如何帮老板搭好台,带好人
职场八大准则,让你成为老板的“黄金搭档”_职涯规划
职场八大准则，让你成为老板的“黄金搭档”_职涯规划身在职场中的你，与你的老板和睦相处，对你的工作和前途都有极大的影响。
但是很多人却知不道如何与老板处好关系，处理不得当，反而会弄巧成拙。
本文以此为出发点，列出以下八大准则，让你成为老板的“黄金搭档”。
第一：把老板永远放在首位。
想要做好“黄金搭档”，千万记住，老板的时间比你的值钱。
当他派一项新任务给你时，最好立刻放下手边的差事，以他的指令为优先。
比如说，当你正跟别人通电话时，老板刚好要找你，你应该当机立断终止通话。
总之，尊重老板的存在是属下与老板关系中极为重要的一环。
第二：以老板的事业为已任。
在职场上，能否成功上位，你的老板往往是重要的决定因素。
要知道，老板的事情就是你的事情，你的老板发展顺利，你也跟着发展顺利;如果他们失败，你的前途同样一片黯淡。
所以说，帮老板，就是帮你自己。
第三：以简洁为标准。
简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向老板报告。
准备记录是个好办法。
使老板在较短的时间内，明白你报告的全部内容。
如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。
第四：不要直接否定老板提出的建议。
他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。
如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。
如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。
别怕向老板提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。
第五：用心积极工作，记住尽职尽责永远是金钥匙。
有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
在老板前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，不是短处。
否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
第六：做什么事情都要以诚信为本。
如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。
如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。
虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。
7个方法辅佐好你的上司上司拖你后腿怎么办
7个方法辅佐好你的上司上司拖你后腿怎么办作为下属，当上司拖你后腿时，可能会让你感到沮丧和困惑。
然而，你可以采取一些方法来辅佐好你的上司，解决这个问题，使工作场所更加和谐顺畅。
以下是七个建议：1.提供支持和帮助：首先，你可以主动提供帮助和支持，表明你是一个可以信赖和依赖的团队成员。
当你的上司需要帮助时，及时向他伸出援手，解决问题或完成任务，以减轻他的负担。
2.沟通和协调：保持开放和及时的沟通非常重要。
定期与上司沟通工作进展、意见和建议，确保双方对任务和目标有一致的理解。
在沟通中，尽量避免指责和抱怨，而是以建设性的方式提出问题和解决方案。
3.学习和增长：通过学习新技能和知识，提升自己的能力，以便更好地辅佐好上司。
寻找培训机会、参加研讨会或加入专业协会，提高专业素养和业务能力，以更好地满足上司的需求。
4.接受并处理反馈：当上司提出批评和反馈时，不要抗拒或逃避，而是接受并处理。
根据他的建议和期望进行改进和调整，以便更好地满足他的要求。
5.寻求支持和建议：如果你感到困惑或无法解决一些问题，可以寻求其他同事或专业人士的支持和建议。
向他们请教，汲取他们的经验和智慧，以便更好地应对上司的要求。
6.组织和计划：帮助上司更好地组织和计划工作，确保任务按时完成。
合理安排工作时间，设定明确的目标和优先级，协助上司制定有效的计划，并在必要时提醒他注意工作进展和截止日期。
7.建立良好的工作关系：与上司保持良好的工作关系，建立互相尊重、信任和合作的氛围。
尊重上司的决策和管理风格，理解他们面临的压力和挑战。
通过积极参与团队活动和项目合作，展现你的团队精神和合作能力。
总之，辅佐好上司需要你的积极主动和灵活适应。
通过提供支持、沟通和协调、学习和增长、接受反馈、寻求帮助、组织和计划以及建立良好的工作关系，你可以解决与上司合作中的问题，同时提升自己的职场能力。
如何成为领导者身边的得力助手？
如何成为领导者身边的得力助手？在现代社会中，成为领导者身边的得力助手是非常有意义和有价值的。
得力助手是在领导者职责和范围内的工作中协助和支持领导者的人。
得力助手具有高度的责任感，拥有卓越的计划和组织技能，运用卓越的人际沟通技能，协助领导者完成组织目标。
下面，我们将阐述如何成为领导者身边的得力助手。
1. 了解领导者的观点和工作方式首先，想要成为领导者身边的得力助手，了解领导者的观点和工作方式至关重要。
为了成为领导者的得力助手，你需要了解领导者的优点、缺点、价值观和实用的解决方案。
这可以通过平时关注领导者的工作内容，倾听他们的言语、观点和想法，了解他们对待问题的态度、方法和优先级的评估来实现。
了解领导者对团队的要求和目标，以及组织内的流程和规程也是非常重要的。
2. 认清自己的角色作为一个得力助手，你应该明白自己的角色是辅助领导者完成任务，而不是与领导者一道做大量的任务。
你的角色是协调和配合，提供解决问题的建议并支持领导者的决策。
你应该意识到自己的职责，尽力满足领导者对自己的期望，同时保持合理的工作负荷。
3. 具备专业知识和技能作为得力助手，你需要拥有丰富的专业知识和技能，才能够协助领导者完成任务。
例如，如果你是一名会计，你需要了解公司的会计规章制度，掌握报表制作技能，以便为领导者提供财务报表，并解答他们可能提出的问题。
同样，在人力资源，营销和信息技术等方面积累经验也是非常重要的。
4. 保持通信和沟通通信和沟通是成为领导者得力助手的关键因素。
你需要能清晰明了地表达你的想法，意见和建议，以便领导者获取必要的信息。
你需要向领导者报告问题并提供解决方案。
如果你遇到无法解决的问题，应主动与领导者联系，以便他们给你提供解决方案。
5. 保持清晰的工作计划作为得力助手，在实现任务时要保持良好的计划和条理性。
这意味着要将任务分解为可操作的步骤，为每个步骤设定时间和截止日期，并确保每个步骤按照计划进行。
如果你对领导者负责，那么就要确保在规定时间内完成任务，否则就要及时告知领导者，以便他们调整工作计划。
如何有效辅佐上司
石小虎
上司眼中的下属
●准时上班、超时下班 ●身体健康、脑袋聪明 ●工作积极又不具野心 ●对上司既忠诚又畏惧
辅佐上司的八个原则
1.让上司没有负担，并且 能安心地履行职务
上司易于履行职务。因此首先就是 不能造成上司有任何负担，不能减 少上司执行职责的时间，也不能使 上司更加忙碌。如果上司担心部属 的职务执行，连琐碎的事都得亲自 指示部属，或者部属凡事都依赖上 司，都要经过商量要求指示或依赖 上司解决问题的话，这就等于妨碍 了上司职责的执行。
(4)监督本身应受部属依赖，并 将部属团结在一起
上司在执行计划时，会担心员工是否团结 一致。若能消除这种挂念的话，就可减
谢谢大家
共同建造一个ห้องสมุดไป่ตู้好的大家庭
2.彻底了解上司的想法、方针、 意图，并协助实现
身为下属应该真正地了 解这些事。除了仔细听取上 司的说法并加以领会，还必 须陈述自己的意见，以协助 上司实现其方针、意图。
3.借助意见呈报，信息、资料 的提供及问题的提出等方式， 参与上司的方针、决策、计划
和问题解决
上司在决定方针、决策、拟定计划、 思考问题解决问题时，需要多方面的意 见——所属范围的情报、资料、意见等 作为参考。这等于是参与上司的意见与 问题的解决，所以辅助及参与可以说是 一体的两面。
执行都很放心的话，他会交付更多的任务
为了不造成任何的不安感，对指示应采取令上司 安心的应对、行为。诸如应答模棱两可、常藉口 说些理由的回避态度、没有自信的应策、凡事仰 仗指示等行为，会令上司担心你底气不足。为了 让上司安心，必须让他肯定你的能力。除了拿出 实绩之外，在拟定目标、制定执行计划时，应针 对内容向上司说明一番。而且不只是有语言，还 要列举具体的事件，向上司说明以什么方法来执 行较妥。实际上，在接受权限转移时，应积极争 取别人交付工作给你的机会。
如何做领导的好帮手
如何做领导的好帮手如何做领导的好帮手在大家的日常工作中，职场上可能会遇到许许多多工作上的问题，比如如何做领导的好帮手，那么下面就是小编收集整理的如何做领导的好帮手，希望对您有所帮助！如何做领导的好帮手1.讲究效率，让上司确认你是个能干的人首先，你应该以你认真的态度表现给他看。
企业界是个最讲求效率的世界。
如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么，无论你心地是如何善良，或工作态度如何认其，上司也不会看重你。
一旦被入认定是侵吞吞、懒惰虫、萎靡不振、好好先生、只会说恭维奉承话、爱发牢骚的人，就很难翻身了。
如果你对上司委托你办的事，能够顺利完成，然后你再问上司，“还要我做什么?”这样一个接一个地自己找事做，相信上司一定会佩服你。
2.尽你所能，主动替上司分担重担身为上司的人，每天都为了工作而忙碌不休，深感责任重大。
而且，他们很想摆脱这种环境，经常都在寻找能让他放心委托工作的部下。
如果有谁是只要告诉他要点，就能很顺利地去处理工作的下属，上司派他工作，心里不知要轻松多少。
但实际上，这种下属也并不容易找到。
大多数都是稍微批评两句就不高兴，并说出一大堆理由来反驳的人。
于是，上司难免失望。
所以，当部下真正了解了上司的这种期望时，能肩起上司所负的重担，上司一定会惊喜地说：“不要太勉强，这个箱子对你来说太重了吧。
别跌倒了!你真是个好帮手!”等等。
希望大家能努力试试看。
3.不需献媚，只要彻底完成分配到你名下的工作部下不听从命令，使得工作不能按时完成，是最使上司恼火的事。
大部分的上司，负起责任既重，数量又多的工作，他很希望自己的部下能分担一部分工作，并且你的工作也是根据你的能力派定的。
如果部下不能按照命令，即不能按照他所期待的结果去做事，完成他所分配的工作，则必有意外发生可是，部下一旦不能按照自己的命令去执行工作，而破坏了他好不容易才订出的计划。
这样，不仅上司对自己应负的责任无法交代，甚至还要付出更大的'代价。
结果，由于部下的不认真，使得上司陷入困境。
如何辅佐上级
首先作为下级无论如何，下属均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点，因为——协助上级、为其分忧是下属的天然使命。
辅佐上级其实极有讲究，如果下属辅佐不当，则不但无法帮忙，反而添乱。
在实际工作中，下属在辅佐上级开展工作时，经常会出现以下几个问题：1、面临复杂问题或遇到困难时，习惯于将问题推给上级处理，或者一旦遭遇问题，往往未经深入探讨思考便直接呈报上级。
分析问题并思考解决之道，向上级提供切实可行的建议以助其进行正确的判断是下属责无旁贷的职责，上级本应得到“应如何执行”的具体建议，而非“应该如何处理”的请示。
如果习惯于事事草率应付后推给上级，下属的确会轻松自在，上级或许能够立即予以解决，不过这种下属的不良心态应尽早消除，因为“种瓜得瓜、种豆得豆，一分耕耘、一分收获”，从总体上看，大多数上级会对于下属得出相对公允的判断，不良行为也会得到相应的回报。
2、经常以复杂、冗长的报告或信息资料原封不动呈报上级。
事实上，上级并不需要下属作为“二传手”而存在，将报告或各种信息资讯汇整后向上级提出简洁的摘要，最好能在分析后提出自己的观点、建议，也是部属应尽的责任，将长篇文字材料原封不动呈报上级的做法是不适宜的。
3、进行会议汇报时准备不充分，未能提出系统具体的解决方案，也未与相关部门提前沟通、交换意见。
这样容易浪费与会者的集体时间、降低上级的工作效率。
上级需要下属先行构思、出具相对完善的方案后再上会，这样可以节省上级时间、提高办公效率。
4、喜欢提出问题，但不能同步提交解决方案。
其实很多问题的存在早已是人所共知，因此上级并不喜欢下属经常空谈问题、指责他人的行为。
对于下属，应在提出公认的问题的同时一并提出解决方案，或者至少帮助上级发现他人没有发现的独创性问题也可算做功劳。
针对以上问题，下属辅佐上级开展工作时应注意以下方面：第一，要以市场营销的视角理解上级布置的任务。
所谓市场营销的视角，就是指将上级视为顾客而在工作中时时牢记满足上级提出的要求。
要想坐稳领导位置,必须牢记这个秘籍
要想坐稳领导位置，必须牢记这个秘籍1、做领导必须学会寡言少说多听，少摇头多点头，职场上职位越高的人说话越隐晦，权力越大的人越惜字如金2、做领导必须培养心腹因为心腹就是你的眼睛和耳朵，如果团队里没有自己人，员工很容易合起伙来哄骗你，如果你不能掌控局面，权力就会随时受到威胁3、做领导必须学会忍受孤独所谓高处不胜寒，职位越高的人身边的朋友就越少，要学会克制，停止向所有人吐露心事，和下属保持一定的距离，让他们心生敬畏4、想当好领导就不能做老好人管人的本质就是收服恶人的过程，对那些不服管的刺头，千万不能心慈手软，你的手段越狠，你的地位越稳，所以做领导必须懂人性，因为管理的本质是管人不是管事5、做领导看人要准用人要狠你能用的只有两种人，一种是心腹，能力不需要强，但关键时候必须靠得住，第二种是骨干，能力很强，但很难掌控，必须傲用小恩小惠将其拉拢，这两种人可以成为你的左膀右臂，互相制衡和牵制6、做领导心胸要宽格局要大别跟下厲抢功劳，别人跟着你混就是为了能多分点利益，什么忠诚、感恩在利益面前都是扯淡，只有懂得把钱分出去，才能凝聚更多力量！做管理面对的是一群人，想法各异，没点手段肯定是行不通的比如：团队里面的刺头跟你作对懂权谋之术的领导会先挖个坑，让你跳下去之后再来解救你。
用恩威并施的手段，来降服刺头，真正厉害的人都是一半君子，一半小人;既要有金刚的手段，也要有菩萨心肠。
所以想当领导的人，一定要知道如何谋权当领导要学会的四个手段1、会来事——得有点城府这就是人际关系的基础，没有这个基础，你做的再好，也没有民意支持你，所以你离领导的距离会越来越远2、会拉拢——得有点手段要想晋升当领导，没有几个知心的人肯定是不行的，所以你得会拉拢人3、会装B——得有点模样如果你不会装B，有时候说假话的时候脸就通红，这怎么能当领导呢？4、会哄吓——得有点厉害有时候你看一个人的意见一大堆，实际上拿一点好处或者是说一些好话哄一哄，事情就平息了，这也是一种本事。
和领导相处，学会这三个为人处事的技巧，让领导把你当哥们儿
和领导相处，学会这三个为人处事的技巧，让领导把你当哥们儿不知道大家有没有发现，有很多职场精英他们在进入公司以后，短短的一段时间，便可以通过自己的自身魅力跟领导或者同事有良好的关系，其实这些年轻人他们懂得跟领导打交道，在为人处事的时候能够了解该说什么，不该说什么，所以他们的人缘会特别好。
所以在此笔者也是提醒大家，在和领导相处的时候，应该学会以下这三个为人处事的技巧，这样领导才会主动把你当成好朋友，甚至是好哥们儿。
第一、主动跟领导走的近一些首先来说，很多领导在公司里工作还是非常繁忙的，他们根本就没有有效的精力在职场中跟你在一起相处聊天，所以每个员工在进入公司以后，为了跟领导有良好的关系，应该主动跟领导走的近一些，在领导面前体现你的价值，并且在工作之余跟领导交流和聊天的时候，让领导看到你的能力，可是在现实中有很多普通员工，他们却总是扭扭捏捏，性格内敛，不想着跟领导沟通，最后在公司错失了良机，确实非常可惜。
第二、学会理解领导在职场中，跟领导相处的时候，大家应该学会相互理解，作为员工更应该学会理解领导，因为领导在安排任务的时候，他们的压力还是蛮大的，毕竟他们并不知道公司每个员工的真实能力，所以在跟领导打交道的时候，应该学会换位思考，更不要在领导遇到麻烦的时候，趁机冷嘲热讽，甚至和领导对着干，尤其是在公共场所，你总是跟领导争吵，那么领导也不会把你放在心里重要的位置。
第三、懂得变通大家在职场中工作，需要跟各种各样性格的人打交道，尤其是在跟领导聊天时，很多领导说话不投机，有可能会和领导产生矛盾，员工更应该学会懂得灵活变通一些，这样在领导说话带刺儿的时候，如果你能够通过委婉的方式拒绝领导，并且跟领导开一些善意的玩笑，相信领导也会主动给你赔礼道歉，并且领导也会懂得将心比心，站在你的角度来考虑问题，这样你们的关系才会越来越好。
图：网络结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。
每天分享职场干货、职场故事、职场案例、和领导同事相处技巧等职场经验！。
优秀员工如何帮助老板解决个人问题的方法
优秀员工如何帮助老板解决个人问题的方法【导语】在职场中，优秀的员工不仅业务能力突出，而且往往能够在关键时刻帮助老板解决个人问题，从而获得老板的信任和尊重。
本文将详细介绍优秀员工如何帮助老板解决个人问题的方法。
一、倾听和理解1.积极倾听：当老板遇到个人问题时，首先要做到积极倾听，不打断老板的讲述，让老板感受到你的关心和支持。
2.理解老板的需求：在倾听的过程中，要站在老板的角度思考问题，理解老板的需求和困扰。
二、提供有效建议1.分析问题：在了解老板的问题后，要冷静分析问题，找出问题的根源。
2.提供解决方案：针对问题，提出切实可行的解决方案，并说明方案的优点和可能的风险。
3.给予鼓励：在提供解决方案的同时，要给予老板信心和鼓励，让老板相信自己能够解决问题。
三、协助执行1.主动承担任务：在老板需要帮助时，主动承担起相关任务，为老板分忧。
2.跟进进度：在执行过程中，及时跟进任务进度，确保问题得到有效解决。
3.反馈结果：在问题解决后，向老板反馈结果，让老板了解整个处理过程。
四、保持沟通1.定期了解老板的需求：在日常工作中，要关注老板的需求和困扰，及时提供帮助。
2.保持良好的沟通：与老板保持良好的沟通，让老板感受到你的关心和支持。
3.建立信任：通过以上方法，逐渐建立与老板之间的信任，为更好地帮助老板解决个人问题奠定基础。
五、尊重隐私1.保密原则：在帮助老板解决个人问题的过程中，要严格遵守保密原则，不泄露老板的隐私。
2.尊重老板的决定：在问题解决过程中，尊重老板的决策，不擅自做主。
总结：优秀员工帮助老板解决个人问题的方法包括倾听和理解、提供有效建议、协助执行、保持沟通以及尊重隐私。
在实际操作中，要根据老板的具体情况和需求，灵活运用这些方法，为老板提供有力的支持。
如何辅佐领导心得和体会
如何辅佐领导心得和体会
1. 了解领导的需求和期望：首先要了解领导的工作风格、决策方式和目标，明确领导的需求和期望，这样才能更好地辅佐领导。
2. 建立沟通和信任：与领导建立良好的沟通关系和信任是辅佐领导的关键。
通过积极主动地与领导交流、分享自己的想法和意见，建立良好的沟通渠道，并在工作中展现专业能力和价值。
3. 提供帮助和支持：作为辅佐者，要时刻关注领导的工作进展和需要，主动提供帮助和支持。
可以通过协助领导完成工作任务、提供有价值的信息和建议，以及跟进工作进度等方式，帮助领导更好地完成工作。
4. 主动解决问题：作为辅佐者，要有主动解决问题的意识和能力。
当出现问题或挑战时，及时提出解决方案，并积极跟进问题的解决过程，确保问题得到妥善解决。
5. 保持专业素养和自我提升：辅佐者需要具备一定的专业素养，在自己的领域内保持深入的学习和了解，以更好地支持领导。
同时，要不断提升自己的能力和知识水平，跟上行业的发展和变化。
6. 高效执行工作：辅佐者要具备高效执行工作的能力。
要严格遵守工作安排和要求，按时完成任务，并确保工作结果的质量和准确性。
7. 保持积极的工作态度：作为辅佐者，要保持积极的工作态度和团队合作精神。
要以积极的心态对待工作中的困难和挑战，并与同事紧密合作，共同完成工作目标。
以上是我个人的心得和体会，希望对您有所帮助。
如何在团队中扮演与领导沟通的桥梁角色
如何在团队中扮演与领导沟通的桥梁角色在团队中扮演与领导沟通的桥梁角色沟通是团队合作中至关重要的一环。
作为团队中的一员，我们不仅需要与同事相互沟通，还需要与领导进行有效的沟通。
作为与领导沟通的桥梁角色，我们需要具备一定的技巧和能力，才能保证信息的畅通和团队的顺利运作。
本文将为大家分享如何在团队中扮演与领导沟通的桥梁角色。
一、建立良好的沟通渠道和关系与领导沟通之前，首先要确保建立良好的沟通渠道和关系。
与领导保持良好的互动，积极参与团队工作，表现出对团队目标的支持和承诺，这样可以赢得领导的信任和尊重。
同时，要尊重领导的工作时间和空间，避免频繁地打扰和干扰，这样能够更好地获得领导的关注和支持。
二、理解领导的期望和需求作为沟通的桥梁角色，我们需要理解领导的期望和需求，这样才能更好地传达和反馈信息。
通过与领导的频繁沟通，了解领导对团队和个人的期望，明确工作目标和重点，确保团队的工作与领导的期望保持一致。
同时，要关注领导的需求，及时提供所需的信息和支持，帮助领导做好决策和规划。
三、注重有效的沟通技巧有效的沟通技巧对于扮演好沟通桥梁的角色至关重要。
首先，要善于聆听，积极倾听领导的观点和想法，理解领导的意图和期待。
其次，要用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用过多的行话和术语，以确保领导能够准确理解和把握信息。
此外，要善于总结和提炼核心问题，将复杂的情况和建议简化为几个关键点，以便领导更好地做出决策和行动。
四、积极主动地反馈和沟通问题在团队中，问题和困难是难以避免的。
作为沟通的桥梁角色，我们要积极主动地反馈和沟通问题，及时向领导汇报团队的进展和遇到的困难。
在反馈和沟通问题时，要准备充分的资料和数据，以事实为依据，以准确的信息去寻求领导的帮助和指导。
五、寻求建设性的反馈和意见与领导沟通的过程中，不仅要传达信息，还要主动寻求领导的建设性反馈和意见。
通过请教和咨询，了解领导对团队工作的评价和建议，从而不断改进自己和团队的工作。
如何才能辅佐好你的上司
如何才能辅佐好你的上司
导语：俗话说，己欲立而先立人，己欲达而先达人。
看如何才能辅佐好你的上司。
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来找你做他关心的事了;
2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了;
3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距;
4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千万不能偷懒;
5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利;二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳;
6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听;
7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了。
如何辅佐上司
反馈；无二过；学雷峰记日记;分清轻重缓急。
成绩是领导的；领导喜欢做选择题；研究你的 老板，与他形成默契。
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沟通技巧的补充：
3
总结
我们已经做好, 我们已经主动弥补, 我们已经想到并做到。
领导要求的 领导缺少的 领导没想到的
Good! 老板就 这样被征服了 !
宁波市成人教育学校企业培训师班如何辅佐上司学会从上司的角度看问题掌握与上司沟通的技巧从而在现代社会职场上更好的辅佐上司
如 何 辅 佐 上 司
How to help you boss?
讲 师: 张 少 zhangshao2007cn@
1
介绍
请解释
“拍马屁” ?
答案一:溜须拍马 巴结奉承。 答案二:做让领导满意的事情;做让领导满意的人。 * 领导要求的 - 要做好, * 领导缺少的 - 要主动给领导弥补, * 领导没想到的 - 要替领导想到并做到辅佐上司
2.2 让上司满意的几种做事方法
2.2.1 主动反馈工作，有问必答并清楚
作用：让领导知道并放心。
5
2
如何辅佐上司
2.2.2 接受批评，不犯同样的错误 作用：让领导省心。 举例：余世维诠释（不知道，不小心，故意）。
2.2.3 不忙时主动帮同仁，无怨言的接受其它任务 作用：提高部门效率，提升领导绩效 举例：短板效应;候选人；要学雷锋。
2.2.4 重要与紧急:分清轻重缓急并好又快的完成 重要: 影响深远；紧急: 须立刻处理
6
2
2.3
如何辅佐上司
沟通技巧的补充
成绩归功于领导。 让你的上司做选择题，而非问答题 。
观察细节，学习老板的语言，与上司形成默契。
职场必修课：怎么将老板变成你的贵人!
职场必修课：怎么将老板变成你的贵人！别说我们一无所有，还能付出，你就比谁都富有！对于看似比我们有优越的人，譬如老板、譬如那些混得风生水起的人，与其低声下气奢求他们推你一把，不如自己付出努力，为他们提供帮忙，提供价值和资源互换，彼此成全。
其实，在任何一个平台工作，我们都不是一个独立的个体，需要跟人打交道，与人沟通，跟人合作。
任何事也不是单靠一个人办成，需要他人的帮助和指点，也就是你职场上的贵人。
而老板往往可能成为你最大的贵人，只是老板不会轻易帮人。
你需要具备找人帮你的能力，才能找到贵人相助。
一家上百人，甚至上千人的公司，老板不会注意到每个人。
你可以主动走进老板的1米线内，让他知道你，了解你，帮助你，从而获得更多的资源和机会，持续向上走。
当然，根本原因还是在自己身上，老板都喜欢能出活的人。
一个不能出活的人，即使天天在老板面前晃，也只会让人厌烦。
如何成为能出活的人？我们从4个方面分享：1、拥有1个中心1个中心，就是以结果导向为中心。
做任何事都能找准目标，制定高效的计划，拿出一个好结果。
2、找准2个位置一是不越位，不越过员工该有的界限。
不同老板有不同的管理风格，有的雷厉风行，处事果断；有的和颜悦色，平易近人。
我们不能因为老板给人感觉容易亲近，就没大没小，嬉皮笑脸，说一些不该说的话，引起老板的不悦。
老板心里有一杆秤，每个员工在他心里的分量不一样，而分量的轻重由我们掌控。
二是不缺位，不让空缺岗位该做的事停滞。
符合你做的事，需要你的事，认真去做。
遇到同事离职，目前没有招到适合该岗位的人，没人补位，主动去做。
你关注老板关心的问题，老板就会注意你的事。
3、具备3种能力（1）保持积极的能力。
每个公司或多或少都有一些老板不太喜欢的人，他们往往喜欢抱怨，传递负能量。
对老板来说，他需要能帮他正面影响团队，在团队中起积极带头作用的人，让公司时刻呈现一个健康阳光的状态。
除此之外，就是执行力。
老板交代的任何事，不着急问为什么，先去做。
让上级领导信赖的行为准则职场励志文章
让上级领导信赖的行为准则职场励志文章
关键时刻，为上级领导挺身而出，上级领导才会真正地认识与了解你。
人生机会难求，不要错过表现自己的大好机会。
1.有时上级领导需要你为他挡驾
有时应主动出面为上级领导挡驾，处理掉那些不必惊动上级领导的事情，使上级领导把有限的精力用于谋大事上。
当然，挡驾也是一门艺术，领导有着见与不见、早见与晚见之分。
做得不好，可能会加重领导的负担；做得过分，可能影响上级领导与下级和群众的关系。
所以应本着认真负责的原则，对情况予以核实和整理，最后征求上级领导的处理意见。
2.必要时敢于为领导承担重要责任
在某些特殊情况下，出于对工作和上级领导负责的目的，要敢于负责任，敢于面对问题。
3.有能力处理各种麻烦
对有些问题，上级领导出于种种考虑，不宜出面解决或公开表态。
这时要不怕麻烦，协同上级领导一道把问题处理好。
有两点要注意：其一，须得到领导的授权和指示；其二，不论处理结果如何，要以恰当的方式向上级领导汇报。
4.学会为上级领导辩护
听到别人对上级领导多有抱怨时，要勇敢地提醒这些共事的伙伴，不要忘了上级领导的优点。
要学会鼓励抱怨的人采取具有建设*的方式来表达意见，而不要只会宣泄不满的情绪。
若自己也是抱怨的人之一，那应检讨自己所扮演的角*，很可能是由于自己在工作上的挫折感，而把责任推到领导的头上。
5.充当他人与领导之间的缓冲器
选择一种最合适的方法，传递上级领导的讯息。
如何辅佐上司
如何辅佐上司一、对上司的基本认识1.身为上司者，勿持权而骄，身为部属者，要不卑不亢。
2.认为上司无能而随便行事，无异于自贬身价。
二、上司是公司所规定组织上之主管人员，对上司需保持职务上的礼貌。
1.只有尊重上司的命令，才能使公司的组织营运正常。
2.上司所下达命令与规定应该要付诸实行。
3.切实听取上司的告诫与训示，是对上司保持礼貌的方式。
4.在上司面前唯唯诺诺，在背后又大肆抨击是最不应该的。
5.能经常为上司的立场设想的人，必然能得到上司的赏识。
6.在与上司的交谈时，要注意自己的言行态度。
三、做为部属，职责之一即为更好的辅佐上司，如何辅佐上司，需掌握以下几点：1.了解上司处境。
2.改变自己比改变上司来得快。
3.随时提供详细记录资料；4.完整的提出计划；5.有了请求委婉提出征求指示；6.接受工作命令贯彻始终；7.一有错误，自动报告；8.上司有了好主意时要表示敬意；9.向上司建议时，勿以告诫的姿态，而应以请求的态度，来陈述自己的想法；10.诚心诚意携手合作，谋求对策掌握部属作业现场上熟手与生手比例之差异，对于产品品质及效率影响很大，因此，掌握部属的具体情况，以避免不满，最合理的运用人力资源。
一、部属所期待的理想上司1.以身作则：对于要求部属所做好的事情，要自己先做好，务必随时警惕自己以免沦为部属“抗辩”的把柄。
2.言出务行：对于没有握的事不能够承诺，只要承诺必定要记录，确实做到位，如做不好，定要回馈当事人做不好的原因，让他人知道你的“诚心”，尤其注意自己所说的话，以免造成误解。
3.目标意识：中坚干部本身具有强烈达成目标的意识，部属才会受到影响与精神感召，全力以赴。
4.传达明确：对传达各项事情要先自己消化，若传达错误或不明确，而一改再改，便会产生排斥，认为主管没能力。
5.关心部属：关心的基本条件是拥有部属的各种资料。
6.克制情绪：个人若受到外在环境挫折或不满，仍需克制自己，避免因为本身的情绪影响部属士气。
7.公私分明：不宜不敢管少数特权分子，使其他成员心中不平，影响士气。
职场应酬工作礼仪注意事项-不可替领导做主
不可替领导做主
有陌生人拜访领导，身为秘书的你，不问领导是否愿意、不考虑是否合适就让其进入领导办公室，当时不希望有任何人打扰的领导一定会觉得你不知道秘书的职责所在。
领导外出办事，要求你记录每天的工作情况并向其汇报进展情形，你自做主张地忽略你认为不重要的地方，领导一定会觉得你玩忽职守。
替领导做主，一方面会让领导错过重要信息或重要人物，给领导徒增无谓的负担，另一方面会给他人留下不负责任、滥用职权的印象。
最主要的是，盲目替领导做主是无视领导权威、轻视领导能力、误解领导意图的做法，是对对方的不尊重。
温馨提示：
□不要在需要领导决断的事情上随便替领导做主。
□只有领导明确指示你可以自作主张时才可以替领导做主。
□替领导做主时，应保证从全局利益出发，从领导的立场上出发。
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如何帮老板搭好台，带好人
作为企业老板，对人力资源最大的期望可能就是：让HR部门把团队搭建起来，并且把人带好，或者教业务部门把人带好。
因为只有老板身边有强有力的团队，并且人才能够不断起来，这家企业才能发展腾飞，所以如何帮老板搭好台带好人就成为了人力资源部一个重要的课题。
关于这项工作，在我们HR专业领域都有一个熟悉的称谓叫：培训。
不过我们也可以用两个四字成语：
触类旁通，举一反三
触类旁通，类：掌握规律，通：融会贯通
举一反三，一：技能技巧，三：创造创新
那既然领导的期望很高，我们的工作又很重要，但是为何我们还是做不好的，因为这项工作：
不产生利润
效果不立竿见影
经常为他人做嫁衣
费时费钱费力
如果效果不佳挨批评
……
所以培训部（人力资源部）也就成为了产生一系列问题的根源。
培训工作做的好的企业：培训部叫企业大学或者知识管理中心，
培训工作做不好的企业：培训部依然叫培训部，或者压根没有名字。
这就是残酷的现实，但是我们的使命就是如此。
那如何帮老板搭好台带好人呢，我们有以下几大方面需要去完善
全面有效需求分析
通过分析企业外部环境和内部环境，对公司内部各序列员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别，确定学习对象需求、学习内容需求和学习资源需求。
流程上，我们应当做到：
1.原始需求回顾；
2.确定需求调查目标；
3.确定需求调查内容；
4.选择需求调查方法/设计调查问卷；
5.制定需求调查计划；
6.实施需求调查；
7.撰写《学习需求调查报告》
培训体系建设
要系统化的建设公司培训和学习体系，需要做到：培训组织设计、培训师队伍建设、培训课程体系搭建、培训课程开发。
对体系搭建的一些建议：
1. 每一家企业务必要确立了发展战略目标，未来的发展需求对集团人才，尤其
是高级人才的需求，培训学习是内部人才挖掘的重要手段，只有方向对了，后面的事情才能做对；
2. 通过“互联网+”、“工业4.0”等新技术、新理念对培训工作的内容进行
升级换代；
3. 对人才提出更高要求的同时，也要对讲师团队和学习效果进行更好的要求。
部门分工与协作
要完成一个培训学习项目并不容易，各个部门需要通力协作，做好分工，这也是一切工作保障的基础。
在制度层面，我们需要做到：
1.培训工作小组各项职责；
2.内部讲师选拔和激励制度；
3.员工课程体系建设的方法；
4.培训考核/激励奖惩制度；
5.培训预算需求申报制度；
做好效果评估
建立反应层、学习层、行为层和效果层四个层次的培训效果评估。