宁夏石化公司调度管理制度
化工调度管理制度
化工调度管理制度第一章总则第一条为加强化工调度管理，提高生产效率，确保生产安全，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事化工生产的单位，包括化工厂、化工企业等。
第三条化工调度管理应遵循“科学、规范、安全、高效”的原则，严格按照国家相关法律法规执行。
第四条化工调度管理应强化安全生产意识，确保生产过程中不发生安全事故。
第五条化工调度管理应提高生产效率，减少资源浪费，降低成本，提升经济效益。
第六条化工调度管理应保护环境，降低对环境的影响，做到清洁生产。
第二章组织机构第七条化工调度管理应设立专门的调度部门，负责生产计划的制定和执行。
第八条调度部门应配备专业的调度人员，具备化工生产技术和管理经验。
第九条各生产车间应设立专门的生产班组，配备一名班长负责生产调度和管理。
第十条调度部门应与生产车间建立良好的沟通机制，及时掌握生产情况，协调解决生产过程中的问题。
第三章调度流程第十一条调度部门应根据市场需求和生产能力，制定生产计划。
第十二条生产计划应考虑原材料供应、设备状况、人员安排等因素，合理确定生产任务。
第十三条生产班组应根据生产计划，制定生产方案，确定生产流程和生产工艺。
第十四条生产班组应按照生产方案，组织生产作业，保障生产进度。
第十五条调度部门应根据生产情况，调整生产计划，保证生产有序进行。
第十六条调度部门应编制生产报表，定期向领导汇报生产情况。
第四章安全管理第十七条生产车间应严格执行安全操作流程，遵守操作规程，确保生产安全。
第十八条生产班组应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识，做到安全第一。
第十九条调度部门应制定应急预案，做好事故应急处理准备工作。
第二十条调度部门应定期对生产车间进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
第二十一条调度部门应做好生产设备的维护保养工作，确保设备正常运行。
第五章环境保护第二十二条生产车间应符合国家环保法规的要求，做好废水、废气的处理工作。
第二十三条生产车间应合理使用资源，减少废弃物的产生，做到循环利用。
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
化工厂生产调度会管理制度
化工厂生产调度会管理制度一、目的为确保化工厂生产活动有序进行，提高生产效率，确保生产安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 生产调度会由生产部门负责人主持，相关部门负责人及关键岗位人员参加。
2. 设立生产调度办公室，负责会议的组织、记录和执行情况的跟踪。
三、会议频率1. 定期会议：每周一次，总结上周生产情况，部署下周生产计划。
2. 临时会议：根据生产实际情况需要，由生产部门负责人或上级领导临时召集。
四、会议内容1. 审查上周生产计划完成情况，分析未完成原因，制定改进措施。
2. 讨论当前生产中存在的问题，制定解决方案。
3. 部署下周生产计划，明确生产任务和目标。
4. 安全生产情况汇报，包括事故、隐患排查及整改情况。
5. 重要技术改造、设备更新等事项的讨论和决策。
五、会议准备1. 生产部门需提前准备会议资料，包括生产报表、安全检查报告等。
2. 相关部门应提前收集并准备好需要讨论的问题和建议。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席或迟到。
2. 会议期间应关闭或静音移动通讯设备，保持会议秩序。
3. 会议发言应简洁明了，避免冗长和偏题。
七、会议记录1. 指定专人负责会议记录，包括会议讨论的主要内容和决策事项。
2. 会议记录应在会议结束后24小时内整理完毕，并分发给所有参会人员。
八、执行与反馈1. 会议决策事项由生产调度办公室负责跟踪执行情况。
2. 对于会议决策的执行情况，相关部门应定期向生产调度办公室反馈。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应根据生产实际情况和上级指导意见进行。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和操作流程。
公司调度中心管理制度
公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。
第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。
第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。
第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。
第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。
第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。
第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。
第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。
第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。
第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。
第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。
第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。
第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。
第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。
第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。
第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。
第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。
第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。
第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。
调度的管理制度
调度的管理制度一、引言为了加强企业的调度管理工作，提高生产效率，保证生产计划的顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各生产车间、车队等实施生产调度管理工作。
三、调度管理的基本原则1. 以质量第一为原则，严格执行国家有关质量标准，确保产品质量。
2. 以效率为核心，优化生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率。
3. 以安全为保障，严格遵守安全操作规程，确保生产过程的安全性。
4. 以节约为目标，合理利用生产资源，减少浪费，降低成本。
四、调度管理的主要内容1. 生产计划编制（1）根据市场需求和企业生产能力，编制月度、周度、日度的生产计划。
（2）制定生产计划的时间节点、生产任务分配、生产原料、人力资源等配备。
（3）定期评估生产计划的执行情况，及时调整计划，保证生产进度。
2. 生产任务下达（1）根据生产计划，下达生产任务给各生产车间、车队等。
（2）明确生产任务的要求和完成时间，确保各部门清楚任务目标和任务要求。
3. 生产资源调配（1）根据生产任务的下达，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等。
（2）协调各部门之间的生产资源，确保生产过程中资源的充分利用。
4. 生产进度跟踪（1）建立生产进度跟踪系统，随时监控生产进度，发现问题及时解决。
（2）对生产进度进行定期评估，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利进行。
5. 生产问题处理（1）针对生产中发生的问题，迅速制定解决方案，确保生产进度不受影响。
（2）建立健全的问题反馈机制，对生产问题进行总结和分析，以避免再次发生。
6. 生产安全保障（1）严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
（2）加强对生产人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
7. 生产数据统计分析（1）收集生产过程中的数据，包括生产数量、质量、耗材等。
（2）对生产数据进行统计和分析，及时发现生产中存在的问题，提出改进措施。
五、责任分工1. 生产计划编制人员负责编制生产计划，定期评估和调整计划。
调度管理制度完整版
调度管理制度完整版第一章总则第一条根据公司的经营需求，为了合理安排人员、车辆和物资的调度，提高运输效率，减少资源浪费，制定本调度管理制度。
第二条本制度适用于公司所有物资运输和人员调度的工作，涵盖各个部门和岗位。
第三条调度管理应遵循合理、公平、公正、高效的原则，依法履行职责，确保调度工作的顺利进行。
第二章职责和权限第四条调度员是公司运输调度的指挥和协调者，负责安排车辆的行程和货物的运输，具体职责和权限如下：1. 协调运输任务，根据订单信息和运输需求，合理安排车辆和司机的出车时间和路线。
2. 编制运输计划，确保车辆运输的高效和顺利进行，做好运输前、中、后的各项准备工作。
3. 监控运输过程，及时了解车辆的运行情况，解决出现的问题，确保货物按时到达目的地。
4. 协调运输资源，合理调配车辆和货物，优化运输成本，提高运输效益。
第五条各部门和岗位的职责和权限应根据具体工作内容和实际情况确定，并在本制度中明确规定。
第三章调度流程第六条调度流程包括运输需求确认、调度任务安排、运输执行和运输结果反馈等环节。
第七条运输需求确认阶段，调度员应与客户和相关部门进行沟通，了解运输需求，包括货物种类、数量、装卸要求等，确保准确掌握运输任务的内容。
第八条调度任务安排阶段，调度员应根据运输需求和公司资源情况，合理安排车辆和司机的出车时间和路线，编制运输计划，并及时通知相关人员。
第九条运输执行阶段，调度员应监控车辆的运行情况，与司机保持联系，及时解决运输过程中的问题，并做好相关记录。
第十条运输结果反馈阶段，调度员应及时了解运输的结果，与客户和相关部门进行沟通，收集反馈意见，及时处理问题，并提出改进意见。
第四章调度管理第十一条调度管理包括信息管理、风险管理、质量管理和成本管理等内容。
第十二条信息管理方面，调度员应做到信息的准确、及时、完整和安全，确保调度工作的顺利进行，避免信息丢失和泄露。
第十三条风险管理方面，调度员应了解运输过程中的风险，并制定相应的风险应对措施，降低风险对调度工作的影响。
公司调度管理制度
公司调度管理制度一、总则为了规范公司的生产运营，提高生产效率，保障员工的生产安全和合理利益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产岗位和相关管理岗位，包括车间生产、物流调度、员工管理等。
三、调度管理1. 调度原则（1）根据生产计划、订单量、设备情况等确定生产计划，并安排合理的生产时间和生产量；（2）根据生产计划，合理安排人员、设备和原材料等资源，确保生产顺利进行；（3）遵循“先进先出”原则，保证生产产品质量；（4）根据客户需求，安排及时的物流配送，保证产品按时到达客户手中。
2. 调度流程（1）接收生产计划及订单，根据生产周期和设备状况进行排产；（2）根据排产情况，安排生产人员、设备、原材料等资源；（3）协调物流部门，安排产品的配送和运输；（4）定期汇报生产进度，及时调整生产计划。
3. 调度人员（1）负责指导和协调生产运营，保证生产计划的顺利进行；（2）具备一定的生产技术和管理经验；（3）熟悉公司产品及生产工艺，能够独立处理机器设备故障；（4）有一定的应急处理能力，能够迅速应对突发情况。
四、安全管理1. 生产安全（1）严格执行生产安全规程，确保设备正常运转；（2）保证员工个人防护用具的配备和使用；（3）定期进行设备维护保养，防止设备故障造成的意外事故。
2. 物流安全（1）货物装卸过程中，严格执行相关操作规程，保证货物安全；（2）配送过程中，加强安全防范意识，避免交通事故发生。
3. 突发事件处理（1）制定应急预案，对生产中可能出现的安全问题进行风险评估和预防；（2）定期进行安全培训，确保员工对突发事件处理有一定的应对能力；（3）发生意外事故时，实施应急预案，及时进行事故处理和报告。
五、绩效考核1. 生产效率（1）按时完成生产计划；（2）节约生产成本，提高生产效率；（3）减少生产中的浪费。
2. 产品质量（1）生产合格产品率；（2）产品不合格率。
3. 安全管理（1）无生产安全事故；（2）无物流安全事故。
化工生产调度室制度范本
化工生产调度室制度范本一、总则为确保化工生产调度的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，制定本制度。
本制度适用于公司生产调度室的所有工作人员。
二、生产调度管理1. 生产调度室负责编制生产计划，并根据生产进度及时调整生产任务。
2. 生产调度室应建立健全生产调度工作制度，明确调度职责，确保生产调度的顺畅进行。
3. 生产调度室应加强生产现场的管理，确保生产现场整洁、有序，安全生产设施完好。
4. 生产调度室应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产调度室应建立健全产品质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
三、生产调度工作流程1. 生产调度室根据销售部门提供的市场需求，制定生产计划，并将生产计划下达到各生产车间。
2. 生产车间根据生产计划，组织生产，并按时完成生产任务。
3. 生产调度室对生产进度进行监控，确保生产进度符合生产计划要求。
4. 生产调度室对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合标准要求。
5. 生产调度室对生产过程中的安全生产进行监控，确保安全生产符合要求。
四、生产调度人员职责1. 生产调度人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉生产流程和设备操作。
2. 生产调度人员负责执行生产调度室的工作安排，及时完成生产任务。
3. 生产调度人员应严格按照生产工艺要求进行操作，确保产品质量。
4. 生产调度人员应加强生产现场的安全生产管理，防范生产安全事故的发生。
五、生产调度室管理制度1. 生产调度室应建立健全考勤制度，严格考核工作人员的出勤情况。
2. 生产调度室应建立健全生产记录制度，详细记录生产过程的相关数据。
3. 生产调度室应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
4. 生产调度室应建立健全产品质量追溯制度，确保产品质量的可追溯性。
六、安全生产管理1. 生产调度室应加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
2. 生产调度室应定期组织安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。
化工调度安全管理制度
一、总则为加强化工生产过程中的安全管理，确保生产调度工作的顺利进行，防止事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及化工生产调度的部门及员工。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产领导小组，负责制定、实施、监督和检查安全生产管理制度。
（2）各级领导、各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保生产调度工作安全、有序进行。
（3）生产调度人员应严格遵守安全生产规章制度，认真执行生产调度任务。
2. 生产调度安全操作规程（1）生产调度人员应熟悉生产设备、工艺流程、安全操作规程和应急预案。
（2）生产调度人员在操作过程中，必须穿戴符合要求的个人防护用品，确保自身安全。
（3）生产调度人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变工艺参数和设备运行状态。
3. 生产调度安全检查制度（1）公司定期组织安全生产大检查，对生产调度工作进行全面检查。
（2）生产调度人员应定期对生产设备、工艺流程、安全设施进行检查，发现问题及时上报。
（3）对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保安全生产。
4. 应急预案（1）公司制定生产调度安全事故应急预案，明确事故发生时的应急响应程序、组织机构、救援措施等。
（2）生产调度人员在事故发生时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施，降低事故损失。
（3）公司定期组织应急演练，提高生产调度人员应对突发事件的能力。
5. 安全教育培训（1）公司对生产调度人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）新入职的生产调度人员必须经过岗前培训，合格后方可上岗。
（3）公司定期组织安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的个人，依法依规追究责任。
3. 对不履行安全生产职责、造成事故的部门负责人，进行责任追究。
五、附则1. 本制度由公司安全生产领导小组负责解释。
化工厂调度日常管理制度
第一章总则第一条为确保化工厂生产、安全、环保等各项工作的顺利进行，提高生产效率，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体调度人员及其相关工作人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章职责与权限第四条调度部门负责全厂生产、安全、环保等各项工作的协调与指挥。
第五条调度人员职责：1. 负责生产计划的编制、下达和执行情况的监督检查；2. 负责原材料、燃料、动力等物资的调度和供应；3. 负责生产设备的维护、检修和更新改造；4. 负责生产安全、环保等工作的监督和管理；5. 负责生产信息的收集、整理和分析；6. 负责协调各部门之间的工作关系；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条调度人员权限：1. 对生产计划进行调整、优化；2. 对生产设备进行临时性检修、维护；3. 对生产安全事故进行初步调查和处理；4. 对违反生产安全、环保规定的行为进行制止和纠正；5. 对生产过程中的异常情况进行及时报告和处理。
第三章生产计划管理第七条生产计划的编制：1. 调度部门根据年度生产目标、市场需求和原材料供应情况，编制年度生产计划；2. 调度部门根据月度生产计划，编制周生产计划；3. 调度部门根据日生产计划，编制班生产计划。
第八条生产计划的执行：1. 各生产车间、部门按照生产计划组织生产；2. 调度部门对生产计划的执行情况进行监督检查；3. 发现生产计划执行过程中出现的问题，及时进行调整和解决。
第九条生产计划的调整：1. 调度部门根据生产过程中的实际情况，对生产计划进行适时调整；2. 调度部门将调整后的生产计划及时通知相关部门和车间。
第四章物资调度管理第十条物资调度：1. 调度部门根据生产计划，编制物资需求计划；2. 调度部门负责物资的采购、验收、储存和发放；3. 调度部门对物资的采购、储存和发放进行监督检查。
第十一条物资储备：1. 调度部门根据生产计划和物资需求，合理制定物资储备计划；2. 调度部门对物资储备情况进行定期检查，确保物资储备充足。
化工调度安全管理制度
化工调度安全管理制度化工调度安全管理制度是指企业为确保生产过程中安全生产、生产效率和产品质量的实现，对调度管理进行系统规范和管理的一系列制度和措施。
制定和实施化工调度安全管理制度，有利于保障企业的生产秩序，提高化工生产的安全可控性，降低事故风险，减少人员伤亡和财产损失，提高企业的竞争力。
一、组织架构1.1 设立专门的调度部门，明确调度管理的责任主体。
1.2 配备专业的调度人员，具备良好的工艺和生产技术背景。
1.3 制定调度管理岗位职责和权限，并建立健全的内部管理机构。
1.4 确立调度管理层级，实行分级负责的管理模式。
二、调度计划2.1 按照生产计划和工艺要求制定详细的调度计划。
2.2 调度计划应考虑生产设备的运行状态、工艺参数和人员配备等因素。
2.3 调度计划应具备灵活性，能够及时做出调整应对生产过程中的突发情况。
2.4 调度计划应经过相关部门的审核和评审，确保满足生产要求。
三、调度执行3.1 按照调度计划组织生产设备和人员，保证生产过程的顺利进行。
3.2 加强对生产现场的监督和管理，确保设备运行符合工艺要求。
3.3 定期对调度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并制定改进方案。
3.4 做好调度记录和资料的管理，建立完善的档案系统。
四、安全管理4.1 制定安全操作规程和流程，做好生产过程中的安全防护工作。
4.2 加强对生产设备和人员的安全培训，提高员工的安全意识。
4.3 定期组织安全演练和应急演练，提高生产事故的应对能力。
4.4 强化安全监测和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
五、质量管理5.1 制定质量控制标准和流程，保证产品质量符合标准。
5.2 强化对生产工艺的控制和监督，提高产品质量稳定性。
5.3 定期对产品质量进行抽检和评估，及时发现和解决质量问题。
5.4 建立健全的质量管理体系，确保产品质量持续改进。
六、管理评估6.1 定期对调度管理工作进行评估和考核，制定改进措施。
6.2 组织相关人员进行调度管理的专业培训，提高管理水平。
调度员管理制度总则
调度员管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强调度员的管理工作，提高调度员的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有调度员，包括全职调度员和兼职调度员。
第三条调度员是公司与外界联系的纽带，是公司的形象代表，调度员的工作内容包括但不限于接听电话、派车、沟通协调等。
第四条调度员管理制度的贯彻执行目标是提高公司的管理水平、提高工作效率、保障客户利益、维护公司形象。
第五条调度员应该自觉遵守本制度，保持职业操守，服从公司的管理和安排，按时按量完成工作任务，提高服务意识和技能。
第六条公司应当为调度员提供必要的培训和技能提升课程，提高其综合素质和工作技能。
第七条调度员应当密切关注公司的通知和公告，及时掌握公司的管理政策和相关知识，做好本职工作，维护公司形象。
第八条调度员应当尊重客户的合法权益，维护公司和客户的利益，提高服务态度和服务质量。
第二章调度员的权利和义务第九条调度员有权利要求公司提供必要的工作条件和工作设备，并享受公司提供的相关福利。
第十条调度员应当服从公司的管理和安排，按照公司制定的工作流程和规定完成工作任务。
第十一条调度员应当保守公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密和客户的隐私信息。
第十二条调度员应当认真履行职责，准确接听电话，及时派车，耐心解答客户疑问，保证公司的正常运营。
第十三条调度员应当遵守公司的相关制度和规定，不得擅自变更工作程序和规定。
第十四条调度员应当积极配合公司进行业务和管理的各项工作。
第三章调度员的职业道德第十五条调度员应当具有良好的职业道德，尊重客户，尊重同事，尊重公司。
第十六条调度员应当诚实守信，言行一致，不得发布虚假信息，不得违背公司规定。
第十七条调度员应当保持良好的工作态度和积极的工作情绪，不得因个人原因影响工作效率。
第十八条调度员应当克服懒惰、敷衍和投机取巧的工作态度，细心、细致地完成工作任务。
第十九条调度员应当遵守职业规范，不得利用职务之便谋取个人私利。
化工厂运行调度管理制度
化工厂运行调度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂的运行调度管理，确保生产安全、高效、有序进行。
2. 适用于化工厂内所有与生产运行调度相关的部门和个人。
二、组织机构与职责1. 成立运行调度指挥部，负责全厂的运行调度工作。
2. 运行调度指挥部下设调度室，具体负责日常调度工作。
3. 生产部门应设立专职或兼职的调度员，负责本部门的运行调度。
三、运行调度原则1. 坚持安全第一，预防为主的原则。
2. 确保生产计划的顺利实施，优化资源配置。
3. 强化信息沟通，确保调度指令的及时性和准确性。
四、运行调度程序1. 制定生产计划：根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素，制定合理的生产计划。
2. 调度指令下达：运行调度指挥部根据生产计划下达调度指令。
3. 生产部门执行：各生产部门根据调度指令组织生产。
4. 进度跟踪与调整：调度室负责跟踪生产进度，必要时进行调整。
五、信息报告与反馈1. 各生产部门应定期向调度室报告生产进度和存在的问题。
2. 调度室应将收集到的信息进行分析，及时向指挥部报告，并提出建议。
六、应急处理1. 建立应急处理机制，针对可能发生的突发事件制定应急预案。
2. 一旦发生突发事件，立即启动应急预案，组织力量进行处置。
七、监督检查1. 运行调度指挥部定期对运行调度工作进行监督检查。
2. 对违反运行调度管理制度的行为，应及时纠正并按相关规定处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由运行调度指挥部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由运行调度指挥部提出方案，报请工厂管理层批准后执行。
请注意，以上内容是一个基本的化工厂运行调度管理制度模板，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善。
炼油化工企业生产调度管理考核细则
炼油化工企业生产调度管理考核细则1 基本要求1.1完善调度考核内容，明确调度管理的考核范围，确保调度管理严格、有序、高效。
1.2 作为生产调度管理制度考核内容和其它考核细则的总则。
2 职责调度处运行调度值班主任负责对各个二级单位生产调度、生产指挥，并对总调指令完成情况进行监控，严肃生产调度指令。
3 制度内容与要求3.1调度指令及请示汇报3.1.1对调度指令内容记录不准确、不规范的单位，扣100～300元/次。
3.1.2对调度指令执行不及时的单位，扣300～500元/次。
3.1.3对无正当理由拒不执行调度指令和要求的单位，扣500～1000元/次。
3.1.4紧急情况下因没有及时执行调度指令要求，影响生产并造成损失的责任单位，扣2000～5000元/次，造成事故的按相关规定追究责任。
3.1.5对《公司请示汇报制度》规定的例行汇报内容，执行不力的单位，扣200～1000元/次。
3.1.6在执行《公司请示汇报制度》时，故意隐瞒、弄虚作假汇报的单位，扣1000～10000元/次，因此造成事故的按相关规定追究责任。
3.2 综合生产调度管理3.2.1未执行《公司值班管理制度》相关规定，值班期间报到不及时，未经请示早退者扣责任单位300元/次。
3.2.2生产装置按要求报送的各类材料要及时、准确，迟报扣责任单位100元/次；未报扣责任单位200元/次；材料质量差、出现差错、不符合相关要求的，扣责任单位100元/次。
3.2.3生产装置（单元）发生报分公司级非计划停工，扣责任单位15000元、10000元、5000元/次（按A、B、C类分级）。
发生报总部非计划停工，按绩效指标考核。
3.2.4生产开停工、抢修过程中，组织协调不力，未按计划统筹正点到达或发生次生问题的，扣相关单位2000～5000元/次。
3.2.5生产装置未经请示擅自改变物料流向，扣相关单位500元/次；导致上下游装置生产大幅度波动的，扣相关单位500～1000元/次；对系统造成严重影响，扣相关单位1000～5000元/次/次，引发质量事故或导致上下游装置原料中断比照质量事故、非计划停工事故考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
6、调度有权制止生产现场的一切不安全、不环保的生产及施 工活动，并提交有关部门处理。 7、调度在现场组织生产时，应及时和当班调度取得联系，事 后应及时向有关领导汇报。 第五条 调度职责 （一）公司级调度职责 1、根据公司生产计划和生产会议要求，以“平稳、均衡、效 率、受控、协调”安全有序的组织生产。 2、负责组织、编制公司生产周报、开停车总体统筹和对标分 析材料，监督和检查生产计划、生产调度会议及生产指令执 行情况。
3、对生产出现的突发事件，及时调动本单位的人力、物力、 车辆，迅速解决生产中出现的急迫问题，并向公司调度和 主管领导及时汇报。
4、负责传达、落实上级部门和主管领导的生产指令及调动 会议精神。
5、编写本单位生产日志，负责本单位MES系统数据的录入、 修改、审核、生产和上传生产调度报表数据。
第三节 调度会议
（七）考核
在处理影响公司安全环保、生产质量及装置开停工等重大 问题过程中，公司发出的各级调度令，若相关单位拒绝执行时， 按下述办法进行考核：
1、一级调度令拒不执行者，考核相关人员三个月奖金，同
时考核所在单位15000元，并在公司周生产经营例会上通报批
评。
第 18 页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
2、二级调度令拒不执行者，考核相关人员两个月奖金，同 时考核所在单位10000元，并在公司周生产调度会上通报批评。
3、三级调度令拒不执行者，考核相关人员当月奖金，同时 考核所在单位5000元，并在公司周生产调度会上通报批评。
第二节 调度机构与职责
第四条 调度机构设置
（一）公司生产调度机构共设两级机构： 公司级生产调度和二级单位级生产调度。公司级生产调度
是公司日常生产指挥和应急指挥中心；二级单位级调度是二级 单位日常生产指挥和应急指挥中心。 （二）调度权力和要求： 1、公司级生产调度对公司日常生产活动实行统一指挥，统一 协调，使生产活动均衡有序、安全的进行。 2、二级单位级调度对所属单位日常生产活动实行统一指挥协 调，均衡有序的安全生产，确保生产计划的按期完成。
汇报是生产调度指挥机构一项严肃的工作纪律，岗位操作 人员、各级生产管理人员，必须严肃认真执行。
第 11 页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
（一）汇报程序实行岗位操作人员向车间值班长（或装置运行 工程师）、值班长（或装置运行工程师）向二级单位调度、二级 单位调度向公司调度汇报的逐级汇报制度。汇报必须及时准确， 杜绝迟报、漏报、误报现象。
5、原料进厂、库存，成品出厂、库存情况。
6、原料、半成品（中间产品）和成品质量分析情况。
7、燃料气、火炬控制情况。
8、公用工程运行情况。
9、安全环保情况。
10、其他生产情况。
第 13 页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
（三）正常情况下，各级汇报每班不得少于二次，即接班 后一小时内和交班前一小时内各一次。
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
·诚信 ·创新 ·业绩 · 和谐 · 安全
宁夏石化公司 调度管理制度
2013年1月24日
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
宁夏石化公司调度管理制度
第 14 页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
第十一条 公司调度接到异常情况汇报后，应根据实际情 况参照《宁夏石化公司突发事故总体应急预案》、《宁夏石 化公司生产专项应急预案》规定中的相应级别启动应急预案。
第十二条 二级单位、公司调度负责生产运行各类台账、 报表、记录的编制、填写工作。
第六条 调度会议种类
（一）调度会分公司调度会和二级单位调度会。
（二）公司调度会包括生产经营周例会、生产调度视频会、
生产调度会、晚值班调度会等。
第7页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
第七条 公司调度会议组织 （一）生产经营周例会由总经理办公室组织召开 （二）生产调度视频会 1、时间：每周二上午8：30，周六、周日早8:00 2、地点：公司调度会议室（早碰头会议室） 3、主持：生产运行处 4、参加单位（人员）如下： （1）公司领导：公司副总经理、安全总监、副总工程师。 （2）公司机关处室：生产运行处、机动设备处、质量安全环保
第5页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
3、全面掌握原材料、产品和半成品的库存及动力运行 情况，做好产、供、销平衡。
4、对生产中出现的紧急情况，及时调动公司的人力、 物力、车辆，迅速解决生产中的急迫问题，并向主管 领导和有关部门汇报。
5、在生产区域出现突发事故时及时启动生产专项应急 预案，并进行统一调动和联络。
（二）二级单位级调度职责
1、负责本单位生产管理、协调各车间（装置）的生产 平衡、物料平衡、动力平衡。
2、掌握本单位生产装置运行动态，负责本单位装置的 开、停工、负荷调整等工作。
第6页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
第九条 正常生产情况下的调度汇报程序
（一）在当班生产中，实行逐级汇报程序。
第 12 页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
（二）汇报内容
1、生产操作及设备运行情况。
2、工艺指标执行情况。
3、产量、消耗、加工量及产品收率情况。
4、原料中间罐、半成品罐及成品罐的物料移动情况。
第3页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
3、公司级生产调度严格按照下级服从上级、局部服从全局的原 则，对公司的昼夜生产活动行使统一指挥权，做到情况清、指 挥灵、行动快、办事准。公司各部门及二级单位各部门、车间、 班组应服从指挥，积极配合。
4、二级单位级生产调度要坚持“面向生产、面向基层”的工作 方针，做到组织生产到现场、处理问题到现场、主要装置开停 到现场、调查研究到现场，实现决议和指示传达快、生产动态 反应快、出现问题处理快的工作作风。
5、调度到现场处理问题时，有权调动在其授权范围内必要的人 力、物力和车辆，各单位必须服从指挥，不得以任何形式干扰 和阻挠。对于不执行调度安排的，调度有权下达调度指令。
任授权或委托需要处理的问题。 （四）调度令编号
按“年+二位顺序号”的形式编号。调度指令单.xls
第 17 页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
（五）调度令权威性
基层单位和有关部门必须无条件贯彻执行。
（六）调度令传递
一、二级调度令由接收单位主要负责人到公司调度中心接 收，任务完成后签字返回，调度中心统一保存，保存期二年； 三级调度令由接收单位值班长或部门主管领导负责接收，任务 完成后电话汇报或在生产受控平台上进行确认。
（三）三级生产调度令 1、公司当班调度通过电话或生产受控平台发出的调度令。 2、使用范围： （1）生产装置正常、非正常开停工的决定。 （2）特殊生产方案的切换。 （3）影响安全生产，必须立即解决的问题。 （4）互有争论，但必须立即解决的有关安全生产的问题。 （5）公司主管副总经理、生产运行处处长、调度中心主
处、规划计划处、企管法规处、工程管理部、物资采购部、
第8页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、 治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、 工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。 5、会议议程 （1）公司调度汇报上周生产运行情况及本周主要工作。 （2）二级单位、直属部门、职能处室汇报上周生产情况，汇 报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提 出需公司协调解决的问题、事项。 （3）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重 大问题做出决议。 6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办工作落实。
第一节 一般规定
第一条 本制度依据《中国石油天然气股份有限公司化工 分
公司生产运行管理办法（试行）》等规章制度制定。 第二条 本制度内容适用于公司及所属各单位。 第三条 本制度内容由生产运行处负责解释。
第2页
中国石油宁夏石化公司
PETROCHINA NINGXIA PETROCHEMICAL COMPANY
第十条 生产异常情况下的汇报程序 （一）生产异常情况包括装置在运行中出现工艺指标超标
、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况。 （二）当装置发生非计划停车、火灾、爆炸、中毒和污染
等安全环保事故时，当班班长实行逐级汇报或直接向公司 调度汇报。 （三）凡属影响到其他装置生产的操作，当班班长应事先 向上一级调度请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇 报操作后的生产情况。 （四）凡属影响到其他二级单位生产的操作，二级单位调 度必须事先向公司调度请示，得到允许后方可进行操作， 并及时汇报操作后的生产情况。