需求传达得不清不楚。
这其实是不专业的表现，在与技术部门对接时，我认为，产品总经理的核心任务，是“及时准确地阐明需求”。
这里面有3个要点：2.1 核心目的是传达“需求”目标是什么，要实现什么效果，产品经理需要将这些“需求”传达给技术部门。
这里面容易犯错误的错误是，混淆了“需求”与“技术实现方案”。
比如说：我要做一个“统计订单总数”的功能。
产品经理如何跟程序员友好相处？教你3个技巧!
我们经常在网上看到各种段子，程序员与产品经理互相嫌弃，其实这种情况比较普遍，那么产品经理应该如何跟程序员友好相处呢？教你3个技巧！1.尝试寻找解决方案真的有产品经理对程序员提出了要求APP的主题颜色可以根据外壳自动调整的要求？这个我不清楚。
但我们常说的技术可行性确实是产品需求的硬前提条件之一。
在计划之前，程序员需求的可行性。
程序员不一定深入研究、有空或沟通良好。
直接案例的实现效果，实际情况，技术框架或系统未必适用；凭直觉和经验，产品经理更倾向于独立思考，直接。
我曾经在一个项目重构中提出过优化ES搜索规则，但是搜索结果的权重并不理想，程序员让我接受现实：涉及全文检索，列表显示的结果不能完全精确，一时僵局，后来在CSDN中找到了类似的案例，发送了解决方案的，程序员的解决思路就通了。
因此，在梳理需求时，我们可以提炼可预测的技术难点，并学会寻找可解决的方案：如果是小程序、、企业生态系统的产品，我们可以多逛逛开发社区，了解开发、运营文新的内容，了解开放规则。
假如是自主开发的系统，还可以逛CSDN，简书，或者直接带问题去百度。
记住要有场景才能找到解决办法，而不是沉浸式的理解学习，毕竟我们是为了解决问题，而不是做一个懂技术的产品经理。
2.试着说明业务背景你为什么这么设计？你的需求是为了什么？看不懂你写的A和B的关系？程序员这三个问题不是很熟悉？经常问是不是让人语塞，或者反复解释逻辑，还是有代沟，很正常。
在回忆我们的需求链之前，经常有许多复杂的业务问题和业务流程。
许多需求需要产品经理进行深入研究，整理出一套标准化的系统架构。
如果不是像电子商务这样的ToC产品，我们可以在日常生活中理解到位的操作流程，程序员更难通过一次评估、一份文件或零碎沟通来理解。
所以除了原型，需求文档，我们还会配套输出业务流程图，产品流程图，帮助他们了解业务背景，但是还不够。
通过以下方式，我们可以尝试向程序员说明业务背景：在谈论产品计划之前，带上业务同事代表或我们额外整理一些业务示例，如数据图表或业务文档，帮助程序员了解业务日常工作中的痛点，以及一些专业演讲实际上与哪些信息对标。
如何做一个让程序猿讨厌的产品经理
可能对方会说——很多事情，在开始的时候是谁也不知道的，应该大家在一条船上同舟共济，这就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/传球之后的区别。
你可以回：我不管我不管我不管；实施过程中【做了一半改需求】，scrum里的表现就是sprint内的「非受迫需求变更」，太狠了，技术同学肯定很难忍受，特别是产品经理自己没想清楚，而导致的劳动浪费，俗话说“没有变更就没有伤害”，碰到性子烈的就直接要干架了，汪们，这时候要注意保护自己；【开发过程中消失】，你可以多安排点出差、多开开会，注意尽量手机关机，不要响应技术的问题，要不然，责任就回来了。
让他们为了进度照着自己的想法做下去，关键是，验收的时候跳出来说“这不是我要的”，再次，注意人身安全；【过度关注实现细节】，帮技术决定技术方案，也是技术出身的产品经理应该很容易做到这点，变着法儿的越俎代庖，把他们全部从积极主动小伙子，打击成一个纯打工形态的「资源」，哎，又用这个厉害的词了；产品发布之后【发布后没有反馈】，技术人员也需要从市场、用户那里获得反馈，从而知道自己做的事情产生了价值，提升成就感，我们要做的就是，做完发布，马上石沉大海，不告诉大家任何结果，甚至庆功会都忘了他们，紧接着赶紧继续安排他们干活；【无节奏感】，让技术人员忙一阵闲一阵，发布之后再忙着研究接下来做什么，一会儿让技术人员有着干死干活的高强度，我就是要结果，deadline，死命令，之后突然不知道做什么——你们也一起来讨论下业务吧，或者培训培训做做团建什么的；全过程都可以做的【优柔寡断无决断】，能表现出这个品质就最棒了，就是在已经讨论完毕后，大家都等着你拍板的时候“你说吧，往哪儿走我们就跟着办”，这时候你说“啊，那个，各种方案各有利弊啊，我也不知道怎么办啊，你们有什么好想法……”；【报喜不报忧】，藏着掖着一些信息，比如“老板在考虑干掉这个项目”这类信息，表面打死不承认，但让大家通过其他途径知道，很容易就把互信完全打破，这时候他们可讨厌你了；【不要把他们当人】，这点，最狠了，不关注成长，只关注结果，不能再说了，我们只是要做一个程序猿讨厌的产品经理，不是要做一个被砍死的产品经理……还有啥招，欢迎补充。
产品经理如何避免被程序员打？
知乎上有个问题，产品经理如何避免被程序员打，我觉得很有意思，就来探讨一下这个话题。
首先，这个问题问的就有问题，问题的表述就把产品经理和程序员放在对立面了，当你把一个人视为敌人，放在对立面的时候，心理必然会对他的所作所为有抵触情绪，这样本来没有矛盾也会产生矛盾，我更愿意把产品经理和程序员视为同一个团队不同的两个职位，为了同一个目标而通力协作的好伙伴。
只有当你有这样的一个认知，再去学习技巧才能事半功倍，否则认知错了，学了再多的技巧也无用。
首先，程序员并不讨厌产品经理，而是讨厌那些乱提需求，专业能力不强，让他们做很多无用功的产品经理。
我曾经在一个创业团队干过，当时的产品总监是从ui设计师转过来的，思考方式都是设计师思维，导致文档逻辑漏洞百出，后来我加入团队没多久，帮助他梳理业务流程、撰写产品功能需求文档，每一份输出物，我都尽量考虑周全，因为我知道考虑的不周全，肯定会被喷。
那个时候，我对产品经理抱有极大的热情，下班了，当公司的人都走了，自己还在加班，反复的看自己的需求有没有写全，因为自己当时也是新人，也怕评审的时候被DISS，我甚至写好文档以后，找比较好的技术人员帮我把把关，当他说没啥问题的时候，我才放下心。
当我能把产品收集到的需求梳理的井井有条的时候，那个产品总监也就走人了。
后来我和技术团队相处也比较融洽，一起吃饭、一起打球、一起开黑，他们似乎没有为难过我，我们相处的也很愉快。
所有，当有了这个正确的认知以后，我们再来谈技巧：1、提升自己的专业能力我们想不被技术人员DISS，首先就要提升自己的专业度。
比如能否画出专业的流程图？能否写出逻辑不遗漏的PRD文档？能否用xmind的梳理清楚产品的结构？能否划分清楚需求的优先级？能否协调好团队需要的资源？当你很专业的时候，别人就找不到喷你的点了。
2、懂点技术懂技术有两个好处，一个是懂得技术语言，这样和技术沟通的时候，更容易理解彼此，但技术也不用太精通，有技术思维（所谓的技术思维，就是你知道产品功能实现的大概逻辑）就行了，不需要你可以自己写代码。
如何做程序员欢迎的PM
怎样成为一名受程序员欢迎的产品经理如今，RD(研发)和PM(产品经理)之间的矛盾与协作，时常成为互联网行业里的热门话题。
PM 方面文科出身偏感性的居多，时常看到他们分享经验(RD 一般直接骂PM 是傻X)，但考虑到他们的知识体系和思维习惯，这些分享大多没啥营养，缺少参考价值。
我从入行起就做一线开发，而且是前端，离用户近，工作大多围绕界面、交互进行。
创业这两年挂职“产品总监”，做产品经理的同时也在做开发，自己给自己提需求。
接下来，由我来告诉你，怎样成为一名受RD 欢迎的PM。
告别愚蠢很多PM 的最大问题是愚蠢而不自知。
就目前来看，RD 多是科班出身，受过系统的计算机相关知识和技能培训(包括学校和自发)，头脑清晰逻辑缜密，平时多半有点宅，人机交互甚至多余与人交互;而产品经理则是三教九流各色人等都有，知识技能工具也缺少统一标准。
这种情况下，RD 有些优越感再正常不过。
总结起来，初始状态下，RD 眼中，PM 是这样的：学习成绩、学习能力、学习习惯都有问题，唯独嘴炮很厉害用(移动互联网)产品的时候还不如我多(宅么……)，竞品观察的还不如我细(要抄的这个产品我用大半年了)假传圣旨狐假虎威偏偏很多PM 还特别喜欢用“我觉得……”这种句式跟RD 交流，遇到挑战往往也没法拿出数据、竞品设计进一步讨论，只能说“总会有人……”“像我这样……”，甚至继续“我觉得……”。
他们忽视了一个问题：大家的命运都和产品息息相关。
RD 对产品的关注程度，倾注的情感，并不比PM 少。
RD 对产品的期望，也不比PM 低。
这个时候，如果PM 拿来的一份说不清好坏甚至脑残设计，那被抵制或消极对待就是自然而然了。
如何才能不让自己显得愚蠢呢?其实也不复杂。
多用竞品，多用互联网产品。
没办法，吃这碗饭，就得有投入。
时刻了解界面交互的新潮流新尝试。
能找到数据，尽量多用数据。
除了直接合作的RD 以外，争取交几个RD 朋友，提需求之前，请他们先帮忙评估下开发成本，再去跟自己的RD 沟通时会有准备的多。
产品经理跟程序员友好相处的3个技巧
编辑导语：产品经理很重要的一项日常工作就是与程序员打交道，我们不难从网上流传的各种段子中看出，产品经理与程序员的关系并不是十分融洽。
但是只有在融洽的氛围下开展工作，才能有效推动工作进度，本文作者分享了产品经理跟程序员友好相处的3个技巧，希望对各位产品经理和程序员有所帮助。
在几年前的一场面试，对方问我：“有没有和程序员吵过架？”当时的我颇稚嫩，岂图想在面试中体现自己的完美，回答道：“没有”，对方皱眉头嘀咕：“真的没有吗？”后来面试结果不了了之。
现在回想起来，做产品跟程序员长时间共事，并不是没有过争执，只不过不管大吵小吵，最终我们依旧回归到工作上，一起打磨产品。
本文不教请客吃饭人情世故，而是从产品经理专业角度，提出几个可以跟程序员友好相处的技巧；当然，本文提到的几个技巧已经过本人实践，有过泪水和笑声，如有雷同纯属巧合。
了解背景：我们的做事立场有何不同首先，我们先了解一下程序员与产品经理做事出发的立场有什么不同：日常工作流流程简述为：整体上，程序员的工作事项都围绕着需求，需求正来自产品经理，因此程序员但凡对需求有任何想法或疑问，都得和产品经理商量，这种从属关系在某种程度上很容易陷入主观和客观之间的抽离。
再结合目前，的确存在产品经理专业能力参差不齐的现象，如果遇到需求来源复杂身不由己，说不清道不明，相处关系自然会贴上“对事不对人”的标签。
程序员日常看原型、评审需求、分析文档和梳理逻辑框架，对需求抱着一个中心思想那就是：这个需求能不能做，能做就能做，不能做就不能做，不存在凌磨两可，凌磨两可也只是时间问题。
不难发现，我们常爱调侃程序员是直男，实际上与他们常年工作的思维模式有着密切关系，写程序是直线思维，相对来说比较严谨的，产品经理口中的用户体验、产品质量、交互效果，在他们眼里都是：我要怎么实现这个需求。
这段背景秉承开个头让产品经理尝试去理解程序员的思考逻辑，再以此为要点贯彻到我们工作常见的几个场景里，对应技巧可以是哪些。
如何克服职场中的不公和歧视
如何克服职场中的不公和歧视职场中的不公和歧视是很普遍的现象。
人们雇佣员工的时候，经常会有人被歧视或者不公平对待。
尽管这个现象在现代社会已经非常不属于正常现象，但是在某些行业中，仍然会存在着不公和歧视。
对于那些被歧视或者不公待遇的员工，需要做出积极的应对。
首先，我们需要明确表达自己的观点和立场。
如果发现说到某个话题时，同事或者上司发表了不公平或者带有歧视的言论，我们需要果断地去反驳它，并且在适当的地方表明自己的态度和观点。
在对待不公和歧视问题时，我们必须处理好和上级的关系。
如果你是直接和上级打交道的，那么你需要做出更加明确的表态。
如果你是在团队中要处理这个问题，那么你需要和其他的队友一起去表达这个问题。
同时我们还需要通过制度手段来保护员工的利益。
比如通过劳动法律，来保护员工的权益和利益。
在办公室里，我们还需要建立一种平等和公正的氛围。
当团队中有人发表了不公平的观点，我们需要让他明白，我们需要一个平等和公正的环境。
在工作中，我们需要建立一种公正和平等的文化氛围。
对于那些经常表现出不公平和歧视行为的人，我们需要建立一个文化，让他们明白这是不容忍的。
同时我们也可以通过一些活动和工作中的奖励，来促进员工之间的团结和合作。
职场中的不公和歧视问题不仅对受到歧视的员工造成了很多困难，也给企业造成了很多负面影响。
当员工受到歧视的时候，他们就会感到自己在这个企业中没有得到足够的尊重，这会影响他们的积极性和工作效率。
企业也会因此而面临负面的声誉和法律风险，对企业形象和品牌价值都会造成影响。
要想克服职场中的不公和歧视，每个员工都有责任发现问题并且寻找解决方案。
从个人的角度，我们可以积极参与各种公益活动，这些活动不仅让我们了解更多的社会问题，也提高了我们的社会责任感。
从企业的角度来讲，企业应该尽可能建立一个公平和平等的工作环境，让每个员工都受到尊重和关爱。
总之，解决职场中的不公和歧视需要我们每个人的积极参与。
我们需要从个人和企业的角度出发，采取多种手段来保护员工的利益和权益。
如何应对职场歧视职场问题的解决方案与策略
如何应对职场歧视职场问题的解决方案与策略职场是各行各业中人们劳动的地方，然而，职场上的问题也是难以避免的。
其中一个重要的问题就是职场歧视，这是指基于人的某种特征（如性别、种族、年龄等）而对其进行不公正待遇的行为。
本文将探讨如何应对职场歧视，以及一些解决方案和策略。
1. 加强自我意识和自信心首先，应对职场歧视的第一步是加强自我意识和自信心。
了解自己的价值和能力，并相信自己在职场上的价值，这可以帮助你更好地应对来自他人的歧视态度。
保持自信和积极的心态，在面对歧视时不轻易受到打击，而是坚守自己的立场和原则。
2. 建立良好的人际关系网络另一个有效的策略是建立良好的人际关系网络。
与同事、上级建立良好的合作关系，帮助彼此理解和尊重对方的工作和观点。
通过主动参与团队活动、合作项目和社交场合，你可以更好地展示自己的专业能力和为团队做出的贡献，减少歧视行为的发生。
3. 提升自身的专业素养和技能另一个解决职场歧视的途径是通过提升自身的专业素养和技能。
不断学习和发展，保持对行业的了解，并具备相关的专业知识和技能，可以增加自己在职场上的竞争力，从而减少受到歧视的可能性。
通过不断提升自身价值和能力，你可以在职场上获得更多的尊重和机会。
4. 寻求合适的支持和资源如果你遭遇职场歧视，不要忍气吞声，应该主动寻求合适的支持和资源。
首先，与同事或上级沟通，表达自己的感受和观点，尝试解决问题。
如果内部沟通无果，可以寻求人力资源部门或上级的帮助，告知他们你所面临的歧视问题，并要求他们采取相应的措施。
此外，你也可以寻求法律援助，保护自己的权益。
5. 积极参与职场平等与多样性倡议为了改善职场环境并减少歧视现象，积极参与职场平等与多样性倡议是一个重要的策略。
可以组织或参与相关的活动和培训，提高职场对多样性的接受度，倡导公平和平等的工作环境。
此外，推动和支持制定和执行反歧视政策和行动，也是减少职场歧视的重要途径。
总结起来，职场歧视是一个普遍存在的问题，但我们可以通过加强自我意识和自信心、建立良好的人际关系、提升自身专业素养、寻求合适的支持和资源以及积极参与职场平等与多样性倡议等方式来应对。
如何预防领导嫌弃你
如何预防领导嫌弃你引言在职场中，与领导的关系良好是一个成功的关键因素。
然而，有时候我们可能会发现领导对我们不满意，甚至对我们产生嫌弃的情绪。
想要预防领导对你的嫌弃，需要一定的技巧和方法。
本文将分享一些有效的策略，帮助你预防领导的嫌弃，并确保与领导保持良好的工作关系。
1. 提前了解领导的期望了解领导的期望是预防嫌弃的第一步。
尽量提前与领导进行沟通，了解他们对你的角色和工作任务的期望。
问询他们关于工作目标、优先事项和预期的结果。
这种沟通可以帮助你更好地理解领导的期望，并为你制定合适的工作计划提供指导。
2. 做好日常交流与领导保持良好的日常交流非常重要。
通过定期向领导汇报工作进展、与他们分享工作中的困难和解决方案，你可以展示你的工作价值和专业水平。
及时沟通，向领导汇报任何重要事项或进度滞后是保持良好工作关系的关键。
3. 充分理解领导的工作风格和偏好领导有不同的工作风格和偏好。
了解并尊重领导的工作风格，有助于你与他们的协作更加顺畅。
例如，有些领导喜欢直接了当的沟通方式，而有些则更喜欢邮件沟通。
理解领导喜欢接收哪种形式的反馈和报告可以使你的工作更加符合他们的期望。
4. 建立积极的工作关系积极建立与领导之间的关系是避免嫌弃的关键。
表现出对领导的尊重和支持，展现你的合作意愿。
努力与领导沟通和合作，积极参与团队活动，并提供帮助和支持。
通过在工作中表现出积极的态度和团队精神，你能够赢得领导的信任和尊重。
5. 提高自身能力不断提高自身能力是预防嫌弃的有效策略之一。
保持专业知识的更新和提升，主动参加培训和学习机会。
通过提升自身技能，你可以更好地应对工作挑战，并展示自己的价值。
提高自身能力也能够体现你对工作的积极态度和职业素养，从而减少领导对你的嫌弃。
6. 处理冲突和问题避免冲突和解决问题是保持良好工作关系的重要方面。
当出现冲突或问题时，尽快与领导进行沟通，找到解决方案。
保持冷静并尊重他人的观点，寻求妥善解决问题的方式。
如何在职场中不被排斥
如何在职场中不被排斥职场中的排斥感或多或少在每个人的工作生涯中都会出现。
有时候这种感觉可能只是暂时的，有时候则会发展成为一种长期存在的不适感。
当我们觉得自己被排斥出某个团队或组织时，不仅会影响我们的情绪和自尊心，还会对我们的未来职业发展产生消极的影响。
今天，我们将探讨职场中不被排斥的几种方法。
1. 与同事建立联系在职场中，建立人际关系非常重要，因为你需要与你的同事交流思想、分享经验，并获得他们的支持和帮助。
与人沟通并建立联系并不容易，但是你可以通过参加公司内部活动或志愿者活动来与同事接触。
这些活动是交流的重要场所，能够让你与同事建立更深入的关系，并帮助你在职场上更快地融入。
2. 表现出积极的态度积极的态度对职场中的成功非常重要。
在工作中遇到挑战时，表现出坚定的决心和乐观的态度，相信自己能够克服困难。
同时，在处理困难问题时，尝试提出建设性的解决方案，这会让你在同事们的印象中留下一个积极、有条理的形象，让他们觉得你是一个可以信赖和依靠的人，从而建立更深入的人际关系。
3. 为别人提供帮助如果你能够帮助你的同事解决问题或提供帮助，这将会让他们感谢你并对你产生好感。
集体合作是工作成功的关键，因此如果你能够给别人提供帮助，他们也会在需要的时候帮助你。
这不仅是一种与同事之间的相互扶持，更是一种建立长期职业关系的途径。
4. 给出建议有时你的老板或同事会征求你的意见，这是你展示你专业技能的时候。
给出建议时，要保持积极、坚定和专业。
你的建议可能不会被直接采纳，但是这表明你是一个思考周密、富有专业知识的人，你的同事会更加信任并尊重你。
5. 避免八卦和办公室政治在职场上，八卦和办公室政治总是在发生，但是如果你参与其中，你就将成为其他同事看待的“小人”之一。
避免参与八卦和办公室政治是保持专业形象的重要步骤。
如果你不说或听任何不好的评论，你就不会成为他们口中的谣言来源，而你的同事们也会更相信你。
总之，职场中的排斥感不可避免，但你可以通过与同事建立联系、表现出积极的态度、为别人提供帮助、给出建议以及避免八卦和办公室政治来减少这种感觉。
如何预防领导嫌弃我
如何预防领导嫌弃我引言在职场中，与领导关系良好是非常重要的。
如果领导对你产生了嫌弃的感觉，可能会影响你的晋升机会和工作表现。
因此，本文将介绍一些预防领导嫌弃的有效方法。
1. 了解领导的期望理解领导对你的期望是预防嫌弃的首要步骤。
与领导进行积极沟通，主动了解他们对工作的期望和要求，以便更好地满足这些需求。
定期与领导开展一对一会议，互相交流对工作的看法和反馈，进而提高自己的工作表现。
2. 提高自己的技能持续的自我提升和学习是保持领导器重的关键。
通过参加与工作相关的培训课程、研讨会和工作坊，不断提升自己的技能。
掌握当前行业的最新知识和技术，展示自己的专业能力，让领导感到你值得信赖和依靠。
3. 积极关注工作细节对于成功避免领导嫌弃来说，细节是非常重要的。
确保你的工作准确无误，关注细节，避免粗心大意。
追求卓越，努力提供高质量的工作成果，这样可以让领导认可你的专业能力和工作态度。
4. 提前预测领导需求领导通常有各种各样的忙碌日程和重要任务，作为下属，你可以通过提前预测和满足领导的需求来减轻他们的负担并赢得他们的信任。
了解领导的工作方式和偏好，并主动提供帮助和支持，积极解决问题和挑战，以展示你的价值和可靠性。
5. 保持良好的沟通与领导保持良好的沟通是预防嫌弃的关键因素之一。
随时与领导进行有效的沟通，包括日常的工作进展、遇到的问题、以及对组织和团队的建设性意见等。
确保你的信息传递透明、准确，并且遵循适当的沟通渠道和规范。
6. 建立良好的团队合作关系团队合作是一个组织的核心价值。
积极与团队成员合作，互相支持和帮助。
在团队中展现友善、积极、合作的态度，与其他同事和领导一起共同努力实现共同目标。
这样可以增加你在团队中的价值感，也让领导更加重视你。
7. 尊重和关心领导尊重和关心领导是维持良好关系的重要方面。
尽量遵循组织的价值观和道德规范，尊重领导的权威和决策，不批评或诋毁领导的才能。
同时，与领导建立真诚的关系，向他们表达关切和支持，增加彼此间的理解和信任。
如何应对职场中的偏见和歧视
如何应对职场中的偏见和歧视在职场中遭遇偏见和歧视是令人痛苦和挫败的经历，但我们有责任采取积极的方式来应对这些问题。
以下是一些应对职场偏见和歧视的策略。
1.自我反思：首先，我们需要自我反思，了解自己的价值观和偏见。
每个人都有一定程度的偏见，意识到自己的偏见是一种进步，并能帮助我们更好地理解他人的观点和情况。
2.建立正面关系：与同事建立正面的、互相尊重的关系对于化解偏见和歧视是至关重要的。
主动与同事交流，了解他们的观点和背景，寻找共同点，建立更加融洽的工作关系。
3.寻求支持：如果你在职场遭受偏见和歧视，寻求支持是非常重要的。
与信任的同事或上级谈话，让他们了解你的困境，听取他们的建议和支持。
4.提高自我：积极寻求学习和个人发展的机会，通过不断提升自己的能力和业务水平，树立自己的信心和自信心。
这不仅能帮助你应对偏见和歧视，还能为你打开更多的职业发展机会。
5.寻找平衡：学会平衡和管理职场压力和挫折是非常重要的。
寻找适合自己的放松和缓解压力的方式，如运动、冥想、读书等。
保持积极的心态和良好的精神状态将有助于你更好地应对职场中的偏见和歧视。
6.进一步行动：如果你确信遭受了不公正待遇，你可以采取进一步的行动。
查阅公司的政策和程序，看看是否有相关的投诉渠道。
积极寻求专业的法律和劳动力团体的帮助，以确保你的权益得到保护。
7.鼓励多元文化：多元文化和包容性是职场健康和创新的基石。
积极促进多元文化和包容性的氛围，促使公司制定和执行公平和平等的政策。
参与公司的多元文化项目和组织，推动公司的文化变革。
总结起来，应对职场中的偏见和歧视需要积极的态度和行动。
通过自我反思、建立正面关系、寻求支持、提高自我、寻找平衡、进一步行动和鼓励多元文化等方式，我们可以更好地应对这些问题，并为自己和他人创造一个公平和平等的职场环境。
如何应对职场歧视个实用建议
如何应对职场歧视个实用建议职场歧视是一个广泛存在的问题，对于受到职场歧视的员工来说，可能会面临不公平待遇、困境甚至是心理上的伤害。
为了帮助那些受到职场歧视的员工，本文将提供一些建议来应对职场歧视，并希望能够在一定程度上帮助到大家。
1. 保持冷静和理智当面临职场歧视时，首先要保持冷静和理智。
不要被情绪和愤怒所控制，而是要学会冷静思考和寻找解决问题的方法。
激动和愤怒可能会让你在应对歧视时采取过激的行为，导致事态进一步恶化。
2. 寻求支持和帮助在面对职场歧视时，寻求支持和帮助是很重要的。
可以与朋友、家人或相关的专业机构、组织进行交流，倾诉自己的困扰和遭遇。
他们可以给予你情感上的支持和建议，帮助你走出困境。
3. 维护自己的权益面对职场歧视，不要轻易放弃自己的权益。
可以咨询劳动法律的相关规定，了解自己的权益和义务。
如果确信受到了职场歧视，可以考虑通过适当的渠道提出申诉或寻求法律援助。
保护自己的权益是维护自尊和尊严的重要一步。
4. 提升自身能力受到职场歧视时，除了维护权益外，提升自身的能力也是应对歧视的一个重要方面。
不断努力学习、提升专业技能，增加自己的竞争力。
通过向同事、上级学习，参加培训或进修课程，提升自己的领导力和谈判能力等，都可以增强你在职场上的竞争力。
5. 寻找合适的工作环境如果职场歧视问题长期得不到解决，你可以考虑寻找其他合适的工作环境。
不要被恶劣的工作环境所困扰，积极寻找适合自己的岗位和公司。
选择一个公平、包容的工作环境对于个人的发展和幸福感都有积极的影响。
6. 从心理上进行调适职场歧视可能会对被歧视者的心理造成一定的伤害。
为了缓解压力和情绪，可以尝试参加一些心理辅导或咨询活动。
通过与专业人士进行对话，寻求建议和支持，可以帮助你更好地应对职场歧视，并逐渐恢复自信和勇气。
总而言之，职场歧视是一个严重的问题，但我们可以通过保持冷静和理智、寻求支持和帮助、维护自身权益、提升自身能力、寻找合适的工作环境以及进行心理调适等方式来积极应对。
应对职场歧视的解决策略
应对职场歧视的解决策略职场是一个人展现才华、实现自我价值的地方，然而，职场上依然存在着各种形式的歧视现象。
面对职场歧视，我们应该采取积极的策略来应对，并争取我们应有的权益。
本文将探讨几种解决职场歧视的策略。
1. 增强自身能力无论在哪个行业，提升自身能力都是应对职场歧视的首要策略。
首先，我们需要不断学习和提升专业知识和技能，保持与时俱进。
其次，我们可以参加一些专业培训和工作坊，提高自己在职场中的竞争力。
此外，我们还可以通过培养良好的沟通能力、解决问题的能力和团队合作精神来弥补可能存在的不足之处。
2. 寻找合适的导师在职场中，遇到歧视时，可以寻找一位有经验且在该行业有一定地位的导师。
导师可以指导我们如何应对歧视，并提供专业的建议和支持。
与导师建立良好的关系，不仅可以得到更多的学习机会和职业发展机遇，还可以通过导师的声援应对职场歧视。
3. 维护自己的合法权益职场歧视是违法行为，作为受害者，我们有权利保护自己的权益。
首先，了解职场歧视相关的法律法规，知晓自己的权益和被保护的范围。
如果遭遇歧视，可以选择寻求法律援助，通过法律途径来解决问题。
同时，保留相关证据并及时向有关部门进行投诉，维护自己的合法权益。
4. 建立良好的职场关系在职场中，建立良好的人际关系是应对歧视的一个重要策略。
通过与同事和领导建立互信和友好的关系，增加自己的影响力和话语权。
这样，在遇到歧视时，可以得到更多的支持和帮助，减轻歧视带来的负面影响。
5. 提升自信心职场歧视可能会对个人的自信心造成打击。
为了更好地应对职场歧视，我们需要积极培养自己的自信心。
可以通过定期评估和反思自己的工作表现，了解自己的优势和不足，进而充分认识自己的内在价值。
同时，保持积极的心态和健康的生活方式，对于提升自信心也有益处。
6. 加入职场组织或协会加入职场组织或协会可以让我们与更多的从业者进行交流和互动。
通过参与各种活动，可以扩大人脉、获得更多职场资源，并与其他人分享自己的经验和困扰。
如何应对职场歧视
如何应对职场歧视职场是一个复杂的社会环境，不同背景、性别、种族和信仰的人聚集在一起，往往会引发各种歧视现象。
面对职场歧视，我们应该如何应对呢？以下是一些建议：1. 保持自信面对歧视，首先要保持自信，相信自己的能力和价值。
不要被歧视者的言语和行为打倒，要坚定地相信自己，相信自己可以克服困难，取得成功。
2. 谦和待人在职场中，与同事相处要谦和有礼，不管对方是否歧视你。
保持良好的沟通和合作关系，有利于化解潜在的冲突，降低歧视发生的可能性。
3. 学会沟通如果遇到歧视现象，不要憋在心里，要学会用适当的方式和时机与歧视者沟通，表达自己的感受和看法。
以理性和平和的态度，与对方进行有效沟通，促使对方意识到自己的偏见和错误。
4. 找到支持在职场中，很重要的一点是要找到可以信赖和支持你的同事或领导。
如果你遇到歧视，可以向他们寻求帮助和支持，共同应对歧视现象。
5. 寻求帮助如果歧视行为严重且无法自行解决，可以向公司人事部门或相关机构求助，寻求专业帮助和支持。
保护自己的权益，维护自己的尊严。
6. 坚持原则面对歧视，不能妥协或忍气吞声，要坚持自己的原则和底线。
不要因为怕麻烦或失去机会而放弃对抗歧视的权利，要勇敢维护自己的尊严和权益。
结语在职场中，歧视是一个普遍存在的问题，但我们不能因此放弃自己的努力和追求。
只有保持自信、谦和待人，学会沟通、找到支持，寻求帮助、坚持原则，才能有效地应对职场歧视，实现自己的职业目标和人生价值。
希望以上建议能帮助到大家，共同营造一个尊重多样性、公平公正的职场环境。
应对职场歧视和偏见问题的解决方案与策略
应对职场歧视和偏见问题的解决方案与策略在职场中，职场歧视和偏见是一个普遍存在的问题。
许多员工都会遭遇到因种族、性别、年龄、宗教、性取向或身体状况等原因而受到不公平对待。
针对这一问题，应采取一系列解决方案和策略，以促进公平和多样性。
本文将讨论应对职场歧视和偏见问题的解决方案与策略。
第一，建立公平的雇佣政策和程序是解决职场歧视和偏见的基础。
首先，雇主应制定明确的反歧视政策，并确保所有员工均能了解该政策的内容。
其次，雇用过程应以能力和资质为基础，而非个人背景或特征。
雇主应尽力吸引和选拔多元化的候选人，并鼓励员工在晋升和晋级方面的公平竞争。
第二，教育和培训在减少职场歧视和偏见方面起着重要的作用。
组织应提供专门的培训课程，帮助员工认识到存在歧视和偏见的问题，并了解如何应对和处理这些问题。
培训可以包括教育员工关于多元性和包容性的重要性，以及如何识别和应对歧视行为的能力。
第三，建立一个开放和支持性的工作环境也是解决职场歧视和偏见的关键。
这意味着领导层应树立榜样，积极倡导多样性和包容性，并确保员工能够在不受恐惧和偏见的环境中工作。
另外，建立积极的反馈机制，鼓励员工对任何歧视行为进行举报，并确保举报者不会受到报复。
第四，推广和认可多元化也是解决职场歧视和偏见的策略之一。
公司可以通过组织多样性活动、庆祝不同文化的节日等方式来促进员工之间的理解和尊重。
此外，公司应公开承认和奖励那些在多元性方面做出贡献的员工，并将他们视为榜样。
第五，建立独立的投诉机制可以帮助解决职场歧视和偏见问题。
这样的机制可以向员工提供一个安全和保密的渠道来报告歧视行为，并确保投诉得到妥善处理。
组织应确保投诉程序透明和公正，并采取必要的纪律措施来惩罚歧视行为。
第六，法律保护是解决职场歧视和偏见的另一个重要方面。
政府应颁布和执行相关法律，明确禁止任何形式的职场歧视和偏见，并对违法行为进行惩罚。
同时，雇主和员工也应了解自己的权利和责任，并明确知道如何寻求法律保护和救济。
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RD 的心－－比如请他们吃 KFC 啦，陪他们聊黄色笑话啦，穿低胸装秀黑丝大腿啦。
在这些努力之下，我和 RD 的关系改善很多，他们开始敞开心扉，解释他们对于新需求的负面情绪到底从何
而来：有时是因为实在忙不过来，有时是因为实在无法理解这个功能有什么意义（至少他们自己肯定不会用），有时是因为 PM 不但不调解现有项目的优先级，反而还每天做梦，想些有的没的，让他们极为恼火。
而负面情绪最大的根源，则是他们对这个项目失去了信心，觉得反复改版却一直没有大的突破，老板和 PM 都应该去吃 shi。
正当我沾沾自喜，认为自己靠美胸美腿赢得了这场战役时，一个 Ruby 程序员幽幽的跟我说 “我好喜欢你的门牙。
” （鸦。
你们果然是无法沟通的生物。
）
RD眼里的PM也分成两种：有脑子的，和没脑子的。
后者占90％。
（呵呵呵）
没脑子的 PM，RD 们是打心底森森嫌弃你的。
嫌弃你的理由可能有以下三点，欢迎对号入座，我们一起舔伤口：
嫌弃理由1：你没有自己的想法。
听清楚哦，我说的是 RD 们“认为”你没有自己的想法。
这个话题实在很辛酸，哪个 PM 会没有自己的想法呢，就是想法多的溢出了脑门儿才跑来当 PM 的啊魂淡！！但是 PM 的生存环境无比艰辛，很多决定都身不由己（尤其当你有一个心思活络的老板时）。
于是，有些 PM 选择推卸责任，两手一摊 “老板说必须做” ，急着撇清关系强调只有老板是傻逼哦我不是哦。
此言一出，你在 RD 心里的形象全毁。
PM 必须是产品的灵魂，无论老板决定闹哪样，你都要把这个决定翻译成大家能接受的理由，建立你自己的口碑和信任。
在跟 RD 沟通的时候，不要说“我和老板争论了很久他就是不听我的”，这样更凸显你的无能；也不要撒谎说“其实我觉得老板的想法挺好的”然后硬掰些白痴的理由，这样显得你特别虚伪。
比较好的应对方式是开诚布公，说你自己真实的想法，如果你觉得老板真是玩过火，也要解释下老板为何会有这样的执念（是被投资人逼的，还是被老婆逼的，还是看到竞争对手做的什么事情眼红了想抄袭），然后安慰体恤下 RD 们的辛苦，并表现出和他们同甘共苦的决心。
嫌弃理由2：你风花雪月没有逻辑。
都说能做出牛逼产品的 PM 要感性和理性兼备，因为牛逼的产品能直戳人性，满足用户多层次的生理和情感需求，这就要求 PM 对生活细节敏感，情感丰富。
可是情感丰富的 PM 通常思维比较跳跃（艺术家嘛都这样），情绪波动幅度巨大，郁闷时会在阳台发呆抽一下午的烟，兴奋时连坐在马桶上都拿着手机写文档，这样的节奏 RD 们真心吃不消。
他们觉得你丫的赶紧吃点儿脑残片吧！（插播吐槽：我的上一篇文章发布后，就有人建议我服食脑残片！）因此，论起 PM 的自我修养，你必须有收放自如的情感，还得有理性的逻辑思维去支撑起每一次的灵感乍现。
你可以问自己三个问题：一、这个功能是否服务于产品的主线业务，比如一个听歌的软件是否要有日间／夜间模式切换？如果只是锦上添花，使用场景不足整体的 10％，那劝你还是等自己学会写代
码以后在家做着玩吧；二、这个功能的技术实现成本有多大，如果用工时或天数来预计工作量不够直观，请去 HR 部门问一下 RD 全员每天的工资总额，再乘以所需要的开发时间，哈，这个金额应该足以让你好好思考“需求性价比”这件事了！（这招在创业公司尤为实用）三、这个功能的效果是否能被评估，这样至少你能检验自己的判断是否正确，无论如何都能积累宝贵的经验。
嫌弃理由3：不信任RD的能力。
呵呵呵呵呵呵，说起这个真是百感交集。
每一个有血有泪的日子里都在重复上演这样的剧集：PM 问 RD 这个功能要做多久，RD 说至少 3 周，PM 于是去问自己做技术的好基友 “真的需要 3 周吗？”，基友拍桌子说 “这有什么难的，换了我 3 天就搞定！” 然后两人忿忿不平的拍案皱眉，开始讨论公司里的 RD 们到底是能力差还是在偷懒。
我曾经也这样，因为不懂技术害怕被骗，于是勾搭各种民间技术大牛让他们给我做狗头军师。
军师们为了维护自己伟岸的形象，通常会拍胸脯各种夸大各种装逼。
更糟糕的是，军师们也变相破坏了我和 RD 之间原本就已经很稀薄的信任。
（哦多么痛的领悟～～～）
最后，RD 眼里的 RD，只有一种：比自己牛的人。
剩下那些能力不如自己的，他们的存在早已消失散尽在雾霾里了。
…………………………………….. 我是口沫横飞的分割线…………………………………….
让RD觉得你很优秀的方法…
1. 眼观四路耳听八方，知识渊博，掌握行业内的各种动态，分析市场趋势，没事就盯着友盟的数据看，各种国外新推出的牛逼产品统统用起来。
RD 们会觉得你什么都知道，那你的判断八成是靠谱的。
2. 混对圈子，积攒几个牛逼人脉，难得和大人物有饭局的时候一定拍照发朋友圈，时不时去知乎回答些问题，去各种活动刷脸，撮合各种合作，尽一切可能把公司推到聚光灯下，这样也更容易招聘到优秀的程序员，产生良性循环。
RD 们大多不喜欢抛头露面，所以他们会觉得你的付出无可取
代（不然他们老觉得 PM 每天看看文章聊聊天，简直是悠闲的废物）。
3. 无论是口述的需求还是撰写的文档，文字和原型图的呈现都要有逻辑，有条理，最好用写代码的思路来写产品文档，功能细节上的逻辑处理无一遗漏，实乃 RD 们的心头好。
4. 在老板责问为什么还没上线的时候，冲上前去说，“都是我的错，前几天又改了个需求”。
5. 在 RD 们被各种部门的需求同时袭击的时候，为他们安排最合理的优先级，并承诺担起一切后果（包括被某部门主管批斗责骂等）。
6. 招到漂亮的实习生妹子给 RD 们养眼。
7. 给他们加薪，给他们加薪，给他们加薪。
文章的最后，我想对所有还在拼搏的产品经理们说，就算你的行业环境不断限制你的创新和畅想，就算你身边的程序员总是打压你的积极性，攻击你的决策和判断，就算你觉得全世界都没有人肯定你的努力，没有人理解你的无奈，你都不可以放弃。
勿忘理想，勿忘初心。
你们是美好未来的希望。
来源：36氪
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