海问-—人力资源部--工资室--主任KPI组成表【精品文档】
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生产部
保证原料供应
供应商管理报告
年
100分
供应商的新增、更新情况及对现供应商的评估
20%
见表一
本岗位报告
提高供应商水平
业务室员工管理考核
半年
100分
完成率100%
10%
100执行率100%
60 70%~100%
0 <70%
物资公司经理
提高本部门工作效率并有效激励员工
业务室主任
软指标评分表
表一：供应商管理报告
请针对业务部主任的供应商管理报告综合以下方面评分
软指标评分项目
分数分布
得分
现有主要供应商评价报告
40
新增供应商情况
20
淘汰供应商情况
20
正在认证供应商情况
20
总计
100
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明权重计算方式来自信息来源考核目的
采购成本控制
半年
100分
加权平均单位采购成本比上年低
20%
100低于上年度6%以上
80低于上年度4%--6%
60低于上年度2%--4%
0低于上年度2%以内
财务部
确保常规原材料采购成本控制,增强公司产品的竞争力
原材料供货及时性
半年
100分
计划生产任务因原材料供应不上造成生产线停机1班计1次
(KPI绩效考核)人力资源部岗位KPI组成表
（KPI绩效考核）人力资源部岗位KPI组成表人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表壹：人力资源部招聘工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作方案综合以下三方面评分表二：培训工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作方案综合以下三方面评分表三：人力资源制度规范方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范方案综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作方案综合以下三方面评分表五：人力资源部薪酬工作方案评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作方案综合以下三方面评分人力资源/行政行政主管KPI组成表软指标评分表表壹：行政工作季度方案评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度方案综合以下三方面评分表二：劳动纪律执行情况方案评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况方案综合以下三方面评分人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表壹：季度打假工作方案评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作方案从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表壹：季度打假工作方案评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作方案从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表壹：人员情况分析方案评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析方案综合以下三方面评分人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表壹：季度招聘定期方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期方案从以下四方面评分表二：季度招聘定期方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期方案从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性方案评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性方案从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表壹：招聘定期方案评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期方案从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织方案从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表壹：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施方案综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况方案综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况方案方案综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况方案评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况方案综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表。
人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表
管理职能
考核指标
考核期
权重
计算方式
信息来源
考核目的
6
组织能力
善于给下属订立明确合理的工作目标和 标准。
季
5%
上级主管领导评分 占50% 公司下属综合评分占50%
平时工作记录
通过上下层级的监管，提升经 理的组织能力，把工作与部门 做到合理安排，合理用人
能合理安排工作，合理使用人才，使部
5%
平时工作记录
建立相互信任与良好的协作关系。
4%
上级主管领导评分 占50% 公司下属综合评分占50%
平时工作记录
9
控制能力
积极促进下属团结协作，并能引导团队 达到组织目标。
季
5%
上级主管领导评分 占50% 公司下属综合评分占50%
平时工作记录
善于处理工作中的问题、 员工 之间的问题。
善于解决困难，并能及时提出切实可行 的解决方案
10%
按照员工流 动率进行评 分
员工流动率统计
加强公司的各项管理，坚持把 有用的人才留住，做到“留好 人、用好人”
5
制度管理
公司各项制度的执 行率
季
贯彻制定及执行各项管理制度，按 照执行力各部门经理综合评分
10%
各部门经理 综合评分
各部门经理记录
修改完善集团公司的各项目、 管理规章制度，做到管理科学 化、制度化，以制度管人管事
上级主管领导评分占50%
平时工作记录
门员工都愿意协同工作。
公司下属综合评分占50%
善于引导下级积极主动地工作，并引导 其完成工作任务。
4%
上级主管领导评分 占50% 公司下属综合评分占50%
平时工作记录
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
海问彩虹集团项目人力资源部人事室招聘主管KPI组成表
人事室招聘主管KPI组成表
说明：由于此职位负责的招聘工作季节性比较强，每一个月的工作内容与工作重点不一样，因此对此职位的关键业绩考核内容及权重分派可依照不同时期的实际工作情形由部长灵活组合。
软指标评分表
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
表三：对专题分析与研究报告的评分标准（报告所效劳的对象评分）
人事室招聘主管考核流程
复员军人、大中专学生的分配工作
基层单位人员调配请示报告的落实率
月度工作计划与总结报告。
#海问-彩虹集团—人力资源部--人事室--主任KPI组成表
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
表三：“培训满意度”评分表（由参加培训的员工填写）
评分项目
分数分布
计算方法
得分
培训时间是否符合计划
20
A：非常100
B：比较80
C：一般60
D：基本没有0
培训内容是否充实
20
培训内容的完成率
20
培训内容和Leabharlann 式是否有针对性20培训有没有提高员工工作素质与技能
20
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
一次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
软指标评分表
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20– 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
人事室主任
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
人事室常规工作计划报告
季度
100分
人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表
不断完善公司的各种管理制度
2
岗位管理
职位说明书修改的及时性
季度
以部门经理布置的时限为准
5％
已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率
职位说明书
职位说明书修改
3
培训管理
培训计划
季度
培训计划制定的质量
10％
部门经理评分
培训计划方案
加强对公司培训的调查、研究
4
培训管理
培训实施
季度
健全公司绩效考核管理
7
绩效管理
绩效考核实施
季度
绩效考核实施的质量
15％
各部门经理综合评分
各部门经理对绩效考核实施满意度调查表
绩效考核的跟踪、改善、管理
8
绩效管理
绩效考核评估
季度
对绩效考核的结果进行评估、改善质量、效率
15％
各部门经理综合评分
绩效考核分析评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表
绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管理
9
薪酬管理
薪酬制度、体系的建立、不断完善
年度
薪酬制度、体系建立的质量
15％
各部门经理评分
薪酬体系满意度调查表
结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力
总分统计：
培训计划的完成率
10％
部门经理评分
人力资源部经理收集资料
加强公司的培训管理，提高员工的综合素质
5
培训管理
培训内外部资源建立
季度
员工对培员满意度调查表
提高培训质量
6
绩效管理
绩效考核建立
季度
绩效考核体系建立的质量
人力资源部岗位KPI组成表
人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分国际市场部岗位KPI组成表国际市场部经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划数。
人力资源部岗位KPI组成表
人力资源部岗位KPI组成表人力资源部经理KPI组成表人力资源部经理KPI说明表软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分行政主管KPI组成表软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表附注：A为差错次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表薪资福利专员软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分人力资源/行政部培训专员KPI组成表培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表。
#海问-彩虹集团—人力资源部--工资室--主任KPI组成表
较差：20%一般：40%基本符合：60%
是否对出现的问题提出了解决方案
20
良好：80%优秀：100%
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
评分项目
分数分布
计算方法
得分
修订制度是否必要
20
A:非常100
B:比较80
C:一般60
D:基本没有0
修订后内容是否能解决原有 制度存在的冋题
20
修订后的内容是否符合有关 法律、法规和公司的实际情 况
工资室主任
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工效挂钩工 作计划与总 结工作
半年
100分
见表一、表二
30%
见表
、表二-
工作报告
工资计划管 理与控制工 作
半年
100分
控制在预算范围内
目标为土0.5%
30%
根据历史数据由部门制定 计算方法
工作报告
100%
满意度》80%
薪酬管理制
见表三，
20
修订后的内容是否与公司的 战略导向相适应
20
修订后效果是否突出
20
总计
100
工资室主任考核流程
人力资源部
信息来源
主管上级
90%
满意度》75%
度的修订工 作
半年
100分
目标：质量评估》
20%
80%
满意度70%
员工满意率统计
80%
70%
满意度》70%
0分
满意度பைடு நூலகம்60%
各单位第一 负责人的工 资管理工作
人力资源部--人事室--招聘主管KPI组成表
人力资源部--人事室--招聘主管KPI组成表人力资源部--人事室--招聘主管KPI组成表人事室招聘主管KPI组成表说明：由于此岗位负责的招聘工作季节性比较强，每个月的工作内容与工作重点不一样，因此对此岗位的关键业绩考核内容及权重分配可根据不同时期的实际工作情况由部长灵活组合。
KPI考核周期考核标准100分100分KPI说明见表一、表二无投诉、无遗漏权重30%40%按照现行考核方式进行基层单位人员调配请示报告的落实率专题分析报告（人才供求信息/集团人力资源状况等）岗位满员率新聘合格率岗位/专业匹配程度半年100分无遗漏，无投诉30%工作统计加强招聘工作与人力资源市场接轨，保证企业能够招聘专业对口、素质合乎要求的专业技术和管理人才计算方式见表一、表二信息来源工作统计工作统计考核目的工作计划与总结报告半年复员军人、大中专学生的分配工作半年100分根据季节性工作重点变动而定见表三根据季节性工作重点变动而定见表三工作报告100分100分100分目标：待定目标：待定目标：待定工作统计待定软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目工作计划报告上交及时性计划报告的可行性计划报告的严谨性计划报告的全面性20303020A：非常100B：比较80C：一般60D：基本没有0分数分布计算方法155*超过应上交时间天数得分表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目及时性发现存在的问题是否概括全面是否对问题进行了分析工作是否对出现的问题提出了解决方案解决方案建议对领导决策是否有指导性分数分布151520__30较差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%优秀：100%计算方法15延误天次*7.5考评得分表三：对专题分析与研究报告的评分标准（报告所服务的对象评分）软指标评分项目报告上交及时性信息来源的可靠性信息涵盖的全面性论述主题是否突出分析的逻辑性结论是否清楚明晰对决策的指导性和支持性分数分布20__10101020__20延误天数*10A：优秀：100%B；良好：80%C：基本符合：60%D：一般：40%E：较差：20%计算方法考评得分人事室招聘主管考核流程月度工作计划与总结报告复员军人、大中专学生的分配工作基层单位人员调配请示报告的落实率本岗位人力资源部信息来源主管上级工作报告整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评接受考评反馈4扩展阅读：人力资源部KPI组成表人力资源部KPI组成KPIKPI说明考核考核权周期标准重年100%计算方式未及时到岗扣1分；面试流程混乱、出现失误扣1分。
人力资源、行政部薪酬福利专员KPI组成表
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性（下季度3日前）
15%
人员基本状况、流动情况统计（数字、图表）
20%
人员情况分析
50%
提出建设性意见
20%
总计
100%
25%
差错次数每增加1次，减少5分
差错次数达到5次，分数为0
人力资源部 经理工作记录
保证员工福利工作开展顺 利
劳动合同
季度
完整
以人力资源部 经理收集到的 差错次数为准
20%
差错次数每增加1次，减少10分
差错次数达到5次，分数为0
人力资源部经 理工作记录
保证开发中心行政后勤管 理工作顺利进行
人员档案管理
季度
完整
部门经理和其 他人员抽查
10%
抽查结果完整，100分 每出现1份，扣5分
人力资源部经 理工作记录
保证人员基本资料的完整
人员状况分析报
告
季度
有建设性
软指标
15%
见软指标附表
人力资源部经 理
协助部门经理分析人员状 况分析
薪资福利专员软指标评分表
表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分
人力资源、行政部薪酬福利专员
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权
重
计算方式
信息来源
考核目的
工资差错次数
季度
0
以公司财务 部、人力资源 部经理认定为 准
30%
出现一次差错，减少10分 出现3次差，为0
由公司财务 部、人力资源 经理提供帐目 表单
人力资源部绩效考核管理室主任岗位KPI指标组成表
直接上级
40%
职称评定的及时性、公平性
3.学院有关教职工绩效考核、专业技术职务评聘等方面的文件条例的起草
相关文件条例、工作总结
直接上级
20%
文件的科学性、可行性、可实施性和实施效果
人力资源部绩效源
考评人
权重
考评说明
1.学院教职工绩效考评体系的制定、完善，并具体负责对教职工的绩效考评工作
相关报表、工作总结
直接上级
40%
考评体系的科学性、完善性，绩效考评的公平性、准确性
2.全院各类专业技术职务评聘工作的组织管理，教师资格的认定、考核、办证和管理
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分数分布
计算方法
得分
修订制度是否必要
20
A：非常100
B：比较80
C：一般60
D：基本没有0
修订后内容是否能解决原有制度存在的问题
20
修订后的内容是否符合有关法律、法规和公司的实际情况
20
修订后的内容是否与公司的战略导向相适应
20
修订后效果是否突出
20
总计
100
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15 – 5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数Hale Waihona Puke 布计算方法考评得分
工资室主任
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工效挂钩工作计划与总结工作
半年
100分
见表一、表二
30%
见表一、表二
工作报告
工资计划管理与控制工作
半年
100分
控制在预算范围内
目标为±0.5%
30%
根据历史数据由部门制定计算方法
工作报告
薪酬管理制度的修订工作
半年
100分
见表三，
目标：质量评估≥80%
20%
100%满意度≥80%
90%满意度≥75%
80%满意度70%
70%满意度≥70%
0分满意度＜60%
员工满意率统计
各单位第一负责人的工资管理工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实投诉
20%
100 –差错/投诉次数*50
工作统计
软指标评分表
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
表三：评分表：对所修订制度的质量的评估（由制度所涉及的关键岗位10-20人填写）