打工皇帝唐骏：我的人生计划从不超过三年
打工皇帝唐骏经典语录
打工皇帝唐骏经典语录zg职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
做人简单，做事勤奋。
先做人，后做事，偶尔做秀。
做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。
上市就是圈钱。
在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。
中医之所以在zg流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
微软公司不打击zgzf 的盗版了，所以他们用的都是正版。
性格决定命运，好性格决定好未来。
好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。
我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。
金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定要沉得住气。
机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的构想。
简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。
在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。
要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。
沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。
职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。
唐骏：做我想做成功的事情
唐骏：做我想做成功的事情作者：君君来源：《职业》2008年第09期他是中国目前身价最高的“打工皇帝”。
他从微软（中国）公司总裁到盛大网络总裁，再以10 亿元的身价转会至新华都，三次华丽转身，平稳地实现“三级跳”。
2008 年6 月15 日，他到河南郑州传授成功秘诀时说自己并非天才，但比别人更加勤奋，拥有更优秀的资源整合能力，同时熟悉职场潜规则。
他的成功秘诀似乎很简单，然而他是如何取得亿万资产，并且刷新中国职业经理人最高身价纪录的呢？他的故事精彩人生亦精彩。
争得机会，为出国绞尽脑汁“走前门”唐骏1962 年出生于江苏常州一个普通家庭，父母都是工人，家境贫寒。
家有三子，唐骏排行老二。
1977 年中国恢复高考制度，唐骏的哥哥成为当地唯一考上大学的“名人”。
受此激励，唐骏才开始用功读书并考入北京邮电大学。
大学毕业后，唐骏非常想出国。
尽管考上了北京邮电大学的研究生，但学校的出国名额已用完。
由于出国对成绩的要求相当严格，所以有些学校虽然有名额，但无人能够达标。
于是，唐骏给北京的各所高校打电话，询问有无剩余的出国名额。
在打到北京广播学院的时候，老师说出国名额没有用完。
撂下电话，唐骏马上赶了过去，拿着考研的成绩单，要求转入该院读研究生。
学院的老师说：“你可想好了，我们是二流院校，你就算转过来，也不一定出得了国。
尽管我们有名额，但你错过了时间，而且出国要由教育部决定。
”唐骏没有犹豫，直接把档案转了过来。
他很清楚，出不了国，大不了一年之后重新再考一回研究生，这是底线，可以承受。
但他也同样清楚：一个不认识任何人的学生想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了。
唐骏想了个办法，他打听到教育部主管此事的是李司长，于是在教育部的门口站了整整四天。
早上不到7 点就到教育部门口，见到李司长，唐骏说“李司长您早!”中午他出来吃饭，唐骏说“李司长您出来吃饭？”他吃完饭，唐骏又说“您吃好饭了？”再到下班时候，唐骏再说“您下班了？” 如此四天。
“打工皇帝”唐骏的人生传奇
唐骏 想 了个 办法
主 管 此 事 的是 李 司 长
，
他 打听到 教育部
于是 在 教 育 部 的
．
决 似乎 很 简单 产
，
他是 如 何取 得 亿 万 资
的 哥 哥 成 为 当地 唯
人
”
考上 大学 的
名
，
并且 刷 新 巾 围 职 业 经 理 人 最 高身 价
、
。
受 此 激励
，
唐骏 才 开 始用 功读 书
，
怕 他有
个特 殊 年 代 里
受 读书 无 用 论 影 响
，
余 的 出 国名 额
时候
，
。
在 打到 北 京 广播 学 院 的
。
，
什 么 偏激 行 为 ； 第 三 天
孩 子 看上 去 很 可怜
不 住好奇
，
他 又 觉 得这 个
，
母 不 曾想 儿 子 们 会有 什 么 国名 额 没 有 用 完
1 2万人
．
发下去
，
他会 没 感 觉 没
中 国 的文 化传统 是情
，
盛 大 连 续 收 购 了 6 家企 业
1 5亿
．
涉及 金额达
美 元 的 价格把 这 个计分 器 卖给 了 三 星 公
司
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法
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完成 了 在 纳 斯 达 克 的上
，
法律
丁
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就是 要 通 过 情 来感动 员
，
市
，
市值 超过 2 8 4L 美 元
院读研 究 生 好了 来
“打工皇帝”唐骏：可以平凡,但绝不平庸
“打工皇帝”唐骏：可以平凡，但绝不平庸“挨工天子”唐骏：能够平庸，但续不服庸文/浑如【人物手刺】唐骏，外国出名职业司理人，现任微创（外国）董事少。
唐骏是外国标杆性的职业司理人，他的挨工经验成为有数青年效仿的范原，其真可以取得胜利无非源于没有甘平凡、逃供卓着的人熟立场。
“微硬外国末身枯毁总裁”正在入进微硬之前，唐骏已经开办过三野私司。
本来是为了更孬天守业，以是先到微硬“偷师教艺”，不意却正在挨工的路线上越走越近。
开初，唐骏只是一位绝不起眼的手艺新人，他领现，要念正在寡多步伐员傍边怀才不遇，除了了努力事情，借必需走差距化道路。
很快时机去了，唐骏领现私司谢领Ｗindows流程规范上存正在一个宏大的破绽，他仔细考查事后，提没处理流程规范计划，取得下层的承认，唐骏也因而从步伐员一跃成为下级司理。
之后，凭仗杰出的业绩，唐骏被晋升没任微硬外国总裁。
然而，看似景色的微硬外国总裁头衔，本质是外国尾席贩卖代表，湿的是下级私闭司理战反窃版诉讼博野的乏活。
不外，唐骏并无随便畏缩，他高定决计，要让微硬外国面目一新。
对中，他作了一系列私损流动，例如背井冈山中小学捐钱，重塑微硬外国形象。
对内，他竭力营建“野文明”，完擅祸利造度。
2002年，微硬外国创没10年去最下贩卖纪录。
2004年，因为微硬调解年夜外华区组织架构，唐骏选择分开。
微硬博门为他办了场浩大的欢迎典礼，而且授予他“微硬外国末身枯毁总裁”的头衔。
“挨工天子”分开微硬之后，唐骏正在鲜地桥的约请高，参加浩大网络。
正在浩大，唐骏抱着教习、理解、融进的口态，对峙12小时事情造，靠懒勉博得认异。
他擅长沟通，提定见时续没有说“革新”，皆只用“完擅”。
那些成为他的造胜法宝。
唐骏接办的第一项使命便是到场上市筹备事情。
其时，海内无一野上市的网游私司，浩大念要上市其实不容难。
唐骏凭仗本人的心才战气魄，勤奋游说华我街的投资人，背他们引见海内网游止业的情况，坚决他们的投资自信心。
正在多番勤奋高，2004年5月13日，浩大网络胜利登岸缴斯达克，鲜地桥成为外国尾富，而唐骏的股票期权价值也飙降至4亿，由此取得了“挨工天子”的称呼。
打工皇帝唐骏：我的成功是可以复制的
新京报：这种性格的改变应该不容易吧？
唐骏：开始改变性格的时候肯定不那么容易，我有一些小技巧，比如以前我说话很随性，后来就开始思考一下再去说，要在合适的时间合适的场合做合适的事说合适的话。我以前的性格不会欣赏别人，老觉得周围的人都看不上，后来我就努力发现别人的优点，哪怕有一点让我喜欢的，我就扩大。开始这样做的时候很痛苦，但是现在很容易做到去喜欢别人了，发自内心的。
在傅桦的《唐骏正传》中，我们完整地看到了整个唐骏梦的实现过程，共同感受期间主人公所经历的种种酸甜苦辣、品味特有的“唐骏式智慧”，也知道了他还要在中国“复制10万个唐骏”的光荣梦想。但是，在一窥其华丽的职场舞台之后，我们从唐骏的中国梦又能识透出些什么呢？这也许是我们更应该关心的，也更有价值的。
勤奋和做人同样重要
新京报：除了性格因素，你觉得还有什么使你获得今天的成就？
唐骏：我离开微软的时候给盖茨写过一封信，我说微软这么多员工里面，我不敢说我是最勤奋的员工，但是我敢说没有员工比我更勤奋。在微软我从最底层的工程师做到后来的位置，有机遇成分，但是勤奋和做人同样很重要。我在盛大的时候，去的几乎比谁都早，离开的时间和别人一样晚。你可以每天去的比领导早，离开的比他晚，这个第一印象首先就很好的，这些模式都是可以复制的。
他的成功秘诀似乎很简单，就是“简单+勤奋”。他深受影响的一本管理巨著《从优秀到卓越》，就倡导同样的管理理念。他说自己并非天才，但比别人更加勤奋，在多年的职业生涯中，注意提升自己的资源整合能力，善于学习和利用职场潜规则。他能在盛大的头两年，几乎每天在办公室工作12个小时，很低调，很勤奋，也很谨慎。4年来从不进下属的办公室；陈天桥一开始说要跟他分工，他说不用，老板不做的事情，他做。他说，他愿意以无招胜有招，以简单、直接而透明的方式来处理很多事情，而这，充分体现了唐骏的智慧。
唐骏经典励志语录_1
唐骏经典励志语录1、中国职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
2、上市就是圈钱。
在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。
3、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
4、听了我的故事，你就能预测世界的宏观经济，虽然没人能够预测世界的宏观经济。
5、我对哪些人我会产生怀疑呢？如果他这份工作自己没有做好的情况下，他再去提出更高的要求。
那么我第一反应就是说，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢？但是如果说你这份工作做得确实是很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做新的一份工作。
这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。
6、中国父母最可爱也是最可怜之处就在于，他们把所有的心血都花在子女身上。
7、中医之所以在中国流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
8、机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。
9、跳槽的秘诀：要在时机成熟，做到最辉煌时跳槽。
跳槽一定要往高出跳，至少要平跳。
10、妈妈曾经对我说：唐骏，其实你从某个侧面来看还是满吸引人的。
11、学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
12、我是一个普通的让我自己都感动的人。
13、任何事情都是可以变通的。
一种方法不行，还可以用很多别的方法。
循规蹈矩，墨守成规难以成事。
14、先做人，后做事，偶尔做秀。
做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。
15、千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了。
16、在中国人的眼里，离开意味着背叛。
17、微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
18、学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
19、在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化。
简单勤奋10亿天价的打工皇帝励志故事
简单勤奋10亿天价的打工皇帝励志故事简单勤奋10亿天价的打工皇帝励志故事如果要说20XX年谁是最挣钱的打工者，那非唐骏莫属。
10亿！唐骏创造了全球最贵转会费，甚至远远超过了贝克汉姆。
唐骏历任微软中国总裁、盛大总裁，被媒体称为中国的“打工皇帝”，他希望在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法，“打工有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。
”无疑，唐骏是成功的，然而他为什么能成功？他是如何一步步走到今天的？本文将为你呈现一个勤奋执着的少年唐骏。
如何走到今天？我想我是幸运的，因为我最难忘的少小时的记忆和最珍贵的打工经历，在我需要作出判断与决策时，每每会指引着我，产生奇妙的、不可思议的作用。
我还清楚的记得，小时候，我的爸爸妈妈想得那么遥远，我和哥哥十来岁就要盖房子，这段经历是磨炼，也是苦难。
十二三岁是什么年纪？是开始关注异性、也渴望得到异性关注的一个年纪，而我们却要在精神和体力上忍受那么多。
盖房子最开始的工作是由我和大哥唐政一起完成的，父母都要上班。
然后是包工头进驻，完成剩下的工作。
我结婚就是在常州老房子里结的，那时候我正在日本留学，刚刚留学一年，我带着女朋友从日本回到常州，摆了很多酒席。
那热闹场面，父母的兴奋，新娘子的纯情，亲朋好友席上的觥筹交错，我现在还记得十分清楚。
婚后，我跟新娘子提起当年修房子的旧事，新娘子笑了：你家人看得真远，想象力真丰富。
那样的记忆，历久弥新，现在我与妻子开玩笑还会提起。
但修房子时所历经的苦难，却不似玩笑那么轻松。
所以，我现在做任何计划，工作、人生、发展，从来不超过三年，三年以外不在我的考虑范围之内。
因为世界变得太快，现在就跟自己说若干年后该如何如何，反而是一种阻碍。
计划越长远，就越没有可行性。
当然，我的童年不仅仅只有修房子的苦难，也有让我得意的事情。
在小学里，我当过红小兵、小队长、中队长，还担任过大队长。
红小兵是起点，大队长是“仕途”的顶点。
看来，在小学里我的“仕途”颇为顺利，一点不像在初中的经历那么不顺利，也不像我成人后的经历，波澜壮阔，坎坷曲折。
“打工皇帝”唐骏的职场之道
3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
----唐骏对于成功的定义
唐氏四大发明:
卡拉OK评分机、大头贴、情缘配对系统以及各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式。
唐骏说唐骏
我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。
唐骏出国“历程”：
我那时在北京邮电学院上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。
唐骏经典语录
唐骏经典语录唐骏经典语录1·简单加勤奋：那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。
在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。
任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。
·正确的工作态度：这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么?也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。
只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。
我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气!职业经理人生存法则:·为"客户"增值:这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有我的老板首先是我的客户，我的同僚首先是我的客户，我的团队的成员也是我的客户。
那作为一个职业经理人的话，一定要考虑我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有。
如果他们富有的话，自然我就有钱挣了。
·对雇主忠诚:职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
这个对雇主忠诚这一点属于素质一类，那么这个对雇主忠诚并不是从一而终，不是这个意思。
而是讲在你服务于一间公司的时候，你得全身心地投入。
·大局小事能听会做:识大局、做小事。
战略上，其实我们讲正确的方向。
那么谁指引正确的方向?是董事会，或者说我们说是公司的经营班子，或者总经理层，那么这是大局。
那么作为一个在企业里面的中层经理，或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员，实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向、导向在哪里，包括我们的产业，包括我们的人才的方向。
那么在这个前提之下，那么具体的'业务的事情，那都是小事需要踏踏实实去做的。
那么所谓能听，就是我们要听到这个问题的一个实质，以及围绕这个问题，我们能够发散性地去思考。
古永锵对话唐骏中国最佳经理人之道管理资料
古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道 -管理资料在北京一家古色古香的茶馆里，“打工皇帝”唐骏与昔日的王牌经理人古永锵一杯香茗喜相逢，就跨行业选择之道、创业与打工抉择之道、以及与创始人相处之道等互诉衷肠，古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道。
谈笑间，让我们聆听两位王牌经理人许多鲜为人知的故事；茶香里，让我们回味两位王牌经理人面临逆境时的大智慧。
网易科技：您年轻时对于未来职业的构想和现在有没有不一样？是不是想过要做这个职业？唐骏：从来没想过，我记得我小时候的理想是做一个拖拉机手。
网易科技：有很多人说，把自己的兴趣变成自己的工作是一件幸福的事，而且只有这样自己才会全身心地投入，做出一番成就。
唐骏：我反而是持不同意见，你把兴趣当做工作，那你就没有什么兴趣了，而是变成一种压力。
兴趣一定是兴趣，工作一定是工作，我觉得一定要分开。
我工作时从来不跟员交朋友，所以在我的生活圈里看不到任何员工的影子。
网易科技：怎么看中国企业的管理阶段，职业经理人在国内的民企和家族企业如何应对？唐骏：中国企业更多是人性化管理占70%，制度管理占30%，因为制度这个东西都是公司高层今天想起来，定了这个制度，明天觉得这个制度不合理，再改掉吧。
到后来就是反正也没游戏规则了，到最后就是问老板了。
中国企业，很多事情明明可以按照制度的方式进行管理，但员工混淆了以后就必须按照人来，问老板，老板觉得可以做就可以做，老板觉得不可以做就不做，老板变成了制度，这就是人治，而不是制度。
古永锵：中国公司的个人色彩还是比较浓的，美国制度方面的可能比例达到百分之七八十，中国可能就三四十吧。
房地产也好、IT也好，基本上都可以觉得每家公司都是个人色彩比较浓，制度化还需要一个时间。
网易科技：今年是改革开放三十年，您怎么看中国真正意义上现代化的企业管理，您觉得企业将来的管理，包括经理人的发展，您一直希望做职业经理人的标杆，您觉得将来会是什么方向呢？唐骏：我一直在讲企业经过五个阶段，现在中国的企业一般都在第三个阶段的初期，第二个阶段的末期，现在中国慢慢开始用制度化的企业，而不是人治化的企业，未来我相信会演变成美国这样的公司，纯粹由职业经理人管理这样的公司，这是中国未来的发展趋势。
唐骏的成功之道
到个人 品牌 、明星效应 ， 骏对此 陈发 树 （ 华 都创 始 人 ） 生 的 唐 新 先
这 可 能 就 是 公 众 视野 里 的唐 直 言不讳 ， “ 我就 是在经 营我的职 初 次见 面 中 ，我 读 到 了一 个 最 重
骏 。他聪 明 ，很多人 都这 么说 ，就 业 人生 ，我 把 自己当成一个 企业在 要 的信 息— — 厚 道 ，这 是 我 最 欣 像以赛亚 ・ 伯林 笔下 的 狐狸 ，机 经 营 。 经 营 企业 有 自己 的 品牌 ， 赏 的男 人 的 品 质 。 陈 发树 先 生还 巧 、博 知 、复杂 、多变 。然而 ，这 我 也 在 经 营 我 的 品牌 、我 的影 响 告诉 我 他 现在 什 么都 拥 有 ｒ ｒ，唯 样的性格 最容易招 人误解 。有人看 力 、我 的 价 值 。 我经 营 我唐 骏 的
人也不会知道他的球技是否精湛，
个 “ ” ，这是他用 十年时 间获得 脑 、参 不透 其 中 的逻 辑 。从 微 软 名
嗓音是 否动听 ？”然 而 ，距离 能产 的并且可 以夸耀终生 的名号 。正是 出来 ，他 选 择 的盛 大 是 一 个 典 型 生 美感 ，也 可 以制 造 隔 阂 。朱 威 因为有 了微 软 的起 点和平 台 ， 让 的 家族 企 业 ，后来 到 了新 华 都 ，
但 是 ，唐 骏 却认 为 职场 成功 这 一 点来 看 ，唐 骏 活得 很 自信 、
之道 无 它 ， 唯 ｉ做 也 ：做 人 、做 很 自主 、也 很 自我 。 当 然 ，还 有 懂 、看 不透他 。
４４
管理新知
唐骏的模式
所 以 ，当 唐骏 写 出 自传 ，
现 在 ，我 们 大 致 能 体 会 朱 威 过 ： 目前 中 国最 顶 尖 的 １０ 民营 ０家 廉所 谓的 “ 唐骏 式聪 明”—— 他 和 企业 ，过 几 年 只 会剩 下 ２ 家 ，被 Ｏ
做打工皇帝有多难——读唐骏《我的成功可以复制》
言， 在唐 骏看 来 ， 这是他 当年在微 软从
。
他 带领 的微 软 中 国公 司创 造 了微
爱 上 勤奋
曾经 有位 四ＪＩ Ｉ 的朋 友告诉 我 ，在
四川双流 县 ，流 传着 这样 一 个笑 话段 子 ： 天上 的飞机 声 ． “ 地下 的稀饭 声 ” ，
为 什 么 这 么 说 ？朋 友 给 我 解 释 说 ， 天 上 的 声 音 指 的 是 成 都 双 流 国 际 机 场 的
ＣＵＬ ＵＲ Ｔ Ｅ人 文
业 的企业 家 ， 直 在用 自己的 “ 寸不 一 三
烂 之舌 ”与年 轻人 和 后来 者们 分 享着 自己的成 功喜 悦。 他从 不 忌讳 夸 大 自 己对于 社 会经 济甚 至 整个 人 类 的 “ 贡 献” ，中 西 方 交 集 的 幽 默和 智 慧总 是 充 斥在 他 的众 多讲 座 之 中 ： 也 不会 他 因为 自己激 情 澎湃 的讲 演 总是 会招 来
一
当黄 光 裕终 于不 得不 为 自己的贪 婪 而付 出代价 ，当越 来越 多 的管理 者
终 于 不得 不一 次 次的 站到 欲望 和道 德
表 ： 奋 、激 情 、机遇 和 智 慧。 只要 勤
性 格 好 ，搭 配 另 外 ４个 里 的 随 便 哪 个
职 业 经理 人 ” 的唐 骏 ，一路 走来 似
人 生 的 ，起码 表面 上 看上 去是 。 一直
固执 的 留着 中分 头 的 唐 骏 一 直 觉得 ， 性 格是 职业 经 理人 获 得成 功 的核 心 因
本 刊记者 苏 珍珍 ／ 文
素 。他 提 出 了一 个 “ 功 ４ １ 成 ＋ ”的理
论 — — １代 表 性 格 ，其 他 ４个 分 别 代 现 在 的 新 华 都 集 团 ，被 称 为 “ 国 第 中
“打工皇帝”唐骏
有 给 唐骏带 来相 应 的业 务收 入 ，几
个 小企 业始终 长 不 大 ，唐 骏也 只 能 以 小 老 板 的 身 份 混 在 美 利 坚 合 众 国 。不过 在 日本 发 明的一 个 “ 婚姻
热 门 ，唐骏 第 一志愿 报 的是 复旦 物
理 系 ，谁 也没 想到平 时 语文 成绩 挺 好 的 唐 骏 ，高 考 时 居 然 拿 了 个 ５ ９
公 司总栽一职 。唐骏将转任 公司ｃ Ｏ 问，并继续担任 盛大董 事。这个年 Ｅ顾
薪千 万的 “ 打工 皇帝” ，再 次成 为ｌ界 的焦点 ， 离开微软 ，卸 甲盛 大 ， Ｔ 加盟新华都 ，演绎 了一个传奇 。
“ 奥运 火炬 手” 。据 确 实消 息 ，这 个变 化表 示今 后唐 骏 将不 再代 表 盛
变成第一了。” 这第 一个 巨大 工程 ，也 变 成 了 今 天 唐 骏 对 少 年 时 期 最 深 刻 的 记 忆 。 “ 在 房 子 还 在 呢 ，非 常 结 现 实 ！” 房 子 最 终 没 有 派 上 用 场 。
唐骏 营羧 ｌ ｉ ｜ 打工皇帝｜ ！ ｌ
的 作文 题 目依 然记 忆犹 新 。 “ 目 题
不 无 得 意 地 感 慨 ：该 有 的 我 都 有
了 ，我的职 业 生涯 很完 美 ，很 少有 人能像我一样 ！
第一个项 目
唐 骏 参与 的第 一个 项 目是 ，和 全 家人 一 道 ， 自己动手 在老 家建 起 了一栋两 层的小楼 。 １ ６ 年 ，唐 骏 出生在 江 苏小城 ９２
【 现代计算机 ・ 阅读】 ０ ８ ５ １５ ｌ２ ０ ・ ， ｌ ０ ａ
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』堑 曼
２０年ｌ， ０ １ ｏｑ，亚 洲技 术 中心升 级为 凝 重地 说 ： “ 我们 今晚 动手 吧 。” 自此 ，盛 大收 购新 浪的 战斗 打响 。
唐骏职场自我提升的法则
唐骏职场自我提升的法则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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打工皇帝唐骏的回忆录 受用
打工皇帝唐骏的回忆录受用在国内，通过打工而功成名就的，为数并不多，唐骏是其中十分抢眼的一个。
从微软中国总裁到盛大总裁，唐骏年收入千万，身家过亿，名扬海内外，连他自己都不无得意地感慨：该有的我都有了，我的职业生涯很完美，很少有人能像我一样!。
这是唐骏这位打工皇帝自身的职业生涯感悟。
第一个项目唐骏参与的第一个项目是，和全家人一道，自己动手在老家建起了一栋两层的小楼。
1962年，唐骏出生在江苏小城常州，上有一兄，下有一弟。
父母生怕三个儿子长大了没地方娶媳妇，在小孩刚上中学的时候便开始筹划盖房子。
唐骏12岁上了初中，家里的工程也正式开始。
从初一到初二，整整两年时间，我基本没去上学，都在家里当童工盖房子。
唐骏回忆，那段日子很苦，房子所需要的几乎所有材料，都是兄弟几个四处采集而来的。
初二期末考试，拿了二十几分，好在那时候文革，大家都不念书，初三回到学校补上来，很快便变成第一了。
这第一个巨大工程，也变成了今天唐骏对少年时期最深刻的记忆。
现在房子还在呢，非常结实!房子最终没有派上用场。
高考语文59分，失去了攻读理想大学的机会1980年，唐骏考上了北京邮电大学。
在当时，北邮还没像今天这么热门，唐骏第一志愿报的是复旦物理系，谁也没想到平时语文成绩挺好的唐骏，高考时居然拿了个59分，总分虽然过了，但复旦在这一年开始规定：任何一门不及格者不予录取!在中科院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了计算机，那是一台漂亮的苹果Ⅱ，它的奇妙之处在于把实验数据直接用曲线划出来。
这个发现让22岁的唐骏惊叹不已。
在发光的电脑屏幕前，他忽然意识到以往的懈怠是多么错误。
也是在这个时候，唐骏认识了光纤通信专业的同学孙春蓝后来成为他的太太，开始了甜蜜的恋爱岁月。
孙春蓝发现唐骏不。
第一职业经理人唐骏语录
第一职业经理人唐骏语录篇一:打工皇帝唐骏经典语录打工皇帝唐骏经典语录zg职业经理人如何成功运作:一,低调进入新的公司;二,良好的沟通技巧;三,缓慢的改良,而不是动大手术;四,不带旧部,在新公司组建新的团队;五,财务上要做得干干净净. 企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人. 机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人,那么捕捉到了以后,那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人. 做人简单,做事勤奋. 先做人,后做事,偶尔做秀.做秀产生影响力,做人太理性就没有魅力. 上市就是圈钱.在盛大做上市时,是靠卖我唐骏的人格做上市. 中医之所以在zg流行,是因为中医虽然不见得有什么好的效果,但至少不会吃死人. 学会平衡:不能因为1%的利益败坏1_%的回报. 微软公司不打击zgzf 的盗版了,所以他们用的都是正版. 性格决定命运,好性格决定好未来.好的性格是热爱同学,热爱生活,热爱一切. 我们要培养自己优秀的性格,花30分钟想一下身边_个人的优点,然后改变你的性格. 金子总是会发光的,除了努力去做之外,还要相信时间的作用,千万不要因为时间没到,就变得浮躁.急噪,一定要沉得住气. 机会不是平等的,机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人,那么捕捉到了以后,那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人. 人生要有规划,不要想3年以后干什么,要想3年内的目标,不要给自己太多的构想. 简历是供人筛选给予你面试机会用的,所以不管写什么,一定要突出自己的优点. 在校的学习成绩不重要,重要的是你要有学习的能力. 要让领导重视的第一个条件,或者是最必要的条件就是,你必须把你现在所做的工作做好,做完美. 沟通是一个人的能力,要想在工作中很快晋升,除了做好自己手头的工作外,要能很好地跟他人沟通. 职业经理人的生存,应该具备三个方面的东西:一个叫做素质,一个叫做能力,一个叫做技巧. 忠诚是一个人的品格,对雇主的忠诚并不是从一而终,而是在你服务于一家公司的时候,你得全身心地投入. 做好了手头现有的工作,才有可能做更具挑战性的工作. 跳槽应遵循的三大法则是:第一,要提升自己;第二,跳槽的时候一定要和过去的东家保持良好的关系,发自内心地感恩;第三,一定要在企业辉煌时离开. 带着解决方案去提出问题的员工是优秀的员工.妈妈曾经对我说:唐骏,其实你从某个侧面来看还是篇二:唐骏语录(全)唐骏语录（全）●性格决定未来,性格决定命运.最好的性格是热爱生活.热爱同学.热爱一切事物,那么所有人也都会热爱你!●机会是不平等的,它给予勤奋的人.勇于争取的人.超前地多跨了一步的人.●应该训练自己具备快速学习的能力,至少让自己具有别人得花5天去学习,而你只需花1小时就知道怎么去寻找.知道它在书的哪一页的能力;●改写简历!光写所修课程的简历是没有竞争力的,简历是供人筛选给予你面试机会用的,那么光写一大堆跟别人一样的课程有什么用呢?简历应该反映‘你跟别人相比优越在哪里?’不管你做过什么,简历应该反映你经历过的每一项中比别人更多优越的东西.●花30分钟想一下身边_个人的优点,然后改造你的性格;不要想3年以后干什么,要想3年内的目标;也不要给自己太多构想.1.男人最优秀的品质就是厚道;2.职业经理人在民营企业.家族企业的生存法则:〝六个字:尊重.共赢.沟通,缺一不可.〞3.跳槽的三大法则是:〝第一要提升自己;二是跳槽的时候一定要和过去东家保持良好的关系,发自内心地感恩;第三是一定要在企业辉煌时期离开.〞1.我是一个普通的让我自己都感动的人.2.做人简单,做事勤奋.3.先做人,后做事,偶尔做秀.做秀产生影响力,做人太理性就没有魅力.4.你相信盖茨吗?相信.你知道盖茨最相信谁吗?是我唐骏,所以你应该相信我.5.千万别说我唐骏太伟大,这样太不低调了.6.在中国人的眼里,离开意味着背叛.7.在中国最合理的企业管理模式,七分国际化,三分中国化（中国的人情世故）.8.中国父母最可爱也是最可怜之处就在于,他们把所有的心血都花在子女身上.9.跳槽的秘诀:要在时机成熟,做到最辉煌时跳槽.跳槽一定要往高出跳,至少要平跳._.中国职业经理人如何成功运作:一,低调进入新的公司;二,良好的沟通技巧;三,缓慢的改良,而不是动大手术; 四,不带旧部,在新公司组建新的团队;五,财务上要做得干干净净1.企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人.2.机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人,那么捕捉到了以后,那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人.3.我对哪些人我会产生怀疑呢?如果他这份工作自己没有做好的情况下,他再去提出更高的要求.那么我第一反应就是说,你现在的工作都没有做好,你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢?但是如果说你这份工作做得确实是很好,而且对你来说你还有更多的精力.更高的能力来做新的一份工作.这个时候对公司来说,从全局的角度来说,应该会给这样的人寻找一些机会.4.要让领导重视的第一条件,或者是最必要的条件就是,你必须把你现在所做的工作做好.做完美,这是第一条件.当然,在做好你的所有工作,证明你的能力的情况之下,我觉得还有一个条件,我觉得适用于每一个人的条件,就是一个沟通能力.创业并不是谁都可以的,三个人组合卖茶蛋也是创业,你饿不死.但我们要的创业是创造一番事业,这个事业不在于大与小之分,这个事业是否会你自己带来价值,给整个社会带来价值.如果你到一个地方,所有人都喜欢你的话,意味着你的机会就多.什么叫性格好,最简单的方式就是你在高中同学.宿舍里是否受欢迎,这就是性格的基本点. 有媒体采访我时,我想让这个人喜欢上我,觉得我是好人,我只要和他吃一顿饭就会做到.就像今天,我让大家喜欢上我,我就有这样的办法.我想在座的至少有三分之一的人喜欢上了我.这就是性格的标识.机遇一定会给性格好的人.你可以问一下你自己,你最喜欢和谁交往,一定是愿和性格好的人交往. 从工程师能有机会到上海创建公司,花了7年的时间,想起来确实不容易,但让我再从一个普通的工程师到一个公司的高层位置.这里面核心的内容很简单就是勤奋.努力.包括我现在在盛大,我也是盛大最勤奋的人之一.因为它是一个全新的行业,你需要学很多的东西,因为人的智慧都是平等的,我认为我和在座的所有人(除了院长),其他人和我的智商都差不多.我们竞争1定要靠勤奋.智商都差不多,每天我比你多工作_%,意味着我成功的概率就多了50％.所以一定要勤奋.每个员工在公司里面都和别人做得一样的话,我相信当年和我一起进微软的人都比我优秀多得多.一个天才_岁拿到博士,这种人很优秀,在微软这样优秀的人太多了,像我这样的真是一个普通的员工,想成功没有诀窍,就是〝努力.勤奋〞.所以简单+勤奋是我的核心. 〝我现在做任何计划,工作.人生.发展,从来不超过三年,三年以外不在我的考虑范围之内.〞〝会做人.会做事.会作秀是升迁捷径.〞〝昨晚我失眠了,早上我给我最爱的女儿打电话说我失眠了,我的女儿说爸爸你一直很努力,你做什么决定我们都支持你.其实,我没有压力,我失眠并非我有压力,失眠的原因更多是激动和期盼.〞唐骏以极煽情的语调开始了他个人发布会的开场白.〝没有人阻止你你想要做的.〞引:机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人,那么捕捉到了以后,那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人.1.企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人.2.机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人,那么捕捉到了以后,那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人.3.我对哪些人我会产生怀疑呢?如果他这份工作自己没有做好的情况下,他再去提出更高的要求.那么我第一反应就是说,你现在的工作都没有做好,你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢?但是如果说你这份工作做得确实是很好,而且对你来说你还有更多的精力.更高的能力来做新的一份工作.这个时候对公司来说,从全局的角度来说,应该会给这样的人寻找一些机会.4.要让领导重视的第一条件,或者是最必要的条件就是,你必须把你现在所做的工作做好.做完美,这是第一条件.当然,在做好你的所有工作,证明你的能力的情况之下,我觉得还有一个条件,我觉得适用于每一个人的条件,就是一个沟通能力.唐骏给职业人的肺腑之言:1.简单加勤奋:那么无论是在生活上.在工作上,在任何的一切方面,把复杂的事变得简单一点.在做工作的时候,勤奋永远是一个致胜的法宝.任何一个公司.任何一个地方,只要你勤奋了,比别人多勤奋那么一点,你一定会超前别人很多.2.正确的工作态度:这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么,首先问你,你能给公司带来什么?也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报,你应该寻求更长期的回报.只要你做,你相信一点,总是有人会发现你的.我们所说的金子总会是发光的,只是说这个时间问题,千万不要因为时间没有到你就来这种急躁.浮躁, 一定要沉得住气!职业经理人生存法则:1.为客户增值:这里的客户指广义的客户,一个是市场中我们看到的客户,还有我的老板首先是我的客户,我的同僚首先是我的客户,我的团队的成员也是我的客户.那作为一个职业经理人的话,一定要考虑我怎么能给这些人带来利益,带来价值,使他们更加富有.如果他们富有的话,自然我就有钱挣了.2.对雇主忠诚:职业经理人的生存,应该具备三个方面的东西:一个叫做素质,一个叫做能力,一个叫做技巧.这个对雇主忠诚这一点属于素质一类,那么这个对雇主忠诚并不是从一而终,不是这个意思.而是讲在你服务于一间公司的时候,你得全身心地投入.3.大局小事能听会做:识大局.做小事.战略上,其实我们讲正确的方向.那么谁指引正确的方向?是董事会,或者说我们说是公司的经营班子,或者总经理层,那么这是大局.那么作为一个在企业里面的中层经理,或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员,实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向.导向在哪里,包括我们的产业,包括我们的人才的方向.那么在这个前提之下,那么具体的业务的事情,那都是小事需要踏踏实实去做的.那么所谓能听,就是我们要听到这个问题的一个实质,以及围绕这个问题,我们能够发散性地去思考.在这个前提之下再去做,我想只有识大局做小事,能听会做,那么有可能在职场发展中是稳步地前进.4.沟通:和客户的沟通.和上司的沟通.和同级的沟通.和下属的沟通篇三:职业经理人的1_0条经典语录步入职业经理人的1_0条经典语录卷一语录:立即改变你的人生观,立即变的现实,要比你在周围认识的很现实的人还要现实_倍.是的,立即变的现实.你必须用最客观的心态.最冷酷的眼光.最快捷的途径.最直接的手段武装你自己.我不是很想展开描述,（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字.精彩的案例去说服你.如果看到这里你没有感触只有抵触,那么无所谓.这就是现实,赤裸裸的现实.现实是一种洞察世俗的力量,它能让你更清晰看到事物本质.世间万事,现实的去看也就是那么回事,都可以通过一个个画面,一个个动作去分解.不仅职场是这样,就是亲情.温情.爱情也都是通过一个个片段拼装而成.仔细的考察片段之间的关联和跳跃,会让你获得更多的感悟和心得.什么事情都不要看表面,更不能感情用事,而是用现实的眼光去分析,将事件客观.细致的分解,找出哪些是温情,哪些是虚假,哪些是实体,哪些是口水.卷二语录:速度要比别人快_倍,一定要快.快是一种奋斗的力量.快就是要你更加有速度,更加有效率.快不是出错,更不是风风火火.这是要求你想东西要快,决策要快,动作要快,一旦决策完毕,立即快速出手,一定要超越别人,要在别人想都没想到时,你就已经出拳完毕并转身离开.你自己去体验一下当你提升了速度之后的感觉.我不会举例来证明那个人或者团队因为什么而什么因为我们要怎么,我举例只会让你想怀疑和反驳.我更不会用大道理说提高效率会让领导更加赏识你从而提拔你,那是屁话.现在你已经学会了用现实的眼光看这个世界,那些个丑恶的嘴脸在你冷峻的目光钱将无所遁形.不要去想你为什么要提升你的速度,请记住你现在只是一个目光稍微有些深度菜鸟,菜鸟是不需要想那么多问题的.卷三语录:用最直接的途径去做事.最直接的意思就是,只要这途径不犯法不犯罪你就要直接去获取.用最快捷最直接的途径,避免走弯路,要放弃那些华而不实的东西,更不要顾虑太多.如果一件事情你知道怎么做,那就采用你能采取的最直接的办法去做;如果一件事情你知道怎么做但是条件不完善,那就采用搜索网络,征询朋友.同事和上级的办法去做;如果一件事情完全不你知道怎么做而且想尽办法都没有头绪,那就直接汇报上级,如果因此离职那就快速离职;如果你遇到一件事情用最直接的途径会伤害或者妨碍到他人,那么先停下来,后面有方法教你处理这种情况.如果你真的想到的最直接的途径要伤害到他人的利益,那么我很欣慰,这个世界是弱肉强食的客观世界,伤害他人的利益非常正常的,不侵害他人利益的事件是很少的.卷四语录:记住你的身份:被剥削的打工仔.永远要记住这点.不管老板出台了什么政策颁布了什么措施,也不要相信这个诱人的制度实施了多少年.只有牢记了这个身份,你才会立于不败之地.对公司的幻想和乞求是我见过的最白痴的笑话.没有任何公司值得眷恋,真正意义上的好公司你也很难进的去.因此在你心中没有什么公司是不可替代的,更无需崇拜某人.大多数老板只爱钱,他爱你是因为你现在在给他赚钱,仅此而已.你无需对什么工作.公司.老板负责,你现在能对自己负到责任就很不错了.你其实只是一个打工仔.卷五语录:学会聪明.世界上没有药吃了会让你变得的聪明,但是有些药吃了却会变笨.变得聪明是件很难的事情,需要看一个人的天赋.天赋不是考试成绩,更不是毕业证书.天赋包括你的外貌.体形.思维.肢体.环境.学习和教养.如果你想变得聪明,不妨各个方面都要去改善和提高.如果有一件事情你不知道用什么方法去处理,那就凭你的良心去做,先做老实人.老实人是一般很吃亏的,聪明的人很喜欢欺负和利用老实人.并不是聪明人喜欢这样做,而是因为这样做对聪明人来说最明智的选择.当然聪明的人有时候会用些东西回报老实人,因此老实人得到些补偿,但是要记住聪明的人在其中得到的永远会更多.卷六语录:学会用积极的词汇描述事件.事实上很多人都或多或少的注意到了这一点,做的好的人也很多.与其说这是种语言的智慧,倒不如说多种模式下的最优选择.积极的词汇是指:你要说一个人没有业绩的时候,你要这样说,该生正在努力提高他的业绩;你要说一个人没有大脑的时候,你要这样说,该生有良好的心态和职业素养,如果能在工作能力.方式方法上加强一些的话会更好;你要说一个人很丑的时候,你要这样说,该生能力和气质都不错.总之就是在句子里不能出现〝差〞〝没有〞〝不能〞〝不是〞〝丑〞等之类的反面词汇,要用正面至少是中性的词汇去描述.但是要注意一个度,要让别人听了舒服又不会感觉到偏差太大,偏差太大会让人反感从而感觉到你很虚伪.尽管我们确实很虚伪,但是我们不能让别人发现这点.被人发现的虚伪不叫虚伪,叫失败.卷七语录:做好明天你就会被炒鱿鱼的准备.制度是不可靠的,同事是不可靠的,上司是不可靠的,老板更不可靠.不要对任何人任何事抱有幻想.从踏入这个公司开始,你就要做好明天就会被炒鱿鱼的心理准备,并要着手收集整理能给你带来提升的任何信息和资源.要把公司精华的东西收集起来变成你的财富.每一个人或公司都有它的特别之处,区别在于别人或别的公司容不容易复制.不一定你要给公司带来什么,重要的是在这个公司你获得多大的提高.卷八语录:职场无所谓忠诚.一个强调忠诚的公司老板必定是最不忠诚的一位.不让任何的障碍去束缚你的心.特别要注意那些很注重形式.制度的公司,在那样的环境下,你要比任何人都准受表面的形式和繁琐的制度,只需在某个最重要的时候轻轻的砸碎它.卷九语录:对待领导的态度是一门精深的学问.领导一般只分好领导和不好的领导.好的反义词本来就是不好,但是老师偏偏要说好的反义词是坏.其实坏的反义词应该是不坏.但是我要说的是领导不能以好或者不好来区分,应该用精明或者不精明.如果不精明的领导,那么恭喜你,你有很大的施展空间,施展空间不是说你要认真努力的工作,当然表面上你确实要这样做,但是尽快用你的智慧把领导赶走才是最重要的工作,不赶走这样的领导你就永远做不了领导;如果是精明的领导,那么你有两个选择,那么努力让你领导升职从而提拔你到他原先的位置,那么就是离职,其它的选择都是在浪费时间.卷十语录:职场的朋友不可投入太多.一般来讲百人左右的公司你能找到两三个同事做朋友就不错了.很多同事都是你在职的关系好,你一离职关系就断了.认清这一点,不要对后者投入太多的资源.与殷勤的下属.客户或供应商来讲,你大学的同学更值得信任.卷十一语录:选择真正的朋友.如果你位高权重,你将会有很多朋友;如果你身份低微,你将会交好真正的朋友.如果你人缘很好,个个都是你的朋友,那说明别人个个都没有把你当朋友.真正的朋友是趣味相投的,朋友之间必须有个共同点,这个点是基础.没有交集的两个人很难成为朋友,只能是匆匆过客.卷十二语录:尊重别人的习惯.习惯是种思维的惯性.你很难让别人改变他的习惯,通常也不需要这样做.纠正一个习惯远远难于培养一个习惯.你若想培养一个人,你最好让他学习一个好习惯;你若不想培养一个人,你就让他学习一个不好的习惯;尊重别人的习惯要变成你自己的习惯.卷十三语录:不要说无聊的话.不要在职场上对任何人说无聊的话,更不能说你很无聊.我很无聊.他很无聊之类的话.如果你不知道说什么那就不要说话,倾听并点头微笑即可;如果你想表达但是词不达意,那你就休息片刻组织好词汇再说;如果你处于一个需要说话但是无话可说的环境,建议让别人起话题;如果你需要长篇大论才能描述完整,那么肯定是你错了,长篇大论中有意义的话往往就那么一两句;说话要干净利索,直指问题的核心.除非你另有图谋,否则少用复杂的句式和华丽的形容词.卷十四语录:评论的语言技巧是话只说七分.与做结论不同,结论是必须要做,而评论往往是随意的交谈.做结论要切中核心,刀刀见血;做评论只需说到七分,留有余地.聪明的人往往说七分就闻弦音而知雅意,蠢人就算你说足十分人家也听不进去.对聪明的人往往有聪明的办法,对蠢人往往没有办法,只能用手段.卷十五语录:道德是一层纸,一捅就破.道德是防君子不妨小人.道德本来就是为不道德的人提出来的并为不道德的人服务的.君子根本不需要道德,不道德的人才需要道德.道德其实只是一层纸,随时可以轻松的捅破.但是捅破之后建议你赶紧离开,到另一张完整的纸边上去.被捅破的道德非常危险,尽管看上去就像是层纸.卷十六语录:遵守规则,但更要敢于突破.规则天生就是为了打破的.突破规则可以让你获得用遵守规则难于获得的东西.但是规则为了保证它的完整性会对突破者进行反噬,因此在规则开始发动反噬之前,利用规则保护自己,或者将反噬的目标引开.但是最重要的是:你已经得到了这些东西,或者说你已经到达了一个全新的高度,这很重要.卷十七语录:雪中送碳和落井下石最值得去做.最值得做不是要你经常做.像这样的事情,一年最多做两次,但是每次出手都。
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打工皇帝唐骏：我的人生计划从不超过三年与其早早地为未来担忧，不如趁现在挥舞智慧之剑斩荆除棘。
微软中国公司总经理唐骏说——我的人生计划从不超过三年我们的摄影师在替唐骏拍照。
两个月以前，他来到希格玛大厦、就任微软中国公司总经理一职。
唐骏在镜头前有些拘谨羞涩，并且一副忧愁的模样。
他的同事提醒他：“想像一下，你在公司里给我们演讲，在大学里跟学生们交谈……”唐骏的眼睛渐渐变亮，他缓缓伸出前臂，想像着眼前是一群神采飞扬的年轻人，一群欣赏智慧、渴望平等、反对限制的年轻人，他手臂挥舞的速度越来越快，口唇在无声地翕动，甚至原来紧锁的眉头也打开来。
他微笑，因为他相信智慧的力量……幸福在哪里啊幸福在哪里“语文为什么要少那么一分呢？”1980年，一列从江苏开往北京的火车上，那个叫唐骏的男孩子耿耿于怀，“在高中时，我的成绩是数一数二的，可那些不如我的同学呢，都去了清华、北大、交大。
”因为少一分，他只能去北京邮电大学报到。
1980年的邮电专业，可不像今天炙手可热，当时人们对邮电的理解仅限于通信、固定电话、交换机，有什么前途呢？在常州话里，“邮电”和“油田”的发音相同，家乡人问他：“咦，将来你要分到大庆油田去吗？”对于专业，唐骏也很不喜欢：“物理，凭什么把我分到这个专业？”在生命的前18年里，唐骏很聪明自负。
上学时买不起书包，他索性空手上课堂、在学校里完成作业，每次考试都是班上的一二名，被当地人称作“巧巧头。
”进入北邮之后，他参加了新生统考，位居570人的第一名，轻蔑之情有增无减：他们跟我不是在同一个水平线上的，我不应该跟这些人一起上学。
不满、不肯努力、自暴自弃，成绩自然就哗哗地往下掉，大学的头三年，唐骏的专业成绩是中等偏下。
他像一个骄傲任性的孩子，得不到宠爱便选择特立独行。
大四时在中科院半导体所实习的机会，让唐骏见识到了什么是真正的智慧。
勤奋严谨的科学家、新鲜的观念、见所未见的仪器……禅宗公案：一切都在散发着高贵而又理性的气息。
他第一次看到了计算机，多么漂亮的苹果Ⅱ，简直是神奇的精灵，它的奇妙之处在于把实验数据直接用曲线划出来，如果靠手工绘图，只能一个数据比对一个轴标来画。
这个发现让22岁的唐骏惊叹不已。
在发光的屏幕前，他忽然意识到以往的懈怠是多么错误，不喜欢物理专业是事实，但因此藐视它、逃离它难道就是聪慧？知道大仲马会写几句朦胧诗难道就能证明自己优秀？“混时光”的我多么傻，找不到自己，也对不起自己12岁至14岁期间在河边搬起的那些石头。
那些石头埋在冰冷的河水中，两只手使劲才能抠起来。
在长达两到三年的时间里，我和哥哥每天放学后都要捡石子、砖头、瓦片，装在板车上拉回家，爸爸妈妈计划用这些材料搭一个新屋子，给我们娶媳妇。
有的石头太沉了，只能把它放在肩上的簸箕里，河水穿过簸箕的缝隙流进衣领，真是透心的凉。
十二三岁的唐骏只是个黑瘦的小男孩儿，之所以拖着板车在京杭大运河的堤岸上“巡逻”了一遍又一遍，就因为心头还有个亮堂堂的愿望：将来要有个宽敞的房子，过上幸福的生活。
22岁了，“将来”已经悄然而至，但幸福在哪里呢？看到了“哈雷彗星”唐骏的学习愿望前所未有地高涨，他下定了决心：“如果要有所发展，就得考研究生，而且是出国留学的那种，至于专业嘛，刚入学的时候我不喜欢物理，现在依然不喜欢，那就考光纤通信吧！”在媒体都不知道“光纤通信”为何物的年代，唐骏抢先一步给出了自己的判断：有线通信已经没有多大的发展空间，未来一定是光纤通信高速发展的时代！几乎没有人对他考上研究生抱有信心：这小子混了三年、复习的时间不到九个月，更何况还是跨专业报考？考试的结果让所有的人大吃一惊——在北邮的研究生考试中，唐骏获光纤通信第一名。
但形势的急转直下，轮到唐骏自己大吃一惊。
他没能取得出国留学的资格，学校说：“你在本科期间没当过三好学生，按照规定，就算你是第一名也不能出国。
”生气吗？权力，还有规定，常常理直气壮地把简单变得复杂。
且慢，智慧的花儿机灵地探出头来：北邮的这个机会虽然没有了，但有没有别的机会？北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几，像北邮这样的学校都只有五个学生合格，那么其他的学校……肯定会有很多名额用不上！这一掠而过的灵光让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我？”接电话的人莫名其妙：“你捣什么乱啊？”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？”换了别人就放弃了，有几个人一生中看见过两次哈雷彗星呢？要从别的学校拿到名额，比看到两次哈雷彗星还要渺茫，而唐骏是搬过那么多石头的唐骏，他把每一份沉重都拆解为快乐，马不停蹄地拨电话，带着微笑询问……终于，电话打到了北京广播学院。
一个声音说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。
”这个声音多么宽厚美妙，以至令他终身不忘。
这位老师叫吴怀仙。
“但是你会面临一个挑战，你必须读我们学校的研究生，档案也必须转到广院。
北广没有硕士学位的授予权，你只能取得研究生学历，得不到学位。
”唐骏答没问题。
学校这边是搞定了，但能不能批下来呢？唐骏拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长，穷学生没有钱也没有门路，但赤手空拳并不妨碍精神饱满。
一大早，他对副司长点头微笑：“啊，您好，您上班了啊？”下午五六点，他又很乖地说：“您下班了啊？”翻来覆去就这么朴素的两句话。
两天之后，原来瞅都不瞅他一眼的副司长终于开了口：“啊，是你啊？你等着啊，我看看你的资料。
这样吧，我帮你报上去，批不批我就不知道了。
”实际上，这位副司长掌握着审批权。
就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。
十多年后的今天，唐骏说：“当时实在是绕了很大一个弯子，放在现在，我可能打打电话找找熟人，一下子就搞定了。
但当时只能这么去做。
”一生中看到两次哈雷彗星的机会是渺茫的，可是，有多少人一次也没有见过啊，他们宁愿呵欠连天地熬过寂寥的夜晚，也不愿意抬头眺望星辰的倩影。
看到哈雷彗星的，只能是双目灼灼、头脑敏锐的有心人。
那里有发明啊那里有创造1990年赴美读博，比起1985年赴日留学，就简单得多。
加州在唐骏的眼中是阳光灿烂的。
来到美国，第一感觉就是这儿非常适合做事情，1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期，唐骏攻读专业之外的惟一想法就是要自己创业、办公司。
唐骏喜欢唱卡拉OK，灵感来了：“不知道自己唱得怎么样啊？能不能用定量的方式打打分呢？”他主动找到三星洛杉矶的分部：“我有非常好的想法，你们愿不愿意投资呢？”没到两个星期，三星同意签约，投资8万美金。
合作出来的产品就是现在为我们所熟知的卡拉OK打分机。
这次“融资”有吃亏的一面，8万美金实在是太少了，但它毕竟给了唐骏一个很好的机会，把想法变成实实在在的产品。
靠着这次淘来的第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司，唐骏还是个文艺界的策划高手。
他开了一家“好莱坞影业娱乐公司”，多次策划“中国艺术家访美演出”，中国的大腕儿姜昆、侯跃文、宋祖英都曾经应邀参加过演出。
小公司也会遭遇大麻烦。
一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。
可离演出只有一个星期，律师突然说：“SORRY，他们被拒签了。
”这下把唐骏急坏了，艺术家来不了不是一件小事，所有的票都卖出去了，所有的场地费也都交出去了，美国十大城市的飞机票、旅馆，全部都订好了。
如果艺术家不能来，损失的不仅仅是20万美元，公司的名声也没有了。
唐骏只有自己想办法，谁在掌握美国的命运呢？是一些政治家。
他就给洛杉矶的参议员、众议员写信：我是你的选民，我特别关心你们的施政纲领，你们施政纲领中很重要的一点就是重视对下一代的教育，因为你们觉得下一代是美国的未来，这也是我投票选你们的一个重要原因。
这次我邀请了很多中国艺术家，但他们的签证签不下来，钱的损失对我来说不是问题，可是我接到很多小孩子的电话，他们问我：“为什么这些艺术家不能来美国，美国不是很民主吗？”我真的找不出理由来回答他们，我又不想找理由来骗他们，你们作为参（众）议员给我一个解释好不好？他击中了政治家的软肋。
政治家害怕唐骏把信交给竞争对手：“你是民主党，那我就交给共和党，下一次选举的时候，他们会抨击你，你们是怎么对待下一代的教育的？我不是代表一个人说话，我是代表这么多加州儿童来说话。
”一时间有六七个人给唐骏回信，不同的人向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。
演出之前，唐骏拿到了签证，也得到一个启示：美国律师没有做成的事情，我一分钱没花、在一个礼拜的时间内做成了，我也可以办个事务所！这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。
这个事务所就是帮那些想来美国的人办手续。
广告做到了洛杉矶的报纸上，他的口号是：办成了再交钱，成功率是百分之九十九。
很多看到广告的人会想，啊，这么厉害，他是不是请了很多大律师？非也，从头至尾，负责移民事务的就只有唐骏一个人加上两个秘书。
开张之前，他花了两个星期看移民法，开张之后，万一有问题解决不了，他就笑眯眯地对顾客说：“明天我来给你做答复。
”回去之后赶快再翻书。
那时候比尔·盖茨是唐骏生活圆圈之外的一个人，双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民事务所这三家公司让他忙得焦头烂额。
但微软公司他听说过，人家能把软件做得这样好，他很钦佩。
1994年的一天，这两个圆圈出现了交集，唐骏忽然接到一个电话：“你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？”“对。
”那是唐骏与一个日本公司合作的产品，嘤嘤求偶的青年男女打开街头的电脑，就能够搜索他们感兴趣的资料。
在互联网还没有兴盛的90年代初，“街头电脑速配”吸引了很多含蓄内向的东方人。
“产品显示了您杰出的创造力和想像力，有没有兴趣加盟我们公司的日本分部？”“日本分部？那我考虑一下。
”唐骏婉拒。
几个小时后，求才若渴的电话再次响起，对于真正的聪明人，微软公司不肯放过也不会吝啬：“你好，我们想请您加盟我们公司的美国总部。
”我与未来的约会,只订三年这一去就是八年。
2002年的3月，已经是微软全球技术中心总经理的唐骏在办公室窗前久久伫立。
他刚刚收到来自雷德蒙的电话：“有重要事情要和您商量，请您回美国一趟。
”什么样的重要事情？电话里没有明说，但唐骏怎么会猜不到呢？就在四天前，前微软中国总经理高群耀递交了辞职信，媒体纷纷猜测谁会是接班人。
在微软公司举办的送别会上，高群耀说：“我认为唐骏是我离开之后，总经理职位最合适的人眩”这个职位不能不说是个巨大的诱惑，但唐骏放心不下的是他一手建立的全球技术中心。
自1997年受命归国之后，他在上海选址、招募，与青春洋溢的大学生交谈、与当代中国最年轻也最聪明的人同舟共济……全球技术中心就像他的一个婴儿。
唐骏想推辞，但公司说：“请唐君以大局为重，非常时期需要你挺身而出。
”于是唐骏提出了自己的条件，不是什么薪水、洋车、洋房，而是：“我去北京之后，能不能兼任全球技术中心总经理之职？至少得坚持一段时间。