宝洁管理让员工都拥有梦想
宝洁：让每个员工都拥有梦想
宝洁：让每个员工都拥有梦想宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。
宝洁公司成功的秘诀之一就是内部提升，也就是说，所有的高级员工都是从内部提升的，宝洁不会从外面招入一个人做上司。
宝洁提出：“我们实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献。
你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。
”内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择。
但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁的企业价值观之一，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人的制度核心。
要实现内部提升制，就必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化。
内部提升的四步走从其他公司或者部门当中直接招聘新的人才，这算是猎头公司的生意，但缺点就是代价太大，并且也不一定完全适合企业需求，不同的公司都有自己的文化、政治，这些问题将要消磨掉一些加入者的锐气，或者形成阻力。
作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。
无论他是一个技术型的人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。
例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。
下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble，以下简称P&G）作为全球领先的消费品公司，以其独特的企业文化而闻名。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它涵盖了公司的价值观、原则、行为准则和工作方式，为员工提供了一个积极、创新和有成就感的工作环境。
1. 价值观和使命：宝洁公司的价值观是“诚信、领导力、团队合作、创新和持续改进”。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，指导着员工的行为和决策。
宝洁公司的使命是“提供优质产品和服务，以提升人们生活的品质”。
2. 受人尊敬的企业公民：宝洁公司致力于成为受人尊敬的企业公民。
公司通过可持续发展的方式经营，关注环境和社会责任，并积极参与社区建设和慈善事业。
宝洁公司的企业公民行为体现了其价值观和使命，并为员工树立了榜样。
3. 人才发展和培训：宝洁公司重视员工的发展和培训，致力于为员工提供学习和成长的机会。
公司提供多样化的培训计划和发展路径，帮助员工提升技能和职业能力。
宝洁公司鼓励员工在不同领域和职能之间进行跨界学习和交流，促进团队合作和创新。
4. 多元和包容的工作环境：宝洁公司倡导多元和包容的工作环境，认为不同背景和经验的员工能够为公司带来不同的观点和创意。
公司致力于建立一个公平、尊重和平等的工作环境，鼓励员工相互支持和合作，共同实现个人和公司的成功。
5. 创新和持续改进：宝洁公司鼓励员工积极创新和持续改进，推动公司的发展和成长。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实施这些创新。
宝洁公司的创新文化使得员工能够在一个充满活力和挑战的环境中工作，不断追求卓越。
6. 客户导向和市场导向：宝洁公司始终以客户为中心，关注客户需求和市场趋势。
公司通过市场研究和分析来了解消费者的喜好和需求，并根据这些信息开发和推出适应市场的产品和服务。
宝洁公司的客户导向和市场导向使其能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
7. 团队合作和沟通：宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和有效沟通。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，以其卓越的产品质量和创新的品牌形象而闻名。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它涵盖了公司的价值观、使命、愿景以及核心原则。
在本文中，我们将详细介绍宝洁公司的企业文化，并探讨其对公司业务和员工发展的影响。
1. 价值观和使命：宝洁公司的核心价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
公司致力于以诚信的方式经营业务，并对员工、消费者和社会负责。
宝洁公司的使命是“提供优质产品，改善生活质量，创造更美好的世界”。
这一使命激励着公司的每个员工，推动他们不断创新和追求卓越。
2. 愿景：宝洁公司的愿景是成为全球最受尊敬的消费品公司。
公司希望通过不断满足消费者需求、创造可持续发展的价值和影响社会来实现这一愿景。
3. 核心原则：宝洁公司的企业文化建立在几个核心原则上，包括：3.1. 消费者至上：宝洁公司始终将满足消费者需求放在首位。
公司通过深入了解消费者的需求和喜好，不断创新和改进产品，提供更好的消费体验。
3.2. 人才发展：宝洁公司重视员工的成长和发展。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁公司还注重员工的多样性和包容性，认为多元化的团队能够带来更好的创新和业绩。
3.3. 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任融入到业务运营中。
公司通过减少资源消耗、推动循环经济和支持社区发展等方式，积极履行企业的社会责任。
4. 影响力和成就：宝洁公司的企业文化为公司的业务和员工发展带来了积极的影响。
4.1. 品牌影响力：宝洁公司以其优质的产品和可靠的品牌形象在全球范围内赢得了消费者的信任和认可。
公司的品牌包括宝洁、潘婷、吉列、奥妙等，它们在各自的市场领域中具有强大的影响力。
4.2. 创新驱动力：宝洁公司的企业文化鼓励员工不断创新和追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
这种创新驱动力使宝洁公司能够不断推出具有竞争力的产品，保持市场领先地位。
宝洁公司的企业文化有哪些
宝洁公司的企业文化有哪些企业文化是企业的灵魂，一个成功的企业都有优秀的企业文化支撑着。
下面跟着店铺一起来看看宝洁公司的企业文化。
宝洁公司的企业文化：宝洁宗旨我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活。
作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润。
从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
宝洁公司的企业文化：以人来保证公司的价值传承1994年，两位美国斯坦福商学院的教授：柯林斯和波拉斯出版了一本叫《基业长(Built to last)》的书。
他们为此花了6年时间，查阅和整理了大量资料，试图总结出那些长寿企业的秘密。
他们所做的其中一项研究表明，那些所谓的“高瞻远瞩的公司”之所以能够取得了不起的成功，原因不是企业领袖的个人素质，而是在百年之中，持续地保留了核心管理层的一贯性。
在他们精心选择的18家“高瞻远瞩的公司”中，从1806年到1992年，只有两家公司曾经任用过来自公司以外的CEO，比例是11.1%;而他们所选择的对照公司中，这一比例为72.2%。
如果把所有“高瞻远瞩公司”的历史加起来——这一历史有1700年——他们发现，只有4次“外人”直接接任CEO的个别案例。
这真是一项令人吃惊的发现!大多数公司，在经营遇到困难时，总是首先想到在公司以外寻找一位“救世主”，幻想后者能够手持神剑、骑着白马来拯救一切。
这种“英雄”情结如此普遍，以致于大多数人在听到两位学者的结论时，总不免感到有些难以置信。
但是这些公司的历史有力地支持了这一结论。
宝洁历史上的第7位CEO斯梅尔，于1981年到1989年在任，他在评价他的前任CEO 杜普利时说：“在实施和传承本公司特质方面，杜普利扮演了关键性的角色。
他熟识宝洁从1890年创立以来在他之前仅有的两位CEO，而且向他们学习。
他也深深了解在他之后四位担任这个职务的人，并且协助教导他们，我是其中之一。
”毫无疑问，人才是保存公司文化和核心竞争力的传递者，而非产品和技术——没有哪一项产品和技术可以横跨百年而不被淘汰。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍、汰漂、欧乐B等。
作为一家具有百年历史的公司，宝洁公司一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的发展和公司的成功。
一、价值观和使命宝洁公司的核心价值观是“诚信、尊重、团队合作和创新”。
公司鼓励员工诚实守信，尊重他人并积极参与团队合作，同时鼓励创新和不断学习。
宝洁公司的使命是通过为消费者提供优质产品和服务来改善人们的生活质量。
二、员工发展宝洁公司非常重视员工的发展和成长。
公司提供广阔的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升技能和知识。
宝洁公司鼓励员工积极参与跨部门的项目和团队合作，以促进他们的个人和专业成长。
三、多元化和包容性宝洁公司致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工不论种族、性别、性取向、宗教信仰或身体状况如何，都能享受平等的机会和待遇。
宝洁公司认识到多元化和包容性是推动创新和创造力的重要因素。
四、社会责任作为一家全球企业，宝洁公司积极履行社会责任。
公司致力于可持续发展，努力减少对环境的影响，推动资源的有效利用。
宝洁公司也积极参与社区服务和慈善活动，为社会做出积极贡献。
五、团队合作和沟通宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和有效沟通。
公司提供各种平台和工具，以促进员工之间的交流和合作。
宝洁公司相信通过团队合作和开放的沟通，可以实现更好的业务成果和创新。
六、奖励和认可宝洁公司通过各种方式奖励和认可员工的卓越表现和贡献。
公司设立了一系列的奖励计划，包括绩效奖金、晋升机会、优秀员工表彰等。
宝洁公司相信通过奖励和认可，可以激励员工的积极性和工作动力。
七、员工福利宝洁公司为员工提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金、健康和福利计划等。
公司还提供灵活的工作安排和休假制度，以帮助员工实现工作和生活的平衡。
总结：宝洁公司的企业文化以诚信、尊重、团队合作和创新为核心价值观，致力于员工的发展和公司的成功。
公司重视多元化和包容性，积极履行社会责任，鼓励团队合作和有效沟通。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，以其强大的品牌组合和卓越的企业文化而闻名。
宝洁公司的企业文化是公司内部的核心价值观和行为准则，它不仅指导着员工的工作方式，还塑造了公司的声誉和品牌形象。
宝洁公司的企业文化基于以下几个关键要素：1. 以人为本：宝洁公司相信员工是公司最重要的资产。
他们鼓励员工发挥自己的潜力，并提供培训和发展机会，以帮助员工不断成长。
公司还重视员工的福利和工作环境，致力于创造一个积极、开放和多元化的工作氛围。
2. 创新驱动：宝洁公司一直致力于创新，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
他们鼓励员工提出新的想法和方法，并提供资源和支持来实现这些创新。
公司还鼓励员工积极参与创新项目，以促进团队合作和知识共享。
3. 品质至上：宝洁公司以其卓越的产品品质而闻名。
他们致力于提供安全、可靠和高效的产品，以满足消费者的需求和期望。
公司通过严格的质量控制和测试程序来确保产品的一致性和可靠性，并持续改进产品和生产过程。
4. 社会责任：宝洁公司将社会责任视为其核心价值观的一部分。
他们致力于可持续发展，并采取了一系列措施来减少对环境的影响，支持社区发展，改善生活质量。
公司还积极参与慈善事业和社会公益活动，以回馈社会。
5. 客户导向：宝洁公司始终将客户放在首位。
他们不断倾听客户的需求和反馈，并根据市场变化和趋势来调整产品和服务。
公司还通过建立强大的品牌和市场营销策略来吸引和保持客户的忠诚度。
总结起来，宝洁公司的企业文化以以人为本、创新驱动、品质至上、社会责任和客户导向为核心价值观。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，从员工的培训和发展到产品的设计和生产，再到与社会和客户的互动。
宝洁公司通过坚持这些价值观，不断提升自身的竞争力和影响力，成为了全球消费品行业的领导者之一。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球率先的消费品公司，致力于提供优质的日常生活产品和解决方案。
该公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它鼓励员工的创新、合作和持续发展，以实现公司的使命和愿景。
以下是对宝洁公司企业文化的详细描述：1. 使命和愿景：宝洁公司的使命是通过提供卓越的产品和服务，改善全球消费者的生活质量。
其愿景是成为全球最受恭敬的消费品公司，为消费者、员工和股东创造持续增长的价值。
2. 价值观：宝洁公司的价值观包括诚信、尊重、责任和创新。
这些价值观贯通于公司的各个方面，从员工的行为准则到与合作火伴的合作关系。
3. 创新：宝洁公司鼓励员工不断创新，以满足消费者的需求。
他们鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来推动创新。
公司还鼓励员工跨部门合作，以促进创新的发展。
4. 人材发展：宝洁公司重视员工的发展和成长。
他们提供广泛的培训和发展机会，匡助员工提升技能和知识。
公司还鼓励员工参预跨部门项目和国际交流，以扩展他们的视野和经验。
5. 多元和包容性：宝洁公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。
他们重视不同背景和经验的员工，并鼓励员工分享自己的观点和想法。
公司还推动性别平等和多元化的领导力，以确保每一个人都有平等的机会。
6. 社会责任：宝洁公司承担社会责任，通过可持续发展的方式来经营业务。
他们致力于减少对环境的影响，提高资源利用效率，并支持社区发展。
公司还积极参预慈悲事业，为社会做出贡献。
7. 团队合作：宝洁公司鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们鼓励员工分享知识和经验，互相匡助，并共同努力实现公司的目标。
公司还定期组织团队建设活动和培训，以加强团队合作能力。
8. 客户导向：宝洁公司始终以客户为中心，关注并满足客户的需求。
他们通过市场调研和消费者洞察来了解消费者的需求，并根据这些需求开辟和改进产品。
总结：宝洁公司的企业文化注重创新、合作和持续发展。
他们通过鼓励员工的创新思维和合作精神，实现了公司的使命和愿景。
宝洁公司人才激励制度浅析
宝洁公司人才激励制度浅析摘要：当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，“得人才者得天下”。
一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。
宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典。
这也是宝洁公司能够传承百年，基业长青的最重要因素之一。
关键词：宝洁公司；人力资源；人才激励当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，“得人才者得天下”。
一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。
作为国际知名的大集团，美国宝洁公司在品牌管理上无疑是成功的典范，其在人才激励方面也有不少创举，成为人力资源管理的经典。
宝洁公司的人才激励机制主要包括以下几个方面：一、奖励激励机制宝洁公司为员工提供完善的有竞争力的薪资体制，另外还有各种基本福利政策，比如住房福利、医疗福利、福利保险等。
但是，工资和基本福利只属于人才激励作用中的“保健因素”，什么是“保健因素”呢？1959年，美国心理学家赫茨伯格在其提出的“双因素理论”中是这样阐述的：导致员工满意与不满意的因素是有本质区别的。
公司消除员工工作中的不满意因素只能维持没有不满的“保健”状态，并不会对员工产生更加积极的激励作用。
赫茨伯格认为，那些与人们不满的情绪有关的因素，比如工资水平、规章制度等等，如果处理不好也会引发人们对工作的不满情绪，如果处理好也只会起到预防或消除这种不满的作用，并不能起到真正的激励作用，这就是所谓的“保健因素”。
而与“保健因素”相区别的是“激励因素”，只有“激励因素”才能真正起到对员工的激励作用。
这些因素包括：一是工作表现机会和工作带来的愉悦；二是工作上的成就感；三是由于良好的工作成绩而得到奖励；四是对未来发展的期望；五是职务上的责任感。
因此，公司要制定有效的激励政策，还要在这些方面多下功夫。
因此，宝洁公司还推出了一系列个性化的激励政策。
七个维度分析宝洁的企业文化
七个维度分析宝洁的企业文化宝洁（Procter & Gamble）作为世界上最大的消费品公司之一，其企业文化在业界被广泛认可和称赞。
宝洁的企业文化是它成功和持续发展的关键之一、下面将从七个维度分析宝洁的企业文化。
第一，宝洁注重员工发展。
宝洁重视员工的培训和发展，在公司内部设有一套完善的培训体系，旨在帮助员工提升技能、提高绩效，并持续推动个人职业发展。
宝洁的员工发展计划为员工提供了广阔的发展机会，激发员工的潜能，并积极培养新的领导人才。
第二，宝洁倡导团队合作。
宝洁鼓励员工之间的合作和协作，认为团队是实现目标和创新的关键要素。
宝洁注重培养团队合作精神，建立相互支持和共同合作的工作环境，以实现协同效应和持续发展。
第三，宝洁坚持高标准和完整性。
宝洁对产品质量和道德规范有着极高的要求。
宝洁以客户为中心，始终坚持以质量为导向，为消费者提供高品质的产品。
宝洁在商业运作中也秉持正确的商业道德，并积极回馈社会，为社会可持续发展做出贡献。
第四，宝洁追求创新。
创新是宝洁企业文化的核心价值之一、宝洁鼓励员工不断挑战自我，寻求新的解决方案和商业机会。
宝洁注重开放式创新，鼓励员工与合作伙伴、顾客和消费者共同创造新产品和服务。
第五，宝洁注重多样性和包容性。
宝洁认为多样性是源泉和推动创新的关键，鼓励员工拥抱不同的观点和理念。
宝洁致力于在全球范围内创造一个包容性的工作环境，尊重每个员工的独特性，并通过多样性和包容性来促进员工的全面发展。
第六，宝洁强调快速决策和执行。
宝洁倡导快速决策和执行，鼓励员工不断追求卓越。
宝洁注重高效率的工作方式，追求高速流程和快速行动，以满足不断变化的市场需求。
第七，宝洁重视品牌价值。
宝洁一直视品牌为其最重要的资产之一，并一直以来坚持构建和增强自身品牌的价值。
宝洁通过持续的品牌建设和市场推广，增强了品牌的影响力和竞争力，同时也为消费者提供了可信赖的产品和服务。
总结而言，宝洁的企业文化以员工发展、团队合作、高标准和完整性、创新、多样性和包容性、快速决策和执行、以及品牌价值为核心。
宝洁：平衡员工工作与生活
下午三点，如果⼿头没有要紧的事，Marina通常会到楼下的Fruit Station喝⼀杯酸奶，稍事休整。
这位⼊职才七个⽉的宝洁对外事务部⾼级经理，显然已经很享受在宝洁的⽣活。
作为各种"雇主"榜单上的常客，宝洁不计成本的内部培养制度已经被业界传为佳话。
⽽据Marina的介绍，去年上任的宝洁⼤中华区⼈⼒资源部总经理会⽥秀和的到来，更为宝洁注⼊了新的元素-平衡。
会⽥秀和推出了⼀系列的措施来保证员⼯⼯作和⽣活的平衡，Fruit Station的设⽴只是其中的⼀项。
那个⼗⽶见⽅的空间被漆成欢快的橙⾊，吧台上的玫瑰和百合芳⾹四溢。
在中国，约有65%的⼈抱怨⼯作⽣活失衡。
管理⼤师汉迪曾预⾔："未来，组织若想保有个⼈的奉献精神与创意，给予个⼈的⾃由必须超过公司乐意给予的程度，并且要在公司的控制与个⼈追求⾃主的压⼒之间，找寻有利的平衡点。
"现在，预⾔正在变为现实。
宝洁将平衡法则提上整个公司的⽇程，这在每年发⽣60万起过劳死的中国，⽆疑是⼀场意义深远的变⾰。
这场变⾰的主导者会⽥秀和在宝洁⼯作了28年，虽然年过半百，步伐却相当矫健，笑声极具感染⼒。
谈到宝洁在今年"⼤学⽣最理想雇主"评选中的战绩，会⽥秀和晱了晱眼睛，"我们要⽤三年的时间，从第三名上升到第⼀名。
"⽅式：提供更多灵活性就你⼆⼗⼋年来在不同国家⼯作的经历来看，中国的⼈⼒资源管理与其他国家有哪些不同之处？中国的员⼯都⾮常勤奋，对公司有很强的⾃豪感。
在我们的调查中，有超过89%的员⼯为在宝洁⼯作⽽⾃豪。
但是中国市场有它的特殊性，很多员⼯还很年轻。
宝洁57%的员⼯是80后，他们需要的东西和以前不⼀样，⾯临的选择很多，流动性在增加。
在宝洁，很多员⼯都接到过猎头的电话。
所以我们公司内部也在做⼀些研究：别的公司可以像宝洁⼀样，给员⼯很⾼的薪⽔、很好的福利，那么宝洁能给了他们什么独特的东西呢？怎么样才能在给员⼯的发展空间同时，将员⼯的价值取向与公司的价值取向结合起来？就任以来，你⼀直在提倡员⼯⼯作和⽣活的平衡，是否是出于这种考虑？这种平衡是通过什么⽅式实现的？我们专门去研究了80后的不同特征，结果发现他们对⼯作和⽣活平衡的要求很强烈。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁致力于提供各类消费品，如洗发水、洗衣粉、护肤品、口腔护理产品等，其产品广泛应用于家庭、个人护理和医疗领域。
宝洁的成功离不开其独特的企业文化，下面将详细介绍宝洁企业文化的案例。
1. 价值观：宝洁的核心价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
宝洁坚持诚信为本，始终遵守承诺，以诚信赢得消费者的信任。
宝洁尊重每个员工的个人价值观，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
宝洁还高度重视社会责任，积极参与公益事业，致力于改善全球社区的生活质量。
同时，宝洁鼓励员工进行创新，不断推动产品和服务的发展。
2. 企业使命：宝洁的使命是“提供优质产品，改善人们的生活”。
宝洁致力于为全球消费者提供高质量的产品和服务，帮助人们改善生活质量。
宝洁通过不断创新和改进产品，满足消费者的需求和期望，为他们带来更好的生活体验。
3. 企业愿景：宝洁的愿景是“成为全球最受信赖的消费品公司”。
宝洁致力于成为消费者最信赖的品牌和公司，通过提供高质量的产品和服务，赢得消费者的信任和忠诚。
宝洁通过不断改进和创新，不断提升自身的竞争力和市场地位。
4. 团队合作：宝洁非常重视团队合作，鼓励员工之间的合作和互助。
宝洁鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题和取得成功。
宝洁相信团队的力量，相信通过团队合作可以实现更大的成就。
5. 员工发展：宝洁注重员工的个人发展和职业成长。
宝洁提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
宝洁鼓励员工积极参与学习和发展，提供多样化的职业发展路径，让员工实现自己的职业目标。
6. 创新精神：宝洁一直以来都秉持着创新的精神。
宝洁鼓励员工提出新的想法和方法，推动产品和服务的创新。
宝洁相信创新是持续发展的关键，通过不断创新可以满足消费者的需求，保持竞争优势。
7. 全球化视野：作为一家全球化企业，宝洁拥有广泛的全球业务和市场。
宝洁公司以创新和可持续发展为核心的企业文化
宝洁公司以创新和可持续发展为核心的企业文化宝洁公司是全球知名的消费品公司，其以创新和可持续发展为核心的企业文化广受认可和赞誉。
本文将探讨宝洁公司在创新和可持续发展领域所取得的成就，并分析其成功背后的原因。
一、创新是宝洁的 DNA宝洁公司自创立以来一直将创新置于企业发展的首要位置。
宝洁致力于不断探索新技术和创意，以满足消费者不断变化的需求。
通过创新，宝洁在许多领域取得了突破性的成绩。
首先，宝洁注重产品创新。
它通过不断改进与创造新产品，满足消费者的日常需求。
例如，宝洁公司研发了许多颇具影响力的产品，如洁厕灵、奥妙洗衣液和宝洁巧克力等。
这些产品以其独特的功能和质量赢得了消费者的广泛好评，并在市场上取得了巨大成功。
其次，宝洁积极推动商业模式创新。
公司通过与合作伙伴的紧密合作建立了开放创新的平台，为创新提供了更广阔的空间。
此外，宝洁还注重颠覆性创新，通过投资和并购等方式拓展业务领域，为公司的可持续发展奠定了基础。
二、可持续发展是宝洁的核心价值观除了创新，可持续发展也是宝洁公司文化的核心价值观。
宝洁公司自始至终致力于为消费者提供可持续的产品和解决方案，同时关注环境、社会和经济的可持续性。
在环境可持续性方面，宝洁公司采取了一系列措施来减少对环境的影响。
它致力于减少废弃物和污染物的排放，并致力于提高资源利用效率。
宝洁还积极推动可再生能源的使用，以减少对化石燃料的依赖。
此外，宝洁致力于推动循环经济，在产品设计和包装方面注重可回收和可降解的材料。
在社会可持续性方面，宝洁公司注重员工的福利和发展。
它致力于为员工创造公平、安全和有成就感的工作环境，并提供培训和发展机会。
此外，宝洁还通过与社区合作开展慈善事业，积极回馈社会，推动社会进步。
在经济可持续性方面，宝洁公司致力于创造长期稳定的经济增长。
它坚持诚信经营，维护供应链的公平和透明，与利益相关方共同分享发展成果。
宝洁还注重产品质量和安全，以确保消费者的权益。
三、创新和可持续发展的成功之道宝洁公司之所以能在创新和可持续发展领域取得如此公认的成功，有以下几个原因：首先，宝洁公司拥有一支充满激情和创造力的团队。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，以其独特的价值观和行为准则而闻名于世。
1. 价值观：宝洁公司的核心价值观是“诚信、领导力、创新和激情”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，从招聘和培训到员工激励和业务决策，都体现了这些价值观的重要性。
2. 领导力发展：宝洁公司非常注重培养和发展领导力。
他们通过一系列的培训和发展计划，帮助员工提升领导能力，并激励他们在工作中发挥更大的影响力。
公司内部还设有一套评估和反馈机制，帮助员工了解自己的领导风格和能力，并提供指导和支持。
3. 创新文化：宝洁公司以创新为核心，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验，以推动创新的发展。
公司还设有创新奖励和认可计划，以表彰那些取得突出创新成果的员工。
4. 多元化和包容性：宝洁公司致力于构建一个多元化和包容性的工作环境。
他们鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和背景，并相信多样性可以带来更好的业务成果。
公司还制定了一系列的政策和措施，确保员工在工作中受到平等和公正的对待。
5. 社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会。
他们关注环境保护、教育支持、儿童福利等领域，并积极参与各种慈善活动和社区项目。
公司还设立了宝洁基金会，用于支持社会公益事业。
总结：宝洁公司的企业文化以诚信、领导力、创新和激情为核心价值观，通过领导力发展、创新文化、多元化和包容性以及社会责任等方面的实践，不断推动公司的发展和成功。
这种文化使得宝洁成为了一家受人尊敬和受欢迎的企业，并在全球范围内取得了巨大的商业成就。
宝洁公司员工激励案例描述与分析
宝洁公司员工激励案例描述与分析案例描述：星期四的下班时分，宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲，将一张卡片放在办公桌上，这张卡片将提示每一个来找自己的同事，周五她在家工作。
同样具有提示效果的，是她在内部邮件和沟通平台上的留言——如果需要，可以直接打住宅电话找到她。
大多数公司完全无法容忍员工如此这般“自由散漫”。
但宝洁并非如此，这家全球领先的快速消费品制造和零售商，正在将跨国公司推行的“弹性工作制”带入中国职场。
这项名为“工作与生活平衡（Better Work Better Life）”计划，旨在改变几十年来约定俗成的中国商业信条——出勤等同于工作，以至于需要上下班打卡。
周艳玲这个周五所做的，正是这个计划的核心部分之一——员工允许每周自由选择一个工作日，在家工作。
这项计划的其他部分还包括，员工有特殊需求，最多可以只工作60％时间的“非全职工作”；公司工作1年以上的员工，每三年可以要求一个月个人假期；上午10点才赶到公司的员工并不算迟到，而工作时间去做半小时推拿也不会被上司指责。
宝洁位于广州天河的30层办公室里，非工作设施一应俱全，随时去做运动，推拿，吃新鲜水果餐和躺在床上小睡片刻都是被鼓励的。
案例分析：宝洁公司作为日化行业的帝国传奇，不仅在品牌管理上闻名全球，作为首创美国最早的利润分享制度和第一个实施员工认购公司股份制度的公司，宝洁也一直是在激励模式上不断保持创新的企业。
其多方位的激励机制主要有以下几方面：1、奖励机制根据赫茨伯格的“双因素理论”，导致员工满意和不满意的因素可以分为满意和不满意两种。
在保健因素上，宝洁公司为员工提供完善而有竞争力的薪资体制，配以各种基本的福利政策，如住房福利、医疗福利和福利保险等等。
在激励因素上，例如2008年起，宝洁中国在公司推行“员工长期储蓄计划”，每一位员wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();});工都可以购买和拥有宝洁公司境外股票，真成为公司的主人。
宝洁公司：培养人才及走的路径
宝洁公司：培养人才及走的路径“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁在营销上无疑是成功的典范，开创了很多独特的营销方法。
但在这背后，是宝洁对一个强大团队的支持。
在人才培养方面，宝洁也有不少创举成为人力资源管理的经典。
在国际上，宝洁被喻为管理的大学，商业精英的摇篮。
宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说∶“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”作为一家国际性的大公司，宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
记录显示，在过去的50年中，宝洁所有总监以上的职位都是内部提拔。
员工进入公司后，宝洁就非常重视员工的发展和培训。
通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
培养一个人才不难，但宝洁50年培养几十万人才，没有科学量化的管理方法是不可能的。
在上百年的经营历史中，宝洁发展出一套完整而系统的人才培养办法。
在宝洁，培养人才不仅仅是一项工作，它已经变成一种文化，一种习惯。
清晰人才的标准与培养路径定义人才的标准才能有目的有计划地培养人才。
经过长期的研究与实践，宝洁定义了培训的目的为“称职”（Fit to use）。
公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
怎样才能称职呢？关键是对于企业中岗位的分析。
研究发现，为了使员工适合公司各种不同的岗位，所需的技能可以分为三个方面∶基础素养、专业素养、管理素养，三种素养的内容与培训方法是完全不同的。
1．基础素养∶培训目的∶培训员工养成良好的商业习惯，了解基本的商业知识培训时机∶新入职培训方法∶扫盲式课堂培训培训对象∶全员培训内容∶ （见下表）基础素养培训是员工职业化与正规化的重要步骤，是进一步学习成长的基础。
2．专业素养∶培训目的∶使员工掌握完成岗位相关项目任务的专业技能培训方法∶自学项目任务标准化手册，直接经理一对一辅导培训内容∶因岗位而异，以项目任务为单位培训时机∶上岗前从新员工加入公司开始, 公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。
宝洁公司的企业文化
引言概述：正文内容：一、团队合作与共享1.1 共同愿景和目标：宝洁公司鼓励员工以共同的愿景和目标为导向，形成一个具有共同愿景和目标的团队。
这有助于提高团队的凝聚力和工作效率。
1.2 合作与协作：宝洁公司鼓励跨部门、跨功能的合作与协作，以实现共同的目标。
通过鼓励员工之间的合作与协作，宝洁公司能够更好地整合资源、提高工作效率。
1.3 共享最佳实践：宝洁公司鼓励员工之间分享最佳实践，以促进知识和经验的共享。
这有助于公司内部的学习和进步，提高工作效能。
二、创新与持续改进2.1 鼓励创新：宝洁公司鼓励员工勇于创新，提出新的思路和想法。
公司给予员工创新的空间和机会，鼓励他们不断尝试新的方法和策略。
2.2 持续改进：宝洁公司注重不断改进和进步，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
通过持续改进，宝洁公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
三、客户导向与产品质量3.1 客户导向：宝洁公司始终以客户为中心，关注客户的需求和期望。
公司尽力为客户提供有价值的产品和服务，并不断改进以满足客户的需求。
3.2 产品质量：宝洁公司一直以来都非常注重产品质量，致力于生产高质量的产品。
公司设有严格的品质控制体系，确保产品符合高标准的质量要求。
四、员工发展与激励机制4.1 培训与发展：宝洁公司重视员工的培训和发展，为员工提供各种学习和发展的机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应和应对快速变化的市场环境。
4.2 激励机制：宝洁公司设立了一套完善的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励和奖励员工。
公司注重用人导向，重视员工的工作表现和成果。
五、社会责任与可持续发展5.1 社会责任：宝洁公司积极承担社会责任，关注环境保护和社会福利事业。
公司致力于减少对环境的影响，提倡可持续发展理念。
5.2 可持续发展：宝洁公司将可持续发展融入到企业战略和运营中，努力实现经济、环境和社会的可持续发展。
公司致力于推动绿色生产和消费，以及资源的有效利用。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，包括宝洁、吉列、奥妙、汰渍等。
宝洁公司以其独特的企业文化而闻名，这种文化是公司成功的关键之一。
以下是关于宝洁公司企业文化的详细介绍。
一、价值观和使命：宝洁公司的价值观是“诚信、尊重、责任、创新”，这是公司的核心价值观。
宝洁公司的使命是“提供高质量的产品和服务，改善人们的生活质量”。
二、员工发展和培训：宝洁公司非常注重员工的发展和培训。
公司提供广泛的培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流。
宝洁公司鼓励员工不断学习和成长，并为他们提供良好的晋升机会。
三、团队合作和沟通：宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和沟通。
公司建立了开放和透明的沟通渠道，包括定期的团队会议、员工反馈机制等。
宝洁公司相信通过有效的沟通和合作，可以实现更好的业绩和创新。
四、多元化和包容性：宝洁公司致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工不论其背景、性别、种族或信仰，都能够得到平等的机会和待遇。
宝洁公司相信多元化可以带来不同的观点和创新，有助于公司的成功。
五、社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。
公司推动可持续发展，致力于减少对环境的影响，并通过各种慈善活动支持社区的发展。
六、客户导向：宝洁公司始终将客户放在首位，致力于满足客户的需求和期望。
公司通过市场调研和消费者洞察，不断改进产品和服务，以提供更好的用户体验。
七、创新和持续改进：宝洁公司鼓励员工提出创新的想法，并持续改进业务和流程。
公司鼓励员工勇于尝试新的方法和解决方案，以应对市场的变化和挑战。
八、奖励和认可：宝洁公司重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工。
公司设立了多种奖励机制，包括绩效奖金、荣誉称号等，以表彰员工的出色表现。
总结：宝洁公司的企业文化以价值观和使命为核心，注重员工发展、团队合作、多元化和包容性、社会责任、客户导向、创新和持续改进，同时通过奖励和认可激励员工。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁以其卓越的企业文化而闻名于世。
以下是关于宝洁企业文化的详细介绍。
一、企业使命和价值观宝洁的使命是通过创新的产品和服务，提升人们的生活质量。
宝洁的价值观包括：1. 激情：宝洁员工对工作充满激情，不断追求卓越。
2. 诚信：宝洁以诚信为基础，始终遵循道德和法律规范。
3. 激励：宝洁鼓励员工相互激励，共同成长。
4. 领导力：宝洁培养领导者，鼓励员工担当责任。
二、宝洁的文化要素1. 多元化和包容性：宝洁致力于创造一个多元化和包容性的工作环境，欢迎不同背景和经验的人才加入。
2. 创新和创造力：宝洁鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，以满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作：宝洁重视团队合作，鼓励员工相互支持和合作，以实现共同目标。
4. 持续学习：宝洁提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
5. 社会责任：宝洁积极参与社会公益事业，致力于改善社区和环境。
三、宝洁的企业文化案例1. “宝洁人”文化：宝洁以“宝洁人”为自豪，这是一种积极、进取和团结的精神。
宝洁鼓励员工在工作中展现出色，并为员工提供良好的职业发展机会。
2. 女性领导力：宝洁在提倡女性领导力方面做出了积极的努力。
公司设立了“女性领导力发展计划”，培养和支持女性员工在公司中发展，并提供平等的晋升机会。
3. 可持续发展：宝洁致力于可持续发展，通过减少资源消耗、推动循环经济和减少碳排放等方式，为环境保护做出贡献。
公司还积极参与社区服务和慈善活动，关注社会责任。
4. 开放创新：宝洁鼓励员工从不同领域获取灵感，并与外部合作伙伴共同创新。
公司设立了创新实验室和创新基金，支持员工和外部创业者的创新项目。
5. 员工关怀：宝洁重视员工的健康和福利，提供全面的员工福利计划，包括健康保险、弹性工作时间和员工活动等。
公司还鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作安排。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁以其卓越的产品质量和创新的市场营销策略而闻名于世。
宝洁的企业文化是其成功的关键之一，它以其独特的价值观和原则指导着公司的发展和员工的行为。
一、价值观和原则宝洁的价值观和原则是其企业文化的基石。
宝洁的价值观包括诚信、尊重、团队合作和卓越。
宝洁坚信，只有通过诚实守信，才能赢得消费者和合作伙伴的信任。
尊重是宝洁文化的核心，他们尊重每个人的价值和贡献，并致力于创造一个包容和多样化的工作环境。
团队合作是宝洁成功的关键，他们鼓励员工之间的合作和互助，以实现共同的目标。
卓越是宝洁的追求，他们不断努力提高自己的工作和产品质量，以满足消费者的需求。
二、员工培养和发展宝洁非常重视员工的培养和发展。
他们提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
宝洁鼓励员工从不同的岗位和部门中学习，以扩展他们的视野和经验。
此外，宝洁还注重员工的职业规划和晋升机会，通过评估和反馈机制，帮助员工实现个人和职业目标。
三、创新和市场营销宝洁以其创新的产品和市场营销策略而闻名。
宝洁鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，以满足不断变化的消费者需求。
他们通过与消费者的深入沟通和市场研究，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息开发新产品和改进现有产品。
宝洁的市场营销策略也非常独特和创新，他们通过不同的品牌形象和广告宣传活动，吸引消费者的注意力并建立品牌价值。
四、社会责任宝洁积极履行社会责任，致力于可持续发展。
他们通过减少资源消耗和环境污染，推动环境保护。
宝洁还通过慈善捐赠和社区项目支持，回馈社会。
他们与各种非营利组织合作，共同解决社会问题，改善人们的生活质量。
五、企业治理宝洁坚持高标准的企业治理，确保公司的透明度和合规性。
他们建立了一套完善的内部控制和监督机制，确保公司的运营和决策符合法律法规和道德标准。
宝洁还注重与股东和利益相关者的沟通，及时披露公司的财务状况和经营情况。
用人之道宝洁平衡术
DD 户外用品ＷＷＷ．ＴＡＯＨＵＡＹＵＡＮ．ＯＲＧ用人之道宝洁平衡术全球日化巨头宝洁业绩增长放缓造成的失落，依然弱化不了宝洁因获评“中国大学生最佳雇主”产生的自豪。
在中国，约有65%的人抱怨工作生活失衡，同时每年大约发生60万起过劳死案例。
“即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。
”杰克·韦尔奇如此说。
DD 户外用品ＷＷＷ．ＴＡＯＨＵＡＹＵＡＮ．ＯＲＧ而宝洁却为员工生活与工作的平衡设计了一个庞大的人力资源和福利系统，这可以看作中国企业管理一场以人为本的革新。
“员工被宝洁定义为最大的财富，员工在生活、工作上的平衡必然能创造工作的最高效率，这可以实现企业与员工双赢的局面。
”广州宝洁有限公司大中国区对外关系总经理许有杰这样向《第一财经日报》解释“最佳雇主”对宝洁意味着什么。
宝洁57%的员工是“80后”，显然他们需要的东DD 户外用品ＷＷＷ．ＴＡＯＨＵＡＹＵＡＮ．ＯＲＧ西和以前不一样，工作、生活上的平衡是现代职业人最大的职业诉求。
在“宝洁员工家庭同乐日”，现年27岁、已在宝洁工作超过3年的员工POLLY带着父母参观了自己每天工作的办公室。
宝洁庞大的员工福利系统令POLLY 的父母老怀甚慰。
就在POLLY办公桌的不远处，有专门场地为员工安排瑜伽、有氧健身操、拉丁舞、街舞等免费健身活动；而在POLLY工作的邻近楼层，公司还设有专业按摩室、医疗室甚至水果吧。
DD 户外用品ＷＷＷ．ＴＡＯＨＵＡＹＵＡＮ．ＯＲＧ大多数外资白领每日工作忙得晕头转向，但宝洁的弹性上班时间令POLLY深受其惠。
“在早上8时至10时之间，宝洁员工可以自由选择上班时间，只要保证上午10时到下午4时之间的核心工作时间，其他时间自己可以弹性安排。
”而自从宝洁“灵活办公地点计划”实施后，POLLY 更是可以在每周5个工作日当中选一天在家上班，“在家上班的这一天，我可以不化妆，穿着睡衣猫在被窝里干活。
”DD 户外用品ＷＷＷ．ＴＡＯＨＵＡＹＵＡＮ．ＯＲＧ假如弹性工作时间仍不能满足自己的时间安排，员工还可以根据自己的需要，要求“非全职工作”——员工可以申请一周工作3天或4天。
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宝洁管理让员工都拥有梦想
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来?他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。
宝洁公司成功的秘诀之一就是内部提升，也就是说，所有的高级员工都是从内部提升的，宝洁不会从外面招入一个人做上司。
宝洁提出：“我们实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。
提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献。
你个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。
”内部选拔本是企业用人方式的一个自然选择。
但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁的企业价值观之一，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人的制度核心。
要实现内部提升制，就必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力;二是他们应该认同公司的价值观;三是公司的职业设计相当明确并且充满层次;四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力;五是公司的提升制度必须透明化。
内部提升的四步走
从其他公司或者部门当中直接招聘新的人才，这算是猎头公司的生意，但缺点就是代价太大，并且也不一定完全适合企业需求，不同的公司都有自己的文化、政治，这些问题将要消磨掉一些加入者的锐气，或者形成阻力。
作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。
无论他是一个技术型的人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。
例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。
下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。
更进一步，你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作，或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善，如工资福利制度等。
最后，你将成为人力资源部的经理。
同样，在市场部、财务部、市场研究部、信息技术部、研究开发部等都会有一条清晰的职业发展之路。
内部提升的制度在宝洁得到严格地执行。
包括宝洁公司大中国区的前总裁潘纳友先生也是一样从底层逐步提升的。
他在1977年加入公司，从培训生做起，先后在欧洲分公司的销售部和市场部担任职务;1989年，被任命为埃及宝洁公司总经理;1993年，他调任宝洁公司中国总经理;1994年，被任命为中国宝洁公司副总
裁兼总经理……1997年，他被任命为宝洁公司大中国区总裁至2001年。
要实现内部提拔的策略，首先需要的是一个能够保证公司内部提升的系统支持。
那么，如何实现这种策略将是其中的关键。
宝洁公司的人力资源内部提拔的四个步骤是：
1、人才供给系统——招聘。
宝洁公司的招聘程序与众不同的是，它不仅仅是人力资源经理去招聘，而是直接由需要人才的部门经理去招聘，由于这些部门经理对需要的人才都有一个基本的目标，所以对人才的潜力等方面也有着自己的认识;领导层也会高度支持招聘工作，高层经理会直接参与招聘。
宝洁公司力求在人才招聘过程中打造企业的“职业”品牌。
2、表现——绩效管理。
这要求管理者要明确，在管理良好的上下级关系的基础上，设立高绩效的标准，并定期地实行一对一的反馈与指导。
并且要与员工共同确立员工个人的《工作与发展计划》。
这种计划制定不能是命令式的，它必须建立在直接经理与下属相互信任的基础上，并在真诚而透明的沟通之后形成。
3、人才的培养以及职业发展系统。
这要求公司首先具备严谨的任命计划，其次是透明的职业发展通道，最后是形成管理自我职业发展的主人翁精神。
相对于大多数的员工来说，升迁机会永远是“皇帝只有一个”，不可能每一个员工都能获得升迁的机会，所以，只要有一个职位空缺宝洁公司就把它放在企业的内部网上，让大家去申请，并且保证绩效考核公开。
4、奖励与认可。
这主要表现为奖励员工优秀的工作业绩，如提升、任命计划等。
有一位品牌经理的故事，在1999年的时候，还不是品牌经理的他经常被顶头上司批驳得体无完肤，几乎所有的方案都受到了驳斥。
到了年底，他认为需要卷铺盖走人的时候，上司却意外地在绩效考核的分数线上给了他高分。
原来，上司批评是因为他提出的方案前瞻性不足，但这并不妨碍他当年的工作做得非常出众，他的努力获得了上司的肯定。
在宝洁，除了律师、医生等职务，几乎所有的高级经理都是从新人做起。
宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。
在宝洁的内部提升理念和机制下，历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。
他们是随着宝洁公司成长而一道成长的。
这种自豪感
和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力，提高他们工作的满意度和激情。
内部培养价值积淀
培训是发掘员工发展潜力，提升员工价值，保障内部提升人才来源的重要保障。
公司每年都会从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生并经过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才。
宝洁一般会在新员工进来两年后给他调动岗位，这样就又为他描绘了新的学习曲线，他自己也能找到新的动力。
宝洁培训体系强调“全员、全程、全方位、针对性”的培训理念，通过为员工特设的“P&G学院”，实行系统的入职、管理技能和商业技能、海外培训及委任、语言、专业技术培训等。
“全员”是指公司所有的员工都有机会参加各种培训。
从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
“全程”是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目就会贯穿职业发展的整个过程。
这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。
这也是宝洁内部提升制的客观要求，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。
“全方位”是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，公司不仅有素质培训、管理技能培训，还有专业技能培训、语言培训和电脑培训等。
“针对性”是指所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处和待改善
的地方，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要。
公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。
从技术工人到公司的高层管理人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。
公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
经过培养的员工在企业文化、企业政治等方面有认同感，但挖来的人才也许就存在着磨合的问题。
这种内部选拔的人才培养方式为公司铸造了深厚的企业文化，并让企业文化成为宝洁公司独一无二的竞争优势。
为有源头活水来
宝洁公司把员工视为宝贵财富，但并不等于无条件留住所有员工，也不是片面追求员工流失率越低越好。
宝洁深信，只有通过人才流动，才能保证公司不断地注入新鲜血液，才能保持公司的活力。
如果有的员工野心不大，虽然不能晋升，但在位置上基本称职，留在原位不上不下，在短期内倒也能满足公司的需要。
但要知道，如果公司想引进更优秀、更有潜质的员工，必须把位置腾出来……在宝洁，没有晋升机会而辞职者许多都是难得的人才，只是因为宝洁的人才太多了，没有用武之地。
辞职者到了别的公司往往会备受重用，这不失为一种互惠的举措。
当然，内部选拔容易带来员工同质性高的后果，可能会影响企业的创造力。
为了消减这些消极影响，宝洁非常强调“外向性”，加强外部市场调研，加强与研究机构、供应商、分销商的配合，注重引入外部积极因素来积极化解内部选拔制度带来的某些不利，这比许多选择了并坚持自身特色的企业多走了一步。
宝洁相信自己招聘的质量，相信公司内部是有大量人才的。
宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间，而不要一有职位空缺，就由“空降兵”占领，这样员工可能对公司就没有归属感。
宝洁让员工在企业文化的熏陶下成长，确信长时间的文化感染会让员工充分认同企业的核心价值观，与企业共同发展。
在维系员工的归属感、激发员工的工作热情之外，内部选拔还可以有效避免外部招聘所带来的“公司政治”(不同背景的小集团)增多的风险，有利于维护公司文化的纯洁，从而减少因公司核心价值观受到冲击而造成公司经营上动荡的风险。
在这样的工作环境下，宝洁的员工充分体验到了宝洁雇主品牌的杰出魅力，提高了企业的核心竞争力，赢得了世界同行的尊重，赢得了员工与公众的信赖。