伦敦奥运会场馆经营管理的多维度分析
论奥运场馆的可持续性
论奥运场馆的可持续性——以2012“伦敦碗”为例前言:作为全球性的体育盛会,奥运会为来自世界各地的体育健儿提供了全方位的建筑硬件设施,大到体育竞猜场馆,小到奥运村内的各项生活设施,可谓无微不至。
但随着一届届奥运会的成功举办,奥运场馆的后续可持续利用成为一个人们不得不去面对的问题。
大量的竞技场馆在赛后成为了无人问津的空建筑,并且大量的日常维护费用使得这些世界级的场馆成为了当地经济发展的一块绊脚石。
但如果只顾及场馆的常态需求,不建或者少建体育设施,又满足不了奥运期间的使用要求,并且有损国家形象,这种需求的巨大落差,成为了每个奥运举办城市不得不面对的问题。
1.现状:放眼近几届奥运会,从2000年亚特兰大奥运会至今,奥运场馆的后续利用并不理想。
问题最突出的要数2004年雅典奥运会,奥运会结束后,绝大多数奥运会场馆处于闲置状态。
每年高达1亿多欧元的巨额养护成本,成为雅典人的巨大心病。
用雅典市市长的话说:“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人去偿还。
”如今,壮观的雅典奥林匹克综合体育场被喻为丢弃的牡蛎壳,经常处于露天状态,落满了灰尘。
当然,它也能够合上曾经美轮美奂的顶棚,但那花费很大且不利于设施维护。
其他场馆也基本处于尘封之中,既没有商业化运作,也没有社会化利用。
不过我们很高兴地看到许多奥运举办城市对这种场馆闲置的问题是有所应对的,如2008年北京奥运会的前期规划,而2012年伦敦奥运会的“伦敦碗”则是迄今为止各奥运场馆的可持续“范本”。
2.2012“伦敦碗”:大多数主办城市利用奥运会作为一种催化剂,刺激重要基础设施的发展。
伦敦奥运会也不例外,2012 年伦敦奥运会和残奥会将在英国各地的一系列场馆中举办,其焦点是位于伦敦东部的靠近斯特拉福德车站的 2012 奥运公园。
东伦敦历来是一个极度贫困的区域,主办方希望以奥运为契机,通过奥运场馆的后续常态化再利用,为该地区提供工作机会、发展混合功能的项目、建设公共住宅、高档居所以及堪与伦敦其他皇家公园相媲美的公园,来实现东伦敦的经济振兴的祈愿。
伦敦奥运会营销策略的思考与反思
伦敦奥运会营销策略的思考与反思伦敦奥运会作为世界性的盛事,不仅是一场体育赛事,更是一次大规模的国际营销活动。
作为一次世界级的活动,其营销策略更是关系到奥运会整体形象和国际影响力的维护和提升。
今天我们来谈一谈伦敦奥运会的营销策略,并对其进行一番思考和反思。
一、品牌塑造至关重要的品牌塑造是伦敦奥运会的营销重点之一。
奥运会运动员代表了世界各国的体育水平和文化特征,而奥运会也代表了主办国的综合实力和行动能力。
因此,在整个策划期间,伦敦奥运会组委会不遗余力地将品牌塑造摆在了首要位置。
从奥运会的LOGO到吉祥物,从各项比赛的场馆布置到闭幕式的文化表演,都极力展现出了伦敦奥运会作为世界级品牌的实力。
至此,我们不难看出,品牌的塑造是伦敦奥运会营销策略成功的重要因素之一。
唯有构建出强大而具有代表性的品牌形象,才能通过视觉和情感,将品牌知名度和关注度推向极致。
二、新媒体营销在现代社会里,新媒体无疑成为国际级活动的重要宣传工具之一。
伦敦奥运会组委会也通过这个渠道,将营销的战略更深入地传递给受众。
伦敦奥运会的官方网站不仅提供了权威的赛事信息,还特别制作了定制品牌音乐、专业视频内容等,为用户提供多种多样的视听信息。
此外,组委会还通过社交媒体、微博、博客等渠道与用户交流,构建了更加密切的互动关系。
通过与媒体、企业和各级政府等渠道合作,借助新媒体力量,组委会成功地将伦敦奥运会的品牌形象与赛事信息发扬光大。
如此,不仅可以扩大奥运会的影响力,还可以将品牌效益落地,助力伦敦成为国际重要城市。
三、文化传承伦敦奥运会在品牌塑造和新媒体营销上采取了一系列前沿的营销策略,然而奥运会本身也是传承文化价值的盛典。
通过设计奥运会场馆,安排比赛内容,进行各种文化活动等方式,伦敦组委会将英国文化的继承和发扬融入了这场重大盛事中。
在文化方面,组委会推出了许多具有英伦特色的节目和活动,如特种钟表和魔法师布鲁斯·迪金森的表演、艺术家迈克尔·法斯宾德所设计的闭幕式等,深入地展示了英国文化的多样性和魅力。
伦敦奥运会运营模式.
王瑶 文管1101 100112513
Hey Jude, don't make it bad. 嘿!裘德,不要沮丧 Take a sad song and make it better 唱首悲伤的歌曲 来舒缓自己的心情 Remember to let her into your heart 请将她存放于心 Then you can start to make it better.
特点一
记者数量规模巨大
特点二
新闻竞争要求 高质量服务
对世界不同国家和地区 媒体来说,截稿时间之 前的每一分钟都价值千 金,记者们会争分夺秒。 各方面给人员在某一时 间段集中到一起,思想 认识和工作节奏很难协 调到完全一致的地步。
特点三
媒体运行接口 多,协调难
2019/4/21
1.4媒体运行在奥运体系中的重要地位
因此,通过举办奥运会把媒 体运营理念引入国家的新闻 传媒事业领域,具有非常重 大是意义。
2019/4/21
1、媒体优先原则
6、周到细致原则
2、资源共享原则
媒体运行 原则
5、方便快捷原则
3、提供采访 机会原则
4、客观平衡原则
2019/4/21
1.3媒体运行的特点
奥运会上记者数量超过 运动员,比例约为 21600:10500
媒体运行是连 接奥运会、主 办城市与全世 界的桥梁
媒体运行直接 关系到世界对 奥运会的评价
对于记者个人而言,从一个体育迷到成为体育记 者并有机会到伦敦——这个现代奥运会历史上最重要的 城市之一采访奥运会,所以说,记者总是会带着自己的 观点去撰写和评论所见到的东西,很大程度上取决于心 情和现场的感受有关;而他们的心情和感受又与组织者 2019/4/21 提供的服务有关。
奥运场馆的利用
北京奥运场馆遇经营难题部分赛场杂草丛生北京时间8月13日凌晨5时左右,由204片铜花瓣组成的主火炬台上的奥运圣火自下而上逐层熄灭。
紧接着,在现场8万多名观众的注目下,位于伦敦奥运主场馆中心的火炬台边,一只火凤凰展翅飞翔。
奥运会后,这座酷似“大碗”的奥运主场馆可能成为一个专业的足球场。
据英国媒体报道,两支英超球队西汉姆联队和托特纳姆热刺队在竞争着“伦敦碗”的使用权。
两天前,在与“伦敦碗”直线距离8000多公里的北京奥运会主体育场“鸟巢”内,意甲球队尤文图斯和那不勒斯上演了一出实实在在的争夺战。
2012年意大利超级杯,6粒进球、两张红牌、6万名球迷的呼喊,把“鸟巢”的激情再次点燃。
伦敦奥运会的闭幕,意味着伦敦即将面临它的第三个“后奥运时期”。
此时,北京刚刚经历了“后奥运时期”的第一个4年。
作为第29届奥运会的举办地,北京共建有31个奥运场馆,其中12个新建场馆,11个改建场馆和8个临建场馆。
今年3月底,路透社记者大卫·格雷(David Gray)走访了其中多个场馆,拍摄了一组北京奥运场馆现状的图片。
小轮车赛场内杂草丛生、皮划艇赛道中看不到一滴水,沙滩排球馆墙纸大面积脱落……这组图片让一些网友感慨,曾经投入巨资的场馆却闲置了,真浪费。
但,果真如此吗?北京奥运场馆的现状如何,已有三届奥运会主办经验的伦敦又会如何对待场馆这一最大的物质遗产?带着这些疑问,笔者展开了走访调查。
“后奥运时期”的场馆有热有冷8月12日11时,来自多伦多的华裔女孩凯瑟琳在鸟巢和水立方外拍照留念。
她说,全家人在看了北京奥运会开幕式后,“都被震撼了”。
笔者从北京奥林匹克公园安保人员处了解到,当天进入公园的游人数量超过两万,不少游人是冲着“鸟巢”和“水立方”去的。
“我在‘鸟巢’、‘水立方’外留影,主要是因为远在多伦多的妈妈想来但没有机会。
我回去后可以把照片给她看。
”凯瑟琳告诉笔者。
然而,她对是否要买票进“鸟巢”参观犹豫不决。
与她情况类似的还有来自宁夏的一家人。
奥运体育场馆赛后运营模式分析与启示
一、背景介绍
一、背景介绍
2012年,伦敦成功举办了第30届夏季奥林匹克运动会。为了获得民众对申奥 的支持,伦敦市政府当时做出了三项承诺:一是保留并改进体育遗产,即奥运会 将会在英格兰留下顶级的运动场;二是改进基础设施,通过改善伦敦老化的交通 基础设施,使之有利于奥运会顺利举行;三是重建伦敦东区,通过奥运会相关投 资与建设,改造与重建相对落后地区的设施。
内容摘要
2、项目开发:受托方可以结合市场需求,开发多样化的体育项目和相关产业, 如体育赛事、健身培训、文化演出等,以提高大型体育场馆的收入来源。
内容摘要
3、运营管理:受托方负责场馆的日常运营管理,包括票务管理、安全管理、 保洁服务等,以确保场馆的正常运转和公众服务的优质体验。
内容摘要
尽管委托经营管理模式在大型体育场馆市场化运营中具有诸多优势,但仍然 存在一些风险。为了确保委托经营管理模式的有效应用,以下几个方面值得:
三、对我国奥运体育场馆赛后运 营的启示
三、对我国奥运体育场馆赛后运营的启示
伦敦奥运体育场馆赛后运营模式为我国提供了以下启示: 1.成立专门的奥运遗产管理机构:为了确保奥运体育场馆的长期有效运营, 我国也应成立一个专门的奥运遗产管理机构。该机构应具有长期的视野和专业的 技能,能够制定和执行有效的策略,推动场馆的赛后利用和商业化运作。
3.加强多方合作:为了实现场馆的经济效益和社会效益的均衡化,我国应积 极与各方合作。这包括政府机构、企业、社会组织等。通过合作,可以引入更多 的资源和经验,共同推动场馆的发展和进步。
四、结论
四、结论
奥运会体育场馆的赛后运营是一项长期而复杂的任务。通过深入分析伦敦奥 运体育场馆赛后运营模式,我们可以看到成立专门的奥运遗产管理机构、采用多 元化的运营模式以及加强多方合作的重要性。这些措施不仅可以提高场馆的利用 率和价值,还可以为城市的发展注入新的动力。希望我国的奥运体育场馆在赛后 能够借鉴这些经验,发挥自身优势,实现长期可持续发展。
奥运会场馆的赛后利用
奥运会场馆的赛后利用————以马术管为例组员:齐向楠,刘永兰,王楠,李鑫鑫,史冬睿,李清敏。
大家好,今天由我们经济八班最后一组来为大家进行财政学ppt 的展示,我们的题目是奥运会场馆的赛后利用————以马术管为例,下面我们开始对其进行一些简单的了解。
首先,我们先了解一下奥运会场馆赛后运营的弊端。
❝一是“两高两低”的财务运营隐患。
即“运营成本高、资产负债高、现金流量低、盈利能力低”的两高两低特征❝二是税负过重,缺乏政策支持。
奥运场馆经营面临高额营业税、房产税基城镇土地使用税,还要承担维修改造费用及房屋建筑折旧费等❝三是体育功能弱化,赛事举办比例低。
北京奥运场馆赛后运营缺乏足够的高水平体育赛事支撑,文化娱乐活动占比过重。
❝四是配套设施不齐全,制约运营效益提升。
尤其是商业配套设施不够完善,不利于奥运场馆整体功能进一步发挥和进一步开放利用。
❝五是无形资产开发欠缺。
部分奥运场馆进行了市场开发,但奥运场馆整体开发力度和深度不够,豪华包厢、商业面积、餐饮面积出租等重要无形资产收益不高,没有形成有效的产业规模。
❝六是市民需求与场馆服务供给不一致。
尚不能完全满足市民体育健身和休闲健身需求。
北京会场馆的赛后利用,举几个典型的例子。
鸟巢——————万人以上大型活动8场水立方——————大型活动68项、共计151场五棵松——————篮球赛事和大型文艺演出26场。
下面我们对北京会馆进行一下总结:奥运比赛后场馆的利用还较多以比赛项目及大型的活动为主。
这虽然也使运动场馆得到了利用,收益也较为可观。
但仍有较多的资源浪费。
大型活动不可能天天举行,因此我们需要找到一个行之有效的方法来使资源得到合理的调配。
由此我们陈述一下本组的观点:一,盈利方面:①举行各种大型演唱会和娱乐性节目。
②举办各种展览。
例如,车展和各种艺术字画的展览。
③可举办露天电影,并收取门票。
④个人盈利性演讲等。
二,非盈利方面:①作为接见贵宾的场所。
②进行公益性演讲的场所。
北京和伦敦奥运会赛后主要大型体育场馆管理和经营的比较研究
北京和伦敦奥运会赛后主要大型体育场馆管理和经营的比较研究奥林匹克运动会是人类发展历史上的一件盛世。
每届奥运会的申办都会是一场非常激烈的竞争。
随着一个城市申奥的成功都会给这个城市带来巨大的影响,申办城市在全球的知名度和美誉度会有提升。
在奥运效应的带动下,吸引官员、运动员及游客等人流带动当地旅游业的发展。
同时,奥运的申奥城市吸引政府的财政资金和赞助资金进行城市基础设置建设和场馆建设,对城市环境和公共基础设施的改善有着积极的影响。
奥运会不仅仅是国际体育竞技的最高舞台,而且是一种非常复杂的经济现象。
在燃烧半个月的奥运圣火和星光熠熠的射灯熄灭后,投资巨大奥运场馆的赛后利用情况,成为一个所有人不得不面临的问题。
历史上因为奥运会的举办而背上巨大包袱的例子不在少数,即奥运会后主办城市的经济增速放慢甚至由于主办奥运投资太大经济不堪重负出现倒退。
奥运会后场馆的利用的好与坏成为评价一个主办城市的水平和评价一届奥运会成功与否的重要标志。
本文主要采用文献资料法、问卷调查法等研究方法,通过对北京和伦敦奥运会大型场馆赛后利用情况进行分析研究,得出结论如下:1、通过对比北京奥运会和伦敦奥运会场馆赛后运营,北京奥运会大型体育场馆赛后利用方式灵活度与伦敦奥运会大型场馆相比存在一定差距。
北京奥运场馆利用模式不够灵活,部分场馆的利用率极低,没有探索出符合自身运营的新路。
鸟巢、水立方等知名度较高主流项目的场馆运营情况较好。
2、比较伦敦与北京奥运场馆赛后管理模式。
伦敦奥运采用传统发达国家采用管理公司管理模式,根据经验运营效果较好。
北京奥运场馆除了中心等小部分场馆外,大部分场馆的管理模式与时代脱节,因循守旧。
市场化程度低,盈利能力差。
鸟巢等场馆空间利用不合理,所提供的服务不能满足社会大众的要求以及商业化的要求。
场馆管理者并没有跟随时代前进,积极探索管理新模式。
3、对比伦敦与北京奥运会场馆管理团队专业化程度。
英国等发达国家场馆管理团队及人才的专业化较高、场馆运营模式灵活。
伦敦2012年奥运会:全面开启可持续性管理
伦敦2012年奥运会:全面开启可持续性管理作者:张沁莹来源:《WTO经济导刊》2017年第08期伦敦2012奥运会从投标开始到后续的遗产管理的每一个决策都主动考虑可持续性,并通过组织和机制保障融入到准备、运行和可持续遗产这三个重要阶段。
伦敦奥运会不仅是第一个真正意义上可持续的奥运会,更将可持续理念和方法辐射至后续的大型活动中,对世界范围内可持续性管理体系的发展产生了重要的积极影响。
可持续性管理体系伦敦奥运会早在2008年前就开始摸索、建立起一套可持续性管理体系,并将其发展为可认证的国家标准和国际标准。
经过几年的实践,伦敦奥运会最主要的两个组织方伦敦奥组委(LOCOG)和伦敦建设局(ODA)于2011年通过BS 8901(英国可持续发展活动标准)认证,并于2012年获ISO 20121(大型活动可持续性管理体系)认证。
原则与目标伦敦奥运会围绕原则和愿景、广泛的利益相关方期望,设定了可持续性五大优先主题,针对五大优先主题设立了具体的目标、承诺和实现的策略、步骤(如图)。
治理和运行为确保伦敦奥运会提交给国际奥委会的承诺和可持续性目标能够实现,伦敦奥运会构建了完善的治理体系和运行机制。
奥林匹克理事会作为最高决策层,由英国奥运大臣、伦敦市长和英国奥运协会主席、伦敦奥组委主席等最高层组成,下设奥林匹克理事会执行组支持该委员会的工作。
伦敦可持续性工作组负责协调内外部利益相关方参与,并跟进可持续性计划。
在可持续性的组织治理上,伦敦奥运会最大的创举是成立了伦敦可持续发展委员会,以外部专家和利益相关相关方代表的身份对伦敦奥运会的可持续性提供保障与建议,是支持可持续性计划高效实施、缓解风险的有效模式。
此外,伦敦奥运会6人的“可持续性大使”团队从个人的视角来分享他们所观察到的可持续性奥运会的挑战和机遇,向主办组织提供意见与反馈。
基于五大优先主题的目标和承诺,伦敦建设局和伦敦奥组委分别设立了和自身负责领域相关的具体目标和指标。
奥运会后奥运场馆运营模式分析
奥运会后奥运场馆运营模式分析作者:田露阳来源:《价值工程》2011年第14期Operation Mode of Olympic Venues after the Olympic GamesTian Luyang(①Institute of business administration,Yanshan University,Qinhuangdao 066000,China;②Qinhuangdao Gangcheng Branch of Agricultural Bank of China,Qinhuangdao 066000,China)摘要:北京奥运会后,大量奥运场馆面临再利用。
文章将归纳这些奥运场馆的特性,对其成为公共产品还是私人产品进行必要的分析,并讨论奥运会后奥运场馆的性质、功能及未来的运营模式和运营状况。
Abstract: After Beijing Olympics, many of the Olympic Venues are facing the problem of re-using. This article will summarize characteristics of them and then analyze whether they belong to public products or private products. Finally, this article will discuss the character, function, operation mode and operation status of the venues.关键词:奥运场馆准公共产品拥挤价格歧视Key words: Olympic Venues;quasi-public products;crowded;price discrimination中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2011)14-0129-020引言2008年第29届奥运会结束后,北京市将出现大量奥运“遗留”场馆,这无疑是北京奥运会留给后世的一笔宝贵的物质财富。
大型体育场馆赛后运营的策略思考
大型体育场馆赛后运营的策略思考汇报人:日期:CATALOGUE目录•赛后运营现状与挑战•多元化收入来源拓展•提高场馆利用率措施探讨•智能化技术应用与升级改造方案研究•品牌形象塑造与传播途径选择•总结:未来发展趋势预测及建议赛后运营现状与挑01战部分场馆赛后运营不善,利用率低,经济效益不佳,甚至亏损严重。
国内现状一些国外大型体育场馆赛后运营状况较好,通过多元化经营、专业化管理等方式实现盈利。
国外现状国内外大型体育场馆赛后运营现状包括维护、管理、安保等费用,导致运营压力较大。
运营成本高昂受赛事安排、地理位置等因素影响,部分场馆赛后利用率不足,资源浪费严重。
利用率不足过于依赖门票收入,缺乏多元化经营策略,抗风险能力较弱。
经营模式单一面临问题与挑战通过赛后改造、功能拓展等方式,实现多元化利用,提高经济效益和社会效益。
借鉴国外体育场馆赛后运营经验,引入先进管理模式和经营理念,提高运营水平。
成功案例借鉴国外知名体育场馆北京奥运会场馆多元化收入来源拓02展将体育场馆闲置时段出租给各类组织,如企事业单位、社会团体等,举办会议、展览等活动,提高场馆利用率。
场地租赁在场馆内外投放广告,与品牌商家合作,获得广告收入。
广告招商场地租赁与广告招商举办各类活动及演出举办各类体育赛事、培训、讲座等,吸引体育爱好者参与,提高场馆知名度。
文艺演出与演艺公司合作,举办演唱会、音乐会、歌舞剧等文艺演出,丰富场馆活动内容,吸引观众。
将体育场馆纳入城市旅游线路,吸引游客前来参观,了解场馆历史和文化。
体育旅游开发体育旅游项目,如体育夏令营、冬令营、体验活动等,吸引游客参与体验。
观光旅游开发特色旅游项目VS提高场馆利用率措03施探讨灵活分割场地根据活动需求,将场地进行灵活分割,满足不同规模活动需求。
合理设置辅助功能区规划合理的停车、餐饮、休息等辅助功能区,提升观众体验。
优化场馆流线设计确保观众、运动员、工作人员流线不交叉,提高通行效率。
合理规划空间布局1 2 3积极引进国内外各类体育赛事,提高场馆知名度和影响力。
对奥运场馆经营管理方略的思考
关键词:奥运会;场馆经营管理随着2008年北京奥运会的临近,国内形成了一股研究奥运场馆经营和管理的热潮,众多专家和教授从不同的角度对奥运场馆规划、设计、建设和经营等方面进行研究,但是由于其研究的角度、方法和方式的不同得出的研究结论也大相径庭。
从现实角度而言,奥运场馆的经营的好坏则直接关系到奥运经济的成败,随着现代奥运会举办次数的增多,人们对奥运场馆经营也逐渐有了更新的认识,“节俭办奥运”的理念开始为人们接受,同时奥运场馆赛后怎么办,如何继续为人们服务等问题也进入人们的视野,这些都涉及到奥运场馆经营方略的问题。
本文就针对这个问题,通过比较近几届奥运会举办地的奥运场馆的运作状况,分析我国目前体育场馆经营的优缺点,同时为2008年北京奥运场馆经营管理的方略提一些建议。
一、奥运场馆经营管理方略的内涵及意义(一)奥运场馆经营管理方略的内涵奥运场馆的经营管理方略是指从为了实现奥运经济总体发展的目标,对场馆的规划、设计、建设、使用直到后续经营的一系列经营管理活动的方法和策略,它受到社会、经济、政策等多方面的影响。
经营方略是一种理念,它于经营活动开始之前形成,指导着整个奥运场馆经营活动,而场馆经营的好坏直接关系到奥运经济的发展。
奥运经济是一种特殊的经济现象,是资金流、人流、信息流综合作用的结果,由此奥运经济运营也是一项复杂的工作,其中包括多个方面,奥运场馆经营占的比重最大,所以应该把奥运场馆经营方略摆在突出的战略位置上来对待。
(二)研究奥运场馆经营管理方略的意义奥运场馆经营的成败已经成为衡量奥运经济成败的重要标志。
在奥运会前期,举办地一般会有较大的资金、人力、物力的投入来进行奥运场馆的建设,奥运会后又得支付数额庞大的维护费用,如何保证资金的有效回笼,奥运场馆经营的好坏起着非常重要的作用。
因此从现实的角度入手,研究奥运场馆经营方略,分析北京奥运场馆经营的优缺点,对于奥运经济发展有着很重要的意义。
如果经营管理不善,对奥运经济乃至整个国家的负面影响是长期和灾难性的。
奥运会的场馆运营管理有哪些要点
奥运会的场馆运营管理有哪些要点奥运会作为全球瞩目的体育盛会,其场馆的运营管理至关重要。
一个高效、科学、可持续的场馆运营管理体系,不仅能够保障赛事的顺利进行,还能为举办城市留下宝贵的遗产,促进城市的发展。
以下将详细探讨奥运会场馆运营管理的几个要点。
一、前期规划与设计在奥运会场馆的建设前期,科学合理的规划与设计是成功运营管理的基础。
首先,要充分考虑场馆的选址。
选址应综合考虑交通便利性、周边配套设施、环境影响等因素,以确保观众和运动员能够便捷地到达场馆,同时减少对周边环境的不利影响。
其次,场馆的设计要满足赛事的功能需求。
不同的体育项目对场馆的规格、设施有着特定的要求,如田径场的跑道长度和坡度、游泳馆的泳池深度和水温控制等。
在设计时,必须严格按照国际体育组织的标准和规范进行,以保证赛事的公正性和专业性。
此外,还要考虑场馆的多功能性。
奥运会结束后,场馆的后续利用是一个重要问题。
在设计阶段,就应预留改造和调整的空间,使场馆能够在赛后用于举办各类体育赛事、文化活动、商业展览等,提高场馆的利用率和经济效益。
二、设施设备管理奥运会场馆拥有大量的设施设备,包括体育器材、照明系统、空调系统、安防系统等。
对这些设施设备的有效管理是场馆正常运营的关键。
首先,要建立完善的设施设备档案。
对每一项设施设备的型号、规格、购买日期、安装位置、维护记录等信息进行详细登记,为后续的维护和管理提供依据。
其次,制定科学的维护计划。
根据设施设备的使用频率和损耗情况,定期进行检查、保养和维修。
对于关键设备,要配备备用件,以确保在突发故障时能够及时更换,不影响赛事的进行。
同时,要加强对设施设备操作人员的培训。
确保他们熟悉设备的操作流程和注意事项,能够正确使用和维护设备,减少因操作不当导致的设备损坏。
三、赛事期间的运营管理在奥运会赛事期间,场馆的运营管理面临着巨大的压力和挑战。
人员管理方面,要合理安排工作人员的岗位和职责,包括安保人员、志愿者、票务人员、服务人员等。
奥运会商场的设计与规划
奥运会商场的设计与规划奥运会商场的设计与规划奥运会商场是指在奥运会期间为了吸引观众诸多商家所建造的商场设施。
它不仅可以丰富观众的娱乐生活,而且可以为商家提供一个展示商品和服务的机会,促进商业发展。
如何设计和规划一座具有吸引力和实用性的奥运会商场非常重要。
设计思路在设计奥运会商场时,考虑到大多数人是来观看奥运比赛的,商场应该以便利、舒适和购物体验为主要考虑因素。
首先,商场应该有完善的照明系统和通风系统来确保观众和商家的室内环境质量。
其次,商场应该设有多个入口和出口以方便人流和车流,同时在商场入口和楼梯口设有广告宣传牌和LED大屏幕,不仅可以提供信息,而且也可以吸引游客并向他们展示商品特点和优惠。
此外,商场应该保证顾客的隐私和安全。
商场内可以设置专门的安保人员和紧急设备,确保消费者的安全和财产的保护。
商店设计奥运会商场应该容纳各类商户,包括服装、饰品、音像制品、电子电器、健康食品、快餐、咖啡厅、酒吧等店铺。
为了吸引更多的消费者,商家店铺的门面和店内的装修应该独具特色和吸引力。
店铺的设计应该与品牌的价值和风格一致。
例如,有些店铺可以使用奥林匹克主题来设计,如各个国家的国旗和队徽等等。
此外,店内的布置应该是有助于顾客的购物体验,如货品陈列、顾客流交通和快速结账服务等均应该注意。
配套设施奥运会商场的配套设施包括了停车场、自动取款机、儿童游乐场、免税店、多功能大厅、餐厅等等。
停车场的位置应该方便消费者在公路或公共交通区域停车。
自动取款机通常应在每个出口或入口的附近,以免顾客在购物时用光所有钱。
儿童游乐场是为了孩子们玩耍而设置的,免税店为了提供免税商品,而多功能大厅和餐厅就是为了举办各种活动,包括展览、演出和文化节等等。
总结总之,奥运会商场的设计和规划必须从消费者和商家的角度出发,优化购物体验和提供舒适的环境,同时为各种商家提供最佳的展示渠道和有效的营销途径。
而一个好的商场设计还应该注重配套设施和管理规划,为消费者提供尽善尽美的购物体验。
伦敦奥运会引发的管理深思
伦敦奥运会引发的管理深思奥运会刚结束,针对伦敦奥运会的各种吐槽就开始蹿红网络。
开幕式上,日本代表团被莫名其妙地领出了伦敦碗主体育场;从奥运火炬传递到奥运会进行时,奥运火三番两次“偶然熄灭”挑战民众的底线;在200米男子自由泳颁奖仪式上,中韩并列亚军,中国国旗却屈居韩国国旗之下……伦敦奥运会产生的各种“乌龙事件”,引发了国际对伦敦奥委会组织管理不善的不满情绪,这种不满情绪甚至扩散到对英国国力问题的怀疑。
试想,倾一国之力举办的奥运会尚且遭到各方质疑和弊病,那么企业在发展过程中会不会同样因管理漏洞遭受媒体的质疑呢?作为企业管理者怎样才能管理好企业避免类似问题的发生呢?当然最好的答案莫过于借助一款商业智能软件,规范企业管理流程,实现企业自动化管理。
今天,笔者将就具有企业自动化管理功能的商业智能软件——神州云动CloudCC CRM 做一个详细的介绍:企业自动化管理主要从客户、员工、产品、销售与市场等方面规范企业管理流程,实现员工的自我管理、市场的闭合式管理、销售的有效管理,提高客户服务的满意度,从而帮助企业更好地发展。
下面我们从实例出发,看看CloudCC CRM是怎样帮助企业管理者实现企业自动化管理的。
市场人员每天上班登入系统就能查看到从网站进入的leads,再根据相应情况,将这些leads分派给相应销售。
通过系统,市场人员能够进行市场ROI分析,分析出怎样的市场活动有效,如何优化市场活动发掘更多的潜在客户,制定下一步市场工作计划。
通过系统,市场人员还可以群发邮件、短信,进行线上市场调研、推广活动。
销售人员一进入公司,打开电脑进入CloudCC CRM系统看之前做好的工作时间安排,看看今天是否需要约见客户,洽谈销售相关事项。
在看过事项安排之后,再查看是否有市场活动分派进来的leads。
根据这些leads和活动安排做出最有效的工作安排。
通过系统中的各种销售数据和销售兵法分析销售过程中的得与失,优化销售流程,提高成单率。
伦敦奥运会场馆的赛后利用及启示
伦敦奥运会场馆的赛后利用及启示金睿【摘要】对伦敦奥运会场馆的赛后利用情况进行了分析,发现:伦敦对奥运比赛场馆进行拆除、改造以及功能性恢复,采用多元化的经营模式扩大了赛后场馆价值,充分利用场馆资源开展体育赛事,打造专业化经营管理团队进行赛后专业化运营,使赛后场馆资源得到了充分的利用.启示:场馆规划应充分考虑奥运场馆赛后的拆除及改造利用;采用多元化的经营模式,并与公益性相结合;倡导绿色、可持续的场馆利用理念;实行相对统一的管理和运营,避免单独经营引发的恶性竞争.【期刊名称】《体育成人教育学刊》【年(卷),期】2018(034)005【总页数】4页(P27-29,36)【关键词】伦敦奥运会;奥运场馆;场馆资源;赛后利用【作者】金睿【作者单位】南开大学体育部 ,天津 300071【正文语种】中文【中图分类】G80-05场馆的赛后利用一直是奥运主办城市面临的难题,1976年的蒙特利尔奥运会出现了10多亿美元的亏空,2004年雅典奥运会后,场馆每年的维护成本多达1亿欧元。
这些都说明,如果没有科学的赛后管理和运营,势必会给举办城市的经济带来负面影响。
2012年伦敦成功举办了第三十届夏季奥林匹克运会,这是伦敦第三次举办奥运会。
早在2005年伦敦申办奥运会成功后,场馆的赛后利用问题就被提上了议程,伦敦政府为此做了详尽的规划,提出了“永续发展”、“绿色环保”和“遗产管理”的先进理念,并贯彻到了场馆选址、建设、赛中及赛后利用的每一个过程中。
1 伦敦奥运会场馆赛后利用的基本理念与方法1.1 科学规划和改造,实现可持续发展伦敦之所以击败巴黎,成为2012年奥运会的举办城市,可持续发展理念是其重要制胜手段之一。
伦敦奥运会场馆的可持续发展理念主要体现在采用可循环利用材料、大量兴建临时场馆和开展大规模赛后改造等方面。
1.1.1 合理规划场馆,降低运营成本伦敦奥组委在场馆设计之初就对各场馆的规模进行了合理规划,在一些场馆中修建了大量的临时座位,这些座位既满足了奥运会的需要,也便于比赛结束后进行拆除。
奥运赛事物业管理方案
奥运赛事物业管理方案一、物业管理方案的必要性1.1 确保场馆和设施的运行良好奥运会的比赛场馆和相关设施是赛事的重要基础设施。
在比赛期间,场馆和设施的正常运行对于赛事的举办至关重要。
一旦出现设备故障或其他问题,将会严重影响到比赛的进行,甚至导致比赛的中断或取消。
因此,需要采取措施确保场馆和设施的正常运行,包括定期巡检和维护,以及灵活的应急处理措施。
1.2 提供良好的赛事环境良好的赛事环境对于运动员的发挥和观众的参与至关重要。
物业管理方案需要确保比赛场馆和其他相关设施的整洁和舒适,以及有效地处理垃圾和废水等环境问题。
此外,场馆周边的交通和停车设施也需要得到合理的管理和规划,以保障参赛者和观众的出行便利。
1.3 保障参赛运动员和观众的安全安全是任何大型体育赛事的首要考虑因素。
物业管理方案需要考虑到场馆和设施的安全管理,包括防火、防爆等安全设施的设置和检查,以及安全出口和应急撤离等方面。
此外,需要制定合理的安检措施,保障参赛运动员和观众的人身安全。
1.4 保护和维护场馆和设施奥运会的比赛场馆和设施都是巨额的投资,需要合理的保护和维护。
物业管理方案需要确保场馆和设施的保洁、保养和维修工作得到充分的配备和安排,以延长设施的使用寿命,保持设施的功能完整。
二、物业管理方案的内容2.1 建立完善的管理团队为了有效地管理奥运会期间的物业工作,需要建立一个具有专业知识和经验的管理团队。
管理团队需要包括项目经理、技术人员、安全人员、保洁人员等多个专业领域的人员,以确保对物业管理工作的全面覆盖。
2.2 制定详细的物业管理计划针对不同的场馆和设施,需要制定具体的物业管理计划。
管理计划需要包括定期的巡检和维护计划、应急处理计划、安检计划、安全撤离计划等内容,确保在赛事期间能够及时地应对各种突发事件。
2.3 加强设备设施的管理和维护为了确保场馆和设施的正常运行,需要加强对设备设施的管理和维护工作。
管理团队需要建立设备设施档案,记录设备设施的使用状况和维护情况,制定设备设施的定期巡检和维护计划,及时处理设备设施的故障和损坏,做好设备设施的备件储备和更新工作。
奥运建筑背后的伦敦思维
奥运建筑背后的伦敦思维两年过去了,很多人依然没有忘记上海世博会期间坐落在黄浦江畔的英国馆——“种子圣殿”。
印象中,圣殿外壳上伸出的6万多根包含着种子的透明长杆仍在随风摆动,远望如一朵“蒲公英”。
如今,人们的注意力正在被伦敦奥运场馆的魅力所吸引。
每次奥运会都是人类建筑史的一次进步与跨越,进步的是新材料与新技术的应用,跨越的则是建筑背后独特的设计理念。
奥运建筑凝聚了人们对进步的向往,吸纳了主办国的文化精髓,创造建筑精品的同时,拓展了人们的思维边界,留下了体育之外的另一种美。
当地时间2012年7月25日,开幕式进行最后一次彩排,伦敦碗被灯光妆点分外撩人。
“场馆临时化”引领新风尚伦敦奥林匹克公园内有主体育场“伦敦碗”、游泳馆、水球馆、篮球馆、自行车馆、小轮车馆、手球馆、曲棍球馆等8个比赛场馆。
奥运会后,“伦敦碗”、游泳馆以及巨型的轨道塔雕塑将成为伦敦的地标性景观,举办大型体育赛事,并为英国部分运动员提供一流的训练场地。
其余场馆要么“瘦身”改建,为周边社区所用,要么彻底拆除。
将被拆除的8个临时场馆,占到14个新建场馆的大半。
伦敦奥运场馆群也因此成为世界上规模最大的临时体育设施。
即使是作为伦敦奥运会主会场的“伦敦碗”也是半临时的体育场馆。
因为场内8万个观众座位中只有2.5万个是永久座位,其余5.5万个坐椅将在奥运赛事后被拆除。
不仅如此,“伦敦碗”整体设计十分灵活,场馆各部分功能都可以拆分,如馆内的卫生间、休息室和一些附属设施,都可以在赛后作为多种用途。
“伦敦碗”不远处的奥运会游泳馆“海浪”同样如此。
“海浪”由英国知名女建筑师扎哈?哈迪德设计。
游泳馆造型主体是一大片曲线优美的海浪型屋顶,两旁连接“海浪”的则是两栋白色矩形建筑,就像一本翻开的书。
令人奇怪的是,“海浪”竟然生出一双“翅膀”。
原来,游泳馆是依靠这一双“翅膀”把座位从原本的2500个增加到1.75万个。
奥运会后,“海浪”的翅膀将被拆除,馆内的3个大型泳池也将被划分成5个泳池,对公众开放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
坤
伦 敦奥运会场馆经营管理 的多维 度分析
杨 坤 ( 北 财 经 大 学 MB 学 院 , 东 A 大连 162 ) 0 5 1
摘
要
伦 敦 奥 组 委 坚持 可 持 续 发 展 的 理 念 , 时 临
保材 料建成 , 通过设 计增 加 自然光 的利 用 , 科技 和 且 把 环保 完美 结合 了在一起 。 伦敦奥 运会 的 比赛 将在 3 4个 体 育场馆 举行 , 中 其 1 4个新建体 育馆 中有 8个 临时 场馆 , 6个 永久 性 场馆 。 这3 4个场馆分布 在伦 敦奥 林 匹克公 园 、 敦市 区 以及 伦 英 国其他 地区 。其 中奥林 匹克体 育场 、 上运 动 中心 、 水 篮球 馆 、 小轮车赛 道 、 曲棍球 中心 、 自行 车馆 、 球馆 和 水 手球馆 坐落于奥林 匹 克公 园 内。分 布 于伦敦 市 区 的伯
“ 节俭” 出于伦 敦对赛事结束后场馆利 用的充分考虑。 是 关键词 伦敦奥运 场馆 经 营管理
1 伦敦奥运会场 馆概 况
爵宫 、XC L体育 馆 、 E E 格林威 治公 园、 汉普顿 宫 、 皇家 骑
兵卫 队阅兵场 、 海德公 园、 罗德板 球场 、 北格林威 治体 育
伦敦是英 国首都 、 国第 一大 城及 第一 大港 , 英 欧洲 最 大的都会 区之 一 兼 四大 世 界 级城 市 之一 , 与美 国纽 约 、 国巴黎 和 日本东 京并 称为 当今 全球 四大都 市 。伦 法 敦 未获英国城市地 位 , 正式 来说算 不上 是城 市 ( 心脏 其 地 带伦敦市和西敏市 才是城市 ) 但 因为 自 1 纪起她 , 8世
用低碳 车辆 和电瓶车 接送运 动员 和官员 往返 于各 个体
育场馆 。 伦 敦 奥 运 会 主 体 育 场 绰 号 “ 敦 碗 ” 其 外 观 全 部 为 伦 ,
类似 的“ 拆卸 ” “ 利用 ” 可 及 再 理念 , 以期 达 到 “ 续发 永 展 ” 遗产管理 ” 和“ 的终极 目标 , 例如游泳馆 , 在奥运期 间 可以容纳 17万名 观众 , . 但在后 奥运 时期 , 游泳 馆内 的 临时设施将被拆 除 , 坐椅 只剩 20 5 0个 , 大型 游泳池 3个
永 久 坐席 。 除 了 “ 敦 碗 ” 外 , 他 的伦 敦奥 运 场 馆 也 都 采 取 伦 之 其
于那 6个新建 的永久性场馆 , 将成为伦 敦奥运会 为英 国 留下 的“ 产” 为 当地社 区服务 。据《 遗 , 镜报》 报道 , 伦敦
奥组委 承诺 , 奥运会期间 , 运动员从运动员村 出发 ,O分 3 钟之 内便可 到达 9 %的训 练场馆 , 9 % 的 比赛 场馆 3 而 0 都可乘坐至少 3种公 共交 通抵 达。伦敦 奥组 委还 将使
奥林 匹克公 园的开发 与管理将是一 个长达 2 O年 的 过程 , 无法一蹴 而就。毕竟要从工业废 气用地蜕 变成绿 树、 花草 、 湿地植物欣欣 向荣 的生态环境 , 这就需 要超前
的视 野 和 理 念 , 需 要 恒 久 的 耐 心 和 魄 力 。 因 此 , 林 更 奥
匹克公 园遗产公 司应运 而生 , 启动 资金来 自英 国政府 和 伦敦 市长办公 室 , 其愿 景是 自我创造盈 利 的“ 但 永续经
园; 手球馆也会改头 换面成 为健 身 中心 , 而篮 球馆 更将
使用全顶房屋 。通 过 6个 月 的研究 , 他们终 于 确定 , 使
用三分之二屋顶 也不会 产生 强烈 的侧 风 而影 响 比赛 成 绩, 最终定 下这 一 方案 。“ 敦 碗 ” 设 计 方案 公 布之 伦 在 初, 被指模 仿“ 鸟巢” 。跟“ 鸟巢 ” 一样 , 它可 以容纳 8万
21 0 2年( 2 第 5卷) 3期( 第 总第 9 ) 6期
3 伦敦奥运会体育场馆管理经营的 内在评判
在伦敦东区拆 除了 2 0多 座建筑 , 0 清理 了超过 10万 平 3 方米的场地 , 施工初期伦敦市政府 要求施工 方必须 达到 9 % 的循 环 利 用 率 , 工后 甚 至超 过 了这 个 标 准 , 0 完 有
( 下转 第 5 6页 )
被彻底拆 除 , 视需要搬到他处甚至海外重建。
・
2 - 6
《 内蒙古体育科技》 季T ) ( U
自行 车公 园 。
直是世界上最重要 的政 治、 经济 、 文化 、 术和娱 乐 中 艺
心之一 , 般人 都误 以为她是 一 座城 市。总 的来 说 , 一 如
为方 便运动员 出行 , 伦敦 奥组委承 诺运动 员从运 动 员村 出发 3 0分 钟 之 内便 可 到达 9 % 的训 练 场 馆 , 3 而 9 % 的比赛场 馆都 可乘 坐 至少 3种公 共 交通 到达 。伦 0 敦奥组委还将使 用低碳 车辆 和 电瓶车 接送 运动 员 和官
一
馆、 林荫路 、 皇家炮 团军 营 、 温布 利体 育馆 、 温布 利体育
场 以及 温布尔登 球场 都将 承办 伦敦 奥运 会 的 比赛 。英
超豪 门的主场将举办伦敦奥运会 足球 比赛 , 划艇 的 比 皮
赛也将在 伦敦市 外举 行 。此 外 , 伦敦 奥运 会后 , 小轮 车 赛场将 同山地 自行 车赛 场 以及场地 自行 车赛 场 组建 成
9 % 的拆 除 物 被再 利用 或 回 收 。 5
历届 奥运会 的场馆 建筑 都引人注 目, 在北 京奥运会 的巨额投资之后 , 伦敦奥运会场馆 建设 的节 俭与北京 的 大手笔形成 了鲜 明 的对 比。北 京奥运 场馆 建设 总投 资 高达 10亿美元 , 3 共建设 场馆 3 l座 , 这其 中包括标 志性 建筑“ 鸟巢 ” “ 立方 ” 、水 。然 而 伦敦 奥运 会 的场 馆建设 预算仅为 2 4亿美元 , 运场 馆基本 上都是 临时建筑 , 奥 悬 殊 的差距让人 瞠 目。如此 节俭 的建筑 预算 会减 少伦 敦
白色 , 外形 下窄上宽 , 酷似 一个 汤碗。“ 敦碗 ” 共有 伦 一 5个环状结构组成 , 其下沉式 的碗形设计 , 可以让观众更 近距离地观看运 动员 的动 作。同样 因 为下 窄上宽 的设 计, 导致由绳索支撑的伦 敦碗 屋顶 只有 2 8米 的半 径 , 只
将被分成 5个规模较小 的游泳池 , 对公 众开放 ; 有 1 2 拥 .
员往 返于各个体育场馆 。
果 大家谈 到的是 “ 大伦 敦 ” 区 ( ra rLn o ) 所 指 地 G et o dn , e
的就是包括 3 2个伦敦地方 行政 区以及伦 敦金 融城—— “ 伦敦市 ” Ct o odn 在 内的一大片地区 , ( i f no ) y L 总面积约 为 10 50平方公里 , 约是 M 5环城公路所 包 围的地 区。 大 2
万 个 座 位 的奥 运 倾 斜 自行 车赛 车 馆 , 多 达 5 % 的 临 时 有 0
能遮盖场馆三 分之二 的观 众。考虑 到 奥运会 比赛 时 间
处 于伦敦 比较干燥 的两个星期 , 赛事 主席 冒险 决定放弃
坐椅 , 这里的赛 车道 将会进 行适 当改建 , 以便 和其 他 的 自行车道相结合 , 变身成为一座面 向社 会的 自行 车运动
场馆在奥运会后将被拆 除, 用建材 和其他 设备将 在奥 所 运会结束后在英 国其他地 区重新使 用。“ 永续发 展 ” 与
“ 产 管理 ” 伦 敦 后 奥 运 场 馆 运 营 的 理 念 。 伦 敦 奥 运 遗 是
建 筑 从 炫 耀 走 向 实 用 , 铺 张走 向 高效 。 场 馆 建 设 上 的 从
将成为伦敦奥运会为英国留下的宝贵遗产 , 为当地的社
区服务 。许 多场 馆都 使用了最新 的科 学技 术 , 使用 环 并
作者 简介 : 杨
坤 (9 4一), , 18 男 大连人 , 在读硕 士研究生 , 研究方 向: 经济管理与体育管理 。
・
25 ・
《 内蒙古体 育科技 》 季T ) ( U
营” 式。 模
2 3 伦敦奥运会体育场馆的设计 思维 . 大力 推广“ 可拆卸” 再利用 ” 和“ 。主场馆“ 敦碗 ” 伦 由 5个环状结构 组成 , 运期 间可 以容 纳 8万 名 观众 , 奥 但 只有位 于碗底下 的 2 5万个座 位是永 久性座位 , . 汤碗 外围架设 了一 个可以拆 卸的轻质铁架 做看 台 , 附加 了 5 . 5万张临时坐椅 。奥运会 结束 以后 , 由轻 质铁架 组成 的 上层环状 结构 将被 拆 除 , 分 临时 坐椅 也 会被 重新 组 部 装 , 伦敦碗 ” 使“ 场馆 的面积缩 小 2 3 可 容纳 6万 观众 。 /, 如果需要 , 也可 以拆 除全 部 临时坐 椅 , 留下 2 5万个 只 .
而狭义来说 , 伦敦 ” 字所 指的就是这个城市 的 中心地 “ 两
区 , 包 括 的就 是 伦敦 金 融 城 和 威 斯 敏 斯 特 自治 市 ( i 所 Ct y o s is r这 两个 部分 。 f Wet nt ) m e 2 伦 敦 奥 运会 体 育 场 馆 的 后 续 运 营
地 。伦敦奥组委坚持 可持 续发展 的理 念 , 临时场 馆在 奥
运会后将被拆 除 , 所用建材 和其 他设备将 在奥运 会结 束
后 在 英 国其 他 地 区 重 新 使 用 。 而 新 建 的 永 久 性 场 馆 也
机 。为了达到 “ 让奥 运会 留下一份厚重 的遗产 ” 目标 , 的 伦敦奥组委颇 费了一番心思。 2 1 伦敦 奥运会体 育场馆的选址主张 . 选址上考 虑相对贫 穷的东伦敦 , 希望 能够借 助伦敦 奥运会 的契机 改 变整个 伦敦 东 区的 面貌 。伦 敦市 政府
21 0 2年伦敦奥运会 的比赛场馆包 含了新建场 馆、 已 建成 的场馆 以及 英 国一些 著名 的景 点 中设置 的 临时 场