某科技有限公司APP签约供应商培训教材PPT课件(PPT42页)
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8D报告培训教材(PPT 42页)
此过程尽量获取内部 和外部的问题信息、 数据、进行初步的分
析和方案策划。
四. 8D步骤—D1建立小组
建立一个小组来解决问题和执行纠正计划， 小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的 时间、权威和需要的技能。
建立小组需要考虑的要素：
小组的领导： 小组的资源： 小组的成员： 人员的数量：
谁来推动？ 谁提供支持？ 合作及分工？ 多少为宜？
1. 报警按钮未启动三方通话联系到监控中心：NG 2. 事后报警按钮测试（第一次正常，第二次不正常，拆
开后检查发现触点接触不良）：NG 3. 警铃不响 电梯只有三方通话功能（国标无强制要求
需警铃鸣响功能） ：OK 4. 话筒铃声及功能正常（事后测试）：OK
1. 光电感应器位置偏离 导致无信号输出：NG
计划和执行选取的预防再发对策。去除 临时行动。
需要考虑的问题：
1.确定并执行预 防再发对策， 并应注意持续 实施监控，以 确定根因已经 消除。
2.待步入生产阶 段，应即监视 纠正措施之长 期效果，并于 必要时采行补 救措施。
3.验证 预防再发 对策有效 后，可以 停止临时 措施。
四. 8D步骤-D7效果确认及标准化
1W
WHY 问题
2W
WHY 中间原因
3W
WHY 中间原因
4W
WHY 中间原因
5W
WHY 根本原因
四. 8D步骤—D4原因分析
5-WHY分析案例1 状态1 一辆汽车出了故障不能行驶（WHY1）
状态2-原因1 引擎故障（WHY2）
状态3-原因2
火花塞不点火（WHY3）
状态4-原因3
火花塞潮湿沾水（WHY4）
验证预防再发对策并监控长期的效果。 水平展开，以防同一问题及类似问题再 度发生。将相关对策形成书面文件（管 理制度、程序文件、作业指导书、表单、 技术文件、工程图纸等）。
析和方案策划。
四. 8D步骤—D1建立小组
建立一个小组来解决问题和执行纠正计划， 小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的 时间、权威和需要的技能。
建立小组需要考虑的要素：
小组的领导： 小组的资源： 小组的成员： 人员的数量：
谁来推动？ 谁提供支持？ 合作及分工？ 多少为宜？
1. 报警按钮未启动三方通话联系到监控中心：NG 2. 事后报警按钮测试（第一次正常，第二次不正常，拆
开后检查发现触点接触不良）：NG 3. 警铃不响 电梯只有三方通话功能（国标无强制要求
需警铃鸣响功能） ：OK 4. 话筒铃声及功能正常（事后测试）：OK
1. 光电感应器位置偏离 导致无信号输出：NG
计划和执行选取的预防再发对策。去除 临时行动。
需要考虑的问题：
1.确定并执行预 防再发对策， 并应注意持续 实施监控，以 确定根因已经 消除。
2.待步入生产阶 段，应即监视 纠正措施之长 期效果，并于 必要时采行补 救措施。
3.验证 预防再发 对策有效 后，可以 停止临时 措施。
四. 8D步骤-D7效果确认及标准化
1W
WHY 问题
2W
WHY 中间原因
3W
WHY 中间原因
4W
WHY 中间原因
5W
WHY 根本原因
四. 8D步骤—D4原因分析
5-WHY分析案例1 状态1 一辆汽车出了故障不能行驶（WHY1）
状态2-原因1 引擎故障（WHY2）
状态3-原因2
火花塞不点火（WHY3）
状态4-原因3
火花塞潮湿沾水（WHY4）
验证预防再发对策并监控长期的效果。 水平展开，以防同一问题及类似问题再 度发生。将相关对策形成书面文件（管 理制度、程序文件、作业指导书、表单、 技术文件、工程图纸等）。
物料控制培训教材(PPT42页)
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
总需求
净需求
需求物料
时间、订 单大小
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
6.1 物流需求计划
用如下步骤来概括MRP的全过程:
Step 1: 利用主进度表找出层次0产品的总需求. Step 2: 减去现有存货和即将到达的存货，找出对层次0产
6.1 物流需求计划
库存水平
利用独 立需求 方法的 存货控 制
生产开始 生产结束 运输到达
一般库存 水平
6.1 物流需求计划
利用物料需求计划，存货就会普遍较低，但 在生产开始前，所定货物运达时上升，然后 再生产中使用存货，存货就会下降到一般水 平，如图 (b).
6.1 物流需求计划
库存水平
利用物 料需求 计划的 存货控 制
6.1 物流需求计划
6.1.4 MRP优缺点 优点 : 低的存货周转成本 较高的库存周转率 更好的客户服务 更快速可靠的运输 紧急订单上花费的时间较少
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
6.1 物流需求计划
Step 4: 轮换处理各种物料:
找出现有存货和已安排的运输，找出物料需求 利用前置期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间
Step 5: 完成时间表，并进行具体调整
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
物料控制培训教材(PPT42页)培训课件 培训讲 义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
属组成，木料有四个橡木支架、四个边面等，它的物料清 单如图所示。 其中每类部件都有按层次划分的数字说明它在流程中的位 置，括号中的数字标出了制造每单位部件所需的数量。完 工产品为层次0，层次1直接用于与层次0………
PMP项目管理培训教材(共 42张PPT)
项目管理资源投入 半职
知识领域表
知识领域 过程组
启动2
1制定项目章程
规划20
3制定项目管理计划 4收集需求 5定义范围 6创建工作分解结构 7定义活动 8排列活动顺序 9估算活动资源 10估算活动历时 11制定进度计划 12估算成本 13制定预算 14规划质量 15制定人力资源计划
执行8
23指导与管理项目执行
战略
Strategy 战略 ： 一带一路（习近
Portfolio
Portfolio 组合： 2016-2020 某城市
Programs
Program 集： 三峡工程 2015 中国国务院
《统筹推进世界一流大学
Projects
Project 项目： 某银行ATM系统更 某公司新建办公大
PMI逻辑
• 项目管理的逻辑
项目
• 项目分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业 用户状况 项目分类 大型项目、中等项目、小项目 复杂项目、简单项目 结果为产品的项目、结果为服务的项目
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社 有明确用户的项目、无明确用户的项目
PMP
•PMP是什么？
•Project Management Professional——项目管理专业 证 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具 满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当 已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时 项目的结束。 •独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似 务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成 曾作过的工作，所以它是独特的。
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
供应链安全培训教材ppt课件
仓储安全与库存管理
总结词
确保仓库设施安全，合理规划库存，提高仓储效率。
详细描述
介绍仓库设施的安全管理，包括消防设施、安全出口等；同时介绍库存管理的方 法，如何合理规划库存、降低库存成本、提高仓储效率等。
物流信息安全管理
总结词
保障物流信息的安全，防止信息 泄露与被攻击。
详细描述
介绍物流信息安全管理的方法， 包括数据加密、访问控制、备份 恢复等方面的技术措施和管理方 法，确保物流信息的安全可靠。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解决 供应商在供货过程中遇到的问题，
确保供应链的顺畅运行。
合作发展
与供应商建立长期合作关系，共同 发展，实现共赢。
供应链风险管理
加强供应链风险管理，制定应急预 案，降低供应链中断对企业的影响。
03
物流与运输安全
物流安全标准与法规
总结词
了解物流行业的安全标准与法规，确 保企业合规运营。
04
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应商风险
评估供应商的财务状况、生产 能力、质量保障等方面的风险
。
物流风险
分析运输、仓储、配送等环节 可能出现的延误、损坏、丢失 等风险。
信息技术风险
评估供应链信息系统的安全性 、可靠性和稳定性，预防信息 泄露和系统故障。
法律法规与合规风险
确保供应链活动符合相关法律 法规和国际标准的要求，避免
随着全球化和经济一体化的深入发展，供应链已经成为企业竞争力和国家安全 的重要组成部分。保障供应链安全对于企业的可持续发展、国家经济安全和国 际竞争力具有重要意义。
供应链安全的主要风险
01
02
03
供应商培训计划ppt
供应商培训计划ppt第一部分：培训目标1.1 整体目标本次供应商培训旨在帮助供应商了解公司的采购政策、质量标准和合作方式，提高供应商的合作能力和产品服务水平，共同推进双方的合作关系并实现共赢。
1.2 具体目标- 帮助供应商了解公司的采购策略、采购流程和标准。
- 提高供应商的产品质量管理和生产过程控制能力。
- 加强供应商与公司的沟通和协作能力，促进双方关系的良好发展。
第二部分：培训内容2.1 公司采购政策和流程- 公司的采购政策和理念- 采购流程及操作规范- 供应商资质审核和合作条件2.2 质量标准和管理- 公司质量管理体系及要求- 产品质量控制和监测方法- 生产过程控制和改进策略2.3 合作方式和沟通能力- 双方合作方式及沟通渠道- 供应商对公司需求的理解和反馈- 合作问题解决与沟通技巧第三部分：培训时间与地点3.1 培训时间- 本次培训计划持续为期两天- 第一天内容为公司采购政策和流程- 第二天内容为质量标准和管理，合作方式和沟通能力3.2 培训地点- 培训地点位于公司办公区域内的会议室- 会议室将配备投影仪、音响和翻译设备第四部分：培训方法和工具4.1 培训方法- 讲座式培训- 分组讨论和交流- 案例分析和角色扮演4.2 培训工具- 培训PPT- 实例材料和案例分析- 讨论问题清单和培训手册第五部分：培训师资力量5.1 主讲人员- 公司采购部门主管- 公司质量管理部门负责人- 公司供应链管理部门负责人5.2 辅助人员- 翻译- 培训秘书第六部分：培训考核与反馈6.1 培训考核- 参与培训人员将进行培训后的知识考核- 通过考核者将获得培训证书并列为公司优质供应商6.2 培训反馈- 培训结束后将进行参训人员的满意度调查- 收集参训人员的意见和建议，为今后的培训提供参考第七部分：培训后的跟进支持7.1 供应商管理团队将对参训供应商进行跟踪服务和指导7.2 公司将定期组织供应商沟通会议，交流合作进展和问题解决总结通过本次供应商培训计划，我们希望能够与供应商建立更加牢固的合作关系，共同努力，实现互利共赢，共同发展！。
SQE工程师培训教材ppt课件
SQ E
供应商品质管理
工作内容分解（例）
• 对于异常协辅,也许很多行外人觉得SQE的技术能力真的有 那么专业吗?能协辅供应商进行改善? 诚然SQE是技术和管理共存的一个特殊的岗位；
• 相信没有一定的技术能力是很难让供应商诚服的,也的确 SQE没有供应商的PE在技术上的专长,但一般来讲,公司现在 很少找单一资源供应商, 所以SQE有更多的机会去借鉴不同 的经验,各公司一定都有他的长处,要习惯将各供应商长处相 联结,同时也要让供应商习惯自己的管理方式. 之所以说SQE 能给供应商异常辅导,是因为各岗位人员看待问题不一样,PE 可能想到了改善的方向,但出于成本的考虑,还是无法进行有 效的动作.甚至一些品质问题的轻微改善,一些治工具的设计 有可能,等等类似的问题. 总之,SQE会取长补短,集合自己的经验能有效的给出供应商 改善的方向.
SQ E
供应商品质管理
工作内容分解（例）
品质制程审核的频率： 目前很多公司已经没有强制的定义,只要公司 一出现比较大的问题, SQE就驻厂,针对相关 工序进行审核。事实上，这样做起来，的确 很有效果,SQE第一时间了解到不良品,然后 又第一时间内去供应商处审核相关制程,相信 很大程度上能很快解决问题,使公司顺利生产, 让供应商及时改善.
SQ E
供应商品质管理
S Q E角 色
现实中
SQE角色:
•消防队员
•工程人员 •审核员,
供
•辅导员
应
•协调员
商
•检验员
•项目工程师
•供应商开发
桥梁 SQE
工 厂 内
客 户 投 诉
SQ E
供应商品质管理
SQE产生背景
• 企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的 现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商品质 管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因 素，传统的面向企业内部产品品质或品质系统的 方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要 求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专 业团队来应对新的需求. 新的环境下供应商管理 角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一 个标志性的职能就是供应商品质管理工程师-SQE。
供应商品质管理
工作内容分解（例）
• 对于异常协辅,也许很多行外人觉得SQE的技术能力真的有 那么专业吗?能协辅供应商进行改善? 诚然SQE是技术和管理共存的一个特殊的岗位；
• 相信没有一定的技术能力是很难让供应商诚服的,也的确 SQE没有供应商的PE在技术上的专长,但一般来讲,公司现在 很少找单一资源供应商, 所以SQE有更多的机会去借鉴不同 的经验,各公司一定都有他的长处,要习惯将各供应商长处相 联结,同时也要让供应商习惯自己的管理方式. 之所以说SQE 能给供应商异常辅导,是因为各岗位人员看待问题不一样,PE 可能想到了改善的方向,但出于成本的考虑,还是无法进行有 效的动作.甚至一些品质问题的轻微改善,一些治工具的设计 有可能,等等类似的问题. 总之,SQE会取长补短,集合自己的经验能有效的给出供应商 改善的方向.
SQ E
供应商品质管理
工作内容分解（例）
品质制程审核的频率： 目前很多公司已经没有强制的定义,只要公司 一出现比较大的问题, SQE就驻厂,针对相关 工序进行审核。事实上，这样做起来，的确 很有效果,SQE第一时间了解到不良品,然后 又第一时间内去供应商处审核相关制程,相信 很大程度上能很快解决问题,使公司顺利生产, 让供应商及时改善.
SQ E
供应商品质管理
S Q E角 色
现实中
SQE角色:
•消防队员
•工程人员 •审核员,
供
•辅导员
应
•协调员
商
•检验员
•项目工程师
•供应商开发
桥梁 SQE
工 厂 内
客 户 投 诉
SQ E
供应商品质管理
SQE产生背景
• 企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的 现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商品质 管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因 素，传统的面向企业内部产品品质或品质系统的 方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要 求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专 业团队来应对新的需求. 新的环境下供应商管理 角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一 个标志性的职能就是供应商品质管理工程师-SQE。
供应商管理培训课件(PPT 56页)
第三章 供应商管理
供应商管理是企业供应链管理中的一项 重要的内容，在企业管理中占有举足轻重 的地位。一个企业开展生产经营的活动， 就必须从供应商那里采购生产所需的原材 料及零配件，因此供应商关系在很大程度 上影响着企业生产的稳定性、连续性以及 产品的质量、性能和规格品种。
第三章 供应商管理
海尔利用规模优势优化外部资源，使供 应商由原来的2336家优化至978家，而国 际化供应商的比例却上升了20％，建立了 强大的全球供应链网络，有力地保障了海 尔产品的质量和交货期。由于它有全球供 应链的强大供货能力和配送能力，能即时 满足生产的需要，实现了以信息代替实物 的“虚拟库存”。
• “行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经 营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比 较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展 国际市场。
• “量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但 是其经营品种较多，这类供应商的财务状况不 是很好，但是其潜力可培养。
第三节 供应商的选择
一、供应商的选择标准
1、供应商选择的短期标准 选择、评价供应单位的短期标准一般是：商
品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付 及时、整体服务水平好。如表所示：
1、供应商选择的短期标准
（1）商品质量合适
采购物品的质量是否合乎采购单位的要求是企业生产经营 活动正常进行的必要条件，是采购单位进行商品采购时首要 考虑的因素。质量次且价格偏低的商品，虽然采购成本低， 但实际上导致了企业的总成本的增加。
3．供应商工人的状况是否稳定
供应商员工的平均年龄也是反映企业管理中是否存在问题
的一个重要指标。
二、供应商选择的方法
1．直观判断法 2．评分法 3．加权综合评分法 4．采购成本比较法 5．招标方法 6．协商选择方法
供应商管理是企业供应链管理中的一项 重要的内容，在企业管理中占有举足轻重 的地位。一个企业开展生产经营的活动， 就必须从供应商那里采购生产所需的原材 料及零配件，因此供应商关系在很大程度 上影响着企业生产的稳定性、连续性以及 产品的质量、性能和规格品种。
第三章 供应商管理
海尔利用规模优势优化外部资源，使供 应商由原来的2336家优化至978家，而国 际化供应商的比例却上升了20％，建立了 强大的全球供应链网络，有力地保障了海 尔产品的质量和交货期。由于它有全球供 应链的强大供货能力和配送能力，能即时 满足生产的需要，实现了以信息代替实物 的“虚拟库存”。
• “行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经 营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比 较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展 国际市场。
• “量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但 是其经营品种较多，这类供应商的财务状况不 是很好，但是其潜力可培养。
第三节 供应商的选择
一、供应商的选择标准
1、供应商选择的短期标准 选择、评价供应单位的短期标准一般是：商
品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付 及时、整体服务水平好。如表所示：
1、供应商选择的短期标准
（1）商品质量合适
采购物品的质量是否合乎采购单位的要求是企业生产经营 活动正常进行的必要条件，是采购单位进行商品采购时首要 考虑的因素。质量次且价格偏低的商品，虽然采购成本低， 但实际上导致了企业的总成本的增加。
3．供应商工人的状况是否稳定
供应商员工的平均年龄也是反映企业管理中是否存在问题
的一个重要指标。
二、供应商选择的方法
1．直观判断法 2．评分法 3．加权综合评分法 4．采购成本比较法 5．招标方法 6．协商选择方法
供应商管理培训PPT课件
供应商管理培训
讨论5
如何衡量采购量与生产计划量的关系，来降 低库存量，及保障生产需求？
b.行业垄断型 c.由公司直接影响 d.辅料 f.其他
供应商管理培训
3.评估方法分类
a.选择产品质量（品牌）为评估手段，
b. 了解供应商资格、能力，再样品评估 c.实地考查供应的资格、能力、配合度，再
样品评估 d.直接纳入（顾客指定、垄断）
供应商管理培训
4.评估过程中的其他要求
a.特殊行业的从业资质（卫生、安全）
b. 特殊工种的从业资格（危险、特种） c. 食品、环境法规要求 e.法定资格（计量、检测）
供应商管理培训
二、供应商选择
供应商管理培训
1.供应商选择考量面
a.管理体制、资质评估结果
b.样品检验结果 c.价格 d.交期承诺
供应商管理培训
2.供应商级别
a.管理系统合格、产品质量合格、交期满
足、价格优越 b.பைடு நூலகம்理系统合格、产品质量合格、其他相对
2006年 来料合 格率 2007年 来料合 格率 2007目 标
90.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月份
供应商管理培训
5.供应商业绩考核结果(特殊）
除了一般考核之外： a.因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严，等等
供应商管理培训
供应商管理培训
培训内容
一、供应商评估方法 二、供应商选择 三、采购业绩 四、采购信息
供应商管理培训
一、供应商评估方法
供应商管理培训
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
70位左右，超过五粮液、伊利、保利地产等知名企业，等于两个江铜，4个江铃。
： 解决用户在输入取款密码中的心态问题：
第二，总部会不断配合地面部队逐步建立品牌形象和公信力，央视的广告会持续地播、地 面公交广告也会逐步铺开。也会通过轻松有趣的漫画视频等宣传资料让把信息传递给 文化层次更低的客户。
第三，借贷宝这一个月内没有一笔用户信息泄露造成损失的信息，两个月后、半年后都 没有出现问题，而且身边的人都装上了，那么用户会怎么看？
解决用户在操作过程中的技术问题：
我们正确的解决办法是引导用户隔一小段时间重新试一下， 这样上次银行未能及时反馈但这次很可能就已及时反馈了； 还不行的话，换张其他银行卡试一下，这样换了不同银行或者换 了同一银行的不同卡可能就不存在之前的问题了； 还不行的话，就需要到银行柜台查询和咨询原因，让其重新更新 下预留手机号等信息，这样通常问题就解决了。 另外，还要考虑解决绑卡过程中的成本问题，如果是小客户，完 全可以pass,市场大得很
账户安全由中国人民财产保险股份有限公司北京分公司承保
由全国性催收团队进行催收，将违约信息推送其全体好友并 上传征信机构，必要时将提起诉讼
由第三方支付机构金佰仕提供与资金托管服务，平台不 经 手资金
参与拉上好友抢现金活动流程
扫描肖像认证入口二维码 下载借贷宝
用户注册并填写 种子邀请码
实名认证
绑定银行卡
二级代理查询窗口
（支持手机登陆查看） /ditui/search/codeSearch/
确认种子用户
人脉总动员
人脉总动员
人脉总动员
人脉总动员
人脉总动员
人脉总动员
解决用户在操作过程中的技术问题：
经过了多次的优化，系统的流畅度和稳定性有了极大的提升，基本不是限制 性因素。如果出现问题：
邀请码查询
用户信息查询
二级代理查询窗口
（支持手机登陆查看） /ditui/search/codeSearch/
二级代理查询窗口
（支持手机登陆查看） /ditui/search/codeSearch/
用户与代理商、用户与用户 之间绑定关系的确认：这一 点请详细阅读借贷宝操作手 册，如果绑定关系没有成功 建立无法确认收益，造成很 大的损失。
看准商机，抓住财富
衷心希望借贷宝活动能为各位带来巨大的商机和个人财富，将身边的 人脉资源及客户资源变现。九鼎推动借贷宝的决心是坚定不移的，首 轮融资20亿、次轮融资70亿。推广经理每月培训费用500万元，半年 下来3000万元，部分上市公司的净利润都达不到这个数字，在这一个 月大家就能够感受到巨大的变化，未来推广难度会不断降低，所以牢 牢抓住用户是关键。
若未完成第四步 点击肖像认证
提现、 领取礼品
一定要告诉参加活动的小伙伴只要推广自己的邀请码 让朋友下载借贷宝可以继续领取奖金，上不封顶喔！
录入通知
后台操作演练
后台操作演练
核实信息很重要
核实信息很重要
如何生成用户邀请码、邀请链接及二维码
新建链接
供应商收益
新建成功
பைடு நூலகம்
统计数据
用户信息查询
： 解决用户在输入取款密码中的心态问题：
第一，代理商自己要充分理解输入取款密码的必要性和安全性，把信心传递给客户：
必要性：
a.取款密码是唯一存在用户脑子里的信息，别人盗不走 b.在借贷宝上发布借款信息成交后会自动生成有法律效力的合同，一旦不法分子通过其他
途径得知用户身份证电话银行卡号等信息，可以假冒用户进行借款，很可能莫名背上 一大笔高息债务。
熟人之间的天然关系，减少甚至消除信息不对称。 熟人圈的声誉机制和信息收集便利，具有对恶意欠债者的天然约束与 高效催收优势。
极速借款
放心投资
白赚利差
安全可靠
借贷宝如何保障我的账户安全？
社交实名借贷
借款人来自真实社交圈幵经过严栺实名认证，出借人能够根
据借款人真实状况准确评估风险
交易安全保障 立体追债系统 资金独立托管
什么是借贷宝？
一个APP
借贷宝是一个手机APP，是熟人间借贷平台。
一个互联网社交金融平台
首创熟人间单向匿名借贷模式，通过互联网人际 链接，实现直接金融交易
一个华丽梦之队
国内顶级私募九鼎控股倾力打造 团队来自国内外顶级金融，法律机构，以及顶尖 互联网公司团队，堪称互联网金融“梦之队”
借贷宝有哪些特点？
最后，还有极少部分情况是：不论怎么弄，什么都是对的，但总是有少量用 户就是绑卡不成功！我们面临这样的困境，微信绑卡和支付宝绑卡，也面 临同样的困境。这个原因，主要是发卡银行的问题，有的银行由于其系统 原因有时就是不及时反馈关联银行卡的结果，有的银行就是没有登记或者 没有在其总系统中及时更新用户的预留手机号码等。对这类无可奈何的问 题，我们必须面对，没有一招就能全部解决的绝招。
人人行科技有限公司
地推管理系统操作
目录
A
供应商须知
B
了解借贷宝
C
学习地推管理系统操作
D
提问与回答
您推广借贷宝之前这样问自己！
首先，欢迎各位通过总部的审核成为借贷宝的代理商，在推广之前，请各位 思考几个问题，如果没想明白，随时与推广经理沟通，我们将毫无保留地分享借 贷宝推广经验和思路，帮助各位撬动身边的资源赚钱。
安全性：
A.输入取款密码是在银联界面上完成操作，借贷宝不会留存信息，银联也不会留存信息， 用户不放心可以打银联电话核实：95516
B.借贷宝通过中国人民保险公司（PICC）给每个账户投保了100万，因系统漏洞造成资金 损失会得到赔付。可打PICC客服核实：95518
C.借贷宝与公安、全国前二十的银行、银联、PICC、中央电视台等多家权威媒体、机构合 作，如果存在风险，这些单位也不可能与借贷宝合作。另外，与这些机构合作本身也 说明了借贷宝和九鼎的实力。九鼎市值千亿是什么概念？在全国所有企业里面能排到
首先，要确认用户输入的信息是否有问题，例如户口是否迁移、银行卡虽然 有但在线支付功能是否开通、银行预留的手机号是否与借贷宝的注册手机 号一致。后面两点请用户拨打发卡银行客服进行确认。
其次，在操作的时候还需要注意一个问题: 进入银联界面要输入密码的时候， 会跳出银联自带的虚拟键盘 输入六位银行卡密码， 这个时候特别要注意 别忘了在这个虚拟键盘点击 确定 按钮， 如果输完密码 没有点击银联自 带虚拟键盘的 确定按钮 而是直接点击 界面下方的提交， 将出现绑卡失 败等信息。
： 解决用户在输入取款密码中的心态问题：
第二，总部会不断配合地面部队逐步建立品牌形象和公信力，央视的广告会持续地播、地 面公交广告也会逐步铺开。也会通过轻松有趣的漫画视频等宣传资料让把信息传递给 文化层次更低的客户。
第三，借贷宝这一个月内没有一笔用户信息泄露造成损失的信息，两个月后、半年后都 没有出现问题，而且身边的人都装上了，那么用户会怎么看？
解决用户在操作过程中的技术问题：
我们正确的解决办法是引导用户隔一小段时间重新试一下， 这样上次银行未能及时反馈但这次很可能就已及时反馈了； 还不行的话，换张其他银行卡试一下，这样换了不同银行或者换 了同一银行的不同卡可能就不存在之前的问题了； 还不行的话，就需要到银行柜台查询和咨询原因，让其重新更新 下预留手机号等信息，这样通常问题就解决了。 另外，还要考虑解决绑卡过程中的成本问题，如果是小客户，完 全可以pass,市场大得很
账户安全由中国人民财产保险股份有限公司北京分公司承保
由全国性催收团队进行催收，将违约信息推送其全体好友并 上传征信机构，必要时将提起诉讼
由第三方支付机构金佰仕提供与资金托管服务，平台不 经 手资金
参与拉上好友抢现金活动流程
扫描肖像认证入口二维码 下载借贷宝
用户注册并填写 种子邀请码
实名认证
绑定银行卡
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确认种子用户
人脉总动员
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人脉总动员
解决用户在操作过程中的技术问题：
经过了多次的优化，系统的流畅度和稳定性有了极大的提升，基本不是限制 性因素。如果出现问题：
邀请码查询
用户信息查询
二级代理查询窗口
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用户与代理商、用户与用户 之间绑定关系的确认：这一 点请详细阅读借贷宝操作手 册，如果绑定关系没有成功 建立无法确认收益，造成很 大的损失。
看准商机，抓住财富
衷心希望借贷宝活动能为各位带来巨大的商机和个人财富，将身边的 人脉资源及客户资源变现。九鼎推动借贷宝的决心是坚定不移的，首 轮融资20亿、次轮融资70亿。推广经理每月培训费用500万元，半年 下来3000万元，部分上市公司的净利润都达不到这个数字，在这一个 月大家就能够感受到巨大的变化，未来推广难度会不断降低，所以牢 牢抓住用户是关键。
若未完成第四步 点击肖像认证
提现、 领取礼品
一定要告诉参加活动的小伙伴只要推广自己的邀请码 让朋友下载借贷宝可以继续领取奖金，上不封顶喔！
录入通知
后台操作演练
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核实信息很重要
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如何生成用户邀请码、邀请链接及二维码
新建链接
供应商收益
新建成功
பைடு நூலகம்
统计数据
用户信息查询
： 解决用户在输入取款密码中的心态问题：
第一，代理商自己要充分理解输入取款密码的必要性和安全性，把信心传递给客户：
必要性：
a.取款密码是唯一存在用户脑子里的信息，别人盗不走 b.在借贷宝上发布借款信息成交后会自动生成有法律效力的合同，一旦不法分子通过其他
途径得知用户身份证电话银行卡号等信息，可以假冒用户进行借款，很可能莫名背上 一大笔高息债务。
熟人之间的天然关系，减少甚至消除信息不对称。 熟人圈的声誉机制和信息收集便利，具有对恶意欠债者的天然约束与 高效催收优势。
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借贷宝如何保障我的账户安全？
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借款人来自真实社交圈幵经过严栺实名认证，出借人能够根
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什么是借贷宝？
一个APP
借贷宝是一个手机APP，是熟人间借贷平台。
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国内顶级私募九鼎控股倾力打造 团队来自国内外顶级金融，法律机构，以及顶尖 互联网公司团队，堪称互联网金融“梦之队”
借贷宝有哪些特点？
最后，还有极少部分情况是：不论怎么弄，什么都是对的，但总是有少量用 户就是绑卡不成功！我们面临这样的困境，微信绑卡和支付宝绑卡，也面 临同样的困境。这个原因，主要是发卡银行的问题，有的银行由于其系统 原因有时就是不及时反馈关联银行卡的结果，有的银行就是没有登记或者 没有在其总系统中及时更新用户的预留手机号码等。对这类无可奈何的问 题，我们必须面对，没有一招就能全部解决的绝招。
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地推管理系统操作
目录
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供应商须知
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了解借贷宝
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提问与回答
您推广借贷宝之前这样问自己！
首先，欢迎各位通过总部的审核成为借贷宝的代理商，在推广之前，请各位 思考几个问题，如果没想明白，随时与推广经理沟通，我们将毫无保留地分享借 贷宝推广经验和思路，帮助各位撬动身边的资源赚钱。
安全性：
A.输入取款密码是在银联界面上完成操作，借贷宝不会留存信息，银联也不会留存信息， 用户不放心可以打银联电话核实：95516
B.借贷宝通过中国人民保险公司（PICC）给每个账户投保了100万，因系统漏洞造成资金 损失会得到赔付。可打PICC客服核实：95518
C.借贷宝与公安、全国前二十的银行、银联、PICC、中央电视台等多家权威媒体、机构合 作，如果存在风险，这些单位也不可能与借贷宝合作。另外，与这些机构合作本身也 说明了借贷宝和九鼎的实力。九鼎市值千亿是什么概念？在全国所有企业里面能排到
首先，要确认用户输入的信息是否有问题，例如户口是否迁移、银行卡虽然 有但在线支付功能是否开通、银行预留的手机号是否与借贷宝的注册手机 号一致。后面两点请用户拨打发卡银行客服进行确认。
其次，在操作的时候还需要注意一个问题: 进入银联界面要输入密码的时候， 会跳出银联自带的虚拟键盘 输入六位银行卡密码， 这个时候特别要注意 别忘了在这个虚拟键盘点击 确定 按钮， 如果输完密码 没有点击银联自 带虚拟键盘的 确定按钮 而是直接点击 界面下方的提交， 将出现绑卡失 败等信息。