劳动力、机械设备、主要材料进场计划

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劳动力、机械设备投入计划

劳动力、机械设备投入计划

劳动力、机械设备投入计划一、前言为了确保工程项目的顺利实施,提高施工效率,保证工程质量,降低施工成本,有必要对施工过程中的劳动力、机械设备投入进行详细计划。

本文将结合工程项目实际情况,对进行探讨,以期为施工过程中的资源配置提供参考。

二、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据工程项目的施工总体部署和工期计划要求,劳动力来源将主要为公司内部具备同类工程施工经验的施工队伍。

同时,根据工程项目的需求,还可以从外部招募部分专业技能较强的施工人员。

2. 劳动力配置原则为确保工程质量、进度和安全,劳动力配置原则为“足量供应、保证质量、尽量均衡”。

公司内部劳动力资源将根据工程项目的进度、质量要求和技术难度进行合理调配。

3. 劳动力划分劳动力分为三个层次:专业化技术工种、普通技术工种和非技术工种。

其中,专业化技术工种包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,这些人员应具备丰富的经验和相应资质;普通技术工种包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等,人员应具备类似工程施工经验;非技术工种主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,人员应具备一定的素质。

4. 劳动力投入计划表根据工程项目的施工进度、工程量和工种需求,制定劳动力投入计划表,明确各施工阶段各类工种的投入人数、进场时间和退场时间。

三、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案,结合工程项目的实际情况,合理配置施工机械设备。

机械设备应满足工程质量、进度和安全的要求,同时考虑设备的经济性、环保性和可靠性。

2. 机械设备投入原则机械设备投入原则为“贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配置中、小型和手持电动机具”。

根据工程项目的需求,合理调整施工进度和施工质量,充分发挥机具设备的效率。

3. 机械设备投入计划表根据工程项目的施工进度、工程量和机械设备需求,制定机械设备投入计划表,明确各施工阶段各类机械设备的投入数量、进场时间和退场时间。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇:劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施工程开工前,根据劳动力投入计划安排,立即组织施工队伍陆续进场,劳动力配备要充足,参加施工的人员应具有类似的施工经验,且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底,合格后方可上岗。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作,建立工地劳动力检查制度,严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作,建立工资保障制度,及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体,及进了解施工人员、农民工的思想动向,做好思想政治工作,解决实际困难,确保施工人员、农民工安心工作。

二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况,施工难度,施工工期,故所需投入的机械设备数量和种类较多。

编制科学合理的施工机械设备投入计划,投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排,必须做到投入的机械设备可以充分利用,避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划劳动力和机械设备是进行施工作业的两个主要要素,它们的进场计划对于施工工期和效率的保证至关重要。

以下是劳动力和机械设备主要材料进场计划的一个范例,供参考。

一、劳动力进场计划1.项目启动前,根据施工方案和施工进度计划,确定所需的人数、工种和工作时间。

3.根据项目需要,提前进行员工招聘和培训,确保员工具备相应的技能和资质。

4.在施工开始前,进行劳动力设备的登记和背景调查,以确保员工的身份和背景符合相关规定。

5.针对易发生事故的工种,进行特殊培训和安全教育,确保员工的安全意识和技能。

6.根据施工进度计划,提前排班制定工作安排,确保各个岗位有足够的人力资源。

7.与劳务公司保持密切的沟通和协调,及时解决劳动力供应不足或其他问题。

8.定期进行劳动力人员的考核和评价,保证施工质量和效率。

二、机械设备进场计划1.根据施工方案和施工进度计划,确定所需的机械设备种类、数量和时间节点。

3.根据设备的实际情况,确定运输和进场的时间和方式,确保设备能够按计划进场。

4.在设备进场前,进行设备的验收和检测,确保设备符合相关标准和规定。

5.按照施工进度计划,提前排班制定设备的工作安排,确保设备的正常运行和使用。

6.设备在进场后,定期进行维护和保养,保证设备的正常使用寿命。

8.定期进行设备的检修和检测,确保设备的安全性和操作性。

总结:劳动力和机械设备进场计划对于施工项目的顺利进行至关重要。

通过合理的计划安排和有效的沟通协调,可以保证劳动力和机械设备的及时进场,从而保证施工工期和效率的顺利进行。

同时,对于劳动力和机械设备的管理和维护也是不可忽视的,只有保证设备的正常运行和人员的专业技能,才能确保施工质量和效益的最大化。

(完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划

(完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类建造施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内,选派具有同类建造装修经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后,应此外做好施工劳动力安排豫备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取销节假日、歇息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划

主要施工机械使用计划材料进场计划劳动力需要量计划施工机械使用计划:施工机械使用计划是在项目施工过程中,根据施工需要对各种施工机械的使用进行安排和计划,确保施工进度和质量的实现。

以下是一个施工机械使用计划的示例:1.塔吊:根据项目的工程量和工期,计算出所需的塔吊数量,并进行租赁或购买安排。

在施工过程中,根据塔吊使用的实际情况,进行合理的调配,确保施工效率和安全。

2.施工升降机:根据项目的高度和需要提升的货物或人员数量,计算出所需的施工升降机数量,并进行租赁或购买安排。

在施工过程中,确保施工升降机的运行安全和正常,及时进行维护和保养。

3.压路机和挖掘机:根据道路或地基的施工需求,计算出所需的压路机和挖掘机数量,并进行租赁或购买安排。

在施工过程中,根据施工的实际情况,进行合理的调配和使用,确保施工质量和进度。

4.混凝土搅拌机和泵车:根据混凝土的使用需求和施工工期,计算出所需的混凝土搅拌机和泵车数量,并进行租赁或购买安排。

在施工过程中,确保混凝土的搅拌和输送的连续性和质量。

材料进场计划:材料进场计划是在项目施工过程中,根据各种材料的使用需求和供应能力,对材料的进场进行安排和计划,确保施工进度和质量的实现。

以下是一个材料进场计划的示例:1.混凝土:根据施工的混凝土需求量和施工工期,与供应商协商确定混凝土的进场时间和数量。

在施工过程中,及时安排混凝土的运输和接收,确保施工的连续性和质量。

2.钢筋:根据项目的设计要求和施工进度,与供应商协商确定钢筋的进场时间和数量。

在施工过程中,及时安排钢筋的运输和接收,并进行验收和质量控制,确保施工的质量和安全。

3.砖、瓦和石料:根据项目的需求和施工进度,与供应商协商确定砖、瓦和石料的进场时间和数量。

在施工过程中,及时安排砖、瓦和石料的运输和接收,并进行验收和质量控制,确保施工的质量和进度。

劳动力需要量计划:劳动力需要量计划是在项目施工过程中,根据工期和工作量的安排,对所需的劳动力数量进行计划和安排,确保施工进度和质量的实现。

劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划

劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划

劳动力计划及管理安排和主要材料进场计划劳动力计划及管理安排是指在项目进行过程中,根据工作需要,合理安排劳动力的使用,并对劳动力进行管理,以确保项目按时、按质完成的过程。

主要材料进场计划是指根据项目需要和施工进度,合理安排主要材料的进场时间和数量,以保证项目顺利进行。

1.分析岗位需求:根据施工图纸和工作任务,确定项目所需的各个岗位,包括技术工人、管理人员、安全员等,并估计每个岗位所需的人数。

2.制定劳动力计划:根据岗位需求和施工进度,制定劳动力计划,明确每个岗位的人数和使用时间段。

劳动力计划包括每个岗位的人数、使用时间段、工作内容等。

3.招聘和培训:根据劳动力计划,进行招聘和培训,确保招聘到合适的人员,并提供所需的技术培训。

培训内容可包括工作技能、安全知识、操作规程等。

4.劳动力分配:根据实际情况,合理安排劳动力的分工,确保每个岗位的人员合理使用。

同时,要根据工作任务的需求,在分工上进行灵活调整,以提高工作效率。

5.监督与管理:对劳动力的工作进行监督和管理,确保工作按照要求进行。

管理内容包括工作规范、工作纪律、安全管理等。

在监督过程中,要及时发现和解决存在的问题,避免影响施工进度和质量。

6.薪酬和福利:根据劳动力的工作情况和努力程度,给予相应的薪酬和福利,激励劳动力的工作积极性和主动性。

同时,要确保薪酬和福利的公平性和合理性,以维护良好的工作氛围。

主要材料进场计划的步骤如下:1.分析材料需求:根据施工图纸和工作任务,确定项目所需的主要材料种类和数量,并估计每个阶段的使用量。

2.确定供应商:根据材料需求和质量要求,选择合适的供应商,并与供应商签订合同。

3.制定进场计划:根据施工进度和工作任务,制定材料进场计划,明确每个阶段材料进场的时间和数量。

5.材料验收:在材料进场后,进行严格的验收,确保材料的质量和规格符合要求。

对不合格的材料,及时与供应商协商退换或补充。

6.材料存储和管理:对进场的材料进行合理的存储和管理,确保材料的安全性和完整性,避免损坏和丢失。

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)一、主要材料计划1.本工程主要施工物资的统计,根据业主提供的施工图纸计算得出。

所有物资均根据施工进度计划分阶段进场,进场时间必须保证施工需要,并且尽量减少现场保管时间及二次倒运,减少资金占用周期和间接费用的增加。

工程主要物资(材料)清单2.本工程所用周转材料分为两个主要使用时间:结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料,主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网;装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。

1.结构施工:施工准备阶段,计划钢管70T,用于临时工程搭设及安全防护。

主体结构墙、梁用钢模,顶板用胶合板。

墙钢模在每层施工时,基本上是随关随拆层层周转,损耗较小,只须按实际需要准备;由于本工程每层结构施工时间较短,梁板受砼强度影响,可准备4套梁板模板。

主体结构所需周转如下:钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。

2.装修施工:临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2(第二层开始满挂使用)。

3.周转材料使用计划:周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。

施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。

1.场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场,其运输机构由供应商提供。

2.场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架,场地内运输采用斗车。

3.混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站,每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机,另设2个砂浆搅拌站,共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力进退场计划1、劳动力安排为确保工程施工进度,我们决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式。

在劳动力分配上,我们坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”,以优质高效的施工完成各项计划。

根据工序和工种要求的不同,我们会合理安排施工队伍。

如果外部因素影响施工工期,我们会采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。

2、施工力量的配置施工前,我们会对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。

内容包括介绍工程基本情况和场地使用划分安排、施工后勤工作的组织安排、工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项、项目管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度、施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。

通过动员及交底,使参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工,保证安全完成任务。

三、材料投入安排及采购进场计划1.主要材料进场计划我们将根据施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容,使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。

申报计划要有封面、编制人、审核/审批人,并加盖公章,报业主、建筑师、监理、甲方。

材料的使用日期要准确,要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。

2.施工材料样品送样各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用的先后顺序报送。

推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。

材料报批应在进场后3天内完成,材料申报使用计划应按时提交。

为了保证材料的质量,我们需要按品种、规格分类堆放,并加以标识和防护,以防止未经批准的使用或不适当处理。

主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划

主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划

第五章主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资(材料)进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定,对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强,能有效配合的供应商作为首选,挑选满足要求、价格合理的材料,严格把好材料采购关,杜绝不合格材料进入现场,防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类,除要严格把好原材料的采购关之外,我们自身还要要规范施工合理使用,但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装,这样既能提高产品的等级,又能确保工期,一举两得。

本工程的物资(材料)主要包括:1、基础材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材:石材、人造石。

3、饰面:瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具:疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具:洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

(一)材料采购工作流程以物资采购工作流程控制,控制采购材料的质量,采购流程图见下图。

采购流程图(二)材料品质和质量控制措施好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。

因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程(三)材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况

主要材料机械进场计划及劳动力安排情况主要材料:在一个项目中,主要材料的选择与工程的类型密切相关。

一般而言,主要材料可以分为以下几类:1.结构材料:比如钢筋、钢板、混凝土等。

这些材料通常用于建筑物的主体结构,具有耐久性和强度要求。

2.室内装饰材料:比如瓷砖、地板材料、壁纸等。

这些材料用于改善室内环境,美化空间。

3.防水材料:比如防水卷材、防水涂料等。

这些材料用于防止水渗透,保护建筑物的结构和设备。

4.电气材料:比如电缆、开关、插座等。

这些材料用于电气系统的布线和设备接线。

机械进场计划:机械进场计划是一个项目管理中至关重要的一环,它一般包括以下几个方面:1.机械设备清单:列出项目所需的全部机械设备,并明确其规格和数量。

2.机械设备采购安排:根据项目进度,确定机械设备的采购时间节点,并与供应商进行沟通,确保设备能够按时到达工地。

3.机械设备安装计划:确定设备安装的顺序和时间节点,以及所需的人力和材料,确保设备能够按时投入使用。

4.机械设备维护和保养计划:制定机械设备的维护和保养计划,确保设备的正常运转,减少故障和停工的可能性。

劳动力安排情况:劳动力安排是项目管理中必不可少的一环,它涉及到项目的实际施工情况和进度安排。

一般而言,劳动力安排可以分为以下几个方面:1.人员需求计划:根据项目的规模和进度,确定所需的人员数量和类型。

比如项目经理、工程师、技术工人等。

2.人员招聘和培训:根据项目需求,进行人员的招聘和培训,确保他们具备项目所需的技能和知识。

3.人员分工和任务分配:根据项目的进度和工作内容,确定每个人员的具体工作任务和工作量,合理分配工作时间和资源。

4.人员管理和激励:建立健全的人员管理制度,包括考勤、绩效评估等,激励人员积极参与到项目中,提高工作效率。

以上是关于主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况的基本介绍,具体实施和安排需要根据具体项目的需求和特点进行调整。

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求:根据工程项目的规模和工期,确定所需的劳动力人数。

2.劳动力招聘:通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。

3.劳动力资质要求:根据工程项目的类型和要求,确定所需劳动力的相关资质要求。

4.劳动力组织架构:建立劳动力的组织架构,确定各个岗位的职责和权限。

5.劳动力培训:为新进场的劳动力进行必要的培训,包括工作流程、安全操作规程等。

6.劳动力管理:建立劳动力考勤制度,对劳动力的出勤情况进行管理和记录。

二、机械设备进场计划1.机械设备需求:根据工程项目的具体要求和施工方案,确定所需的机械设备种类和数量。

2.机械设备采购:通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。

3.机械设备验收:对采购的机械设备进行验收,确保其符合相关标准和要求。

4.机械设备布置:按照工程项目的布局和需要,对机械设备进行合理的布置和安装。

5.机械设备维护:建立机械设备的维护计划,定期检查和维修机械设备,确保其正常运转。

1.材料清单:根据施工方案和设计图纸,确定所需的主要材料种类和数量。

2.材料采购:通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。

3.材料验收:对采购的主要材料进行验收,确保其符合相关标准和要求。

4.材料储存:对主要材料进行合理储存,避免损坏和浪费。

5.材料运输:安排合适的运输方式,将主要材料运送到工程现场。

6.材料使用:根据工程项目的需要,按照施工计划和进度,逐步使用主要材料。

以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容,通过科学、合理的计划和组织,可以确保项目的顺利进行,提高工程实施的效率和质量。

同时,还需要根据实际情况进行调整和优化,确保计划的有效性和可行性。

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施一、前言为确保工程项目的顺利实施,提高工程质量、进度和安全文明施工水平,根据公司实际情况和项目需求,特制定本计划。

本文主要包含劳动力投入计划、材料设备进场计划及保证措施,以期为工程项目提供有力保障。

二、劳动力投入计划1. 劳动力层次划分根据工程特点和施工需求,我们将劳动力分为三个层次:(1)专业化强的技术工种:包括机操工、机修工、维修电工、焊工等,均具有丰富的经验和相应之上岗操作证。

(2)普通技术工种:包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等,以具有类似工程施工经验的人员为主。

(3)非技术工种:主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,具有一定的素质。

2. 劳动力配备原则在选择劳动力时,优先考虑我公司劳务优良的人员名册中具有良好的质量、安全意识、较高施工技术等级和类似工程施工经验的人员。

3. 劳动力组织与管理公司人力资源部根据项目部的每月工程工作量、进度、质量要求,选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续。

在全公司范围内进行平衡调配,确保施工顺利。

三、材料设备进场计划1. 材料设备配置原则根据施工组织设计确定的施工方案,确保所需材料、设备种类齐全、数量充足,满足工程进度和质量要求。

2. 材料设备采购与管理(1)采购:遵循公司《采购控制程序》相关规定,选择质量、信誉和服务较好的供方,确保材料设备质量。

(2)进场:按照施工进度计划及时组织材料设备进场,做好进场验收、登记和标识工作。

(3)存储:根据材料设备特性,合理选择存储方式,确保材料设备不受损坏。

(4)发放:按照工程进度和实际需求,合理发放材料设备,确保施工现场正常施工。

四、保证措施1. 劳动力保证措施(1)加强劳动力的培训和教育,提高劳动者的操作技能和安全意识。

(2)建立健全劳动力的考核制度,定期对劳动力进行考核,不合格者及时调整。

(3)加强劳动力现场管理,确保劳动力的出勤和施工效率。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目,由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标,在工程实施过程中,我司将积极与各分包单位协调,提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大,工期紧,单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1。

劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取,各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段,第一阶段为混凝土结构施工阶段,出现在2011年、2012年,人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段,特点是分包单位多,人员专业构成相当复杂,管理难度大,高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1。

2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值,并结合本工程层高较高,梁、柱量大,工期紧张的特点,初步估算经验数字为10人/100平米。

机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施

机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施

机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施机械设备、材料和劳动力是建筑施工过程中的三个重要方面,对于工程的质量和进度有着直接的影响。

因此,合理地规划和控制这三个方面的投入是至关重要的。

本文将详细介绍机械设备、材料和劳动力的投入计划及保证措施。

一、机械设备投入计划1. 施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案,我们将配置相应的施工机械。

我们将根据工程的特点和施工进度要求,选择适合的机械设备,并确保其数量和质量能够满足施工需要。

2. 机械设备的使用计划我们将根据施工进度计划和工程量清单,编制详细的机械设备使用计划。

该计划将明确机械设备的名称、型号、数量、能力以及进出场时间等,以确保机械设备能够按时投入施工,并满足施工进度和质量要求。

3. 机械设备的保障措施为保证机械设备的正常运行和施工进度,我们将采取以下保障措施:(1)现场成立机械使用管理机构,由专业工程师负责,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修。

(2)大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。

(3)现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。

合理调配操作人员,做到专业班组操作,专人管理设备。

二、材料投入计划1. 材料的采购我们将根据工程量清单和施工进度计划,提前安排材料的采购。

我们将选择质量合格、信誉良好的供应商,并确保材料的数量和质量能够满足施工需要。

2. 材料的进场计划我们将根据施工进度计划和工程量清单,编制详细的材料进场计划。

该计划将明确材料的名称、规格、数量、质量以及进场时间等,以确保材料能够按时投入施工,并满足施工进度和质量要求。

3. 材料的保障措施为保证材料的质量和供应,我们将采取以下保障措施:(1)对进场材料进行严格的检验,确保其符合国家相关标准和合同要求。

(2)建立材料管理制度,确保材料的合理存储和使用。

(3)与供应商建立长期合作关系,确保材料的稳定供应。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划(一)劳动力组织方案我公司在XX地区从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。

(二)根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,我司投入的劳动力月平均人数在XX人,高峰期我公司投入的劳动力为XX 人。

对于招标人平行发包项目的劳动力计划,由于工程量不明确,劳动力投入量未给予考虑。

本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1,表2。

表1项目部组织机构人员表2劳动力计划投入表(三)劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况,我们拟采取表3的保证措施。

劳动力组织投入保证措施二、主要施工机械设备投入计划(一)工程施工机械投入计划(二)拟投入检测设备计划(三)主要施工机械设备投入的保证措施三、主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及钢管、扣件。

见下表:本工程周转材料调配计划一览表说明:以上材料自开工之日起陆续进场四、主要材料供应保证措施1.做好材料供应计划。

根据施工进度计划,编制物资需用计划。

根据物资需用计划编制物资采购进场计划。

2.充分考察市场,做好材料询价工作。

3.根据物资采购进场计划,做好甲控、甲供材料的采购。

对于甲供材料,要提前给业主提出材料计划,预留时间做好材料采购工作。

对于甲控材料,要根据市场询价情况,按实向业主申报材料单价,待业主批价后购买。

劳动力计划、主要设备及进场计划

劳动力计划、主要设备及进场计划

劳动力筹划.重要机械装备应用及出场筹划【1 】第一节劳动力安插筹划一.劳动力起源根据本工程的施工总体安排和工期筹划的请求,在我公司范围内,遴派与公司有多年合作阅历的,具有同类建筑施工丰硕经验的劳务部队.他们专业过硬,擅长打硬仗.打苦仗,可以或许顾全大局,把业主的好处永久放在第一位.所有出场工人均进行出场安然教导,经安然测验及格后方可上岗,施工现场按期对场内施工人员进行安然在教导.所有出场工人必须具备身份证.外来人员务工证.健康证等相干证件.二.人员调配筹划根据本工程的特色及施工安排,我公司在本项目劳动力动态治理及筹划上,有针对性的做出如下安插.1.在我公司范围内,遴派具有同类建筑装修经验丰硕的施工部队.他们专业过硬,擅长打硬仗打苦仗,可以或许顾全大局,把业主的好处永久放在第一位.2.根据施工筹划实施请求及施工进度筹划和劳动力设置装备摆设筹划的请求,提前落实组织劳动力出场的预备工作,并树立响应的组织引导系统和治理包管束度.3.在做好上述筹划落实工作后,应别的做好施工劳动力安插预备筹划,以备在须要时可以或许随时召集挪用,作为确保合同工期的一项须要措施.4.根据班组所承担的施工项目请求及其劳动力技巧.质量.施工治理协作才能等,以公司内部施工治理目的为根据,与其签署本工程具体的施工协定.施工安然协定书及其它有关承诺和包管文件,明白其工作项目和范围.工作目的施工请求.奖罚措施等事项,以知足本工程项目整体的请求.5.充分施展我公司在施工组织治理方面的优势,将有关施工队.班组由项目司理部及其治理人员按工序.分区域.交叉施工做出具体安插,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目司理部的治理系统,确保工期.质量目的实现.6.对施工人员所需的生涯后勤前提做出充分的斟酌安插,包含通讯.饮食.干净卫生.季候变更顺应等方面,以包管他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和治理的须要.7.在本工程施工时代,根据工程进度须要,本工程项目司理部及所属施工人员撤消节沐日.歇息日,在须要时采纳双班制施工办法,以确保施工工期.8.对现场的施工部队进行严厉的资历审查,对审查及格的也必须做好技巧安然交底.职业道德教导等方面的工作.9.对已出场的部队实施动态治理,不许可其私自扩充和随便抽调,以确保施工部队的本质和人员相对稳固.10.未经项目司理部质量.安然培训的操纵工人不许可上岗.11.增强对施工班组的治理,凡出场的施工班组必须配备必定命量的专职质量.安然的治理人员.12.组织施工人员在规定的时光内经由过程楼梯间进入,到达施工楼层.非规准时光制止施工人员出入楼梯间.我公司预备本工程施工岑岭期投入近150人阁下,个中高等工所占比例约为10%;中级工所占比例约为25%;通俗工所占比例约为65%.劳工力筹划表(见附图)劳动力筹划表第二节劳动力安插包管措施一.劳动力治理劳动力的治理是企业治理的重要构成部分,也是工程治理的重要构成部分.劳动治理的义务是在工程施工进程中,对有关劳动力进行筹划.决议计划.组织.聪明.监视.和调剂,从而调和职工的工作,充分施展职工的积极性,不竭进步其工作效力.1.充分发掘劳动资本,合理安插和勤俭应用劳动力.2.精确履行定额,精确处理国度.集体和劳动者小我的好处关系,充分调动宽大职工的积极性.3.编制劳动力应用筹划,合理.勤俭.控制应用劳动力,改良劳动组织,完美劳动的分工和协作,制订劳动力调配治理办法,发掘劳动潜力.4.树立健全劳动定额治理轨制,肯定合理定额程度,监视劳动定额的应用.5.合理履行工资轨制,控制工资限额,搞好工资分派,精确控制奖惩轨制.6.编制劳动筹划,肯定筹划期内劳动力的须要量,跟着施工进程进展合理调剂劳动力,包管劳动的协折衷合理应用,并包管在春节事后,劳动力的实时填补,防止劳动力缺少,影响工程施工的现象.二.进步劳动临盆率的措施1.开展科学研讨,促进技巧进步.周全开展科学研讨工作,促及建筑技巧的成长.2.进步治理程度,科学的组织临盆.3.改良劳动组织,树立响应的劳动组织,形成有利于小我技巧的施展,以及工种之间的分派和调和的机制,树立岗亭义务制,促进劳动临盆率的进步.4.进步职工的科学技巧水平和技巧闇练程度.增强职工的文化.技巧教导,使所有介入临盆的职工都能控制必定的现代化治理常识和有关的新工艺.新技巧.新办法.第三节机械.装备应用及出场筹划一.施工机械装备组织设置装备摆设及原则要知足招标文件对证量.工期和安然的请求,各类测量检测仪器与施工机具的设置装备摆设就须知足下面的前提:1.各类装修施工用仪器和机具要功效无缺,新旧程度必须知足施工的需求.2.在数目上要充足,不合种类的仪器和机具要设置装备摆设合理.3.在施工岑岭期,一方面要斟酌知够数目的身分,另一方面要斟酌有用的周转应用.4.要包管重要工序和重要部位的施工用仪器和机具.如各类测量仪器不但请求功效先辈,还请求精确有用.“没有规则不成方圆”,若对轴线.标高控制线等没有精确的测量数据,精品工程是无从谈起的.5.设置装备摆设须要的维修对象,在施工时代对各类仪器和装备进行合理的保养和维修.6.配备机械装备顺应斟酌以下身分:(1)技巧先辈性:机具装备技巧机能优胜,临盆率高.(2)应用靠得住性:机械装备在应用进程中能稳固地保持其应有的技巧机能,安然靠得住的运行.(3)便于维修性:机械装备要便于检讨.维修和补缀.(4)运行安然性:机械装备在应用进程中有对施工安然的包管机能.(5)经济实惠性:机具装备在知足技巧要乞降临盆请求的基本上应达到最低费用,可进一步下降工程成本.(6)顺应性:一种机械装备可顺应不合工作前提及工作内容.(7)此外应知足成套性.节能性.环保性.灵巧性等请求.根据上述身分,及招标文件的有关内容及设计图纸,我们研讨制订了下面的《拟投入的重要施工机械装备表》(见附图).表里的内容和数目可根据工程的现实进展而随时做出合理的调剂.重要材料出场筹划表第四节.重要施工机械.装备应用的包管措施施工机械及装备的供给并包管其正常应用将涉及到全部工程施工质量及施工进度.是以为包管本项工程可顺遂进行并包管施工质量,我公司在完成本工程中将采纳以下措施:1.贯彻机械化.半机械化及改进机械化相联合的方针,重点配备中小型机械装备和手念头械装备,以便于施工操纵便利进步工作速度.2.充分施展现场合有机械装备的才能,根据现场具体进度变更的需求,合力调配机械及装备构造.3.有限配备本工程施工须要的.为包管施工质量与进度的.可代替大劳动强度的.功课前提差的和配套的机械装备.4.根据本工程系统.专业施工和工程什物量等多层次构造的特色进行配备并留意不合的请求,配备不合类型.不合尺度的机具,以包督工程质量为原则,尽力下降施工成本.LNG厂前区工程施工用电装备清单第五节重要材料及构件的筹划治理材料及构件的筹划治理,就是应用我公司与国内物质.材料供给商或厂家进行组织.指点.监视.调节材料及构件的倾销.供给.储备.应用等经济运动的一种治理轨制.它请求我们根据临盆经营的纪律,具有更强的猜测市场.猜测需求.有筹划地安插材料的倾销.供给.储备,以顺应变更敏捷的市场形势.是以在传统的筹划治理中,应慢慢注入新的“筹划”概念,把材料筹划治理纳入材料筹划编制和履行的全进程.1.材料及构件的筹划分类按照材料筹划的用处分,包含材料需用筹划.申请筹划.供给筹划.加工订货筹划和倾销筹划.(1)材料及构件需用筹划,一般由最终应用材料的施工项目编制,是材料筹划中最根本的筹划,是编制其它筹划的根本根据.材料需用筹划应根据不合的应用偏向,分单位工程,联合伙料消费施工定额,逐项盘算需用材料的品种.规格.质量.数目.最终汇总而成的现实的需用数目.(2)材料及构件申请筹划,是根据需用筹划,经由项目司理部均衡后,分离向有关供给部分提出的材料申请筹划.(3)材料及构件供给筹划,是负责材料供给的部分,为完成材料供给义务,组织供需连接的实施筹划.除包含供给材料的品种.规格.质量.数目.应用项目以外,还应包含供给时光.(4)材料及构件加工订货筹划,是项目司理部为获得材料或产品资本而编制的筹划.筹划中应包含所需材料或产品的名称.规格.型号.质量.及技巧要乞降交货时光等,个中若属非定型产品,应附有加工图纸,技巧材料或供给样品.(5)材料及构件倾销筹划,是我们为了向各类材料市场倾销材料而编制的筹划.筹划中应包含材料品种.规格.质量.数目.估计倾销厂商名称及需用资金.编制材料及构件筹划必须保持分解均衡的原则.分解均衡是筹划治理工作的一个重要内容,包含产需均衡,供求均衡,各供给渠道间均衡,各施工部队间的均衡等.保持积极均衡,筹划留有余地做好控制调和工作,促使材料合理感化.编制材料及构件筹划必须保持量力而行的原则,材料筹划的科学性就在于量力而行,深刻查询拜访研讨,控制精确数据,使材料筹划靠得住合理.材料及构件筹划对供需两边面,都有严厉的束缚感化,必须具有必定的严正性,同时建筑施工受着多种主客不雅身分的制约,消失变更情形,也是在所不免的,所以在履行材料筹划中既要讲严正性,又要恰当看重灵巧性,只有严正性和灵巧的同一,才干包管材料的实现.编制材料及构件筹划要树立在靠得住的基本上,起首要收集各项有关材料数据,包含上期材料消费程度,上期施工功课筹划履行情形,摸清库存情形,以及周转装备材料和对象库存和应用情形等.市场资本是今朝我们解决需用材料的重要渠道,编制材料及构件筹划时必须懂得市场资本情形,市场供需重要状态,是组织均衡的重要内容,不克不及疏忽.2.影响材料及构件筹划修正的几种身分材料及构件筹划在实施中常会受到内部或外部的各类身分的干扰,影响材料筹划的实现,一般有以下几种身分:(1)施工义务的转变.在筹划实施中施工义务转变,暂时增长义务或暂时消减义务.义务转变的原因一般是因为扶植单位筹划的转变等,因而材料及构件筹划亦应作响应调剂,不然就要影响材料及构件筹划的实现.(2)设计变动.在工程筹措阶段或施工进程中,往往会碰到设计变动,会影响材料及构件的需用数目和品种规格,必须实时采纳措施,进行调和,尽可能削减影响,以包管材料筹划履行.(3)到货合同或临盆厂的临盆情形产生了变更,因而影响材料及构件的实时供给.(4)施工进度筹划的提前或推迟,也会影响到材料及构件筹划的精确履行.在材料及构件筹划产生变更的情形下,要增强材料及构件筹划的调和感化,做好以下几项工作:①发掘内部潜力,应用储备库存以解决暂时供给不实时的抵触.②应用市场调节的有利身分,实时向市场倾销.③同供料单位协商暂时增长或削减供给量.3.精确修订材料及构件筹划实践证实,材料及构件筹划的变动是罕有的,正常的.材料及构件筹划的多变,是由它本身的性质所决议的.筹划与现实脱节往往不成能完全防止, 一经发明,就应调剂原筹划.再者,材料筹划涉及面广,与各部分,各地区,各企业都有关系,一方有变,牵动他方,也使材料资本和须要产生变更.这些客不雅前提的变更必定引起原筹划的变动.(1)义务量变更:义务量是肯定材料及构件需用的重要根据之一,义务量的增长或削减,都将响应地引起材料及构件须要的追加和削减,在编制材料及构件筹划时,不成能将筹划义务变动的各类身分都斟酌在内,只有待问题消失后,经由过程调剂原筹划来解决.(2)设计变动:①在项目施工进程中,因为技巧改革,增长了新材料品种,原筹划须要材料消失过剩,就要削减须要;或者根据用户看法对原设计筹划进行修订,则需材料品种和数目将产生变更.②在对象和装备补缀中,编制筹划时很难估计补缀须要的材料,现实补缀需用的材料与原筹划中申请材料经常有所出入,调剂材料筹划完全有须要.(3)工艺变动:设计变动必定引起工艺变动,当然须要的材料就不一样.设计未变,但工艺变了,加工办法 .操纵办法变了,材料消费可能与本来不一样,材料筹划也要作响应调剂.(4)其它原因:如筹划初期估计库存不精确,材料消费定额变了,筹划有误等,都可能引起材料筹划的变动,须要对原筹划进行调剂和修订.施工材料筹划根据进度情形随时调剂.4.材料供给流程图料运输合理化.其重要感化,重要表示在以下几个偏向:增强材料运输治理,是包管材料供给,促使施工顺遂进行的先决前提.建筑企业所用材料的品种多,数目大.所以增强运输治理,使材料敏捷.安然.合理地完成空间的转移,尽快实现其应用价值,才干包管施工临盆的顺遂进行.1.材料运输的基起源基本则:实时.精确.安然.经济根据客不雅经济纪律和材料合理运输的基起源基本则,应用筹划.组织.批示.监视和调节材料运输进程,争夺以起码的里程.最低的费用.最短的时光,最安然的措施.2.增强材料运输的筹划治理,做好货源.流向.运输路线.现场道路.堆放场地等的查询拜访和安插工作,会同有关部分编制材料运输筹划,卖力组织好材料发运.吸收和须要的中转营业,搞好装卸合营,使材料运输工作在筹划指点下调和进行.3.树立和健全以岗亭义务制为中间的运输治理轨制,明白运输工作人员的职责范围,增强经济核算,不竭进步材料运输治理程度.第七节材料的现场治理措施施工现场是我们建筑装潢施工企业从事施工临盆运动,最终形成建筑产品的场合.占建筑工程造价70%阁下的材料费,都要经由过程施工现场投入花费.是以,施工现场的材料与对象治理,属于临盆范畴里材料耗用进程的治理,与企业其它技巧经济治理有亲密的关系,是材料治理的动身点和落脚点.现场材料治理的利害,是权衡经营治理水平和实现文明施工的重要标记之一,也是包督工程进度,工程质量,进步劳动效力,下降工程成本的重要环节,对企业的社会荣誉和投标承揽义务都有极大影响.增强现场材料治理,是进步材料治理程度.战胜施工现场凌乱和糟蹋现象.进步经济效益的重要门路之一.材料的出场流程图.(2)笼罩物品的预备.(3)计量器具的预备.根据不合伙料计量特色,在材料出场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提进步行磨练),以确保验收顺遂进行.(4)有关材料的预备.包含用料筹划.加工合同.翻样.配套表及有关材料的质量尺度.①查对凭证:确认是否为应收的材料,凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得筹划验收,并实时通知有关部分处理.进料凭证一般是:运输单.出库单.调拨单或发票.②质量验收:现场材料的质量验收,因为受客不雅前提所限,重要经由过程目测对料具外不雅的检讨和材质机能证件的磨练.凡一般材料外不雅磨练,应磨练材料的规格.型号.尺寸.色彩.朴直及完全,做好磨练记录.凡专用.特别及加工成品的外不雅磨练,应根据加工合同.图纸及翻样材料,会同有关部分进行质量验收并做好记录.③数目验收:现场材料数目验收一般是采纳点数.检斤.检尺的办法,对分批出场的要作好分次记录,对超出磅差的应通知有关部分处理.④验收手续:经查对证量.数目无误后,可以筹划验收手续.验收手续根据不合情形采纳不合情势.一般由收料人根据来料凭证和现实收取数目开写收料单;有些材料由收料人根据供方供给的调拨单直接填写现实验收数目并签字;属于多次进料最后结算筹划验收手续的,如大堆材料,则由收料人根据分次进料凭证.验收记录查对结算凭证或开写验收单或在供方供给的调拨单上签认.2.现场材料发放治理办法(1)现场材料发放①发料根据:现场发料的根据是下达给施工班组.专业施工队的班组功课筹划(义务书),根据义务书上签发的工程项目和工程量所盘算出材料用量,并且筹划材料的领发手续.因为施工班组.专业施工部队的工种所担负的施工部位和项目有所不合,是以除义务书以外,还须根据不合的情形和变更筹整洁些其它领发料根据.起首是工程用料的发放,包含大堆材料.重要材料及成品.半成品材料,凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料根据.但在现实临盆进程中,因各类原因变更许多,如设计变动.施工不当等造成工程量增长或削减,应用的材料也产生变动,造成限额领料单不克不及实时下达.此时应由班组长填制项目司理审批的工程暂借字,并在3日内补齐限额领料单,交到材料部分作为正式发料凭证,不然停滞发料.②材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组.工长在对班组交待临盆义务的同时,也要做好用料的交底.第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料.材料员经审定工程量.材料品种.规格.数目等无误后,交给领料员和仓库保管员.第三步班组凭限额领料单领用材料,仓库依此发放材料.发料时应以限额领料单为根据,限量发放,可直接记录在限额领料单上,也可开领料小票,两边签字认证.若一次开出的领料量较大多次发放时,应在发放记录上每日志录实领数目,由领料人签认.第四步当领用数目达到或超出限额数目时,应立刻向主管班组长和材料部分主管人员解释情形,剖析原因,采纳措施.若限额领料单不克不及实时下达,应由班组长填制并由项目司理审批的工程暂借用料单,筹划因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续.③材料发放办法:在现场材料治理中,各类材料的发放程序根本上是雷同的,而发放办法却因不合品种.规格而有所不合.④必须进步材料人员的营业本质和治理程度,要对在施工的工程概况.施工进度筹划.材料机能及工艺请求有进一步的懂得,便于合营施工临盆.⑤根据施工临盆须要,按照国度计量律例定,配备足够的计量器具,严厉履行材料出场及发放的计量检测轨制.⑥在材料发放进程中,卖力履行定额用料轨制,核实工程量.材料的品种.规格及定额用量,以免影响施工临盆.⑦严厉履行材料治理轨制,大堆材料清底应用,按筹划配套发放,以免造成糟蹋,以及材料堆放场地的不合理占用.⑧对价值较高及易损.易坏.易丢的材料,发放时领发两边须当面点清,签字认证,并做好发放记录.并且要实施承包义务制,防止丧掉破坏,以免反复领发料的现象产生.3.现场材料仓库的治理(1)建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场合,是包管施工临盆不间断进行的须要前提.仓库设置应相符布点合理.库容恰当.费用勤俭.环保安然的请求.(2)建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性营业,它是评定仓库工作效力和治理程度的重要根据.(3)材料的验收.材料的验收是划清企业内部和外部的经济界线,防止进估中的错误变乱和因供货单位.运输单位的义务变乱造成企业不该有的损掉.验收工作步调如下:①到料提运.这是检讨运输义务,重要进行外不雅.大件点检.②证件查对.要以入库通知单.订货合同,查对供货单位发来的质量证实书或及格证.装箱单.磅码单.发货明细表,以及运输部分的运货单等,相符后方可验收.③数目磨练.a.全检,即对到货的数目全体进行检尺.过磅.点数目方.b.抽检,对那些产品协作关系比较稳固,证件齐备,包装无缺的材料;包装周密,拆包有损于质量或不轻易恢复的材料,数目大,件数多的材料;规格整洁整洁,可实施理论换算的材料,可抽查到货的一部分,一般抽查5%-10%,抽查中发明问题时,可扩展范围或全体从新磨练.对于进口材料的验收,要严厉.过细.敏捷.精确.不误索赔刻日.④质量磨练.仓库一般只做外不雅外形磨练,若有物理.化学.力学机能方面的请求,应有及格证实书,或分离抽样送检试部分进行判定.⑤问题处理.证件不齐的,作待验处理;证件不符.质量数目有错误的,应做成记录,实时报送有关部分处理;有问题的材料,不验收,不动用,以备复核.⑥入库建档.验收及格的材料入库登帐,并分门别类树立质量证实档案.(4)材料保管材料保管是仓库的中间义务.库存材料堆放合理.质量无缺.库容整洁美不雅,是仓库治理的根本请求.①周全筹划:根据材料机能.搬运.装卸.保管前提.吞吐量和周转情形,合理安插材料货位.同类材料应安插在一处;机能上互相影响或灭火办法不合的材料,严禁安插在同一处储存.实施“四号定位”即:库内保管规。

劳动力、机械设备和材料设备投入计划

劳动力、机械设备和材料设备投入计划

劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分,对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。

本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。

一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。

为确保工程质量,公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。

2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

在施工过程中,要确保劳动力充足,以满足工程进度和质量要求。

3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求,制定详细的劳动力计划表,明确各施工阶段的劳动力需用量。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量,工程开工前,公司将组织施工队伍陆续进场,并对施工人员进行技术培训和技术交底。

特殊工种施工人员必须持有上岗证。

此外,公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施,提高施工人员的工作积极性。

二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案,合理配置施工机械设备。

本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。

所有机械设备均应经过检修,保证良好的施工状态。

2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量,制定详细的机械设备使用计划,确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。

3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率,公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则,满足招标文件对质量、工期和安全的要求。

同时,加强机械设备维修和保养,确保机械设备正常运行。

三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划,提前安排材料采购。

主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购,原则是就近择优。

采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。

2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划,明确各种主要材料的进场时间和数量。

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施(1)队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:1)具有良好的质量、安全意识。

2)具有较高的技术等级水平。

3)具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

(2)劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。

(3)施工计划管理1)项目经理部在工程开工前,根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”,报送公司劳务管理部门;施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”,并通过劳务管理信息平台传送信息。

2)施工招议标组织管理依据《公司施工招(议)标管理办法》规定:公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招(议)标工作。

成立招(议)标评标小组,确定招(议)标方式、评标办法,编写发放招(议)标文件。

项目经理部参与劳务、专业商的招(议)标工作,并负责办理有关具体业务。

劳动力计划施工机械材料进场计划及保障

劳动力计划施工机械材料进场计划及保障

劳动力计划施工机械材料进场计划及保障劳动力计划是指根据施工进度和需求,合理安排和配置施工工种人员。

施工机械是指在施工过程中使用的机械设备,包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等。

材料进场计划是指按照施工进度和需求,合理安排和管理施工材料的进场时间和数量。

下面将分别就劳动力计划、机械进场计划以及材料进场计划进行详细阐述。

一、劳动力计划:劳动力计划是按照施工进度和工程需求,合理安排和配置各个工种人员。

在进行劳动力计划之前,需要对工程进度和工种任务进行详细分析和评估。

根据工种的复杂程度和工艺流程,将工种划分为操作性工种和管理性工种,并根据施工进度安排不同工种人员的工作时间和数量。

在编制劳动力计划时,需要考虑以下几个方面:1.施工任务分解:根据工程的施工工艺流程,将整个施工过程分解为不同的施工任务,例如土方开挖、基础施工、结构施工、装修等。

2.工种需求评估:分析每个施工任务所需的工种人员数量和工作时间,根据人工实施的难易程度,确定操作性工种和管理性工种的配比。

3.临时工人需求:根据施工进度中可能出现的临时工作量,例如喷涂、清理等任务,评估临时工人的需求量和工作时间。

4.施工工期安排:根据施工进度和工种的需求,合理安排每个工种人员的工作时间和数量,避免人员过剩或不足,保证施工工期的顺利进行。

在实施劳动力计划时,还需要进行人员的培训和技能提升,特别是对于新进人员和临时工人,需要进行相关技能培训以及安全培训,确保施工过程的安全和质量。

二、机械进场计划:机械进场计划是根据施工工种的需求,合理安排和配置各种施工机械设备的进场时间和数量。

在制定机械进场计划之前,需要对施工过程中可能使用到的机械设备进行详细分析和评估。

在编制机械进场计划时,需要考虑以下几个方面:1.施工任务需求评估:根据施工过程中的各项任务需求,确定所需机械设备的类型和数量,例如起重机、挖掘机、升降机等。

2.机械设备效益评估:对于已有的机械设备,需要进行效益评估,考虑其工作效率、安全性以及使用寿命等方面的因素。

劳动力机械设备进场计划保证措施

劳动力机械设备进场计划保证措施

劳动力机械设备进场计划保证措施为了保证项目的正常进行,需要有一个合理的劳动力和机械设备进场计划,并采取一系列的保证措施来确保计划的顺利实施。

下面是一些可能的保证措施:1.精确的劳动力需求计划在项目启动前,需对项目的劳动力需求进行精确的预测和计划。

通过对项目的工作量、工期以及人力资源的分析,确定所需的劳动力数量和类型。

确保在工期前后能够有足够的劳动力供应。

2.劳动力供应渠道多样化通过与各个相关部门建立合作关系,建立劳动力供应渠道。

可以与各相关的职业培训学校、职业介绍所、劳务公司等进行合作,确保在需要时能够及时调动合适的劳动力。

3.合理用工机制确保劳动力的合理配置和调度,避免出现过剩或不足的情况。

建立灵活的用工机制,根据工期和项目进展情况,及时增减劳动力的数量。

4.加强劳动力培训为新进场的劳动力提供必要的培训,确保他们能够胜任自己的工作。

同时,定期进行技能培训,提高劳动力的技能水平和工作效率。

5.加强劳动力管理建立科学合理的劳动力管理制度,包括劳动力的考核、激励和奖惩机制。

及时发现和解决劳动力工作中的问题,确保工作的顺利进行。

1.准确的机械设备需求计划在项目启动前,对项目所需的机械设备进行准确的需求计划。

包括对机械设备的种类、数量和使用时间等进行详细的分析,以确保所需的设备能够按时到达工地。

2.机械设备供应渠道多样化与多个机械设备供应商建立合作关系,确保能够及时调动所需的设备。

与设备供应商签订长期合作协议,以确保项目期间能够优先获取所需设备。

3.做好机械设备的日常维护和保养定期对机械设备进行检查和维护,确保设备的正常运转和延长使用寿命。

制定机械设备的维护和保养计划,并按计划进行维护。

4.提前租赁或购买机械设备5.加强机械设备的管理和监督建立机械设备的使用管理制度,加强对机械设备的日常监督和管理。

设备使用人员必须熟悉设备的操作规程,并按规定使用和保管设备,确保设备的安全和有效使用。

综上所述,劳动力和机械设备进场计划保证措施对于项目的顺利进行非常重要。

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劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目,由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标,在工程实施过程中,我司将积极与各分包单位协调,提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施[|本工程规模大,工期紧,单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1. 劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取,各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段,第一阶段为混凝土结构施工阶段,出现在2011年、2012年,人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段,特点是分包单位多,人员专业构成相当复杂,管理难度大,高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100川结构施工的综合人工耗用经验数值,并结合本工程层高较高,梁、柱量大,工期紧张的特点,初步估算经验数字为10人/100平米。

根据施工段大致面积,并考虑工人倒休的情况,估算出作业面总体劳动力用量为500人左右。

考虑到本工程建筑物主要为框架结构,木工用工量较大。

因此对于混凝土、钢筋、模板三大工种的构成大致按照1:2:3的比例。

据此推算出土建结构大致用工量。

土建结构各主要工种劳动力用量见下表。

1.3二次结构及装饰装修阶段劳动力配置见下表未统计各专业分包单位的劳动力。

2. 劳动力保障措施1)劳动力组织保障根据本工程特点,为保证施工的连续性,根据施工部署,我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍,来进行该工程所属承包任务的施工。

根据工程承包内容,由公司根据合格分供方的名单,选择其中跟我公司合作过多年的劳务队,通过综合比较,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍;分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训、技术交底时间。

2)劳动力数量和质量的保障由于工程专业多,质量标准高,因此,劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。

在劳动力保证的基础上,合理安排各工种数量配套,依据经验计算数量和各工种比例,然后在施工中根据实际进行调整,使劳动力的数量、工种比例最优化,从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。

为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。

凭通过的素质审查表,在后勤部门正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服,素质审查表为工人资料,由项目部保留。

3)劳务队伍的素质保证。

针对本项目工程质量要求高的特点,在本工程劳务队伍的选择上,在除价格基本合理外,我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。

选择具有丰富施工经验的劳务队伍进行施工。

按照我公司质量体系程序文件的要求,对所有劳务分承包方式进行评审,以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。

我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系,这些劳务公司管理较规范,工人素质较高,且人员数量相对稳定,不受农忙季节影响,因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。

4)农忙和节假日劳动力保障。

与劳务队伍签订合同时,约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力;另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理,提高劳动力的各种福利和工资待遇。

5)对意外情况的处理。

假如出现劳动力短缺情况,我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施,优先保证本工程的劳动力。

本公司有稳定可靠的劳务基地,有大量的在施工程,本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配,从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。

第二节主要施工材料供应计划及保障措施1. 主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划,根据施工进度计划安排及工程量清单,本工程主要材料需求计划见表,数量较大的材料按进度计划分批进场。

主要材料需求计划详见经济标2. 主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。

每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。

项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。

材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料,这些材料本公司将向业主提前30~60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。

第二类材料为总包自行采购材料,项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。

这部分材料本公司将货比三家,选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。

从质量上、单价上严格把关,并通过甲方及有关部门审批。

第三节主要机械设备进场计划及保障措施本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。

此计划仅为总包自行施工项目的设备需求计划。

1. 土建结构机械配置计划1.1主要机械设备的选择1)本工程主体结构施工阶段混凝土全部采用预拌砼,砼浇筑采用地泵输送,必要采用塔吊配合吊运。

2)塔吊的选型、数量及位置必须满足以下要求:塔吊尽量覆盖所有工作面,不留工作盲区;塔吊必须满足施工吊次的要求。

塔吊必须方便支设和拆除。

综合考虑本工程结构单层面积较大、最大吊重、回转半径、建筑物高度及周围建筑物影响等因素,基础结构施工,采用2台塔吊进行垂直运输。

本工程的塔吊位置布置、型号选择待结构图纸齐全后予以细化和调整。

3)二次结构及装修施工布置2台外用电梯,1台提升架,满足垂直运输需要。

4)钢筋模板加工机械选择分析根据总体施工安排及施工总平面布置,现场设置钢筋加工、木工加工场区。

考虑到工程单层面积很大、施工面展开较大的特点,劳务作业队伍较多的特点,则钢筋、模板需要量大且集中,在相关机具的配置上充分考虑劳务队多且相对独立的特点,因此相应机械设备投入方面势必投入较多。

主要施工机械设备需求计划详见下表。

土建结构及装修主要施工机械表2.机械设备供应保障措施本工程涉及的机械设备种类较多,对此控制的关键在于如何保证甲方分包单位材料设备的及时进场,主要制定的措施如下:1)按照工程进度计划拟定主要材料进场时间,分包单位应提前准备材料的进场工作。

2)提前组织分包单位做好材料计划,并进行审核。

3)严格要求各分包单位服从总包管理,总包为分包单位提供材料码放场地设备库房。

4)根据进场时间,提前组织分包单位做好图纸深化设计工作。

5)积极配合分包、协调业主及监理的考察工作。

6)提前收集分包单位资质材料,上报业主及监理。

第四节主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划1.测量仪器配置1.1测量仪器配置计划总承包拟投入的主要测量仪器设备详见下表。

投入本工程的主要测量仪器计划表1.2测量仪器配置保障措施1)本工程由于场区面积大,参施单位较多,基础精度要求高,保证各专业测量控制点统一、轴线、标高交圈、统一,总承包测量管理是施工的关键,而测量仪器的数量、精度是保证测量质量的关键。

我公司对本工程拟投入足够数量高精度测量仪器,所有测量仪器必须全部为合格,经过年检和校核,并贴条注明年检时间。

由专人专管,非测量人员不准使用测量仪器,配备专用箱柜进行保存存放。

2)本工程测量人员全部为持证上岗,其中总包在技术部编制内成立测量工作室,配备1名高级测量工程师和2名以上专业测量工程师,其余测量工必须持有测量员上岗证,测量工作室直接受总包工程师领导,测量人员全部具有同类工程的测量工作经验。

3)本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪,经检测合格后妥善保养、调试,保证年检完好率达到100%工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位,工程竣工验收后方可退出场外,确保能满足工程施工的全部要求,加快施工进度,提高施工效率,2. 施工试验、检测所需主要设备2.1试验、检测仪器设备配置计划投入本工程的主要试验仪器设备见下表:主要试验仪器设备计划表2.2试验、检测仪器配置保障措施1)本工程试验工作是又一个重点工序,而试验仪器设备的数量、精度是保证工程质量的关键,本工程所有试验仪器设备必须全部为合格的,经过年检和校核,并贴条注明年检时间,试验仪器设备由专人专管,非试验人员不准使用。

2)保障满足如下试验内容所需主要设备A. 土工试验项目包括土的工程分类、含水量、密度、颗粒、击实、无侧限抗压强度等试验项目。

B.材料试验项目包括:a非金属材料试验:包括对各类水泥、工程石料、集料、各种砌块等非金属建筑材料物理、化学性能试验(含水泥胶砂强度、石料含水率、抗压强度、抗折强度、集料筛分、振实密度、含泥量及泥块含量、有机物含量、压碎值、混凝土小型空心砌块强度,以及无机结合稳定材料的含水量、击实、抗压等)b金属材料试验:包括对热扎或冷扎光圆钢筋、带肋钢筋、圆盘条等钢材的抗拉强度试验等;c水泥混凝土试验:包括混凝土抗压、抗折、劈裂抗拉强度等试验;3)在工程施工后,工程实体是否满足设计要求,试验、检测工作尤为重要,我公司历来非常重视此项工作,因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。

针对该工程,制定专项试验检测方案,倘若我单位中标,将针对本工程主要分项工程制定出具体详细的试验检测方案,报业主、监理公司审批后实施。

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