商业模式2
商业模式2B、2C与2G的区别和联系
商业模式2B、2C与2G的区别和联系商业模式2B、2C与2G之间存在相似之处，都是为了满足人们的需求。
这需要深入挖掘目标用户的需求，将其转化为功能，并以最低的成本满足用户的最迫切需求。
为了实现盈利，产品必须得到用户的喜爱。
产品经理需要具备核心能力，包括需求分析、产品管理、项目管理、沟通能力、技术能力、业务能力、产品设计、研究能力、逻辑思维等。
然而，这些商业模式也存在差异。
首先，产品定位不同。
To C需要考虑产品能够解决哪些问题，To B则需要考虑如何在企业的利润链上产生价值，而To G则需要考虑国家政策和政府工作报告等方面的要求。
这决定了目前用户、场景、需求等一系列维度。
其次，用户定位不同。
To C面向个人用户，To B面向企业用户，而To G面向政府，包括政府决策人员、普通大众和行业用户。
第三，需求场景不同。
To C使用场地是随时对地，To B更多是内网，而To G是内外网相结合（互联网+政务）。
第四，产品模式也不同。
To C需要进行用户调研，挖掘本职需求，需要更多地思考产品设计和用户体验层次的问题。
To B和To G则需要对客户进行深度沟通，寻找MVP，并寻求利益最大化的定价策略。
第五，用户需求也不同。
To C要结合用户的“人性”需求，去挖掘大多数用户的可能性，需要做各种各样的竞品分析。
To B也是找寻大多数企业的共性需求，除非是定制化需求。
To G则是通过一个个项目形式去满足不同时期政策的需要和符合财政预算，这类需求需要通过政府客户获取。
第六，盈利模式也不同。
To C通过内容吸引用户，带动资金流、物流，每个用户都是盈利的来演。
To B和To G走的都是项目合同制，可以分为一期、二期和n期，需要不断保持与客户的合作关系，进行迭代规划，才能实现产品的持续变现。
最后，MVP思路也存在差异。
建设B端和C端产品时，大的原则是类似的，都是先做加法，即充分讨论、穷举所有需求和可能性;然后再做减法，选出最核心的需求点;最后设计具体方案并将其落地，用最短的时间和最低的成本支持业务启动。
我国B2B医药电子商务的商业模式2
我国B2B医药电子商务的商业模式(2) 我国B2B医药电子商务的商业模式针对这一现状，B2B网站有必要提高其整合物流资源的能力，同时第三方物流和第四方物流应得到大力发展，培养人才并构建完整的管理信息系统和统一的物流服务质量标准体系，以尽快实现中国B2B电子商务在物流领域的国际化，现代化和标准化。
[关键词]B2B;电子商务;第三方物流;第四方物流1引言随着世界经济的飞速发展，电子商务在世界范围内呈现了前所未有的发展势头，并取得了广泛的应用。
而全球电子商务80%的.交易额都是发生在企业与企业之间，即B2B市场，而并非企业与消费者之间，即B2C市场。
艾瑞咨询统计数据显示，2012年中国电子商务市场交易规模达8.1万亿元，其中企业间电子商务合计占81.6%，未来五年中B2B电子商务交易额仍将呈现持续增长。
但由于社会文化差异，以及发展时间较晚，相比之下，中国B2B电子商务发展仍落后于西方发达国家，其中物流配送的落后已经成为我国B2B发展的瓶颈。
2B2B的概念B2B即 Business to Business，是指一种企业与企业之间的营销模式，而并非大众所熟悉的企业对单个消费体的营销模式。
而电子商务是现代B2B市场营销的一种主要体现形式，B2B电子商务主要包含了三个要素：2.1买卖买卖实现的平台主要依托B2B网站，它们吸引商家的入驻并从中获取收入，中国B2B网站的收入主要依靠收取会员费和广告费用。
在中国B2B电子商务网站主要可以分为两类，一类是综合性网站，主要代表有阿里巴巴，慧聪等;另一类是行业性网站，如中国化工网、中国机械网等，后者又被称为垂直B2B。
2.2物流为消费者的购买行为提供迅速可靠的物流保障，这是B2B平台的硬性条件之一，目前国内大多数B2B平台都与各大物流公司长期合作。
2.3服务物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。
3我国B2B电子商务物流模式存在的问题3.1发展时间短，缺乏资金由于B2B市场中的商家之间大多保持了长期稳定的合作，与B2C、C2C市场物流配送中呈现的多批次，少批量的特点不同，B2B市场的物流配送模式呈现少批次，大批量，年配货量较稳定的特点。
商业模式2
商业模式的国内外研究现状姓名：李雪专业：会计学学号：201410750244商业模式的国内外研究现状【摘要】近年来，商业模式相关内容逐渐成为国内外学者研究的一个热点。
对此，本文基于对商业模式研究的文献检索，对商业模式的概念、构成要素等对国内外相关研究成果进行了总结，并对商业模式未来的研究进行了展望。
[关键词]商业模式概念构成要素商业模式理论是一门随着网络经济兴起而产生和发展起来的应用性学科。
由于研究者处于不同的环境不同的行业，因此对商业模式的概念和构成要素也有着不同的理解，也产生了不同的表达方式。
由于理论界对商业模式的研究起步较晚，商业模式的概念和要素构成等研究学术界尚未形成统一的见解。
一、国内外学者对商业模式概念的界定（1）国外学者对商业模式的界定美国管理学家Drucker （1994）认为商业模式是一种关于组织（或公司）的经营理论。
Timmers（1998）对它的定义是：商业模式是由产品、服务和信息构成的有机系统,是一个产品、服务和信息流的框架,其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。
这可能是历史上第一次对“商业模式”进行明确的定义。
Boulton（2000）等则强调商业模式要把企业的有形资产和无形资产结合起来而为企业创造价值。
也有学者把商业模式看成是企业获取利润的机制。
Sterwart（2000）等认为,商业模式是企业能够获得并且保持其收益流的逻辑表达。
Thomas（2001）从企业业务组织的角度认为商业模式是结合了流程、客户、供应商、渠道、资源和能力等方面的一种可以获利的结构。
Afuah andTucci （2001）和Chesbroughand Rosenbloom（2000）认为是商业模式是为了实现利润而转移其产品和服务的方法。
Mahadvan（2000）认为商业模式是企业的价值流，收益流和物流的交集。
R.Amit与C.Zoot（2001）指出商业模式是企业价值创造活动的主要组成部分及其相互关系的整体逻辑分析框架。
拍拍网商业模式分析2
拍拍网商业模式分析一、公司简介拍拍网是中国知名的网络零售商圈，是腾讯旗下的电子商务交易平台。
拍拍网依托于腾讯QQ的庞大用户群以及2.5亿活跃用户的客户资源，具备良好的发展基础。
拍拍网作为腾讯“在线生活”战略的重要业务组成，在创立之初就定位于“中国电子商务的普及者和创新者”，以促进电子商务在中国的全民普及和发展。
二、行业环境据Alexa数据显示，目前全球排名419位的拍拍网已经成为继淘宝、eBay易趣后的中国第三大购物网站。
在运营满百天就跻身“全球网站流量排名”前500强，拍拍网也创下了电子商务网站进入全球网站500强的最短时间纪录。
如当初流量的攀升迅猛让各大门户网站如临大敌，拍拍网的迅猛发展势头也给ebay易趣和淘宝这两位国内C2C市场的先行者带来了危机感。
三、业务系统1、货源：对于每一家加入“诚保计划”的店铺，拍拍网都会进行严格的资格把关，确保这些店铺具有良好的销售记录和优质货源。
通过审核后，这些店铺将和拍拍签署诚信协议并缴纳一定的诚信保证金，在发生交易纠纷时拍拍网将为这些店铺提供“先行赔付”担保以最大程度保障买家权益，实现网购“零风险”。
2、交易：拍拍依托着腾讯强大的网络社区平台。
在这个网络社区中，买家和卖家可以随时有效地互动交流，建立起紧密的关系。
这样不仅可以促成交易，更可以促进买卖双方关系链的形成，使交易平台更有粘性，同时也为用户创造更多的价值。
“2、发货：拍拍网的物流配送服务由两类物流企业承担：一是快递公司，二是EMS。
3、付款：买家与卖家都有一个虚拟的网上帐户。
当买家订货后会把钱打到虚拟帐户上，然后卖家发货。
买家收到后会点确认或否定之类的。
如果确定钱会打到卖家的虚拟银行上，再转到银行卡上就可以了。
4、售后服务：拍拍网首推“7天无条件退货服务”，为网友的网上购物的安全性了“双保险”。
该计划规定，网友在拍拍购买参加“诚保”的商品如果存在质量问题，买家在14天内与卖家协商未果，拍拍网将会先行赔付以确保买家利益。
商业模式三要素主要是什么（2）
商业模式三要素主要是什么(2)(2)策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。
商业模式具有生命性，一个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的商业模式，而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式;商业模式具有可移植性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。
在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有偶然性和广阔的衍生性。
制造商领域的商业模式所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。
制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模式。
这里主要针对快速消费品与耐用消费品制造企业，因此，所说的商业模式主要是为制造商(含品牌商)商业模式。
目前，制造商商业模式主要有如下六种形式。
第一、直供商业模式。
主要应用在一些市场半径比较小，产品价格比较低或者是流程比较清晰，资本实力雄厚的国际性大公司。
什么是o2o商业模式
什么是o2o商业模式大家应该对O2O不陌生吧，但是O2O的商业模式是什么呢?看完店铺整理的什么是O2O商业模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是O2O商业模式其实通俗的讲就是Online 2 Offline模式。
线上发布资讯，线下结合看，带领意向合作商家实地考察最后双方协议签单1.其实O2O是一种新的电子商务，O2O即Online To Offline，线下销售与服务通过线上推广来揽客，在线预订、结算，线下交易、消费。
2.O2O模式并非“同城购”独创，但却是随着像“同城购”这样本地化电子商务的推广以及市场的需要逐步形成的。
3.O2O电子商务网站，主要以会员线上订单支付，线下实体店体验消费，并依托二维码识别技术应用于所有本地实体商家，锁定消费终端，打通消费，最大化地实现信息和实物之间、线上和线下之间、实体店与实体店之间的无缝衔接，创建一个全新的商业模式。
4.O2O电子商务的本地化电子商务理念是将本地线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，同时起到推广和成交的作用，这种线上引导，线下消费的模式是电子商务领域里程碑式的革命。
6.O2O已经成为电子商务网站的下一个掘金点。
以O2O模式为核心，已经实现46个城市的全国覆盖，聚合了立足本地销售与服务的中小企业，形成全国最大的区域化电子商务门户平台。
事实上，在各种主客观因素的驱动下，电子商务成为企业标配已是大势所趋O2O商业模式O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
O2O和B2C、C2C的区别：1)B2C、C2C是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中;2)O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。
O2O和团购的区别：1)O2O是网上商城;2)团购是低折扣的临时性促销。
在当前的市场经济大环境下，电子商务成为了众多中小企业用以开拓市场的主要工具，成为突破企业管理瓶颈的重要手段。
三大方面,分析 to B和 to C产品的区别
三大方面，分析to B和to C产品的区别本文从产品面向对象、产品的特点和产品的商业模式三个大的方面，对2B和2C 产品的区别做分析。
作为互联网从业者，我们经常听到to B（或2B）和to C（或2C）两个概念。
to B即面向企业客户，to C即面向普通用户。
只要是互联网人基本都懂知道这两个概念，但如果别人再问“to B和to C产品到底有什么区别”，我们可能就“呃……”了。
要理解它们的区别，就需要理解两者面向的对象（customer），产品特点（product），商业模式（business）。
这三块依次对应文章以下三个标题：客户与用户工具与玩具卖艺与卖身以下分析并不一定能套用在所有的2B和2C产品上，但大体上这两者会有这些区别。
下面细细道来。
1. 客户与用户要了解两者的区别先看它们面向的对象有什么区别。
2B产品面向的是客户，什么叫客户，简单通俗地说就是给钱的合作方，它们通常是一个企业。
个人使用者则是用户。
本文所说的客户即2B客户，用户则指的是2C用户。
客户是理性的，用户则偏感性先举个例子。
双十一现在基本上成为一个全名狂欢节，很多人吃土也要剁手。
为啥？便宜呀（表面上便宜哈哈），很多人一冲动心一狠就各种买了。
但我们很少听说有2B的产品在搞大促销。
原因很简单呀，一是企业的采购是有计划安排的，可能还需要财务各种审批，不太可能刚好就在你促销的时候企业就需要采购；二是企业的采购是要考虑投入产出比的，而不会因为你打个小折就决定采购，但个人用户不一样，本来一直在考虑要不要买一个扫地机器人，买吧觉得贵不太划算，可是看到双十一突然来个5折，这下便有了冲动的借口，毕竟错过了得等一年。
客户关心的是ROI（投入产出比），用户要的就是玩的爽（满足了人性的某个弱点）举个例子同样是要去推销自己的产品，一个2B的BD和一个2C的BD的常见手法是不一样的。
2B的BD可能会反复跟企业主安利自己产品能带来多少效率的提升，能省多少钱，能多大程度提高生产力等等。
探讨汽车汽配行业在B2B电商中的商业模式_2
探讨汽车汽配行业在B2B电商中的商业模式一、引言随着互联网技术的飞速进展，B2B电商已成为很多行业的必定趋势。
同样，在汽车汽配行业，B2B电商也正在渐渐转变着企业的商业模式。
本文将深化分析探讨汽车汽配行业在B2B电商中的商业模式，为行业的进展供应有益的参考。
二、汽车汽配行业与B2B电商的结合B2B电商是指企业间通过互联网进行的电子商务活动，旨在通过在线交易，实现企业的选购、生产、销售等全过程的数字化。
在汽车汽配行业，B2B电商的进展尤为快速，主要缘由包括以下几点：1、供应链优化：通过B2B电商，企业可以实现供应链的线上优化，降低选购成本，提高生产效率。
2、销售渠道拓展：B2B电商为企业供应了更宽阔的销售渠道，增加了企业的销售收入。
3、品牌推广：通过B2B电商，企业可以扩大品牌影响力，提升品牌价值。
三、汽车汽配行业在B2B电商中的商业模式在B2B电商中，汽车汽配行业的商业模式主要包括以下几种：1、交易平台模式：企业通过搭建交易平台，为供应商和选购商供应信息沟通、交易撮合等服务。
2、自营模式：企业通过自建库存，直接向选购商销售产品。
3、代理模式：企业通过与选购商签订代理协议，由企业代为销售产品。
四、汽车汽配行业在B2B电商中的商业策略在汽车汽配行业，企业需要实行以下商业策略，以适应B2B电商的进展：1、精准定位：企业需要明确自身在市场中的定位，以制定更具针对性的商业策略。
2、产品差异化：企业需要注意产品的差异化，以增加产品的竞争力。
3、营销策略：企业需要制定有效的营销策略，以扩大品牌影响力，增加销售收入。
4、服务提升：企业需要提高服务质量，为选购商供应更好的服务体验，增加客户黏性。
五、汽车汽配行业在B2B电商中的挑战与机遇在汽车汽配行业，企业在应对B2B电商的挑战与机遇时，需要关注以下几点：1、平安性问题：在互联网交易中，平安性问题是企业必需面对的挑战。
企业需要加强网络平安管理，保证交易的平安性。
2、数据管理：在B2B电商中，数据是企业的核心资产。
d2c是什么商业模式
d2c是什么商业模式c2c同b2b、b2c一样，都是电子商务的几种构成成份之一。
c2c实际上是电子商务一个专业术语，c2c即c to c ，因为在英文中的2的发音同to，所以c to c简写为c2c。
c指的是消费者，因为消费者的英文单词是consumer，所以简写为c。
c2c的意思就是消费者(consumer)与消费者(consumer)之间的电子商务。
打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为c2c电子商务。
c2c的发展潜力从理论上来说，c2c模式就是最能彰显互联网的精神和优势的，数量非常大、地域相同、时间不一的买方和同样规模的卖方通过一个平台找出最合适的对家展开交易，在传统领域必须同时实现这样小工程几乎就是不容想象。
同传统的二手市场较之，它不再受时间和空间管制，节约了大量的市场沟通交流成本，其价值就是显而易见的。
从实际操作来说，c2c具有两方面可操作性。
首先，c2c能为用户增添真正的实惠。
c2c电子商务不同于传统的消费交易方式。
过去，卖方往往具备同意商品价格的绝对权力，而消费者的议价空间非常非常有限;拍卖行网站的发生，则使消费者也存有同意产品价格的权力，并且可以通过消费者相互之间的竞价结果，使价格更存有弹性。
因此，通过这种网上摇号，消费者在掌控了议价的主动权后，其赢得的实惠自然不用说。
其次，c2c能够吸引用户。
打折永远是吸引消费者的制胜良方。
由于拍卖网站上经常有商品打折，对于注重实惠的中国消费者来说，这种网站无疑能引起消费者的关注。
对于有明确目标的消费者(用户)，他们会受利益的驱动而频繁光顾c2c;而那些没有明确目标的消费者(用户)，他们会为了享受购物过程中的乐趣而流连于c2c。
如今c2c网站上已经存在不少这样的用户。
他们并没有什么明确的消费目标，他们花大量时间在c2c网站上游荡只是为了看看有什么新奇的商品，有什么商品特别便宜，对于他们而言，这是一种很特别的休闲方式。
商业模式的四个模块
商业模式的四个模块1 商业模式的定义商业模式是指商业组织或企业在市场上的经营方式，即商业运作的模式。
商业模式包括企业的资源配置、运营方式、利润来源以及价值宣传等方面的要素。
商业模式是企业成功的基础之一，在市场营销、产品开发、管理运营等方面都起着至关重要的作用。
2 商业模式的四个模块商业模式的四个模块包括价值主张、客户群体、渠道、收益结构。
下面将详细介绍每个模块。
2.1 价值主张价值主张是指企业所提供的产品或服务的价值特征，也可以说是企业与客户之间的共同利益。
这个模块需要明确企业所提供的价值以及与客户的匹配度。
在定义价值特征时，需要思考以下问题：为什么客户会选择你的产品或服务？你的产品或服务有哪些独特的特点？你的产品或服务对客户有哪些影响力？企业应该将这些问题考虑在内，明确自己的价值主张。
2.2 客户群体客户群体是指企业的主要客户或潜在客户。
企业需要深入了解自己的客户，包括客户的需求、喜好、购买习惯等，以便更好地为客户提供服务。
在明确客户群体时，需要考虑以下问题：你的产品或服务适合哪些人使用？你的客户有哪些需求？你的客户在哪里可以找到你？企业的目标客户群体需要明确，这样企业才能更好地为客户提供服务。
2.3 渠道渠道是指企业与客户之间的联系方式。
企业需要选择合适的渠道来与客户建立联系，这样才能更好地将产品或服务推广给客户。
在选择渠道时，需要考虑以下问题：客户通过哪些途径可以找到你？你需要通过哪些渠道来推广自己的产品或服务？企业应该选择最适合自己的渠道，使得客户可以找到自己的产品或服务。
2.4 收益结构收益结构是指企业的收益来源，包括利润、销售收入、广告费用、授权收入等。
企业需要明确自己的收益来源，以便更好地管理自己的财务。
在明确收益结构时，需要考虑以下问题：你的产品或服务的成本是多少？你需要考虑哪些收入来源？你需要通过哪些方式来获得收益？企业应该清楚自己的成本和收入，以便更好地管理自己的财务。
3 商业模式的应用商业模式在企业的运营和管理中应用广泛。
o2o商业模式场景主要有哪些
o2o商业模式场景主要有哪些o2o商业模式场景主要有哪些？一、电商类1、社区网络超市。
这是针对社区居民的电商业务，这种围绕社区建设的网络超市有很多，比如京东与某个便利店的合作。
2、社区定向团购。
以团购的形式切入社区里的电商市场，通常是在特定的时节提供团购活动和产品，如各种当季水果或者特定节日的团购。
二、服务类1、一卡通服务。
该模式的特点在于围绕社区生活、社区商业提供一卡通式的便捷消费服务，现在很多社区都有门禁卡，而门禁卡将会作为一卡通的载体，也可以说一卡通不仅将成为社区周边商家消费的载体，也将会取代原来的门禁卡成为居民出行的钥匙。
2、家政维修等上门服务。
许多家庭生活问题，比如修开换锁、电路检测、打扫卫生等，通过整合各类服务方，与物业签订合作框架，为社区居民提供服务。
3、快递收发服务。
提供这项服务的多是社区周边的商家，如社区超市等。
当然，也有纯粹的第三方代收发企业在做这样的事，有些社区物业也已开始提供这项服务，天猫社区服务站更是在全国范围内进行相似服务的推行。
三、媒体类社区媒体营销。
就是尽可能的利用社区内的位置资源开发广告位，如大门入口，楼道入口等位置。
其实，这种形式存在已久，在O2O大势未到之前就有了，不过随着O2O的崛起，社区内媒体的价值开始水涨船高。
四、工具类社区周边黄页。
大部分以手机APP形式出现，也就是整合周边商户，以及一些其他需求的电话信息。
五、社交类社区社交互动。
这类形式大概有两种，一是开发独立的社区社交APP，二是通过组织社区微信群进行沟通。
第一种多是创业者的积极尝试，而第二种多是原有社区利益者所为。
社区社交潜在市场巨大，在国美邻里社交应用Nextdoor正在快速崛起，而这股风潮已经吹进了国内市场。
什么是商业模式17种新型商业模式
什么是商业模式17种新型商业模式
1.产品服务型商业模式：这种模式的核心是产品，但更强调的是产品
所提供的服务。
它提供的不仅是一个产品，而是一个囊括产品、服务、体验、质量以及有形和无形资产的整体包裹。
2.即服务型商业模式：即服务型商业模式是一种着眼于客户需求的新
型业务模式，其目标是立即满足客户的需求。
这种模式不仅强调产品，而
且重点在于快速反应客户的需求，提供优质的服务和体验。
3.模块化型商业模式：模块化型商业模式是一种将企业服务、产品形
成“模块”的新型业务模式。
它主要通过将企业的核心功能拆分成多个相
互独立的模块，每个模块纵横交叉，以满足客户需求，从而形成一个新的
业务模式。
4.会员型商业模式：这种模式强调的是营销和客户服务，会根据客户
的行为表现，提供独家服务来提高客户忠诚度和粘性。
会员型商业模式的
核心是与客户建立长期良性循环的关系，既满足客户的利益，又能持续创
造企业的价值。
5.联盟型商业模式：联盟型商业模式是指企业以合作伙伴关系为基础，通过联合创新、资源整合等方式，实现产品、市场、技术等整体的整合和
集成，以提高效率、降低成本。
京东方业务战略及商业模式(第二版)
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
商业模式-(2)ppt课件
2-2 项目宗旨
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第三节
行业分析
• 市场介绍 • 分析顾客购买原则 • 目标市场
3-1 市场介绍
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第六节
财务计划
• 本公司财务说明 • 财务汇总 • 资金需求 • 定价策略
6-1 本公司财务说明
内容 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题
数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值
数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值
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B
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单击此处添加标题
C
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2-2 项目宗旨
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商业模式分析2篇
商业模式分析2篇商业模式分析1一、商业模式介绍随着科技的不断发展，更加便捷的在线购物方式逐渐取代了传统的实体商店，电商也得到了迅猛发展。
其中，淘宝是国内最大的电商平台之一，淘宝作为一个综合性的电商平台，拥有无数种类的商品和服务，包括服装、家居、数码电子、母婴等等，淘宝也为很多创业者提供了一条创业之路。
淘宝商家的商业模式主要是通过线上销售商品，从而实现商品和服务的流通和交易。
二、商业模式分析1.平台优势淘宝作为国内最大的综合性电商平台，拥有海量的用户，这为商家提供了一个极佳的销售平台。
此外，淘宝还专门针对商家提供了一系列的营销工具和技术支持，比如推广、数据分析、客户服务等，帮助商家提高销售业绩。
2.直播带货近年来，直播带货成为了淘宝上一种新的销售方式。
通过直播，商家可以展示自己的商品，吸引更多的潜在客户。
在直播过程中，商家可以与用户进行互动，解答用户的疑问，根据用户的需求推荐合适的商品，从而提高用户的购买意愿。
3.个性化推荐淘宝拥有强大的推荐算法，在用户浏览过程中，会根据用户的历史浏览记录、购买记录和搜索记录为用户推荐个性化的商品，满足用户的购买需求，提高用户的购买意愿。
4.品质保证为了确保商品的品质和客户的权益，淘宝特别设置了一些安全保障措施，比如商品质量保证、售后服务保证和物流配送保证等，这些措施有效地保障了商家和用户的权益，增强了用户对淘宝的信任度，提高了商品的销售量。
5.低成本运营相比传统的实体商店，淘宝商家不需要投入大量的资金在场地、装修、人员等方面，只需要拥有一定的信誉和库存就可以进行销售，大大减小了商家的经营成本，提高了商家的盈利能力。
三、商业模式总结以上就是淘宝商家的商业模式分析，其中平台优势、直播带货、个性化推荐、品质保证和低成本运营是淘宝商家成功的关键因素。
淘宝提供了一个极佳的销售平台，给商家提供了强大的技术支持和安全保障，使得商家能够以低成本和低风险的方式进行销售，成功地实现了商品和服务的流通和交易。
创业的四种商业模式
创业的四种商业模式
创业是一种以创造新的商业价值为目标的行为，而商业模式则是实现这一目标的方式和方法。
在创业过程中，选择适合的商业模式可以提高创业的成功率。
以下是四种常见的商业模式：
1.零售商业模式：
零售商业模式是指通过购买商品或服务，并以较高价格出售给最终消费者获得利润的商业模式。
这种模式的优势在于在市场中扮演中间人的角色，通过销售商品和提供服务获得差价利润。
对于创业者来说，选择合适的商品或服务，建立合理的供应链和销售网络是关键。
2.订阅商业模式：
3.平台商业模式：
平台商业模式是指通过建立一个连接供需双方的中介平台来实现商业价值的商业模式。
典型的平台商业模式包括电子商务平台、共享经济平台等。
通过提供便捷的交易环境和服务，吸引供需双方进行交易并收取一定的手续费或佣金。
创业者需要建立可信的平台形象、稳定的用户基础和满足用户需求的功能。
4.增值服务商业模式：
增值服务商业模式是指在提供基础产品或服务的基础上，通过提供附加值的服务来增加收入和利润的商业模式。
典型的增值服务商业模式包括售后服务、定制服务等。
创业者可以通过为客户提供个性化的解决方案、高质量的服务和增值服务，来建立良好的品牌形象和客户忠诚度，从而获取额外的利润。
除了以上四种常见的商业模式，还有其他的商业模式，如社交媒体商业模式、广告商业模式等。
创业者需要根据自身的产品或服务、市场需求和竞争环境来选择适合的商业模式，并结合创业过程中的实际情况进行调整和优化，以提高创业的成功率和长期盈利能力。
商业模式都有哪些类型
商业模式都有哪些类型
一、B2B模式
1、定制模式
定制模式是指企业通过收集客户的一些需求，并根据客户的需求单独
定制出适用于客户的产品或服务。
客户即使接受一些定制的改变，也能够
满足自己的特殊需求，而不是服从市场上大众化的产品和服务。
2、租赁模式
租赁模式就是企业把自己的资产和能力租给他人来分享利润和产生利
益的模式。
它既可以帮助企业提高资源利用率，又能将资源给客户带来更
多的便利。
3、信息模式
在这种模式下，企业通过收集和分析数据，构建出适应当前市场变化
和客户需求的信息系统，以提供更加有效的服务。
企业可以通过收集客户
的消费、习惯、行为等信息，以及相关市场环境的变化，来更新客户信息，来满足客户需求。
4、经销商模式
经销商模式是指企业将自己的产品和服务以定价的形式出售给经销商，经销商再以定价的形式出售给消费者，在这个模式中，经销商作为企业和
消费者之间的中介，负责将企业的产品和服务营销给消费者。
二、B2C模式
1、拍卖模式
拍卖模式是指用户在网上参与拍卖，通过竞标购买商品或者服务的模式。
小二层商铺运行商业模式(2)
小二层商铺运行商业模式（2）小二层商铺运行商业模式（1）探讨了这种商业模式的特点，那么，应该选择什么样的区域和地段进行开发呢？不适合大中城市以及一般城市的商业中心位置。
理由之一：城市的容积率所决定，一般不容许建设低层建筑；理由之二：城市中心位置土地价格高昂，无利可图；理由之三：低端实用商业的内在本质所决定。
低端实用商业一般是在城市中心商圈之外的，甚至在次级商圈之外，是城市中心商圈、次级商圈的商业补充部分，是商业物流的有效组成。
就整体商业地产而言，其规模有甚达到一半以上。
正因为小二层是低端实用商业，一般在小城市和县城或者乡镇甚为多见，在国家鼓励城镇化得大背景下，是大有发展前景的。
第一、如果在村区域设立这种商业模式，必然是该村比较富裕，或者非农业人口占据相当数量，否则，销售是比较困难的。
如果是租赁模式，则不适合投资。
第二、在乡级所在地设立这种商业模式，则除了非农业产值占据一定数量，而且商业、服务业较为发达，物流强度大，可以考虑。
第三、在镇级所在地设立这种商业模式，人口数量要超过1万人以上，市场发育程度较高，有劳动密集型产业。
第四、在县级所在地的中心镇设立这种商业模式，要考虑已要的商业大卖场，地段选择时要避开一定距离，以免竞争形成弱势。
多在进入县城的主要交通路口。
第五、在县级城市设立这种商业模式，最好能够在已开发同样的商业地段进行补缺，前提是原模式的商业处于成长阶段。
第六、在地级市设立这种商业模式，要选择已有小区住户形成规模，但商业远远不足的情况下，在周边进行布局。
第七、在首府城市设立这种商业模式，尽量选择在城郊结合部，该区域住房租赁市场比较发达，与中心商圈大约在8公里左右为宜。
第八、大城市设立这种商业模式，应该选择在卫星城市的连接位置，交通发达，人流密度高，有类似于旅游概念等较为合适。
至于具体选择至少要考虑两大因素，一个是前期投入成本低，另一个本身具备一定的商业特质或近期有城市发展预期的地段。
蜜雪冰城演讲稿ppt课件
选址
策略
餐饮经营成功与否最重要的因素是选址 ，成功的选址将降低百分之五十的投资风
险。选址要考虑的因素有：
1，地理位置2，客流大小
3，交通便利程度4，竞争角度
5，可获得性。根据以上因素可知，汊河
汇金谷一楼是一个非常优越的地理位置，
因为这里汇集了大学城所有出校的学生，
而且是汊河的商业聚集地，人流大，有购
威胁 劣大势学城：一因些为老蜜牌雪饮冰品城店主会营带是来冰竞淇争淋上，的但压冰力淇，淋而是且有冰季淇节淋性店的容，易所以
被模仿 冬天经营业绩会下降。另外由于一些顾客已经形成了消费习惯，在一
段时间内很难改变消费习惯。
1.商业模式 2.swot分析 3. 市场定位 4.
5.
市场定位
经过我们对汊河大学城的调查与分析，根据大学 城师生以及汊河镇本地居民消费习惯，我们将目标市 场定位于中低档、每个人都消费得起的产品，主要是 冰淇淋、奶茶、蜜茶系列产品，目标顾客主要是大学 城在校师生，以及汊河镇附近本地居民。
商业模式2swot分析市场定位市场定位经过我们对汊河大学城的调查不分析根据大学城师生以及汊河镇本地居民消费习惯我们将目标市场定位于中低档每个人都消费得起的产品主要是冰淇淋奶茶蜜茶系列产品目标顾客主要是大学城在校师生以及汊河镇附近本地居民
蜜雪冰城
------营销1301
今年春天，我打算在汊河大学城加 盟一家蜜雪冰城的冷饮店。
开店之前学习蜜雪冰城的商业模 式。
1. 商业模式 2.
3. 4.
5.
商业模式
蜜雪冰城经过几年的发展，现在已经成为我国 蜜雪冰城是一家以新鲜冰淇凌-茶饮为主的连锁 新鲜冰淇淋行业标准制定的重要倡导者和领导者。 机构，致力于打造全新的连锁形态，将高品质低价
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a business model describes the value an organization offers to various customers and portrays the capabilities and partners required for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital with the goal of generating profitable and
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what value proposition do you offer, to which customer segments?
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[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
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